第一篇：人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

眾所周知，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無(wú)論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，都離不開人的參與。近年來(lái)，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時(shí)，無(wú)不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。

總結(jié)2012年我市科技局的人才工作，其重點(diǎn)是圍繞著“引進(jìn)高層次人才，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的”的主題。切實(shí)根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)需求，按照分工要求做好國(guó)家千人、省雙創(chuàng)、企業(yè)博士集聚計(jì)劃等人才項(xiàng)目的申報(bào)工作。對(duì)我市高層次人才領(lǐng)銜的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，給予重點(diǎn)支持，并積極推薦申報(bào)國(guó)家、省科技計(jì)劃項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大扶持。今年申報(bào)省級(jí)以上人才項(xiàng)目35項(xiàng)，獲批國(guó)家“千人計(jì)劃”2項(xiàng)，省“雙創(chuàng)”7項(xiàng)，省“博士集聚計(jì)劃”5項(xiàng)，獲得省科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)。

綜觀我市科技局人才工作的結(jié)果，再比較各個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)出一些因果聯(lián)系來(lái)。以江蘇和成顯示科技股份公司為例。2012年該公司的陳昭遠(yuǎn)博士入選了“千人計(jì)劃”，他的項(xiàng)目“3D顯示材料及TFT液晶材料研發(fā)”入選了省“雙創(chuàng)”人才計(jì)劃。另一名引進(jìn)博士黃達(dá)則入選了省“博士集聚計(jì)劃”。而在2011年該公司的陸建剛分別入選省“博士集聚計(jì)劃”和揚(yáng)中市331計(jì)劃。王洪福被評(píng)為“揚(yáng)中市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”?？梢钥闯?，江蘇和成顯示科技股份公司在近年來(lái)，緊抓機(jī)遇，適應(yīng)挑戰(zhàn)，積極引進(jìn)人才，使人才與市場(chǎng)對(duì)接，努力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。這一舉措顯然使該公司收獲頗豐，數(shù)位專家

人才的引進(jìn)，帶來(lái)了適應(yīng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)。企業(yè)積極為這些專家、項(xiàng)目申報(bào)人才項(xiàng)目，獲得國(guó)家資金支持，這些資金又能反過(guò)來(lái)更好的促進(jìn)項(xiàng)目在企業(yè)的實(shí)施發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化，從而為企業(yè)和個(gè)人都產(chǎn)生了雙贏的局面。企業(yè)發(fā)展步入了快車道，技術(shù)不斷更新，企業(yè)綜合素質(zhì)全面提高。近年來(lái)，江蘇和成顯示材料科技股份有限公司被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)，2012年“3D用HTD型混合液晶材料”和“STN用HSG型混合液晶材料”均被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品。其在新材料領(lǐng)域的顯示材料上技術(shù)已達(dá)先進(jìn)水平，據(jù)悉，該公司還在積極的申報(bào)2013年度省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

公司能得到如此好的發(fā)展，在很大程度上也是和人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是分不開的。國(guó)以才而立，企以才而興。沒有優(yōu)秀人才的脫穎而出，就沒有企業(yè)的跨越式發(fā)展。從企業(yè)自身出發(fā)，實(shí)施“以人為本”的人才戰(zhàn)略，一方面要引進(jìn)具有高精尖技術(shù)的專業(yè)性人才，帶來(lái)當(dāng)下的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；另一方面也要提高全員的整體素質(zhì)，使各個(gè)崗位上的員工都能人盡其才，各盡其用。具體可以從以下幾個(gè)方面著手。

不拘一格用人才。管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。

多方面培育人才。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，一方面在企業(yè)內(nèi)部開展群眾性的知識(shí)培訓(xùn)，了解和掌握新形勢(shì)下企業(yè)管理的基本知識(shí)和運(yùn)作知識(shí)；另一方面多與一些專家交流，學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，及時(shí)

做好應(yīng)變的工作。人才開發(fā)與培育是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。只有要求全員參與，終身培訓(xùn)，才能學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展。

穩(wěn)住關(guān)鍵人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人才競(jìng)爭(zhēng)，利益驅(qū)動(dòng)是一個(gè)不可忽視的重要因素，避免人才的過(guò)分流動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言可以開展了“優(yōu)化環(huán)境服務(wù)人才”的愛才實(shí)踐活動(dòng)，施展才華提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。優(yōu)化為各類人才服務(wù)的工作環(huán)境、生活環(huán)境，才能讓他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，創(chuàng)新制度管理人才。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)管理主要是通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，著力于制度創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本，以人定制，以制理事，以制管理”是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)精神凝聚人才。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。是否有一個(gè)有特色、有活力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)員能夠懂得互補(bǔ)，逐漸磨合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互克服，相互激發(fā)的局面，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。

第二篇：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“旗幟”

通泰集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)迅速崛起壯大，成為引領(lǐng)“跨越”發(fā)展的“旗艦”和改革發(fā)展的“旗手”，除了得益于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新、自身管理體制的改革外，也受益于企業(yè)在崛起中根植文化基因、在發(fā)展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡(luò)的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發(fā)展路徑，成為通泰集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向。通泰集團(tuán)以“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”為精髓的企業(yè)文化，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。構(gòu)建對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的共贏文化。通泰集團(tuán)把 “做本業(yè)、促發(fā)展”的共贏文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)。集團(tuán)先后實(shí)施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，使全市高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到555.4公里，穩(wěn)居全省之首。啟動(dòng)了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項(xiàng)目前期工作，承擔(dān)了京張城際和張?zhí)?、張?zhǔn)、張大、張藍(lán)、張石鐵路和軍民合用機(jī)場(chǎng)的前期工作及建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 “高速公路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”向 “綜合運(yùn)輸體系建設(shè)先鋒官”的角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)，對(duì)44公里城市快速路、23公里張宣公路進(jìn)行了拓寬改造，全部打通了我市二級(jí)公路干線的支點(diǎn)連接，構(gòu)筑了四通八達(dá)、便捷暢達(dá)的路網(wǎng)建設(shè) “兩小時(shí)交通圈”。

構(gòu)建對(duì)社會(huì)發(fā)展有利的共建文化。通泰集團(tuán)把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻點(diǎn)。集團(tuán)著眼于提升城市宜居指數(shù)，斥資66億元實(shí)施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)了我市城市建設(shè)工程在投資額度、建設(shè)規(guī)模等方面的歷史性突破。為有效拉動(dòng)城市擴(kuò)容和產(chǎn)業(yè)集聚，集團(tuán)專門組建通泰產(chǎn)業(yè)投資公司和通泰城建產(chǎn)業(yè)公司，全面推進(jìn)西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和我市新城區(qū)整體開發(fā)。通泰綠化建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)了3400公頃市區(qū)公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區(qū)綠化、養(yǎng)護(hù)任務(wù)，成為我市創(chuàng)建國(guó)家森林城市的重要推手。

構(gòu)建對(duì)群眾福祉有利的共享文化。通泰集團(tuán)把“解民憂、謀民利”的共享文化建設(shè)，作為惠及百姓的著力點(diǎn)。集團(tuán)所屬路通收費(fèi)服務(wù)有限公司，嚴(yán)格落實(shí)“綠色通道”惠農(nóng)政策，僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬(wàn)元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺(tái)，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過(guò)程中得到更多實(shí)惠。僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬(wàn)元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺(tái)，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過(guò)程中得到更多實(shí)惠。人本品性：用企業(yè)文化凝聚人心

人是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。通泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動(dòng)“人本”理念在和諧發(fā)展中拓形鑄就，提升了企業(yè)的向心力和吸引力。

堅(jiān)持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團(tuán)積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺(tái),通過(guò)設(shè)置建言獻(xiàn)計(jì)意見箱、文化建設(shè)征集冊(cè)、政務(wù)事務(wù)公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監(jiān)督，不斷完善企業(yè)員工在企業(yè)管理過(guò)程中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體和動(dòng)力，組織參加歌詠比賽、企業(yè)研討、辯論演講等活動(dòng)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

堅(jiān)持把“提高人”的標(biāo)桿插到底。通泰集團(tuán)把人才工作納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍；深入實(shí)施“增智工程”，通過(guò)創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學(xué)基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。三年來(lái)，集團(tuán)先后對(duì)4200多名企業(yè)員工進(jìn)行

了教育輪訓(xùn)，引進(jìn)本科以上專業(yè)人才62名，鼓勵(lì)320名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等高等學(xué)府繼續(xù)深造。目前集團(tuán)本科以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者總?cè)藬?shù)的90%以上，研究生以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者人數(shù)的14%以上，企業(yè)干部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次得到了持續(xù)優(yōu)化提升。

堅(jiān)持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團(tuán)大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺(tái)”、“給擔(dān)子”、“給榮譽(yù)”。去年以來(lái)，集團(tuán)提拔73名35歲以下中青年才俊擔(dān)任下屬公司經(jīng)理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔(dān)任下屬公司經(jīng)理助理。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，他們還積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質(zhì)文化需求，建設(shè)了“員工之家”、“員工活動(dòng)中心”，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎(jiǎng)金”等活動(dòng)，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

氣質(zhì)品格：靠企業(yè)文化提升形象

氣質(zhì)品格是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，決定著企業(yè)的外在形象。通泰集團(tuán)十分注重以正確的價(jià)值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動(dòng)為抓手創(chuàng)造形象，以實(shí)干的精神為契機(jī)塑造形象，提升通泰集團(tuán)特有的氣質(zhì)與品格。

以價(jià)值打造形象。通泰集團(tuán)把“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”作為集團(tuán)的價(jià)值取向和最高追求，這使企業(yè)發(fā)展方向更為明確、價(jià)值取向更加趨同、文化底蘊(yùn)更顯豐厚。同時(shí)，集團(tuán)非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營(yíng)養(yǎng)，以“構(gòu)建通泰文化、建設(shè)百年企業(yè)”為主題，通過(guò)搭建理論研討會(huì)、成果展示巡禮等載體，持續(xù)挖掘、豐富、厚實(shí)企業(yè)自身文化內(nèi)涵，完成了通泰集團(tuán)從幕后走向臺(tái)前的轉(zhuǎn)身亮相。

以品牌創(chuàng)造形象。通泰集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業(yè)形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來(lái)贏得口碑。近些年，集團(tuán)下屬運(yùn)輸公司、公交公司、收費(fèi)公司等窗口服務(wù)企業(yè)，通過(guò)大力推進(jìn)“五公開、十創(chuàng)建”等活動(dòng)，收到顯著成效。汽車客運(yùn)總站被交通運(yùn)輸部評(píng)為2009年全國(guó)交通行業(yè)首批交通文化建設(shè)示范單位；路通收費(fèi)公司被省政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，下屬13所收費(fèi)站被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”，3所收費(fèi)站被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”。

以精神塑造形象。通泰集團(tuán)堅(jiān)持把打造干部職工優(yōu)秀精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過(guò)硬作風(fēng)。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長(zhǎng)的清水河綜合治理四期工程，只用五個(gè)月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但也僅用五個(gè)月就建成通車。一件件事實(shí)，一次次行動(dòng)，通泰向社會(huì)展示了一批團(tuán)結(jié)凝聚、敢為人先、事爭(zhēng)一流、精干高效的干部職工隊(duì)伍。

第三篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時(shí)間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬(wàn)噸上升到700萬(wàn)噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過(guò)去的2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，油田上下共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為推動(dòng)振興吉林經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。人們不禁要問，是什么使這個(gè)企業(yè)煥發(fā)如此強(qiáng)大的生機(jī)和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來(lái)貫徹實(shí)施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬(wàn)噸。按照中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊(duì)伍持續(xù)奮斗，憑什么來(lái)引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過(guò)精心運(yùn)籌，進(jìn)一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，明確了“316”工作思路，即強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，推進(jìn)人本制度建設(shè)，建設(shè)六個(gè)文化，并在實(shí)際工作中著力推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實(shí)，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動(dòng)了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價(jià)值觀，思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

行為緣于意識(shí)，思想催生動(dòng)力。吉林油田把中國(guó)石油“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為加強(qiáng)思想建設(shè)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強(qiáng)企”的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)中國(guó)石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個(gè)公司扎實(shí)開展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢(shì)和文化理念宣貫活動(dòng)，打牢員工隊(duì)伍思想基礎(chǔ)。深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)。持續(xù)開展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時(shí)期公司的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實(shí)際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實(shí)現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，行為引領(lǐng)樹航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過(guò)強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過(guò)發(fā)揮典型輻射作用，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為塑造隊(duì)伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)開展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達(dá)186項(xiàng)。把行為養(yǎng)成作為塑造隊(duì)伍的支撐，在管理的全過(guò)程中通過(guò)貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動(dòng)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的行為激勵(lì)約束制度，不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把培育和樹立典型作為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹力度。持續(xù)開展“勞動(dòng)模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)營(yíng)造氛圍，建立評(píng)先樹優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制和先進(jìn)模范的“保鮮”機(jī)制，促使先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來(lái)，吉林油田涌現(xiàn)全國(guó)勞動(dòng)模范12人，中石油、吉林省勞動(dòng)模范28人，中油集團(tuán)公司高級(jí)技能專家、公司級(jí)技能專家28人，公司級(jí)以上技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評(píng)出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強(qiáng)管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無(wú)私奉獻(xiàn)的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，通過(guò)建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開展企業(yè)文化示范區(qū)活動(dòng)，培育典型推進(jìn)文化落地；持續(xù)開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動(dòng)，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過(guò)開展“六建”活動(dòng)，推進(jìn)人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制、一個(gè)規(guī)范的站隊(duì)形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個(gè)全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過(guò)載體推動(dòng)，培育形成了富有吉林油田特色的“六個(gè)文化”，即激發(fā)動(dòng)力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化?！傲鶄€(gè)文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強(qiáng)大的文化力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

完善識(shí)別體系，形象引領(lǐng)樹品牌

吉林油田把企業(yè)形象識(shí)別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個(gè)公司通過(guò)策劃吉林電視臺(tái)黃金時(shí)間的形象廣告，制作畫冊(cè)、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會(huì)、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會(huì)形象；通過(guò)推進(jìn)站隊(duì)文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開展“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊(duì)全新的隊(duì)伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)中通過(guò)9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)文化與油田文化進(jìn)行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團(tuán)，代表中國(guó)石油百萬(wàn)職工和中國(guó)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂會(huì)上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實(shí)現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團(tuán)結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：人才戰(zhàn)略

人才是公司發(fā)展的第一要素！詠謙國(guó)際實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，不斷吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，以職業(yè)化和專業(yè)化為特點(diǎn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為公司的銷售、管理、研發(fā)和生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持和后盾。

（一）用人制度：公司建立了科學(xué)人才選聘機(jī)制，知人善用、人盡其才，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。

（二）培訓(xùn)體系：公司培訓(xùn)體系有效地提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平。高效、精干的知識(shí)型員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。

（三）關(guān)注員工精神生活：公司興建了大型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、添置文娛設(shè)施、搭建文化娛樂平臺(tái)、開辦員工活動(dòng)中心，豐富了員工業(yè)余精神文化生活。

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和溝通，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，不斷提高和更新員工的知識(shí)和技能，為員工職業(yè)發(fā)展提供各種機(jī)會(huì)，通過(guò)人力資源實(shí)踐，構(gòu)建出公司的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：培育團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

專賣專營(yíng)、統(tǒng)一管理的煙草企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本，通過(guò)培養(yǎng)人才來(lái)發(fā)展企業(yè)，努力鑄就卓越團(tuán)隊(duì)，培育出特有的核心竟?fàn)幜Α?/P>

引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理思想，用先進(jìn)的制度管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理和

人力資源管理現(xiàn)狀的客觀要求，引進(jìn)資源管理的理念和工具，形成周密細(xì)致的管理方案。改革不追求轟動(dòng)效應(yīng)，不以裁員為目的，堅(jiān)持以人為本，在促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次制度創(chuàng)新，重在轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊(duì)伍。通過(guò)流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評(píng)估等環(huán)節(jié)，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現(xiàn)象；全面建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣團(tuán)隊(duì)，一支高水平的專賣技術(shù)隊(duì)伍。按照公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)行全員崗位聘任制，將公開競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、市場(chǎng)招聘等多種方式結(jié)合起來(lái)，拓寬選人用人視野，使“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，能上能下”的觀念逐步深入人心。

逐步建立市場(chǎng)化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和個(gè)人激勵(lì)性。以崗位績(jī)效工資制作為分配的主要形式，將崗位價(jià)值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的崗位評(píng)估，確定崗位價(jià)值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據(jù)個(gè)人工作性質(zhì)所承擔(dān)的職責(zé)，確定固定薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個(gè)人績(jī)效完成情況確定績(jī)效獎(jiǎng)金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤。

建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。將員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)度作為績(jī)效管理的主要標(biāo)準(zhǔn),建立客觀的績(jī)效考核體系，公正地衡量部門和員工個(gè)人業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)度；通過(guò)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體績(jī)效進(jìn)步。

整合企業(yè)文化資源，通過(guò)構(gòu)建新型的企業(yè)文化來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)群體意識(shí)。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，更是以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。

為使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的全面提升，企業(yè)應(yīng)明確總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凝聚人心，建立共識(shí)，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建企業(yè)文化不是一蹴而就的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須按步驟分階段并采用科學(xué)的方法去實(shí)施。具體實(shí)施可按四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：經(jīng)營(yíng)文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識(shí)階段及文化推廣階段。構(gòu)建企業(yè)文化的研究方法大致應(yīng)按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統(tǒng)分析及提出綜合方案來(lái)進(jìn)行。

通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化使市場(chǎng)凈化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使體系能完整有效地運(yùn)用，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也就有一定的精神武裝。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)培養(yǎng)人才來(lái)提升團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)要發(fā)展就必須要超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作不斷引向深入。

要轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的學(xué)習(xí)觀念。首先，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)知識(shí)的運(yùn)用能力，提升創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，而應(yīng)該是一種團(tuán)隊(duì)精神，要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，把學(xué)習(xí)作為員工的最大福利，企業(yè)應(yīng)提倡全員培訓(xùn)，終身教育，為員工的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。再次，把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)回報(bào)頗豐的投入，有好的培訓(xùn)投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業(yè)，這是我們發(fā)展的后勁和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，學(xué)習(xí)的首要任務(wù)為學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，講究效率，提高水平。

要狠抓落實(shí)、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式。通過(guò)建立完整、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，為企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)搭建平臺(tái)，加大考核力度，保證培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)職能進(jìn)行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對(duì)崗位技能培訓(xùn)的投入，不斷促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。