第一篇：黨委副書記柴琳在線業(yè)公司職代會上的講話（小編推薦）

在線業(yè)公司第一屆五次職工代表大會上的講話

（2012年3月14日）

尊敬的各位代表：

今天，宜賓錦惠線業(yè)有限責(zé)任公司第一屆五次職工代表大會召開。我首先代表集團黨委、集團工會向線業(yè)公司職代會召開表示祝賀，受董事長委托，向長期以來辛勤工作在線業(yè)公司的廣大員工表示感謝，向長期以來支持線業(yè)公司發(fā)展的員工親屬表示感謝！

這次職代會，是線業(yè)公司貫徹落實錦巍集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思路和2012年工作思路、工作措施召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對公司、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議了《公司總經(jīng)理2011年工作總結(jié)、2012年公司規(guī)劃》、《2011年工會工作情況匯報》，審議公司勞動合同、勞動紀(jì)律管理制度、公司職工繳納養(yǎng)老保險規(guī)定，聽取了財務(wù)科長關(guān)于2011年財務(wù)情況通報以及關(guān)于2012年考核方案的說明，聽取了車間主任對2011年生產(chǎn)情況報告，并圍繞公司發(fā)展大局和中心工作積極參政、議政，以書面形式提出了寶貴意見和建議，并在公司重大問題上，達(dá)成了共識，形成了決議。特別是金友總經(jīng)理的《2011年工作總結(jié)報告》，實事求是地總結(jié)2011年工作，取得了十個方面的明顯進(jìn)步：產(chǎn)量再創(chuàng)公司歷史新高；產(chǎn)品穩(wěn)

1步上升；成本下降趨勢明顯；噸絲原料消耗明顯下降，包裝物回收全面完成；員工逐步穩(wěn)定；員工收入大幅度提高；保持良好溝通；勞動生產(chǎn)率逐步提高、各類科技試驗逐步提高；后勤保障及生活福利有很大改善。并在絲麗雅十大生產(chǎn)區(qū)域綜合評比中獲得第二、三、四季度前三名和2011年綜合評比互一名的成績的優(yōu)異成績，被命名為“興文縣科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“縣科技進(jìn)步三等獎”。金友總經(jīng)理還客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢（受季節(jié)性影響太大；新員工穩(wěn)定性較差等），提出了2012年工作方針及目標(biāo)任務(wù)（產(chǎn)量1640噸，質(zhì)量要求：B類一等品率≥96%，B類得率≥88%，廢絲消耗∠1.01T/T,可控成本4400元/T,管理費用800元/T）。金友總經(jīng)理提出的2012年工作方針及目標(biāo)任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、安排得當(dāng)。本次職代會，對于動員公司方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務(wù)，開創(chuàng)線業(yè)公司又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。

今天在座的各位代表，是兩百多名職工的代言人，集團黨委、工會希望：

一是您們回去之后，積極行動起來，認(rèn)真宣講好公司職代會的精神，敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，希望每一個代表，年內(nèi)有一條合理化建議被采納，如果給公

司帶來巨大利益的，公司上報集團評估給予重獎。

二是正確把握全次職代會報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在做好員工的思想政治工作上下功夫。積極主動、凝聚人心，增強企業(yè)向心力，增強員工的歸宿感，實現(xiàn)公司發(fā)展，員工共同成長、共同富裕。人力資源是公司最大的資產(chǎn)，人力資源危機也是公司發(fā)展的最大危機。希望各位代表和管理人員，關(guān)注人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、成就人，讓我們的員工每天生活在美好的希望中。希望各位代表和管理人員，切實做好團結(jié)員工、廣交朋友，從而使職代會成為廣大職工群眾的貼心、貼肝的依靠。集團黨委擬在線業(yè)公司試點，示范帶動和幅射集團各公司。希望每一個代表交5個朋友，每一個黨員、管理人員交10個朋友，在工作上幫帶、在生活上幫助，在思想上關(guān)心。希望各位代表主動結(jié)對幫扶，結(jié)對幫扶名單上交公司黨支部、行政，同時最好報集團黨委備份。希望各位代表每月要有口頭情況匯報，每季度要有書面匯報，建議把結(jié)對幫扶工作作為各位代表評優(yōu)評先的重要依據(jù)，希望通過你們卓有成效的結(jié)對幫扶，結(jié)對幫扶員工年內(nèi)無人離職，公司考慮對責(zé)任人給予獎勵；結(jié)對幫扶對象中，涌現(xiàn)出優(yōu)秀員工、推優(yōu)入黨、入團的，公司上報集團給予爭取重獎），如果幫扶對象年內(nèi)流失三個，建議取消責(zé)任人評優(yōu)、評先資格。

三是希望各位職工代表，不要高估一個到兩年的變化，不要被眼前暫時的困難嚇倒，不要被精彩的外界所誘惑。服

務(wù)行業(yè)是短暫合作，紡織行業(yè)是長期合作，年輕掙錢在外地，養(yǎng)老回家在本地，跳槽等于離婚，所有都要從頭來過；我們不要低估五到十年的變化，因為所有的成功都緣于信仰和堅守，隨著集團“十二五”規(guī)劃的實現(xiàn)，錦巍的明天會更美好，集團公司股東達(dá)成共識，讓員工共享公司發(fā)展的成果，我們相信在不久的將來，各位代表和廣大員工朋友的生活品質(zhì)，一定會有大幅度的提高。

各位代表、同志們：完成今年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。讓我們在金友總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實公司職代會精神。希望各級管理人員、各位代表按照集團公司“快、實、嚴(yán)、管、優(yōu)”工作要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以新的姿態(tài)，新的作為，投入到今年的各項工作中，為線業(yè)公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：黨委在公司工作會暨職代會上的講話（范文）

貫徹科學(xué)發(fā)展觀 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢 全力推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團公司2008年工作會議精神，總結(jié)去年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，部署今年工作。動員公司上下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，真抓實干，推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展。剛才，鄧總作了行政工作報告，非常重要，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三個問題。

2007年黨委工作回顧

2007年，是公司叫響品牌、培育核心競爭優(yōu)勢、繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭的一年。一年來，在集團公司黨委、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和集團公司二次黨代會精神，全面落實“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效”的方針，緊緊圍繞提升經(jīng)營質(zhì)量、強化在建管理、加強成本控制、創(chuàng)造最佳效益的中心任務(wù)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，黨建和思想政治工作在改進(jìn)中不斷加強，展示了新的作為，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

一、成功召開公司二次黨代會，為公司今后四年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。去年8月份，公司二次黨代會勝利召開。會議全 1 面總結(jié)了上屆黨代會以來公司全面建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，指出了存在的問題和不足，分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，按照“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效”的方針要求，結(jié)合公司實際，進(jìn)一步明確了公司今后四年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體舉施、戰(zhàn)略部署。大會順利選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委。這次大會對于動員公司各級黨組織、全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、增強信心、振奮精神，凝聚全員力量，實現(xiàn)公司改革發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。

二、以強化作風(fēng)建設(shè)為重點，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強，干部隊伍整體素質(zhì)得到了新的提升。堅持弘揚新風(fēng)正氣，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，以“弘揚新風(fēng)正氣、正確行使權(quán)力”為主題，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，以“實踐黨的先進(jìn)性要求，做合格領(lǐng)導(dǎo)干部”為主題，深入開展黨性教育活動，不斷促進(jìn)和加強了學(xué)風(fēng)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學(xué)理論、帶頭聯(lián)系實際，解決實際問題，以身作則，深入一線，靠前指揮，克難解困，理論素養(yǎng)、履職能力得到了較大提高，牢記“八榮八恥”，自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，在職工群眾中樹立了形象、贏得了信任。一年來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以強烈的責(zé)任感和緊迫感，以良好的精神狀態(tài)和扎實的作風(fēng)，把心思用在規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效上，把精力投到科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)中，創(chuàng)造了實實在在的工作成績，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

三、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理，不斷增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是進(jìn)一步完善黨建工作各項制度。制定了《關(guān)于加強和改進(jìn)工程項目黨建工作的實施意見》，下發(fā)了《關(guān)于建立了日常學(xué)習(xí)制度的通知》，加強各黨組織落實黨建工作制度的檢查指導(dǎo)，推進(jìn)了黨建工作的制度化、規(guī)范化；二是堅持四同步原則加強基層黨組織建設(shè)。在項目部分別組建黨工委和黨支部，為3個黨組織配齊了班子成員，奠定了黨的工作的組織基礎(chǔ)。各黨組織堅持圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮“組織、宣傳、激勵”三大職能和“團結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”三大作用，主動參與項目管理、決策和過程監(jiān)督，使黨組織的政治優(yōu)勢、政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，保證了項目的健康運行；三是認(rèn)真落實保持黨員先進(jìn)性長效機制。圍繞重點工程和急難險重任務(wù)，扎實開展“五好支部”“六好黨員”、“黨員先鋒崗”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強黨員教育管理，督促和指導(dǎo)各黨組織開展黨內(nèi)組織生活，積極組織開展黨員黨性分析活動，增強了黨員黨性觀念。按照“雙向培養(yǎng)”原則，做好黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作，8名優(yōu)秀管理技術(shù)骨干被批準(zhǔn)入黨，確保了發(fā)展黨員質(zhì)量。07年有4個黨組織和 26名黨員受到公司和上級的表彰。

四、加強和改進(jìn)思想政治工作，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的局面。圍繞企業(yè)改革發(fā)展主題，通過各種形式及時傳達(dá)貫徹集團公司工作會、二次黨代會、項目管理和責(zé)任成本管理推進(jìn)會精神及各項指示決議，各單位都能按照公司要求，結(jié)合項目實際，積極貫徹落實，制定了具體辦法和措施；緊緊圍繞工程建設(shè)，積極開展形勢任務(wù)、成本、安全、質(zhì)量、信譽教育等，用強企富工的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工的思想，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強危機意識、成本意識、安全質(zhì)量意識、發(fā)展意識；抓好施工現(xiàn)場的思想政治工作，各項目部堅持早會、周會制度，搞好思想動員和宣傳鼓動，根據(jù)階段目標(biāo)和業(yè)主要求，深入開展勞動競賽，適時組織施工大戰(zhàn)，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供了思想保證；公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，各級組織從大局出發(fā)，以班子的團結(jié)統(tǒng)一和隊伍的穩(wěn)定為目標(biāo)，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減。同時，針對一些項目完工部分職工面臨息工待崗的情況，一方面向其他在建項目轉(zhuǎn)崗分流，一方面積極做好暫時沒有安臵的職工的思想工作，使他們理解和認(rèn)識公司的現(xiàn)狀，同時因地制宜組織一些技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保持了隊伍穩(wěn)定；圍繞激勵斗志、鼓舞士氣、樹立品牌，加強新聞宣傳報道工作，一年來，在各類報刊網(wǎng)站等媒體上對公司經(jīng)營業(yè)績、工程建設(shè)亮點和先進(jìn)典型事跡等進(jìn)行廣泛宣傳，共發(fā)表稿件50多篇，展示了企業(yè)實力信譽和員工精神風(fēng)貌。去年8月份，創(chuàng)刊了公司《工作簡報》，在公司內(nèi)部建立了一個傳遞信息、通報情況、交流經(jīng)驗的平臺，營造了奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍；繼續(xù)扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入項目現(xiàn)場，加強指導(dǎo)，搞好文化策劃，各項目部堅持把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)品牌、樹形象、鼓舞士氣、提升競爭力的一項重要工作，建制度，抓落實，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，有力地推動了企業(yè)文化各項要素的落地，全員的文化自覺不斷增強，共同價值觀逐步形成。

五、加強人才隊伍建設(shè)，合理配臵人力資源，為公司發(fā)展提供了人才支持和智力保障。針對兩大項目對專業(yè)人員的需要，積極爭取集團公司政策支持，從各大中專院校接收大學(xué)畢業(yè)生97名，并按照專業(yè)對口、學(xué)用一致的原則，認(rèn)真做好新學(xué)員崗前教育培訓(xùn)，加強培養(yǎng)鍛煉，搞好傳幫帶，使他們很快融入企業(yè)；按照發(fā)揮所長、優(yōu)化配臵的原則，加強內(nèi)部人力調(diào)配，加大了對原從事施工技術(shù)人員的調(diào)配力度，為設(shè)備的全面整修、組裝調(diào)試、順利掘進(jìn)提供了人力保障；通過積極做工作，爭取集團公司支持，全部解決了各項目部助勤人員的實力劃轉(zhuǎn)問題，并及時接轉(zhuǎn)檔案和社保關(guān)系，消除了其后顧之憂，穩(wěn)定了思想；認(rèn)真落實人才繼續(xù)教育計劃，采取多種形式，組織120多人次參加了各類專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；同時培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取、能干事的優(yōu)秀年輕干部到公司和項目各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

六、加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的紀(jì)律保證。公司黨委紀(jì)委堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，不斷完善和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)的工作機制；利用工作會與各項目簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任和目標(biāo)，利用新上項目同業(yè)主簽定廉政合同的契機，加強對各項目廉政工作的指導(dǎo)，幫助制定措施，完善制度，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實；開展了以“增強政治原則性、提高執(zhí)紀(jì)自覺性”為主題的教育月活動，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)各種廉潔從業(yè)規(guī)定，進(jìn)一步增強“六種意識”，繃緊“六種弦”，堅持利用正反典型進(jìn)行教育引導(dǎo)，開展了向“國有企業(yè)的忠誠衛(wèi)士”肖德富、優(yōu)秀項目經(jīng)理周順海學(xué)習(xí)的典型教育活動，邀請集團公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對一些虧損項目進(jìn)行剖析，以案說法、以案明紀(jì)，組織廣大黨員干部觀看《懺悔錄》、《賭之害》錄像片，達(dá)到了教育和警示的目的；進(jìn)一步加強制度建設(shè)，協(xié)同有關(guān)部門完善健全了《設(shè)備物資管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究》、《責(zé)任成本管理辦法》、《關(guān)于加強人事管理的緊急通知》等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格落實民主集中制，積極推行企務(wù)公開，扎實開展執(zhí)法效能監(jiān)察活動，從源頭上推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)；認(rèn)真抓好廉潔自律工作，堅持自律與他律相結(jié)合，堅持對新提拔干部進(jìn)行廉政談話、民主生活會領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、年終開展廉潔自查等工作，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

七、堅持黨建帶工建、帶團建，群眾工作扎實有序，企業(yè)保持了穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。工會認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷推進(jìn)以職代會、集體合同為基本形式的民主管理工作；對各單位工資、社?；鸺案黜椄＠銮闆r加強監(jiān)督檢查，穩(wěn)步增加員工收入，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》，對公司勞動合同簽訂情況進(jìn)行了清理，對各單位勞務(wù)用工加強指導(dǎo)，及時完善用工手續(xù)，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧。積極開展送溫暖和困難幫扶活動，機關(guān)成立便民服務(wù)小組，對機關(guān)片一線職工家庭定期走訪慰問，幫助解決一些實際困難，落實“三不讓”承諾，對重病、重困家庭進(jìn)行及時救助，推動了企業(yè)和諧建設(shè)。以重難點工程為主要陣地，“五比四創(chuàng)”勞動競賽蓬勃開展、有聲有色，各項目在各條戰(zhàn)線上爭先奪旗。共青團圍繞工程建設(shè)積極開展“雙爭”、青年突擊隊、青年安全監(jiān)督崗、組織青年學(xué)習(xí)胡錦濤給二十五局青年技術(shù)人員的一封信等活動，激勵廣大團員青年崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了青年的突擊隊和生力軍作用，組織參加各級適合青年特點的各類比賽、文體娛活動生動活潑，激發(fā)了青年活力，促進(jìn)了年輕一代的健康成長。

回顧2007年，各項工作富有成效，取得的成績令人鼓舞。這些成績的取得，得益于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的科學(xué)決策，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，得益于廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)。在此我代表公司黨委，向一年來在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位辛勤努力的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

公司當(dāng)前面臨的形勢

2008年是新時期的開局之年，公司將進(jìn)入一個非常關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們既面臨著前所未有的大好發(fā)展機遇，又面臨著殘酷的市場競爭的考驗。一是面臨難得的歷史機遇。黨的十七大明確提出要加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑領(lǐng)域仍將保持平穩(wěn)適度增長的趨勢，市場總量不會出現(xiàn)明顯起落。我們現(xiàn)有兩臺的運轉(zhuǎn)，將進(jìn)一步鞏固我們在該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，且根據(jù)鐵道部的規(guī)劃，仍將有較大的發(fā)展空間，只要我們抓住機遇，繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)勢，企業(yè)將會實現(xiàn)跨越發(fā)展。二是面臨市場競爭的嚴(yán)峻考驗。隨著建筑市場的全面開放，建筑業(yè)供求失衡、僧多粥少的矛盾越來越突出，競爭越來越激烈，建筑行業(yè)盈利艱難、收益水平持續(xù)走低，低價中標(biāo)，巨額投標(biāo)現(xiàn)金保證金，能源材料一漲再漲，工程高新技術(shù)含量越來越高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，工期不合理提前越來越短，變更索賠難度越來越大等等，諸多難以克服的困難和化解的矛盾困饒著我們。加之 國有企業(yè)將實行重組戰(zhàn)略，總公司股改上市后企業(yè)面臨著新體制新機制的轉(zhuǎn)換和變革，企業(yè)將更加廣泛的受到社會和輿論的監(jiān)督關(guān)注。就施工而言，各兄弟單位都虎視眈眈，競欲擠進(jìn)，我們的競爭對手會越來越多，我們在競爭中保持優(yōu)勢難度會越來越大。

從企業(yè)內(nèi)部來講，隧道公司這幾年發(fā)展勢頭比較好，在集團公司處于前列。但客觀分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們也必須清醒認(rèn)識到目前公司確實還存在著一些不容忽視的問題和不足：如按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們的管理機制、體制、各項內(nèi)控規(guī)章制度等還不健全不完善，紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不力現(xiàn)象還比較突出；與公司經(jīng)營規(guī)模相比，公司人才資源短缺的矛盾依然存在，特別是優(yōu)秀的、能獨當(dāng)一面的管理和技術(shù)人才尤其是專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，拆東墻補西墻，項目之間相互制肘;基層黨建不實，思想政治工作偏軟，黨組織保證監(jiān)督功能乏力，黨的政治優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，黨員教育管理的長效機制沒有完全落實到位，基層黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力難以展現(xiàn)；個別項目由于在處理工程外包、經(jīng)濟往來等方面措施不力、方法不當(dāng)，導(dǎo)致了一些案件訴訟和媒體曝光等事件的發(fā)生，影響了企業(yè)的形象；機關(guān)在服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督方面的職能和作用不突出等等。這些問題不解決，我們的預(yù)期優(yōu)勢就不能轉(zhuǎn)化為發(fā)展強勢。

因此，對面臨的上述形勢和問題，我們必須要保持冷靜客觀的態(tài)度，既要看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實，也要看到發(fā)展的希望。在新時期、新形勢、新任務(wù)面前，我們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，居安思危，力戒自滿，不因成績和貢獻(xiàn)而 沾沾自喜，不因矛盾和困難而怨天尤人；必須全方位提高、全面加強企業(yè)自身的實力，全力培育在施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力，大樹品牌，繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)勢；必須不斷加強和創(chuàng)新黨建思想政治工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的把關(guān)定向、凝心聚力、服務(wù)保證作用，使政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭強勢，使精神優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，全力推動企業(yè)在變革轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展。

2008年黨委工作意見

2008年，是我國改革開放三十周年，奧運舉辦之年，是集團公司組建50周年，也是全面貫徹落實黨的十七大、集團公司二次黨代會和公司二次黨代會精神的開局之年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，2008年公司黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大和集團公司二次黨代會以及公司二次黨代會精神，全面落實“科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽增效”的發(fā)展方針，按照集團公司二屆二次職代會暨2008年工作會部署和要求，強化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、凝聚力量、真抓實干，突出特色，保持發(fā)展強勢，為實現(xiàn)公司做專做強做優(yōu)做久目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，2008年要抓好以下重點工作：

一、以思想理論建設(shè)為重點，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十七大、集團公司二次黨代會和公司二次黨代會精神，為公司做專做強做優(yōu)做久，實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。各單位黨組織要按照中央和上級指示精神，按照公司黨委去年下發(fā)的《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨 的十七大精神的意見》，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為今年思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，作為一項重要的政治任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣傳，深入學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、工地宣傳欄等載體，以及黨團日活動、觀看錄像、專家授課等多種形式，分層次組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大精神，不斷把學(xué)習(xí)引向深入，使之成為統(tǒng)一干部職工思想和行動的精神動力。要突出抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。各級黨組織書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┦菍W(xué)習(xí)理論的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，把十七大精神學(xué)深學(xué)透，自覺作學(xué)習(xí)宣傳貫徹的表率。

要突出學(xué)用結(jié)合這個關(guān)鍵，自覺運用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與貫徹落實集團公司二次黨代會精神和公司二次黨代會精神結(jié)合起來。明確兩級黨代會提出的奮斗目標(biāo)、確定的發(fā)展思路、制定的具體措施，以及公司二次黨代會提出的六大戰(zhàn)略：“穩(wěn)健發(fā)展、品牌制勝、信譽領(lǐng)先、管理強基、人才強企、合作共贏”；要與貫徹落實 “科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽增效”十六字方針結(jié)合起來。深刻理解十六字方針的內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展，就是要確立正確的管理理念和發(fā)展思路，使企業(yè)少走彎路。和諧建設(shè)，就是要以和諧促效益，以效益促和諧，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范管理，就是要嚴(yán)格企業(yè)各項管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、控制和落實。創(chuàng)譽增效，就是務(wù)實功、求實效，達(dá)到構(gòu)建一流企業(yè)發(fā)展的目的；學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，關(guān)鍵在于落實，在于用心做好2008年公司各項具體工作任務(wù)。各單位要立足本項目，全體職工要立足本職工作，拿出決心，拿出勇氣，凝聚智慧，真抓實干。各單位要圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真籌劃落實措施，細(xì)化分解為切實可行的具體部署和工作計劃，緊密圍繞在建項目強化規(guī)范管理、努力創(chuàng)譽增效，特別是項目部要加大科技攻關(guān)、技術(shù)革新力度，全力以赴、精心組織好施工，確保安全、質(zhì)量、工期、效益各項目標(biāo)的完成，再造品牌優(yōu)勢。

二、以加強干部作風(fēng)建設(shè)為核心，不斷深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，建設(shè)堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在班子、在干部。要堅持把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，深入開展“四項工程”，即：以強化學(xué)習(xí)為主題的素質(zhì)工程，以落實民主集中制為主題的陽光工程，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題的塑形工程，以提高工作質(zhì)量為主題的精品工程，繼續(xù)保持和發(fā)展公司創(chuàng)建集團公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的成果。

要從建好班子、帶好隊伍、做好企業(yè)的高度出發(fā)，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力弘揚“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”等八個方面的良好風(fēng)氣。重點是一要加強工作作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，各級干部要把心思放在干事業(yè)上，把精力放在工作中，知實情、講實話、辦實事、求實效，要做出實實在在的成績，而力戒形式主義、官僚主義，報喜不報憂，甚至虛報浮夸、欺上瞞下；各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要樹立胸 懷全局、事業(yè)至上的觀點，弘揚“少謀人、多謀事”的風(fēng)氣，拋棄私心雜念，年輕干部要樹立靠組織培養(yǎng)、靠實干進(jìn)步的思想，立足本職，腳踏實地，埋頭苦干，狠抓落實，要特別注意克服浮躁情緒，摒棄急功近利的思想；二要加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)發(fā)揚民主、團結(jié)共事之風(fēng)，注重培育各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團隊合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切協(xié)作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和辦事程序。堅持重大問題集體研究決定，做到不經(jīng)過調(diào)研不提交、不征求意見不研究、不經(jīng)過論證不決策，確保決策的民主性和科學(xué)性；三要加強生活作風(fēng)建設(shè)。生活作風(fēng)是黨風(fēng)的重要體現(xiàn)。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要始終牢記“八榮八恥”，自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，講操守，重品行，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是務(wù)必保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，決不能講排場、比闊氣、奢侈揮霍。要加強財務(wù)資金管理嚴(yán)格控制職務(wù)消費，完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、重大事項報告制度、誡勉談話制度等。把生活作風(fēng)、個人操守方面的表現(xiàn)等情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、提拔任用的重要內(nèi)容和依據(jù)，使廣大黨員干部始終嚴(yán)于律己，做到防微杜漸。

加強班子建設(shè)特別要突出班子和諧這個關(guān)鍵，以班子和諧帶動企業(yè)和諧。在制度層面上，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強遵紀(jì)守法意識和制度執(zhí)行力，實現(xiàn)科學(xué)決策、政令暢通的良好局面；在履職層面上，要加強能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)管理能力、市場競爭能力、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜 局面能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向快速健康發(fā)展；在相互關(guān)系層面上，要增強和諧意識，強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識、使命意識，善于團結(jié)共事，最終歸結(jié)到共同維護(hù)班子的集體權(quán)威。從而在公司上下共同營造一個心齊氣順、風(fēng)正勁足、一心一意干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展的良好環(huán)境。

三、以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本，堅持黨管干部和黨管人才工作的原則，積極推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。堅持以人為本，實現(xiàn)人的價值，促進(jìn)人的全面發(fā)展，把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，這是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，也是知識經(jīng)濟時代的必然結(jié)果。一流的企業(yè)要靠一流的人才，一流人才成就一流企業(yè)，我們要建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、集團一流的現(xiàn)代化分公司，必須要有一流的人才作支撐。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要要牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅持不懈的把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的頭等大事抓好，堅持正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境；要堅持內(nèi)育外引，整合資源，不斷強化人才隊伍建設(shè)管理。當(dāng)前要抓住施工的良好機遇期，繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)對口、扎根基層、安心工作的各類優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才，加大專業(yè)技術(shù)人才的儲備，為公司打造核心競爭力奠定堅實的人才基礎(chǔ)。要加強現(xiàn)有人才尤其是近幾年新分畢業(yè)生的的培養(yǎng)和使用，促使他們盡快成長成熟起來，對年輕干部要加強指導(dǎo)，大膽使用，促其在實踐中不斷增長才干；要優(yōu)化人才成長環(huán)境，支持鼓勵那些敢抓敢管、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部，關(guān)心愛護(hù)那些不圖虛名、不事張揚、埋頭苦干的干部，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵，努力形成風(fēng)正氣順心齊、會干能干、團結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好 環(huán)境。要加強人才的培訓(xùn)，有計劃有步驟地對人才知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新、素質(zhì)進(jìn)行再造，特別要培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，塑造知識型員工，增強人才可持續(xù)發(fā)展能力。各級黨組織要關(guān)心關(guān)懷各類人才的學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)心他們的政治成長和進(jìn)步，要通過溝通交流準(zhǔn)確把握他們的思想動態(tài)，深入細(xì)致地做好思想工作，幫助他們克服各種困難和問題，解決他們的后顧之憂，以誠摯之意聚心留人，確保人才隊伍的穩(wěn)定。要通過上下共同努力，建設(shè)好四支隊伍：愛企業(yè)、善經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理隊伍，技術(shù)精湛、責(zé)任心強、勇于創(chuàng)新的工程技術(shù)人才隊伍特別是能擔(dān)當(dāng)施工組織管理的優(yōu)秀團隊，黨性強、業(yè)務(wù)精、熱愛黨建思想政治工作的政工干部隊伍，有技能專長、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的技工隊伍，有了這四支優(yōu)秀隊伍，我們就能無往而不勝。

四、以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各黨組織要認(rèn)真落實公司黨委《關(guān)于加強和改進(jìn)工程項目部黨建工作的實施細(xì)則》，新上項目必須按照“四同步”原則建立黨組織、開展黨的工作，對黨組織機構(gòu)不健全的項目部，公司盡快配齊項目黨組織班子，按照程序、完善手續(xù)；繼續(xù)加強黨組織一班人的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平，積極推行黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲機制，激發(fā)和調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；要認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制的要求，創(chuàng)新黨建工作運行機制，完善黨建工作目標(biāo)化管理，增強黨建工作實效。各級黨組織要圍繞工程建設(shè)目標(biāo)扎實開展黨建工作，把項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“大事集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)”結(jié)合起來，明確“三大 責(zé)任”：政策落實、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、政治保證；強化三大職能：“組織、宣傳、激勵”；發(fā)揮三大作用：“團結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”，以黨建工作的高水平推動項目建設(shè)創(chuàng)一流。

要按照黨員先進(jìn)性長效機制的要求，切實做好黨員教育和管理、監(jiān)督和評價工作，積極開展黨員定性分析評議活動，強化黨員黨性觀念；深化黨內(nèi)公開，暢通渠道，落實黨員民主權(quán)利；認(rèn)真落實黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、服務(wù)機制，做到平時有人訪、惑時有人解、貧時有人幫，以黨內(nèi)關(guān)系和諧促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，各黨組織要從入黨積極分子培養(yǎng)開始，就要按照程序，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，努力造就一支優(yōu)秀的黨員隊伍，努力把符合條件的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀的人力資源。深入開展先鋒工程、黨員崗位承諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織黨員在重點工程和急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

五、以增強企業(yè)凝聚力為重點，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為完成全年任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量。一是繼續(xù)扎實開展好以“熱愛集團，建設(shè)集團”為主題的教育活動。各級組織要以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)扎實深入開展好這一活動，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和重要意義，深入宣傳，營造氛圍，要堅持把開展活動與學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、集團公司“十六字”方針、兩級黨代會精神、工作會精神結(jié)合起來，同做好當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，采取有力措施、多種形式，扎實推進(jìn)，增強教育活動的針對性、實效性、吸引力和感染力。通過這一活動，進(jìn)一步增強全體干部職工面對市場競爭的危機感、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感、干好本職工作的責(zé)任感和實現(xiàn)任 務(wù)目標(biāo)的使命感；二是認(rèn)真搞好形勢任務(wù)、法規(guī)政策教育，結(jié)合中央和國家的形勢、法規(guī)政策，以集團公司、公司兩會精神為主要內(nèi)容，深入宣傳集團公司和公司的重大決策和工作部署，通過深入持久的宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的遵紀(jì)守法意識、大局意識，凝聚全員力量，調(diào)動各方面的積極因素；三是圍繞施工生產(chǎn)，開展經(jīng)常性的宣傳思想政治工作，為干好在建工程提供精神動力。要抓好施工現(xiàn)場的宣傳鼓動，尤其是新上場的項目，要以企業(yè)文化建設(shè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，工地要統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)標(biāo)識、彩門、宣傳欄、標(biāo)語口號等，營造濃厚的激勵、鼓舞氛圍。采取多種形式，在保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益等方面做好宣傳教育，使思想政治工作到現(xiàn)場、進(jìn)隧道、上橋頭，充分調(diào)動廣大員工攻堅克難、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流的積極性和創(chuàng)造性，確保重點工程建設(shè)順利進(jìn)行；四是繼續(xù)做好新聞宣傳報道工作，各黨組織要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立隊伍，加大投入，密切關(guān)系，暢通渠道，在突出與企業(yè)密切相關(guān)的各類報刊網(wǎng)站等主流媒體上進(jìn)行宣傳報道，擴大企業(yè)的形象和影響力，今年的宣傳重點是圍繞兩大施工項目，深入發(fā)掘新聞亮點，組織報道戰(zhàn)役。同時各單位要高度重視企業(yè)突發(fā)事件新聞媒體應(yīng)對工作，上下通力合作，積極主動應(yīng)對，正確引導(dǎo)輿論，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益和形象。要繼續(xù)辦好公司《工作簡報》，進(jìn)一步完善欄目設(shè)臵，提高編輯水平，各單位要及時、準(zhǔn)確地提供相關(guān)工作信息，發(fā)揮好宣傳陣地和載體的功能作用。要做好先進(jìn)典型的選樹和宣傳推廣，今年對集團公司和公司表彰的勞動模范、建設(shè)功臣、十大青年的先進(jìn)事跡要進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)作用。

六、以提升企業(yè)管理境界為重點，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施，塑造特色鮮明的品牌、中國鐵建名牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)生命的靈魂。我們要在鞏固現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，以“文化高品位”、“員工高素質(zhì)”、“管理高境界”、“效益高水平”為目標(biāo)，以四川錦屏引水隧洞和新疆中天山項目以及新開工項目部為重點，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化在項目落地。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要充分擔(dān)當(dāng)起第一實踐者、第一宣傳者的角色，思想上認(rèn)識到位，行動上自覺踐行，人財物上保障到位，高質(zhì)量、高水平推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照《企業(yè)文化實施綱要》要求，堅定不移地推行企業(yè)標(biāo)識、旗臶、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)歌曲“五個統(tǒng)一”。強化企業(yè)核心價值觀、“七大理念”（產(chǎn)業(yè)報國的志向、奉獻(xiàn)精品的追求、銳意創(chuàng)新的意識、有諾必踐的文化、頑強拼搏的精神、令行禁止的紀(jì)律、團隊合作的精神）、“六大觀念”（思路就是出路，改革就是發(fā)展，作風(fēng)就是作為，人才就是財富，精品就是資產(chǎn)，目標(biāo)就是盈利）的教育，推動企業(yè)文化向經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政文化、和諧文化等方面滲透融合延伸，不斷豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過理論的灌輸、視覺系統(tǒng)的影響、有形活動的切入，使廣大職工深刻理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為內(nèi)在素質(zhì)和自覺行動，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)在更高層次全面發(fā)展。

七、以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔企業(yè)。

要堅定不移地貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重 預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，按照中央頒布的“一個實施綱要和兩個條例”，加強懲防體系建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；要加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政教育，認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委對國企重申并提出的“七個不得”，深入開展學(xué)習(xí)黨章、社會主義榮辱觀、廉潔從業(yè)和正反典型案例教育等活動，做到自重、自醒、自警、自勵，防范在前，警鐘長鳴，確實提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性和堅定性，鞏牢堅實有力的思想道德防線；大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，通過廉潔從業(yè)理念的持續(xù)滲透、廉潔從業(yè)制度的完善、廉潔文化陣地的建設(shè)、廉潔從業(yè)監(jiān)督的強化等方式途經(jīng)，努力營造“廉榮貪恥”的氛圍；堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項請示報告、談話誡勉、任前公示、任職回避、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計和責(zé)任追究等各項制度。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的反腐倡廉長效機制，使制度真正成為黨員干部的“警戒線”、“高壓線”。要綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式，增強監(jiān)督合力和實效，確保權(quán)力在陽光下運行；積極開展執(zhí)法效能監(jiān)察，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)開展活動，每年要重點對項目管理者行使權(quán)利、責(zé)任成本核算推行情況、大額資金使用、設(shè)備物資采購選用等方面開展執(zhí)法監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保企業(yè)健康運行。

八、以凝聚發(fā)展合力為宗旨，全面落實依靠方針，營造齊抓共管、合力奮進(jìn)的工作格局。堅持黨建帶工建、帶團建，切實加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織依法按章、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。工會要履行好維護(hù)職能，堅持完善和落實好職代會制度、平等協(xié)商制度和集體合同制度，不斷深化企務(wù)公開，積極開展民主評議活動，扎實推進(jìn)民主管理工作。要切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、效益的增長同步提高員工的工資福利待遇，使廣大職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果，要確保員工工資和社?；鸢磿r足額計提和發(fā)放，并將此作為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容。要大力實施職工“素質(zhì)工程”，叫響工會活動品牌，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智和巨大潛能，積極開展各具特色的勞動競賽、合理化建議、“四新”等活動，充分調(diào)動職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。更加關(guān)注困難職工生活，進(jìn)一步完善幫扶體系，堅定不移地落實“三不讓”承諾，積極開展好扶貧幫困送溫暖活動，今年重點要加大對各完工收尾項目息工人員的安臵力度，各在建項目主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，講責(zé)任、講大局，積極協(xié)調(diào)配合，服從公司統(tǒng)一安排，上下共同努力，實現(xiàn)公司零息工零待崗，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。女工組織要在突出加強女職工特殊權(quán)益維護(hù)的同時，進(jìn)一步深化“巾幗建功立業(yè)”競賽活動，充分發(fā)揮女職工在各自崗位上的作用。

要以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹落實《勞動合同法》。當(dāng)前，各級政府和部門都高度重視，采取有力措施，積極推動《勞動合同法》的貫徹實施.作為建筑施工行業(yè)，由于種種因素，在勞動用工方面普遍存在法律政策意識不強、勞動管理不規(guī)范、合同條款不合理兌現(xiàn)等問題，這些問題很容易引 發(fā)勞動糾紛，影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，也是各級勞動保障部門重點監(jiān)督檢查的領(lǐng)域。因此各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門要高度重視，提高認(rèn)識，加強防范意識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會法律精神，熟悉法律內(nèi)容和有關(guān)法律解釋，堅持按照法律規(guī)定，進(jìn)一步清理規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保不留隱患。要把加強勞動合同管理作為一項長期性、艱巨性的重點工作抓實抓細(xì)，公司有關(guān)部門要盡快依法修訂完善勞動規(guī)章制度，加強對各單位勞動用工指導(dǎo)和勞動合同管理，同時各單位勞動用工要科學(xué)合理，增強計劃性，避免隨意性，嚴(yán)格按公司規(guī)定程序辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，按照合同約定及時兌現(xiàn)工資和福利待遇，并依法繳納社會保險，合理規(guī)避用工風(fēng)險，降低用工成本，努力實現(xiàn)企業(yè)勞動用工的規(guī)范化和法制化。

各級團組織要堅持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以迎接中國共青團第十六次全國代表大會為動力，不斷加強團組織建設(shè)和團員隊伍建設(shè)，大力實施青工技術(shù)素質(zhì)拓展工程，在團員青年中大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)意識和敬業(yè)素養(yǎng)，努力鍛造一支有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、培育力的團員青年隊伍，積極開展“青年文明號”創(chuàng)建、形象工程建設(shè)等主題活動，做好“雙推”工作，全面活躍團的工作，充分發(fā)揮團組織和團員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

同志們，2008年，是公司站在新的起點、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、求真務(wù)實、團結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，以“解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)”的精神狀態(tài)，以“敢為人先，敢創(chuàng)大業(yè)，敢攀高峰”的氣魄胸襟，堅持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，團結(jié)一心，搶抓機遇，奮發(fā)圖強，開拓進(jìn)取，努力完成會議提出的各項任務(wù)，譜寫隧道公司改革發(fā)展的新篇章。

第三篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標(biāo)任務(wù)。公司實現(xiàn)年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴(yán)格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進(jìn)行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預(yù)防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。

（三）抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

（4）泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

（5）長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。

（四）抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。

按照國家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常

第四篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標(biāo)任務(wù)。公司實現(xiàn)年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴(yán)格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進(jìn)行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預(yù)防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。

（三）抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

（4）泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

（5）長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。

（四）抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。

按照國家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價聽證會，新的水價將于2010年3月執(zhí)行。

（五）抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。

一

是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。

三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、2010年主要工作任務(wù)

2010年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責(zé)任。二是加強全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責(zé)任落實為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實各項安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實到位。

3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹立保護(hù)警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測。同時，廣泛開展水源保護(hù)的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進(jìn)一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息；對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

（二）堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，2010年公司將從以下幾方面落實：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認(rèn)真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行價格政策、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。

3、建立科學(xué)的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標(biāo)責(zé)任的落實。

4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，是對上的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。

（三）加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，專款專用，厲行節(jié)約。要達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：

1、全面完成十一五計劃期間飲水安全任務(wù)。十一五計劃到2010年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭2010年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。

（四）用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、爭取水價政策，合理補償成本。

由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機制，力爭2010年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。

2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

（五）改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，2010年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。

公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

（六）做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實責(zé)任制，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神、鄧小平理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去，展望未來，2010年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好！

第五篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結(jié)了公司2002年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競爭力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠愿望與要求。應(yīng)該說，這次會議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務(wù)講幾點意見。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協(xié)十屆一次會議，又為我國未來五年的經(jīng)濟發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進(jìn)取。廣大員工要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)別是黨政一把手，要通過學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學(xué)習(xí)、努力實踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實，按制度辦事，使我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個團結(jié)共事、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結(jié)合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經(jīng)過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動，認(rèn)真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；既要保證國有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項目，力爭早日投產(chǎn)，應(yīng)用開發(fā)早研究，市場開拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場，逐步形成新的經(jīng)濟增長點尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)能耗、降成本，力爭多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分（子）公司，通過改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結(jié)合單位實際，廣泛開展“兩個務(wù)必”教育，要用“兩個務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實中紀(jì)委“新五項規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計法規(guī)處要認(rèn)真履行審計法規(guī)職能，進(jìn)一步加強對工程招投標(biāo)、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監(jiān)督、任免管理；各級財務(wù)部門，要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實“四項費用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認(rèn)真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項目通過介紹，應(yīng)該說前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營、改制發(fā)展、新項目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會后，職代會提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風(fēng)，認(rèn)真落實公司一屆二次職代會精神，團結(jié)一心，凝心聚力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！