第一篇：關(guān)于在全公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知(參考文章)

關(guān)于在全公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

公司各處室、分公司、工會(huì)分會(huì)：

為最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)科學(xué)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)許總《08工作安排意見中》指出“經(jīng)營上規(guī)模、服務(wù)上水平、管理再升級(jí)、效益再提高，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的總體要求，公司決定在全體職工中開展以加強(qiáng)經(jīng)營、管理目標(biāo)考核，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)節(jié)支降耗和技術(shù)革新為重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、競賽活動(dòng)總體目標(biāo)

圍繞公司各項(xiàng)工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，引導(dǎo)廣大職工從崗位做起、從自身做起、樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，提高服務(wù)技能和服務(wù)水平、積極開展民主管理和增收節(jié)支，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量上水平，節(jié)支降耗有成效，安全經(jīng)營有保障，實(shí)現(xiàn)公司銷售及利潤的新突破，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。

二、成立組織

為保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展，公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：許振清

副組長：張金棟、齊懷英、喬本然、張霞、邴芹、張輝、姜寶勝、張道祥

成員：李桂華、周向軍、王成利、劉艷麗、張海燕、陳東亮、李宏靜、張敏、姚廣榮、趙曉靜、張衛(wèi)東、商曉燕、劉洪海

勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)，主任：商曉燕

成員：高振娥、侯正芳、李衍國、李海存、丁寶興

公司勞動(dòng)競賽辦公室具體負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作，各分公司也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，各級(jí)行政部門、黨組織、工會(huì)和團(tuán)組織要密切配合，齊抓共管。

三、競賽形式及范圍：

在公司各處室之間、分公司之間、各商場之間、商場各柜組之間以及各柜組員工之間開展競賽。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)分三個(gè)層次進(jìn)行：

1、處室和各分公司之間由公司組織開展競賽并每月在公司店務(wù)公開欄內(nèi)公布競賽結(jié)果。年終由公司對勞動(dòng)競賽情況進(jìn)行評(píng)比，對優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各商場之間由分公司組織開展競賽并每月在分公司店務(wù)公開欄內(nèi)公布競賽結(jié)果。對先進(jìn)商場由公司、分公司年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各柜組及員工之間由商場組織開展競賽并每月在商場店務(wù)公開欄內(nèi)公布競賽結(jié)果。對先進(jìn)個(gè)人及柜組由各分公司年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、競賽內(nèi)容：

1、公司對分公司、分公司對商場開展經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)（雙百分）競賽活動(dòng)。

（1）經(jīng)營目標(biāo)競賽。銷貨、經(jīng)營利潤。此項(xiàng)按兩項(xiàng)指標(biāo)完成情況考核計(jì)分，以100分的基數(shù)上下浮動(dòng)，即完成指標(biāo)的100%得100分，其中銷貨占30分，經(jīng)營利潤占70分。計(jì)分辦法按照公司2008年經(jīng)營承包方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）管理目標(biāo)競賽。管理目標(biāo)總計(jì)100分，只減不增，其主要考核項(xiàng)目包括：費(fèi)用率、（庫存商品周轉(zhuǎn)率）、節(jié)支降耗、商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、人事勞動(dòng)管理、安全、設(shè)備管理、審計(jì)、計(jì)劃生育等。每月依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),通過各對口處室每月對下檢查考核情況進(jìn)行扣分。

2、在各分公司、商場、柜組及職工中開展“五比五賽”活動(dòng)。

一比服務(wù)質(zhì)量，賽遵章守紀(jì)。占20分

1、具體內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量包括：商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境等；遵章守紀(jì)包括：職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、遵紀(jì)守法等。

2、競賽辦法：公司每月按照內(nèi)容對下檢查考核，根據(jù)考核情況，對各分公司進(jìn)行扣分，按分?jǐn)?shù)高低評(píng)出商品質(zhì)量、服務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)勝商場。各分公司和商場可依據(jù)員工出勤、勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況、現(xiàn)場服務(wù)（違紀(jì)）情況、顧客投訴或表揚(yáng)情況、好人好事等每月對商場、柜組及員工進(jìn)行考核，建立考核檔案，并根據(jù)考核情況選出職業(yè)道德或遵章守紀(jì)先進(jìn)商場、柜組及個(gè)人。年終公司根據(jù)考核評(píng)比情況，評(píng)出年度質(zhì)量、服務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)勝集體和職業(yè)道德、遵章守紀(jì)先進(jìn)單位或個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選星級(jí)營業(yè)員（導(dǎo)購員）的依據(jù)。

二比服務(wù)技能，賽銷售業(yè)績。占20分

1、具體競賽內(nèi)容：服務(wù)技能包括：各商場開展以提高職工服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能為主的技術(shù)比武、業(yè)務(wù)練兵、知識(shí)競賽等；銷售業(yè)績競包括：商場、柜組及員工個(gè)人每月實(shí)際銷售業(yè)績。

2、競賽辦法：公司對各處室、分公司各商場開展的服務(wù)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新和技能交流等活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，活動(dòng)有組織、有方案、有實(shí)施、有效果的，得5-10分。建立員工技能培訓(xùn)檔案的，得5-10分。各商場可根據(jù)開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或技能比賽成績，選出前十名、后十名業(yè)務(wù)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)技能較差員工；另外各商場可根據(jù)員工每月銷售成績選出前十名為銷售能手，選出后十名為銷售業(yè)績較差員工。年終公司根據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及銷售成績評(píng)比情況，業(yè)務(wù)技術(shù)能手或銷售能手，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選星級(jí)營業(yè)員（導(dǎo)購員）的依據(jù)。三比店務(wù)公開，賽民主管理。占20分

1、具體競賽內(nèi)容包括：店務(wù)公開、合理化建議等開展情況，對職工關(guān)心的突出問題的解決情況，為職工排憂解難情況等。

2、競賽辦法：公司每月對各分公司、商場的店務(wù)公開欄進(jìn)行評(píng)比劃分，根據(jù)店務(wù)公開欄評(píng)比情況，選出前一至三名為店務(wù)公開優(yōu)秀單位。同時(shí)公司根據(jù)各分公司合理化建議等開展及采納建議情況，對職工關(guān)心的突出問題的解決情況，對困難職工幫扶救助情況進(jìn)行評(píng)比劃分。四比文化活動(dòng)，賽爭先創(chuàng)優(yōu)。占20分

1、具體競賽內(nèi)容包括：職工文化活動(dòng)開展情況，各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)取得情況及青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)等活動(dòng)開展情況。

2、競賽辦法：根據(jù)各單位開展職工文化活動(dòng)情況及參加公司各項(xiàng)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)分。職工文化生活活躍，分公司及商場內(nèi)部經(jīng)常開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，得2-5分。參加公司組織的職工文化活動(dòng)得5-10分，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)得5-10分。獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加10分；對重視企業(yè)文化、企業(yè)形象宣傳，及時(shí)向報(bào)社、廣播電視臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站等新聞媒體投稿、發(fā)送信息的得2-10分。因工作突出獲得區(qū)級(jí)（市直）榮譽(yù)稱號(hào)加5分，獲得市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加10分，省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加20分，國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加30分。

五比技術(shù)革新，賽節(jié)支降耗。占20分

1、具體競賽內(nèi)容包括：技術(shù)革新、節(jié)支降耗組織開展情況。

2、競賽辦法：根據(jù)公司年初下發(fā)的“創(chuàng)建效益型、節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案中要求，各單位制定本單位節(jié)支降耗方案、計(jì)劃及目標(biāo)情況；發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展節(jié)支增效或技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況；在職工中開展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)及采納職工建議取得成效情況。每月按照以上各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，并結(jié)合節(jié)支降耗取得的成效酌情加分。

五、競賽辦法

公司對分公司的勞動(dòng)競賽開展情況每季度匯總公布一次，年終按匯總得分排名,評(píng)出年度勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位。各分公司、商場根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合競賽內(nèi)容制定出各自的勞動(dòng)競賽方案及標(biāo)準(zhǔn)，每月對各柜組、商場勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行評(píng)比，并公布競賽結(jié)果。各分公司每月把評(píng)比及開展活動(dòng)情況上報(bào)公司勞動(dòng)競賽辦公室。

望各分公司接到通知后，根據(jù)公司要求及時(shí)成立各自勞動(dòng)競賽辦公室，并在8月31日前將勞動(dòng)競賽方案及組織設(shè)置情況上報(bào)公司勞動(dòng)競賽辦公室。

第二篇：關(guān)于在全公司開展“安康杯“競賽活動(dòng)的通知

關(guān)于在全公司開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知

公司各部室、所屬各單位：

根據(jù)區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于2017-2018開展全區(qū)“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》（川工字?2017?19號(hào)）精神，結(jié)合公司工作實(shí)際，決定在全公司廣泛開展“安康杯”競賽活動(dòng)，為確?；顒?dòng)組織順利、取得效果，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、總體要求和目標(biāo)

（一）總體要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示精神，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體要求，聚力平安淄川建設(shè)，以落實(shí)中央和省、市、區(qū)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展工作部署為主線，以預(yù)防生產(chǎn)安全事故和控制職業(yè)病危害為重點(diǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，廣泛組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高廣大職工群眾安全健康意識(shí)和技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平的提高，為黨的十九大勝利召開和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）總體目標(biāo)。公司全體職工廣泛參與到競賽中來，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為促進(jìn)，通過活動(dòng)，使職工安全健康意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，班組安全管理水平進(jìn)一步提高，職工安全技能進(jìn)一步提升，事故隱患排查治理能力進(jìn)一步加強(qiáng)，使職工職業(yè)健康狀況持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

二、競賽主題、主要措施、具體內(nèi)容

（一）競賽主題。

班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)、制度建設(shè)促規(guī)范。

（二）主要措施。

1、大力加強(qiáng)班組安全建設(shè)，將競賽活動(dòng)下沉到一線班組，通過班組日常教育、溫情教育和警示教育等，在容易發(fā)生事故的崗位、工種、人員中廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，最大限度地減少“三違（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）”現(xiàn)象。組織開展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動(dòng)，推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2、持續(xù)深入開展“查保促”活動(dòng)，按照《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)群眾性安全隱患排查治理長效機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“查保促”活動(dòng)制度化的意見》要求，深入落實(shí)和開展職代會(huì)保安全“一合同三制度”（“一合同”是指：根據(jù)本單位情況，企業(yè)方與職工方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》?！叭贫取笔侵福孩?、職工代表安全生產(chǎn)巡視制度；②、職代會(huì)安全生產(chǎn)提案制度；③、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查公開制度）活動(dòng)，廣泛組織開展“安全隱患隨手拍”、“安全生產(chǎn)合理化建議”征集等活動(dòng)，推動(dòng)公司健全完善職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、群眾性隱患排查治理和職工排查事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，引導(dǎo)廣大職工積極主動(dòng)地排查安全隱患和職業(yè)危害，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力。

（三）具體內(nèi)容。

1、公司各單位，尤其涉及供水生產(chǎn)、消防安全、工程建設(shè)等重點(diǎn)安全管理職責(zé)的水廠和三產(chǎn)單位，要嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全衛(wèi)生管理制度，安全工作要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。

2、各單位安全機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全員并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)；不斷健全安全衛(wèi)生規(guī)章制度，該上墻的要嚴(yán)格上墻；嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。工會(huì)與安委會(huì)辦公室共同監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。

3、各單位切實(shí)抓好內(nèi)部安全管理：各設(shè)備要有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，設(shè)備機(jī)械逐級(jí)落實(shí)到人，安全裝置齊全有效，設(shè)備完好率達(dá)到100%；消防設(shè)備設(shè)施與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，并按照公司《四大標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)要求定期檢查和保養(yǎng)；有施工項(xiàng)目的單位，施工現(xiàn)場要有符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施，要嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時(shí)”的規(guī)定；有關(guān)崗位要配齊符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保護(hù)品，并按規(guī)定嚴(yán)格檢測檢查。

4、認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作，后勤部門要及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥劑，為一線部門、外業(yè)人員配備必要的防暑降溫物品，確保不發(fā)生中暑情況。

5、按照公司安全管理工作安排，結(jié)合“兩體系”建設(shè)工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)：一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在六月份廣泛開展一次“安全生產(chǎn)合理化建議”征集，各單位發(fā)動(dòng)職工至少提出3條安全生產(chǎn)方面的合理化建議，于6月30日前通過OA“合理化建議提報(bào)單”規(guī)范報(bào)送。二是各部門在每月安全檢查過程中，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)將安全隱患排查到位、記錄到位、整改到位，同時(shí)作為警示教育素材，在公司廣泛宣傳，用身邊事例開展安全教育。三是落實(shí)合理化建議和安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)，職工提出并被公司采納的合理化建議、排查出的隱患經(jīng)論證為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或避免了事故發(fā)生的，在年終進(jìn)行統(tǒng)一表彰。四是人力資源部、安委會(huì)辦公室、工會(huì)要協(xié)調(diào)健全完善職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、群眾性隱患排查治理、職代會(huì)保安全“一合同三制度”等制度，提升制度規(guī)范。

6、結(jié)合二〇一七年企業(yè)文化升級(jí)建設(shè)，認(rèn)真開展安全文化建設(shè)，編輯形成規(guī)范的安全文化手冊。繼續(xù)組織開展安全警示教育、安全知識(shí)答題和知識(shí)競賽等經(jīng)常性的安全文化活動(dòng)。燃?xì)夤?、柳泉大廈、洛安公司等安全管理重點(diǎn)單位要建立安全衛(wèi)生宣傳教室或安全文化長廊，在重點(diǎn)安全部位或場所懸掛安全衛(wèi)生警示牌、提示卡，張貼安全衛(wèi)生宣傳畫、橫幅、標(biāo)語、警示語等，廣泛營造安全文化氛圍。

7、各單位要制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。要制定具體方案，所定方案要與班組活動(dòng)、安全例會(huì)、政治學(xué)習(xí)相結(jié)合。

8、重視企業(yè)班組安全建設(shè)，通過班組日常教育、溫情教育和警示教育等，結(jié)合班組安全例會(huì)、班組活動(dòng)，廣泛開展班組安全宣傳教育活動(dòng)。各單位要?jiǎng)?chuàng)新開展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等班組安全文化活動(dòng)，并積極提報(bào)相關(guān)活動(dòng)信息，做好安全宣傳。

9、嚴(yán)格按公司安全管理意見、各階段安全檢查工作安排，落實(shí)好安全檢查和隱患排查。除公司統(tǒng)一組織的重大節(jié)日安全檢查外，各分管經(jīng)理每月召開一次安全例會(huì)，各有關(guān)單位每月兩次安全自查，班組每月組織四次安全活動(dòng)，并隨時(shí)做好記錄。對查出的安全隱患要隨時(shí)整改，重大問題要及時(shí)上報(bào)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)工作，充分發(fā)揮女職工在安全生產(chǎn)及此次競賽活動(dòng)中的積極作用。結(jié)合公司開展的全員素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)，組織舉辦1—2次女職工安全、健康知識(shí)講座，進(jìn)一步加強(qiáng)女職工的安全、衛(wèi)生防護(hù)教育，提高廣大女職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織女職工進(jìn)行健康檢查，根據(jù)身體狀況妥善安排工作，并根據(jù)女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期等特殊時(shí)期身體狀況的變化而及時(shí)調(diào)整其工作崗位，絕不安排超出女職工勞動(dòng)強(qiáng)度和禁忌從事的工作，確保安全生產(chǎn)無隱患。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱懷渤，副組長：王煥剛、孫軍，成員：王慶、馬雪靜、趙永剛、趙海港、張新博、高慶、孫景波以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在工會(huì)，王煥剛同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核。

四、管理和考核

各部門、單位要按照文件要求，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位競賽活動(dòng)開展情況每月進(jìn)行一次檢查，并列入工作考核。對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組和個(gè)人年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2017年4月13日

第三篇：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知范文

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導(dǎo)下，針對我所2005的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思

想意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)全面完成2005滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)為降低05的產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動(dòng)競賽貫穿全年的活動(dòng)有

1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競賽；

2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費(fèi)回收”競賽，4、全所的“定期調(diào)表”競賽。同時(shí)，所工會(huì)將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對立功競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競賽活動(dòng)工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動(dòng)。通過圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)、樹立起社會(huì)效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理的新形勢，強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動(dòng)。針對外服務(wù)工作的難點(diǎn)，我們要以提高工作效率為重點(diǎn)，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動(dòng)的新態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)機(jī)制，培育服務(wù)能手，技

術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺(tái)。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會(huì)做好競賽的檢查、考核、評(píng)比工作，并做好競賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競賽活動(dòng)的實(shí)效。

六、競賽形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、結(jié)合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項(xiàng)競賽設(shè)立功競賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干；

2、競賽活動(dòng)中產(chǎn)生的各類集體、個(gè)人競賽實(shí)績，由競賽工作小組匯總后上報(bào)公司評(píng)定，適時(shí)統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)簡報(bào)

凝聚職工力量，助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ——公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng) 面對今年 1-9 月公司實(shí)現(xiàn)利潤總額 1464.99 萬元，僅完成全年任務(wù) 52%（2010 年冶金集團(tuán)下達(dá)實(shí)現(xiàn)利潤總額 2800 萬元）的不利局面，公司工會(huì)緊緊圍繞經(jīng)營工作這個(gè)中心，積極開展決戰(zhàn)四季度，大干 100 天，“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。充分發(fā)揮職工群眾在公司建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，確保公司全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利完成。勞動(dòng)競賽開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，擔(dān)任勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織，協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各項(xiàng)工作緊貼經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)重心開展競賽活動(dòng)。業(yè)務(wù)部抓住拓展實(shí)體業(yè)務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)地跑出去，動(dòng)起來，與時(shí)間賽跑，在縫隙中抓市場機(jī)遇，打時(shí)間差、地區(qū)差，開發(fā)市場爭效益。財(cái)務(wù)部以理財(cái)為重點(diǎn)，牽住降低財(cái)務(wù)費(fèi)用這個(gè)“牛鼻子”，加強(qiáng)資金管理，向資金周轉(zhuǎn)要效益。辦公室從節(jié)約一張紙，一度電入手，辦公用品實(shí)行定額管理，復(fù)印紙張用一張領(lǐng)一張，千方百計(jì)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支。勞動(dòng)競賽活動(dòng)極大的了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，在職工中形成爭崗位明星光榮的向上氛圍，提升了公司的經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

第五篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況

勞動(dòng)競賽開展情況階段性匯報(bào)

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固?？釤岣邷靥鞖猓岢鍪┕挝灰侠戆才殴と俗飨r(shí)間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前，各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對夜間現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專題會(huì)議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。