第一篇：高管人員績(jī)效考核辦法

高管人員績(jī)效考核辦法

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據(jù)《公司職工崗位績(jī)效管理試行辦法》，制定《公司高管人員績(jī)效考核辦法》。

一、基本原則

1、目標(biāo)共保原則

高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達(dá)考核目標(biāo)中負(fù)有重要責(zé)任，必須在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，把推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。

2、管考一致原則

集團(tuán)公司按照“管什么考什么、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行目標(biāo)管理考核，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

3、差異薪酬原則

將高管人員納入公司職工崗位績(jī)效考核體系。根據(jù)高管人員崗位職責(zé)擬定考核目標(biāo)，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核，嚴(yán)格打分，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等，體現(xiàn)個(gè)人薪酬差異。

二、考核對(duì)象

本《考核辦法》所稱高管人員是指下列人員： 集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、黨委常委。

三、考核辦法

1、考核主體

高管人員考核主體為：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

2、考核期限

高管人員考核期限與省國資委對(duì)公司的考核期限一致，為每年1月1日--12月31日。年內(nèi)任職的，從任職次月開始；年內(nèi)離職的，至離職當(dāng)月為止。

四、中層管理人員績(jī)效考核的具體辦法

1、指標(biāo)設(shè)臵

高管人員績(jī)效考核指標(biāo)按公司年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實(shí)行百分制。具體分為三大類：

(1)共性指標(biāo)（40%），即省國資委下達(dá)給公司的年度考核目標(biāo)。

（2）分管指標(biāo)（40%），一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標(biāo)要求；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點(diǎn)見成效；三是分管部室績(jī)效目標(biāo)完成情況，按部室獎(jiǎng)罰分±30-50%的比例打分；四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績(jī)效分。

（3）重點(diǎn)工作（20%），指公司在聯(lián)席會(huì)、碰頭會(huì)上指定高管人員負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作。

高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的，以所任經(jīng)營層職務(wù)確定考核指標(biāo)。

2、考核程序

（1）制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績(jī)效考核表。

（2）簽字確認(rèn)。在公司年度工作會(huì)上，由董事長(zhǎng)分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認(rèn)。

（3）年度考核。年末，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)績(jī)效管理委員會(huì)辦公室對(duì)高管人員考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集，擬定初步考核結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核確認(rèn)。

3、特別獎(jiǎng)勵(lì)

高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作取得突出成績(jī)，董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，另給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長(zhǎng)決定。

五、薪酬支付

高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放?；拘匠臧礃?biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，績(jī)效薪酬根據(jù)“先考核，后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。

第二篇：高管績(jī)效考核辦法

集團(tuán)高管績(jī)效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，改善經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。

第二條 公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，在考核基礎(chǔ)上核發(fā)。

第三條 績(jī)效考核遵循以下原則：

（一）以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；

（三）述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來績(jī)效的提高。第四條 本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)營管理人員。

第二章 考核內(nèi)容與方法

第五條 本辦法主要通過關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）對(duì)公司高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營目標(biāo)與管理重點(diǎn)。

第六條 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)給公司的經(jīng)營目標(biāo)及高管人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。第七條 績(jī)效考核以為考核周期。年初制定績(jī)效目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成進(jìn)度，次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。

（一）年初：公司經(jīng)營目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營班子?？己斯芾硇〗M根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)分別確定每位高管人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，在每年董事會(huì)上由董事會(huì)與參加考核的高管人員簽訂本“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”，作為該績(jī)效考核和確定收入分配的依據(jù)。

（二）年中：在每個(gè)會(huì)計(jì)中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交上半年述職報(bào)告，匯報(bào)指標(biāo)完成情況，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)。中期考核結(jié)果主要對(duì)高管人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，或在發(fā)生重大變化以至影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不作為決定最終分配方案的依據(jù)。

（三）次年初：結(jié)束后，高管人員向董事會(huì)提交述職報(bào)告，述職報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)該各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（特別是對(duì)那些無法量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)）的總結(jié)，以及對(duì)董事會(huì)制定下一該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及財(cái)務(wù)決算對(duì)高管人員進(jìn)行年末考核。

第八條 考核程序

（一）財(cái)務(wù)決算后，公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)。

（二）高管人員根據(jù)本人經(jīng)營工作完成情況向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交述職報(bào)告。

（三）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)按照高管人員“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的考核要求，對(duì)高管人員經(jīng)營完成情況及述職報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。

（四）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交董事會(huì)審批。

（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。第九條 考核評(píng)分

（一）定量指標(biāo)，按單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)分，100％完成計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分為100分，最高120分封頂。

具體計(jì)分方法：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分＝100＋（實(shí)際－計(jì)劃）/計(jì)劃 100

（二）定性指標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)制定評(píng)分細(xì)則來評(píng)定分值。

（三）單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分加權(quán)匯總為績(jī)效考核總分。

（四）考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)為： 總分〉100分 績(jī)效系數(shù)為總分/100 總分=100分 績(jī)效系數(shù)為1 90分≤總分<100分 績(jī)效系數(shù)為0.9 80分≤總分<90分 績(jī)效系數(shù)為0.8 65分≤總分<80分 績(jī)效系數(shù)為0.6 總分<65分 績(jī)效系數(shù)為0 第三章 年薪標(biāo)準(zhǔn)

第十條 高管人員實(shí)行年薪制。年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、超額年薪三部分構(gòu)成，其中基本年薪和績(jī)效年薪之和為年薪標(biāo)準(zhǔn)。

（一）基本年薪?；灸晷绞悄晷綐?biāo)準(zhǔn)的80%，按月發(fā)放。

（二）績(jī)效年薪?？?jī)效年薪為績(jī)效系數(shù)*年薪標(biāo)準(zhǔn)*20%。

（三）超額年薪?？?jī)效系數(shù)大于1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標(biāo)準(zhǔn)*（績(jī)效系數(shù)-1）。

第十一條 對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的高管人員，董事會(huì)可根據(jù)考核情況酌情給予特別嘉獎(jiǎng)。

第十二條 高管人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)每年確定一次，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)高管人員所聘崗位、結(jié)合公司上經(jīng)營業(yè)績(jī)情況綜合確定。第四章 附 則

第十三條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂及解釋，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào) 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。

一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

二、雙方的權(quán)利和義務(wù) ① 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。② 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）KPI指標(biāo)考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 財(cái)務(wù) 類指標(biāo) 總產(chǎn)值 總成本 總利潤(rùn) 非財(cái)務(wù)類指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性 生產(chǎn)計(jì)劃完成率

原料供應(yīng)的及時(shí)性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 ……

（二）重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估

（三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說明書

五、附則 ① 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。② 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。③ 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期

2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案

方案名稱 銷售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào)

一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán) ① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。② 對(duì)市場(chǎng)營運(yùn)有決策建議權(quán)。③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營銷機(jī)制的建立與修改。④ 市場(chǎng)營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 銷售額 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售增長(zhǎng)率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售計(jì)劃完成率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售回款率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售費(fèi)用率 績(jī)效目標(biāo)值≤____%，每高于1%，減____分，費(fèi)用率>___%，此項(xiàng)得分為0 市場(chǎng)占有率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0

（二）管理績(jī)效指標(biāo) ① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期

2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案

方案名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào)

一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財(cái)務(wù)部 職 務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 ____年____月____日 聘 期 ____年____月____日~____年____月____日 考 核 期 ____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責(zé) 1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。5.疏通融資渠道。6.審計(jì)管理。7.分管部門管理。

三、工作目標(biāo) 1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。8.重點(diǎn)工作完成情況。重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估 說明：① 重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。② 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則 1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期

第三篇：高管考核辦法

無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司 高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法

第一章 總則

第一條 無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“公司”）為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，建立和完善經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績(jī)，最大限度的調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》（下稱“本辦法”）。

第二條、本辦法所稱的高級(jí)管理人員為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級(jí)別的黨群負(fù)責(zé)人；公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條 公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，分為經(jīng)營業(yè)績(jī)考核與任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎(jiǎng)懲相掛鉤的制度。經(jīng)營業(yè)績(jī)考核是指通過建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系，按照規(guī)定的程序和方法，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定公司高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲。

第四條 經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作遵循以下原則：

（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。

（二）全面考核。按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，以全員績(jī)效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實(shí)。

（三）對(duì)標(biāo)考核。按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績(jī)、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動(dòng)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，激勵(lì)力度與職工收入增長(zhǎng)、公司效益增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的剛性約束力和對(duì)決策 責(zé)任的可追溯性，維護(hù)各方合法權(quán)益。

第五條 經(jīng)營業(yè)績(jī)考核采取由董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核委員

會(huì)根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過定量打分與評(píng)議打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第二章 考核指標(biāo)和目標(biāo)值

第六條 指標(biāo)設(shè)置

公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核設(shè)置五類指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、股東權(quán)益保障指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)。1．基本指標(biāo)?；局笜?biāo)主要包括但不限于利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)，也可根據(jù)公司具體情況和不同時(shí)間特定要求設(shè)置其他指標(biāo)。

2．分類指標(biāo)。分類指標(biāo)指反映企業(yè)經(jīng)營增長(zhǎng)、運(yùn)行效率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排指標(biāo)。

3．重點(diǎn)工作指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)包括公司自身發(fā)展需求的重點(diǎn)工作以及上級(jí)主管部門確定的重點(diǎn)工作。4．股東權(quán)益保障指標(biāo)。主要包括股東收益等內(nèi)容。5．評(píng)議指標(biāo)。評(píng)議指標(biāo)包括公司黨建黨風(fēng)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會(huì)責(zé)任等。

第七條 目標(biāo)值確定原則

（一）基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、上級(jí)主管部門的要求和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等因素確定，原則上不得低于上實(shí)際完成值或前三年實(shí)際完成值的平均值。由董事會(huì)確定。

（二）重點(diǎn)工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級(jí)主管部門的重點(diǎn)工作要求由董事會(huì)確定。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)《公司章程》及公司實(shí)際情況由董事會(huì)確定。

（四）評(píng)議指標(biāo)根據(jù)相關(guān)工作要求確定。第八條 考核評(píng)分原則

（一）盈利能力指標(biāo)和營業(yè)收入指標(biāo)為可加分指標(biāo)，沒有實(shí)際增長(zhǎng)的不加分。其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成扣分。

（二）重點(diǎn)工作指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況，從數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)議后計(jì)分。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況和時(shí)間進(jìn)度確定考核結(jié)果。

（四）考核指標(biāo)以外的對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的事項(xiàng)，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎(jiǎng)懲相關(guān)條款。

（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大、執(zhí)行董事會(huì)要求差異過大的事項(xiàng)，酌情扣分?？己嗽u(píng)分時(shí)，各項(xiàng)客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標(biāo)確定程序

（一）管理層制訂經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會(huì)確定的各項(xiàng)具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對(duì)照同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，制訂下一經(jīng)營業(yè)績(jī) 目標(biāo)建議值及說明材料。

（二）核定經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)值。董事會(huì)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實(shí)際經(jīng)營狀況等，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核、確定，作為對(duì)高經(jīng)管理人員考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。其他高級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)由董事長(zhǎng)進(jìn)行分解、落實(shí)。

（三）經(jīng)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況研究批準(zhǔn)后，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)予以調(diào)整。第十條 年終考核實(shí)施程序

（一）每年結(jié)束后，管理層根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績(jī)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告以及其他相關(guān)考核資料，對(duì)照董事會(huì)確定的經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營業(yè)績(jī)完成情況專項(xiàng)報(bào)告。

（二）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)合管理層提交的專項(xiàng)報(bào)告，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核評(píng)議，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果形成考評(píng)方案提交董事會(huì)審議。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十一條 高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調(diào)降考核得分:

（一）公司存在管理體制不健全和財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和工作業(yè)績(jī)失實(shí)的。

（二）經(jīng)調(diào)整各項(xiàng)客觀因素后，公司制訂的目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大的。

（三）公司存在未按有關(guān)要求制定“三重一大”決策制度及履行相關(guān)程序的。

（四）上級(jí)主管部門對(duì)公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。

第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關(guān)責(zé)任追究辦法由有關(guān)部門依法處理外,可直接取消考核結(jié)果:

（一）因重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故、重大經(jīng)營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失、股東利益受到損失或重大社會(huì)不良影響的。

（二）高級(jí)管理人員因違反國家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和司法機(jī)關(guān)處理的。

（三）違反《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，虛報(bào)瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況、虛報(bào)工作業(yè)績(jī)等情況并對(duì)核定考核目標(biāo)完成值造成重大影響的。第五章 附則

第十四條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵(lì)考核方案》同時(shí)作廢。2014年5月27日

第四篇：督查人員績(jī)效考核辦法

督查人員績(jī)效考核辦法

（修 訂）

根據(jù)督查人員的工作職責(zé)及工作內(nèi)容，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，使督查人員能夠盡快適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的工作模式，特對(duì)原督查人員績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂如下：

一、督查團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及考核辦法：

1、月度團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)：

勞動(dòng)監(jiān)察類：每月50項(xiàng)且罰款金額總計(jì)3500元； 6S檢查整改項(xiàng)：每月500項(xiàng)

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法：

（1）完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)，不考核督查主管；

（2）完成6S檢查項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)60項(xiàng)，罰款總額達(dá)4500元時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)200元/月；勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)70項(xiàng)及以上，罰款總額達(dá)6000元及以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)400元/月。獎(jiǎng)勵(lì)金額由督查主管根據(jù)當(dāng)月督查人員表現(xiàn)情況進(jìn)行分配。

（3）未完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)：未完成勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)數(shù)量指標(biāo)，扣罰督查主管20元/項(xiàng)；未完成勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)金額指標(biāo)，每差100元扣罰督查主管20元（不足100元按100元計(jì)算）；未完成6S檢查項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)，扣罰督查主管20元/項(xiàng)。

3、如果團(tuán)隊(duì)未完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)任何一項(xiàng)時(shí)，即使督查人員及6S運(yùn)行專員完成個(gè)人指標(biāo)，只得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的80%。

二、督查人員及運(yùn)行專員（6S）月度績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績(jī)效考核辦法：

1、督查人員月度績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績(jī)效考核辦法：（1）督查人員個(gè)人月績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)

勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)：每月16項(xiàng)/人，罰款金額總計(jì)1200元/人； 6S檢查整改項(xiàng)：每月50項(xiàng)/人（2）督查人員個(gè)人績(jī)效考核辦法

A、全部完成以上三項(xiàng)基準(zhǔn)值，獎(jiǎng)勵(lì)400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)25項(xiàng)/人，罰款總額達(dá)1700元時(shí)，加獎(jiǎng)100元/月；

C、完成6S檢查整改項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)40項(xiàng)/人及以上，罰款總額達(dá)3000元及以上時(shí)，加獎(jiǎng)200元/月；

D、未完成任何一項(xiàng)基準(zhǔn)值指標(biāo)，均不得獎(jiǎng)勵(lì)。如果未完成勞動(dòng)監(jiān)察類檢查項(xiàng)指標(biāo)，扣罰10元/項(xiàng)；如果未完成勞動(dòng)監(jiān)察類檢查項(xiàng)金額指標(biāo)，每差100元扣罰10元（不足100元按100元計(jì)算）；如果未完成6S檢查整改項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)，扣罰10元/項(xiàng)。

2、運(yùn)行專員（6S）月度績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績(jī)效考核辦法：（1）運(yùn)行專員（6S）個(gè)人月度績(jī)效考核基準(zhǔn)指標(biāo) 6S檢查整改項(xiàng)：每月350項(xiàng)（2）運(yùn)行專員（6S）績(jī)效考核辦法 A、完成基準(zhǔn)值，獎(jiǎng)勵(lì)400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項(xiàng)400項(xiàng)，加獎(jiǎng)100元/月/人； C、完成6S檢查整改項(xiàng)480項(xiàng)及以上，加獎(jiǎng)200元/月； D、未完成基準(zhǔn)值，扣罰20元/項(xiàng)。

三、其他考核規(guī)定：

1、督察人員在下班前必須填寫當(dāng)班工作記錄，做好工作交接，如違反100元/次；

2、督查人員違紀(jì)的，加倍考核，督察主管連帶20%處罰；

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、偷盜、破壞公司生產(chǎn)等損害公司利益的，在處理完畢后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（原則上不超過處罰金額10%或2000元）；

4、督查人員需積極協(xié)助運(yùn)行專員（6S）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S檢查，如不聽從調(diào)配，情節(jié)嚴(yán)重的免除全月個(gè)人獎(jiǎng)金。

四、各項(xiàng)考核指標(biāo)將根據(jù)年計(jì)劃及各月情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。本辦法最終解釋權(quán)歸人事企管處所有。

第五篇：辦公室人員績(jī)效考核辦法

辦公室人員績(jī)效考核辦法

為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jī)效考核辦法：

辦公室主任：

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作圓滿周到。（10分）

2、及時(shí)匯報(bào)并安排做好集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作，做好與集團(tuán)公 司主管部門及兄弟公司工作協(xié)調(diào)配合。（10分）

3、公司文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（8分）

4、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)用執(zhí)行公司規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo)。（8分）

5、協(xié)助各部門做好員工的績(jī)效考核，做好本部門的考核工作。（8分）

6、及時(shí)會(huì)同公司相關(guān)部門擬定各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 審核報(bào)總經(jīng)理審批。（8分）

7、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（8分）

8、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理、衛(wèi)生區(qū)的管理的各項(xiàng)規(guī)定。（8分）

9、調(diào)度安排使用公司車輛，控制車輛費(fèi)用。（8分）

10、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。（8分）

11、公司的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。（8分）

12、公司重大會(huì)議的籌備組織安排周到及時(shí)。（8分）

辦公室人員：

（一）1、公司總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請(qǐng)、報(bào)告、總結(jié)，以及公司上報(bào)下發(fā)的文件、書面材料及時(shí)規(guī)范。（15分）

2、做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容具體詳細(xì)，督辦落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)及時(shí)。（8分）

3、組織公司日常會(huì)議和其他事務(wù)性會(huì)議的準(zhǔn)備安排及時(shí)周到。（8分）

4、做好黨務(wù)、企業(yè)文化、精神文明等工作。（10分）

5、宣傳欄內(nèi)容制作更換及時(shí)。（8分）

6、制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行員工教育、培訓(xùn)、總結(jié).（9分）

7、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤。（8分）

8、公司報(bào)刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)。（8分）

9、公司領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時(shí)。（8分）

10、電話記錄、傳達(dá)、登記準(zhǔn)確及時(shí)無誤。（8分）

11、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作。(10分

辦公室人員：

（二）1、車輛交通費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和匯總準(zhǔn)確。（8分）

2、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。（8分）

3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。（6分）

4、認(rèn)真做好文稿制作、表格及物品領(lǐng)用登記、分發(fā)、會(huì)議室布置 等工作。（8分）

5、協(xié)助辦公室主任做好或季度考核測(cè)評(píng)工作。（6分）

6、員工工資、福利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)。（6分）

7、員工五險(xiǎn)一金的登記、核對(duì)、繳付、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（6分）

8、按時(shí)辦理員工招聘、調(diào)入、調(diào)出，勞動(dòng)合同（關(guān)系）解除終止 上報(bào)，手續(xù)嚴(yán)格完備。（6分）

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司人員的出差、學(xué)習(xí)、休假、請(qǐng)假規(guī)定。（9分）

10、公司各項(xiàng)人事勞資培訓(xùn)等相關(guān)工作報(bào)表及時(shí)上報(bào)。6分)

11、辦公室及后勤人員點(diǎn)名考勤工作嚴(yán)格。(8分)

12、各部門考勤的收集、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)(6分)

13、及時(shí)匯總公司績(jī)效考核工作執(zhí)行情況。(8分)

14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作。(9分)注明：每個(gè)崗位總分為100分，由相應(yīng)考核部門或主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。