第一篇：我國(guó)公司的組織機(jī)構(gòu)

試論我國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生 馬帥帥

指導(dǎo)教師張麗 摘要：本文從公司管理的角度，對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)改革處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，全球金融危機(jī)彌漫的大背景下我國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)當(dāng)今全球不同的公司治理結(jié)構(gòu)的分析，與中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)比中分析我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，特點(diǎn)，存在的問(wèn)題及其解決方案，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，曾強(qiáng)公司活力。

關(guān)鍵詞：管理 公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀問(wèn)題解決

The company of our country governance

Abstract: this article from the Angle of management company, to current domestic reform in the transformation period, the global financial crisis in our country under the background of diffuse governance structure of a company's analysis, the

current global governance structure of different companies, and the Chinese company governance analysis of the structure of the contrast analysis of the present situation of our country company management structure, characteristics, the existing problems and solutions, improve the company's

competitiveness, CengJiang company vigor.Keywords: management company management structure to solve current problems

公司治理結(jié)構(gòu)（corporate governance，又譯法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是降低代理成本，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

一簡(jiǎn)要概述公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式；

當(dāng)今公司治理結(jié)構(gòu)主要模式有，市場(chǎng)主導(dǎo)型的英美模式與組織控制型的日德模式是西方公司治理結(jié)構(gòu)的兩種典型模式，二者形成與發(fā)展于不同的制度環(huán)境，并因此呈現(xiàn)鮮明的導(dǎo)向差異。前者基于公司股權(quán)的高度分散與股票的流通便暢，強(qiáng)調(diào)通過(guò)股東“用腳投票”機(jī)制和活

躍的公司控制權(quán)市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行為的約束與對(duì)代理人的選擇及監(jiān)控；后者則囿于股票市

場(chǎng)的有限融資與股票的流通困難，呈現(xiàn)以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)和基于相互持股的法人組織對(duì)

公司及其代理人實(shí)施長(zhǎng)期的內(nèi)在控制。

（一）市場(chǎng)主導(dǎo)型的英美模式

市場(chǎng)主導(dǎo)型的公司治理結(jié)構(gòu)模式信奉股東財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，其在英、美、加拿大

與澳大利亞等盎格魯薩克遜(Anglo-Saxon)諸國(guó)盛行，英美模式是其中的典型。公司股東依托

龐大且發(fā)達(dá)的自由資本市場(chǎng)，根據(jù)公司股票的漲落，在通過(guò)股票買(mǎi)賣(mài)的方式抑或“用腳投票”的機(jī)制而實(shí)現(xiàn)其對(duì)公司影響的同時(shí)，促進(jìn)公司控制權(quán)市場(chǎng)的活躍，并以此對(duì)代理人形成間接

約束。外部發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)及其作用機(jī)制無(wú)疑是英美公司治理結(jié)構(gòu)模式得以根植并在發(fā)展中

得到強(qiáng)化的根源力量。

（二）組織控制型的日德模式

組織控制性的公司治理結(jié)構(gòu)模式在德國(guó)、瑞士、奧地利與荷蘭等諸多歐陸國(guó)家和東亞日

本得到了極好的發(fā)展，組織內(nèi)在控制是日德模式的典型特征：其一，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過(guò)持

有公司巨額股份或給公司貸以巨款而對(duì)公司及代理人進(jìn)行實(shí)際控制；其二，公司及代理人決

策受到基于公司之間環(huán)形持股的法人組織的支配。

以上兩種模式各有特點(diǎn)，英美模式以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)資本市場(chǎng)分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，促使股

東積極運(yùn)用投票權(quán)對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督約束，側(cè)重市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和破產(chǎn)機(jī)制對(duì)公司的外部治理，重視股東利益，順應(yīng)了公司治理機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)。英美模式通過(guò)合理的報(bào)酬制

度或激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益結(jié)合起來(lái)。利用股票期權(quán)刺激經(jīng)營(yíng)者為自己的最大

利益也為股東的最大利益努力工作已成為英美模式中公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。德日模

式以組織為導(dǎo)向，通過(guò)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來(lái)制約公司經(jīng)營(yíng)者，強(qiáng)調(diào)投資者、企業(yè)職工及工會(huì)組

織的平等參與，注重發(fā)揮利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，代表了當(dāng)今世界公司治理結(jié)

構(gòu)發(fā)展的另一種潮流。

二 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)數(shù)千年的歷史文化傳統(tǒng)，充滿了濃厚的官本位文化與關(guān)系文化，中國(guó)公司治理體

現(xiàn)著富于中國(guó)特色的官本位理念。在國(guó)有國(guó)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，企業(yè)不具備完整的法人資

格。20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)始企業(yè)制度改革，先是放權(quán)讓利、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自

主權(quán)，繼而確認(rèn)企業(yè)為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，后來(lái)從法律上明確

企業(yè)的獨(dú)立法人地位，促進(jìn)政企分開(kāi)，給企業(yè)以自主權(quán)。1994年以后，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有大

中型企業(yè)按照公司法規(guī)定進(jìn)行了公司化改制。經(jīng)過(guò)十幾年的改革，取得了很大的成果，但我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)仍存在一些問(wèn)題：

（一）內(nèi)部人控制問(wèn)題嚴(yán)重

從中國(guó)公司制企業(yè)的現(xiàn)狀看來(lái)，公司內(nèi)部在出資者與經(jīng)營(yíng)管理者之間并沒(méi)有形成權(quán)責(zé)制衡機(jī)制，以最大

限度提高公司營(yíng)運(yùn)效率的要求，主要表現(xiàn)為內(nèi)部人控制的問(wèn)題。所謂內(nèi)部人控制就是在國(guó)有企

業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于外部人員的監(jiān)督不力，企業(yè)的內(nèi)部人員在公司重大決策上

過(guò)分追求內(nèi)部人自身利益的最大化，從而損害出資人的利益。

（二）經(jīng)營(yíng)者選拔激勵(lì)和約束機(jī)制不健全

我國(guó)國(guó)有企業(yè)即便在實(shí)現(xiàn)公司制后其高層經(jīng)營(yíng)管理人員仍然有黨的組織部門(mén)或政府人事部門(mén)任免，缺乏用高薪來(lái)吸引高級(jí)人才的自主權(quán)，缺少先進(jìn)靈活的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也往往陷入官本位情緒而不能自拔。絕大多數(shù)高層管理人員的報(bào)酬形勢(shì)在我國(guó)仍處于探討階段總體持股數(shù)量較少，激勵(lì)比較動(dòng)態(tài)化，個(gè)人收入和公司業(yè)績(jī)未建立規(guī)范聯(lián)系。所以，經(jīng)營(yíng)者在追求自身利益的過(guò)程中往往會(huì)不同程度的偏離甚至損害所有者的目標(biāo)，而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制不能適應(yīng)激勵(lì)和約束的需要。

（三）股權(quán)機(jī)構(gòu)不合理，缺乏對(duì)中小股東的保護(hù)

我國(guó)國(guó)有股權(quán)在上市公司中一股獨(dú)大現(xiàn)象，使其成為控股股東在公司的代言人和決策的報(bào)告者，從而肆意侵占中小股東的利益，毫無(wú)理性的掠奪公司的資產(chǎn)，將公司拖入絕境。從公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)看，中小股東只能通過(guò)買(mǎi)或者賣(mài)出公司股票影響股票的市場(chǎng)價(jià)格，從而間接對(duì)大股東施加影響但是我國(guó)的國(guó)有股不能上市流通，股票的市場(chǎng)價(jià)格并不能對(duì)大股東產(chǎn)生影響，中小股東對(duì)公司的影響止于股票的市場(chǎng)價(jià)格，中小股東在利益受侵害時(shí)利益得不到有效保護(hù)。

（四）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，董事會(huì)獨(dú)立、科學(xué)決策的功能受到很大限制。主要表現(xiàn)為：內(nèi)部董事比例過(guò)高、獨(dú)立董事作用有限、董事會(huì)決策機(jī)制落后等。處于從屬地位的監(jiān)事會(huì)起不到事前監(jiān)察的作用，獨(dú)立監(jiān)事在監(jiān)事會(huì)中的比重過(guò)低。

三 關(guān)于我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)弊端的建議

（一）將公司管理者義務(wù)明細(xì)化，以便在公司實(shí)踐中遵循。

建議去除股東大會(huì)決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃的規(guī)定，明確股東大會(huì)決議事項(xiàng)以法律或者公司章程規(guī)定為限，以便在公司實(shí)踐中遵循。

（二）.建立派生訴訟制度，賦予股東法律救濟(jì)手段

若公司的控制者，包括股東和董事等高級(jí)管理人員行為不當(dāng)，侵害了公司的利益，但由于公司在加害人的控制之下而不愿對(duì)其起訴，小股東又不能以自己的名義起訴時(shí)，結(jié)果是公司所受到的損害將無(wú)法得到恢復(fù)。

（三）確立公司管理者對(duì)抗股東訴訟的適當(dāng)機(jī)制。

股東訴訟在公司中是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，公司的管理者應(yīng)該合理的去解決股東的訴訟，盡量找尋合理解決問(wèn)題的方案。建立健全管理者對(duì)抗股東訴訟的適當(dāng)機(jī)制。

（四）建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度的制衡機(jī)制。

要解決我國(guó)公司“內(nèi)部人控制”的代理問(wèn)題，必須對(duì)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度的制衡機(jī)制與董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)有密切的關(guān)系.我國(guó)公司“內(nèi)部人控制”代理問(wèn)題的對(duì)策。針對(duì)我國(guó)公司“內(nèi)部人控制”的代理問(wèn)題，在公司法確定的董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)三角結(jié)構(gòu)的基本框架內(nèi)，我國(guó)采取了三大改革舉措，用以改善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度的公司治理作用，一是引進(jìn)英美模式獨(dú)立董事制度；二是對(duì)國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)實(shí)行國(guó)務(wù)院委派監(jiān)事的辦法；三是證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司治理準(zhǔn)則》，在完善和改進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度方面加強(qiáng)規(guī)范。

（五）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，履行公平原則

在公司內(nèi)部要合理的優(yōu)化股權(quán)，使大中小股東的股權(quán)分配合理優(yōu)化，有效的保護(hù)中小股東的利益，避免大股東對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)的獨(dú)斷，侵害中小股東的利益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：公司組織機(jī)構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司

股東會(huì)

監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

三總師

辦公室市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部

物資設(shè)備部

分公司

工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部

遠(yuǎn)安辦事處

第一項(xiàng)目部

第二項(xiàng)目部

襄陽(yáng)分公司孝感分公司宜昌分公司第三項(xiàng)目部 第四項(xiàng)目部 第六項(xiàng)目部

第五項(xiàng)目部

第……項(xiàng)目部

第三篇：公司消防安全組織機(jī)構(gòu)

公司消防安全組織機(jī)構(gòu)

1.消防安全委員會(huì)

1.1主任：隗成武（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）

副主任：蔣海鴻（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）

譚福春（機(jī)電設(shè)備副廠長(zhǎng)：負(fù)機(jī)電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）姜曉琳（總工程師：負(fù)工藝技術(shù)化驗(yàn)方面的消防安全責(zé)任）

1.2委員：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）

1.3日常業(yè)務(wù)工作：由安全部負(fù)責(zé)。

2.工作職責(zé)

2.1貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于消防安全工作的精神、指示和要求；并對(duì)貫徹情況實(shí)施監(jiān)督。

2.2定期組織消防安全綜合性大檢查；對(duì)各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。

2.3對(duì)消防安全重點(diǎn)單位和舉辦具有火災(zāi)危險(xiǎn)的大型活動(dòng)的滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評(píng)審；并對(duì)演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.4對(duì)危險(xiǎn)性較大的火險(xiǎn)隱患的整改工作進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)消防安全工作中的疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。

2.5負(fù)責(zé)消防安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣和獎(jiǎng)懲工作。

3.消防安全責(zé)任人和消防安全管理人

3.1公司總經(jīng)理為消防安全責(zé)任人、安全部主管為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

3.2各單位負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.消防安全責(zé)任

各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及消防安全管理實(shí)行“屬地管理”的工作原則，逐級(jí)分解落實(shí)消防安全責(zé)任。重點(diǎn)消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實(shí)到每個(gè)人。

5.具體消防管理要求

5.1按公司《消防安全管理規(guī)定》、《消防器材管理制度》、《動(dòng)火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫(kù)安全防火制度》、《庫(kù)房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

5.2按《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實(shí)施方案》和各類(lèi)分項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行。

5.3按《公司級(jí)安全生產(chǎn)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》實(shí)施細(xì)則等有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

一、品質(zhì)管理部：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)。

2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書(shū)面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫(kù)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫(kù)、生料磨用料、熟料搭配入庫(kù)、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫(kù)、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫(kù)包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。

8、每月對(duì)本部門(mén)工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲(chǔ)存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過(guò)程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車(chē)；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車(chē)。

2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問(wèn)題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

管理等方面問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫(kù)、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車(chē)。

2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問(wèn)題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

四、裝備動(dòng)力部

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；

（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車(chē)間反映的設(shè)備問(wèn)題隱患，編制、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車(chē)間上報(bào)的備件計(jì)劃，匯總編制和月度備件采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。

2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：

（1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；

（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購(gòu)工作。

3、負(fù)責(zé)基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。

4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。

5、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。

五、銷(xiāo)售部：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求狀況，制定和月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；

（2）根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶走訪工作；

（3）負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收，確保企業(yè)資金安全；

（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題提請(qǐng)品管部電話或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。

2、銷(xiāo)售內(nèi)勤和物流管理：

（1）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大廳電話接聽(tīng)、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開(kāi)票、發(fā)貨；

（2）每日向生產(chǎn)部門(mén)提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車(chē)輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。

3、每月對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、市場(chǎng)需求、總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)用戶反饋，以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門(mén)和公司整體工作的改進(jìn)措施計(jì)劃建議。

六、行政和人力資源部：

1、人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企業(yè)管理：

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

七、財(cái)務(wù)部：

收支及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；

成本核算；

資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。

八、供應(yīng)部：

1、大宗原燃材料采購(gòu)供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；

2、輔材、五金化工材料采購(gòu)。

九、生產(chǎn)技術(shù)部：

1、工藝技術(shù)管理；

2、工藝技術(shù)改造。

第五篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職能

公司組織機(jī)構(gòu)及職能、崗位職責(zé)

第一節(jié)

公司各部門(mén)及項(xiàng)目部職責(zé)

一、綜合管理部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén)

下屬部門(mén)（崗位）：行政助理、車(chē)輛主管、文員、駕駛員、后勤人員

部門(mén)本職：日常行政辦公事務(wù)管理、文秘、人力資源管理、后勤工作、部門(mén)溝通、公務(wù)催辦 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)重大活動(dòng)的具體辦理。

4、負(fù)責(zé)公司工作車(chē)輛的調(diào)配安排。

5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待。

8、負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理

9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排、落實(shí)、催辦和查辦。

10、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)公司考核工作的計(jì)劃、安排、落實(shí)、上報(bào)、執(zhí)行和督導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)和執(zhí)行。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén) 所屬下級(jí)：會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)員、出納員 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)工作，組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)度、成本核算、監(jiān)督等工作。

2、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；遵守財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的日常管理、工作考核及財(cái)會(huì)工作人員的技能水平測(cè)試。

3、正確使用會(huì)計(jì)科目，認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

4、負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度和回收工作，提高資金的使用效益。

5、研究財(cái)務(wù)工作中的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和方案并采取措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

6、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)報(bào)出報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)按要求編報(bào)季度和決算報(bào)告、各種報(bào)表及其它材料等。

8、隨時(shí)接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的各種檢查工作。

9、接受業(yè)務(wù)部門(mén)或?qū)＜业母黝?lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、預(yù)算審計(jì)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén)

下屬部門(mén)（崗位）：預(yù)算審計(jì)主管、經(jīng)濟(jì)資料主管、預(yù)算員、審計(jì)員 主要職責(zé)：

1、參加施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查審核。

2、負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)，并審核技術(shù)的符合性。

3、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)。

4、負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集、報(bào)送。

5、負(fù)責(zé)審核材料價(jià)格，控制工程成本。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的溝通與聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)。

8、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作。

10、對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核。

11、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類(lèi)歸檔。

12、工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)告。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén) 下屬部門(mén)（崗位）：招投標(biāo)員、關(guān)聯(lián)預(yù)決算員

部門(mén)本職：業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)管理、資料收集、投送存檔 主要職責(zé)：

1、業(yè)務(wù)信息、客戶資源管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目公關(guān)。

2、工程建筑行業(yè)行政主管單位關(guān)系維護(hù)。

3、行業(yè)市場(chǎng)、政策研究。

4、投標(biāo)組織管理。

5、簽訂工程項(xiàng)目承包合同。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。

7、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目施工手續(xù)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、材料供應(yīng)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）

下屬部門(mén)（崗位）：材料主管、材料員、采購(gòu)員、收料員、設(shè)備員、門(mén)衛(wèi)

主要職責(zé)：

1、材料與設(shè)備的采購(gòu)與租賃管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)物資管理制度。

3、負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理。

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制。

9、負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系。

10、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂。

11、負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解。

12、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作。

13、負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作。

14、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作。

15、負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理。

16、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、技術(shù)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén) 下屬部門(mén)（崗位）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控與管理 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并督促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、會(huì)審、落實(shí)、監(jiān)督、修改和總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)及技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的《施工組織設(shè)計(jì)》交底。

5、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制。

7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理所有施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)資料、技術(shù)成果的電子文檔、影像等收集工作。

8、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”的編制和審核。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、安裝項(xiàng)目部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén) 下屬部門(mén)（崗位）：安裝施工員、安裝預(yù)算員、安裝資料員 主要職責(zé)：

1、水電安裝工程的項(xiàng)目報(bào)批、施工、經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司水電安裝管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的資源配置。

4、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制。

5、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度控制。

6、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的安全、文明施工控制。

7、協(xié)助擬訂水電設(shè)備安裝工程勞務(wù)分包合同和水電材料及設(shè)備采購(gòu)合同，并組織合同評(píng)審。

8、負(fù)責(zé)水電安裝工程材料和設(shè)備的采購(gòu)詢價(jià)工作，并組織對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，建立合格供應(yīng)商名錄。

9、參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程水電安裝部分的預(yù)算書(shū)。

10、參與水電安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制工程水電安裝部分的竣工圖及竣工資料。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、工程部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén) 下屬部門(mén)（崗位）：質(zhì)量員、安全員、資料員 部門(mén)本職：質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的總體控制，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于質(zhì)量、安全管理的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗(yàn)收程序。

5、負(fù)責(zé)安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查。

6、負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工作和第一次安全聯(lián)席會(huì)議。

7、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工中的安全技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

8、負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)，提出整改措施，并督促執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”，協(xié)助項(xiàng)目部做好工人“三級(jí)”安全教育，落實(shí)文明施工“十八條”標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理工作。

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，以及不合格品的控制。

11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作。

12、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪工作。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

九、項(xiàng)目部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)及相關(guān)部門(mén)

下屬部門(mén)（崗位）：施工員、質(zhì)量安全員、技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員、材料員、設(shè)備員 主要職責(zé)：

1、建筑施工工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。

4、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)工程施工的資源配置。

6、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制。

7、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制。

8、負(fù)責(zé)工程施工成本的控制。

9、負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的管理。

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理。

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和管理。

13、負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫(xiě)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二節(jié)

主要崗位工作職責(zé)

一、總經(jīng)理

二、常務(wù)副總經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政和經(jīng)營(yíng)管理工作，配合編報(bào)工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及、成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)外合同簽定、監(jiān)控履行合同情況及指標(biāo)完成情況。

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

7、技術(shù)方面：

1）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)工作的總體控制。

2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審核。

5）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》的審核。6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目投標(biāo)方案的工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審核。

8）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)。

9）定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施。10）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

11）協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作。12）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)副總經(jīng)理

工作目標(biāo)：行使對(duì)公司生產(chǎn)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定生產(chǎn)管理制度，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管工作負(fù)全面責(zé)任。工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作、生產(chǎn)計(jì)劃，配合編報(bào)成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織擬報(bào)公司生產(chǎn)管理的各種規(guī)定、制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、負(fù)責(zé)編制上報(bào)每月生產(chǎn)目標(biāo)、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)單位、用戶反饋信息的收集及回訪工作。

7、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查和落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)送、統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度收款工作。

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)其分管的質(zhì)量安全管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)其分管的生產(chǎn)管理工作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、總經(jīng)濟(jì)師（總經(jīng)理助理）工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)其分管的預(yù)算、審計(jì)、招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)其分管的材設(shè)管理工作。

3、確保執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。

4、對(duì)分管部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料申購(gòu)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)，設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并報(bào)批。

7、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)。

8、負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃合同的評(píng)審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨索賠工作。

9、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算審核。

11、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的預(yù)決算方案。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料價(jià)格的審核。

13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接上級(jí)：總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級(jí)部門(mén) 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；遵守財(cái)務(wù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)的日常監(jiān)控及財(cái)會(huì)工作人員的技能水平測(cè)試。

3、按時(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

4、策化資金的籌措、調(diào)度和回收方案，提高資金的使用效益。

5、研究財(cái)務(wù)工作中的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理提出意見(jiàn)和方案，采取措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

6、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)報(bào)出報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

7、組織按時(shí)按要求編報(bào)半和決算報(bào)告、各種報(bào)表及其它材料等。

8、隨時(shí)接受、積極配合總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)的各種檢查工作。

9、及時(shí)收集成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確向公司提供考核需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)經(jīng)辦工作。

2、擬訂相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度、方案、并監(jiān)督執(zhí)行。

3、擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，按時(shí)提交工作總結(jié)。

4、組織研究招標(biāo)文件、組織投標(biāo)文件編制與評(píng)審。

5、組織參加招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。

6、重要投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤，工程項(xiàng)目合同的辦理、報(bào)送。

7、負(fù)責(zé)各種工程招投標(biāo)資料及業(yè)務(wù)信息的收集與客戶資源管理，編制資格預(yù)審文件。

8、負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、勞資主管 工作職責(zé)：

1、收集和整理外包工基本信息，定期報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)人工費(fèi)的辦理、報(bào)批。

3、負(fù)責(zé)外包工的勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、工傷病、殘、亡等事故的調(diào)查、賠付、處理等工作生產(chǎn)技術(shù)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、預(yù)算審計(jì)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、參加施工圖紙會(huì)審，并對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

2、負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)，并審核技術(shù)的符合性。

3、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)。

4、負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集、報(bào)送。

5、負(fù)責(zé)審核材料價(jià)格，控制工程成本。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的溝通與聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)提供階段性工程成本數(shù)據(jù)。

8、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作。

10、對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核。

11、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類(lèi)歸檔。

12、工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

九、預(yù)算員 工作職責(zé)

1、按照會(huì)審后施工圖，對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

2、負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)。

3、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)。

4、負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送。

5、負(fù)責(zé)審核材料及設(shè)備價(jià)格，控制工程成本。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的溝通與聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)。

8、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作。

10、對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核。

11、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算資料，分類(lèi)歸檔。

12、工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)告。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十、材料供應(yīng)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、確保嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。

2、主持部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料申購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)，設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并報(bào)批。

6、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃合同的評(píng)審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨索賠工作。

8、負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，對(duì)公司采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。

9、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算管理。

11、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備調(diào)配與管理，及審核設(shè)備報(bào)修、報(bào)損、報(bào)廢等工作。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十一、材料主管、采購(gòu)員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度。

2、收集并整理材料、價(jià)格等信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、收集所購(gòu)材料的所有產(chǎn)品及供應(yīng)商相關(guān)證件，并歸檔管理。

4、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后及時(shí)實(shí)施采購(gòu)。

5、對(duì)所購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的提供優(yōu)質(zhì)材料。

6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤負(fù)責(zé)。

7、對(duì)驗(yàn)收不合格、庫(kù)存產(chǎn)品的退換負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、用款報(bào)帳。

9、負(fù)責(zé)采購(gòu)資金使用的絕對(duì)安全。

10、負(fù)責(zé)保守公司的商業(yè)機(jī)密。

11、負(fù)責(zé)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳。

12、認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十二、材料內(nèi)業(yè) 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度。

2、負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目部申購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程材料的實(shí)際消耗的核對(duì)與統(tǒng)計(jì)，保證統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、及時(shí)性。

4、負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)各種票據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，完成發(fā)票的審簽流程。

5、嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)項(xiàng)目部材料、庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)及大匠通使用能力。

7、認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十三、工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)工作，擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、主持部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)公司及上級(jí)管理部門(mén)文件精神，確保文件精神的貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的會(huì)審、監(jiān)督、落實(shí)、交底，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審。

5、負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，確保項(xiàng)目合同的履行。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程建設(shè)全階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工工作指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。

7、定期組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的學(xué)習(xí)。

8、參加工程投標(biāo)工作。

9、負(fù)責(zé)組織檢查項(xiàng)目部資料檔案；收集部門(mén)資料，整理并存檔。

10、參加月底各施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全大檢查，按月審查項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十四、資料主管 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目的報(bào)建配合。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)綜合保險(xiǎn)辦理。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、項(xiàng)目部各種資料的完善。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集報(bào)送存檔。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收、評(píng)估和竣工驗(yàn)收的申報(bào)。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十五、安全主管 工作職責(zé)：

1、執(zhí)行公司生產(chǎn)安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、傳達(dá)公司及上級(jí)相關(guān)部門(mén)文件精神，確保文件精神的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)措施交底。

4、定期對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行檢查、分析，提出整改措施，并督促執(zhí)行。

5、參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收和第一次安全聯(lián)席會(huì)議。

6、對(duì)安全事故的調(diào)查、提出事故的處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)。

7、定期或不定期進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，督促項(xiàng)目及時(shí)制定糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好民工的“三級(jí)”安全教育，落實(shí)文明施工“十八條”，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理工作。

9、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十六、設(shè)備管理員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度。

2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的日常管理，辦理機(jī)械設(shè)備的申購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、入庫(kù)、維修、調(diào)試、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失等工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

4、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺(tái)帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作，做到帳物相符。

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十七、技術(shù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并督促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、會(huì)審、落實(shí)、監(jiān)督、修改和總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)及技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的《施工組織設(shè)計(jì)》交底。

5、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”的編制和審核。

9、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案，提出合理化建議。

10、參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，《施工組織設(shè)計(jì)》文件審批。

11、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。

12、對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過(guò)程控制。

13、負(fù)責(zé)收集國(guó)家現(xiàn)行新規(guī)范，四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極推行四新技術(shù)的運(yùn)用。

14、參加每月生產(chǎn)大檢查。

15、參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會(huì)議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十八、安裝項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬訂執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。

2、制定公司水電安裝管理制度、水電安裝操作規(guī)程、水電材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電安裝工程開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)編制水電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)水電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，以及安全、文明施工控制。

7、參加水電設(shè)備安裝工程的外包施工隊(duì)伍的評(píng)審。

8、參與擬訂水電安裝工程材料與設(shè)備的采購(gòu)合同的商討。

9、參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)水電安裝部分預(yù)算書(shū)的審核。

10、參與水電安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算及審核。

11、負(fù)責(zé)審核水電安裝施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備總計(jì)劃和月度計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督水電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。

13、組織水電安裝工程的驗(yàn)收工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十九、綜合管理部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、組織、匯總公司綜合性資料，草擬公司計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，監(jiān)督檢查辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫(xiě)工作。

4、圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真作好布置工作。

5、及時(shí)組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的有關(guān)業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議。

6、負(fù)責(zé)公司日常人事考勤工作、辦公用品的領(lǐng)用等行政事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)客的接待工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二十、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常管理。

3、正確使用會(huì)計(jì)科目，認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

4、承擔(dān)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類(lèi)報(bào)出報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、負(fù)責(zé)按時(shí)按要求編報(bào)半和決算報(bào)告、各種報(bào)表及其它材料等。

6、隨時(shí)接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十一、會(huì)計(jì)員 崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃等工作，擬訂資金籌措和使用方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，督促公司有關(guān)部門(mén)降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

3、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算制度的基礎(chǔ)工作，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證和原始發(fā)票合規(guī)性的審核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的報(bào)賬入賬管理規(guī)定，并按會(huì)計(jì)核算規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。

6、協(xié)助并配合財(cái)務(wù)部經(jīng)理定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，并提出合理化建議。

7、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)保密和財(cái)會(huì)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案歸檔前的管理，按公司財(cái)務(wù)檔案管理制度規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

8、積極協(xié)助并配合相關(guān)部門(mén)的收款工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十二、出納員 崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的現(xiàn)金管理規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度和庫(kù)存現(xiàn)金管理規(guī)定，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金、支票管理。

3、負(fù)責(zé)建立、健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，并及時(shí)登記、對(duì)帳。

4、負(fù)責(zé)審核經(jīng)手的現(xiàn)金收付原始憑證。

5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)表、及時(shí)向上級(jí)反映流動(dòng)資金動(dòng)向。

6、負(fù)責(zé)月末按時(shí)編報(bào)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

7、負(fù)責(zé)妥善保管各種票據(jù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二

十三、項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全面主持本項(xiàng)目部工作，擬訂執(zhí)行項(xiàng)目部工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。

2、遵守公司管理制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主持項(xiàng)目部會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神貫徹實(shí)施。

3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)算的會(huì)審。

6、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制，并按時(shí)向公司報(bào)送實(shí)際施工完成量。

7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目材料計(jì)劃、施工計(jì)劃，以及臨時(shí)材料用款計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全成本的控制與考核等工作。

9、負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫(xiě)與管理。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程進(jìn)度款的及時(shí)催收工作。

11、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員相關(guān)質(zhì)量、業(yè)務(wù)考核。

13、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程竣工后公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉(cāng)庫(kù)余料的清場(chǎng)、移交等手續(xù)。

14、負(fù)責(zé)工程完工后協(xié)助預(yù)算審計(jì)部進(jìn)行工程決算，做好項(xiàng)目總結(jié)。

15、負(fù)責(zé)完成公司授權(quán)處理的其他事宜。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十四、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、修改和交底。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查、監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)完成工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度。

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》的執(zhí)行、修改和總結(jié)。

7、負(fù)責(zé)審核“技術(shù)變更核定（洽商）單”，實(shí)施工程變更的控制。

8、協(xié)助項(xiàng)目竣工資料的收集、整理及驗(yàn)收，并確?？⒐n案驗(yàn)收合格。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十五、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng) 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范與圖紙要求，認(rèn)真組織施工。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)、文明施工作業(yè)交底。

4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)過(guò)程控制，記好“施工日記”。

5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)和整理與施工同步的原始資料。

6、認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及標(biāo)識(shí)。

8、負(fù)責(zé)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序和特殊工序的重點(diǎn)控制。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量、安全、文明管理。

11、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)施工班組的工程量結(jié)算工作，報(bào)送預(yù)算部預(yù)算員審核

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二

十六、質(zhì)檢員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，進(jìn)行總體監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)檢查、督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)、收集、整理原始質(zhì)量記錄，實(shí)施施工質(zhì)量的評(píng)定。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、問(wèn)題、事故及不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)與報(bào)告，監(jiān)督與驗(yàn)證不合格品的處置，并對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。

7、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督與驗(yàn)證。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳、定期檢查并作好記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專(zhuān)人對(duì)以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效進(jìn)行評(píng)定并處置。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十七、安全員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相應(yīng)法律法規(guī)以及公司相應(yīng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)檢查、督促施工班組嚴(yán)格按安全規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳的建立和安全生產(chǎn)、文明施工管理資料的收集整理。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)識(shí)。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做到“四不放過(guò)”。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、外架、平臺(tái)等的報(bào)驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，做好安全記錄及相關(guān)文件的編制、整理、存檔，資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二

十八、內(nèi)業(yè)資料員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和記錄控制的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料編制、資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議的記錄，整理成會(huì)議紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、編制施工全過(guò)程的報(bào)告、簽證等資料。

6、負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定（洽商）單”，并負(fù)責(zé)報(bào)簽。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料（含竣工圖）的編制、收集、整理與移交。

8、負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)的溝通與聯(lián)系工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 二

十九、庫(kù)管員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的物資管理制度，切實(shí)做好項(xiàng)目部庫(kù)房管理工作。

2、熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)建好材料臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始帳據(jù)。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識(shí)及技能，及時(shí)采取措施，消除各種安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，做好材料的堆碼、防潮工作。

5、負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的驗(yàn)收、保管、建檔等工作。

6、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按材料發(fā)放制度進(jìn)行材料的發(fā)放，對(duì)違反公司領(lǐng)料制度、超量領(lǐng)用材料等有權(quán)拒絕發(fā)料，并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房各種物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。

8、正確填寫(xiě)材料報(bào)表，按材料消耗定額控制現(xiàn)場(chǎng)材料合理使用。

9、負(fù)責(zé)做好余料的回收工作。

10、積極配合主管上級(jí)，做好對(duì)所管范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料質(zhì)量、數(shù)量、用量的檢查和調(diào)查工作，并提出合理的意見(jiàn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三

十、試驗(yàn)員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度。

2、負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)辦理各種原材料、半成品的試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施情況。

4、對(duì)委托試驗(yàn)必須填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，填寫(xiě)必須項(xiàng)目齊全、字跡清楚，不得涂改。

5、負(fù)責(zé)對(duì)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目聯(lián)系試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，并轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)委托試驗(yàn)結(jié)果不合格的項(xiàng)目應(yīng)立即匯報(bào)并按規(guī)定送樣復(fù)驗(yàn)。

7、試驗(yàn)、取樣工作中不弄虛作假、不敷衍應(yīng)付，保證結(jié)果真實(shí)性。

8、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集與整理試驗(yàn)記錄，并建立臺(tái)帳。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三

十一、收料員 工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司物資管理制度和物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前物料的準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、入庫(kù)，確保材料的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保資料的收集、整理和提交。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼、清理、標(biāo)識(shí)，并定期盤(pán)點(diǎn)，做好材料管理工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工各階段的原材料、半成品進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別和追溯。

7、負(fù)責(zé)建立健全材料入場(chǎng)記錄和管理臺(tái)帳，按規(guī)定建立“四單”、“三表”“一帳”，對(duì)材料的耗用及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，填寫(xiě)材料月報(bào)表，為項(xiàng)目控制中間成本提供可靠依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)所有材料物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)的控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、報(bào)告。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司收發(fā)料制度，對(duì)施工過(guò)程中材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存實(shí)施有效控制。

10、根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排運(yùn)輸車(chē)輛和場(chǎng)外工，作好開(kāi)支記錄并嚴(yán)格控制。

11、負(fù)責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。