第一篇：加強組織工作促進企業(yè)發(fā)展

加強組織工作促進企業(yè)發(fā)展

中共某某某委員會

中共某某黨委下轄、、個黨支部，有黨員417人。近年來，我們堅持圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展與構(gòu)建和諧社會的工作大局，緊緊抓住組織工作的關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，為糧食事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

一、堅持以加強領導班子建設為核心，在增強戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

我們在班子建設上，一是堅持黨委中心組學習制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想認識，保持政治上的清醒和堅定；二是思想上自覺增強黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務的意識，把尊重職工、關心職工和愛護職工作為工作的重中之中；三是制度上以團結(jié)進取、廉潔務實為目標，先后制定了加強班子建設、民主管理等制度和規(guī)定，有效地保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次在政治核心作用的發(fā)揮上，一是積極參與企業(yè)重大問題的決策，增強參與保證意識，建立黨組織負責人與企業(yè)法人代表對重大問題決策的事前協(xié)商和溝通制度，在基層糧管所改制后實行法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織負責人和董事會、經(jīng)理層實行交叉任職；二是切實加強基層黨支部建設，按照適應市場、服務經(jīng)濟的要求，先

后讓一批有文化、有技術、黨性強的黨員走上了支部領導崗位。三是著力培育企業(yè)文化，堅持以思想道德為核心，堅持不懈地對干部職工進行政治理論和業(yè)務知識的培訓，有效的提高了干部職工隊伍的整體素質(zhì)。

二、堅持以加強黨員隊伍建設為重點，在增強先進性、發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊伍

我們根據(jù)加快經(jīng)濟發(fā)展的需要和干部職工隊伍的實際，按照“因需施教、補缺補弱”的原則，在教育時間上，實行工作學習兩統(tǒng)籌，集中培訓與分散學習相結(jié)合，堅持在干中學，在學中干；在學習內(nèi)容上，緊緊圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀，重點突出經(jīng)濟常識、市場規(guī)則、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等發(fā)展主題；在教育培訓手段上，實行傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，在堅持傳統(tǒng)授課教學的基礎上，普遍推行電化教育，積極鼓勵網(wǎng)絡教育；在教育培訓方式上，采取講解輔導、研討交流等多種方式方法，著力促進干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，業(yè)務水平提高。同時，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓內(nèi)容，靈活方式方法，改進教育培訓手段，構(gòu)建多層次、多元化的干部職工教育培訓機制，不斷增強干部職工教育培訓的針對性和實效性。

三、堅持以維護干部職工利益為出發(fā)點和落腳點，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對黨組織的滿意

程度

我們始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業(yè)引導好保護好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進入實質(zhì)性階段，改革的一些具體內(nèi)容直接觸及到了企業(yè)產(chǎn)權關系的調(diào)整和職工的切實利益，突出表現(xiàn)在人員分流問題上，不少職工對此思想壓力很大，我們多次召開各種類型會議，宣傳政策，分析形勢。為保持穩(wěn)定，我們在年末歲首為困難職工進行了救濟幫扶，同時對自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎上，積極為他們謀求再就業(yè)信息，及時繳納養(yǎng)老保險金，幫助他們辦理進入失業(yè)保險的相關手續(xù)等，在一定程度上增進了廣大職工對改革的理解和支持。糧食企業(yè)改制后，組織工作面臨諸多新情況新問題，我們及時調(diào)整工作思路，探索出了新形勢下組織工作要緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)管理水平，提高職工的敬業(yè)愛崗精神”來開展的新路子。

第二篇：促進企業(yè)發(fā)展

“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益”的理念，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關的現(xiàn)實問題，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項經(jīng)濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規(guī)定》，會間還組織員工對公司執(zhí)行《方案》進行了討論，關注員工思想動態(tài)，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動合同續(xù)簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動關系。

第三篇：團隊精神促進企業(yè)發(fā)展

團隊精神促進企業(yè)發(fā)展

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

一個企業(yè)的生存離不開優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學的技術和獨特的企業(yè)文化的有機結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實質(zhì)和核心就是“團隊精神”。

我們的日常工作中，每一個漏水。無水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個用戶給客服打電話他們家6樓無水并且其他6樓也無水，客服聯(lián)系我們事故處理隊到現(xiàn)場查明原因，當我們到達現(xiàn)場后就需要一個人尋訪用戶了解具體多少用戶無水，通過了解大致情況進行檢查，有人進一樓聽漏水噪音，有人在外翻下水找有無漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門開挖。最終解決用戶無水問題。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一

致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結(jié)果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由于個別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內(nèi)耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內(nèi)耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團隊精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

但培養(yǎng)團隊精神，也不是無原則地搞一團和氣。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第四篇：加強經(jīng)驗交流 促進企業(yè)發(fā)展（最終版）

加強經(jīng)驗交流 促進企業(yè)發(fā)展

6月16日，新疆民航實業(yè)管理公司在四樓會議室舉行了考察人員學習經(jīng)驗交流匯報會。公司領導及各單位負責人參加了會議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車經(jīng)營考察情況分別作了匯報。他們暢談了對兩地的總體印象，闡述了兩地的經(jīng)營理念及管理模式等情況，對當前客車經(jīng)營發(fā)展進行了深入思考，同時為我公司客車經(jīng)營發(fā)展提供了新思路。

匯報結(jié)束后,總經(jīng)理侯建雄總結(jié)講話中指出：大家的學習考察匯報為我公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有價值的管理經(jīng)驗。為此，希望相關部門結(jié)合我單位經(jīng)營情況，借鑒外地先進的經(jīng)驗推進我公司的經(jīng)營發(fā)展，使我公司更好地服務于新疆民航，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通訊員：李疆霞

第五篇：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展

加強班組建設 促進企業(yè)發(fā)展

石水隊班組建設工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現(xiàn)有員工64人，下屬4個生產(chǎn)班組。擔負著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規(guī)劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

為搞好班組建設，極大的發(fā)揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產(chǎn)班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結(jié)果公布在班務公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產(chǎn)班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

三、關心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結(jié)果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內(nèi)。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現(xiàn)在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質(zhì)的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結(jié)果。建設“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

2008-12-2