第一篇：黨委書記在公司職代會(huì)上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對(duì)國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會(huì)后，公司還要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

我們說，認(rèn)清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個(gè)發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個(gè)指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個(gè)億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個(gè)億的產(chǎn)值，沒有15個(gè)億的產(chǎn)值，不但保證不了整個(gè)公司管理費(fèi)的開支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們?cè)谶@兩個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實(shí)力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個(gè)主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在這個(gè)戰(zhàn)場上和我們競爭的對(duì)手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識(shí)、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項(xiàng)目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項(xiàng)目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個(gè)市場，并以此帶動(dòng)中研院、商學(xué)院等其它工程項(xiàng)目大干快上。要通過重點(diǎn)工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！文 章

來源蓮山

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第二篇：黨委書記在公司職代會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對(duì)國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會(huì)后，公司還要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢８鲉挝灰砸惶煲膊坏⒄`的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！

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第三篇：黨委書記在公司職代會(huì)講話

堅(jiān)定信心抓住機(jī)遇

為完成職代會(huì)制定的工作目標(biāo)而努力奮斗

在公司首屆三次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時(shí)也對(duì)受大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

在這次大會(huì)上，與會(huì)的職工代表認(rèn)真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報(bào)告。通過了公司《2008年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2009年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了2008年的各項(xiàng)工作，安排部署了2009年的工作，并對(duì)2008的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。

剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.03億元。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下

達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)評(píng)為2005年到2007的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。

借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！

下面，我就如何圍繞職代會(huì)的精神開展好2009年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。

一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。

藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標(biāo)和工作要求。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。

各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們?cè)趺崔k？要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識(shí)公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實(shí)職代會(huì)的精神，通過精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)

抓管理，確保效益不降低。

二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴(kuò)大在上海市場的占有率。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴(kuò)大外部市場的同時(shí)，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰(zhàn)場，確?；炷聊赇N量突破120萬立方米。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。通過對(duì)聯(lián)水路、富錦、嘉定三個(gè)攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標(biāo)，確保公司2009年各項(xiàng)工作的勝利完成。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。

公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。2009年，我們要通過加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)和豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。

同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。

同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：黨委書記在公司職代會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司2012年工作會(huì)議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。

今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《2011招待費(fèi)使用的說明》、《2011年財(cái)務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營合同。總體認(rèn)為，2011年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開，必將為集團(tuán)公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推

動(dòng)作用。

一、2011年工作回顧

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

2011年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程；制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)雙跨越。

2011年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是2010年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%；承攬任務(wù)25.7億元，是2010年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購”的經(jīng)營模式，承接了××××項(xiàng)目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。

4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過《制度匯編》B版的有

效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn)；二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行；三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

2011年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升

一年來，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立了10個(gè)黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室；二是黨群干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng)。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展。按照活動(dòng)了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項(xiàng)，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，確定了3

項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們2011年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決；為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資；積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬元；搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕；恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國有企業(yè)職工身份；四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)

果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

在此，我代表集團(tuán)公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們?cè)诳偨Y(jié)過去成績的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在；管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒有很好的培養(yǎng)和樹立；部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問題。這些問題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。

二、2012年工作

從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊

抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨溃~開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析2012年的形勢和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境

約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此，對(duì)于全面完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理

面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上；二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的

項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇；要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。

四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約

成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

2011年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵(lì)干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著

力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營養(yǎng)、在實(shí)踐中增長本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

二是要在實(shí)踐鍛煉中增長才干。生產(chǎn)一線是我們各項(xiàng)工作的前沿陣地，也是我們各項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵(lì)員工，尤其是要鼓勵(lì)年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實(shí)際工作的實(shí)踐，把

書本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強(qiáng)化管理，確保盈利

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。2012年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到2012年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制；要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時(shí)，要把

始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所；要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在2011年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò)；要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革；進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、今年的重點(diǎn)工作

一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成；二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)；三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動(dòng)，確保活動(dòng)的扎實(shí)有效開展；四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè)；五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng)；六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上的講話

黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級(jí)班子成員通過樹立四個(gè)意識(shí)，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的既定目標(biāo)。對(duì)于**總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動(dòng)大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們?cè)谧母魑淮?，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過。只要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對(duì)于本次會(huì)議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng)作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會(huì)是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會(huì)遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請(qǐng)示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

在深化改革的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識(shí)，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道；要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會(huì)更美好！