第一篇：公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的逐步建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已成為國(guó)有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國(guó)有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場(chǎng)高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。浙江xxxxxx有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國(guó)企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實(shí)施好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谶@里提出了公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。重構(gòu)本公司的組織機(jī)構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的原則。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求來看，本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強(qiáng)化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營(yíng)銷部門的功能。２、變扁、變瘦的原則。針對(duì)組織層次太多，機(jī)構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機(jī)構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費(fèi)用開支。３、提高彈性的原則。增強(qiáng)組織對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)和單項(xiàng)環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運(yùn)用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運(yùn)作，都充分證明了這一點(diǎn)。在堅(jiān)持“壓縮人員”、“適度投入”兩個(gè)基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場(chǎng)交易費(fèi)用的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是市場(chǎng)和企業(yè)同時(shí)配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場(chǎng)交易費(fèi)用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計(jì)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的邊界就是市場(chǎng)交易費(fèi)用，凡是大于市場(chǎng)交易費(fèi)用的部門功能就應(yīng)通過市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個(gè)更合算。５、隨機(jī)制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機(jī)制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及外部環(huán)境等實(shí)際來設(shè)計(jì)本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，對(duì)照本公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機(jī)構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點(diǎn)，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級(jí)管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個(gè)典型，它使企業(yè)浪費(fèi)了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個(gè)管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心點(diǎn)，又減少了機(jī)構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費(fèi)。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊(duì)”，過細(xì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費(fèi)，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，打破國(guó)有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實(shí)到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個(gè)問題：１、思想認(rèn)識(shí)問題要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今水泥市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場(chǎng)行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項(xiàng)目即將實(shí)施的態(tài)勢(shì)下，公司重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)將是一個(gè)痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會(huì)牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會(huì)受到原組織機(jī)構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅(jiān)定的共識(shí)。２、集團(tuán)支持問題大規(guī)模的公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)無法避免的引起人心浮動(dòng)，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時(shí)性、調(diào)整性降低，同時(shí)有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于xx集團(tuán)的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團(tuán)明確而堅(jiān)定的支持，組織機(jī)構(gòu)重組將會(huì)面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團(tuán)層面的全力支持與指導(dǎo)。３、適度投入問題本方案的重構(gòu)計(jì)劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點(diǎn)是部門個(gè)數(shù)被壓縮、人員被精簡(jiǎn)。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重構(gòu)前更多的工作，甚至將承擔(dān)原先根本沒有接觸過和了解過的工作，如果沒有很好的解決這點(diǎn)，將會(huì)使組織機(jī)構(gòu)重組所產(chǎn)生的效率提升打折扣。解決此問題的方法主要有兩點(diǎn)：1.甑選合適的、具有一專多能的人員到重構(gòu)后的組織機(jī)構(gòu)中擔(dān)任更多、更復(fù)雜的工作；2.適度的資金和設(shè)備投入將有助于更好的提升重組后組織機(jī)構(gòu)的工作效率，從而有效抵消因人員減少而可能造成的工作效率損失。４、人員去向問題重新構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)意味著員工要重新分配和安置，這是公司重新構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)能否順利實(shí)施和確保成功的重要一環(huán)，從以前精簡(jiǎn)部門管理人員的經(jīng)驗(yàn)來看，這也是重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)工作中最為困難和艱巨的工作。公司應(yīng)該考慮好由于組織重構(gòu)而精簡(jiǎn)下來員工的去向問題，這項(xiàng)工作應(yīng)該以“提前、公開、公正”為原則。

第二篇：公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說明

公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的逐步建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已成為國(guó)有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國(guó)有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場(chǎng)高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織

機(jī)構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國(guó)企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實(shí)施好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谶@里提出了公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。

重構(gòu)本公司的組織機(jī)構(gòu)，需要遵循以下原則：

１、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的原則。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求來看，本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強(qiáng)化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營(yíng)銷部門的功能。

２、變扁、變瘦的原則。針對(duì)組織層次太多，機(jī)構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機(jī)構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費(fèi)用開支。

３、提高彈性的原則。增強(qiáng)組織對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)和單項(xiàng)環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運(yùn)用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運(yùn)作，都充分證明了這一點(diǎn)。在堅(jiān)持“壓縮人員”、“適度投入”兩個(gè)基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。

４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場(chǎng)交易費(fèi)用的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是市場(chǎng)和企業(yè)同時(shí)配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場(chǎng)交易費(fèi)用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計(jì)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的邊界就是市場(chǎng)交易費(fèi)用，凡是大于市場(chǎng)交易費(fèi)用的部門功能就應(yīng)通過市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個(gè)更合算。

５、隨機(jī)制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機(jī)制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及外部環(huán)境等實(shí)際來設(shè)計(jì)本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，對(duì)照本公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機(jī)構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點(diǎn)，其具體表現(xiàn)在：

1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級(jí)管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個(gè)典型，它使企業(yè)浪費(fèi)了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個(gè)管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心點(diǎn)，又減少了機(jī)構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。

2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費(fèi)。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊(duì)”，過細(xì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費(fèi)，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，打破國(guó)有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實(shí)到生產(chǎn)或其他工作中去。

要順利推行本公司組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個(gè)問題：

１、思想認(rèn)識(shí)問題好范文版權(quán)所有

要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今水泥市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場(chǎng)行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項(xiàng)目即將實(shí)施的態(tài)勢(shì)下，公司重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)將是一個(gè)痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會(huì)牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會(huì)受到原組織機(jī)構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅(jiān)定的共識(shí)。

２、集團(tuán)支持問題

大規(guī)模的公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)無法避免的引起人心浮動(dòng)，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時(shí)性、調(diào)整性降低，同時(shí)有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團(tuán)的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團(tuán)明確而堅(jiān)定的支持，組織機(jī)構(gòu)重組將會(huì)面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集

第三篇：公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的逐步建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已成為國(guó)有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國(guó)有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場(chǎng)高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國(guó)企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實(shí)施好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谶@里提出了公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。重構(gòu)本公司的組織機(jī)構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的原則。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求來看，本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強(qiáng)化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營(yíng)銷部門的功能。２、變扁、變瘦的原則。針對(duì)組織層次太多，機(jī)構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機(jī)構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費(fèi)用開支。３、提高彈性的原則。增強(qiáng)組織對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)和單項(xiàng)環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運(yùn)用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運(yùn)作，都充分證明了這一點(diǎn)。在堅(jiān)持“壓縮人員”、“適度投入”兩個(gè)基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場(chǎng)交易費(fèi)用的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是市場(chǎng)和企業(yè)同時(shí)配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場(chǎng)交易費(fèi)用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計(jì)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的邊界就是市場(chǎng)交易費(fèi)用，凡是大于市場(chǎng)交易費(fèi)用的部門功能就應(yīng)通過市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個(gè)更合算。５、隨機(jī)制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機(jī)制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及外部環(huán)境等實(shí)際來設(shè)計(jì)本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，對(duì)照本公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機(jī)構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點(diǎn)，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級(jí)管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個(gè)典型，它使企業(yè)浪費(fèi)了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個(gè)管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心點(diǎn)，又減少了機(jī)構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費(fèi)。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊(duì)”，過細(xì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費(fèi)，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，打破國(guó)有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實(shí)到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個(gè)問題：１、思想認(rèn)識(shí)問題要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今水泥市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場(chǎng)行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項(xiàng)目即將實(shí)施的態(tài)勢(shì)下，公司重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)將是一個(gè)痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會(huì)牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會(huì)受到原組織機(jī)構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅(jiān)定的共識(shí)。２、集團(tuán)支持問題大規(guī)模的公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)無法避免的引起人心浮動(dòng)，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時(shí)性、調(diào)整性降低，同時(shí)有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團(tuán)的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團(tuán)明確而堅(jiān)定的支持，組織機(jī)構(gòu)重組將會(huì)面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團(tuán)層面的全力支持與指導(dǎo)。３、適度投入問題本方案的重構(gòu)計(jì)劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點(diǎn)是部門個(gè)數(shù)被壓縮、人員被精簡(jiǎn)。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重構(gòu)

第四篇：公司組織機(jī)構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司

股東會(huì)

監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

三總師

辦公室市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部

物資設(shè)備部

分公司

工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部

遠(yuǎn)安辦事處

第一項(xiàng)目部

第二項(xiàng)目部

襄陽分公司孝感分公司宜昌分公司第三項(xiàng)目部 第四項(xiàng)目部 第六項(xiàng)目部

第五項(xiàng)目部

第……項(xiàng)目部

第五篇：公司消防安全組織機(jī)構(gòu)

公司消防安全組織機(jī)構(gòu)

1.消防安全委員會(huì)

1.1主任：隗成武（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）

副主任：蔣海鴻（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）

譚福春（機(jī)電設(shè)備副廠長(zhǎng)：負(fù)機(jī)電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）姜曉琳（總工程師：負(fù)工藝技術(shù)化驗(yàn)方面的消防安全責(zé)任）

1.2委員：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）

1.3日常業(yè)務(wù)工作：由安全部負(fù)責(zé)。

2.工作職責(zé)

2.1貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于消防安全工作的精神、指示和要求；并對(duì)貫徹情況實(shí)施監(jiān)督。

2.2定期組織消防安全綜合性大檢查；對(duì)各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。

2.3對(duì)消防安全重點(diǎn)單位和舉辦具有火災(zāi)危險(xiǎn)的大型活動(dòng)的滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評(píng)審；并對(duì)演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.4對(duì)危險(xiǎn)性較大的火險(xiǎn)隱患的整改工作進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)消防安全工作中的疑難問題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。

2.5負(fù)責(zé)消防安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣和獎(jiǎng)懲工作。

3.消防安全責(zé)任人和消防安全管理人

3.1公司總經(jīng)理為消防安全責(zé)任人、安全部主管為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

3.2各單位負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.消防安全責(zé)任

各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及消防安全管理實(shí)行“屬地管理”的工作原則，逐級(jí)分解落實(shí)消防安全責(zé)任。重點(diǎn)消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實(shí)到每個(gè)人。

5.具體消防管理要求

5.1按公司《消防安全管理規(guī)定》、《消防器材管理制度》、《動(dòng)火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫安全防火制度》、《庫房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

5.2按《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實(shí)施方案》和各類分項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行。

5.3按《公司級(jí)安全生產(chǎn)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》實(shí)施細(xì)則等有關(guān)考核制度執(zhí)行。