第一篇：關(guān)于模擬公司的感受

關(guān)于模擬公司的感受

有一個游戲，其人員分配如下：首先先把全體同學分成若干小組，代表不同的分公司，并予以編號：甲公司、乙公司、丙公司。。。爾后，再在全部人中選出一個總負責人，即所有分公司的總經(jīng)理；在各個小組里分別選兩個人，即各個小組的負責人和監(jiān)督員，分別稱為分公司的經(jīng)理和監(jiān)察員。該游戲具體規(guī)則如下：首先，把各分公司的課本先收起來，再把它們的順序按各自分公司打亂，比比看哪個分公司可以先把課本發(fā)還到各自員工的手上。其次，把所有課本都收集起來再整體打亂，比比看哪個分公司可以先找到各自公司員工的課本，并把課本發(fā)還到各自員工的手上。

通過這次的游戲，可以看出集體力量的重要性以及明確的分工，正確的指導方針，優(yōu)秀的領(lǐng)導階層等，都是一個企業(yè)成功不可或缺的重要因素。全民配合，事事分工明確，它可以讓一個企業(yè)的運行更順暢，避免了浪費很多不必要的人力資源，如很多人在做同一件相同的小事，而這些人明明可以去做別的更有意義的事，為公司帶來更大的收益。領(lǐng)導階級與基層員工的配合和遵守制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，每一個公司都有他們自己制定的制度，這對一個公司的有效運營是不可或缺的，而其中就需要全體員工的積極配合了。領(lǐng)導階級（經(jīng)理、總經(jīng)理等公司負責人）的指令下達時的正確性、配合度，也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果沒有正確的領(lǐng)導方針來指導公司的運營，那一切只能是空談，試想一個沒有正確指導方針的公司，其員工都不知道他們所要達成的目標，又怎會有工作的激情呢？若有了正確的指導方針，而員工的配合度卻很低，同樣也是不可取的，因為它所取得的結(jié)果依然會是以失敗而告終。

眾人拾柴火焰高，集體的力量總是超出個人能力的總合的；明確的分工將使工作的效率提高一個臺階；遵守制度是我們每個人的義務，不管它是公司還是公眾的制度；正確的指令是我們指路的明燈，將使我們更接近成功。

第二篇：模擬招聘會感受

模擬招聘會感受

在今天下午學校組織的模擬招聘會中，我參加了華夏銀行和酒仙網(wǎng)的招聘，先是華夏銀行，我準備應聘大堂經(jīng)理，可能是第一次經(jīng)行招聘，有點緊張，自己說話不清楚的問題很是嚴重。最后也是沒有成功，原因就是我對華夏銀行不是很了解，對大堂經(jīng)理這個職務也不是很了解，好像說錯了大堂經(jīng)理的任務，也就像人們常說的，機會是留給有準備的人的，我的準備不是很充分，自然而然不應輪到我。不過這次失利讓我知道了想要應聘一個崗位需要付出些什么，讓我在以后的學習和生活中知道該怎么做。

第二次我應聘的是酒仙網(wǎng)的物流管理，由于已經(jīng)有了一次的經(jīng)驗，自己不緊張，而且對于物流管理自己在生活中也有一定的了解，很順利的就成功了。

這兩次應聘兩位老師都說我是唯一一個在簡歷上貼了照片的人，這個對與任何事情都十分認真的態(tài)度或許給能讓我在老師的眼中留下很好的印象，同時，也讓我知道了自己的優(yōu)點，讓我以后可以更好的去向自己想象的方面成長。

第三篇：沙盤模擬感受

梁美玲

電商二班

20110430213

沙盤模擬感受

時光如白駒過隙般從指間悄悄溜過，轉(zhuǎn)眼間為期四天的沙盤模擬實訓已經(jīng)劃下了圓滿的句號。

回首這四天時光，仿佛過了十年那么久，那一幕幕深刻印在腦海，當我走出實訓基地的那一刻，驀然發(fā)現(xiàn)自己仿佛瞬間長大了，懂了那么多，那些印在腦海中的笑臉，那些駐扎在心中的信念，仿佛一輩子也不會褪色。

仍記得第一天踏入基地時的新奇，老師宣布模擬開始，然后開始分配角色，那個時候仍是抱著玩玩的態(tài)度。CEO、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、運行總監(jiān)、財務助理，那些離我們很遠的角色讓我們認為這次實訓只是一場笑談。畢竟對現(xiàn)在的我們來說那是另一個世界的生活，迄今為止對我們來說還是遙不可及的。

猶記得當我接下營銷總監(jiān)這個職務時，想法是多么的幼稚簡單。就這樣第一年的運營開始了，因為報著愧疚在我心中彌漫玩的心態(tài)，所以經(jīng)營前沒有用心計算，最后結(jié)果就是落后的生產(chǎn)線、產(chǎn)能的落后、取單的過多，讓我們公司第一次在眾多公司中違約了。

那一刻，突然覺得自己的任務并非那么簡單，那一刻突然明白，原來一個團隊最重要的是團結(jié)，而一個營銷總監(jiān)一定要擁有前瞻性，如果沒有預估未來發(fā)展的眼光，那么她就不能成為一個優(yōu)秀的營銷總監(jiān)。仍記得交違約金時同伴們那失落的臉，那一刻的自責，此刻仍深深記得。

就這樣風風雨雨、起起落落、大喜大悲，我們度過了最初那心酸的三年。

然后老師說模擬從新來過，那一刻心中好不舍，那經(jīng)營了三年的公司，雖是虛擬的。卻仿佛與我們有了感情般。現(xiàn)在要放棄它，從新來過。心里好不色。

那四天同學們擠在一個屋子里，討論著同一個話題，那一張張專注認真的臉龐，讓我久久不能遺忘。那四天讓我從新認識了好多同學，突然間發(fā)現(xiàn)那些默默無聞的同學原來都是那么優(yōu)秀。那短短的四天同學之間的友誼迅速生根發(fā)芽，那短短四天讓我們的心志瞬間成熟。

短短四天我卻收獲了許多寶貴的體驗:首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改

梁美玲

電商二班

20110430213 就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。

其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風險而做出的決策是不能適應長期發(fā)展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰(zhàn)略....）你肯定子己出局。

現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后談一下領(lǐng)導者的問題，雖然管理學界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領(lǐng)導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易改變。

短短四天我獲得那么多珍貴的友誼。短短四天讓我對許多同學刮目相看，短短四天連自己的脾氣都有所改變。

如果還有機會大家為一件事而共同努力，那么我這一次一定會欣然付出全部努力。為那群可愛的同學、可敬的老師。

短暫的結(jié)束意味著新的開始，我希望我們可以一起攜手向前。一起闖過風雨，迎接美好的明天。

第四篇：作業(yè)：模擬炒股感受

分組情況

四十四:曹家寶楊侃侃鮑成家李曉周買了哪些股票，至少寫4個。（什么股，買入價，賣出價，數(shù)量）

一、實驗記錄

序號證券代碼證券名稱證券數(shù)量可賣數(shù)量持倉均價最新價盈虧比例

1600283錢江水利2100210016.1718.2010.40%

2000012南玻A50050017.2518.235.70%

3600600青島啤酒10010034.96534.830-0.39%

4006320三普藥業(yè)50050032.4032.30-18.55%

個人實驗總結(jié)

這一星期下來，總體感受覺得挺有意思的，不僅僅是讓自己在炒股這方面有了一定的知識與經(jīng)驗的增長，如通過模擬炒股，自己在這一星期看了不少關(guān)于財經(jīng)新聞的報道，關(guān)注了不少國內(nèi)外的的相關(guān)時事政治，并進行一定的分析和預測，從而影響自己股票投資的方向，以前我是很少上有關(guān)財經(jīng)的網(wǎng)站的的。而且，通過小組的形式模擬炒股，分工明確，讓我獲得了團結(jié)合作，能夠事半功倍的體驗。但是在這次模擬證券交易的過程中，最讓自己頭痛的是各種技術(shù)分析。老師總共講了9種技術(shù)分析方法：分時圖分析、K線分析、切線分析、百分比和黃金分割線、形態(tài)分析之反轉(zhuǎn)形態(tài)、形態(tài)分析之持續(xù)形態(tài)、指標分析之MA&MACD、指標分析之KDJ&BOLL。而在實驗中，自己僅用到了分時圖分析、K線分析和切線分析。而且使用時非常不熟悉。原來理論與實踐還有如此的距離。分時圖分析和切線分析自己如果還算可以的話，那么，K線分析應用時自己就非常慢了。這不是自己能在這短短的一星期內(nèi)能夠熟練掌握的。這要靠自己的平時積累。

如果談談我個人這一星期以來的炒股感受，可以說，欣喜與歡快是有的，痛苦與擔憂也是不可少的。一個人選什么股，買賣多少股票，不但與自己日常掌握的相關(guān)信息和自己的股本有很大的關(guān)聯(lián)，而且還和自己的性格有關(guān)。本來夏天，天氣炎熱，水電、煤炭、新能源等股票會保持較好的上漲勢頭。我們這一小組在買股票時，就著重關(guān)注這類股票，但在實際操作實驗過程中，我的同學他敢于下注，如在錢江水利這只股票上，他在低位處就買了2100股；在岷江水電上，他在高位處也買了1600股。這兩支股票整整掛了一天，第二天9:30再去查看這些股票行情時，著實讓大家大跌眼鏡，錢江水利它持續(xù)的往上漲，而岷江水電卻高開低走，兩者作用力相反，盈利空間很小。他的這種大手筆的做法，自己恐怕是學不來的。等到自己實際操作過程中，感覺水電、新能源行業(yè)的股票大家都在追捧，這些股票已在很高的位了，持續(xù)上漲的空間應該很小，在高位上下震蕩的情況應該比較常見。所以就轉(zhuǎn)變方向，關(guān)注起了消費類股票。如醫(yī)藥類行業(yè)中的現(xiàn)代制藥、三普藥業(yè)等股票，自己清楚應該風險分散，不要把雞蛋都放在同一個籃子里的道理。同時自己又不敢買大盤股，于是自己只是更多的關(guān)注于有上漲空間的小盤個股。如000815、000593、600509等股票。這類小盤股由于是自己在低位進倉的，所以這些股票在上午低位徘徊震蕩后，下午就開始上揚，但同時我發(fā)現(xiàn)，這些股票雖然是上漲的行情，但每只股票所能贏得利實在很少，都在100以下。也許這可能就叫做“小盤股”的真正原因吧，風險小，盈利也小。同時由于自己將資金分布的過于分散，雖然也降低了風險，但收益也就隨之降低。并且由于股票太多，精力也較為分散，經(jīng)常會顧此失彼。這種感受是不可能在書本上感受得到的。下午2：00左右，見自己的股票操作盈利實在可憐，于是自己也不再想一味看重小盤股了，自己也買了西昌電力、一汽夏利、南玻A等熱門股或大盤股，但是自己同樣犯了資金過于分散的毛病，由于自己不敢買多，只是在500股以下操作，同樣盈利很少。越發(fā)感覺自己心情實在是很矛盾。想盈利，又不敢大冒險，還是自己掌握的信息量不夠和分析能力不強，不敢大手筆。這些大盤股或熱門股除了南玻A盈利在100以上，剩下的股都是在賠錢。在發(fā)現(xiàn)這些問題后，我將幾只較有潛力的股票留下，如錢江水利、南玻A，將其他幾只股票拋售，回籠資金。這些股票買時不易，賣時又何嘗容易，自己這一買一賣，導致了不小的不必要損失。但最終自己將資金主要投資在自己看好的這幾只股票上，靜觀股票走勢，并適時加倉。上述情況讓我深刻體會到風險、收益、流動性這三者之間的關(guān)系。

經(jīng)過這一星期的訓練，現(xiàn)在也漸漸入了門，但是自己仍對股票的分析技術(shù)很不熟悉。自己總感覺自己在股票市場上是“瞎子”，有太多的盲目性。但由于時間的問題，對炒股并未進行過深入的了解和學習。希望在今后有空時，抽出一段時間，對證券投資進行更深入地學習。

第五篇：模擬操作的感受

模擬操作的感受

釣魚島問題對股市的影響：

軍工板塊：9月11日，日方不顧中國堅決反對，一意孤行，非法完成了釣魚島“國有化”手續(xù)。受此事件的刺激，軍工概念股近期是“群情激昂”，北方導航與中原特鋼更是連續(xù)三個漲停板，受到市場的高度關(guān)注。板塊方面，近期軍工、科技板塊、基建板塊最為活躍，但是科技類股票主要以概念題材炒作為主，比如3D激光打印、蘋果概念、頁巖氣，軍工板塊是受事件刺激影響，其持續(xù)性將隨事態(tài)變化而變化。但是從歷史經(jīng)驗看，但一個熱點形成板塊效應后，一般會反復活躍，但是就這個板塊而言，操作上應保持謹慎，不宜再盲目介入，一方面，軍工板塊已多次被炒作，沒有新意。如之前的航母概念、南海問題等，但都沒有形成持續(xù)性的熱點，說明市場對這個板塊產(chǎn)生了抗體；另一方面中日之間的目前發(fā)生的戰(zhàn)爭可能性比較小，市場只是借題發(fā)揮，再加上本身的超跌，借勢短炒而已。

10月29日晚，伊力特發(fā)布2012年第三季度報告,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為81,031,108.84元,同比增長296.87%;基本每股收益為0.1837元。10月30日伊力特開盤即漲停,報13.09元。

9月26日，上證指數(shù)盤中跌破2000點，在時隔43月后，A股再次進入了“1時代”。雖然隨后滬指曾反彈至2132點，但11月19日再次跌破2000點，接著一路下跌至12月4日的1949.06點，再創(chuàng)46個月來新低。