第一篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

——浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 吳海

當(dāng)今社會早已步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，使自身技術(shù)思想不落于行業(yè)前進(jìn)腳步之下，建立和實行學(xué)習(xí)型企業(yè)體系勢在必行，這樣才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，使企業(yè)呈現(xiàn)有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力。而目前許多企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方面仍然有許多問題，比如：培訓(xùn)管理人員思維模式和觀念落后、企業(yè)內(nèi)部交流與外部交流信息不暢、學(xué)習(xí)目的不明確、員工學(xué)習(xí)積極性不高或者效果不好等問題。針對如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型員工隊伍，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點從以下幾方面入手：

第一，明確共同愿景與學(xué)習(xí)目標(biāo)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。每一種企業(yè)文化首先要確立企業(yè)的共同愿景，因為共同愿景是個人、團隊、企業(yè)學(xué)習(xí)和行動的坐標(biāo)，為了一個共同的目標(biāo)，大家才會有克服困難的動力，努力學(xué)習(xí)，追求卓越。在建立愿景時，要抓住主要矛盾，突出重點，充分考慮企業(yè)、團隊、個人三個層面的整合和實際情況，形成組織中各成員共同關(guān)切、共同向往的共同愿景。然后對之大力宣傳、領(lǐng)導(dǎo)更是要身體力行，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，員工要成為學(xué)習(xí)型員工，這兩者缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)帶動員工，員工把上級布置下的任務(wù)執(zhí)行完成，這樣才是完整的組織。而企業(yè)的長期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。

明確各階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解當(dāng)前應(yīng)該學(xué)習(xí)知識的主次順序，才能把最多的資源發(fā)揮最大的效用。并不是所有企業(yè)目標(biāo)都是越高越好，尖端企業(yè)需要極高的效率與信息敏感度，目標(biāo)設(shè)立高，員工與公司組織要花更多的精力去學(xué)習(xí)，追求高質(zhì)量，而中低端企業(yè)設(shè)立目標(biāo)過高，反而會占用過多精力，妨礙公司順利發(fā)展，設(shè)立目標(biāo)過低則無法達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果，無法保持企業(yè)先進(jìn)性。而學(xué)習(xí)目標(biāo)也不是定死不動的，它也應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展程度與市場背景做戰(zhàn)略性調(diào)整，這樣員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不會脫離企業(yè)當(dāng)前的需要。

第二，構(gòu)建學(xué)習(xí)制度體系

有了學(xué)習(xí)目標(biāo)愿景之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點、組織機構(gòu)、政策法規(guī)等實際情況在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織要求一個組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實驗與問題的解決，進(jìn)而增強個人的知識與經(jīng)驗并改變整個組織的行為，以強化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。

企業(yè)首先要搭建學(xué)習(xí)的平臺，完善學(xué)習(xí)制度。構(gòu)建具有自覺性、針對性、實用性的多元化培訓(xùn)組織?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動組織學(xué)習(xí)的強心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，職工的學(xué)習(xí)就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過定期工作匯報、舉辦研討會、講座以及有效的考核獎懲制度，來促進(jìn)組織員工之間的交流和知識共享，營造一個積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了全體員工的基本素養(yǎng)培訓(xùn)，對于于精英人才更要做重點培訓(xùn)，這對刺激員工提高自身層次有很大的推動作用，譬如：企業(yè)建立人才儲備庫，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能進(jìn)能出的原則，對企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點培養(yǎng)，全面提高其各項素質(zhì)，并對進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭做精英。

完整的學(xué)習(xí)制度中也應(yīng)包括獎懲制度，有賞有罰、責(zé)罰明確才能激勵員工有效率的學(xué)習(xí)和提高自身水平，這是對員工是否切實履行學(xué)習(xí)義務(wù)的一種檢驗：一要營造全員學(xué)習(xí)氛圍，有正確的輿論宣傳導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，不斷充電，組織學(xué)，討論中學(xué)。二要建立健全學(xué)習(xí)的機制和體制，將學(xué)習(xí)效果與工資獎金掛鉤，增強員工學(xué)習(xí)的信心和動力。

第三，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容與方式

企業(yè)在提出學(xué)習(xí)目標(biāo)后，也應(yīng)給員工的學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資源。常見的有建立企業(yè)知識庫，促進(jìn)知識傳播。企業(yè)可通過企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)主導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)不僅包括計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識庫。企

業(yè)知識庫的形成過程也就是隱性知識共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團隊、個人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)知識庫應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、年度報告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、代理商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專長，服務(wù)特點等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲到知識庫中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。

企業(yè)的內(nèi)部資源畢竟有限，要時刻保持與最新信息的聯(lián)系，就要構(gòu)建現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，簡化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享。通過對信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識，利用新知識的能力。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計與制造軟件，設(shè)計各類工程機械圖表；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài)，收集各類相關(guān)信息；利用電子郵件和語音對話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

有了充分的交流資源與手段之后，企業(yè)要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極有效地開展員工學(xué)習(xí)活動，即解決學(xué)什么、怎么學(xué)的問題。必須選擇貼近企業(yè)工作實際的內(nèi)容來學(xué)習(xí)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”過渡到“一專多能”；從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，合理利用學(xué)習(xí)途徑，在學(xué)中干、干中學(xué)，理論聯(lián)系實踐，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。要根據(jù)每個人的特點和長短處，合理安排每個人的崗位，因人而異制定每個人的學(xué)習(xí)和提高措施。

此外應(yīng)注意的是，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)除了員工工作技能的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包含企業(yè)組織機構(gòu)的學(xué)習(xí)。不光員工的職業(yè)素養(yǎng)要進(jìn)步，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)乃至運行方式都應(yīng)時時吸取知識，保持先進(jìn)性。企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與進(jìn)步，是員工學(xué)習(xí)的保障，而對企業(yè)組織機構(gòu)的學(xué)習(xí)效果，驗證方法較為復(fù)雜，扁平式的組織結(jié)構(gòu)比較容易見到效果，常見的有之間觀察企業(yè)工作效率與運營效益，如果企業(yè)分級較多，責(zé)任部門復(fù)雜，則要綜合考慮企業(yè)運行成本與效益，對長期發(fā)展的影響等等。

第四，驗證效果

任何一種組織結(jié)構(gòu)建立后，均要驗證其建立價值與投入是否成正比，與企業(yè)當(dāng)時的實際情況是否能夠銜接，只有驗證過后才能確定該種組織是否應(yīng)該被建立和持續(xù)下去。對學(xué)習(xí)型組織而言，員工是否提高了自身素質(zhì)，企業(yè)是否對時新市場信息保持信息交流，組織機構(gòu)是否運行良好等等問題，都是驗證效果的一部分。對驗證結(jié)果分析匯總后，再制定下一步學(xué)習(xí)計劃，這樣才是科學(xué)的學(xué)習(xí)型組織。

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對21世紀(jì)的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”?！?1世紀(jì)的中國應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)民族振興的必然要求。

學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以被廣大企業(yè)認(rèn)可并效仿，就是因為其因為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力而具有的高度活力。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的障礙得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)立足的大趨勢，也是國家一直大力提倡的2011年11月18日

第二篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

李冠東

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢,企業(yè)之間的競爭日益激烈,建筑行業(yè)尤為突出。為提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功的企業(yè)模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)成為重要途徑和必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中,如何發(fā)展自己,不斷地提高創(chuàng)新能力和競爭力,解決問題的根本途徑在于學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

【作者單位】：中鐵三局第六工程有限公司

【關(guān)鍵詞】：學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)習(xí)組織 企業(yè)文化

【正文】：隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢,企業(yè)之間的競爭將會異常激烈。尤其是建筑行業(yè),據(jù)有關(guān)資料顯示,現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)由于激烈的競爭和自身經(jīng)營管理不善,僅能獲得微薄利潤,甚至不能盈利。這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢”。一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo)。為了提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為重要手段和必然選擇。因此,如何建設(shè)學(xué)習(xí)型建筑企業(yè)就成為企業(yè)急需解決的課題。

學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人，麻省理工學(xué)院教授彼得.圣吉著述的《第五項修煉》，不同的人，閱讀同樣的管理圣經(jīng)會有不同的理解

和感受。因為每個人的素質(zhì)不同，經(jīng)驗不同，閱讀的目的和視角也不同。同樣，在企業(yè)依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論把自己的企業(yè)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，所走的路徑肯定不同。因為不同的企業(yè)有不同的產(chǎn)品、不同的基礎(chǔ)、不同的初始條件和實際情況。所有運用學(xué)習(xí)型組織理論建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不會有兩個是完全一樣的。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心理念是學(xué)習(xí)與工作的互動，是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，是把學(xué)習(xí)獲得的真知轉(zhuǎn)化為富有創(chuàng)造性的工作。企業(yè)的實際工作是每個人的工作和每項工作的總和。每個人的觀念更新和素質(zhì)提高，每項工作質(zhì)量和效率的提高，是企業(yè)實際工作在現(xiàn)實基礎(chǔ)上提高和改進(jìn)的基礎(chǔ)，也是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動。

一、同學(xué)習(xí)人員的素質(zhì)和影響相結(jié)合。首先是領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)，其次是中層管理人員，再次是普通員工。這符合我國企業(yè)人員素質(zhì)高低的一般情況，也符合不同人員對企業(yè)影響大小的一般排列。領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層才能重視，中層重視了，員工才能重視。按照《第五項修煉》給領(lǐng)導(dǎo)角色的新定義，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計師、仆人和教師。這與傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的差異。設(shè)計師和教師的角色表明，在學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)者是真正的學(xué)習(xí)者創(chuàng)新者和知識傳播者。自我超越，心智模式，共同愿景，團體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考五項修煉既是藝術(shù)又是實務(wù)，其中有相當(dāng)豐富的心理學(xué)、社會學(xué)、哲學(xué)和管理學(xué)知識，是領(lǐng)導(dǎo)者的上乘武功，需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快盡早地修煉好，以便帶動、教授其他人提高。

二、同學(xué)習(xí)人員的工作范圍相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)工作是全面工作，工作范圍廣，因而需要全面地學(xué)習(xí)，否則，就不能對全局做系統(tǒng)思考，不勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。中層人員工作范圍相對有限，但至少精通本部門業(yè)務(wù)，同時要學(xué)習(xí)它所服務(wù)和服從的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，否則，便很難主動理解和協(xié)調(diào)上下左右的業(yè)務(wù)關(guān)系，使部門之間產(chǎn)生組織智障。操作人員工作范圍狹窄，以精研專業(yè)知識為宜。

三、同學(xué)習(xí)人員的工作性質(zhì)和目標(biāo)相結(jié)合。

1、領(lǐng)導(dǎo)人員要學(xué)習(xí)以解決全面和結(jié)構(gòu)性問題為重心的決策創(chuàng)新知識。毛主席說領(lǐng)導(dǎo)就是出主意和用人。出主意是決策，用誰不用誰其實也是決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作。21世紀(jì)是信息就是金錢，決策就是生命的世紀(jì)。領(lǐng)導(dǎo)的決策工作在組織中處于大腦中樞神經(jīng)地位?！兜谖屙椥逕挕肥紫仁穷I(lǐng)導(dǎo)和管理者的修煉。它教我們學(xué)習(xí)如何從根本上全局上結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和解決問題的技術(shù)和方法。不懂得決策技術(shù)，不善于決策，常常導(dǎo)致以解決問題為目的的決策，成為下一個困境產(chǎn)生的原因。采用舍本逐末的治標(biāo)不治本的決策使企業(yè)陷入不盡的問題糾纏之中。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不一定百事百通，事必親躬。但必須學(xué)會怎樣利用內(nèi)外腦作決策，學(xué)會富有主見的決策，學(xué)會怎樣依據(jù)問題根源作決策，學(xué)會基本的常規(guī)的決策技術(shù)。

2、管理部門要學(xué)習(xí)以效率提高為中心的管理創(chuàng)新知識。管理是企業(yè)可自主控制的最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。對內(nèi)的管理能力就是對外的競爭能力。競爭其實是綜合管理能力的競爭，而綜合管理能力的集中體現(xiàn)是效率。管理無定式，但一定以效率為中心。創(chuàng)新無常態(tài)，但一定以實用為核心。以效率提高為中心是管理永恒的目標(biāo)。因此，只要有利于效率提高而不是相反，那么它就是有效的管理，就

是有效的管理創(chuàng)新。否則，不管管理形式如何花樣翻新，都沒有實際意義和現(xiàn)實價值。所以，管理部門在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，一定要牢牢抓住效率提高的中心不放，經(jīng)常反問自己的管理工作到位了嗎？什么地方?jīng)]到位？還有沒有可以改進(jìn)的地方？怎樣改進(jìn)才能更有效率？

3、營銷部門和技術(shù)部門要以市場和顧客需要為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新知識。市場經(jīng)濟條件下，市場就是企業(yè)的衣食父母，顧客就是企業(yè)的救世主。沒有外部行銷，企業(yè)內(nèi)部的一切資源成為沒有價值的負(fù)擔(dān)。營銷和技術(shù)部門面對的是救世主，挽救的是企業(yè)眾生。營銷和技術(shù)部門務(wù)必認(rèn)識到自己的神圣天職，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，務(wù)必切切實實地實施用戶滿意工程，學(xué)習(xí)讓父母認(rèn)可的本領(lǐng)，掌握讓救世主滿意的技術(shù)。這些本領(lǐng)和技術(shù)非常多，其中非常重要的一條是開展外源學(xué)習(xí)，即把顧客和市場的信息作為最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。微軟花巨額費用用于支付用戶電話咨詢及最終用戶滿意度調(diào)查上，從中獲得外源學(xué)習(xí)信息，是成功進(jìn)行營銷和技術(shù)創(chuàng)新的典范。

四、同現(xiàn)有的工作形式工作方式結(jié)合起來。企業(yè)現(xiàn)有的黨政工聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，黨代會，職代會，多種匯報制度以及各種教育和培訓(xùn)等工作形式和工作方式，不用變化或程序和內(nèi)容稍加調(diào)整均可成為企業(yè)組織學(xué)習(xí)的形式與機制。聯(lián)想集團基本上就是這么做的。這么結(jié)合的好處就是把現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)和變革漸進(jìn)式地落在了實處，容易讓人接受，阻力小。微軟公司“通過自我批評學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共享學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念也是和企業(yè)日常具體工作形式密切結(jié)合起來實施落實的。

五、同鞏固發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化成果相結(jié)合。企業(yè)文化是80年代前后產(chǎn)生的管理理論和管理方法，學(xué)習(xí)型組織是90年代產(chǎn)生的管理理論和管理方法。對一個企業(yè)來說，這兩種管理手段不是互不兼容、此消彼長的關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。一方面學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建需要企業(yè)有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)和條件；另一方面學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動為企業(yè)文化建設(shè)增添了新的形式和內(nèi)容。一個連核心價值觀和價值體系尚未建立的企業(yè)，也很難憑空產(chǎn)生對全員有凝聚力和激勵作用的共同愿景。好在這些年越來越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，注重人才資源開發(fā)，注重員工素質(zhì)提高，注重企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并取得了一定的文化建設(shè)成果。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了良好條件。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合自己的企業(yè)文化建設(shè)實際，鞏固和發(fā)揚已有的優(yōu)秀文化成果，清理落后的不良的文化現(xiàn)象，同時，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一生的職業(yè)，要把創(chuàng)新當(dāng)做一生的習(xí)慣等學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的新理念納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供新的契機和新的力量。

六、同改變阻礙企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的舊觀念，***慣相結(jié)合。我們的企業(yè)大多數(shù)是在計劃經(jīng)濟體制下建立起來的，或者至少是沿用了計劃經(jīng)濟體制的做法。從思想觀念到體制制度，從思維方式到行為習(xí)慣上積累了不少的不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的舊觀念***慣，這些舊觀念***慣已經(jīng)成為擁有這些觀念和習(xí)慣的人的心智模式，自己很難察覺很難改變。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要步驟和內(nèi)容就是學(xué)習(xí)如何改善我們的心智模式，看看有哪些先入為主的成見和觀念，哪些理所當(dāng)然的根深蒂固的假設(shè)和習(xí)慣，讓我們視而不見，聽而不

聞，影響了我們的認(rèn)知和行動，使新政策新策略新制度新方法難以推行。收集、整理、分析、改變這些舊觀念***慣是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的之一也是要通過心智模式的修煉逐步地清理克服那些習(xí)以為常的舊觀念***慣。領(lǐng)導(dǎo)工作主要精力從解決問題到通過設(shè)計化除問題即不讓問題產(chǎn)生轉(zhuǎn)變；辦公室工作人員從按部就班的做業(yè)務(wù)到通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。在工作中從不同意見是災(zāi)害向不同意見是財富的轉(zhuǎn)變。

【結(jié)束語】：學(xué)習(xí)型組織作為一種比較前沿比較公認(rèn)的新的管理理論和思想，任何企業(yè)都可以學(xué)習(xí)和試用，以便從中獲得有益企業(yè)發(fā)展的啟示。然而也不要忘記，即便是好藥也要對癥才行。把握建設(shè)學(xué)習(xí)初衷和結(jié)合企業(yè)實際，也只是“對癥”工作的起點和基點而已，具體的操作實施還有很長很艱苦的路要走。

【致謝】：以上就我個人經(jīng)歷及心得，淺談建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些觀點，請各位給予專家指導(dǎo)。

李冠東

2010年12月22日

第三篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會

黨的十七屆四中全會，對當(dāng)前和今后一個時期加強和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了部署，強調(diào)要建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨。全會提出，世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實踐在深入，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是黨始終走在時代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步的決定性因素，也是企業(yè)欣欣向榮的決定性因素，我們要有沿著中國特色社會主義道路邁進(jìn)的決心。讓我們在共同理想的旗幟下，團結(jié)奮斗共創(chuàng)美好的未來，努力實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

一、回顧中國共產(chǎn)黨建黨八十八周年的光輝歷程

1921年7月，中國共產(chǎn)黨第一次代表大會在上海召開，正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立，帶領(lǐng)中國人民經(jīng)過28年艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，前赴后繼、英勇斗爭，推翻了壓在中國人民頭上的“三座大山”，解放了全中國，使處于水深火熱的中國人民從此站了起來，取得了新民主主義革命的勝利，并走上了社會主義道路。中國共產(chǎn)黨成立至今已走過88年的光輝歷程，譜寫了中華民族發(fā)展史上的輝煌篇章，一部中國共產(chǎn)黨的歷史，也是一部為中華民族的獨立、解放、繁榮而不懈奮斗的歷史。在社會主義建設(shè)中，以鄧小平同志為代表的中國共產(chǎn)黨人，認(rèn)真總結(jié)了中國社會主義革命和社會主義建設(shè)正反兩方面的教訓(xùn)，進(jìn)一步明確了什么是社會主義，為中國人民指出一條建設(shè)中國特色社會主義道路。特別是改革開放31年來，我國經(jīng)濟總量大幅度增長，躍居世界第三，人民生活發(fā)生了翻天覆地的變化，貧困人口大幅度下降。

三十年來的光輝成就，都?xì)w于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，將積貧積弱的中國一步步帶入繁榮、富強，使中華民族從國破家亡之中踏上復(fù)興之路，使中華人民昂首挺胸站在了世界前列。這是我們每一個中國人的驕傲和自豪。

二、高舉中國特色主義偉大旗幟是團結(jié)和凝聚全國各族人民的力量

“中國特色社會主義的偉大旗幟”，是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的旗幟。一個國家的發(fā)展必須有一面高高飄揚的旗幟。從中國共產(chǎn)黨成立時起，就是黨的旗幟指引我們一步步走向成功！走向輝煌！特別是改革以來的實踐證明：社會主義的振興與中華民族的振興能夠緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，中華民族必將在中國特色社會主義的基礎(chǔ)上再造輝煌。我們說中國特色社會主義偉大旗幟是全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的旗幟和力量，最根本的是因力實踐證明并將繼續(xù)證明中國特色社會主義代表了廣大人民的根本利益，符合黨心民心，順應(yīng)時代潮流，具有強大的團結(jié)力、凝聚力、感召力。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，就能夠最大限度的激發(fā)廣大人民的力量和智慧。高舉中國特色社會主義偉大旗幟不動搖，是集我國社會主義革命和建設(shè)60年的經(jīng)驗，是進(jìn)一步推進(jìn)黨和國各項事業(yè)發(fā)展的根本保證

三、走中國特色社會主義道路是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的唯一正確的道路

中國特色社會主義共同理想，就是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走中

國特色的社會主義道路，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。我們黨從實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，終于開辟出一條讓人民擺脫貧困、告別落后、讓名族走向富強、走向繁榮之路——中國特色社會主義的偉大道路。改革開放三十年來的偉大成就和中國特色社會主義道路的偉大實踐，已為廣大人民群眾認(rèn)可并成為共同的理想和追求進(jìn)一步的實現(xiàn)民族振興、國家富強、人民幸福、社會和諧的必由之路。堅定不移地走中國特色社會主義道路，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的唯一正確道路。

四、誠實做人，做維護企業(yè)利益的事、干有利益員工的事，為公司二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗

企業(yè)是每一個員工展現(xiàn)自我的大舞臺，是員工賴以生存的家園，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到每一個員工的生活質(zhì)量及生存的條件。在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在走中國特色社會主義道路的指引下，公司通過深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，建立了新的體制、機制，組建了適應(yīng)市場經(jīng)濟的具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新型公司。公司的發(fā)展和所起得的成績得到了各級黨委政府和同行的認(rèn)可，得到了社會各界人士的認(rèn)可。今天公司改革開放所取得的成果來之不易，每一點進(jìn)步和收獲都要靠我們辛勤勞動而取得的，我們的生存和發(fā)展一切都要靠自己，因此作為企業(yè)的員工要倍加珍惜，努力的做好本職工作；

1、加強自己的政治學(xué)習(xí)，要保持清醒的政治頭腦，要不斷的提升思想素質(zhì)，加強黨性的鍛煉，牢記黨的宗旨，牢記黨員的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，牢記龔書記的教誨，以黨員這面旗幟嚴(yán)格要求自己，在實際的工

作、學(xué)習(xí)中為員工起好榜樣作用。保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作風(fēng)和艱苦奮斗的精神，始終擁有一顆感恩的心，做一個明辨是非、善惡、美丑、榮辱、黑白、真假的人；做一個能夠自警、自重、自律經(jīng)得起黨和人民考驗的人；做一個為人正派、愛崗敬業(yè)、忠于職守的人；做一個誠實、以身作責(zé)、有道德、有文化、有理想、有作為的人；通過加強學(xué)習(xí)全面提升自己的工作能力和適應(yīng)市場千變?nèi)f化的能力。

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是分公司核心組成部分，班子的團結(jié)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，員工是分公司發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我在今后的工作中要團結(jié)和關(guān)心他們，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的工作積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)一個團結(jié)奮進(jìn)的班子。深入到員工隊伍中，了解他們的工作、家庭情況，真誠的為他們排憂解難，與廣大員工真情相融，成為廣大員工信任的貼心人、知心人，讓他們真正感受到公司大家庭的溫暖，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的精神。緊緊圍繞“服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，帶領(lǐng)分公司廣大員工積極向上、努力奮斗，珍愛我們賴以生存和發(fā)展的企業(yè)，為公司二次創(chuàng)業(yè)再立新功。

3、適應(yīng)市場是公司生死存亡的關(guān)鍵，2008年以來在全球金融危機的嚴(yán)重影響和客運市場競爭激烈，使整個客運市場的經(jīng)營困難。打造“品牌”是適應(yīng)和戰(zhàn)勝市場困難的法寶，全面提升分公司服務(wù)質(zhì)量和強化安全管理要作為頭等大事來抓，精心打造自己的運輸服務(wù)品牌，做到“人無我有”、“人有我優(yōu)”。千方百計的開拓市場，多想辦法，在節(jié)約成本上狠下工夫。加強公司內(nèi)部的管理，向市場和精細(xì)化管理要效益，帶領(lǐng)全司員工同心協(xié)力克服困難、共渡難關(guān)，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

4、市場的開發(fā)是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵，憧憬未來，我們充滿信心、決心和希望，大力開拓客運市場，加強對省內(nèi)外的發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行考察分析，千方百計開發(fā)新班線。

總之，通過學(xué)習(xí)，不僅使自己的政治理論水平得到進(jìn)一步提高，同時也增強了工作的信心和責(zé)任感。我堅信，在上級黨委政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，怒江交通運輸集團一定會飛得更高更遠(yuǎn)；怒江交通運輸集團有限公司也會進(jìn)一步得到又好又快的發(fā)展。

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會（模版）

黨的十七屆四中全會，對當(dāng)前和今后一個時期加強和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了部署，強調(diào)要建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨。全會提出，世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實踐在深入，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是黨始終走在時代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步的決定性因素。

建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，這是以胡錦濤同志為

總書記的黨中央面對新的形勢和任務(wù)，為提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作出的重大戰(zhàn)略決策。為此，黨的十六大召開后，中共中央政治局堅持集體學(xué)習(xí)，持之以恒，至今共組織進(jìn)行了六十一次集體學(xué)習(xí)，在全黨加強學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨中樹立了一個典范。這七年多的時間里，盡管治國理政事務(wù)繁忙，中央政治局集體學(xué)習(xí)堅持不輟，邀請眾多專家學(xué)者相繼走進(jìn)中南海，就經(jīng)濟、政治、法律、文化、科技、歷史、國際問題、社會、軍事、黨建等諸多方面的重大問題進(jìn)行專題講解。

中國共產(chǎn)黨的成立、成長、發(fā)展，都同加強學(xué)習(xí)緊密相聯(lián)，重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，這是我們黨長期堅持的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東、鄧小平、江澤民歷來倡導(dǎo)注重學(xué)習(xí)，發(fā)表了許多重要論斷。黨的十六大以來，胡錦濤同志為總書記的黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，明確提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和形成學(xué)習(xí)型社會的重大任務(wù)，將全黨的學(xué)習(xí)擺在更為突出的位置上。

歷史和現(xiàn)實充分地證實，一個重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨，是充滿希望、富有生命力、能夠與時俱進(jìn)的黨。

建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，對于推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、構(gòu)建社會主義和諧社會，具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。社會主義和諧社會必然是一個學(xué)習(xí)型社會。黨的十六大把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)之一。結(jié)合到我們企業(yè)，就是要倡導(dǎo)全體員工樹立重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組。首先要明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性。面對日新月異的形勢和任務(wù)，企業(yè)要跟上社會變革與發(fā)展的潮流，員工要在優(yōu)勝劣汰中取勝，就得不斷地學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，用現(xiàn)代科技知識和理論武裝自己。形勢逼人，不進(jìn)則退，不學(xué)則退。二是要確立共同愿景，明確企業(yè)和班組的學(xué)習(xí)目標(biāo)，可制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和中短期目標(biāo)，從而調(diào)動他們的主體意識，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。三是發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)的整體效應(yīng)。企業(yè)或班組成員一起學(xué)習(xí)交流、充分討論，運用集體智慧解決疑難問題，有利于活躍學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)員工之間的知識共享，提升學(xué)習(xí)效果。四是通過強化學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工保持與時俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷“充電”，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是要著力提升解決實際問題的能力。學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于運用所學(xué)知識理論解決實際問題，把本崗工作和本企業(yè)工作做好；說得實在點，就是要有所作為，對企業(yè)、對社會能做點有益的事，能作出一定的貢獻(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)從我做起（范文）

學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)從我做起

學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個不斷拓展自身，開創(chuàng)未來的一種企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)之間的競爭，未來成功的企業(yè)必定是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。所以說企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，最大限度發(fā)揮自己的才能和技巧，是企業(yè)參與知識時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并贏得競爭的重要保證。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵是提高全體員工的觀念和素質(zhì)。

2008年公司為將“龍麥”品牌打造成行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，提升企業(yè)的軟文化建設(shè)，從各地聘請知名教授對企業(yè)的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，在全體員工中取得了很好的效果。做為龍麥的一名員工我們有責(zé)任也有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，積極配合公司進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷更新觀念，認(rèn)識自己，完善自己。只要我們的每一個員工都從自身做起，不斷提高自己，使自己成為一個學(xué)習(xí)型員工，我們的企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)時代的發(fā)展。同時我們每位員工也可以借助公司創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的東風(fēng)，開闊自己的視野，學(xué)習(xí)新的觀念，提升自身素質(zhì)，為龍麥的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。我們的工作是平凡的，但我們一刻也不能放棄學(xué)習(xí)，放棄挑戰(zhàn)，而應(yīng)從我做起，融入到我們這樣一個充滿活力溫馨的學(xué)習(xí)型集體來展現(xiàn)自己的價值。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是個緩慢的過程，不可能一蹴而就。雖然每日僅有點滴的發(fā)展，但我堅信“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是有開始沒結(jié)束，伴隨企業(yè)成長的過程。只要我們以極大的熱情，全力以赴的堅持下去，腳踏實地的從我做起，從點滴做起，做有意義的事，好好的活。我們的理想會實現(xiàn)，我們的龍麥會更好！