第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)國家局

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化

提高安全管理水平

自2006年9月1日我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司為全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、創(chuàng)新管理、和諧發(fā)展”的基本方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)條款，大力宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，在安全生產(chǎn)管理方面做了大量的工作。

一、安全生產(chǎn)投入方面

公司建立并保持安全投入保障制度，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，各部門依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)安全項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

公司財(cái)務(wù)部每年按上年銷售收入的1%計(jì)提安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于公司安全設(shè)施裝備、安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控等支出。安全費(fèi)用專戶儲(chǔ)存，超支補(bǔ)提。各部門在組織項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將安全費(fèi)用支出專門納入預(yù)算，嚴(yán)禁將安全費(fèi)用支出挪做他用。

截止到2007年第二季度，公司提取安全費(fèi)用63.45萬元，專項(xiàng)用于安全防護(hù)、安全設(shè)備和設(shè)施、應(yīng)急救援器材/設(shè)備和人員、安全檢查及評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源、隱患評(píng)估、整改和監(jiān)控、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面，實(shí)際支出為37.5萬元。

二、安全管理現(xiàn)狀改善情況

公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化以來，安全管理工作有了較大進(jìn)步。

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在各級(jí)管理部門的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。

二是明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，明確了我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：（1）死亡事故為零，千人負(fù)傷率<0.5%；（2）新員工安全教育合格率100%；（3）特殊工種操作人員持證上崗率100%；（4）重大事故隱患整改率100%。根據(jù)這一目標(biāo)，我公司落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。2007年全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立、健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位公司領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并在月度考核進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)。

四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，完善了公司級(jí)、工廠（部門）級(jí)、車間（班組）級(jí)三級(jí)安全教育檔案，做到一人一檔。培訓(xùn)教育以安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、公司安全管理制度、事故案例分析、上級(jí)安監(jiān)部門會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，以達(dá)到特殊工種操作人員持證上崗率100%的目標(biāo)。針對(duì)六月份全國安全生產(chǎn)月，一方面加大宣傳力度、深入開展安全教育培訓(xùn)；另一方面組織公司各部門開展了包括“九個(gè)一”活動(dòng)（查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、搞一次安全生產(chǎn)宣傳）、“反三違”和事故隱患集中治理、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng)，在公司里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。

五是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，安全環(huán)保部組織公司各部門進(jìn)行隱患排查和治理，對(duì)查出的隱患逐個(gè)落實(shí)整改，做到整改率100％。

六是開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為。反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化推行以來，我公司將查隱患和查違章作為落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，通過對(duì)各部門的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。

七是開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，完善公司、工廠級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍，配齊救援器材，編制了演練方案3月份、6月份，分別在刁鎮(zhèn)、濟(jì)南廠區(qū)開展一次事故預(yù)防、逃生、自救技能演練，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)，最大限度減少事故損失。

三、采用先進(jìn)的安全設(shè)施，提高本質(zhì)安全水平

長期以來，公司始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、創(chuàng)新管理、和諧發(fā)展”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全這個(gè)人命關(guān)天的頭等大事，自公司成立以來，公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，在安全管理工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受新觀念，采用新方法，探索新模式，持續(xù)改進(jìn)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，操作條件合理，生產(chǎn)裝置全部采用DCS聯(lián)鎖自控系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安裝了甲醇、四氟乙烯可燃?xì)怏w報(bào)警儀、防靜電檢測(cè)儀、24路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并做好記錄。

配備10套空氣呼吸器、3套空氣凈化器、長管呼吸器、20套過濾式防毒面具、防化服、場(chǎng)地消防炮、消防栓、干粉滅火器、二氧化碳滅火器等安全實(shí)施，消防水泵房配備了雙電源。

四、公司安全管理理念和安全文化建設(shè)情況

安全文化作為公司文化的一部分，它在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。公司堅(jiān)持貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本、創(chuàng)新管理、和諧發(fā)展”的安全方針和“安全無小事，安全無止境”“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念，在實(shí)際工作中，十分注重公司的安全文化建設(shè)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。我公司安全文化建設(shè)堅(jiān)持統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長效機(jī)制。通過建立、完善公司企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建公司的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。

2、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)。通過公司三級(jí)安全教育，就安全認(rèn)識(shí)、安全思想、安全知識(shí)等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高其安全意識(shí)，樹立“安全第一”的觀念；提高員工的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍。通過《中氟科技報(bào)》、公司網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動(dòng)等形式，宣傳安全知識(shí)、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全工作情況，通過春節(jié)、“五一”等節(jié)假日檢查、日常檢查、六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，消除安全隱患。通過消防演習(xí)、應(yīng)急救援預(yù)案演練提高員工應(yīng)急處理能力，逐步形成公司安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

4、建立強(qiáng)有力的公司安全管理機(jī)制，各層次人員逐級(jí)落實(shí)簽訂安全責(zé)任書，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范了員工的安全行為。對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危害因素進(jìn)行辨識(shí)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)自身安全專業(yè)技能學(xué)習(xí)，使員工能夠真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的 重要基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑，中氟公司通過實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司的安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解、接受，安全理念正在深入人心，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的安全管理模式，2006年公司沒有發(fā)生人員重傷事故，被評(píng)為濟(jì)南市、章丘市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

山東中氟化工科技有限公司

2007年8月23日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家局驗(yàn)收匯報(bào)材料2017.8.5

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

二〇一七年八月五日

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先，我代表鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!下面就我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作以簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井概況

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司位于新密市劉寨鎮(zhèn)，隸屬于鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司，證照齊全有效，為正常生產(chǎn)礦井。礦井始建于1988年7月，1996年10月正式投產(chǎn)，同時(shí)達(dá)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?，F(xiàn)公示公告生產(chǎn)能力為60萬噸/年。礦井開采二1煤層，平均傾角13°，剩余可采資源儲(chǔ)量1024萬噸，服務(wù)年限15年。瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，煤塵無爆炸危險(xiǎn)，煤層自燃等級(jí)為Ⅲ級(jí)，屬不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。

礦井采用一對(duì)反斜井開拓，單水平上下山開采。生產(chǎn)水平標(biāo)高為-150m。礦井布置兩個(gè)采區(qū)：12采區(qū)、13采區(qū)。其中12采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，13采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)，12采區(qū)布置一個(gè)12130懸移支架工作面，采用走向長壁采煤方法，放頂煤回采工藝;13采區(qū)布置一個(gè)13020上付巷斜巷掘進(jìn)工作面。2017年3月13日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]1號(hào)）批復(fù)隱患整改。2017年3月17日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]13號(hào)）批復(fù)生產(chǎn)。

通風(fēng)系統(tǒng)：礦井采用中央邊界式通風(fēng)方式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，立風(fēng)井回風(fēng)，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，裝備兩臺(tái)FBCDZ-6-№20型軸流式風(fēng)機(jī)（一用一備）。礦井總進(jìn)風(fēng)3460m3/min，總排風(fēng)3540m3/min，負(fù)壓1300pa，等積孔1.98㎡，采區(qū)、采掘工作面均實(shí)現(xiàn)分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，不存在串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

供電系統(tǒng)：礦井雙回路供電，電源分別來自觀音堂變電站音3板和音23板，電壓等級(jí)為10KV，實(shí)現(xiàn)分列運(yùn)行。

提升系統(tǒng)：主斜井裝備DTL100/63/2×250S型大傾角膠帶運(yùn)輸機(jī)，擔(dān)負(fù)煤炭提升任務(wù)；副斜井裝備2JT－2.5/20型提升機(jī)，配套1t固定式礦車擔(dān)負(fù)物料運(yùn)送及矸石提升任務(wù)，同時(shí)裝備RJKZ75-35/2000U型架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)人員出入井任務(wù)。

排水系統(tǒng)：礦井正常涌水量165m/h，最大涌水量為300m/h,在井底車場(chǎng)布置排水陣地，水倉（內(nèi)、外環(huán)）容積為2400m3，中央泵房安設(shè)MD450-60×7型水泵3臺(tái)，配YB2-500-4型電動(dòng)機(jī)，功率900Kw，配備兩趟內(nèi)徑為325×5mm無縫鋼管，滿足排水需要。

礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和“安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)”建設(shè)完善、可靠，運(yùn)行正常。

二、建立組織，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號(hào)）及《河南省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)實(shí)施細(xì)則》（豫煤行[2017]80號(hào)）新標(biāo)準(zhǔn)出爐后，我們便密切關(guān)注，特別是上級(jí)把我礦作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)煤礦之后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合礦井實(shí)際情況，成立以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，分管技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營副礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和十一個(gè)專業(yè)組。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安全科，安全礦長為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織、督促、考核和上報(bào)等相關(guān)事宜，統(tǒng)籌安排，把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，全礦上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念。

三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真宣貫

借助國家局行業(yè)司司長親自到我礦宣貫新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》的東風(fēng)，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議，制定宣貫工作方案，在全礦掀起學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)的高潮。由礦計(jì)培科具體負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)書籍的訂購和宣貫工作，已購《評(píng)分方法》100本、《專家解讀》40本、《執(zhí)行說明》40本，發(fā)放到每個(gè)安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員手中。為了加強(qiáng)宣貫效果，我們不但自已制作，而且采用專家講座PPT宣講課件。首先對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，3月9日、10日、11日利用復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí)間對(duì)全礦職工進(jìn)行集中脫產(chǎn)宣貫培訓(xùn)；其次我們請(qǐng)主體公司總經(jīng)理對(duì)我礦班組長、瓦檢員、安全員及中層以上管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)；再次我們利用每月的學(xué)習(xí)日（7、8、9；17、18、19；27、28、29）分專業(yè)進(jìn)行全員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。“5.1國際勞動(dòng)節(jié)”又進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)竟賽，使廣大職工在竟賽中把新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行。

為了進(jìn)一步對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)差距，5月份，我們利用下午的時(shí)間，由礦長組織技術(shù)骨干分專業(yè)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行講評(píng)，每天講解一個(gè)專業(yè)，同時(shí)結(jié)合本礦實(shí)際進(jìn)行深入的探討、剖析，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)的要求找差距，對(duì)于難解決的條款逐條逐項(xiàng)制定整改方案，由礦長親自掛牌督辦，各專業(yè)小組組長分步進(jìn)行整改落實(shí)。

四、強(qiáng)力推進(jìn)，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《評(píng)分方法》及《定級(jí)辦法》，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平，突出體現(xiàn)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心理念。根據(jù)煤安監(jiān)行管[2017]5號(hào)和豫煤行[2017]80號(hào)文件要求，制定我礦《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》（恒泰煤業(yè)[2017] 20號(hào)），多次組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)。形成副總工程師及各職能科室負(fù)責(zé)人為專業(yè)組組長，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長和專業(yè)技術(shù)人員為成員的“礦、科、隊(duì)”三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照我們制定的實(shí)施方案每月25日由礦長組織帶隊(duì)，對(duì)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收、評(píng)分、考核。下午4：00召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題匯報(bào)會(huì)，對(duì)查出的問題按“五落實(shí)”原則制定整改方案，逐條進(jìn)行落實(shí)整改。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，隱患排查實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”的工作體系。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作開展情況

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展及申報(bào)情況

多年以來，我們始終把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長期工程來抓，一直保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，從3月份開始制定實(shí)施方案，成立各專業(yè)驗(yàn)收小組，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行摸底排查，共查出問題168條。4月25日按新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的對(duì)標(biāo)，得分76.25分；5月25日又一次按新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行了全面的對(duì)標(biāo)考核，得分85.26分,對(duì)查出的問題,按“五落實(shí)”原則制定了整改方案，目前已全部落實(shí)整改到位。6月5日，我們組織全礦工程技術(shù)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)又進(jìn)行了一次對(duì)標(biāo)檢查，得分92.26分，經(jīng)礦井自評(píng)達(dá)到國家要求的一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。新密市煤炭局、鄭州市煤炭局、河南省煤炭工業(yè)管理辦公室又分別對(duì)我們標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收考評(píng)，得分均超過90分，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、突出“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“事故隱患排查治理”兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)“三位一體”的工作體系

“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“事故隱患排查治理”是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新增加的兩個(gè)專業(yè)，剛開始由于認(rèn)識(shí)上的不足，我們認(rèn)為“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”是全員每個(gè)崗位都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)及管控，通過不斷的探討和學(xué)習(xí)，我們又重新進(jìn)行了定位，把“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”專業(yè)定位在副總工程師以上的管理層，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，由礦長全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程。建立了“1+4”工作體系，通過的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的采掘工作面列出了重大風(fēng)險(xiǎn)清單：12130工作面重大風(fēng)險(xiǎn)為瓦斯和火災(zāi)；新開拓的采區(qū)重大風(fēng)險(xiǎn)為瓦斯、水和頂板，針對(duì)列出的重大風(fēng)險(xiǎn)制訂管控措施，由副總工程師以上的人員在帶班過程中對(duì)其進(jìn)行全程的跟蹤落實(shí)。

對(duì)事故隱患排查與治理專業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)隱患排查制度”，以創(chuàng)建“零隱患頭面”為切入點(diǎn)，橫到邊，縱到底全覆蓋的進(jìn)行排查，重點(diǎn)排查崗位作業(yè)人員的行為，并進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，規(guī)范職工操作行為，督促職工自覺消除崗位存在的安全隱患，保證崗位作業(yè)人員安全。對(duì)排查出的隱患通過局域網(wǎng)，穩(wěn)步推行隱患信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患逐級(jí)監(jiān)控、分級(jí)治理。

3、轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主陣地作用 為了轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、把標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)緊密的結(jié)合，發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主陣地的作用，礦長多次帶領(lǐng)中層以上安全生產(chǎn)管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，大到查處重大隱患，完善安全設(shè)施，杜絕各種不用安全保護(hù)設(shè)施的行為，小到井下各個(gè)角落的環(huán)境衛(wèi)生到道岔、軌道以及道床的清理、管路吊掛刷漆、巷道刷白、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生、板牌懸掛以及地面兩堂一舍改造、路面硬化、墻體噴漆、宣傳標(biāo)語等細(xì)節(jié)方面，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的零隱患，運(yùn)輸設(shè)備的零故障，環(huán)境管理的零死角，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零缺陷。

4、完善提升運(yùn)輸及調(diào)度通訊系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠 通過查閱標(biāo)準(zhǔn)，咨詢專家，進(jìn)一步落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》，我們對(duì)調(diào)度室的調(diào)度通訊系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。投資20余萬元在地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、中央變電所、采掘工作面、采區(qū)變電所、采區(qū)泵房、通風(fēng)機(jī)房、副井車房、主井帶式輸送機(jī)操作間等地點(diǎn)安裝有16部直通調(diào)度室的電話。既解決了《規(guī)程》要求的缺項(xiàng)，又使機(jī)電專業(yè)增加得分6分。

為了杜絕斜巷運(yùn)輸事故的發(fā)生，我們重新補(bǔ)充完善了《斜巷運(yùn)輸管理制度》，并增設(shè)了安全設(shè)施。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，投資85萬元，分別在副斜井、13行人下山、13軌道下山、12軌道下山增加安裝了ZDC30-2.2跑車防護(hù)裝置19道，把原不可靠的系統(tǒng)甩掉，改用可靠的安全保護(hù)系統(tǒng)。投資60多萬元把12軌道下山與13軌道下山25kw的絞車更換為1.2m和雙速絞車，實(shí)現(xiàn)變頻控制，完善了其它輔助提升運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)裝置，為防止發(fā)生運(yùn)輸事故提供了有力的保障。

5、提升機(jī)械化水平，努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化、智能化 煤礦企業(yè)提升機(jī)械化水平是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，自動(dòng)化、信息化、智能化是企業(yè)發(fā)展的必然追求。在這方面，我們根據(jù)地方煤礦的特點(diǎn)，采取試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)的辦法。一是為了提升礦井掘進(jìn)機(jī)械化水平，在13020上付巷斜巷掘進(jìn)工作面使用挖裝機(jī)。二是2011年已實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，由于目前12130工作面條件所限，采用懸移支架放頂煤工藝。截止7月底，我們已投資255萬元對(duì)采煤機(jī)、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)和前后刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行了維修；投資60萬元購置端頭支架；投資140萬元補(bǔ)充新支架；購置電纜70萬元。目前已完成綜采工作面安裝的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)今年9月份13采區(qū)首采工作面就可以實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤和端頭支架支護(hù)，這一項(xiàng)又能使采煤專業(yè)增加3分。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電專業(yè)對(duì)無人值守的要求，雖然分值不高，但它代表未來的發(fā)展方向，今年以來，我們累計(jì)投資100余萬元在地面變電所，壓風(fēng)機(jī)房，主排水泵房實(shí)現(xiàn)無人值守，在13采區(qū)泵房安裝時(shí)一次性實(shí)現(xiàn)無人值守并在調(diào)度室安裝有監(jiān)控大屏進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。既節(jié)省了人員，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，又得到了標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)。四是投資15萬元購置安裝了地測(cè)信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)無線聯(lián)網(wǎng)，做到地測(cè)資料信息化管理。最終實(shí)現(xiàn)人員無“三違”、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患的目標(biāo)。

六、下一步達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃

1、持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。以培養(yǎng)職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范職工的作業(yè)習(xí)慣為重點(diǎn)，細(xì)化崗位規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的行為，用行為保證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步探索、研究、建立標(biāo)準(zhǔn)化長效工作機(jī)制，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化理論及實(shí)踐的基礎(chǔ)。

2、把“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”定位在防范和遏制重特大事故上，突出對(duì)瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易引發(fā)重特大事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和管控，把“雙重預(yù)防性工作機(jī)制”落實(shí)到所有專業(yè)，建立可能引發(fā)群死群傷事故的重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)“閉環(huán)管理”，確保隱患整改率百分之百，隱患零欠賬。

3、把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長期工作來抓。對(duì)礦井每一個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)采區(qū)、每一個(gè)頭面從安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施等十一個(gè)專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確可能造成重特大事故發(fā)生的重點(diǎn)災(zāi)害、重點(diǎn)采區(qū)、重點(diǎn)頭面并向員工公示，接受員工的監(jiān)督，每月由礦長組織對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的效果和落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過“抓系統(tǒng)、抓環(huán)節(jié)、抓過程”真正實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移。

4、加大安全投入，不斷提升機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化和機(jī)電運(yùn)輸自動(dòng)化、智能化

計(jì)劃在2017年9月13020工作面安裝時(shí)采用綜采放頂煤工藝，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化。下一步，計(jì)劃對(duì)主井皮帶、運(yùn)輸線路皮帶的開關(guān)統(tǒng)一廠家，逐步實(shí)現(xiàn)無人值守，向自動(dòng)化智能化邁進(jìn)，加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我們做的這些工作，是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的關(guān)懷和支持是分不開的，與上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，我們深知煤礦安全管理任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，但我們會(huì)加倍努力，以踏石留印、抓鐵留痕的工作作風(fēng)，將我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做得更好、更扎實(shí)。

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

二〇一七年八月五日

第三篇：迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問安全知識(shí)與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對(duì)回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；對(duì)考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了DLP顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年，我們共排查A級(jí)事故

隱患13起，B級(jí)事故隱患39起，C級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號(hào)令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，2004年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場(chǎng)的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)的礦井，2004年繼續(xù)保持了“A級(jí)礦井”，2004年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！

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第四篇：煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作

一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。—150水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作

第五篇：*煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到XX年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是XX年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到XX年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問安全知識(shí)與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對(duì)回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；對(duì)考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙XX米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。XX我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。XX年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了pLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了DLp顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。XX年，我們共排查A級(jí)事故隱患13起，B級(jí)事故隱患39起，C級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號(hào)令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，XX年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng) 安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場(chǎng)的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)的礦井，XX年繼續(xù)保持了“A級(jí)礦井”，XX年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！