第一篇：企業(yè)參觀講解詞

參觀森蔚科技

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，熱烈地歡迎各位光臨我公司參觀指導(dǎo)。我叫付娟，今天由我?guī)ьI(lǐng)大家參觀。首先，我向大家介紹下公司基本概況，我公司成立于2008年3月，是集系統(tǒng)節(jié)電、生物質(zhì)循環(huán)利用、太陽(yáng)能利用、LED太陽(yáng)能照明等產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體、具有自主創(chuàng)新能力、專注系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)服務(wù)的高新科技公司。是中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)理事單位，國(guó)家工信部推薦專業(yè)節(jié)能公司。現(xiàn)有員工200多人，高技及大專以上文化占比70%，技術(shù)人員和技師占比17%，是一支高智商、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。主要生產(chǎn)BPI動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置（動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)節(jié)電器）、生物質(zhì)煙化集成高熱爐（柴能爐）、智能單燈路燈節(jié)電器、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、LED照明等系列產(chǎn)品。廠區(qū)總規(guī)劃占地870畝，一期占地約70畝已建設(shè)投入使用（現(xiàn)有廠區(qū)）。二期占地200畝，以開始投入建設(shè)，預(yù)計(jì)明年三月可以投入使用。

（第五車間BPI生產(chǎn)車間包括實(shí)驗(yàn)站）

我們現(xiàn)在參觀的BPI生產(chǎn)車間，也就是動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置。

BPI動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置運(yùn)用了全新的設(shè)計(jì)理念，擁有自己的專利，并具有一批專業(yè)性綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。左手邊是跟據(jù)客戶的工況量身打造的不同功率BPI樣機(jī)。首先跟大家介紹下我們BPI產(chǎn)品特點(diǎn)。它是通過動(dòng)態(tài)平衡能量、諧波治理、動(dòng)態(tài)調(diào)整電壓、無(wú)功優(yōu)化原理來(lái)達(dá)到節(jié)能的目的，并改善用電品質(zhì)，提高用電設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)用電系統(tǒng)的高效優(yōu)化。

下面我重點(diǎn)介紹下BPI相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前，在節(jié)能減排項(xiàng)目中，廣泛采用變頻、余熱余壓綜合利用、電機(jī)保護(hù)器、設(shè)備降耗等技術(shù)手段，在其應(yīng)用中產(chǎn)生了顯著的節(jié)能減排效果。然而一個(gè)能源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、傳輸、控制、運(yùn)行是一個(gè)有機(jī)整體，單從某一個(gè)環(huán)節(jié)或者設(shè)備進(jìn)行改造，會(huì)產(chǎn)生新的能源浪費(fèi)和次生危害。比如：變頻技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)單臺(tái)用電設(shè)備有很好的節(jié)能降耗效果，但是卻產(chǎn)生電能質(zhì)量次生技術(shù)問題；其波形的畸變使設(shè)備附加損耗增加，諧波電流的流動(dòng)又產(chǎn)生新的電能損耗；同時(shí)使用電環(huán)境惡化，進(jìn)而降低了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的故障機(jī)率，降低了供電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。我公司提出了“能效電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能減排工程”（簡(jiǎn)稱：EPPPI節(jié)能減排工程）的系統(tǒng)節(jié)能理念。公司技術(shù)人員通過對(duì)工礦企業(yè)供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、負(fù)荷性質(zhì)進(jìn)行調(diào)查研究和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)其供電系統(tǒng)普遍存在三相不平衡、波形畸變、電壓偏高、無(wú)功潮流不合理問題。

比如說這個(gè)具有的獨(dú)特 “Z”型接線繞組，它能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡能量，降低了三相不平衡

度；動(dòng)態(tài)調(diào)整電壓，減小了電壓偏差；動(dòng)態(tài)無(wú)功優(yōu)化，提高了功率因數(shù)；模塊化濾波，降低了電壓總畸變率。同時(shí)外購(gòu)設(shè)備、部件、材料等均選用知名品牌并經(jīng)嚴(yán)格進(jìn)廠檢測(cè)，設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，節(jié)電率不低于6%。目前該裝置已在冀中能源峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)、河北鋼鐵邯鋼集團(tuán)、邢鋼集團(tuán)、石鋼集團(tuán)、河鋼礦業(yè)、淶源礦業(yè)、開灤集團(tuán)、華西鋼鐵、河北金賽博板業(yè)、筑宏水泥等，多家集團(tuán)公司、多個(gè)行業(yè)推廣應(yīng)用，實(shí)際節(jié)電率達(dá)到8%以上，產(chǎn)品效果得到一致好評(píng)。

在與客戶的合作過程中，我們不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，分別采取直接采購(gòu)模式、融資租賃模式、合同能源管理模式等多種服務(wù)方式，同時(shí)為客戶提供節(jié)能整體設(shè)計(jì)方案和專業(yè)化服務(wù)。

（在技術(shù)方面，如果客戶要求更深層講解，需技術(shù)部門支持）

接下來(lái)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)跟隨我來(lái)公司的實(shí)驗(yàn)站，由我們專業(yè)的技術(shù)人員通過模擬負(fù)載演示，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)向各們證實(shí)下我們BPI四大功能的優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)站由今年五月建成并投入使用，它是用來(lái)對(duì)產(chǎn)品元器件、半成品的入廠和成品的出廠檢測(cè)。

下面由我們的技術(shù)人員，為大家演示！

各們領(lǐng)導(dǎo)，下站將參觀我們廠環(huán)保型柴能爐生產(chǎn)車間。

（柴能爐生產(chǎn)車間）

去試火間的途中

各位請(qǐng)注意，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的介紹下柴能爐生產(chǎn)車間總體布局:,右手邊是我們柴能爐試火車間；再往前是我們柴能爐生產(chǎn)車間；柴能爐成品噴漆車間；再往前是柴能爐的展示廳。

公司生產(chǎn)的柴能爐，是一種“經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、低碳、環(huán)保”的新型爐具。它把農(nóng)作物秸稈、柴禾變廢為寶，將農(nóng)村隨處可取的可燃雜物高效轉(zhuǎn)化成熱能，用于生產(chǎn)、生活所需等。能夠極大的解決農(nóng)村燃料浪費(fèi)問題，既減輕了農(nóng)村家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又為社會(huì)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、低碳、環(huán)保。擁有四項(xiàng)發(fā)明專利。并且通過了河北省技術(shù)成果鑒定。公司目前以經(jīng)開發(fā)出炊事型和供暖型系列柴能爐。我們能效產(chǎn)業(yè)園新廠區(qū)設(shè)計(jì)年生產(chǎn)系列柴能爐100萬(wàn)臺(tái)（套）。

（進(jìn)柴能爐試火間）

各位領(lǐng)導(dǎo)這就是我們的炊事型柴能爐。它主要由爐體和灶臺(tái)兩部分組成，爐體，是由高溫裂解區(qū)、歐燃區(qū)、瀝水區(qū)組成。我們把柴禾裝進(jìn)爐倉(cāng)內(nèi)，（柴禾，也就是我們身后看到的這些生物質(zhì)，它可以是秸稈，棉花柴，老百草及牛糞，等可燃燒的生物質(zhì)）通過高溫倉(cāng)低溫燃燒達(dá)到高溫裂解后產(chǎn)生的煙，通過塑料曲管輸送到灶臺(tái)，點(diǎn)燃產(chǎn)生熱量。灶臺(tái)的綜合式開

關(guān)由四路分配（進(jìn)煙、供煙、排煙、配氧），“開”和“關(guān)”不會(huì)固體，確保正常使用。

普通家庭1.5公斤柴禾可以燃燒一個(gè)半小時(shí)?；鹧娴淖罡邷囟瓤梢赃_(dá)到1300度，完全可以和液化氣相媲美。1.5公斤的柴禾普通人家做一頓飯，在燒壺水肯定沒問題。且柴能爐除了風(fēng)機(jī)一年需要十塊錢左右的電費(fèi)，基本沒有其它的費(fèi)用，使用壽命在十年左右。

柴能爐的技術(shù)，是公司研發(fā)人十多年研究成果。清華大學(xué)曾為我們做熱工與技術(shù)檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)都是達(dá)標(biāo)的?，F(xiàn)已在多個(gè)示范村投入應(yīng)用，擁有群眾良好的口碑。

取暖型試火間及生產(chǎn)車間各工序具體詳細(xì)介紹視情況而定。

（出北區(qū)車間進(jìn)入辦公區(qū)）

大家好！下站我們將參觀公司LED照明、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品展廳。

現(xiàn)在呈現(xiàn)在我們面前的公司部分LED燈花，手提燈、太陽(yáng)能手提燈、庭院燈等系列產(chǎn)品。公司這項(xiàng)產(chǎn)品，都是可以跟據(jù)客戶要求的形狀、數(shù)量來(lái)訂做。比如說LED景觀燈，可以根據(jù)客戶的要求做成不同造型大小的燈?？梢允菣鸦?、圣誕樹等等；太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品主要有太陽(yáng)能路燈，太陽(yáng)能庭院燈、手提燈、野營(yíng)燈。太陽(yáng)能路燈由一350W多晶硅太陽(yáng)能板、蓄電池及控制器、燈頭構(gòu)成。白天通過光照發(fā)電存儲(chǔ)到電池，當(dāng)光照度小于3lux的時(shí)候，控制器啟動(dòng)路燈開始照明，當(dāng)光照強(qiáng)度大于3lux的時(shí)候，控制器啟動(dòng)自動(dòng)關(guān)閉路燈?？杀ＷC15個(gè)陰雨天，路燈依然正常照明。

其它產(chǎn)品具體詳細(xì)介紹依情況而定。

各位領(lǐng)導(dǎo)。公司的參觀即將結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)就座于公司報(bào)告廳觀看公司宣傳片。您的光臨和指導(dǎo)是對(duì)我們最大的關(guān)心和支持。在此，我代表廣大職工再次向您表示衷心的感謝！謝謝！再會(huì)。

第二篇：參觀講解詞

參觀解說詞

總裝車間（地面參觀車）

總裝車間概況

1、歡迎各位來(lái)到一汽轎車股份有限公司參觀。我是講解員小*，很榮幸由我來(lái)為大家講解。在車間內(nèi)請(qǐng)不要拍照，感謝您的配合。

我們所處的位置是總裝車間，現(xiàn)在我為大家介紹一下總裝車間的概況及工藝布局

二工廠總裝車間占地面積7.3萬(wàn)平方米，共有裝配工位215個(gè)，檢查檢測(cè)工位40個(gè)。主要生產(chǎn)自主品牌奔騰系列轎車，目前在產(chǎn)有奔騰B30、B50、X80、B90和歐朗5款車型。二工廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量20萬(wàn)輛，采用雙班制生產(chǎn)，極限節(jié)拍1.08分鐘，目前節(jié)拍1.41分鐘，操作人員約1000人。

生產(chǎn)線采用“S”字型布局。生產(chǎn)線兩側(cè)設(shè)置A、B兩個(gè)物流區(qū)，車門分裝線、儀表分裝線分別設(shè)置在A、B物流區(qū)內(nèi)，有效縮短運(yùn)送距離和物流環(huán)節(jié)。

2、由涂裝車間通過運(yùn)輸鏈送入總裝車間的白車身，其車門將首先被拆卸，自動(dòng)輸送至車門分裝線，進(jìn)行分裝作業(yè)。（上方正在傳送的空車身將要進(jìn)入一次內(nèi)飾線）。

3、大家現(xiàn)在右手邊看到的就是一次內(nèi)飾線?？哲嚿碛缮禉C(jī)下降到一次內(nèi)飾線，在第一道工序，從打車身號(hào)開始，進(jìn)行內(nèi)飾裝配，完成天窗、地毯、頂棚、儀表總成、空調(diào)、前后燈等裝配內(nèi)容。

4、一次內(nèi)飾的裝配完成后，車身將進(jìn)入到底盤線，底盤線上使用了很多先進(jìn)的輔助設(shè)備及機(jī)械手，保證發(fā)動(dòng)機(jī)總成、前后橋等重要部件的裝配精度，降低操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。其中最先進(jìn)的設(shè)備，也是整條底盤線最大的亮點(diǎn)就是現(xiàn)在大家左手邊看到的RGV設(shè)備。

底盤線的RGV合裝線。

RGV設(shè)備具有高精度，高開動(dòng)率及高柔性等特點(diǎn)。在電控系統(tǒng)方面，我們采用最為先進(jìn)的無(wú)線通訊和編碼控制技術(shù)，極大的提高了系統(tǒng)的抗干擾能力和隨行精度。同時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)車型信息，自動(dòng)控制RGV舉升高度和軸距參數(shù)。此外，我們采用立體庫(kù)輸送線方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力總成和后懸架總成的自動(dòng)轉(zhuǎn)接，成功實(shí)現(xiàn)了4種平臺(tái)，5種車型的混線生產(chǎn)。自動(dòng)化和信息化裝備的大量使用，不僅提高了裝配質(zhì)量和效率，還減少了操作者數(shù)量，降低綜合成本。

（底盤線結(jié)束，轉(zhuǎn)入二次內(nèi)飾）

5、底盤線裝配完成后進(jìn)入到二次內(nèi)飾線，現(xiàn)在大家左手邊看到的就是二次內(nèi)飾線。二次內(nèi)飾線共60個(gè)工位，在這里進(jìn)行前后風(fēng)擋玻璃、備胎、電瓶、前后座椅、車門總成、冷媒加注等的裝配。使用了座椅機(jī)械手、蓄電池裝配機(jī)械手、風(fēng)擋玻璃涂膠機(jī)、裝車門機(jī)械手、自動(dòng)加注機(jī)等很多先進(jìn)的設(shè)備。

6、一次、二次內(nèi)飾全部采用寬板滑橇承載裝配車輛，兩側(cè)均設(shè)置踏板，操作者與車身同步隨動(dòng)，與車身相對(duì)靜止，避免走動(dòng)裝配，可大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)容易度。寬板滑橇是靠摩擦驅(qū)動(dòng)型式提供驅(qū)動(dòng)力的，大家可以聽，寬板在傳送過程中幾乎是沒有聲音的。不僅這里使用的是摩擦線，還有車門分裝線、儀表分裝線，車身存儲(chǔ)線及底盤線，也是采用了這種低噪音傳送方式；同時(shí)我們還大量的使 用變頻技術(shù)，通過吊具上方感應(yīng)器獲取傳送信息，在無(wú)吊具通過時(shí)，摩擦輪自動(dòng)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，有效的降低了電能消耗。通過以上一系列先進(jìn)的技術(shù)手段及設(shè)備，使總裝車間電能耗降低65%，噪音降低20%；，體現(xiàn)了低噪音，低能耗，低污染。

7、下面請(qǐng)看這里，是自動(dòng)涂膠機(jī)器人系統(tǒng)。這套系統(tǒng)均采用進(jìn)口設(shè)備，是目前同行業(yè)中最為先進(jìn)的設(shè)備，可在高產(chǎn)量、快節(jié)拍的情況下實(shí)現(xiàn)前后風(fēng)檔玻璃交替涂膠（機(jī)器人采用日本進(jìn)口設(shè)備，涂膠泵采用美國(guó)進(jìn)口設(shè)備）。涂膠后采用人機(jī)配合將玻璃安裝到車身上，既能減輕操作者勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高涂膠精度，降低漏雨風(fēng)險(xiǎn)。

8、（如遇到AGV自動(dòng)牽引車正在運(yùn)轉(zhuǎn)）

大家現(xiàn)在看到的就是AGV無(wú)人自動(dòng)牽引車，它可在完全無(wú)人操作情況下，自動(dòng)完成臺(tái)車空滿切替，自動(dòng)完成零部件配送及空箱返回操作。

（由二次內(nèi)飾線駛出，返回總裝3號(hào)門）

完成二次內(nèi)飾的裝配，車輛即可開動(dòng)了，將進(jìn)入檢測(cè)線完成車門裝飾條和發(fā)動(dòng)機(jī)蓋板的裝配，及整車裝配情況及性能的檢測(cè)。再經(jīng)過燈光隧道，對(duì)整車進(jìn)行外觀和漆面的檢查、對(duì)電器功能的再確認(rèn)，然后打印粘貼整車出廠的文件后，車輛下線，成為商品車，這就是轎車總裝配的全過程。最后由我們儲(chǔ)運(yùn)部的人員發(fā)送到大庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)訂單，發(fā)往各地經(jīng)銷店。

9、講展車

10、結(jié)束

總裝車間的參觀就到此結(jié)束了，到達(dá)指定地點(diǎn)后請(qǐng)將耳麥交放在座位上。謝謝您的參觀?。傃b車間全線參觀需要約15分鐘）

第三篇：學(xué)校參觀講解詞

學(xué)校參觀講解詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來(lái)賓：

大家上午好！

歡迎大家工作蒞臨學(xué)校指導(dǎo)工作，關(guān)注職業(yè)教育的發(fā)展。我校于1978年建校，迄今已有37年的歷史。2011年在開發(fā)區(qū)建成了一所占地270畝，建筑面積10萬(wàn)平方米的高起點(diǎn)、高規(guī)格、現(xiàn)代化的新校區(qū)，恢宏大氣的校園成為開發(fā)區(qū)招商引資的一張靚麗的名片。2013年4月，學(xué)校成為第三批國(guó)家中職示范校立項(xiàng)建設(shè)單位，目前，學(xué)校開設(shè)有數(shù)控、電子、美術(shù)、汽修等四個(gè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，還有計(jì)算機(jī)、學(xué)前教育、護(hù)理、動(dòng)車、民航等十二個(gè)專業(yè)，在籍學(xué)生達(dá)5300多人。我們積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，為開發(fā)區(qū)美的集團(tuán)等30多家企業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)，輸送技能人才。接下來(lái)，大家就在校領(lǐng)導(dǎo)和講解老師的陪同下，參觀一下我們美麗的校園。

大家看到的是我校占地面積一萬(wàn)多平方米的大廣場(chǎng)，目前我們正積極投入到2015年秋季招生工作中，這也是相當(dāng)于為開發(fā)區(qū)的各個(gè)企業(yè)在招募技術(shù)人才。廣場(chǎng)是舉行升旗儀式、早操、集會(huì)、大型文體活動(dòng)、課外休閑活動(dòng)的主要場(chǎng)所。課間時(shí)，進(jìn)入機(jī)房、車間等實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的班級(jí)這里集結(jié)，排著整齊的隊(duì)伍，舉著班牌進(jìn)入科技大樓。課余時(shí)，這里是文體活動(dòng)的主陣地。同學(xué)們?cè)谶@里口號(hào)嘹亮，歌聲陣陣，舞姿颯爽，掌聲雷動(dòng)，留下了求學(xué)過程中的美好回憶。

科技樓：共84個(gè)

一樓為數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心、二樓為汽修實(shí)訓(xùn)中心、三、四樓為計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)中心、五、六樓為電子實(shí)訓(xùn)中心、七樓為護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心、八樓為學(xué)前教育、酒店管理實(shí)訓(xùn)中心。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)室：

PLM仿真實(shí)訓(xùn)中心：投資60多萬(wàn)，主要是模擬真實(shí)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，將老師的操作用攝像機(jī)實(shí)時(shí)傳送到屏幕上，讓學(xué)生可以學(xué)習(xí)到機(jī)加工中的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，然后可以在電腦上進(jìn)行仿真操作。

數(shù)控加工中心：數(shù)控加工中心投資100多萬(wàn)，有三臺(tái)數(shù)控加工中心。每個(gè)加工中心都可以完成零件車、磨、刨、銑等多個(gè)工序。

數(shù)車、數(shù)銑實(shí)訓(xùn)室：每個(gè)實(shí)訓(xùn)室擁有數(shù)車60臺(tái)，數(shù)車技術(shù)在目前的各企業(yè)生產(chǎn)中大量使用。數(shù)車是先在電腦上繪制好零件的圖形、尺寸，然后通過電腦控制機(jī)床進(jìn)行加工。目前社會(huì)對(duì)數(shù)控專業(yè)人才的需要量較大，學(xué)生學(xué)到過硬的技能，到企業(yè)后崗位好、工資高。

餐廳育人主題——健康美味的好私廚，培養(yǎng)美德的新窗口

學(xué)校提出“把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，把食堂當(dāng)成自家的廚房”的口號(hào)。分管領(lǐng)導(dǎo)和食堂工作人員不斷動(dòng)腦筋、想辦法，翻新菜品，改進(jìn)口味，提高飯菜的質(zhì)量，使同學(xué)們吃得健康，吃得滿意。我們將傳統(tǒng)的窗口服務(wù)，排隊(duì)打飯的就餐方式改進(jìn)為分班級(jí)、劃區(qū)域、本班學(xué)生自主服務(wù)，“自助式”就餐。學(xué)生想吃多少，打多少。通過值班干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，推行“光盤行動(dòng)”，用抽獎(jiǎng)等激勵(lì)方式，引導(dǎo)學(xué)生成為“光盤先鋒”，有效地扼制了浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象。就餐完畢后，各班同學(xué)自覺打掃本班的就餐區(qū)域，使食堂成為又一個(gè)關(guān)愛學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約、熱愛勞動(dòng)等美德的好場(chǎng)所。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，你們好！

我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)

能力為45萬(wàn)噸，經(jīng)過不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)

型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。兩年來(lái)，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟?，有的口?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這幅標(biāo)語(yǔ)“管理是最大的關(guān)愛，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。

我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛。因?yàn)?，職工們已?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。

同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。

以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢、多給東西才是最大的福利。可是，我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒有本領(lǐng)，沒有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來(lái)，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來(lái)，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。

比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副12全文查看

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，你們好！

我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)

能力為45萬(wàn)噸，經(jīng)過不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。

兩年來(lái)，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟?，有的口?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這幅標(biāo)語(yǔ)“管理是最大的關(guān)愛，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。

我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛。因?yàn)?，職工們已?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。

同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。

以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢、多給東西才是最大的福利?？墒?，我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒有本領(lǐng)，沒有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來(lái)，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來(lái)，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。

左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副

井口，燈箱上面的照片，是我們礦山部分工作場(chǎng)所、人文景點(diǎn)的寫真，上面的文字，是我們企業(yè)精神、企業(yè)文化理念的縮影和勸導(dǎo)學(xué)習(xí)的名言名句。右邊是系列宣傳牌板，有產(chǎn)量進(jìn)尺日?qǐng)?bào)、安全生產(chǎn)曝光臺(tái)、新人新事專欄、各種決定的宣傳公示，意在增加工作的透明度，傳遞企業(yè)信息，接受員工的監(jiān)督，起到宣傳、教育、鼓舞員工的作用。遠(yuǎn)處的左邊，有燈光報(bào)廊，是員工班

后學(xué)習(xí)、瀏覽國(guó)內(nèi)外新聞和信息的地方。

這條過街標(biāo)語(yǔ)“說到不如做到，要做就做最好”。這是我們夾河員工的工作觀。廣大員工在上班的時(shí)候，一眼就能看到?？梢哉f，近年來(lái)，各位員工在這個(gè)理念的影響下，員工的工作積極性，工作爭(zhēng)第一，做最好的意識(shí)明顯提高。特別是各級(jí)管理者，身體力行抓管理，率先垂范做最好，那些說空話、說套話、華而不實(shí)、夸夸其談的管理者也明顯減少。

背面的這條標(biāo)語(yǔ)“知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身價(jià)，學(xué)習(xí)便是途徑”。這主要是讓我們的下班職工看的。一方面，就是提醒他們班后要總結(jié)、體會(huì)一下自己的工作，品嘗一下自己的勞動(dòng)成果；另一方面呢，提醒職工，下班以后，別忘了學(xué)習(xí)，別忘了學(xué)習(xí)本領(lǐng)，有了本領(lǐng)才有身價(jià)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這里的一排櫥窗內(nèi)容，集中反映了我們夾河煤礦自2000年5月創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來(lái)的一些情況，以及一些主要指標(biāo)的變化。

這一塊，是我們的創(chuàng)建方式。

1、愿景激勵(lì)：構(gòu)建共同愿景，員工便服從未投入，便壓力為動(dòng)力，追求卓越，不斷將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2、懇談交流：通過交流，使員工不斷吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，成功進(jìn)行知識(shí)共享，提高工作質(zhì)量，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生，并在自己的工作中創(chuàng)造性地運(yùn)用，不斷提高自身素質(zhì)。

3、沙龍溝通：設(shè)立青年沙龍，強(qiáng)化溝通，增進(jìn)理解，豐富知識(shí)，拓寬視野，促進(jìn)工作。

4、系統(tǒng)思考：培養(yǎng)員工養(yǎng)成全面看問題的習(xí)慣，由靜止思考為動(dòng)態(tài)思考，從被動(dòng)反應(yīng)到創(chuàng)造性地工作。

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工表述心中的設(shè)想，學(xué)習(xí)氛圍誘導(dǎo)群體思考，使整體智商大于個(gè)人智商，達(dá)到1 1》2的學(xué)習(xí)效果。

6、改善心智模式：通過鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)，在思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)上得到改善，實(shí)現(xiàn)超越自我。

這是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的夾河模型。

形狀，既像“金字塔”，又像我們煤礦尖尖的煤堆，寓意著我們夾河煤礦財(cái)源滾滾，興旺發(fā)達(dá)。

一個(gè)中心。就是做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

兩個(gè)著力點(diǎn)。就是以人為本，不斷創(chuàng)新。

三個(gè)工作方法。一事三問法：意思是員工在處理每項(xiàng)工作中都要自問，辦事效率如何？工作標(biāo)準(zhǔn)如何？是否還能創(chuàng)新？工作講評(píng)法：就是經(jīng)常講評(píng)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。目標(biāo)激勵(lì)法：團(tuán)隊(duì)要設(shè)立大目標(biāo)，員工要設(shè)立小目標(biāo)，用目標(biāo)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

四個(gè)工作能力：系統(tǒng)思考能力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，不斷創(chuàng)新能力，自我超越能力。

五個(gè)價(jià)值理念工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的。這是員工的福利觀。

培訓(xùn)是最好的福利，管理是最大的關(guān)愛。這是企業(yè)的管理理念。

;只為成功找辦法，不為失敗找理由。這是員工的工作觀。

小失誤誘發(fā)大事故。這是員工的安全觀。

說到不如做到，要做就做最好。這是員工的責(zé)任觀。

這是我們的創(chuàng)建流程。

它是一個(gè)轉(zhuǎn)輪，循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)閉合回路。每一次循環(huán)以后，都要進(jìn)入一個(gè)新的層面，進(jìn)行再循環(huán)，這樣周而復(fù)始地循環(huán)下去，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。以此來(lái)說明創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有開始，沒有結(jié)束。

它從“環(huán)境分析”開始，每一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，特別是對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，并得出準(zhǔn)確的結(jié)論。接著就進(jìn)入“營(yíng)造組織氛圍”階段，在這個(gè)階段，主要是導(dǎo)入理念。通過宣傳手段，營(yíng)造氛圍，啟發(fā)員工的思考，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念。然后，就要進(jìn)行“意識(shí)整合”，就是在一個(gè)比較好的氛圍基礎(chǔ)上，對(duì)各種創(chuàng)建意識(shí)，以及員工的一些想法及見解，進(jìn)行整合，幫助形成共識(shí)。接著，對(duì)創(chuàng)建的一些設(shè)想、途徑、可行性，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，衡量差距。在此基礎(chǔ)上，就要確立目標(biāo)，建立模型。然后圍繞目標(biāo)，按照模型的運(yùn)作方式，去認(rèn)真策劃實(shí)施方案。方案出臺(tái)以后，就要組織試點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)踐，并在實(shí)踐的過程中，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)修正和完善模型，以求模型的運(yùn)作可靠，效果明顯。試點(diǎn)成功以后，及時(shí)在面上推廣，也就是“全面推進(jìn)”，在推進(jìn)過程中，要引導(dǎo)員工始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，要認(rèn)真總結(jié)，形成制度，按制度化去運(yùn)行。這一番流程完成以后，創(chuàng)建已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的層面了。再循環(huán)，按步驟逐級(jí)導(dǎo)入，不斷地循環(huán)下去，不斷地向更高目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，就實(shí)現(xiàn)了自我超越。

這是我們今年的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量確保180萬(wàn)噸，力爭(zhēng)185萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺確保完成15000米，力爭(zhēng)18000米，成本控制在125元/噸以內(nèi)，礦井確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)元，在完成全年各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，努力積累更多的資金發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快生活后勤社會(huì)化進(jìn)程，生活后勤線職工脫鉤自養(yǎng)率達(dá)到95以上，努力提高職工收入，在崗職工收入力爭(zhēng)提高15以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持集團(tuán)公司一流水平，實(shí)現(xiàn)安全年，保持集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、文明礦稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位

這是我礦10年來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)5大指標(biāo)的變化情況。

圖中，變化曲線尾部的紅線部分，是我們夾河煤礦開展創(chuàng)新和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)以來(lái)的顯著變化。

原煤產(chǎn)量：從1999年開始，到2001年，每年的增長(zhǎng)率都保持在20以上

>綜合進(jìn)尺：從1999年開始，到2001年，每年的增長(zhǎng)幅度也都保持在20以上。

原煤成本：99年為125.58元/噸，2000年略有下降，但2001年又有所回升，這主要是在去年，我們加大了設(shè)備方面的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，投入了部分資金，因此造成原煤成本上升。特別指出的是，降低成本要科學(xué)合理，因?yàn)樵鲂Ш凸?jié)支的效果比例是16：1。

職工收入：這三年，增長(zhǎng)也比較明顯，而且幅度正在逐漸加大。

大中轉(zhuǎn)畢業(yè)生人數(shù)：三年當(dāng)中，每年職工參加各類學(xué)習(xí)并拿到畢業(yè)文憑的，都保持在400人以上，這個(gè)成績(jī)也是非常了不起的，這主要得益于我礦實(shí)施123、125人才培養(yǎng)工程的結(jié)果。由于這項(xiàng)工程的實(shí)施，廣大員工的學(xué)習(xí)熱情非常高漲，氛圍也非常濃厚，效果也非常明顯，為我們夾河煤礦的不斷發(fā)展，成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的“勸學(xué)廣場(chǎng)”。它長(zhǎng)約80米，寬40米，占地面積為3200平方米。主要目的就是，通過營(yíng)造勸學(xué)環(huán)境，讓職工在潛移默化中接受熏陶，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深入開展。

<gtlt;FONTsize=2>amam整個(gè)勸學(xué)廣場(chǎng)由12組古人發(fā)憤學(xué)習(xí)的成語(yǔ)典故雕塑、部分象形石刻和近30塊名人名言標(biāo)語(yǔ)牌組成。12個(gè)成語(yǔ)典故是：聞雞起舞、鑿壁偷光、映雪夜讀、囊瑩夜讀、懸梁刺股、掛角讀書、孟母三遷、龜兔賽跑、推敲、程門立雪、大器晚成、鐵杵成針。比如“孟母三遷”這個(gè)典故，說的是孟子的母親為了選擇良好的環(huán)境教育孩子，三次遷居的故事。傳說，孟子小時(shí)候一開始住的地方靠近墓地，他在戲耍時(shí)總是做一些與造墳建墓有關(guān)的游戲，孟母就把住處遷到街市附近，可是孟子又跟著人學(xué)做生意，孟母又把住處遷到學(xué)堂附近，讓孟子接受學(xué)習(xí)環(huán)境的熏陶。這則故事是說，人要學(xué)好，環(huán)境很重要。我礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，在一開始也必須大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，用各種手段鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，只有這樣，創(chuàng)建活動(dòng)才能不斷引向深入。我們建勸學(xué)廣場(chǎng)的用意，也是為了營(yíng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這尊粗壯的握手雕塑，是我們夾河礦工力量和特別能戰(zhàn)斗精神的顯示，同時(shí)也蘊(yùn)含著我們煤礦工人團(tuán)結(jié)、友誼、質(zhì)樸、誠(chéng)信的高貴品質(zhì)。樓頂?shù)倪@句話“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”，是我們的福利觀。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦主力采煤工區(qū)——采煤一區(qū)。他們的主要任務(wù)，就是負(fù)責(zé)把煤炭從煤層中采挖出來(lái)，然后再由運(yùn)輸系統(tǒng)提升到地面。采煤一區(qū)現(xiàn)有職工348人，他們的工作場(chǎng)所都在距地面800米深處，很遺憾，今天大家不能光臨參觀?，F(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是他們管理人員的辦公室，以及職工開會(huì)、學(xué)習(xí)的會(huì)議室。

這面墻上懸掛著的兩塊牌版，是他們的學(xué)習(xí)園地和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃。請(qǐng)各位可以仔細(xì)地看一看。

采煤一區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際來(lái)開展的。

第一個(gè)做法是：建立了“學(xué)習(xí)型組織懇談會(huì)”制度。每旬組織一次由生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、工區(qū)干部、技術(shù)人員參加的學(xué)習(xí)懇談交流會(huì)，讓大家談學(xué)習(xí)體會(huì)，談工作經(jīng)驗(yàn)，談事故教訓(xùn)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，經(jīng)驗(yàn)共享，預(yù)防同類事故的發(fā)生，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。

他們?cè)谙嗷┱勚?，就總結(jié)出了“安全生產(chǎn)扁擔(dān)論”。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形象地比作農(nóng)民用的扁擔(dān)，一頭挑著安全，一頭挑著生產(chǎn)，質(zhì)量這根扁擔(dān)如果不過硬，不結(jié)實(shí)，就難以挑起安全和生產(chǎn)這兩個(gè)“大筐”，安全和生產(chǎn)就沒有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”三者之間的關(guān)系，提高了全體職工抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的意識(shí)。另外，他們還在“懇談”中總結(jié)出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。

第二個(gè)做法是：以“管理是最大的關(guān)愛”為理念和原則，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新。他們依照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作流程，先后建立和完善了26項(xiàng)管理制度。從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策，到每個(gè)員工在工作崗位上的具體行為，組織如何考評(píng)，如何激勵(lì)，等等方面，全部用制度予以規(guī)范，極大地促進(jìn)了全區(qū)管理水平的提高。

第三個(gè)做法是：加強(qiáng)超越自我修煉，用目標(biāo)激勵(lì)職工。他們?cè)略轮贫?lì)目標(biāo)，年年確立奮斗目標(biāo)，職工月度樹立小愿景，全年樹立大愿景。為了保證目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)，他們把各項(xiàng)保證措施貫穿于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過程，鼓勵(lì)職工敢于打破常規(guī)，用創(chuàng)新超越自我，用創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。

去年，他們生產(chǎn)原煤439256噸，一舉打破了全公司保持20多年的炮采記錄，杜絕了重傷以上人身事故，職工收入名列全礦第一，工作突出的職工月收入達(dá)6000元以上。今年，他們又制度出生產(chǎn)原煤55萬(wàn)噸的新目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自我超越。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦掘進(jìn)二區(qū)。掘進(jìn)的主要任務(wù)，就是在井下打巷道，沿著煤層的走向，用巷道把煤層有序劃分或直接切割開來(lái)，然后交給采煤工區(qū)去采煤。打巷道這項(xiàng)工作，和鐵路部門打開山隧道是一樣的。但是，在我們煤礦，掘進(jìn)工作有兩種，一種是開拓掘進(jìn)，他們的主要任務(wù)是為礦井下一步開采服務(wù)的，還有一種，就是煤巷掘進(jìn)，他的主要任務(wù)就是直接把煤層切成塊狀，為采煤創(chuàng)造條件。今天，我們來(lái)到的掘進(jìn)二區(qū)，就是第二種類型的區(qū)隊(duì)，也就是說，是專門打煤巷的。

;我們掘進(jìn)二區(qū)現(xiàn)有職工377人，3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。他們的創(chuàng)建做法，主要是抓住了“三個(gè)結(jié)合”。

;第一個(gè)結(jié)合，就是將學(xué)習(xí)與目標(biāo)相結(jié)合。他們主要采取技術(shù)專題講座、討論對(duì)話、個(gè)人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全體職工的工作技能和處理問題的能力，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

;第二個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與技術(shù)革新相結(jié)合。近年來(lái)，由于采煤工區(qū)的快速推進(jìn)，造成工作面接續(xù)比較緊張，客觀上要求，掘進(jìn)工作必須加快進(jìn)度，否則，全礦的煤炭產(chǎn)量就要受到嚴(yán)重的影響。但是，如果按照原有的支護(hù)方法，不僅成本高，維修量大，而且掘進(jìn)速度慢，不能滿足工作要求。為了達(dá)到快速掘進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，他們不是被動(dòng)找理由，而是主動(dòng)到外單位學(xué)習(xí)，自我加壓搞技術(shù)革新，不久，研究并實(shí)施了在三軟煤層使用錨桿、網(wǎng)梁、外加錨鎖的支護(hù)方法，大大提高了掘進(jìn)速度，支護(hù)成本也明顯下降，取得了良好效果。

第三個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。我們知道，學(xué)習(xí)型組織理論，是一個(gè)先進(jìn)的管理理論。掘進(jìn)二區(qū)的管理者，不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是積極用于實(shí)踐，提高自身的管理水平。比如，該區(qū)二隊(duì)，管理水平長(zhǎng)期上不去，進(jìn)尺完不成，職工拿不著錢，人心不穩(wěn)，嚴(yán)重制約該區(qū)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，二區(qū)的管理者們以“以管理是最大關(guān)愛”為理念，自覺鞭策自己，努力提高管理水平，在職工中開展理念灌輸和教育。同時(shí)，改變作業(yè)方法和管理方式，將這個(gè)隊(duì)一分為二，合理調(diào)配力量，兩頭掘進(jìn)。結(jié)果，在人員沒有增加的情況下，職工的積極性明顯提高，月月超額完成計(jì)劃，特別是今年一季度，該隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺完成820米，超尺幅度達(dá)50，職工的人均收入達(dá)到1600余元，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。<

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，給該區(qū)注入了活力，帶來(lái)了效益。今年一季度，該區(qū)實(shí)際完成進(jìn)尺1531米，超額完成計(jì)劃的28.8，職工人均月收入達(dá)到1358元。從而，也極大地增強(qiáng)了職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的信心和決心。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦的物資供應(yīng)管理科。該科主要負(fù)責(zé)全礦2600多種安全生產(chǎn)材料的管理和供應(yīng)工作。他們現(xiàn)有員工156人。

我們大家可以看到，這里的工作環(huán)境比較好，這與我們供應(yīng)科開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化是分不開的。這里的一排櫥窗畫廊，是我們供應(yīng)科的創(chuàng)建園地，尤其是這一塊，講述的“小木屋”，是非常有意思的。

供應(yīng)科的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，去實(shí)現(xiàn)有效的管理，減低材料消耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高為宗旨的。

他們的主要做法是：

第一個(gè)是：圍繞企業(yè)總體目標(biāo)建立共同愿景。用“系統(tǒng)地想、科學(xué)地創(chuàng)、認(rèn)真地做、務(wù)實(shí)地干”的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)引導(dǎo)職工走向卓越。同時(shí)用“無(wú)功就是過”的理念，提醒職工，努力去實(shí)現(xiàn)自我超越，不斷提高自己的工作能力。

第二個(gè)是：進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。他們結(jié)合實(shí)際和各崗位工種要求，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后組織了“物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“全面質(zhì)量管理操作規(guī)程”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用教程”等專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，他們將個(gè)人遠(yuǎn)景與業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)、工作責(zé)任相結(jié)合，制定制度，引導(dǎo)大家向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向社會(huì)學(xué)，牢固樹立“學(xué)習(xí)是有用的”觀念。

第三個(gè)是：制定“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理原則，以此作為工作的切入點(diǎn)和全科各項(xiàng)工作的“標(biāo)識(shí)”，最大限度地追求管理效果，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛能，在工作中釋放出更大的能量。

一份耕耘一份收獲，供應(yīng)科的創(chuàng)建效果，已初步顯現(xiàn)。近年來(lái)，該科連續(xù)獲得集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)單位、儲(chǔ)木場(chǎng)管理先進(jìn)單位、金屬支架回收先進(jìn)單位、金屬支架修理先進(jìn)單位、油脂管理先進(jìn)單位等5項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)；今年又被集團(tuán)公司評(píng)為全公司10大文明示范點(diǎn)之一，受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，僅今年一季度，噸煤實(shí)際材料費(fèi)完成21.5元/噸，比礦下達(dá)的考核指標(biāo)下降了1.68元/噸，節(jié)約材料費(fèi)80多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，現(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是我礦煤炭洗選加工廠。

該廠1972年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸，后經(jīng)過挖潛改造，目前生產(chǎn)能力已達(dá)到120萬(wàn)噸以上。主要承擔(dān)煤炭的洗選加工和銷售工作，生產(chǎn)的商品煤主要有精煤、洗混煤、篩混煤和塊煤。其中11級(jí)冶煉精煤連續(xù)多年榮獲省和部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。去年，商品煤4個(gè)品種被中國(guó)質(zhì)檢會(huì)、中國(guó)產(chǎn)品推廣評(píng)價(jià)中心評(píng)為2001年質(zhì)量信得過產(chǎn)品。先后榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)現(xiàn)代化洗煤廠、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)洗煤廠、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理洗煤廠、江蘇省先進(jìn)集體、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司先進(jìn)集體和工作創(chuàng)新先進(jìn)單位等稱號(hào)。

他們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中的主要做法是

第一個(gè)做法是：抓好理念普及，健全學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)趧?chuàng)建工作中，一方面，營(yíng)造聲勢(shì)，形成一定的輿論氛圍，組織職工學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉，在全廠主要場(chǎng)所和人員來(lái)往比較多的路段，張貼理念標(biāo)語(yǔ)，讓職工接受理念的熏陶。另一方面，以車間為單位，成立6個(gè)理論學(xué)習(xí)小組、4個(gè)QC小組、3個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組和業(yè)余文學(xué)興趣小組，并定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。比如，洗煤生產(chǎn)的QC小組和浮選的QC小組，開展的課題研究活動(dòng)，取得了明顯效果，連續(xù)兩年獲得徐州市和集團(tuán)公司QC先進(jìn)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，使生產(chǎn)車間榮獲“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

第二個(gè)做法是：突出文化建設(shè)，營(yíng)造視角氛圍。大家可以看到，我們的洗煤廠前后都是煤堆，地理環(huán)境差，過去到處黑、臟、亂、臭。自從開展創(chuàng)建以后，我們把改善環(huán)境、提升文化品位作為重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)行環(huán)境整治。自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了大型雕塑和小型園林景點(diǎn)，建立了“百米紫藤廊”為主體的文化長(zhǎng)廊，在職工中開展了“創(chuàng)建文明洗煤廠”、“創(chuàng)文明車間”、“創(chuàng)建文明班組”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)各種理念，加大宣傳力度，著力營(yíng)造視角氛圍，增加員工的直角學(xué)習(xí)效果，從而有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型活動(dòng)的開展。

第三個(gè)做法是：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展系列活動(dòng)。在廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，他們積極引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以解決實(shí)際問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。為此，他們先后開展了崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，以及爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)之星、工作明星等活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和工作積極性。比如，我礦洗混煤水分大，是一個(gè)長(zhǎng)期老大難問題，不僅影響發(fā)熱量，而且裝車不易計(jì)量，用戶意見大，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為解決這一難題，他們組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行攻關(guān)，成功地解決了這一難題，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)81.9萬(wàn)元，減少煤炭損失1200余噸。2001年，他們總共完成技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目12項(xiàng)

職工學(xué)習(xí)力的提高，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)極大的促進(jìn)，去年共入洗原煤105萬(wàn)噸，洗精煤52萬(wàn)噸，超計(jì)劃12萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度達(dá)30，創(chuàng)出了近4年來(lái)的最好水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的礦醫(yī)院。建于1968年，是一所基層綜合性醫(yī)療醫(yī)院，主要承擔(dān)夾河煤礦職工家屬的醫(yī)療、預(yù)防保健和煤礦工傷救護(hù)任務(wù)。全院現(xiàn)有職工86人，其中醫(yī)護(hù)人員75人，大專以上學(xué)歷26人，具有中級(jí)職稱的有28人，人員結(jié)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求。

我們看到的這塊牌子“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片”。這句話，是我們黨委書記陳金國(guó)同志在2002年元月十四日寫給醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員一封信中的一句話。陳書記在這封信中，談了三點(diǎn)感想。第一就是“特色就是免費(fèi)的廣告，品牌就是無(wú)形的資產(chǎn)”；第二是“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片，本領(lǐng)才是自己的身價(jià)”。第三點(diǎn)，要做一個(gè)有心人。陳書記說：為什么都是學(xué)醫(yī)的，甚至還是同班同學(xué)，起點(diǎn)一樣，但十年二十年后，有的人成了專家，有的還碌碌無(wú)為，有的醫(yī)生門庭若市，有的醫(yī)生門可羅雀。我想，這與他們平時(shí)的鉆研、總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、超越自我、系統(tǒng)思考有關(guān)。我們平時(shí)是否應(yīng)當(dāng)多記點(diǎn)筆記？是否應(yīng)當(dāng)多動(dòng)點(diǎn)腦筋？是否多做點(diǎn)試驗(yàn)？是否應(yīng)當(dāng)多寫點(diǎn)文章？是否多鉆研點(diǎn)業(yè)務(wù)？是否多搞點(diǎn)創(chuàng)新？我想，建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型員工太有必要了！你們認(rèn)為呢？

這封信，在醫(yī)院乃至全礦都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，激發(fā)了醫(yī)院創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的熱情。現(xiàn)在這封信已被集團(tuán)公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)，要求全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

醫(yī)院創(chuàng)建做法是：

第一個(gè)是：創(chuàng)造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍。為使創(chuàng)建工作收到實(shí)效，他們?cè)诶^續(xù)教育上下功夫，制定了醫(yī)院職工學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)，計(jì)劃三年內(nèi)80的醫(yī)生達(dá)到大學(xué)本科以上的學(xué)歷，80的護(hù)士和醫(yī)技人員達(dá)到大專以上水平。為此，全院的學(xué)習(xí)風(fēng)氣異常濃厚，他們向書本學(xué)，向工作過程學(xué)，向他人學(xué)，向失誤學(xué)，醫(yī)療水平明顯增高。

;第二個(gè)是：他們把創(chuàng)建特色醫(yī)院作為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。用“給人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵護(hù)你的健康”作為職業(yè)道德理念和工作理念。

;第三個(gè)是：成立課題攻關(guān)小組，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了“骨科、燒傷、普外、婦產(chǎn)”四個(gè)課題攻關(guān)小組，聘請(qǐng)市內(nèi)專家教授針對(duì)研究課題，在理論上給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)在干中學(xué)，在學(xué)中干，努力提高醫(yī)療水平。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)務(wù)上有突破、有創(chuàng)新、有成果的醫(yī)護(hù)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新

第四個(gè)是：在全市第一個(gè)成立專門為患者全程服務(wù)的“護(hù)工隊(duì)”，對(duì)住院病人實(shí)行全方位護(hù)理。醫(yī)院負(fù)責(zé)病員一日三餐起居，為病人洗衣服，修剪指甲，購(gòu)買物品，對(duì)危重或生活不能自理的傷病員，在床上給病人喂飯，擦洗身體，幫助病人大小便，陪病人談心、聊天。深受病員和病員家屬的歡迎，提高了自身的知名度。現(xiàn)在，有許多住在市內(nèi)的病人，也要求轉(zhuǎn)入礦醫(yī)院來(lái)治療，一些鄰邊省市的病人也莫名前來(lái)就醫(yī)。

兩年來(lái)，全院的整體技術(shù)水平、醫(yī)療人員的服務(wù)意識(shí)明顯提高，外轉(zhuǎn)病人大大減少，全院的病床占用率達(dá)到了96，對(duì)外收入比創(chuàng)建前增加50多萬(wàn)元，職工的平均月收入提高了40，減少工傷、病員外轉(zhuǎn)醫(yī)療費(fèi)達(dá)到300多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，今天，我很高興能為大家介紹我們夾河煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的情況。正像學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們的那樣，創(chuàng)建活動(dòng)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們夾河煤礦的創(chuàng)建工作還處于初步階段，雖然取得了一定效果，但還存在不少的差距。目前，我們礦黨政已經(jīng)作出了深化創(chuàng)建活動(dòng)的決定，繼續(xù)追蹤時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，誠(chéng)懇請(qǐng)求光臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，給我們提出寶貴意見，謝謝大家！