第一篇：激勵辦法

22在大廳里建造榮譽墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。（每個人交出最亮麗的找皮，或公司專門為其拍攝）

23當員工受到老板的祝賀時給他照相，給照片裝上鏡框。將表現(xiàn)最好的員工的照片掛在走廊里。

24為一個成功的項目舉辦一次照片展出，展示參與該項目的人員，項目的各個發(fā)展階段，完工和運作的情況。

25編輯一本“年鑒”放在走廊里陳列。“年鑒”要包括全體員工的照片，并寫上他（她）在一年中的最好業(yè)績。

26找個地方陳列公司的備忘錄，標語，員工照片等，以表示對朝著目標前進的員工的認同，以及對每位員工鼎立相助的感謝。

工作鼎立相助的感謝

27給員工發(fā)薪水時，在信封上寫一句話對員工業(yè)績的認同。

28請你部門或店里的五個人找個時間對某人說：“（你的名字）要求我對你（所完成的任務或做出的業(yè)績）表示感謝，你干的非常好。

29寫五張或更多的便條，感謝某人的出色工作將這些條子放在他（她）書中或愛心留言欄中。

30請員工到外面吃飯。這種外出用餐獎勵可以針對兩名有突出貢獻的員工，在休息日或下班時間進行。

31專門為那些從事不引人注目的工作的員工設立“幕后獎”。

32用員工的名字命名一個地方，并在該處設立一個標志（如羅小林走廊）33當你的老板，同級別的人或員工圓滿完成一項工作或給你幫了忙時，對他們說聲謝謝。

34額外工作的員工可以和公司的經(jīng)理們一起在經(jīng)理餐廳共進午餐。

35每一名員工都會得到認同。布告牌上每月都會張貼員工的照片，照片旁還有同事們的評語，注明這些人為什么會受到表揚。

36當員工做出好的業(yè)績時，將感謝信寄到他們的家里去。當某個員工超時工作或經(jīng)常出差時，她也會寫信給他的家人，感謝他們的支持。

37在公司開會期間，員工們可以用公司的產(chǎn)品來提問題做游戲，如 “贏”，“熟了再抽”，“價格正好”，贏家將獲得背包或T恤等獎品。

經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同

38由經(jīng)理或總裁寫信鼓勵員工。

39有經(jīng)理或總裁打電話鼓勵員工。

40給當月最佳銷售代表特殊學習機會。

41給員工放一天或半天假，或讓其星期五休息。

42給員工訂一份最喜歡看的雜志。

43頒發(fā)每月銷售代表證書，將代表的名字刻在紀念品上。

44讓受員工和同事，副總裁或總裁共同進餐。

45發(fā)電子郵件表示感謝。

46贈送生日賀卡，生日蛋糕，生日禮物。

47頒發(fā)獎章

48集體會餐，集體出游。

49在拍攝公司培訓影片時將員工拍攝進去。

50評選當銷售代表/季度銷售代表/當年銷售代表。

51讓員工體驗當經(jīng)理的感覺。

52請員工出席回憶

53送票給員工，讓他們出席某些活動。

54送一瓶酒或香檳。

55頒發(fā)培訓/出勤獎。

56讓獲獎的員工出去旅游，費用由公司支付。

57到大梅沙旅游。

58周末旅游。

59公開表揚。

60辦法認同書。

61辦法銷售獎。

62招待員工享受認同午餐。

63公開對員工表示認同。

64把最好的工作委派給該員工。

65讓員工體驗做本月領導人（如會議主持人）的感覺。

66擴大職責范圍。

67調(diào)到非技術性部門工作。

68可以免費做美容一個月。

69為慈善事業(yè)做貢獻。

70上公告牌

71送鮮花，氣球或花束。

72當一個俱樂部會員。

73有機會代表公司出席一次行業(yè)活動。

74攜帶配偶赴宴或參加晚會。

75可以選擇在某個地方參加一次培訓。

76海外培訓旅行。

77一套運動服或一身套裝

78給手提電腦主機升級。

79按摩，臉部按摩或修指甲。

80在會議上當眾對該員工表示感謝

81由高級職員付錢招待每個人用餐。

82打高耳夫球。

83集體休假一天。

84贈送個人家用電腦。

85贈送家用打印機。

86贈送個人最喜歡禮物

87乘熱氣球。

88乘高級轎車兜風。

89將公司的汽車升級。

90乘船暢游海港。

91辦法禮品證書。

92為員工的宿舍配置錄音座。

93擁有自己的辦公室。

94獎勵一箱啤酒。

95將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。

96早午餐（即早餐和午餐合并吃）時提供牛奶。

97獎勵80元現(xiàn)金。

98給孩子買玩具。

99讓獲獎的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。

100邀請員工到家里做客。

101將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。

102通過一個專門的工作小組或委員會將員工的事跡報告給高層管理人員。103替員工做一些私人瑣事

第二篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學習與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責

3.1 QE工程師負責該辦法的編制與修訂，報部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準。3.2 QE工程師負責對檢驗員工作的評價與考核，將考核結果報部門經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負責監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設定

4.1 根據(jù)激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結果報批，獎金在每個月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進行部門培訓和自我學習，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內(nèi)部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車間質(zhì)量目標完成率 20% 車間質(zhì)量目標完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質(zhì)量目標完成率*該項權重為該項得分。QE工程師 品質(zhì)月報 批量質(zhì)量事故 扣分項

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達合格的），扣責任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報廢的），扣責任人5分/次；一個月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責任人取消評選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質(zhì)量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項。

4、來料檢驗發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報數(shù)大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內(nèi)容進行加減分）考核項目 權重

具體考核內(nèi)容 獎罰分標準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓)出現(xiàn)1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場物料無標識，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設備運行情況，首件及樣件、各種技術標準等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學習意識不強 出現(xiàn)1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責任和不必要的爭吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第三篇：導購員激勵辦法

關于提高導購員積極性辦法

為提高導購員工作積極性，激勵導購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。

二、員工文化墻（具體位置運營部根據(jù)實際而定）：

張貼導購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評比：

評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。

運營部

2013-1-3

第四篇：期權激勵辦法模板

期權鼓勵方法模板

第一條

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善經(jīng)營者的鼓勵約束機制，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本公司的實際，特制定本方法方法。

第二條

實行期權鼓勵的目標是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個正當?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進公司健康、持續(xù)開展。

第三條

期權鼓勵的原那么是：堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的原那么，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價值。堅持鼓勵與約束、權利與責任、利益與風險相結合的原那么，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原那么，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實行期權鼓勵方法。

第五條

期權是公司授予經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購置一定數(shù)量本公司股份的權利。持有這種權利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時間內(nèi)以既定價格購置本公司股權，此行為稱為行權。在行權以前，期權持有人不享有該股權的任何權利；行權以后，個人收益為行權價與行權日市場價之間的價差。經(jīng)營者可自行決定在任何時間出售行權所得股權。

第六條

董事長期權權利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經(jīng)理期權權利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經(jīng)營者授予股權時，應與經(jīng)營者簽訂協(xié)議，明確規(guī)定股權的授予對象、行權價格、行權期限、行權方式、行權條件以及特殊情況處理等約定雙方權利和義務的各項條款，作為雙方遵照執(zhí)行股權方案的依據(jù)。

第八條

股權的授予數(shù)量由期權授予者根據(jù)公司當期經(jīng)營狀況和鼓勵目標確定，確定時可設置股權數(shù)量的上限和下限，由期權持有者選擇。經(jīng)營者已經(jīng)持有的本公司股權到達本公司發(fā)行股權的4%時，公司原那么上不再向其授予股權。

第九條

股權授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內(nèi)分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項期權方案的行權期應與經(jīng)營者一個任期大致相當〔3年左右〕

第十條

股權行權價格可由期權授予者根據(jù)具體情況調(diào)高或調(diào)低行權價格。調(diào)整幅度可在15%以內(nèi)。最終的行權價格必須由公司董事會審議批準確定，并在期權協(xié)議中執(zhí)行。

第十一條

股權期權的行權期限和行權比例根據(jù)授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權持有者可在任期屆滿經(jīng)審核合格后，對其中的50%行權，余下的50%在第一次行權滿一年前方可行權。采用任期內(nèi)分期授予方式者，可在該局部期權授予滿三年后行權。

第十二條

授予股權期權協(xié)議生效后的6個月內(nèi)，屬期權授予期。在此期間內(nèi)，經(jīng)營者不得行權。

第十三條

為確保資產(chǎn)保值增值，維護股東利益，經(jīng)營者只有在任期內(nèi)，從股東和公司的長遠利益出發(fā)，在促進公司經(jīng)濟效益和資產(chǎn)所有者權益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權期權，并從中獲取應得的報酬。

第十四條

經(jīng)營者在一個任期內(nèi)，由公司授予股份期權的次數(shù)最多不得超過兩次。公司只有在經(jīng)營者使公司利潤或公司所有者權益增加的根底上，才能考慮向經(jīng)營者再次授予股份期權。

第十五條

在第二次授予股份期權之前，公司應對經(jīng)營者業(yè)績進行考核，對上一個期權方案的執(zhí)行情況進行評估，對繼續(xù)授予期權的目的和理由在報告中詳細說明，并按規(guī)定的程序交董事會審議通過后執(zhí)行。

第十六條

為保證期權方案順利實施，公司應建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預留。

第十七條

期權持有者在行權前不享有股份的任何權利，包括表決、分紅、交易轉(zhuǎn)讓等。行權前，期權持有者自動離職或被公司解聘，期權即行作廢；假設退休或喪失行為能力，期權到期后仍可繼續(xù)行權；假設死亡，期權可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權持有者行權時應通過由公司指定的單位辦理按行權價格購入公司股權的各項手續(xù)。

第十九條

經(jīng)營者行權時需要借入資金購置股權，可以由公司擔保，在公司指定的金融機構辦理個人財產(chǎn)抵押貸款手續(xù)。

第二十條

期權行使者在被授予期權后應支付期權總價〔行權價〕的10%為預付金。行權時，假設期權持有者選擇行權，公司應將預付金連本帶息一次性返還給期權持有者；假設期權持有者屆時放棄行權，該預付金歸公司所有。

第二十一條

期權持有者行權前，公司應委托社會中介部門對公司的經(jīng)營狀況最嚴格的審計核查，對虛報隱瞞者，除不得行權外，還將相應扣減預付金。對在經(jīng)營期間嚴重違法亂紀、觸犯刑律者，不再執(zhí)行本方法。

第二十二條

經(jīng)營者從出售或轉(zhuǎn)讓行權股權中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：公司員工激勵辦法

公司員工激勵辦法

1、公司所有一線員工實行按勞計酬的形式，鼓勵員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務以外，如能多兼職公司其他工作任務的，公司將計其當天工資之外再加其兼職公司其他工作任務的工資，兼職公司其他工作的工資按實際工作時間計算。）

2、鼓勵公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個月者，公司將對該老員工進行一定的獎勵。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎勵50元，多介紹對獎勵。）

3、為體現(xiàn)公司的福利待遇，公司統(tǒng)一為員工購置人身意外保險，員工在簽訂勞動合同后開始購買。員工在公司工作滿一年的的，該年份的人身意外保險由公司支付，如員工未能在公司工作滿一年而提出辭職的，公司將按其在公司工作的實際時間扣除其應支付的保險費用。

4、公司將在每月份對所有一線員工進行工作評比，評出優(yōu)秀員工3名。公司將對獲得優(yōu)秀員工稱號的員工每人獎勵50元并通報表揚。（注：評比內(nèi)容包括：員工的儀容儀表、工作態(tài)度、工作效率、出勤時間。評比由公司統(tǒng)一組織并又主管提名，公司管理層審定并公布。）

以上激勵辦法請各位審議并對不足之處提出意見