第一篇：公司員工激勵辦法

公司員工激勵辦法

1、公司所有一線員工實行按勞計酬的形式，鼓勵員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時間內按質按量完成規(guī)定的工作任務以外，如能多兼職公司其他工作任務的，公司將計其當天工資之外再加其兼職公司其他工作任務的工資，兼職公司其他工作的工資按實際工作時間計算。）

2、鼓勵公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個月者，公司將對該老員工進行一定的獎勵。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎勵50元，多介紹對獎勵。）

3、為體現公司的福利待遇，公司統(tǒng)一為員工購置人身意外保險，員工在簽訂勞動合同后開始購買。員工在公司工作滿一年的的，該年份的人身意外保險由公司支付，如員工未能在公司工作滿一年而提出辭職的，公司將按其在公司工作的實際時間扣除其應支付的保險費用。

4、公司將在每月份對所有一線員工進行工作評比，評出優(yōu)秀員工3名。公司將對獲得優(yōu)秀員工稱號的員工每人獎勵50元并通報表揚。（注：評比內容包括：員工的儀容儀表、工作態(tài)度、工作效率、出勤時間。評比由公司統(tǒng)一組織并又主管提名，公司管理層審定并公布。）

以上激勵辦法請各位審議并對不足之處提出意見

第二篇：集團公司員工激勵制度辦法五

集團公司員工激勵制度辦法五

第一部分

總則

第一條

目的為充分調動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應X集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。

第二部分

激勵原則

第三條

全面激勵原則

對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。

第四條

激勵方式差異化原則

不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

第五條

績效考評為基礎原則

對員工所采取的相應激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據管理者個人的主觀好惡。

第六條

獎勵和處罰相結合原則

對績效表現優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。

第七條

公開、公平、公正原則

獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產生負面影響。

第八條

物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則

對員工的獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

第三部分

激勵方式

公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。

第九條

薪酬激勵

公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。

第十條

職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考評，公司對工作表現好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。

第十一條

培訓激勵

一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結合。

二、同時，對績效表現不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現差的員工也能適應崗位要求。

第十二條

職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

（備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定）

第四部分

優(yōu)秀獎

第十三條

定義

優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。

第十四條

優(yōu)秀獎類別

優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”

三類。

第十五條

評選范圍

一、“優(yōu)秀經理”的評選范圍為投資公司副總經理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經理。

二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經理級人員以及相當于主任主管級或經理級的其他人員”。

三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。

四、優(yōu)秀獎的參選人員為所評選4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

六、優(yōu)秀獎參選人員須在評選內未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選月度績效考核未被評為

“F”或累積兩次以上（含兩次）

“C”。

第十六條

評選比例

一、“優(yōu)秀經理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。

二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。

第十七條

評選頻率

一、“優(yōu)秀經理”為評選。

二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為評選和季度評選。

第十八條

“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強烈的某某X榮譽感。

3、積極落實某某X董事會的有關決定。

4、在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成效顯著。

5、超額或很好完成投資公司下達的經營計劃、經營目標或部門工作目標。

6、能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部門下達的工作任務。

二、評選程序

1、“優(yōu)秀經理”評選由投資公司人力資源部和經營管理部負責組織。

2、人力資源部和經營管理部協(xié)助總裁層根據“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經理”候選人名單。

3、總裁層、投資公司各部門總經理（含副總經理）、下屬公司總裁/總經理組成“優(yōu)秀經理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。

4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經理”。

5、表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部組織驗票，根據得票數從高到低初步擬定“優(yōu)秀經理”名單，并報總裁層審核批準。

6、如遇多人票數相同現象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經理”名單。

7、“優(yōu)秀經理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。

8、“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。

第十九條

“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強烈的某某X榮譽感。

3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。

4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

5、能自主開展職責范圍內的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

6、善于發(fā)現問題，能提出合理化建議，為X事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

二、評選程序

1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。

2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。

5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。

6、“優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，但下屬公司“優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。

第二十條

“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、熱愛某某X。

2、認同某某X價值觀。

3、適應某某X企業(yè)文化。

4、遵守某某X《職員手冊》。

5、團結同事，有良好的團隊協(xié)作精神。

6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。

7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。

二、評優(yōu)程序

1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。

2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內部人數30%比例擬定候選人名單。

3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經理審批確認；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。

5、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。

6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。

7、“優(yōu)秀員工”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評選程序，但下屬公司“優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。

第二十一條獎項設置和獎金標準

一、對“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔。

二、對“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現金獎勵。

三、對“優(yōu)秀經理”和“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的現金獎勵標準由投資公司董事會根據每年經營計劃和經營目標的完成情況確定。

四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現金獎勵標準由各公司根據所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。

第五部分

合理化建議

第二十二條定義

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。

第二十三條合理化建議受理范圍

一、管理制度、管理方法的改善。

二、工作方法、工作程序的改善。

三、新產品經營項目的開發(fā)建議。

四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。

五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。

七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。

八、職務范圍內，重大突破性合理化建議。

九、非職務范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。

十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

第二十四條

任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。

第二十五條

各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備

案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。

第二十六條

對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎。

第二十七條

對于員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經理批準即可給予一定的獎勵。

第六部分

員工淘汰

第二十八條

定義

一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內部規(guī)章制度的相關規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

第二十九條末位淘汰分類

一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

二、月度考核淘汰是指根據月度考核結果對員工實行的淘汰。

三、年中排名淘汰是指根據對員工在1月至6月半年內的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

四、年終排名淘汰是指根據對員工在一年內月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

第三十條

末位淘汰范圍

一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。

二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。

第三十一條末位淘汰機制

一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現差的主要原因，以區(qū)別對待。

二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現好，而工作績效差的員工，可以根據對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內部為員工調整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。

三、對于進入擬淘汰名單，工作表現和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。

第五部分

附則

第三十二條

公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。

第三十三條

本文內容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

第三十四條

本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權、修訂權歸集團公司人力資源部。

第三篇：企業(yè)公司員工激勵獎罰制度辦法五

企業(yè)公司員工激勵獎罰制度辦法五

總則

1.1?為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述

及工作目標（承包指標）等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達責任過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內容。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經“公司總經理”評審后為C級應用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達的工作任務者；

3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者；

3.8.4通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者；

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；

3.8.7經“公司總經理”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達的工作任務者。

3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條（二）款表現更為突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

3.9.6通過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者；

3.9.7經“公司總經理”評審等級為A級的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經濟效益者。

3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填責任過失單。

4.3懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款X元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

4.4.3上班時間串崗聊天者；

4.4.4說臟話、粗話者；

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時間做與工作無關事情者。

4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款X元。

4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調等）電源未切斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者；

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者；

4.5.7一周內本部室員工有5人次（含）違紀者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予X元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

4.6.1未經批準擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現場工作秩序經勸告不改正者；

4.6.3培訓曠課者；

4.6.4培訓補考不合格者；

4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者；

4.6.8私自移動消防設施者；

4.6.9一個月內違紀三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予X元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調動者；

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓無故曠考者；

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內經濟損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12內累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經濟損失者；

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11內累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬元（含）以上經濟損失者，并負賠償責任；

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者；

4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）；

4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者（同時移交司法機關處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時移交司法機關處理）；

4.9.10在公司內煽動怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）；

4.9.15內累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。

4.12管理人員被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權發(fā)現問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是審計監(jiān)察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

第四篇：公司員工激勵方案

公司員工激勵方案

一、滿足各層次需求 1.物質需求：

在物價持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價管理；具體體現對員工的關懷； 2.安全的需求：

在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財產安全得到保障； 3.社交的需求；

滿足年輕人的聚會要求，適當舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當增加員工文體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求：

對員工實行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機會，對于技能好的給予肯定（精神和物質獎勵）；對于那些有好的建議和行動的員工給予物質和精神獎勵，激發(fā)員工的要強心；

二、激勵措施 1.目標激勵

對于每個員工都有目標責任制--------員工既有目標，又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務（給每個員工一個標準和這個標準的工資；在超額完成任務是就給予獎勵，如果沒能完成標準的給予處罰）2.示范激勵

要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3.尊重激勵

尊重員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達到知恩必報的效果。

4.參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。5.榮譽激勵

對于勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道等 6.關心激勵

對于員工工作和生活的關心。發(fā)現員工困難及時給予幫助。7.競爭激勵

提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 8.物質激勵

增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度）9.信息的激勵

交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時做出書面說明）10.處罰 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）

三、激勵策略

1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 2.激勵要把握最佳機會------提前激勵

------在員工有困難時，有強烈要求愿望時，給予關懷激勵（基層領導細心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領導在管理意思方面的轉變從監(jiān)督----服務，實施親情化管理）3.激勵要有足夠力度

------對有突出貢獻給予重獎------對造成巨大損失的給予重罰

------通過各種有效地激勵技巧，達到一小博大的效果 4.激勵要公平準確，獎罰分明

------健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理------客服有親有疏的人情風（必須有強有力的職能部門獨立完成）

------在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上務必做到公平5.物質和精神獎勵結合，獎勵和處罰相結合

講之道理，動之情，注重感化教育，堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則 6.推行員工持股計劃

使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經營成果的積極性，構造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領員工共同致富，實行直營店的投資比例公司主導和員工股兩部分組成，實行員工股權分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動力因素）適用拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力

四、人才類別與激勵 1.高熱情、高能力

這是企業(yè)最理想的杰出人才

-------基本對策是重用：給予這些人才充分授權，賦予更多的責任 2.低熱情、高能力

這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標對這類人才有不同的應對方向：（1）挽救性

-------不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標和要求-------必要時在報酬上適當刺激

-------特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時溝通

（2）勿留性

------對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退 3.高熱情、低能力 這是常見的一種，尤其年輕人和新進員工

-------充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效培訓-------提出提高工作效率的具體要求和具體方法-------調整員工到其最合適的崗位或職務

4.低熱情，低能力對于這類人才有不同應對方向：（1）有限利用：

-------不要對他們失去信心。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓-------首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）解雇辭退

第五篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學習與工作積極性、工作素質，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質量管理功能，為產品質量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責

3.1 QE工程師負責該辦法的編制與修訂，報部門經理審核，副總經理批準。3.2 QE工程師負責對檢驗員工作的評價與考核，將考核結果報部門經理審批。3.3 綜合管理部負責監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設定

4.1 根據激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內部培訓教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結果報批，獎金在每個月的工資中兌現。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內進行部門培訓和自我學習，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據 內部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內部管理考核項目細則）QE工程師

內部管理考核得分表 車間質量目標完成率 20% 車間質量目標完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質量目標完成率*該項權重為該項得分。QE工程師 品質月報 批量質量事故 扣分項

一般批量質量事故（返工或返修能達合格的），扣責任人3分/次；重大批量質量事故（造成部件或元件報廢的），扣責任人5分/次；一個月出現2次批量質量事故，責任人取消評選資格。

QE工程師

《品質異常處理報告》 質量發(fā)現及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發(fā)現問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質異常份數大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發(fā)現質量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復提出的以開出的品質異常單為記項。

4、來料檢驗發(fā)現問題（包括特采批），提報數大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內容進行加減分）考核項目 權重

具體考核內容 獎罰分標準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當月滿天數-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓)出現1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關的事不能主動且保質保量完成上級交付的工作)出現1次扣3分

二.現場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現 出現1次扣2分

2.未及時提出現場5S不符合現象 出現1次扣2分 3.現場物料無標識，混放 出現1次扣2分

4.對現場違規(guī)操作的現象和行為不及時糾正、制止 出現1次扣3分

5.未及時提出現場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數、設備運行情況，首件及樣件、各種技術標準等）

出現1次扣3分 三.質量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現1次扣4分 2.過程批量誤判 出現1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現1次扣3分 2.做虛假記錄 出現1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準確 出現1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學習意識不強 出現1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內出現同事間推委責任和不必要的爭吵 出現1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務 出現1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4