第一篇：興鑫公司2013年安全工作總結(jié)

興鑫公司2013年工作總結(jié)

2013年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，以杜絕重大事故、控制一般事故為主體，以提高全體員工的安全生產(chǎn)意識為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查力度，完善了公司九大作業(yè)票及各項(xiàng)規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)，不斷提高公司安全管理水平，為集團(tuán)在電石市場嚴(yán)重低迷的特別時(shí)期創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展條件。各部門、公司全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，興鑫公司安全、平穩(wěn)的完成了既定的安全工作計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)了無重大傷亡事故、無人為機(jī)械設(shè)備事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)。

現(xiàn)將我公司2013年安全工作總結(jié)如下：

一、提高全員安全生產(chǎn)意識，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

提高全員安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)維系職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

1、有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及上級安監(jiān)部門下發(fā)的文件精神，把提高

全員安全生產(chǎn)意識，職工安全教育列入了公司的工作議程中，公司根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)及員工流動性大等特點(diǎn)，舉行全員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司安全科在今年5月對復(fù)產(chǎn)的工人進(jìn)行了為期一周的崗前安全培訓(xùn)，7月底對新招工人進(jìn)行了一周三級安全教育。11月25日對所有倒班工人進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)4天。5月22日至27日興鑫公司根據(jù)市、縣安監(jiān)局培訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)8名安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人去中衛(wèi)市進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專業(yè)培訓(xùn)。12月2日集團(tuán)公司請寧夏消防總隊(duì)對公司部分人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)。

3、注重日常的培訓(xùn)教育工作

我們把基礎(chǔ)管理、九大作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等作為安全工作的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，對主要崗位進(jìn)行了危險(xiǎn)性分析和安全評價(jià)，針對國家安監(jiān)總局下發(fā)的《化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》以及自治區(qū)安監(jiān)局下發(fā)的《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)廠長(經(jīng)理)保護(hù)職工生命安全健康十條規(guī)定》，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并制作安全標(biāo)牌，懸掛在車間顯眼位置，讓每一個工人都能把安全工作深入內(nèi)心，知道自己所在的崗位有那些危險(xiǎn)，并且怎么預(yù)防。進(jìn)一步提高工人的安全意識。在今年，公司組織各種會議，增加了安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容。每天各班的班前會及每周三次各車間負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)調(diào)度會，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置每天的安全管理工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司安全員不定期的參加各車間班前會、分析出在安全生產(chǎn)中，可能出現(xiàn)的事故隱患，使職工受教育率達(dá)到98%以上。

3、采用多樣化形式，激勵員工安全生產(chǎn)積極性：

今年國務(wù)院、國家安監(jiān)總局確定今年6月確定為安全月，6月份第二個周確定為安全周，6月份第三個周確定為演練周。公司于6月2日下發(fā)了安全月活動實(shí)施方案，根據(jù)本公司生產(chǎn)實(shí)際的安排布署。由于興鑫公司計(jì)劃6底月開爐生產(chǎn)，公司安全科對車間工人進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。提高了企業(yè)所有職工對應(yīng)急事故救援的應(yīng)變能力和組織自救援能力和對突發(fā)性事故的應(yīng)對能力，對公司安全生產(chǎn)、有效降低事故損失等方面起到了至關(guān)性的作用。

4、注重特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作

根據(jù)2013年培訓(xùn)教育計(jì)劃，我公司抽調(diào)電工、焊工、天車工以及壓力容器操作工等特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

二、狠抓隱患排查治理，推進(jìn)專業(yè)管理力度

1、在今年以來，我公司從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我公司電石車間的電石爐生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、傳動設(shè)備等方面組織專人進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知各車間進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。我公司根據(jù)安監(jiān)總局16號令的要求，在班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。針對我公司生產(chǎn)實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，在今年共共排查治理隱患98起，立即整改的31起，下達(dá)限期整改指令書67起，整改驗(yàn)收67起，整改率100%。對查出的安全隱患做到了

責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

2、2013年，我公司安全科完成了2×25500KVA電石爐試生產(chǎn)手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證的換證、2×25500KVA電石爐安全驗(yàn)收工作、2×16500KVA電石爐技術(shù)改造、試生產(chǎn)備案及驗(yàn)收，對安全軟件資料和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善和修訂。三月份中層管理人員上班以后，對各部門管理人員的思想進(jìn)行了統(tǒng)一，對公司安全委員會成員和安全科成員進(jìn)行調(diào)整，做到全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決安全生產(chǎn)中的問題，克服了過去工作拖拉、部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理能力。

3、在開爐期間，我公司嚴(yán)格按照開爐生產(chǎn)流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。制定開爐方案，經(jīng)過細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了4#電石爐尾氣回收凈化系統(tǒng)；電極焙燒、原料系統(tǒng)、自動配上料系統(tǒng)等裝置的安全開車。

下半年我公司要貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)作業(yè)辦理票證、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。

四、扎實(shí)開展安全設(shè)施的檢測檢驗(yàn)

今年5月份我公司申請自治區(qū)質(zhì)檢所和支撐中心對我公司安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了檢測和檢驗(yàn)。已經(jīng)全部檢驗(yàn)合格，9月份對公司天

車、壓力容器、安全閥、壓力表等進(jìn)行了檢測并建立了特種設(shè)備管理臺賬和安全設(shè)施管理臺賬。

五、本年度工作中存在的問題

今年共出現(xiàn)工傷事故五起，直接經(jīng)濟(jì)損失五萬多元，根據(jù)出現(xiàn)的工傷事故說明

1、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。我公司停產(chǎn)以后，部分熟練工流失，新招職工多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝宋夜景踩A(chǔ)不牢固。

2、業(yè)務(wù)水平有待提高。電修和機(jī)修車間大部分員工，無工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進(jìn)一步提高。

3、安全責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，4、安全培訓(xùn)教育層次不深，班組長以上的管理干部安全意識不強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不到位，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，安全意識淡薄，導(dǎo)致了5起傷亡事故的發(fā)生。

六、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任、安全責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施。

2、加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源的識別以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析建檔，切實(shí)加強(qiáng)對公司各危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好我公司安全管理

工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，將繼續(xù)按照安監(jiān)總局16號令的要求，堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司、車間、班組安全隱患排查工作。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

4、做好安全培訓(xùn)工作。分析總結(jié)公司制定的2013年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)劃2014年安全工作要求，強(qiáng)化全員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高全員的理論水平和自身素質(zhì)，為2014年更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

通過2013年年終總結(jié)，我們要找出差距，明確2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，2014年我公司安全工作重點(diǎn)是安全隱患排查整改的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以更高的工作熱情全體員工一道，為圓滿完成2014年安全目標(biāo)任務(wù)再立新功。

興鑫公司：楊建明

2013-12-25

第二篇：劉鑫二三公司工作總結(jié)

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司工作總結(jié)

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

福清項(xiàng)目部工程部計(jì)劃組

工 作 總 結(jié) 報(bào) 告

姓名：劉鑫

部門：工程部

職務(wù)：計(jì)劃員

指導(dǎo)老師：高貫穩(wěn)

工作時(shí)間：2013年4月25日至2013年12月25日

工作場地：綜合樓，辦公樓，現(xiàn)場

從2013年4月底來到中核二三公司福清項(xiàng)目部工作至今，不知不覺已經(jīng)半年有余。在這半年中經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，在師傅及同事的幫助下，我先后編制了《QSQT專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《壓實(shí)打包專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《3PX泵房進(jìn)水專項(xiàng)計(jì)劃》。組織召開《QSQT先決條件梳理及進(jìn)度安排會議》、《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃研討會》、《3PX施工進(jìn)度安排會》、《3PX施工協(xié)調(diào)管理會》等會議13次。發(fā)布《關(guān)于QSQT施工進(jìn)度預(yù)警的回函》、《關(guān)于加快3、4PX泵房及CC井鋼閘門施工的回函》、《關(guān)于QSQT施工制約狀態(tài)的函》、《QSQT先決條件預(yù)警的函》、《1PX泵房B列海水循環(huán)泵安裝事宜》等預(yù)警函件25份。

沉思回顧，這半年思考亦多、收獲亦多、感慨亦多?，F(xiàn)將這半年的工作做如下總結(jié)：

一、理論結(jié)合實(shí)際，讓計(jì)劃更貼切現(xiàn)場：

工程部作為工程項(xiàng)目管理的龍頭部門,對工程進(jìn)展具有極其重要的指導(dǎo)作用，而進(jìn)度控制室更是龍頭部門的核心科室，其上游先決條件的梳理，工程計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行及糾偏可直接影響工程進(jìn)度。

至1號機(jī)組2013年9月29日冷試后，1號機(jī)組的大部分工作重心轉(zhuǎn)移到BOP上面。由于上游先決條件嚴(yán)重滯后，之前編制的三級計(jì)劃、四級計(jì)劃及計(jì)劃已經(jīng)嚴(yán)重偏離實(shí)際，不具有指導(dǎo)現(xiàn)場施工的可行性。而2014年2月15日實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組裝料的節(jié)點(diǎn)又不容突破，故原三級計(jì)劃，四級計(jì)劃、計(jì)劃的開工時(shí)間、完工時(shí)間、工期以及部分施工邏輯均不具備可參考性。此時(shí)對于我，一名BOP計(jì)劃員來說，編制一份可執(zhí)行的、可用于指導(dǎo)施工、可推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度的計(jì)劃是一件至關(guān)重要的事情，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，師傅及同事的幫助下，我于2013年10月11日編制完成《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃》，現(xiàn)將《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃》的編制過程做如下總結(jié)：

1.先決條件的落實(shí)：

兵馬未動，糧草先行，先決條件的落實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)展的決定性因素，為了給施工隊(duì)創(chuàng)造一個可行的施工條件，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，師傅及同事的幫助下，我先后于2013年9月25日召開《QSQT先決條件落實(shí)的會議》、2013年9月28日召開《QSQT先決條件梳理會議》。以上兩次會議分別對上游圖紙、材料、設(shè)備、房間進(jìn)行詳細(xì)的梳理。通過上述會議的梳理基本上保證百分之八十以上圖紙、材料、設(shè)備及房間滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展，對于不滿足的上游條件進(jìn)行可行性的分析及研討不可用材料的解決辦法。

2.計(jì)劃的編制：

項(xiàng)目計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期

進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少計(jì)劃節(jié)點(diǎn)打破的風(fēng)險(xiǎn)，保證目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)就需要編制一份合理的、可行的施工計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

根據(jù)工程公司所制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合QSQT廠房實(shí)際工程量及合理的施工邏輯進(jìn)行計(jì)劃的編制。由于QSQT原定工期為395天，而實(shí)際我部施工工期僅有100天左右，因此只能對工序的施工邏輯及施工工期進(jìn)行優(yōu)化。將原有“開始-結(jié)束”邏輯關(guān)系調(diào)整為“開始-開始”，根據(jù)工期需求將原定工期及風(fēng)險(xiǎn)浮時(shí)進(jìn)行壓縮，盡可能滿足節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃》形成初稿時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，師傅及同事的幫助，我先后于2013年10月4日召開《QSQT先決條件梳理及進(jìn)度安排會議》，2013年10月9日組織召開《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃研討會》，會上對施工邏輯及施工工期的合理性進(jìn)行討論并在會后做以修改。同時(shí)，電話咨詢方家山項(xiàng)目部對《QSQT專項(xiàng)計(jì)劃》做進(jìn)一步優(yōu)化。在2013年10月11日將QSQT專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批工程公司。

3.計(jì)劃的跟蹤、維護(hù)、糾偏、調(diào)整：

計(jì)劃的編制完成僅僅是項(xiàng)目進(jìn)度控制的開始，真正的難點(diǎn)在于計(jì)劃的跟蹤、維護(hù)、糾偏,調(diào)整。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，故工程計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。

在對QSQT專項(xiàng)計(jì)劃的跟蹤中發(fā)現(xiàn)：QS廠房管道進(jìn)展較慢，嚴(yán)重偏離了QSQT專項(xiàng)計(jì)劃的施工安排，通過P6軟件做以分析，如繼續(xù)以此效率進(jìn)行施工，QS廠房管道安裝勢必會影響目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)與現(xiàn)場工程師溝通發(fā)現(xiàn)，因QS廠房管道圖紙好多均與現(xiàn)場施工實(shí)際不符，需打澄清變更，而澄清變更的流程又較慢。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，QS廠房現(xiàn)場部分變更采用草簽方式，從設(shè)計(jì)變更流程上縮短時(shí)間，從而為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。

在管道施工如火如荼進(jìn)行時(shí)，壓實(shí)打包裝置廠家服務(wù)人員到場指導(dǎo)施工，經(jīng)過前期與其他項(xiàng)目部的溝通以及內(nèi)部開會研討，而得知此套設(shè)備為QSQT廠房整個施工中的主線，故決不能讓此設(shè)備安裝滯后而拖延整個工程的后腿。前期經(jīng)與其他項(xiàng)目部溝通，并開會討論總結(jié)出部分此設(shè)備安裝的邏輯，為保證此設(shè)備能夠順利開展施工，在2013年11月20日編制了《QSQT壓實(shí)打包專項(xiàng)計(jì)劃》中均采用7天10小時(shí)工作制，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展調(diào)整不斷調(diào)整計(jì)劃施工步驟及工期，計(jì)劃中13根輥道均為并行施工，電氣與管道專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行交叉施工。各施工隊(duì)經(jīng)過1個半月的連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了其他項(xiàng)目部需3個月才能完成的安裝工作，并與《壓實(shí)打包裝置專項(xiàng)計(jì)劃》基本保持一致。

二、扎實(shí)學(xué)習(xí)、能文能事，不斷提高自身技能

作為一名計(jì)劃工作人員，尤其是核電這種巨大工程的計(jì)劃人員，傳統(tǒng)的Excel、Word、Project等軟件已經(jīng)無法全部滿足目前的工作需要。在這半年的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、師傅的帶領(lǐng)下、同事的幫助下，先后學(xué)習(xí)了P6、Canppe2、Access、Visio、夢龍等軟件的使用。P6作為計(jì)劃編制的常用軟件，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我從最開始只可以使用“開始、完成、工期”欄位，到現(xiàn)在可以熟練使用資源配置、曲線調(diào)整、工期日歷、項(xiàng)目跟蹤、P6函數(shù)等模塊。

對于我一個非工程類專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生來說，在來公司之前對項(xiàng)目管理方面知之甚少，在這半年來，通過對工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，形成預(yù)警函件發(fā)往上游單位，對比三級計(jì)劃，形成偏差報(bào)告督促各部門及施工隊(duì)按計(jì)劃執(zhí)行。通過這半年的學(xué)習(xí)，我了解了施工前需具備的先決條件、計(jì)劃編制的過程、進(jìn)度控制的動態(tài)管理流程等。

三、學(xué)用相長，持之以恒，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)

這半年，有成功也有失敗，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。實(shí)踐中我深感自身在許多方面與其他老同志存在差距，比如對BOP各子項(xiàng)具體施工流程了解不全面，對現(xiàn)場施工變化掌握不及時(shí)、對先決條件梳理不全面，對軟件的深入使用不熟悉。這些原因會導(dǎo)致計(jì)劃偏離現(xiàn)場而不具有指導(dǎo)意義。為克服以上不足，我決定在今后的工作中采取以下措施：

1.在計(jì)劃編制前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，多看、多想、多問，取得原始中沒有的情況或信

息。

2.多召開總結(jié)分析會議，聽取各方建議，不斷優(yōu)化計(jì)劃。

3.多去現(xiàn)場了解實(shí)際進(jìn)展，采用定量分析對比工程進(jìn)展。

4.在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)。

5.多學(xué)習(xí)軟件知識，提高工期對比的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

6.對于各部門反饋的資料及其他文件進(jìn)行分類存儲。

7.把領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)、同志們的經(jīng)驗(yàn)學(xué)深學(xué)透，歸納總結(jié)，變成自己的東西，進(jìn)而提高

自身素質(zhì)。

8.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)要做的馬上做，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作加班加點(diǎn)完成。古語云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這充分體現(xiàn)了計(jì)劃的重要性。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必先制定詳盡的計(jì)劃。無論是工作亦或是生活，無組織、無目標(biāo)、無計(jì)劃最后必然一事無成。計(jì)劃有了就等于有了奮斗方向，在今后的日子中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，同時(shí)，將計(jì)劃的思想由工作滲透到生活中。

有計(jì)劃的工作即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的生活即使繁忙，但也會變得充實(shí)而

有效率；有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。

計(jì)劃，讓思維更清晰，計(jì)劃，讓生活更智慧。

第三篇：鑫脈公司2011年工作總結(jié)

甘肅鑫脈黃金有限公司

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011在各級政府及相關(guān)主管部門的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法管理、綜合治理，通過不斷完善安全管理機(jī)制和加強(qiáng)考核獎懲力度等措施，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。2011年公司無發(fā)生任何人身傷亡事故，無發(fā)生火災(zāi)事故及重大設(shè)備事故，環(huán)保實(shí)現(xiàn)含氰污水零排放。全面完成了與縣政府簽訂的企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書?，F(xiàn)將我廠2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)了以總經(jīng)理朱占術(shù)為組長、副總經(jīng)理劉書軍、鄭予興為副組長、各班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。年初制定了2011《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)管理考核內(nèi)容及考核辦法》，認(rèn)真按計(jì)劃開展工作，嚴(yán)格管理考核。

2、認(rèn)真組織召開安全例會。堅(jiān)持每周召開一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每月召開一次安全會議對安全工作進(jìn)行小結(jié)和布置，根據(jù)各時(shí)期各時(shí)段的安全生產(chǎn)狀況，列出工作重點(diǎn)，作好安排布置。

3、加強(qiáng)安全宣傳教育。通過授課、考試、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、組織應(yīng)急演練以及各種會議、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、廣播稿件等形式進(jìn)行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。組織開展了班組長及職工安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)和演練、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽”考試等。

4、推動安全管理創(chuàng)新。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用；補(bǔ)充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)汛期安全監(jiān)控，做到點(diǎn)面結(jié)合，不留死角。

5、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司專門成立了以副總經(jīng)理劉書軍為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，全面編制企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料，組織開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。現(xiàn)已報(bào)州、省安監(jiān)部門，等待安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考評。

二、加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，開展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅(jiān)持每月組織開展一次全廠安全環(huán)保大檢查。根據(jù)各時(shí)期各時(shí)段的安全工作重點(diǎn)，有針對性開展專項(xiàng)安全檢查、汛期安全檢查、節(jié)假日安全檢查、日常安全檢查等。2011年組織開展了五次雨季安全檢查，以及防雷設(shè)施專項(xiàng)安全檢查、汛期及冬季安全用電專項(xiàng)檢查、危化品儲存使用專項(xiàng)安全檢查、溢流井專項(xiàng)安全檢查等。督促各單位認(rèn)真開展安全自檢，要求車間每周至少開展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)整改，明確整改負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，并將自檢情況匯報(bào)到公司綜合辦公室。綜合辦每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務(wù)或未進(jìn)行安全自檢的單位和安全管理員進(jìn)行處罰。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)管

1、尾礦庫安全監(jiān)管

公司專門成立了尾礦班，負(fù)責(zé)整個尾礦系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，其中配備有3名尾礦壩專職監(jiān)管人員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，每2小時(shí)進(jìn)行一次巡查，并每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。公司還設(shè)有尾礦庫專職安全管理員。實(shí)時(shí)監(jiān)控壩體位移、浸潤線、山體滑坡、庫內(nèi)水位及庫區(qū)降雨量等影響壩體安全的各項(xiàng)參數(shù)變化。

另外，在尾礦壩上設(shè)置了應(yīng)急物資倉庫，應(yīng)急物資儲備齊全，確保萬無一失。

2、氰化物安全監(jiān)管

按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，完善管理制度，嚴(yán)格制度的落實(shí)，對氰化物入庫，領(lǐng)用，配制等過程堅(jiān)持做到保衛(wèi)科人員、倉儲保管員、生產(chǎn)班班長三方到位。廠部每月組織一次大檢查，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，節(jié)假日值班檢查。執(zhí)行24小時(shí)保衛(wèi)和視頻監(jiān)控。報(bào)警設(shè)施到位。2011年5月順利通過了省級安全評價(jià)。

四、不足之處及下一步工作重點(diǎn)

不足之處：安全教育培訓(xùn)力度還不夠；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展較慢；安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。繼續(xù)聘請州、縣安全培訓(xùn)中心到公司開展特殊工種培訓(xùn)；同時(shí)公司開展有針對性的安全培訓(xùn)和考試；利用宣傳標(biāo)語、板報(bào)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育。

2、加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和會議總結(jié)分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

3、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)到位，真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格管理考核。

4、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，消除安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

甘肅鑫脈黃金有限公司

二〇一一年十二月二日

第四篇：鑫天公司車隊(duì)安全會議

鑫天公司車隊(duì)安全會議

一、關(guān)于安全、文明駕駛的問題

1、會議由分管經(jīng)理、會議主持人李慶文帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對新法規(guī)中重點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對酒后駕駛有新的懲罰規(guī)則，強(qiáng)調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，必須以高度的自覺性對自己和工作負(fù)責(zé)。

2、強(qiáng)調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊(duì)的核心工作，是一切工作的基礎(chǔ)與前提；安全行車、文明駕駛是我們每一位司機(jī)首要的職責(zé)，絲毫馬虎不得，來不得丁點(diǎn)大意，必須提高安全意識，健全安全管理制度。

3、排除一切安全隱患，不帶病車駕駛：如前不久王保明出差送綢緞車壞在路上為例，說明要注意經(jīng)常養(yǎng)護(hù)好車輛，確保車輛正常行駛。

4、司機(jī)的基本職責(zé)與要求：要求每位司機(jī)師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護(hù)車輛，為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務(wù)工作。

二、關(guān)于搞好車隊(duì)管理的問題

1、管理車輛：公司大大小小的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任要到人，這是車隊(duì)搞好管理的重要內(nèi)容。

2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。

3、公司車輛出差的機(jī)會多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時(shí)加水，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即養(yǎng)護(hù)或調(diào)整。

4、要加強(qiáng)成本意識：對公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費(fèi)用方面要注意節(jié)約成本。

三、關(guān)于駕駛員對各自具體工作的想法與意見

會議上有一個重要程序就是各位司機(jī)師傅談?wù)劯髯缘南敕?，會上七位駕駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。

楚海員：我是卸料車的，沒有具體到開哪輛車，一來也不利于車輛的具體保養(yǎng)，二來我總有些覺得無所適從。

張恒：一個人跑長途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個司機(jī)。另外出差的頻率應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個人出差。馬志勇：對前些日車壞在路上的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好工作。

范文有：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利于安全駕駛；另外平時(shí)一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。

王佳：新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路不得超過4小時(shí)，超過必須休息或者停車休息時(shí)間不得少于20分鐘的規(guī)定；公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長途，以保證行車安全。

陳明金：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報(bào)50元電話費(fèi)，對出差在外的工作安排只能隨出差部門的要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。

魯懷勝：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時(shí)注意保養(yǎng)好自己的車，服從大局，安全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作。

四、聽從車隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重

1、對會上各位駕駛員的意見與想法給予一一答復(fù)，對個別有情緒、有誤解的司機(jī)耐心細(xì)致的進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車隊(duì)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配車輛，做到公平公正，一視同仁。

2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見，可事后向上級反映，甚至越級到總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車。

本次車隊(duì)駕駛員會效果良好，就車隊(duì)重要事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對駕駛員的思想動態(tài)有了比較明確的了解，對每個駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努力，切實(shí)做好車隊(duì)的服務(wù)工作。

地點(diǎn)：

日期： 主持人： 參會人員：

第五篇：鑫盛煤礦安全工作總結(jié)

鑫盛煤礦2011年年終安全工作總結(jié)

（2011年12月）

鑫盛煤礦自7月18日通過復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，9月26日下發(fā)復(fù)工前隱患整改批文，收到復(fù)工批文后，在保證安全的前提下我們進(jìn)行了地面隱患整改工作，對地面變電所變壓器升級改造7臺、入井電纜加裝真空饋電開關(guān)2臺、主扇房、空壓機(jī)房一刀雙擲低壓柜更換為雙回路分裂運(yùn)行GGD柜兩面，主、副、風(fēng)井絞車加裝緊急泄壓回路裝臵、主副井口安裝熱風(fēng)爐兩臺、副井安裝緩沖、防撞裝臵，新購進(jìn)一臺20m螺桿式空氣壓縮機(jī)，主副井變電所高壓聯(lián)絡(luò)線改造、主井變電所入井電纜加裝真空饋電開關(guān)等工作，組織職工進(jìn)行入井前培訓(xùn)等各種復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，未進(jìn)行井下任何作業(yè)活動，保持著正常通風(fēng)排水，入井人數(shù)每班控制在5人以下，嚴(yán)格落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神、積極為礦井井下復(fù)工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了2011年煤礦安全工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、鑫盛煤礦基本情況及兼并重組現(xiàn)狀

1、礦井位臵。

鄭新鑫盛（新密）煤業(yè)礦區(qū)位于新密市米村鎮(zhèn)米村村境內(nèi)，東距新密市10km，東北距鄭州市50km，礦區(qū)北2公里鄭洛高速往此經(jīng)過。交通十分便利。2005年資源整合中，由1 米村蘋果園煤礦和宋村二礦整合而成，整合后井田面積0.4536Km2?？刹啥?和一1煤層，初期只考慮二1煤層的開采，于2010年6月組合到鄭煤集團(tuán)。鄭新鑫盛（新密）煤業(yè)屬資源整合礦井?，F(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)及員工90余人。

2、儲量、生產(chǎn)能力及服務(wù)年限

截止2010年底礦井保有地質(zhì)儲量為208.13萬t，可采儲量98.59萬t。核定生產(chǎn)能力15萬t/a，服務(wù)年限5.34a。開采方式為立井單水平開拓，平均開采深度+90～+186m，開采煤種為褐煤，主采煤層為二

1、一1層煤。采煤方法采用長壁采煤法。支護(hù)形式采用工字鋼支護(hù)。通風(fēng)方式為中央并列式。

3、瓦斯、水文地質(zhì)類型

2009年河南省工業(yè)和信息化廳【2010】66號對煤礦進(jìn)行瓦斯等級鑒定結(jié)果的批復(fù)，煤礦為低瓦斯礦井，相對涌出量為3.20m/t，絕對涌出量為1.19m/min。水文地質(zhì)簡單。

4、開拓方式、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況

當(dāng)前礦井采用三立井單水平上、下山開拓，現(xiàn)有主、付、風(fēng)三井：主井井筒3.6米，井深206米，斷面積10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。斷面積8.04㎡。風(fēng)井井筒3.2米，井深117米。斷面積8.04㎡。主井主要擔(dān)負(fù)提煤和兼做進(jìn)風(fēng)使用，付井主要擔(dān)負(fù)提矸和提升人員并兼做進(jìn)風(fēng)使用，風(fēng)井專為回風(fēng)使用（現(xiàn)在仍由風(fēng)井提升人員）。

332009年9月18日停工停產(chǎn)至2011年3月15日新密市兼并重組辦公室【2011】30號文件復(fù)工進(jìn)行隱患整改批復(fù)(3月11日鄭煤煤集團(tuán)鄭新煤業(yè)有限公司【2011】124號文件隱患整改批復(fù))。井下只進(jìn)行隱患整改。于2011年5月1日停止隱患整改，只準(zhǔn)通風(fēng)排水。2011年7月18日鄭煤集團(tuán)公司會同市政府對煤礦進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，2011年9月25日鄭新公司聯(lián)合鄭新第五分公司對煤礦存在的問題進(jìn)行了復(fù)查并于9月26日下發(fā)了復(fù)產(chǎn)前隱患整改的批復(fù)（鄭新公司調(diào)度便字【2011】82號），市煤炭局于10月12日下發(fā)了復(fù)工前隱患整改的批復(fù)（新密煤函【2011】31號），現(xiàn)在煤礦只進(jìn)行通風(fēng)排水?，F(xiàn)狀是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井絞車已經(jīng)斷電，每班下井3人，只進(jìn)行通風(fēng)排水；調(diào)度室每班兩名科長以上領(lǐng)導(dǎo)、一名監(jiān)控監(jiān)測工正常上班，主扇房、充燈房每班一人正常上班，風(fēng)井絞車房每班二人正常上班，變電所每天8點(diǎn)、4點(diǎn)班一人正常上班；井下通風(fēng)排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部離礦回原籍生活。

5、集團(tuán)公司派駐人員情況

“五職”礦長和各科科長都能堅(jiān)守工作崗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六證情況

煤礦為六證齊全礦井。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照：證號410***2 安全生產(chǎn)許可證： 證號【2009】011164 煤炭生產(chǎn)許可證： 證號204115230307

采礦許可證： 證號C***0085164 礦長安全資格證： 證號100410005335 礦長資格證： 證號MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落實(shí)礦上各項(xiàng)職責(zé)。來到鑫盛礦以來，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各項(xiàng)安全管理制度，制定各項(xiàng)安全管理技術(shù)措施，對每個崗位分別提出了明確要求。我們明確了值班請假要求，明確了平地檢查、井下檢查和專項(xiàng)檢查的工作流程和工作要求，明確了每半月一次的安全隱患集中排查制度和安全隱患排查工作要求。通過這些制度的建立，使鑫盛礦的安全監(jiān)管工作能夠制度化、規(guī)范化開展。

二是對安全人員進(jìn)行合理分工，具體分工為，嚴(yán)和：負(fù)責(zé)閉環(huán)管理工作及各項(xiàng)臺帳的建立、安全隱患排查和整改，工作。蔡偉東：負(fù)責(zé)特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工、協(xié)助安全隱患排查和整改，負(fù)責(zé)煤礦安全議記錄和工人技術(shù)培訓(xùn)記錄的填寫與管理。盡管各有分工，我礦安全人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全管理這個中心工作，分工不分心，主動補(bǔ)臺不拆臺，誠實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年安全管理工作起到?jīng)Q定性的作用。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)管理人員的自身學(xué)習(xí)。制定了安全工作人員學(xué)習(xí)制度、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取分集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。我們學(xué)習(xí)了國務(wù)院第446號令，河南省政府[2011]40號、41號、42號文，認(rèn)真吸取天治礦違法違規(guī)事例，通過學(xué)習(xí)討論使每位同志都能緊緊圍繞大討論活動的主題和討論的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找每個人在工作中存在的問題和不足，提出進(jìn)一步做好管理工作的設(shè)想，并制定具體措施。

二是強(qiáng)化對煤礦職的安全培訓(xùn)工作。在強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)工作中，我們采取了：“激發(fā)主體，有效演練，善用處罰”的培訓(xùn)策略，起到了很好效果。我們與駐礦監(jiān)管辦共同制定安全培訓(xùn)方案，選定培訓(xùn)內(nèi)容。按照《礦山安全法實(shí)施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，保時(shí)、保質(zhì)地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)外，還結(jié)合礦井的實(shí)際生產(chǎn)條件進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、煤礦企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各部門、各崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全認(rèn)識，掌握礦井安全生產(chǎn)的基本知識和正確的操作方法；使員工自覺地執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。(三)抓住關(guān)鍵、盯緊薄弱，全方位落實(shí)24小時(shí)值班。一是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)安全隱排查與整改。在隱患排查和整改的中我們堅(jiān)持三同工作方法：和礦領(lǐng)導(dǎo)同制定排查方案，和相關(guān)人員同排查，和相關(guān)責(zé)任人同整改”。

現(xiàn)在我們的隱患排查已經(jīng)做到了制度化、經(jīng)常化。在排查過程中，我們象過篩子一樣，從技術(shù)的層面對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，最大限度地減少盲點(diǎn)；對隱患的排查，不厭其煩，尤其是一些容易忽視的地方，反復(fù)排查，使隱患在第一時(shí)間暴露出來；提前把各種隱患排查出來，為我們整改留下時(shí)間，以最快的速度消滅事故發(fā)生的可能性。在停工停產(chǎn)時(shí)期，對井上的隱患整改一定督促在“細(xì)、快、深、嚴(yán)”這四個字上下功夫。所謂細(xì)，就是對隱患明確整改要求，明確整改時(shí)限，明確整改責(zé)任，對整改情況進(jìn)行全程跟蹤，決不放過任何一個小的隱患，決不遺漏任何隱患的每個細(xì)節(jié)。所謂快，就是對隱患有一種除之而后快的硬勁，一旦發(fā)現(xiàn)，立即行動、迅速整改，堅(jiān)決不使隱患越積越多、因小致大。所謂深，就是要舉一反

三、深挖根源，找到隱患產(chǎn)生的深層原因，從根本上實(shí)現(xiàn)消除隱患的目的，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。對隱患問題通盤考慮，統(tǒng)籌解決，發(fā)現(xiàn)一個小的問題，就考慮是不是有大的問題；發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)的問題，就從整個鏈條上進(jìn)行分析。所謂嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求。落實(shí)隱患責(zé)任追究，對整改不積極、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相關(guān)

責(zé)任人的責(zé)任。

二是盯緊薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化日常管理。我們樹立時(shí)時(shí)刻刻的安全意識，事事處處盡到安全責(zé)任，努力強(qiáng)化日常管理。

三是關(guān)注不同時(shí)段，突出不同時(shí)段的安全管理。強(qiáng)化汛期三防和冬季四防工作。督促制訂工作預(yù)案，強(qiáng)調(diào)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、靠前指揮，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化值班工作，及時(shí)通報(bào)工作情況。切實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，逐級落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對措施。

三、安全管理工作中存在的問題

(一)煤礦管理人員不穩(wěn)定，煤礦管理人數(shù)按定崗要求缺額很大。盡管鄭煤“三真”重組已經(jīng)到位、隱患整改的批復(fù)已經(jīng)下發(fā)，由于資金的原因，只進(jìn)行了一些地面隱患整改工作，現(xiàn)仍然只進(jìn)行通風(fēng)排水，在煤礦相關(guān)管理人員思想不穩(wěn)定，還有部分沒有配備到位，許多安全管理工作還不能按要求開展。

(二)煤礦安全管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，導(dǎo)致煤礦安全管理難以達(dá)到標(biāo)本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：堅(jiān)持三個到位，努力實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。(一)三個到位是：

一是思想認(rèn)識要到位。要充分認(rèn)識煤礦安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意義。要清醒地認(rèn)識到，煤礦安全生產(chǎn)工作事關(guān)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，事關(guān)廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展，事關(guān)社會政治穩(wěn)定的大局。

二是履行職責(zé)要到位。凡是法律法規(guī)已經(jīng)明確的和上級政策及鄭新公司各監(jiān)管部門所要求的，都要通過我們的努力，逐項(xiàng)落實(shí)，不能有半點(diǎn)猶豫，不能有半點(diǎn)馬虎，不能有絲毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照黨中央、國務(wù)院和各級地方黨委、各級政府的統(tǒng)一部署和工作要求，根據(jù)不同階段煤礦安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，有針對性地采取措施，或者提出對策、措施與建議，并通過強(qiáng)有力的組織、引導(dǎo)，推動和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門抓好安全落實(shí)工作。

(二)三個轉(zhuǎn)變是：

一是要轉(zhuǎn)變觀念。增強(qiáng)人本觀念，增強(qiáng)必勝信念，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)責(zé)任觀念，樹立安全也是政績，安全有利于發(fā)展，安全就是建設(shè)，安全也是大局，安全就是服務(wù)等正確的政績觀、發(fā)展觀、安全觀、全局觀、權(quán)力觀和服務(wù)觀，堅(jiān)定信心，努力工作，扎扎實(shí)實(shí)抓安全。

二是要轉(zhuǎn)變工作重心。煤礦安全管理工作就是對安全事

故的事先防范，從重治標(biāo)轉(zhuǎn)向重治本，從重眼前轉(zhuǎn)向重長遠(yuǎn)，從重部署轉(zhuǎn)向重落實(shí)，監(jiān)管人員要切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到重實(shí)際、鼓實(shí)勁、做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效，深入基層、深入一線、深入井下，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷研究安全管理中工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，創(chuàng)出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。