第一篇：淺談管理授權(quán)(一)

淺談管理授權(quán)

（一）在一個(gè)公司或單位，總會(huì)碰到這樣的一種情況：只有一兩個(gè)人在那里忙得像熱鍋上的螞蟻——團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；而公司或單位其他的人則在原地?zé)o所適從，只能等待上邊的命令。如果我們公司有此類現(xiàn)象，我們可以考慮一下，是否是我們公司或單位的管理者犯了一個(gè)管理上的錯(cuò)誤，而自己去蒙在鼓里不清楚，這個(gè)管理上的錯(cuò)誤就是——管理者沒有學(xué)會(huì)授權(quán)。

如果你問他們：為什么不將有些重要而又不太緊急的任務(wù)給下屬去做呢？他們往往會(huì)說出自認(rèn)為很正確的個(gè)人觀念，諸如：有培訓(xùn)他們的時(shí)間，這些事情我早就完成了；找不到適合的人培養(yǎng)；授權(quán)給他們我不放心等等；但他們?nèi)]有意識到，如果平時(shí)開始從小處著手授權(quán)，并同時(shí)給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，其實(shí)他們完成任務(wù)也未必就比自己遜色。如果自己不放開手去培養(yǎng)和訓(xùn)練，你幾乎就永遠(yuǎn)找不到可以培養(yǎng)的人才。其實(shí)通過一時(shí)的艱難磨合期，換來長久的解放，這是非常值得的事情。

如果不這樣做，我們個(gè)人會(huì)成為公司或單位發(fā)展的瓶頸，當(dāng)公司需要更多優(yōu)良的策略和方法時(shí)，由于平時(shí)總是少數(shù)人跑動(dòng)，而其他人則是原地待命，久而久之，公司或單位的事情似乎跟他們沒有太大關(guān)系，等到要集思廣益的時(shí)候，你去詢問和企圖有個(gè)好方案，他們也自然而然沒有什么策略和方法。

因此，在平時(shí)的工作當(dāng)中，我們就要開始計(jì)劃如何授權(quán)部分事情給部分下屬，時(shí)間久了之后，相信公司或單位會(huì)有更多的發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是只有你一個(gè)，切記：公司離開了誰，其實(shí)都可以轉(zhuǎn)動(dòng)，同時(shí)我們也要明白：為公司培訓(xùn)人才是管理者的職責(zé)，同時(shí)管理者一定要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)去管理別人做好事情。

第二篇：產(chǎn)品授權(quán)銷售合同（一）

本合同是依據(jù)中華人民共和國法律法規(guī)，在平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t下，經(jīng)過充分協(xié)商，由以下雙方共同簽訂的：

授權(quán)方： _______________技術(shù)有限公司（以下簡稱甲方）

注冊地址：__________________________

郵編：______________________________

營業(yè)地址：__________________________

營業(yè)執(zhí)照注冊號：____________________

法定代表人：________________________

客戶服務(wù)電話：______________________

傳真：______________________________

e-mail：____________________________

網(wǎng)址：______________________________

開戶名稱：______________技術(shù)有限公司

開戶行：____________________________

帳戶：______________________________

行號：______________________________

授權(quán)銷售商：________________________（以下簡稱乙方）

注冊地址：__________________________

郵編：______________________________

營業(yè)地址：__________________________

營業(yè)執(zhí)照注冊號：____________________

法定代表人：________________________

電話：______________________________

傳真：______________________________

e-mail：____________________________

網(wǎng)址：______________________________

開戶名稱：__________________________

開戶行：____________________________

帳戶：______________________________

行號：______________________________

“中國______信息服務(wù)網(wǎng)”（以下簡稱“______網(wǎng)”）是經(jīng)國家廣播電影電視部、國家教委聯(lián)合實(shí)施的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程。中國數(shù)據(jù)廣播中心授權(quán)_______技術(shù)有限公司作為該網(wǎng)的唯一的建設(shè)、管理與運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

甲乙雙方本著平等互利的原則，就乙方作為甲方“______網(wǎng)”市場代理事宜進(jìn)行充分協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國《合同法》和相關(guān)法律法規(guī)，共同就“______網(wǎng)”市場發(fā)展和用戶服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：

一、授權(quán)

甲方授權(quán)乙方作為“______網(wǎng)”在_______的代理商，代理資格及授權(quán)為簽訂本合同之日起至_______年_______月_______日。

二、合作內(nèi)容

1． 甲方為乙方提供“______網(wǎng)”遠(yuǎn)程教育資源系統(tǒng)，整套衛(wèi)星資源接收設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有（整套衛(wèi)星接收系統(tǒng)設(shè)備詳見附件一）。

2． 乙方負(fù)責(zé)把該產(chǎn)品銷售給學(xué)校用戶。

3． 乙方承諾合同期內(nèi)銷售_____套產(chǎn)品，首次進(jìn)貨不少于_____套（包括_____套演示環(huán)境）。

三、乙方責(zé)任及義務(wù)

1．乙方應(yīng)在代理地區(qū)建立一套“______網(wǎng)”信息演示系統(tǒng)。

2．乙方應(yīng)安排專人或?qū)Ｂ毑块T承擔(dān)“______網(wǎng)”的推廣、宣傳和市場銷售工作，同時(shí)掌握所銷售的信息產(chǎn)品內(nèi)容及設(shè)備傳輸系統(tǒng)的技術(shù)性能。

3．乙方按實(shí)際情況填寫《______網(wǎng)代理商注冊登記表》，表中內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，乙方須書面通知甲方備案。

4．乙方每______個(gè)月向甲方寄送工作報(bào)告，提供信息產(chǎn)品的市場和競爭情況。

5．乙方如果在授權(quán)區(qū)域發(fā)展“______網(wǎng)”分銷或代理商，必須報(bào)甲方批準(zhǔn)。

6．乙方在合同有效期內(nèi)，不得泄露甲方的商業(yè)機(jī)密，也不得將商業(yè)機(jī)密超越合同范圍使用。

7．乙方需正確使用“______網(wǎng)”品牌，不得將“______網(wǎng)”品牌用作它用，不得將信息以其它未被甲方認(rèn)可的方式傳播。

四、甲方責(zé)任及義務(wù)

1．甲方提供合理的代理價(jià)格、激勵(lì)機(jī)制，并保證款到及時(shí)發(fā)貨（代理價(jià)格、激勵(lì)機(jī)制詳見附件二）。

2．甲方提供包括市場情況、產(chǎn)品價(jià)目表、設(shè)備技術(shù)文件和廣告宣傳資料等必要的信息，并及時(shí)將以上信息的任何變化通知乙方。

3．甲方提供“______網(wǎng)”代理授權(quán)書，以及“______網(wǎng)”入網(wǎng)證。

4．甲方協(xié)助乙方制定市場運(yùn)作方案、策劃市場營銷并提供廣告支持。

5．提供專業(yè)全面的技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、經(jīng)營指標(biāo)、價(jià)格政策及考核

1．經(jīng)營指標(biāo)：

乙方作為指定區(qū)域的代理商，在授權(quán)期內(nèi)，享受甲方制訂的代理價(jià)格：____元/套（包括一年的信息費(fèi)和傳輸費(fèi)、____天線和高頻頭）。同時(shí)必須完成甲方規(guī)定的市場數(shù)額______戶/半年。

2．價(jià)格政策：

“______網(wǎng)”市場指導(dǎo)價(jià)：_____元/套，乙方可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r靈活定價(jià)，并通知甲方備案，甲方對乙方進(jìn)行價(jià)格保護(hù)。如甲方的產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，甲方應(yīng)以書面的形式通知乙方。

3．乙方發(fā)生下述情況之一時(shí)，甲方將重新審核乙方的代理資格；

a）乙方的售后服務(wù)不到位，導(dǎo)致用戶投訴；

b）乙方未按時(shí)向甲方提交用戶統(tǒng)計(jì)資料或資料填寫不全、不真實(shí)；

c）乙方未及時(shí)向甲方提交用戶信息費(fèi)，造成用戶信息中斷；

d）未經(jīng)甲方書面同意，乙方發(fā)展合同指定區(qū)域外的代理和經(jīng)銷商；

e）乙方未完成合同中規(guī)定的市場用戶數(shù)。

六、付款及運(yùn)輸

1．乙方向甲方訂貨時(shí)，甲方堅(jiān)持款到付貨的原則。若乙方位于北京，應(yīng)在提貨前將支票交付甲方。若乙方位于北京以外的城市，則在付款后，盡快將付款憑證（匯票、電匯）傳真至甲方。甲方按照付款時(shí)間，及時(shí)安排發(fā)貨。

2．甲方承擔(dān)工程設(shè)備的鐵路運(yùn)輸費(fèi)（指限到乙方所在省份）。如乙方要求空運(yùn)，則由乙方支付鐵路與空運(yùn)的差價(jià)部分和各種擔(dān)保費(fèi)用，并在貨款中支付。

3．因甲方原因使交付的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方承擔(dān)更換費(fèi)用。

4．因乙方原因使交付的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方承擔(dān)更換費(fèi)用。

七、信息費(fèi)的收取

1．乙方負(fù)責(zé)收取代理地區(qū)用戶的信息費(fèi)、傳輸費(fèi)。第一年信息費(fèi)、信息傳輸費(fèi) _____元已經(jīng)包括在全套設(shè)備價(jià)款中。自第______年起每年信息費(fèi)、信息傳輸費(fèi)_____元。

2．新增加本合同外的“______網(wǎng)”信息源，信息的費(fèi)用另行規(guī)定。

八、工程的安裝、調(diào)試及維護(hù)

1．甲方人員到乙方代理地區(qū)安裝調(diào)試設(shè)備，乙方須安排甲方人員的食宿及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)交通費(fèi)用。食宿標(biāo)準(zhǔn)可參考甲方出差制度酌定。

2．甲方負(fù)責(zé)對乙方的工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)?shù)卦O(shè)備工程的安裝、調(diào)試及售后服務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。

3．乙方在當(dāng)?shù)匕惭b天線，須嚴(yán)格按照要求安裝，確保安全。乙方由于未按照規(guī)定安裝衛(wèi)星天線所造成的一切后果，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

4．甲方對硬件設(shè)備_____年保修，_____年有償服務(wù)（不包括高頻頭）。在保修及服務(wù)期內(nèi)，甲方承擔(dān)設(shè)備保修的運(yùn)輸費(fèi)用。

九、補(bǔ)充條款

1．甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方的行為嚴(yán)重違反本合同條款，嚴(yán)重違背商業(yè)道德和法律規(guī)定，造成對方利益的損害，可以書面形式終止本合同。

2．本合同只適用于“______網(wǎng)”信息的接收，超出“______網(wǎng)”的任何信息，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

3．如遇不可抗力因素造成損失，雙方本著友好的精神協(xié)商解決。

4．本合同簽訂之日起在______個(gè)工作日內(nèi)，乙方將_____元設(shè)備款匯入甲方指定賬戶內(nèi)，逾期本合同自動(dòng)失效。

5．本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份附件與正本具有同等法律效力；未盡事宜，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方同意向_____人民法院提起訴訟。

甲方：__________技術(shù)有限公司 乙方：____________________

授權(quán)簽約人：________________授權(quán)簽約人：______________

蓋章：______________________蓋章：____________________

日期：______________________日期：____________________

附件一 整套衛(wèi)星接收系統(tǒng)設(shè)備

硬件

設(shè)備名稱

型號

信息接收卡

dvbdatXXs九州接收卡

天線

1．2米偏饋ku波段衛(wèi)星天線

高頻頭

ku波段雙極化 ask高頻頭

軟件

接收卡應(yīng)用軟件

dvbdatXXs應(yīng)用軟件

信息接收軟件

以泰智和信息接收軟件

加密軟件

以泰智和加密軟件

資源

中國廣播教育信息服務(wù)網(wǎng)

其它

-5電纜、英制f頭

附件二 任務(wù)考核、激勵(lì)機(jī)制

1． 任務(wù)考核：

代理等級

任務(wù)額度

省級代理

每季度完成__套、半年__套

地區(qū)代理

每半年完成__套、全年__套

城市代理

每半年完成__套、全年__套

在考核期內(nèi)乙方如不能完成甲方所規(guī)定的任務(wù)量，甲方有權(quán)取消乙方的代理資格或降低其代理權(quán)限

2．激勵(lì)機(jī)制：

對于完成或超額完成任務(wù)的代理商，甲方將本著獎(jiǎng)勵(lì)的原則，采取季度銷售返利的激勵(lì)方法。

季度銷售返利采取累進(jìn)返利制度。具體返利比例參照下表：

地區(qū)代理商

銷售金額

_____萬

_____萬

_____萬

_____萬

______萬及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

城市代理商

銷售金額

_____萬

_____萬

_____萬

_____萬

______萬及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

本返利以_____個(gè)月為目標(biāo)時(shí)間，即乙方在_____個(gè)月內(nèi)任一時(shí)間完成上述任一銷售金額，即可提出返利要求，返利完畢銷售金額及目標(biāo)時(shí)間重新計(jì)算；乙方亦可朝更高銷售金額發(fā)展，以獲得更高返利。

甲方：___________技術(shù)有限公司乙方：___________________

授權(quán)簽約人：_________________授權(quán)簽約人：_____________

蓋章：　_____________________蓋章：___________________

日期：_______________________日期：___________________

第三篇：員工管理：授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

員工管理：授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

管理者常常會(huì)遇到以下難題：自己的員工不聽話，不服從安排，還特別刁鉆。員工管理，成了一個(gè)又一個(gè)管理者的老大難。

怎樣管理好自己的員工呢？

首先，要正自身。自己以身作則，讓員工做到的自己先要做到。中國有句古話“一屋不掃，何以掃天下”。相同的，如果自己都管不好，又何談去管好別人。中國人管理員工總是覺得難，其實(shí)看一些成功的企業(yè)他們的管理，無非就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，上行下效才能管理好員工。

其次，要遵循以下幾大原則：

一、重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

二、設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對企業(yè)更加忠誠。

三、經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。

四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

六、讓員工參與進(jìn)來

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

七、信守諾言

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。

八、多表彰員工 成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：

公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。

以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。

獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

九、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

十、建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

此外，還要完善員工管理的五項(xiàng)原則。

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

2、論功行賞 員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。

4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件 適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈?? 安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎(jiǎng)。

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價(jià)，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

第四篇：法定代表人授權(quán)管理規(guī)定

西藏天路交通股份有限公司 法定代表人授權(quán)管理規(guī)定

（一九九九年七月）

目 錄

第一章 總則——————————————————————————— 第二章 授權(quán)的形式和使用范圍——————————————————— 第三章 授權(quán)的規(guī)定和程序————————————————————— 第四章 例外處置原則——————————————————————— 第五章 附則———————————————————————————

第一章 總則

第一條 公司作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人，其行為必須遵守《中華人民共和國公司法》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在處置公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)時(shí)必須符合公司章程的規(guī)定，維護(hù)公司所有股東的合法權(quán)益。

第二條 股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事長是公司的法定代表人。公司股東通過股東大會(huì)行使其權(quán)力，表達(dá)其意志；董事長代表公司并依據(jù)公司章程和股東大會(huì)的授權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司法人財(cái)產(chǎn)事項(xiàng)和主持公司的工作。

第三條 公司法人權(quán)限范圍的基本依據(jù)是《公司法》和本公司章程。董事長授權(quán)的范圍不得超過上述法律和公司章程的規(guī)定。

第四條 公司日常經(jīng)營工作實(shí)行分級分權(quán)管理，董事長代表公司將企業(yè)法人擁有的權(quán)限根據(jù)公司管理層的職責(zé)分工組織逐級授權(quán)，授權(quán)應(yīng)體現(xiàn)職責(zé)與權(quán)限對應(yīng)的原則。

第二章 授權(quán)的形式和使用范圍

第五條 董事長在授權(quán)管理上，應(yīng)根據(jù)公司管理層人員承擔(dān)相應(yīng)職務(wù)、行使經(jīng)營管理職責(zé)、履行某項(xiàng)任務(wù)的必備性原則予以授權(quán)，具體形式是：

（一）職務(wù)性授權(quán)

董事長通過簽署發(fā)布對公司總經(jīng)理及其他高級管理人員聘任書的同時(shí)授予了相應(yīng)的權(quán)限，解聘時(shí)也視同撤銷了相應(yīng)的權(quán)限，解聘任職務(wù)無關(guān)的權(quán)限不作為職務(wù)性授權(quán)的范圍和依據(jù)。

（二）制度性授權(quán)

對職務(wù)性授權(quán)的具體內(nèi)容，董事長可通過簽發(fā)相關(guān)的基本規(guī)章來予以明確。對管理層分工分管交叉又無法通過職務(wù)性授權(quán)的經(jīng)常性事項(xiàng)，應(yīng)通過相關(guān)制度規(guī)章的制定來授予相應(yīng)的具體權(quán)限，其授權(quán)的時(shí)效按制度規(guī)章的時(shí)效來確定。

（三）臨時(shí)性授權(quán)

對公司法人的重大事項(xiàng)或委托辦理的有關(guān)公司法人事務(wù)和臨時(shí)性工作，董事長采取臨時(shí)性授權(quán)，并簽發(fā)授權(quán)委托書和董事會(huì)決議，委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍、權(quán)限、時(shí)效。原則上臨時(shí)性授權(quán)的受權(quán)人僅限于公司的董事、經(jīng)理層人員、董事會(huì)秘書及公司的在冊職工，法律訴訟代理事項(xiàng)可授權(quán)律師事務(wù)所，特殊情況需授權(quán)公司以外的人員，按公司章程的規(guī)定辦理。

以上三種形式一律以書面文件表達(dá)，并將其歸入公司文檔管理。

第三章 授權(quán)的規(guī)定和程序

第六條 第二章所述有關(guān)三種授權(quán)形式一般彩事先授予的辦法，即在受托人未正式執(zhí)行職責(zé)或某任務(wù)前，董事長應(yīng)授予其相應(yīng)的權(quán)限，避免事中、事后授權(quán)造成受托人無法開展工作。在緊急和特殊場合下，臨時(shí)授權(quán)無法以書面形式事先授權(quán)的，董事長可以口頭形式授予，事后補(bǔ)辦書面授權(quán)書。

第七條 公司的中層及以下管理人員的扔權(quán)則總經(jīng)理具體組織實(shí)施，其授權(quán)范圍和權(quán)限不得超越董事長授予總經(jīng)理及其他經(jīng)理層人員的范圍和權(quán)限。屬總經(jīng)理和其他經(jīng)理層自身承擔(dān)的職權(quán)不得下授中層以下管理人員，也不得統(tǒng)攬職權(quán)，應(yīng)進(jìn)行適應(yīng)公司管理體制的適當(dāng)分權(quán)。

第八條 公司的職務(wù)性授權(quán)和制度性授權(quán)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，任何個(gè)人不得在公司有新的決議和有關(guān)規(guī)章制度變更前隨意調(diào)整，以避免造成公司運(yùn)行體系的混亂。

第九條 受托人在行使公司賦予的權(quán)限時(shí)，必須按授權(quán)范圍履行相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真按國家有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)定的有關(guān)制度和程序行事，任何無視法律法規(guī)、公司規(guī)定的權(quán)限是無效的。

第十條 公司授權(quán)的程序：

1．職務(wù)性授權(quán)按公司有關(guān)人事聘任的工作程序辦理； 2．制度性授權(quán)按公司基本規(guī)章制度規(guī)定的程序辦理； 3．臨時(shí)性授權(quán)按以下不同情況的程序辦理：

（1）公司法人民事訴訟事項(xiàng)授權(quán)的程序是：由公司經(jīng)理辦公室根據(jù)訴訟事項(xiàng)的具體情況，提出授權(quán)的內(nèi)容和受權(quán)的人選，經(jīng)總經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人審核后，提請董事長授權(quán)；

（2）公司重大事項(xiàng)或重要協(xié)議的簽訂的授權(quán)程序：由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)理層的建議向董事長提出，并由董事長具體確定授權(quán)事項(xiàng)、權(quán)限并簽發(fā)書面授權(quán)證書；

（3）公司董事長因故不能出席或行使某項(xiàng)職權(quán)時(shí)，由董事長直接授權(quán)并簽發(fā)授權(quán)證書。

第十一條 臨時(shí)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行完畢，受托人應(yīng)向授權(quán)人進(jìn)行報(bào)告。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)超出權(quán)限范圍的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)直接向授權(quán)人請示，以得到處理有關(guān)問題的答復(fù)，請示和答復(fù)一般以書面形式，特殊情況可以口頭形式，但雙方應(yīng)作書面記錄。

職務(wù)性授權(quán)的制度性授權(quán)的受權(quán)人一般以定期工作報(bào)告和述職報(bào)告形式向授權(quán)人報(bào)告。

第四章 例外處置原則

第十二條 公司在發(fā)生重大災(zāi)害和不可抗力事件的特殊情況下，公司總經(jīng)理和其他高級管理人員可在公司章程規(guī)定的公司啊權(quán)的最大范圍內(nèi)，在未經(jīng)董事長事先授權(quán)的情況下，處置超過其職權(quán)范圍的有關(guān)事務(wù)，以避免公司遭受重大的損失。具體的情況是：

1．董事長因故外出，無法及時(shí)聯(lián)系請示； 2．十分危急的狀態(tài)發(fā)生，無法請示后處置的事項(xiàng)。

第十三條 例外處置過程中應(yīng)遵循國家法規(guī)和公司規(guī)章規(guī)定的工作原則，以維護(hù)國家、公司和職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，在處置過程中或處置完畢后應(yīng)向有權(quán)授權(quán)的人報(bào)告。

第五章 附則

第十四條 本規(guī)定由董事會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本規(guī)定報(bào)監(jiān)事會(huì)備案，并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第十六條 本規(guī)定如與國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵角，則按國家法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：醫(yī)療授權(quán)管理方案（推薦）

關(guān)于醫(yī)療授權(quán)管理實(shí)施方案的通知

各科室：

為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，規(guī)范依法執(zhí)業(yè)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，依據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療技術(shù)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)院部研究決定特制定我院臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理方案。

一、組織構(gòu)架

1、由《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療技術(shù)的授權(quán)、準(zhǔn)入審批。

2、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織考核，建立檔案，完善資料等相關(guān)日常工作。

3、設(shè)置考核專家組?？己藢＜医M的組成：業(yè)務(wù)副院長、所考核科室的科主任、相關(guān)專業(yè)的1名以上高級職稱醫(yī)師組成。

二、考核組的職責(zé)：具體實(shí)施對醫(yī)療技術(shù)授權(quán)準(zhǔn)入的考核。考核組組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任。

1、一般處方授權(quán)

2、麻醉藥品處方授權(quán)

3、有創(chuàng)操作授權(quán)

4、手術(shù)等級授權(quán)

5、麻醉技術(shù)授權(quán)

6、醫(yī)技診斷技術(shù)授權(quán)

7、一般處方權(quán)、麻醉處方權(quán)的取消

8、其它授權(quán)

三、實(shí)施規(guī)定(―)一般處方授權(quán)

1、新獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，并注冊在我院，由個(gè)人申請，所在科室主任審批同意，經(jīng)醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施考核，考核合格后授予一般處方權(quán)，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案。

2、已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的新調(diào)入人員，并注冊在我院，工作1 一3個(gè)月后，由個(gè)人申請，所在科室主任審批同意，經(jīng)醫(yī)務(wù)科組織考核組實(shí)施考核，考核合格后授予一般處方權(quán)，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案。

(二)麻醉藥品處方授權(quán)

1、醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊在我院，經(jīng)參加我院組織的《麻醉藥品管理辦法》、《處方管理辦法》等相關(guān)知識培訓(xùn)并考試合格，報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定，授予麻醉處方權(quán)，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施，同時(shí)報(bào)衛(wèi)生行政部門備案。

2、麻醉醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并在我院注冊，經(jīng)參加我院組織的《麻醉藥品管理辦法》、《處方管理辦法》等相關(guān)知識培訓(xùn)并考試合格，報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定，授予麻醉處方權(quán)，僅限于麻醉病人使用，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案，同時(shí)報(bào)衛(wèi)生行政部門備案。

（三）有創(chuàng)操作授權(quán)

1、腰椎穿刺、胸腔穿刺、腹腔穿刺、骨髓穿刺、關(guān)節(jié)腔穿刺、恥骨上膀胱穿刺、環(huán)甲膜穿刺、體表腫塊穿刺取樣活檢等，住院醫(yī)師及以上人員由考核組進(jìn)行考核，考核合格報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定后授予獨(dú)立進(jìn)行有創(chuàng)操作權(quán)限，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案。未獲得授權(quán)嚴(yán)禁擅自獨(dú)立進(jìn)行有創(chuàng)操作。

2、心包穿刺術(shù)、內(nèi)窺鏡檢查治療，必須是經(jīng)進(jìn)修、培訓(xùn)合格的?？浦髦吾t(yī)師以上人員，報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定后，授予獨(dú)立進(jìn)行有創(chuàng)操作權(quán)限，由醫(yī)務(wù)科實(shí)實(shí)施備案。未獲得授權(quán)嚴(yán)禁擅自獨(dú)立進(jìn)行有創(chuàng)操作。1(四）手術(shù)醫(yī)師分級授權(quán)管理規(guī)定

1、本規(guī)定適用于我院各級具有執(zhí)業(yè)資格的手術(shù)醫(yī)師，手術(shù)分級詳見《手術(shù)分級管理制度》及附件。

2、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對本院的手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)權(quán)限評估工作，結(jié)合每位手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際工作水平與能力明確其具體的手術(shù)權(quán)限。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本科室醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限監(jiān)督管理，科主任為本科室手術(shù)權(quán)限管理的第一責(zé)任人。

4、具有執(zhí)業(yè)資格的新進(jìn)人員或執(zhí)業(yè)醫(yī)師首次申請手術(shù)授權(quán)，先由手術(shù)醫(yī)師提出申請，填寫《手術(shù)授權(quán)申請審批表》，經(jīng)科主任簽名確認(rèn)后報(bào)送醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核合格后填寫《授權(quán)手術(shù)級別考評表》報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn)，申請醫(yī)師獲得相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限。審批材料一式兩份，一份由科主任保存，另一份由醫(yī)務(wù)科備案。

5、手術(shù)醫(yī)師權(quán)限的動(dòng)態(tài)管理。(1)、根據(jù)手術(shù)醫(yī)師級別變動(dòng)及實(shí)際工作能力的提高，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)將根據(jù)手術(shù)醫(yī)師個(gè)人的申請，組織手術(shù)權(quán)限的再評估工作，履行考核、審批程序，經(jīng)評定合格者增加申請醫(yī)師相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限。

(2)、一年內(nèi)手術(shù)醫(yī)師存在醫(yī)療過失行為而導(dǎo)致非計(jì)劃再次手術(shù)達(dá)到2例、在操作過程中違反操作規(guī)程達(dá)到2次，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論，將降低其手術(shù)權(quán)限一級或限制其部分手術(shù)權(quán)限3至6個(gè)月。

(3)、除緊急情況外手術(shù)醫(yī)師不得超權(quán)限實(shí)施手術(shù)，否則給予通報(bào)批評或降低、暫停手術(shù)權(quán)限3個(gè)月至1年等處罰。

(4)、發(fā)生醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的手術(shù)醫(yī)師將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

6、手術(shù)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限的再授權(quán)機(jī)制。

(1)、被降低、限制手術(shù)權(quán)限或暫停執(zhí)業(yè)的手術(shù)醫(yī)師，醫(yī)院將責(zé)成本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理小組對其進(jìn)行考察，考察時(shí)間為3個(gè)月至1年不等。

(2)、考察期滿后，根據(jù)手術(shù)醫(yī)師的申請，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)組織對被考察醫(yī)師按照《授權(quán)手術(shù)級別考評表》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行手術(shù)權(quán)限評估。

(3)、根據(jù)評估結(jié)果，如認(rèn)定被考察醫(yī)師可以恢復(fù)相應(yīng)手術(shù)權(quán)限，需填寫《授權(quán)手術(shù)級別考評表》，并經(jīng)科主任簽名確認(rèn)后報(bào)送醫(yī)務(wù)科。

（4）、醫(yī)務(wù)科對再授權(quán)申請進(jìn)行審核，并提請醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)同意后方可對該醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限進(jìn)行再授權(quán)。(五）麻醉醫(yī)師資格分級授權(quán)管理規(guī)定

1、本規(guī)定適用于我院具有執(zhí)業(yè)資格的各級麻醉醫(yī)師，麻醉分級詳見醫(yī)院《麻醉醫(yī)師資格分級管理制度》。

2、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對本院的麻醉醫(yī)師進(jìn)行麻醉權(quán)限評估工作，結(jié)合每位麻醉醫(yī)師的實(shí)際工作水平與能力明確其具體的麻醉權(quán)限。

3、麻醉科醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本科室麻醉醫(yī)師的麻醉權(quán)限監(jiān)督管理，科主任為本科室麻醉權(quán)限管理的第一責(zé)任人。

4、具有執(zhí)業(yè)資格的新進(jìn)人員或執(zhí)業(yè)醫(yī)師首次申請麻醉授權(quán)，先由麻醉醫(yī)師提出申請，填寫《麻醉授權(quán)申請表》，經(jīng)科主任簽名確認(rèn)后報(bào)送醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核合格后填寫《麻醉醫(yī)師能力評價(jià)與授權(quán)考評表》報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn)，申請醫(yī)師獲得相應(yīng)的麻醉權(quán)限。審批材料一式兩份，一份由科主任保存，另一份由醫(yī)務(wù)科備案。

5、麻醉醫(yī)師權(quán)限動(dòng)態(tài)管理

(1)、根據(jù)麻醉醫(yī)師級別變動(dòng)及實(shí)際工作能力的提高，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)將根據(jù)麻醉醫(yī)師個(gè)人的申請，組織麻醉權(quán)限的再評估工作，履行考核、審批程序，經(jīng)評定合格者增加申請醫(yī)師相應(yīng)的麻醉權(quán)限。

(2)、一年內(nèi)麻醉醫(yī)師存在同一項(xiàng)操作連續(xù)發(fā)生兩起及以上嚴(yán)重并發(fā)癥、在操作過程中違反操作規(guī)程達(dá)到2次，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論，確定將降低其麻醉權(quán)限一級或限制其部分麻醉權(quán)限3至6個(gè)月。

(3)、麻醉醫(yī)師不得超權(quán)限實(shí)施麻醉，否則給予通報(bào)批評或降低、暫停麻醉權(quán)限3個(gè)月至1年等處罰。麻醉醫(yī)師將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

6、麻醉醫(yī)師麻醉權(quán)限的再授權(quán)機(jī)制。

(1)、被降低、限制麻醉權(quán)限或暫停執(zhí)業(yè)的麻醉醫(yī)師，醫(yī)院將責(zé)成本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理小組對其進(jìn)行考察，考察時(shí)間為3個(gè)月至1年不等。

(2)、考察期滿后，根據(jù)麻醉醫(yī)師的申請，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)組織對被考察醫(yī)師再次進(jìn)行麻醉權(quán)限評估，按照《麻醉醫(yī)師能力評價(jià)與授權(quán)考評表》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。

(3)、根據(jù)考評結(jié)果，如認(rèn)定被考察醫(yī)師可以恢復(fù)相應(yīng)麻醉權(quán)限，填寫《麻醉醫(yī)師能力評價(jià)與授權(quán)考評表》，并經(jīng)科主任簽名確認(rèn)后報(bào)送醫(yī)務(wù)科。

（4）、醫(yī)務(wù)科對再授權(quán)申請進(jìn)行審核，并提請醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)同意后方可對該醫(yī)師的麻醉權(quán)限進(jìn)行再授權(quán)。

(六）醫(yī)技診斷技術(shù)授權(quán)

1、技術(shù)操作

獲得專業(yè)技術(shù)資格（上崗證）的技術(shù)人員，由考核組進(jìn)行考核，考核合格報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定后，授予進(jìn)行技術(shù)操作權(quán)限，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案。

2、診斷報(bào)告醫(yī)技醫(yī)師或技師取得資格并在我院注冊工作3—6個(gè)月后，由個(gè)人申請，所在科室主任審批同意，醫(yī)務(wù)科組織考核組進(jìn)行考核，考核合格報(bào)《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)》審核符合規(guī)定后，授予進(jìn)行診斷報(bào)告權(quán)限，由醫(yī)務(wù)科實(shí)施備案。

（七）一般處方權(quán)、麻醉處方權(quán)的取消

1、退休、調(diào)離或其他正常原因不在我院注冊的，由醫(yī)務(wù)科注銷其一般處方權(quán)、麻醉處方權(quán)，并通知藥劑科。

2、因違反醫(yī)療相關(guān)法規(guī)受到通報(bào)批評的醫(yī)務(wù)人員，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)暫停處方權(quán)。

3、因觸犯國家法律受到處罰的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院隨即吊銷其處方權(quán)。

（八）其他授權(quán)

1、器官毀損手術(shù)應(yīng)報(bào)醫(yī)務(wù)科審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、特大新開展手術(shù)由院長批準(zhǔn)。

四、授權(quán)程序

具備資質(zhì)和相關(guān)要求的醫(yī)務(wù)人員→由本人申請或科室提議→考核合格→醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審核、授權(quán) →醫(yī)務(wù)科備案

2015年1月5日