第一篇：071121實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

近幾年來，在上級水產(chǎn)主管部門的熱情指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，通過公司全體員工的不懈努力，宿遷南京水產(chǎn)食品有限公司得到了健康、持續(xù)、有效的發(fā)展。目前擁有固定資產(chǎn)800余萬元，年加工水產(chǎn)品1500噸，其中可供出口1300余噸，年銷售額達(dá)1500多萬元。已成為一個集水產(chǎn)苗種繁育、水產(chǎn)養(yǎng)殖、捕撈、精細(xì)加工、冷凍貯藏、內(nèi)外貿(mào)易于一體的省級外向型水產(chǎn)龍頭企業(yè)，國家星火企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：田螺、螺螄、河蜆、蝦、蟹、銀魚、元寶蝦、南美白對蝦、毛刀魚等；主要出口：韓國、日本?；仡欉@幾年公司的創(chuàng)業(yè)歷程，我們的主要體會和做法是：

一、實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動養(yǎng)殖戶增收

我公司作為宿遷市重點龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐臐O業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極的帶頭作用。近年來，公司堅持面向農(nóng)村，依托農(nóng)業(yè)，聯(lián)接農(nóng)民，大力實施“漁工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。推行“訂單農(nóng)業(yè)”，充分發(fā)揮“龍頭”作用，通過農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，采用“公司＋農(nóng)戶＋基地”的方式，與農(nóng)戶建立了穩(wěn)定可靠的利益聯(lián)接，企業(yè)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)和價格；養(yǎng)殖戶包產(chǎn)品質(zhì)量、包供貨數(shù)量；對訂單內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品，公司實行保護(hù)價收購，實現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶雙贏。目前，我公司已建成省級外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地兩個，即“無公害青蝦養(yǎng)殖與加工生產(chǎn)基地”和“無公害美洲田螺養(yǎng)殖與加工基地”，帶動養(yǎng)殖戶近3000戶。使養(yǎng)殖戶每年純收入凈增在6000元以上。

二、以質(zhì)量管理為中心 建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是整個企業(yè)管理的核心。對于出口企

業(yè)來說，企業(yè)的競爭主要是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。隨著國際市場對食品衛(wèi)生安全的要求越來越高，我們的產(chǎn)品要想在國際市場上立于不敗之地，我們的企業(yè)要求得自下而上生存和發(fā)展，就必須把質(zhì)量放在第一位。因此，我公司對質(zhì)量管理工作是高起點、嚴(yán)要求、緊抓不放，全面導(dǎo)入了HACCP食品安全管理體系和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。首先我們立足長遠(yuǎn)，從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量，公司收購的原料全部來自于公司的捕撈基地，對無產(chǎn)地證書的原料堅決拒收，保證了原料質(zhì)量；二是成立了專門的HACCP工作小組，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、動力設(shè)備部、辦公室共同負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)工作抓好質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)；三是做好教育，提高認(rèn)識，對每個新進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是對質(zhì)檢員，班組長等重要管理人員每年都要進(jìn)行不少于三次的培訓(xùn)。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，近幾年來，我公司產(chǎn)品在國際市場上無一次質(zhì)量事故發(fā)生。

三、不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)力度 提高產(chǎn)品科技含量

隨著市場競爭的日益激烈，特別是我國加入WTO后，我們所面臨的不再是關(guān)稅壁壘，而是技術(shù)壁壘，作為一個省級外向型水產(chǎn)龍頭企業(yè)，我們深感責(zé)任重大，要想使企業(yè)不斷的發(fā)展，同時還要帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的科技含量，才能適應(yīng)國際市場，才能使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。近幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和科技部門的大力支持和關(guān)心下，我公司的科技工作有了較大的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我公司先后承擔(dān)了省海洋與漁業(yè)局下達(dá)的水產(chǎn)三項更新工程項目“河蟹精深加工藝技術(shù)研究”，2003年省級外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“無公害青蝦養(yǎng)殖與加工生產(chǎn)基地建設(shè)”、2004年省級外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“無公害美洲田螺養(yǎng)殖與加工基地” 項目的建設(shè)，省科技廳下達(dá)的科技計劃項目“鹽漬蟹、醬漬蟹等制品加工工藝研究”，國家級星火計劃項目“美洲田螺養(yǎng)殖及加工產(chǎn)品開發(fā)”。與此同時，我們還不斷尋求技術(shù)合作。目前，已與江蘇省淡水研究所，中國藥科大學(xué)等科研院所和高校建立了技術(shù)合作關(guān)系，并取得了較大成績，2003年成功開發(fā)出了鹽漬蟹、醬漬蟹、香辣蟹等蟹制品，并順利通過省科技廳鑒定；2004年我們與中國藥科大學(xué)合作，研究開發(fā)了龍延丹膠囊產(chǎn)品，該產(chǎn)品已獲得國家保健食品批文。

四、不斷提高人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有重視人才，尊重人才，才能提高企業(yè)的競爭能力，近年來，我們不斷加強(qiáng)對公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)，公司以培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班等形式，先后選派了一批業(yè)務(wù)骨干外出交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)知識，目前我們已以有3名同志接受了CIQ舉辦的培訓(xùn)斑，通過學(xué)習(xí)，不但提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也提高了公司的整體管理水平，同時我們還利用招聘等方式廣納賢才。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回顧過去令人鼓舞，展望未來任重道遠(yuǎn)，我們決心借此次漁博會為契機(jī)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量，勇于開拓市場，堅信宿遷南京水產(chǎn)食品有限公司會在全省乃至全國水產(chǎn)行業(yè)中成為以水產(chǎn)加工為主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

第二篇：實施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團(tuán)紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團(tuán)精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導(dǎo)品牌之一，“立白”商標(biāo)被認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名

商標(biāo)稱號。在實施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達(dá)14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進(jìn)單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團(tuán)是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題的特點，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標(biāo)準(zhǔn)CB系列、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB系列、公司標(biāo)準(zhǔn)Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費(fèi)者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅持嚴(yán)要求實行嚴(yán)格的檢驗檢測手段。在立白集團(tuán)生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進(jìn)的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗檢測項目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團(tuán)公司檢驗室檢驗“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點樣分析、隨機(jī)抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標(biāo)不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認(rèn)為，為了維護(hù)良好的品牌形象和企業(yè)的信譽(yù)，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓(xùn)，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進(jìn)全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標(biāo)”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學(xué)科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔(dān)綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)名牌大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)的專家、學(xué)者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學(xué)化工學(xué)院、清華大學(xué)誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學(xué)化工學(xué)院共同進(jìn)行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護(hù)理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準(zhǔn)備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章。

建立了嚴(yán)格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費(fèi)者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達(dá)100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進(jìn)行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽(yù)。此外，公司還嚴(yán)把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們不斷豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線，實行多品牌齊頭并進(jìn)。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化生產(chǎn)的需要，我們還不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，在努力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，積極爭取自營進(jìn)出口權(quán)，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業(yè)區(qū)興建了占地200畝的大型生產(chǎn)基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)一定能不斷發(fā)展壯大。到2005年，我們完全可以實現(xiàn)銷售收入超50億元的目標(biāo)。打造廣州日化行業(yè)的“航空母艦”。

努力開拓創(chuàng)新實現(xiàn)跨越發(fā)展

第三篇：實施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團(tuán)紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團(tuán)精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導(dǎo)品牌之一，“立白”商標(biāo)被認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名商標(biāo)稱號。在實施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達(dá)14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進(jìn)單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團(tuán)是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題的特點，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標(biāo)準(zhǔn)CB系列、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB系列、公司標(biāo)準(zhǔn)Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費(fèi)者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅持嚴(yán)要求實行嚴(yán)格的檢驗檢測手段。在立白集團(tuán)生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進(jìn)的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗檢測項目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團(tuán)公司檢驗室檢驗“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點樣分析、隨機(jī)抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標(biāo)不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認(rèn)為，為了維護(hù)良好的品牌形象和企業(yè)的信譽(yù)，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓(xùn)，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進(jìn)全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標(biāo)”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學(xué)科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔(dān)綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)名牌大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)的專家、學(xué)者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學(xué)化工學(xué)院、清華大學(xué)誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學(xué)化工學(xué)院共同進(jìn)行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護(hù)理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準(zhǔn)備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章。建立了嚴(yán)格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費(fèi)者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達(dá)100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進(jìn)行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽(yù)。此外，公司還嚴(yán)把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，

第四篇：促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)發(fā)展

附件1：

促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)發(fā)展

檢驗檢疫政策措施

為加快我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)（以下簡稱龍頭企業(yè)）提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)國際市場開拓能力，對龍頭企業(yè)進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品實施以下檢驗檢疫措施。

一、優(yōu)先辦理龍頭企業(yè)的檢驗檢疫手續(xù)

（一）對龍頭企業(yè)申請的檢驗檢疫業(yè)務(wù)，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)在正常工作時間予以優(yōu)先辦理；在休息時間接受提前預(yù)約，并加班報檢。

（二）對龍頭企業(yè)進(jìn)口動植物及其產(chǎn)品需辦理檢疫審批手續(xù)的，符合要求的當(dāng)場辦理初審手續(xù)并上報質(zhì)檢總局；無法當(dāng)場辦理的，在2個工作日內(nèi)完成初審并上報質(zhì)檢總局。對龍頭企業(yè)進(jìn)口符合3C免辦條件的物料或加工設(shè)備，優(yōu)先辦理或加急辦理免辦手續(xù)。

（三）對符合條件的龍頭企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品，在福建檢驗檢疫局轄區(qū)范圍內(nèi)實行“產(chǎn)地檢驗檢疫合格，口岸檢驗檢疫機(jī)構(gòu)免于查驗”的放行方式。

（四）對符合條件的龍頭企業(yè)出口直通放行貨物范圍內(nèi)的農(nóng)-1-

產(chǎn)品，經(jīng)福建檢驗檢疫局所轄的產(chǎn)地檢驗檢疫機(jī)構(gòu)檢驗檢疫合格后，可直接簽發(fā)通關(guān)單；龍頭企業(yè)憑通關(guān)單在福建檢驗檢疫局轄區(qū)內(nèi)報關(guān)地海關(guān)直接辦理通關(guān)手續(xù)，免于口岸二次申報和查驗。對符合條件的龍頭企業(yè)進(jìn)口直通放行貨物范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)加工用設(shè)備，口岸檢驗檢疫機(jī)構(gòu)受理報檢后簽發(fā)通關(guān)單，不實施檢驗檢疫，僅對貨物加施檢驗檢疫封識（包括電子鎖等），允許貨物直運(yùn)至目的地，由目的地檢驗檢疫機(jī)構(gòu)核查封識后實施檢驗檢疫。

二、優(yōu)先安排龍頭企業(yè)的檢驗檢測業(yè)務(wù)

（五）龍頭企業(yè)進(jìn)出口的農(nóng)產(chǎn)品需要實施實驗室檢驗檢測的，予以優(yōu)先安排并提供預(yù)約加班服務(wù)。檢測結(jié)果可采用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式先行通知有關(guān)檢驗檢疫機(jī)構(gòu)作為放行依據(jù)，檢測報告后補(bǔ)。

（六）龍頭企業(yè)委托檢驗檢疫實驗室對其出口農(nóng)產(chǎn)品原料、投入品、半成品、成品等實施檢驗檢測的，予以優(yōu)先安排并提供預(yù)約加班服務(wù)，檢測費(fèi)用予以適當(dāng)優(yōu)惠。

（七）龍頭企業(yè)自檢自控實驗室需要檢測技能和實驗室質(zhì)量控制幫助的，有關(guān)檢驗檢疫機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、積極幫助龍頭企業(yè)開展出口注冊工作

（八）積極向初次申請出口食品衛(wèi)生注冊或出口農(nóng)產(chǎn)品注冊登記的龍頭企業(yè)提供注冊登記要求、安全衛(wèi)生質(zhì)量保證體系等方面的技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并優(yōu)先安排考核。

（九）積極扶持向歐、美、日、韓等高端市場出口食品農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)申請生產(chǎn)加工廠及種植、養(yǎng)殖基地等對國外注冊。

四、大力支持龍頭企業(yè)拓展國外市場

（十）對龍頭企業(yè)參加境外展覽展銷的產(chǎn)品，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)開辟便捷通道，快速檢驗檢疫，快速辦理通關(guān)手續(xù)。

（十一）對符合免驗條件的龍頭企業(yè)，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)優(yōu)先推薦其農(nóng)產(chǎn)品出口免驗。

（十二）檢驗檢疫機(jī)構(gòu)對龍頭企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定予以減免檢驗檢疫規(guī)費(fèi)。

（十三）龍頭企業(yè)從臺灣引進(jìn)優(yōu)良動植物種苗，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)實行從隔離場（圃）選址、設(shè)施建設(shè)、檢疫審批、進(jìn)境檢疫、隔離檢疫到后續(xù)監(jiān)管的全程幫扶；參加閩臺農(nóng)業(yè)合作示范區(qū)項目建設(shè)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷往臺灣的農(nóng)產(chǎn)品，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)提供無紙化報檢、轉(zhuǎn)單和無假日24小時預(yù)約通關(guān)服務(wù)。

五、積極為龍頭企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫信息服務(wù)

（十四）檢驗檢疫機(jī)構(gòu)及時為龍頭企業(yè)提供國內(nèi)外疫情疫病動態(tài)和檢驗檢疫政策、法規(guī)、措施、標(biāo)準(zhǔn)變化情況，以及我國出口農(nóng)產(chǎn)品被國外通報的信息；建立預(yù)警制度，幫助龍頭企業(yè)提前采取有關(guān)應(yīng)對措施。

（十五）檢驗檢疫機(jī)構(gòu)積極幫助遭遇國外技術(shù)壁壘的龍頭企業(yè)收集監(jiān)管、檢測、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等方面的資料，并及時上報質(zhì)檢總局，為質(zhì)檢總局與相關(guān)國家磋商交涉提供依據(jù)。-3-

六、鼓勵龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新和誠信經(jīng)營

（十六）對龍頭企業(yè)研發(fā)自主品牌、高附加值的出口農(nóng)產(chǎn)品，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的信息和技術(shù)支持，省農(nóng)辦提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

（十七）對開展GSP、GAP、HACCP、ISO等體系認(rèn)證的龍頭企業(yè)，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)幫助提供相關(guān)的知識并予以輔導(dǎo)，省農(nóng)辦提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

（十八）被檢驗檢疫機(jī)構(gòu)評為信用等級A級或分類管理一類的龍頭企業(yè)，享受減少抽查檢驗比例、減少日常監(jiān)管和定期監(jiān)管頻次、認(rèn)可企業(yè)實驗室檢測結(jié)果等優(yōu)惠措施。

七、為龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯創(chuàng)造寬松環(huán)境

（十九）各級農(nóng)辦要加強(qiáng)調(diào)研工作，制定扶持政策措施，為龍頭企業(yè)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

第五篇：×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報

×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報

×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報2007-02-18 09:45:18

×市地處魯東南，總面積平方公里，處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），個行政村，萬人，年撤縣建市，是全國沿海對外開放城市、綜合改革試點市和鄉(xiāng)村城市化試點市。

×歷史悠久。漢代置縣，宋代稱密州，是密州州治所在地。宋代大文豪蘇軾曾任密州太守兩年，在這里寫下了《水調(diào)歌頭·明月幾時有》等千古絕句?！撩溯叧觥Ｉ瞎琶叭饰宓邸敝坏乃吹?，春秋七十二賢之一的公冶長，《清明上河圖》的作者張擇端，清代體仁閣大學(xué)士、宰相劉羅鍋劉墉等都是×人。在近現(xiàn)代文學(xué)史上，涌現(xiàn)出了王統(tǒng)照、臧克家、王愿堅、陶鈍、崔嵬、李仁堂等一批文化名人和電影表演藝術(shù)家。黨的“一

大”代表、××黨組織最早的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者王盡美，也誕生在這里?！劣址Q“龍城”，地下恐龍化石蘊(yùn)藏豐富，被譽(yù)為“世界之最”的鴨嘴龍化石就出土并陳列于×。

改革開放以前，×是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣、財政窮縣。黨的十一屆三中全會以來，我們堅持以改革總攬全局，農(nóng)業(yè)上探索推行了商品經(jīng)濟(jì)大合唱、貿(mào)工農(nóng)一體化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；工業(yè)上在全國率先推行股份合作制改革，進(jìn)而推進(jìn)”四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級，加快了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐；精神文明建設(shè)方面，大力實施為民服務(wù)聯(lián)動工程，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高了社會文明程度。全市經(jīng)濟(jì)從年到年國內(nèi)生產(chǎn)總值翻了兩番，到年又實現(xiàn)了第三個翻番。某年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，實現(xiàn)財政總收入億元。在第二屆全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力評價中列百強(qiáng)縣（市）第位。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、李嵐清、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、吳官正、吳儀等領(lǐng)導(dǎo)人先后到×視察。

×是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展完善的過程。大體經(jīng)歷了四個階段：第一階段，年到年，全面推行“大包干”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始萌芽。第二階段，年到年，組織開展商品生產(chǎn)“大合唱”。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展商品流通，產(chǎn)業(yè)化開始發(fā)育。第三階段，年到年，推行貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)業(yè)化開始形成。第四階段，年至今，全面實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)國際化?；咀龇ㄊ牵焊淖儌鹘y(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)方式，象抓現(xiàn)代工業(yè)那樣抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，依據(jù)市場導(dǎo)向，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，劃分經(jīng)濟(jì)布局，狠抓龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，產(chǎn)加銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化經(jīng)營的格局，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)納入?yún)^(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理的軌道。工作中，主要抓了四項關(guān)鍵措施。

第一，抓龍頭，帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。我們堅持“大、高、外、強(qiáng)、多”五字方針，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。大，就是大規(guī)模。堅持上就上個大項目，建就建個大龍頭，抓就抓個大產(chǎn)業(yè)。目前，我市外貿(mào)公司、得利斯公司進(jìn)入全國重點扶持的家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列。得利斯公司某年投資億元，新上百萬頭生豬宰殺加工項目，年可生產(chǎn)冷卻肉萬噸，實現(xiàn)銷售收入億元，帶動農(nóng)民增收億元。某年公司實現(xiàn)銷售收入億元、利稅億元。今年又投資億元，新上萬噸高檔肉制品加工項目。外貿(mào)集團(tuán)公司目前擁有億元資產(chǎn)、萬名職工，是全國最大的肉雞、玉米淀粉、天然色素加工出口基地。公司連續(xù)九年實現(xiàn)利稅過億元，跨入全國家最大工業(yè)企業(yè)行列，被評為全國家重合同守信用企業(yè)和全國食品工業(yè)強(qiáng)企業(yè)。去年，公司實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元。高，就是高起點、高質(zhì)量、高檔次。不管是新上項目，還是老企業(yè)改造都堅持高水平。近幾年全市引進(jìn)的生

豬宰殺、熟食加工、色素提煉、蔬菜冷脫、種雞孵化和飼料加工等設(shè)備，都是發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備。外，就是龍頭外向，產(chǎn)品外銷。在龍頭企業(yè)建設(shè)中，堅持國際國內(nèi)兩個市場一齊打，重點瞄準(zhǔn)國際市場，提高農(nóng)業(yè)外向度。外貿(mào)集團(tuán)公司與世界強(qiáng)的美國泰森國際控股有限公司合作，投資萬美元，新上熟食加工項目，年可加工轉(zhuǎn)化肉雞萬噸。桃林鄉(xiāng)與日本住友株式會社合資萬元，新上粉絲加工項目，年可加工轉(zhuǎn)化雜糧萬噸，產(chǎn)品全部出口。目前全市建起多家農(nóng)產(chǎn)品加工出口企業(yè)，出口產(chǎn)品達(dá)到多個品種。強(qiáng)，就是強(qiáng)帶動、強(qiáng)輻射力。如外貿(mào)公司在肉雞生產(chǎn)上對農(nóng)民實行“四到門、三賒銷、兩公開、一結(jié)算”雞雛、飼料、收購、技術(shù)服務(wù)到門，雞雛、飼料、藥物賒銷，收購價格、各環(huán)節(jié)利益公開，售后統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)方式，帶起萬戶農(nóng)民養(yǎng)雞，戶均年收入萬多元。去年以來，針對禽肉市場波動大、出口難度增加的實際，及時調(diào)整經(jīng)營策略，制訂了凍雞

出口困難熟食補(bǔ)、肉雞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)損失多元化經(jīng)營補(bǔ)、出口市場不好國內(nèi)市場補(bǔ)，以及肉雞生產(chǎn)規(guī)模不變、支付農(nóng)民價格不變、全方位服務(wù)不變的“三補(bǔ)三不變”應(yīng)對措施，有效化解市場風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。去年全市飼養(yǎng)肉雞多萬只，農(nóng)民只雞收入平均元多，高的達(dá)元。多，就是多形式、多層次、多成份。調(diào)動方方面面的力量，發(fā)展龍頭企業(yè)。僅肉雞產(chǎn)業(yè)，我市就有外貿(mào)、和生、萬年三家大型龍頭企業(yè)。全市各類加工龍頭發(fā)展到多家，年加工能力萬噸，其中糧食萬噸，畜產(chǎn)品萬噸，蔬菜近萬噸。一些大宗產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場占據(jù)一定份額。如肉雞，年加工出口萬噸，占全國對日出口總量的％；年加工淀粉萬噸，占全國產(chǎn)量的四分之一；色素年加工億克，占全球飼料級黃色素總產(chǎn)量的二分之一；黃煙年加工出口萬噸，占全國出口量的六分之一；得利斯低溫肉制品年生產(chǎn)能力萬噸，產(chǎn)銷量連續(xù)多年列全國第一。

第二，建基地，夯實產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。我們按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導(dǎo)各龍頭企業(yè)加強(qiáng)與鎮(zhèn)村兩級和各類中介服務(wù)組織的合作，建立自己的生產(chǎn)基地，帶動農(nóng)民走向國內(nèi)外市場。近幾年依托龍頭帶動，以優(yōu)勢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和綠色食品為重點，建起了萬畝糧食、萬畝瓜菜、萬畝黃煙、萬畝花生、萬畝果品、萬畝大桑的種植業(yè)基地和萬只肉雞、萬頭生豬、萬只羊、萬只兔、萬只蛋雞、萬只特種動物的畜產(chǎn)品基地。形成了肉雞、生豬、黃煙、桑蠶、糧油、果品、蔬菜、萬壽菊、茶葉等十二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其中糧食、煙葉、肉類總產(chǎn)量進(jìn)入全國百強(qiáng)，是國家和××省確定的糧食、主料煙、生豬生產(chǎn)基地。在基地建設(shè)過程中，積極適應(yīng)國際化大趨勢，高度重視農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。由農(nóng)業(yè)、畜牧、技術(shù)監(jiān)督等部門，參照國際、國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定

了肉雞、生豬、黃煙、大蒜、辣椒、茶葉等主要農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，其中肉雞、黃煙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及操作規(guī)程被國家有關(guān)部門采用和推廣，并獲得××省科技進(jìn)步二等獎。二是加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。種植業(yè)，規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)作物良種繁育區(qū)、蔬菜示范區(qū)、煙草栽培烘烤標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，引進(jìn)并推廣國際先進(jìn)的無立柱大棚、日光溫室大棚和無土栽培、蔬菜工廠化育苗、種苗脫毒、氣體施肥等高新技術(shù)。畜牧業(yè)，以膠東半島無規(guī)定動物疫病區(qū)示范區(qū)項目建設(shè)為契機(jī)，改革傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式，實行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)。僅去年一年就改造標(biāo)準(zhǔn)化雞場多處，新建規(guī)?；B(yǎng)雞場多處。今年，我們還在昌城鎮(zhèn)創(chuàng)新建起了集種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)于一體的溫室生態(tài)大棚多個，成為我市第一處優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范生產(chǎn)基地。外貿(mào)公司肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖區(qū)，被確定為國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；得利斯公司生豬養(yǎng)殖宰殺區(qū)，被列為××省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，生產(chǎn)的

豬肉產(chǎn)品被授予××省政府質(zhì)量獎。我市被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)。三是圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。首先，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)合同基地。讓龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽定合同，參與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程。其次，鼓勵扶持龍頭企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化自屬基地。把生產(chǎn)基地變成企業(yè)第一車間，讓農(nóng)民進(jìn)來打工，變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，完全按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，真正建立起規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新格局。外貿(mào)公司已建起自屬雞場個，飼養(yǎng)規(guī)模萬只。四是加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督力度。市里投資多萬元，引進(jìn)國際一流檢測設(shè)備，建起了農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品兩個檢驗檢測中心，對農(nóng)畜產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立檢測站，加強(qiáng)對本地區(qū)的農(nóng)畜產(chǎn)品檢測；各龍頭企業(yè)引進(jìn)設(shè)備，成立檢測機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)、加工、包裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤檢測，形成了點面結(jié)合、上下聯(lián)通、及時高效 的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)，確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。實行農(nóng)資準(zhǔn)入制度，從源頭上確保了農(nóng)產(chǎn)品安全。五是大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，依靠合作經(jīng)濟(jì)組織促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。目前，全市各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到多個。全市農(nóng)產(chǎn)品基本達(dá)到了綠色無公害產(chǎn)品的要求，創(chuàng)出了一批名牌。除得利斯被評為中國馳名商標(biāo)外，“盡美”牌凍雞、仁木面食、中康蔬菜、喜慶面粉、×烤煙等，成為國內(nèi)外市場上的搶手貨。全市有多種農(nóng)產(chǎn)品銷往世界多個國家和地區(qū)，去年農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。

第三，拓市場，擴(kuò)大發(fā)展空間。一是堅持國際國內(nèi)兩個市場一塊打，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。教育引導(dǎo)龍頭企業(yè)開拓國內(nèi)、國際市場，更好地利用兩個市場、兩種資源，增強(qiáng)競爭力。市外貿(mào)公司在積極開拓國際市場的同時，在國內(nèi)主要大中城市建立了多處直銷點，并與肯德基公司建立了長期供貨關(guān)系，每年內(nèi)銷凍雞萬多噸。去年，我們針對北京

市實施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度的實際，組織龍頭企業(yè)赴京參加放心食品產(chǎn)銷對接活動，僅天時間就簽定銷售合同億元，較好地推介了×產(chǎn)品，開拓了市場。二是堅持市場多元化，站在全球搞營銷。在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，努力開拓南北美、歐共體、非洲等新興市場，構(gòu)筑多元化、多口岸的營銷格局。外貿(mào)公司主導(dǎo)產(chǎn)品由日本一個市場擴(kuò)大到新加坡、沙特等近個國家和地區(qū)，去年在國際市場波動較大的情況下，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元，同比增長。三是抓好市場龍頭建設(shè)。建起一個市場，就可帶起一片基地，興起一個產(chǎn)業(yè)。全市各類市場達(dá)到處，其中農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場處。投資億元建設(shè)的龍海水產(chǎn)品城，年交易額億元，成為江北最大的“旱地碼頭”。皂戶辣椒專業(yè)批發(fā)市場，年吞吐量萬多噸，交易額億元，是我省最大的辣椒集散地。四是狠抓了產(chǎn)品開發(fā)，提高市場占有率附加值。引導(dǎo)龍頭企業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主攻方向，堅持一上一個系列，實行由粗到

精、從主產(chǎn)品到副產(chǎn)品、從正品到下腳料的深度加工和綜合利用。外貿(mào)公司的肉雞，由原來的單一品種，發(fā)展到現(xiàn)在的多個規(guī)格品種，平均價格比胴體雞提高了一倍多。近年來，還根據(jù)國外技術(shù)壁壘提高，出口難度加大的新形勢，將熟食品年產(chǎn)能力擴(kuò)大到萬噸，較好地避免了市場風(fēng)險。今年月日本封關(guān)后，在全國凍雞市場普遍蕭條的情況下，外貿(mào)公司依靠熟食品穩(wěn)住了腳跟?！路荩瓿射N售收入億元，利稅億元，出口創(chuàng)匯萬美元，同比分別增長、、。

第四，搞服務(wù)，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，保證產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。主要協(xié)調(diào)處理三個方面的關(guān)系。一是龍頭與基地的關(guān)系。龍頭與農(nóng)戶全面推行了契約化經(jīng)營、合同化管理。組織雙方簽訂產(chǎn)銷合同，并經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證，以法律形式明確界定產(chǎn)銷雙方的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化對龍頭和基地的雙向約束，使雙方結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體。近幾年，在肉雞、蔬菜出口市場疲軟和遭受自然

災(zāi)害的情況下，龍頭企業(yè)把加工經(jīng)營環(huán)節(jié)的部分利潤讓給農(nóng)民，給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)助和扶持。象外貿(mào)公司，近兩年每年補(bǔ)助農(nóng)民養(yǎng)雞的資金都在萬元左右。二是龍頭企業(yè)之間的關(guān)系。堅持誰建基地、誰提供服務(wù)、誰收購產(chǎn)品的原則，通過適當(dāng)劃分“勢力范圍”，防止了少了搶、多了撒手不管的問題。三是龍頭企業(yè)與配套服務(wù)單位的關(guān)系?？偟脑瓌t是，分工協(xié)作，有償服務(wù)，由龍頭企業(yè)向有關(guān)單位支付服務(wù)費(fèi)，從而調(diào)動了方方面面的積極性，保證了產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。

實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，收到了明顯效果。一是加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向市場農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把千家萬戶的農(nóng)民組織起來，形成了“龍頭圍著市場轉(zhuǎn)、農(nóng)民跟著龍頭干”的新格局，克服了小生產(chǎn)與大市場的矛盾。全市余家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，連接了多萬個農(nóng)戶，把農(nóng)產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，有效地緩解了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的矛盾。同時，產(chǎn)業(yè)化還促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工增值，提高了比較效益。

全市的農(nóng)產(chǎn)品得到就地加工轉(zhuǎn)化，增值率達(dá)到以上。二是加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，去年我市一二三產(chǎn)業(yè)比例調(diào)到：：。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，畜牧業(yè)得到長足發(fā)展，某年畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到。三是加快了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)化帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。目前全市城市化水平達(dá)到。全市萬名農(nóng)村勞力，有萬人搞加工，萬人搞流通，萬人搞種養(yǎng)，萬人搞勞務(wù)輸出，形成了多元化的就業(yè)結(jié)構(gòu)。四是調(diào)動了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性，提高了農(nóng)民素質(zhì)。目前全市農(nóng)民技術(shù)員發(fā)展到多人，有萬多人獲得了“綠色證書”。