第一篇：在電力公司總結(jié)會上的講話

在**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會暨

2010年工作動員會上的講話

同志們：

新春三月，在全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神之際，**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會暨2010年工作動員會勝利召開。在此，我代表縣政府向受到表彰獎勵的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣電力事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同志們表示崇高的敬意和誠摯的感謝！剛才，***同志做了電力工作報(bào)告，成績總結(jié)客觀實(shí)際，安排部署全面到位，我完全贊同，請同志們下去以后認(rèn)真予以貫徹落實(shí)。下面，我就我縣電力事業(yè)發(fā)展再講幾點(diǎn)看法：

一、充分肯定電力工業(yè)取得的成績

**縣電力公司在縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我縣電力發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，電力生產(chǎn)保持了快速增長，安全生產(chǎn)明顯加強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，電力工程建設(shè)加速推進(jìn)，各方面工作取得新的成效，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活改善提供了有力的電力支撐。到目前為止，網(wǎng)內(nèi)電源總裝機(jī)容量近**萬千瓦，縣境內(nèi)110千伏安變電站3座，35千伏安變電站13座，形成了以110千伏電壓等級為樞紐、35千伏電壓等級為骨架的供電網(wǎng)絡(luò)格局。特別是國網(wǎng)托管以來，先后投資近1個多億元網(wǎng)改資金，有力的改變了**落后的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，最大程度的促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。去年，公司更加突出電網(wǎng)建設(shè)與改造，95598系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)，窗口 1

建設(shè)、黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，都取得了很好的成績，樹立了良好的形象，政府放心，群眾滿意。這些成績的取得，離不開**電力公司和廣大電力職工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，借此機(jī)會，我代表縣政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！我們在肯定成績的同時，也要清醒認(rèn)識我們**電力發(fā)展的差距。當(dāng)前，我縣電力發(fā)展存在的差距：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，電網(wǎng)建設(shè)滯后。目前**電網(wǎng)欠賬太多，網(wǎng)架脆弱，哪一個地方出了問題，全局都要受到牽連，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的運(yùn)行安全和供電質(zhì)量。隨著**以交通建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展，我縣城鄉(xiāng)居民、工業(yè)及商業(yè)用電將快速增長，我們現(xiàn)在的電網(wǎng)質(zhì)量和建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重制約了**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是供需矛盾突出。特別是迎峰度冬、迎峰度夏和重大節(jié)日等高峰時期用電的供需矛盾突出，壓力大。去年來，我們不得不多次拉閘限電，企業(yè)無法正常開工，農(nóng)村供電也不能保證。因此，我們要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步做好我們的工作，確保2010年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、進(jìn)一步加快電力體制改革步伐

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議的要求，我們把“加快實(shí)施城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造工程”作為2010年群眾期盼辦理的十件大事來抓，力爭實(shí)施**個村農(nóng)網(wǎng)改造和12個臺區(qū)的城網(wǎng)改造計(jì)劃，盡快啟動4條35千伏輸電線路和4個輸變電工程，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。要實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目，按上級有關(guān)部門要求，我們力爭也必須完成以“廠網(wǎng)分家、人員分流”為重點(diǎn)的電力體制改革。如果今年我們的改革不能如期進(jìn)行，那么我們的改造將無從談起，我們的經(jīng)營也將難以為繼，我們的發(fā)展將停滯不

前，我們的形勢將更加嚴(yán)峻，損失最大的還是我們的廣大職工和全縣的廣大人們?nèi)罕??？梢哉f，我們的電力體制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就沒希望了。大家都知道，目前我縣的電力無法滿足我縣用電需要，職工不滿意，人民群眾不滿意，已經(jīng)成為影響我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大瓶頸。進(jìn)行電力體制改革已成為我們?nèi)h上下的共識，各方面也要求盡快進(jìn)行改革，實(shí)施電力體制最后階段的改革時機(jī)已經(jīng)成熟，我們要力爭用半年的時間完成這項(xiàng)改革任務(wù)。關(guān)于電力改革，我在這里多講兩句：

一方面要深化認(rèn)識，抓住電力體制改革的機(jī)遇

從2007年省電力公司實(shí)行代管算起，我縣電力體制改革已經(jīng)進(jìn)行了4年的時間，經(jīng)過政策宣傳、反復(fù)探索、思想磨合等一系列工作，當(dāng)前全面推進(jìn)改革的條件基本具備，時機(jī)已經(jīng)成熟。

一是國家和湖南省電力體制改革的形勢逼人。從國家、省里的要求看，今年是電力體制改革的最后攻堅(jiān)階段，為全面完成改革目標(biāo)任務(wù)，省、州電力公司工作抓得十分緊，要求非常嚴(yán)。去年以來多次召開會議、專題聽取匯報(bào)，按“倒計(jì)時”工作安排調(diào)度改革進(jìn)度，可以說推進(jìn)我縣電力體制改革是一項(xiàng)政治責(zé)任，責(zé)無旁貸，必須做好。從我州電力體制改革情況看，截止去年底，只有**和&&還沒有完成，其他的縣市都已完成廠網(wǎng)分離和人員分流，現(xiàn)在&&正在積極準(zhǔn)備，我們周邊的￥￥去年下半年已經(jīng)完成。相比之下，我縣的改革還有一定的差距，縮少這個差距就在于抓緊工作，順勢而為。如果到今年上半年還不能完成改革任務(wù)，省公司已經(jīng)明確表示不再對**投資，對我們的技改項(xiàng)目和改造資金不再安排和注入，企業(yè)固有的巨大責(zé)任和沉重包袱只能由企業(yè)自己承擔(dān)和背負(fù)，我們是壓不起的，政府也是擔(dān)不好的，必須背靠大樹，依托他們的力量。

二是縣電力公司進(jìn)一步發(fā)展的根本出路在于改革。我們了解，電力公司共有職工？？？？余人，其中在冊人員？？？人，退休人員？人； 資產(chǎn)總額？？億元，負(fù)債總額？？億元，資產(chǎn)負(fù)債率為75%，2009年銷售收入？億元，利潤為負(fù)值，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)欠繳？？余萬元。可以說，目前公司人員負(fù)擔(dān)重，設(shè)備老化，資產(chǎn)質(zhì)量差，公司運(yùn)轉(zhuǎn)十分艱難，現(xiàn)在只能靠舉債過日子。要想改變現(xiàn)有狀況，我們只有一條路，那就是通過改革來解決問題，從根本上轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，才能給企業(yè)放開生路，給職工創(chuàng)造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我們已基本完成了電價(jià)調(diào)整、人員分流、資產(chǎn)分離等三個方案草案，并將在不久與廣大職工見面，征求大家意見。

第二方面、是要以人為本，依靠職工推進(jìn)改革

企業(yè)改革發(fā)展是以切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的合法利益、根本利益為前提，要把推進(jìn)改革與切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定結(jié)合起來。要堅(jiān)持以人為本，帶著感情抓改革，把維護(hù)職工合法權(quán)益放在首位，真正做到改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展的成果為職工共享，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面。

第一、要依靠職工推進(jìn)改革。職工是改革的主體，必須相信職工、依靠職工推進(jìn)改革。要積極向職工群眾宣傳解釋改制政策，把政策交給群眾，增強(qiáng)改革的透明度，充分尊重廣大職工對改革的知情權(quán)和參

與權(quán)。要做到讓職工知情、使職工認(rèn)可、受職工監(jiān)督，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和責(zé)任感，充分調(diào)動他們改革發(fā)展的積極性，真正形成上下同心，一呼百應(yīng)良好的改革局面。

第二、要維護(hù)好職工合法權(quán)益。要了解職工需求，尊重職工意愿，維護(hù)好職工權(quán)益。要高度重視政策的銜接，對涉及職工切身利益的各項(xiàng)政策，必須按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，在政策層面保障職工合法權(quán)益；對于職工提出的合理要求，要耐心解釋、依法依規(guī)辦理；對于歷史遺留問題，要想方設(shè)法妥善加以解決；要堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)肅查處損害職工群眾利益的突出問題，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工群眾的切身利益。

第三、要解決好職工的實(shí)際困難。要及時了解和掌握職工的生活狀況，對困難職工和職工困難要做到心中有底。要把職工的問題當(dāng)成自己的問題，既要遵循政策規(guī)定又要解決職工的實(shí)際困難。

三、對當(dāng)前及今后工作的幾點(diǎn)要求

1、抓住機(jī)會，繼續(xù)推進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和改造工作。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們一是要科學(xué)編制、超前編制電力建設(shè)規(guī)劃，二是要加大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的爭取力度，三是要加快現(xiàn)有電網(wǎng)的建設(shè)和改造進(jìn)度，力爭在今年的電力項(xiàng)目爭取和建設(shè)工作上再上一個新臺階。

2、科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)管理，確保電力有序供應(yīng)。去年入冬以來，我縣電力缺口增大，電力供需矛盾大。為了做好今年的供電和節(jié)約用電工作，電力公司充分挖掘發(fā)潛力，科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，發(fā)揮電網(wǎng)最大效能。同時要加強(qiáng)需求側(cè)管理，對全縣各單位、部門及

鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取節(jié)電措施，在缺電情況下做到有序供電，節(jié)約用電，讓電于民，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目、企業(yè)和群眾生活用電，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展供好電、服好務(wù)。

3、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保安全生產(chǎn)。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在當(dāng)前電力建設(shè)和供電服務(wù)任務(wù)十分艱巨，加快電力發(fā)展的任務(wù)十分緊迫的情況下，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)尤為重要。一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在工作的首位。二是要建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格照章辦事。對各種違章行為要做到嚴(yán)管嚴(yán)處，同時要從源頭上控制各類事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)人員的安全技能培訓(xùn)和安全意識教育，提高安全技能和事故防范意識。四是加強(qiáng)設(shè)備檢修和巡視，及時排查和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，確保安全可靠供電。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順公司的發(fā)、輸、配電體制，完善經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、科學(xué)化經(jīng)營。學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)先進(jìn)的管理理念和管理方式，努力提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。二是要提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合電力改革與發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)教育，抓好培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識和危機(jī)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，努力提高電力職工隊(duì)伍的素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作繼續(xù)深入開展下去。真正做到接待用戶真心，服務(wù)用戶細(xì)心，解決用戶問題精心，接受用戶意見耐心。三是要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和整頓行業(yè)作風(fēng)，主動接受社會監(jiān)

督，在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等各方面不斷創(chuàng)新，在主動服務(wù)、超前服務(wù)、承諾服務(wù)、跟蹤服務(wù)、個性服務(wù)上下功夫，推動行風(fēng)建設(shè)邁上新臺階。

同志們，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力必先行，多年來電力事業(yè)為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。新的一年是承前啟后的一年，也是電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們堅(jiān)決貫徹縣委、縣政府的各項(xiàng)部署，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我縣電力工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)**又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家!

二○一○年三月一十二日

第二篇：電力公司黨風(fēng)會上講話

在XX水利電業(yè)集團(tuán)有限公司

2010年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上的講話

何XX

(2010年3月11日)

同志們：

今天，水利電業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議開得很好，很成功，認(rèn)真貫徹黨的十七屆中央紀(jì)委第五次全會、自治區(qū)九屆紀(jì)委八次全會和全國、全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，結(jié)合實(shí)際，部署了今年公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的高度重視。剛才松育同志作了2010年集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作報(bào)告，總結(jié)了集團(tuán)公司2009年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，對2010年的工作進(jìn)行了部署；海峰同志傳達(dá)了全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，就加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作提出了明確要求；潤秋同志強(qiáng)調(diào)了如何加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作作，就如何解決“吃、拿、卡、要”的問題和開展工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理自查工作作了重要布置和要求。幾位同志的講話，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作信心、決心，講得很好，我完全贊同，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借這個機(jī)會我講兩點(diǎn)意見。

一、水利電業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得明顯成效 2009年是極不平凡的一年，水利電業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平

1理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，從容應(yīng)對金融危機(jī)給企業(yè)造成的沖擊，克服干旱少水的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)都取得到了良好成績。

集團(tuán)公司各級紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行黨章賦予的職責(zé)，積極協(xié)助黨組織加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)懲防體建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督制約，推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，積極開展企業(yè)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為等方面做了大量的、卓有成效的工作，為促進(jìn)黨風(fēng)好轉(zhuǎn)、推動水利電業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

近幾年來，集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的多項(xiàng)做法和措施得到了廳黨組的充分肯定，特別是積極開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，為全區(qū)水利系統(tǒng)推進(jìn)廉政文化建設(shè)作出了很好的表率，水利電業(yè)的行業(yè)作風(fēng)得到了社會和群眾的認(rèn)可，可以說我們絕大多數(shù)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都是比較好的，能夠勤政廉政，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司的開拓創(chuàng)新和又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們集團(tuán)公司這支隊(duì)伍主流是好的，腐敗分子畢竟是極少數(shù)，這一點(diǎn)必須給予充分地肯定。但是，我們一定要清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然是嚴(yán)峻的。我們集團(tuán)公司系統(tǒng)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、普通員工廉潔從業(yè)的意識

不夠強(qiáng)，貪污、受賄、挪用公款等違紀(jì)違法行為還時有發(fā)生。剛才李松育副書記在報(bào)告中通報(bào)的這幾起腐敗案件，這說明，當(dāng)前集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)任務(wù)比較艱巨，形勢嚴(yán)峻，決不能掉以輕心。我們必須增強(qiáng)做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”目標(biāo)的完成，“干部安全”的目標(biāo)是最重要。

二、按照中央紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委、廳黨組的部署和要求，切實(shí)抓好集團(tuán)公司系統(tǒng)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。

(一)認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神和水利廳召開的全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神

按照十七屆中央紀(jì)委第三次、第四次全會和國務(wù)院第二次廉政工作會議的要求和部署，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系２００８—２０１２年工作規(guī)劃》，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。鐘想廷廳長在2010年全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，要求水利系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，深刻認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利系統(tǒng)反腐倡廉工作的責(zé)任感，著力解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，緊緊圍繞水利建設(shè)中心，認(rèn)真抓好2010年水利黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、廳黨組的部署和要求上來，不斷增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。

(二)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委五次全會上的重要講話中，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。鐘想廷廳長在水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的講話中就落實(shí)胡錦濤總書記講話精神，加強(qiáng)水利系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也提出了要求。我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)的重大意義。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，深化企業(yè)改革任務(wù)十分艱巨繁重。尤其是受國際金融危機(jī)的沖擊，給企業(yè)發(fā)展步伐加大了難度，越是困難的時候，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員越要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好的作風(fēng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員和員工迎難而上、共克時艱。因此，我們一定要把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)作為事關(guān)黨的生死存亡、興衰成敗的重要問題去認(rèn)識，作為執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容去落實(shí)。重點(diǎn)要在以下幾個方面下功夫：一是要堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)解決影響科學(xué)發(fā)展的思想障礙問題。二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，切實(shí)解決推動科學(xué)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題。三是要堅(jiān)持以人為本，為民造福之風(fēng)，切實(shí)解決脫離群眾，與民爭利的問題。四是要堅(jiān)持深入實(shí)際，真抓實(shí)干之風(fēng)，切實(shí)解決心浮氣躁、工作不實(shí)的問題。五是要堅(jiān)持艱苦奮斗，厲行節(jié)約之風(fēng)，切實(shí)解決奢侈浪費(fèi)、圖有虛名的問題。六是要堅(jiān)持勤政為民，廉潔自律之風(fēng)，切實(shí)解決從業(yè)不廉、以權(quán)謀私的問題。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，任何時候都要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益。要切實(shí)過好思想關(guān)，堅(jiān)定政治

信念，恪守從政道德，堅(jiān)持言與行、做官與做人、修身與立業(yè)相統(tǒng)一，做一個立場堅(jiān)定、是非分明的人，做一個高處立志、低處修身的人。要切實(shí)過好權(quán)力關(guān)，堅(jiān)持為民用權(quán)、秉公用權(quán)、陽光用權(quán)，使組織和人民群眾的監(jiān)督成為自己正確行使權(quán)力、拒腐防變的重要屏障。要切實(shí)過好社會關(guān)，慎重對待社會交往，凈化自己的“社交圈”。要切實(shí)過好親屬關(guān)，對親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督。要切實(shí)過好生活關(guān)，不被浮華名利所動，不被物欲美色所惑，不被人情面子所累，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和情操。黨員干部要做到廉潔自律，就要算好“八筆賬”： 一算政治賬；二要算經(jīng)濟(jì)賬；三要算聲譽(yù)賬；四要算家庭賬；五要算親情帳；六要算自由帳；七要算健康帳；八要算社會帳；不要辜負(fù)了父母的養(yǎng)育和黨的培養(yǎng)，不要辜負(fù)人民的期望。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，促進(jìn)廉潔從政

貫徹落實(shí)近期實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和十七屆中央紀(jì)委二次會重申和提出了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的七項(xiàng)要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育，掌握內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)自覺性，做廉潔自律的表率。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是推進(jìn)反腐倡廉工作的重要制度保障，集團(tuán)公司各級黨組織、經(jīng)營班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)抓好責(zé)任分工、責(zé)任檢查考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解并落實(shí)好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要實(shí)行責(zé)任制報(bào)告制度。要充分發(fā)揮宣傳、信息等部門的重要作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，采取綜合措施，健全和完善反腐倡廉建設(shè)大宣教格局。要提高工作透明度，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化監(jiān)督，積極拓寬黨員、員工廣泛參與反腐倡廉工作的途徑和渠道，為黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

同志們，2010年是我國奪取應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊全面勝利、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確?！笆晃濉币?guī)劃順利完成的關(guān)鍵一年，我們要按照上級有關(guān)工作部署和要求，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、振奮精神、拓展思路、創(chuàng)新方法，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)XX水利電業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：在電力公司九九重陽節(jié)座談會上的講話

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×今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。

×過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。

×經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設(shè)個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。

×十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

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一、公司十年發(fā)展取得的成績

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（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長

×十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從年的千瓦臺增加到年的千瓦臺；年公司預(yù)計(jì)完成發(fā)電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；供電量萬千瓦時，比年的千瓦時增長了；售電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；企業(yè)。

階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了元度的最高限價(jià)，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

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（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化

×為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的××個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個供電所和新增的個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競選，今年已有名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自年來，公司共有名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。

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（五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

×十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)財(cái)部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊(duì)、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。

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（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)

×公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，近年來，公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術(shù)職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力市場提供了強(qiáng)大的動力。

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（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善

×在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。一是年購買了辦公樓；二是公司于年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓平方米平方米，并于今年月，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層個電站和個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于年對公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機(jī)遇，及時與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購房協(xié)議，公司名員工購買了新住房，總面積達(dá)平方米平方米，按現(xiàn)行房價(jià)核算，職工從中獲利共計(jì)達(dá)萬元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第四篇：在電力公司成立十周年座談會上的講話

文章標(biāo)題：在電力公司成立十周年座談會上的講話

同志們：

今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會讓我們歡聚一

堂，共同回顧公司自1994年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。

十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發(fā)展取得的成績

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長

十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2004年的*千瓦/*臺；2004年公司預(yù)計(jì)完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實(shí)現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。

（二）文明建設(shè)碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進(jìn)集體”、“綜治先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)單位”；2002年，獲省級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；2003年，獲市級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、市級“文明單位”；2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項(xiàng)榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展

十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與市場競爭積累了資本。

一是公司先后投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設(shè)，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**余萬元對**變電站進(jìn)行了技改；

二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在**萬元左右；

三是于2001年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；

四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了**110KV輸變電站、建設(shè)容量2×20000KVA，**35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區(qū)1055臺，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路9592.498KM。

第五篇：在電力公司工作會議上的總結(jié)講話

在電力公司工作會議上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回顧了公司XX年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，明確了XX年主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這次會議的主要任務(wù)是在公司十屆六次職代會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹上級公司工作會議精神，具體部署XX年工作任務(wù)，動員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保高水平完成工作任務(wù)。

下面，我談七個方面意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導(dǎo)我們做好今后各項(xiàng)工作的指南，我們務(wù)必要全面領(lǐng)會、深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動公司更快更好的發(fā)展。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這一主線進(jìn)行。

二、堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保電力有效供應(yīng)

安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時期，建設(shè)電網(wǎng)任務(wù)繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)電網(wǎng)安全，提高設(shè)備運(yùn)行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“三不放過”的原則。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運(yùn)行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價(jià)問題整改，全面推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

加強(qiáng)全方位、全過程管理，進(jìn)一步提高安全工作水平。要樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。加強(qiáng)生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素在人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓(xùn)，全面提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是公司運(yùn)營之本。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

XX電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。計(jì)劃完成220kV及以下電網(wǎng)建設(shè)投資4.2億元，新增主變?nèi)萘?60mVA；新增220kV線路70km；新增110kV線路158.5km；新增35kV線路84km；新增10kV線路195km。其中新建220kV百家、王家、北塘3個輸變電工程，繼續(xù)完成110kV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個輸變電工程；新建110kV談家、青龍輸變電工程；擴(kuò)建110kV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實(shí)施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動化建設(shè)。

四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。對“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”項(xiàng)目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實(shí)責(zé)任，組織攻關(guān)，使公司各項(xiàng)工作再上新臺階。

循序推進(jìn)績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強(qiáng)公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實(shí)際的績效考核辦法。

扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。要按照國家電網(wǎng)公司要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。以國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，汲取先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)及手段，推動公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)，推動公司業(yè)績水平不斷提高。

五、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共塑國家電網(wǎng)品牌

要牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)施品牌服務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)范疇，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

全面提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務(wù)宜興“兩個率先”，大力加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，確保安全有效供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，提升客戶服務(wù)價(jià)值。積極策劃客戶關(guān)系管理，完善大客戶經(jīng)理制度，推動多樣化服務(wù)，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅(jiān)持信息公開，利用公司網(wǎng)站和各級企業(yè)網(wǎng)站，建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，定期發(fā)布電力供需、電網(wǎng)調(diào)度等信息，加強(qiáng)對外溝通和聯(lián)系。

全面提高供電服務(wù)規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)營銷管理城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要開展公司規(guī)范化服務(wù)示范窗口創(chuàng)建工作，鞏固提高供電營業(yè)廳規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)和農(nóng)村文明供電所建設(shè)成果。要完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，健全以客戶服務(wù)為龍頭的供電服務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)內(nèi)涵，做好95598客戶服務(wù)系統(tǒng)功能的完善和深化應(yīng)用工作，完善柜臺、電話、網(wǎng)絡(luò)三位一體的客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)全市營銷管理城鄉(xiāng)一體化向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，推動農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升農(nóng)電服務(wù)水平。

六、拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，提高企業(yè)綜合效益

XX年，公司的多產(chǎn)發(fā)展要在穩(wěn)固建筑安裝業(yè),發(fā)展產(chǎn)品業(yè),開發(fā)房產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)流通餐飲服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)、整合其它資源，確保多經(jīng)企業(yè)多元化、集約化跨越式發(fā)展。

一是以市場為導(dǎo)向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關(guān)行業(yè)、延伸行業(yè)的輻射發(fā)展。在電纜行業(yè)進(jìn)一步開發(fā)10kv-35kv高壓電纜生產(chǎn)項(xiàng)目，研討電線電纜的上游產(chǎn)品領(lǐng)域——銅業(yè)生產(chǎn)等，要利用已進(jìn)入的恒隆房地產(chǎn)業(yè),取得開發(fā)資質(zhì)，實(shí)行滾動發(fā)展，開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

二是搶抓機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，加快對各多經(jīng)企業(yè)的重組和整合步伐。根據(jù)公司實(shí)際情況，盡快成立以物流配載為模式的物資公司。認(rèn)真吸取外單位的經(jīng)驗(yàn)，成立集汽車銷售、維修、運(yùn)輸、租賃，油品業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)為一體的汽車銷售公司。同時對控股聯(lián)營企業(yè)要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。

三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產(chǎn)，建立有效的經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)現(xiàn)有資源效應(yīng)，集聚閑散資金，加大資本投向，以集約經(jīng)營為手段，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，把多產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)。力爭做到成熟一個，發(fā)展一個。

七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造企業(yè)良好氛圍

要進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現(xiàn)的新思想和新問題，積極探索和研究在新時期創(chuàng)新與改進(jìn)思想政治工作的新機(jī)制和新方法。同時要進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)性，提高針對性和實(shí)效性，改進(jìn)和完善管理體系，推動精神文明建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建立，促進(jìn)公司發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動上始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，鞏固立黨之本，打牢執(zhí)政之基，獲得力量之源，著力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

要進(jìn)一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)上抓源頭，大力抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，通過對責(zé)任制的細(xì)化、檢查、考核，把各級領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政責(zé)任的履行真正落到實(shí)處。同時要要進(jìn)一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。

XX年，我們面臨的任務(wù)更艱巨、更繁重。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)求實(shí)，奮發(fā)向上的精神，以改革創(chuàng)新為動力，以“安全、發(fā)展、服務(wù)”為己任，弘揚(yáng)“競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行”的公司精神，心懷大局，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造公司新輝煌而努力奮斗。