第一篇：城投公司發(fā)展歷程解析

淺析我國城投公司的發(fā)展

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理面臨巨大壓力。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)投資和管理模式，盤活城市資產(chǎn)，按市場規(guī)律經(jīng)營城市，解決城市建設(shè)中的問題，我國許多城市都在改革城市建設(shè)投資體制上進(jìn)行了探索，專門從事城市建設(shè)的城市投資公司作為其中的一項(xiàng)內(nèi)容也在許多城市組建，從多渠道為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金，解決城市建設(shè)資金不足的問題。因此可以說城投公司是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化和城市經(jīng)營的必然產(chǎn)物，是城市建設(shè)體制改革特別是城建投融資體制改革的必然結(jié)果。本文將對我國城投公司發(fā)展概況、特性、存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的機(jī)遇進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、我國城投公司發(fā)展概況

城投公司是各地方政府的投融資平臺，我國的城投公司成立于上世紀(jì)90年代初。當(dāng)時(shí)的城投公司主要由財(cái)政部門、建委共同組建，公司資本金和項(xiàng)目資本金由財(cái)政撥款，其余以財(cái)政擔(dān)保向銀行貸款。1995年，國家《擔(dān)保法》出臺后，這種模式難以為繼：財(cái)政不能擔(dān)保，而這類公司沒有自己的資產(chǎn)，債務(wù)上升，舉步維艱。

而地方投融資平臺的真正繁榮始于2008年下半年，在4萬億投資的刺激政策出臺后，各家商業(yè)銀行紛紛高調(diào)宣布積極支持國家重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2009年3月，央行和銀監(jiān)會聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道?！?/p>

此類城投公司很多是不具備盈利能力的，通過政府補(bǔ)貼的方式實(shí)現(xiàn)盈利。而2011年發(fā)改委發(fā)2881號文，明確規(guī)定，城投公司的主營收入70%需要來自自身，政府補(bǔ)貼只能占30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預(yù)防地方政府財(cái)政開支太大，間接帶來中央政府大規(guī)模財(cái)政赤字。

根據(jù)城投公司的發(fā)展歷程，我們可將其劃分為兩個(gè)階段：一是初創(chuàng)階段，這是城投公司摸索前進(jìn)的階段；二是發(fā)展完善階段，在這個(gè)階段城投公司已經(jīng)取得

了一定的成果，但還需要繼續(xù)改進(jìn)。

二、我國城投公司的特性

1、背景特殊

城市公司產(chǎn)生于80年代末，90年代初開始的政府經(jīng)營城市的大背景下。當(dāng)時(shí)，國務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將此類建設(shè)活動公司化。這種特殊的背景決定了城投公司的發(fā)展與城市整體發(fā)展的大格局緊密相關(guān)，并隨著經(jīng)營城市理論和實(shí)踐的不斷深化、完善而發(fā)展壯大。

2、職能定位特殊

城投公司與政府的關(guān)系是“委托-代理-經(jīng)營”的關(guān)系。城投公司主要是代表政府進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投融資，建設(shè)和管理城建相關(guān)項(xiàng)目和資產(chǎn)，并作為城市建設(shè)融資項(xiàng)目的代融資主體、項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行者、項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理者和項(xiàng)目后評估的組織者。這種特殊的職能定位，使其無法擺脫政府行政上的約束。

3、經(jīng)營目標(biāo)復(fù)雜

城投公司的業(yè)務(wù)范圍既包括純公益性的項(xiàng)目，又包含準(zhǔn)經(jīng)營性和經(jīng)營性項(xiàng)目，因此城投公司內(nèi)部又細(xì)分為公益性、準(zhǔn)經(jīng)營性和經(jīng)營性三個(gè)不同性質(zhì)的經(jīng)營系統(tǒng)。公益性項(xiàng)目追求政府目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和最大限度的社會效益；準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目兼顧有限的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營性項(xiàng)目則以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。這樣就導(dǎo)致城投公司不能完全追求經(jīng)濟(jì)效益。

4、以政府信用為依托

城投公司作為政府公益性和準(zhǔn)公益性項(xiàng)目的代融資主體，自身的融資能力極為有限，必須積極爭取與所承擔(dān)任務(wù)相匹配的政府財(cái)政、土地、政策等支持，在此基礎(chǔ)上積極運(yùn)作各類政府資源才能夠確保代融資任務(wù)的順利完成。同時(shí)以政府信用為依托進(jìn)行融資。在市場經(jīng)濟(jì)下，僅僅依靠政府的支持，不能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

5、需要強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力

由于城投公司承擔(dān)了大量的市政公益性項(xiàng)目代融資任務(wù)，這種任務(wù)動輒數(shù)億數(shù)十億，單一融資模式很難滿足建設(shè)資金需求，因此對于投融資創(chuàng)新、資源整合與建立多元化投融資格局具有非常迫切的需求。因而，城投公司比一般企業(yè)更迫

切需要強(qiáng)有力的資本運(yùn)作能力。

三、我國城投公司發(fā)展面監(jiān)的問題

我國城投公司起步較晚，各個(gè)地方的城投運(yùn)行時(shí)間長短不同，像上海、天津、深圳等這些大城市運(yùn)行時(shí)間較長，有了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而在一些小城市，城投公司才剛剛起步，甚至還沒有成立。因此在這里總結(jié)一下我國城投公司發(fā)展中遇到的問題顯得非常必要。

1、自建自管，缺乏監(jiān)督。

許多政府投資工程的業(yè)主既負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，又負(fù)責(zé)建筑市場的監(jiān)督管理，建管合一，甚至勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)全管，有些甚至還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。工程建設(shè)是否履行程序，項(xiàng)目是否招標(biāo)和如何招標(biāo)，是否分包和怎樣分包，許多情況下都由自己判斷、自己定奪、自己審查，經(jīng)常出現(xiàn)違反工程建設(shè)基本程序和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

2、資金回收周期長，使用效率低。

作為一個(gè)可盈利或準(zhǔn)盈利性投資項(xiàng)目，一般要經(jīng)過投資(借貸)一經(jīng)營一回收一還貸(有盈利)一再投入的一個(gè)過程。由于城投公司涉及的大部分是大投入的項(xiàng)目，這個(gè)過程的長短直接影響企業(yè)資金的運(yùn)作和工程建設(shè)進(jìn)度。但在一些城市中資金經(jīng)過多個(gè)部門的道道關(guān)卡，不僅數(shù)量減少，使用率大大降低，而且回收時(shí)間拉長，給企業(yè)再投入增加了壓力。如在一些城市中，城投公司主要承擔(dān)的老城區(qū)的舊城改造土地拍賣項(xiàng)目，從計(jì)委立項(xiàng)、拆遷安置到土地拍賣后土地出讓資金到位通常至少要兩年以上的時(shí)間。如此長的周轉(zhuǎn)期，捆住了企業(yè)再投入再發(fā)展的手腳。

3、缺乏多元化的融資渠道，負(fù)債率高。

由于政府投入的城建資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)沒有得到充分落實(shí)及資金回收期太長，引起城投公司融資功能不夠完善，特別是在公司成立初期，對外融資主要靠從銀行貸款來進(jìn)行。一方面城建項(xiàng)目缺少收益性或收益不是很好，引起銀行的放貸意愿逐漸減弱，另一方面引起城投公司資產(chǎn)負(fù)債率越來越高，債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷增加，債務(wù)償還得不到保障。繼續(xù)靠負(fù)債融資不但不能滿足逐漸增長的建設(shè)資金的需要，而且在一定程度上也阻礙了城投公司的可持續(xù)融資能力和發(fā)展空間。

四、我國城投公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

隨著城市化進(jìn)程的加快和深化，城投公司進(jìn)一步發(fā)展面臨諸多的障礙和挑戰(zhàn)：

1、缺乏持續(xù)有效的投融資保障機(jī)制

據(jù)專家預(yù)測，當(dāng)前中國的城市化正以平均每年1.5至2.2個(gè)百分點(diǎn)的速度增長，至2009年，全國的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到46.6％。未來5到15年，每年涌入城市的人口將達(dá)1600～2200萬人。按建設(shè)部的報(bào)告估計(jì)，如按每萬人占用1平方公里城市用地、每平方公里用地基礎(chǔ)設(shè)施投入需2億元估算，每年僅支持新增城市人口所需城市基礎(chǔ)設(shè)施投資就需4000億元。如果計(jì)入償還環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施歷史欠賬，特別是解決城市生活污水集中處理、城市生活垃圾無害化處理和危險(xiǎn)廢棄物處置方面的問題，投資的壓力更大。在財(cái)力尚不足于支撐基礎(chǔ)設(shè)施投資格局的情況下，城投由于缺乏新的機(jī)制和動力，無法滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展所必須的投資需求，其地位和作用正受到債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資壓力的雙重挑戰(zhàn)。

2、缺乏多元投資市場的廣泛認(rèn)同

在國家宏觀政策的引導(dǎo)下，各種非公有資本逐漸進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施投資市場，而且進(jìn)入的門檻也越來越低。因此，城投公司完全壟斷這個(gè)市場的局面即將被打破。雖然很多城投公司都有政府的支持，在公共資源配置方面，確實(shí)具有優(yōu)勢，但其在市場經(jīng)濟(jì)競爭中所必須的核心競爭力并沒有形成，而其他資本恰恰是在市場競爭中形成的，因此，城投被市場廣泛認(rèn)同比較困難。

3、缺乏深化改革的內(nèi)在動力

雖然政府體制和投融資體制都在不斷深化改革，但很多城投仍然沿用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方式。這主要表現(xiàn)為：一是城投的資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)沒有質(zhì)的變化，雖然城投的資產(chǎn)在不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率也有所改善，但資產(chǎn)的流通性和變現(xiàn)能力依然很差；二是投資、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)管的基本格局沒變，城投作為政府投融資主體的地位和作用沒有得到充分體現(xiàn)；三是城市建設(shè)投資的重點(diǎn)與方式，缺乏產(chǎn)業(yè)化、市場化的導(dǎo)向，這主要是由于城投都有政府背景，受到一定的行政干預(yù)，不能完全公司化。城投的投資重點(diǎn)還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更多的是注重社會效益，而非經(jīng)濟(jì)效益。這些都是政府項(xiàng)目，最終的責(zé)任還是要由政府來負(fù)。

五、我國城投公司面臨的機(jī)遇

我國城投公司雖然在其發(fā)展過程中遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，城投公司仍然有很多發(fā)展的機(jī)遇。

1、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為城投的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

任何事物都有兩面性，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快一方面給城投公司帶來了很大的融資壓力，另一方面也為城投公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了物質(zhì)條件。城投公司最主要的任務(wù)就是代表政府參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，而城鎮(zhèn)化恰恰提供了大量的建設(shè)工程，這就為城投公司提供了在實(shí)踐中成長壯大的機(jī)會。在全國城鎮(zhèn)化速度不斷加快的進(jìn)程中，城投公司也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

2、國家的政策引導(dǎo)為城投的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

目前，國家出臺各項(xiàng)政策和文件，其主要目的就是為了打破行業(yè)壟斷、放寬市場準(zhǔn)入；核心思想是“誰投資、誰所有、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，充分發(fā)揮市場對社會資源的優(yōu)化配置功能和對投融資行為的合理調(diào)節(jié)作用，按照市場化方向，建立公平的市場環(huán)境和合理的投資回報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府宏觀指導(dǎo)協(xié)調(diào)、企業(yè)自主投資、積極培育多元投資主體、鼓勵公平競爭、政府依法保障各類投資者權(quán)益和公眾利益的改革目標(biāo)。這不僅為城投公司的發(fā)展提供了政策支持，也為城市建設(shè)提供了更多的資金來源。

六、總結(jié)

目前，我國城投公司剛剛走過了二十年的發(fā)展歷程，還處于起步階段。由于我國特殊的國情，造成城投公司本身也具有其特殊性，在其發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。但在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快和國家宏觀調(diào)控政策積極引導(dǎo)的大背景下，城投公司必然能在實(shí)踐中不斷成長，同時(shí)也能在我國城市建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

第二篇：城投公司發(fā)展

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的“大開發(fā)、大開放”的總體思路和今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)的“提升大環(huán)境、加快大開發(fā)、達(dá)到高水平”的工作基調(diào)，我們要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入調(diào)研整合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源、擴(kuò)大融資范圍和規(guī)模。

城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用的關(guān)鍵是建立一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的資源整合利用體制，實(shí)行資源整合利用的主體公司化運(yùn)作。為促進(jìn)資源整合利用迅速發(fā)展做出重新整合城投公司的重要決策，這無疑對資源整合利用，投融資體制改革，按市場規(guī)律經(jīng)營城市資源、推動經(jīng)濟(jì)與社會事業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道創(chuàng)造了良好條件。城投公司作為政府的城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用和投融資主體，肩負(fù)著神圣的歷史使命，必須解放思想、拓寬視野、立足創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。

一、城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用必須培育經(jīng)濟(jì)主體

城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合等同于經(jīng)營企業(yè)，城投公司必須組建成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，代表政府作為出資人，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的辦法為城市資源整合利用和城市建設(shè)融資和投資。一是使政府掌握了主動權(quán)；一方面較好解決了過去城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用無專門機(jī)構(gòu)管理，致使城市的公益性、基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性、長遠(yuǎn)性和非盈利性的項(xiàng)目，難以找到資金，即使有項(xiàng)目資金，配套資金的缺口也很大的難題，形成了城市的公益性、基礎(chǔ)性和帶動性的投入由政府籌集的專項(xiàng)資金解決，經(jīng)營性投入的土地，房地產(chǎn)等盈利項(xiàng)目做支撐，兩者互為補(bǔ)充的呼應(yīng)機(jī)制，從體制上保證了雪球越滾越大的可能性。另一方面，實(shí)現(xiàn)了政企分開。城投公司是市場主體，將來不需政府擔(dān)保就可獨(dú)立引資、融資、借貸，獨(dú)立開展經(jīng)濟(jì)活動，擺脫了政府的無限責(zé)任。二是突破了資金瓶頸，緩解了城市建設(shè)資金短缺問題。三是引入了市場機(jī)制。原城投公司與政府職能部門合一，則運(yùn)動員與裁判員一體，難以引入市場機(jī)制。現(xiàn)城投公司與政府職能部門分離，則推進(jìn)徹底的招投標(biāo)，產(chǎn)生了1>1的效應(yīng)。

城投公司實(shí)行城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用經(jīng)營項(xiàng)目公司化運(yùn)作勢在必行。根據(jù)我國法律規(guī)定，除港口、碼頭等設(shè)施不允許外商獨(dú)資，鐵路、公路、電力等設(shè)施必須由中方控股外，其它建設(shè)市場都可以放開。城投公司在城市建設(shè)上要打破一元化體制，廣泛引入競爭機(jī)制，建立完善招標(biāo)、投標(biāo)辦法．推動不同所有制企業(yè)之間的競爭．以公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇資源的經(jīng)營者、項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)受讓人。這種運(yùn)作方式，有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益關(guān)系，調(diào)動投資者的積極性；有利于項(xiàng)目融資，形成“借錢——生錢——還錢”的良性機(jī)制，減輕政府建設(shè)

投入的壓力；有利于明確城區(qū)資源整合利用經(jīng)營責(zé)任制，確保城區(qū)資源整合利用項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效益。

二、城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用是城投公司投資經(jīng)營的方向、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和任務(wù)

——建平臺：建資本平臺。將資本金規(guī)模做大，資本金質(zhì)量做實(shí)，項(xiàng)目資本金充盈，無形資本做出名氣。真正體現(xiàn)資本平臺強(qiáng)大的吸貸實(shí)力，可信的償債能力，生機(jī)勃勃的經(jīng)營活力。從而達(dá)到提高城投公司信用評價(jià)等級，擴(kuò)大信用額度的目的。網(wǎng)絡(luò)平臺：建立包括信息、人才、關(guān)系、營銷等體系完善，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，工作有序，高效的平臺。要有引人、引商的政策平臺；有引資、引財(cái)?shù)捻?xiàng)目平臺；有興事、育人的機(jī)會平臺。

——做融資：要圍繞“金融性開發(fā)”的理念，在以下范圍探索融資。銀行信貸；債權(quán)融資：主要是國債，金融債券和企業(yè)債券；證券市場融資；盤活存量融資：實(shí)施專營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓；土地批租融資；發(fā)行建設(shè)債券融資政府財(cái)政投入；各項(xiàng)市政設(shè)施的規(guī)費(fèi)收入；政府投資所形成的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)注入抵押融資；政府收儲的土地直接注入融資；BOT融資；國際銀團(tuán)、財(cái)團(tuán)融資。

——抓經(jīng)營：地產(chǎn)經(jīng)營。通過壟斷土地一級市場，土地批租，政府集中統(tǒng)一供應(yīng)土地等手段，采取“熟地”出讓，招標(biāo)拍賣的市場運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行“一個(gè)渠道進(jìn)水，一個(gè)池子蓄水，一個(gè)龍頭放水”的供地模式，確保土地受益歸集到城投公司用于城市建設(shè)。房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營：對規(guī)劃面積大、投資需求多，開發(fā)建設(shè)周期短、且收益頗豐的項(xiàng)目可參與投資經(jīng)營。存量資產(chǎn)經(jīng)營：通過區(qū)政府授權(quán)城投公司，實(shí)施以融資和再建設(shè)為目的的存量資產(chǎn)經(jīng)營。權(quán)益經(jīng)營：即對城市所有無形資源，包括廣告位、停車位、城市設(shè)施冠名權(quán)、路橋通行費(fèi)、各種地方專項(xiàng)基金收入全部納入財(cái)政專管理，每年專項(xiàng)注入城投搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證建設(shè)的同時(shí)，使城投公司的項(xiàng)目資本金不斷充實(shí)。提高融資經(jīng)營能力，重大項(xiàng)目經(jīng)營，通過融資，將資金投入于大型公益性、非公益性、經(jīng)營性項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益，對外和其它投資經(jīng)營。對投資回報(bào)率高，化解風(fēng)險(xiǎn)措施可靠且有市場前景的產(chǎn)業(yè)可采取獨(dú)資、合資、股份等方式投資經(jīng)營，同時(shí)積極探討在金融、證券、電子信息、制造業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域，拓展投資經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

——搞建設(shè)：主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重大項(xiàng)目建設(shè)．舊城改造建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)及建筑建材銷售。

——促管理：要改革建設(shè)管理體制與機(jī)制，打破壟斷，引入競爭，實(shí)行“投資、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)管”四分開，全面推行“招投標(biāo)”，“代理制”，“交鑰匙工程”等運(yùn)作方式，徹底改變重建設(shè)、輕經(jīng)營、重形象、輕管理弊端。城投公司自身建設(shè)與管理必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，要在戰(zhàn)略管理、信息管理、技術(shù)管理、誠信管理、成本管理、員工管理和文化管理等方面實(shí)施體系化、現(xiàn)代化、市場化、國際化管理模式，以“競爭式確權(quán)、契約式經(jīng)營、承諾式抵押、掛聯(lián)式分配”的權(quán)、責(zé)、險(xiǎn)、利四式機(jī)制，規(guī)范工作和經(jīng)營管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，保證適應(yīng)發(fā)展的需要。

施建設(shè)，體現(xiàn)城市資本營運(yùn)的聯(lián)動和整體效應(yīng)。要實(shí)行人本管理，把城市美化、綠化、亮化作為事業(yè)來辦．作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營．營造適宜市民居住、生活的城市環(huán)境。真正體現(xiàn)城在林中，房在花園中、人在綠中的人與自然和諧統(tǒng)一。

三是出臺配套政策。這是政府調(diào)控的主要內(nèi)容和手段。要按照公平、公開、公正的原則，制訂出臺政策措施，讓企業(yè)平等、自由參與城市經(jīng)營，實(shí)行政策從寬、手續(xù)從簡、服務(wù)從優(yōu)，為城市建設(shè)主體排憂解難，保障開發(fā)者的合法權(quán)益，使企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)。具體來講，要實(shí)施全面招商的鼓勵政策和投資優(yōu)惠政策，對引資有功的單位和個(gè)人予以重獎，在土地供應(yīng)、所得稅、行政規(guī)費(fèi)等方面對投資者予以優(yōu)惠；實(shí)施財(cái)政扶持和金融傾斜政策，對重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予財(cái)政貼息等扶持。要特別強(qiáng)調(diào)城市資本營運(yùn)的收支監(jiān)管政策。必須堅(jiān)持市直各部門城市資本營運(yùn)的所有收入歸市財(cái)政，進(jìn)入市財(cái)政帳戶集中投放于城市建設(shè)，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用，要在確保市直重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的前提下，按照“誰創(chuàng)收，誰受益”的原則，由創(chuàng)收部門申報(bào)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目，用于各類建設(shè)項(xiàng)目的滾動發(fā)展。

四是要建立起強(qiáng)有力、高智慧，專家型的決策議事機(jī)構(gòu)，確保政府城市資源整合利用意志暢通、到位。

五是要千方百計(jì)的努力建成誠信政府和誠信城投公司。1．建立責(zé)任明確，多元主體的投資經(jīng)營還貸和償債機(jī)制．保證隨用隨貸，能貸能還。2．城建資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對工程投入成本審計(jì)，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性，防止政府與城投公司在項(xiàng)目建設(shè)上“心離心”、資金管理上“背靠背”。城市資源整合利用和城市建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純就資源而抓資源，就整合而抓整合，就建設(shè)而抓建設(shè)，很難取得好的效果。為此，在城市資源整合利用和城市建設(shè)中始終堅(jiān)持以下四條原

則：第一、必須堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。規(guī)劃不僅僅是城市建設(shè)發(fā)展的“綱”，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用的根本依據(jù)、重要內(nèi)容和首要方式。規(guī)劃水平高低、是否科學(xué)等決定一個(gè)城市的命運(yùn)。為此，要堅(jiān)持“富規(guī)劃、窮建設(shè)，緊規(guī)劃、慢建設(shè)”的原則，按照“綠化重于建筑，環(huán)保重于開發(fā)”的要求，對城市總體規(guī)劃進(jìn)行修編。要拿出資金用于城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的制定和修編，保證了規(guī)劃的高水平。為確保規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，同時(shí)加大依法執(zhí)行規(guī)劃的力度，堅(jiān)決避免領(lǐng)導(dǎo)意志就是規(guī)劃和人為改變規(guī)劃、破壞規(guī)劃的現(xiàn)象發(fā)生，使規(guī)劃成為城市建設(shè)、經(jīng)或和發(fā)展的“基本法”。第二、必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。具有獨(dú)特風(fēng)格、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位的建設(shè)，是城市形象和城市吸引力的直接體現(xiàn)。因此，對每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制、終身負(fù)責(zé)制和監(jiān)理制，做到?jīng)]有創(chuàng)意的建設(shè)不準(zhǔn)開工，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題從嚴(yán)追究責(zé)任，不符合“生態(tài)市、園林城”要求的堅(jiān)決糾正，從而保證了設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的高質(zhì)量。按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，拓寬改造道路，新建住宅，興建一批標(biāo)志性工程，提高了城市品位。第三、必須堅(jiān)持高效能管理。經(jīng)營城市首先要經(jīng)營環(huán)境。按照建設(shè)“生態(tài)市、園林城”的要求，圍繞“凈化、綠化、亮化、美化”目標(biāo)，積極開展“四消除、五整頓”和大規(guī)模的拆扒建綠活動。同時(shí)，采取拆墻透綠、拆違造綠、苗圃集綠等措施，千方百計(jì)擴(kuò)大綠化面積。市場秩序、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持邊建設(shè)、邊保護(hù)、邊發(fā)展、邊治理，對可能給環(huán)境造成影響的項(xiàng)目不許參加競標(biāo)和建設(shè)。第四，必須堅(jiān)持高效益經(jīng)營。城市是生產(chǎn)力最活躍、資源最富集的地主，只有通過經(jīng)營城市的手段才能挖掘出這些資源的潛力，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

第三篇：2 城投集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀范文

地方政府投融資平臺的前世今生

近日，中央政府發(fā)文，明確建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制，剝離融資平臺公司的政府融資職能。對于地方政府投融資平臺而言，要么變?yōu)榧兇獾钠髽I(yè)，要么被清算。投融資平臺將何去何從，已是最亟待解決的戰(zhàn)略性命題。

任何事物的誕生和終結(jié)都有其歷史的必然性，在一味苦思出路之時(shí)，我們更應(yīng)該洞悉融資平臺誕生的根源和數(shù)次演變的內(nèi)在邏輯，只有基于對過去的歸納總結(jié)和對現(xiàn)狀的充分認(rèn)識才能更好地暢想未來。

一、追本溯源，地方政府投融資平臺產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)原因與制度性根源

廣義而言，地方投融資平臺是由地方政府通過劃撥土地等資產(chǎn)組建一個(gè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流大致可以達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的公司，必要時(shí)再輔之以財(cái)政補(bǔ)貼等作為還款承諾，重點(diǎn)將融入的資金投入市政建設(shè)、公用事業(yè)等項(xiàng)目之中，主要包括城市建設(shè)投資公司、城建開發(fā)公司、城建資產(chǎn)經(jīng)營公司等不同類型的公司。其中，城投公司堪稱中國地方政府投融資平臺的鼻祖，由上海政府在1991年率先成立。

表面看來，催生城投公司的導(dǎo)火線是1991年國務(wù)院進(jìn)行的政府投融資體制改革：要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但其誕生有著更為深刻的歷史必然性，即中國體制和社會矛盾共同作用的結(jié)果，這兩大力量就像一左一右的鐵軌決定了“投融資平臺號”動車大致的行進(jìn)路線。

在20多年前，中國雖然提出了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，但發(fā)展模式仍偏向于政府主導(dǎo)型的市場經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，公共品供需矛盾也是我國最主要的矛盾之一。如果應(yīng)該由市場做的事情政府大包大攬，那必然會導(dǎo)致后者的包袱過重，公共品的供給就會力不從心；相反，應(yīng)該由政府做的事情若放手交給市場，往往會因公共品的內(nèi)在性質(zhì)而引發(fā)供給的不足、價(jià)格的歧高和居民的不滿。

當(dāng)然，在兩大力量之下，仍有著決定地方政府投融資平臺發(fā)展速度快與慢、體量大與小、規(guī)范性與否的政策性及歷史階段性因素，這些因素又共同勾勒了投融資平臺的發(fā)展歷程。

二、結(jié)構(gòu)剖析，多重因素作用下投融資平臺的演進(jìn)歷程

投融資平臺涌現(xiàn)階段。至1994年，分稅制改革加劇了地方政府“財(cái)權(quán)”落后于“事權(quán)”的矛盾，而地方政府又迫于“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心”考核壓力，紛紛開始成立投融資平臺。這段時(shí)間的操作模式，是政府投融資平臺只是個(gè)載體，自身并無資產(chǎn)，要由財(cái)政部門、建委共同組建，公司資本金和項(xiàng)目資本金由財(cái)政撥款，其余以財(cái)政擔(dān)保向銀行貸款。

整體緩慢積累與區(qū)域創(chuàng)新突破階段。至1995年，國家《擔(dān)保法》出臺后，上述模式難以為繼：財(cái)政不能擔(dān)保，而這類公司沒有自己的資產(chǎn)，債務(wù)上升，舉步維艱，在這種宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮的形勢下，國內(nèi)的投融資平臺開始慢慢積累和發(fā)展。

而擁有區(qū)域性資源（如大量地方國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的存在為地方融資提供了條件和機(jī)會）和能夠把握獨(dú)特歷史機(jī)遇（松散的預(yù)算約束、銀行等部門沉積大量貨幣的強(qiáng)力供給愿望及沒有破產(chǎn)制度約束的地方政府）的平臺通過運(yùn)作模式創(chuàng)新迅速脫穎而出。

全面繁榮與過渡發(fā)展階段。地方投融資平臺的真正繁榮始于2008年下半年，在4萬億投資的刺激政策出臺后，各家商業(yè)銀行紛紛高調(diào)宣布積極支持國家重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2009年3月，央行和銀監(jiān)會聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道?！痹趪医?jīng)濟(jì)刺激政策出臺的形勢下，地區(qū)政府唯恐落人于后，投融資平臺井噴式涌現(xiàn)。

但全面繁榮的背后是過渡發(fā)展的不規(guī)范，主要是融資平臺公司舉債融資規(guī)模迅速膨脹、運(yùn)作不夠規(guī)范；地方政府違規(guī)或變相提供擔(dān)保，償債風(fēng)險(xiǎn)日益增加；部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，對融資平臺公司信貸管理缺失等問題。

投融資平臺的規(guī)范化蛻變階段。2010年6月10日，國務(wù)院下發(fā)19號文件，關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理問題的有關(guān)若干意見和通知，旨在有效防范財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)地方政府融資平臺公司規(guī)范管理。通知下發(fā)后，國內(nèi)各大銀行緊縮貸款規(guī)模，加強(qiáng)信用管理，整體呈現(xiàn)謹(jǐn)慎的貸款態(tài)度，使得全國各大投融資平臺陷入了水深火熱當(dāng)中，紛紛陷入了舉步維艱的境地，甚至面臨倒閉的厄運(yùn)。于是，針對這一緊縮的金融環(huán)境，各地區(qū)平臺積極探索融資方式，在夾縫中尋求發(fā)展。

三、多層思考，地方政府投融資平臺的發(fā)展現(xiàn)狀

及至今日，地方政府投融資平臺已支撐了中國城市化最為快速的20年發(fā)展。但地方政府投融資平臺從誕生之日起，爭議就從未間斷，而近年，土地財(cái)政、債務(wù)危機(jī)等諸多問題的集中爆發(fā)更進(jìn)一步將投融資平臺置于被批判的高臺，似乎投融資平臺已岌岌可危。但我們不應(yīng)該將局面問題放大化，而應(yīng)在中國獨(dú)特國情的基礎(chǔ)上，站在更為宏觀的角度才能更為真切的把脈現(xiàn)狀。

整體規(guī)?；究煽亍Ｄ壳?，中國地方政府投融資平臺最受爭議之處在于推高了政府債務(wù)規(guī)模，但和日本一樣，中國地方政府的債務(wù)融資絕大部分（超過90%）被用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而根據(jù)巴曙松等人的研究，當(dāng)前中國的人均基礎(chǔ)設(shè)施資本存量與發(fā)達(dá)國家有30-40 年的差距，中國基礎(chǔ)設(shè)施的資本產(chǎn)出比約0.8，也高于0.5 的均衡水準(zhǔn)，將成為支撐中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長和產(chǎn)業(yè)升級的重要基礎(chǔ)。

同時(shí)，在信用貨幣體系下，歷史上發(fā)生過數(shù)百次主權(quán)債務(wù)違約，除了高負(fù)債率以外，現(xiàn)有的違約國家往往還具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：凈外債規(guī)模大，國債的境外持有比例高。而中國目前的外債余額約為8000億美元，卻有近4萬億美元的外匯儲備，寬裕的中央財(cái)政足以化解任何可能爆發(fā)的地方債務(wù)危機(jī)。此外，中國經(jīng)濟(jì)仍然保持著較高速度的增長，貿(mào)易收支繼續(xù)保持盈余；銀行資產(chǎn)負(fù)債狀況良好；理財(cái)信托等“影子銀行”雖然發(fā)展迅猛，但規(guī)模仍然不大，且處于政府的嚴(yán)格監(jiān)管之下，金融體系也整體健康，這是地方債務(wù)安全的根本保障。

債務(wù)結(jié)構(gòu)略有失衡。由于中央政府對地方政府負(fù)債也一直持嚴(yán)格監(jiān)管的態(tài)度，地方政府債務(wù)總量一直不高。在2008 年地方政府債務(wù)才31989.04 萬元，只占我國同期GDP 的10%，這個(gè)比例是在國際范圍內(nèi)也處于較低水平，這也是造成我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的重要原因。但到2010 年，地方債務(wù)從2008 年的3.2 萬億陡然增長到了10.7 萬億，兩年時(shí)間增長了3 倍，年均增長率達(dá)到驚人的73%，也由此引發(fā)了社會的普遍關(guān)注，但如果站在歷史的角度來看，這四年的快速增長某種程度上是一種“補(bǔ)課”行為。

但對中國地方政府債務(wù)持悲觀或警惕性看法的人則不斷指出：某某年將是地方政府債務(wù)集中到期之時(shí)，是“償債高峰期”。持這種集中到期觀念的人尚未完全理解地方政府負(fù)債投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的真實(shí)運(yùn)作方式：由于基礎(chǔ)設(shè)施五十年以上的使用價(jià)值，由這些資產(chǎn)支撐的債務(wù)可以很便利的展期或者借新還舊。因而所有債務(wù)都可以平攤到所有年份，而不必?fù)?dān)心集中償付的壓力。這種展期或者“借新還舊”不應(yīng)被視為地方償債能力出現(xiàn)危機(jī)的標(biāo)志，它是投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)該采用的融資方式。是在當(dāng)前中國地方政府缺乏合法的長期融資手段的情況下的合理選擇。因此，中國地方政府債務(wù)結(jié)構(gòu)可能略有失衡，但仍處于良性循環(huán)階段

個(gè)體問題較為突出。雖然地方政府債務(wù)總體健康，但具體到平臺經(jīng)營層面，卻存在突出問題，主要是：總體增速過快、債務(wù)結(jié)構(gòu)劣化及資金利用效率低下。

如果地方政府債務(wù)繼續(xù)按照過去兩年的速度增長，假定中國的名義GDP 按照10%-15%左右的速度增加，只需要到2015 年，中國的政府債務(wù)就將超過GDP 的60%，從而進(jìn)入債務(wù)危機(jī)可能爆發(fā)的區(qū)間。過高的融資負(fù)債實(shí)際上意味著地方政府利用政府信用制造了更高的金融杠桿率，可能引發(fā)較嚴(yán)重的資產(chǎn)泡沫，不利于宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

地方政府債務(wù)中銀行貸款長期占據(jù)了絕對多數(shù)，這對地方政府而言是非常好的債務(wù)種類，利息相對較低而且展期非常方便。但是隨著中央對地方融資平臺的不斷規(guī)范清理，以及地方政府越來越龐大的債務(wù)總量，銀行貸款可以增長的空間已經(jīng)非常有限。地方政府不得不采用“融資方式創(chuàng)新”來獲得更多的資金。但簡單的融資創(chuàng)新方式多是繞過監(jiān)管運(yùn)行，這大大增加了融資成本，也導(dǎo)致了地方政府的債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷劣化。

由于大部分融資平臺都需要承擔(dān)一些不盈利的公益性投資項(xiàng)目，因此政府會捆綁給予平臺公司一些盈利性項(xiàng)目以平衡公司財(cái)務(wù)狀況，這些盈利性項(xiàng)目往往會由行政力量排除第三方競爭。如果平臺公司出現(xiàn)虧損，政府則會以財(cái)政補(bǔ)貼的方式來平衡其資產(chǎn)負(fù)債表以使之達(dá)到監(jiān)管要求。在存在政府補(bǔ)貼和壟斷地位，缺乏競爭對手的挑戰(zhàn)和比較，同時(shí)又缺乏透明度的情況下，資金利用效率低下和腐敗問題就難以避免。

四、未來前瞻，前景依舊廣闊但轉(zhuǎn)型日趨緊迫 結(jié)合上述分析，再來重新思考投融資平臺的未來前景。

首先，十八大雖然突出了市場的“決定性作用”，但政府在事權(quán)上離“公共服務(wù)型政府”顯然有一段不小的距離。而中國公共品的供需矛盾仍然突出。因此，政府仍需要一個(gè)強(qiáng)有力的平臺支撐基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。

其次，中國債務(wù)整體規(guī)模可控、債務(wù)結(jié)構(gòu)略有失衡、個(gè)體問題的現(xiàn)狀也表明投融資平臺并未走上窮途末路，仍有較為廣闊的發(fā)展空間，關(guān)鍵是平臺企業(yè)要加強(qiáng)市場化、專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作的能力。

最后，地方政府投融資平臺的未來走向仍然離不開體制和社會矛盾之下的政策性和歷史性因素，而這些因素正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變革，如財(cái)稅改革、金融改革、國企改革、土地改革及新型城鎮(zhèn)化等。因此，面對即將到來的全面威脅，在堅(jiān)信投融資平臺在中國城市化過程中依然持續(xù)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級將變得異常迫切。

第四篇：城投公司考勤制度

為了創(chuàng)造高效有序的工作氛圍，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，建立約束機(jī)制，形成一種團(tuán)結(jié)緊張、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。維護(hù)單位形象，提高辦事效率，根據(jù)整風(fēng)肅紀(jì)活動的具體要求，特制定本制度。

1、本制度以自覺為前提，以考核為手段，以完成各自工作任務(wù)為目的，服從服務(wù)于公司的工作大局。

2、公司辦公休息時(shí)間，原則上遵照縣政府規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行，依據(jù)本公司實(shí)際情況可作適當(dāng)調(diào)整，以行政部通知為準(zhǔn)，特殊情況另行規(guī)定。個(gè)別崗位在某一時(shí)間段由于工作的特殊需要，上下班時(shí)間難以規(guī)定，可作靈活調(diào)整，確保工作任務(wù)的完成。

3、出勤實(shí)行簽到制度，由行政部負(fù)責(zé)收發(fā)表（卡），并統(tǒng)一匯總登記，以此作為考評和獎罰的重要依據(jù)。簽到每天分上下午各二次，即上午上班時(shí)間為9點(diǎn)前，下班時(shí)間為11點(diǎn)后，下午上班時(shí)間為3點(diǎn)前，下班時(shí)間為5點(diǎn)后，不得代簽、補(bǔ)簽、提前簽、事假、公差由行政部人員負(fù)責(zé)登記。

4、公司全體人員必須自覺遵守作息時(shí)間，做到不遲到不早退，不擅離崗位，上班時(shí)間如因私臨時(shí)需要離崗，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人請假。

5、因病或因事請假必須報(bào)有關(guān)人員批準(zhǔn)，半天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天之內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，急需本人處理或待辦的公司重要事務(wù)，在請假前必須處理妥當(dāng)或委托代辦妥善。

6、公司各種與出勤有關(guān)的獎勵或補(bǔ)貼，均以各自出勤情況為依據(jù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部職工遲到或早退一次按5元一次計(jì)扣發(fā)工資并累計(jì)，無故離崗、脫崗按曠工算，曠工一日按50元計(jì)算扣發(fā)工資并累計(jì)，每工作日因公事需要離崗的要在2天內(nèi)到分管領(lǐng)導(dǎo)處補(bǔ)打卡，否則按曠工論處，如公、私事需臨時(shí)外出要請假的要說明原因和時(shí)間要求，無故延長請假時(shí)間的按早退論處。如上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等做與工作無關(guān)的事項(xiàng)被縣效能辦等檢查組、明察暗訪組發(fā)現(xiàn)的，除按縣機(jī)關(guān)單位要求處罰外，公司另扣發(fā)該人當(dāng)月工資200元。每月出勤為滿勤且縣明察暗訪組未發(fā)現(xiàn)該職工違反相關(guān)規(guī)定的，公司將用罰扣下來的費(fèi)用根據(jù)情況給予獎勵。

8、對未按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過15天的在編不在崗的干部職工，堅(jiān)決按要求報(bào)組織人事部門給予以免職或辭退，一年內(nèi)請私事假累計(jì)15天以上30天以下的時(shí)間按每20元一天扣發(fā)年終津貼。超過30天的扣發(fā)一半年終津貼。

9、以上規(guī)定的情況由行政部每月5日前統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)總經(jīng)理簽往財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣發(fā)、獎勵。

第五篇：城投公司工作總結(jié)

益陽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司

工作情況匯報(bào)

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計(jì)民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開，克難奮進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合，較好地完成了各項(xiàng)工作。

（一）籌融資

1—11月累計(jì)籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項(xiàng)資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報(bào)批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元?，F(xiàn)固化經(jīng)營項(xiàng)目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

續(xù)建項(xiàng)目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設(shè)，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計(jì)劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶。但為配合萬達(dá)廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā)，我公司調(diào)整了原計(jì)劃，對上述項(xiàng)目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預(yù)計(jì)總投資42000萬元。該項(xiàng)工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓。該項(xiàng)目是市委、市政府為推進(jìn)益陽市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報(bào)檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項(xiàng)目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項(xiàng)目：

1、采取融資加項(xiàng)目總承包的模式推進(jìn)資陽區(qū)白馬山延伸線項(xiàng)目、資陽公園項(xiàng)目、青龍洲濕地公園項(xiàng)目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項(xiàng)目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的框架協(xié)議，以融資加項(xiàng)目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園4個(gè)項(xiàng)目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項(xiàng)目業(yè)主建 設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線項(xiàng)目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目。2015年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用，裝機(jī)3臺526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項(xiàng)目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個(gè)村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項(xiàng)目已完成土地報(bào)批、交行項(xiàng)目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ?xiàng)費(fèi)用近300萬元，在人、財(cái)、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面，為全面推進(jìn)4個(gè)方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費(fèi)約為12萬元，版面返租的費(fèi)用約為19萬元，合計(jì)投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換，對城際干道的益陽界址牌進(jìn)行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1、清運(yùn)砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實(shí)際拆遷情況，目前急需安置2個(gè)拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報(bào)告市政府，對原規(guī)劃定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點(diǎn)為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報(bào)批程序，一旦會議紀(jì)要出臺，將在1個(gè)月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計(jì)工作：已委托設(shè)計(jì)單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計(jì)，并報(bào)送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計(jì)已委托上海市政設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)，近期將向 市政府專題匯報(bào)。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)[2014]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實(shí)。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個(gè)與我公司平行、完全市場化的一個(gè)公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報(bào)了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實(shí)好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn)，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實(shí)現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

1、加大投入，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：完成益陽大橋項(xiàng)目建設(shè) 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元，完成白馬山延伸線項(xiàng)目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目和工藝美術(shù)館項(xiàng)目建設(shè)；按照既定建設(shè)計(jì)劃，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。