第一篇：”XXX“項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

“XXX”項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 公司（項(xiàng)目）介紹

一、公司（項(xiàng)目）概況

（一）、公司基本信息

（二）、公司設(shè)立背景及歷史沿革

1、公司設(shè)立時(shí)的相關(guān)情況

2、公司變更登記情況

（三）、公司當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)

（四）、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：請?zhí)峁┙Y(jié)構(gòu)圖、各職能部門情況說明

（五）、請?zhí)峁└吖芗昂诵募夹g(shù)人員簡介

二、產(chǎn)品與技術(shù)

（一）、請?jiān)敿?xì)介紹公司的主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

1、開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品

2、產(chǎn)品用途及目標(biāo)客戶群

（二）、請介紹公司的工藝/業(yè)務(wù)流程

（三）、請介紹公司技術(shù)與研發(fā)情況（技術(shù)現(xiàn)狀/技術(shù)優(yōu)勢/技術(shù)儲備等）

（四）、請介紹公司產(chǎn)品的生產(chǎn)/經(jīng)營情況

（五）、請介紹公司產(chǎn)品的銷售情況（主要客戶、銷售規(guī)模等）

（六）、請介紹公司的原材料采購情況（主要采購商、采購規(guī)模等）

三、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）、企業(yè)短/中/長期發(fā)展目標(biāo)

（二）、企業(yè)發(fā)展策略及實(shí)施路徑

（三）、公司未來二至三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)

（四）、公司經(jīng)營模式分析（業(yè)務(wù)模式、營銷模式、盈利模式等）

1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及公司價(jià)值鏈定位與組合2、業(yè)務(wù)模式

3、營銷模式

4、盈利模式

第二部分 行業(yè)與市場

一、市場規(guī)模與供需關(guān)系、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

三、請介紹公司產(chǎn)品及所處行業(yè)發(fā)展的總體情況，產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)周期（投入期、成長期、成熟期和衰退期）的那個(gè)階段？市場前景與發(fā)展趨勢預(yù)測。

四、闡述行業(yè)成功的關(guān)鍵因素及行業(yè)進(jìn)入壁壘

五、同業(yè)競爭分析（簡述國內(nèi)外主要競爭對手的產(chǎn)品種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等）

六、同競爭對手相比，公司的核心競爭力以及優(yōu)勢、劣勢

七、行業(yè)政策

八、市場機(jī)會(huì)分析

第三部分 投資說明

一、資金需求說明（資金需求規(guī)模/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、擬出讓的股權(quán)比例

四、融資完成后股權(quán)結(jié)構(gòu)

五、對投資人的退出計(jì)劃（回報(bào)/償還計(jì)劃）

六、投資者介入公司管理之程度說明

第四部分 財(cái)務(wù)說明

一、公司近兩年經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

二、截止2014年6月30日的主要固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)說明

三、請預(yù)測公司未來二至三年的經(jīng)營情況（包含銷售收入、毛利率、凈利潤、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

四、請介紹公司的關(guān)聯(lián)交易情況

五、公司的負(fù)債及擔(dān)保情況

第五部分 其他

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等

二、公司的重大法律訴訟及仲裁

三、公司獲得的相關(guān)資質(zhì)、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書目錄

商業(yè)計(jì)劃書目錄

摘要

第一章 企業(yè)概況

一、基本情況

二、公司結(jié)構(gòu)

第二章項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析

第三章公司發(fā)展及規(guī)模

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)分公司設(shè)立

四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、服務(wù)質(zhì)量控制

第四章行業(yè)與市場分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

二、客源市場分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第五章營銷戰(zhàn)略和CIS計(jì)劃

一、目標(biāo)市場

二、經(jīng)營原則

三、營銷策略

四、CIS計(jì)劃

第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

二、管理機(jī)制

五、項(xiàng)目管理組織

六、工作業(yè)績考核

第九章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)預(yù)測基本假設(shè)

二、營業(yè)收入預(yù)測

三、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

四、流動(dòng)資金

五、損益表和現(xiàn)金流量表

六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計(jì)劃

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十一章 風(fēng)險(xiǎn)及對策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策

二、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對策 錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對策

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責(zé)任公司

商

業(yè)

計(jì)

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

五：公司（內(nèi)部）管理體制及人員組織架構(gòu)六: 公司（內(nèi)部）管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七：公司（外部）經(jīng)營體制及運(yùn)營管理系統(tǒng)八：公司（外部）運(yùn)營及業(yè)務(wù)操作流程

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎(jiǎng)金系

統(tǒng)

十一: 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)

十二：公司的品牌，VI系統(tǒng)

十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)

十四：公司（內(nèi)外部）市場營銷系統(tǒng)

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊，運(yùn)

營，工資等成本費(fèi)用預(yù)算

十六：公司章程及制度（含合同，協(xié)議）系統(tǒng)十七：合作酒店調(diào)研分析與盈利風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)十八:“海納時(shí)代”酒店餐飲管理的專業(yè)模式

（A：市場調(diào)研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設(shè)計(jì)F：文化理念G：流程設(shè)計(jì)H：管理模式

I：營銷模式G：服務(wù)模式K：菜品研發(fā)L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓(xùn)系統(tǒng)P：績效系統(tǒng) Q：溝通機(jī)制R:價(jià)值訴求

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書 目錄

商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目簡況

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競爭力（不可復(fù)制性）分析

四、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群

三、產(chǎn)品平臺的技術(shù)說明

四、技術(shù)平臺認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動(dòng)策劃推廣

第四章 項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐

一、營運(yùn)策略

二、會(huì)員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)

五、客戶服務(wù)

第五篇：奧美項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

奧美·東方普羅旺斯風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目綜合開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.5 項(xiàng)目總體建設(shè)方案

3.5.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.5.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.5.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.6 項(xiàng)目功能分區(qū)及產(chǎn)品組合3.7 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目介紹

3.7.1 薰衣草公園（含葵花園檸檬園）

3.7.2 普羅旺斯風(fēng)情主題廣場

3.7.3 賽爾湖(暫定名)

3.7.4老年康樂養(yǎng)身中心

3.7.5鉑金五星級主題酒店

3.7.6至尊度假居屋(獨(dú)立別墅)

3.7.7香波堡(尊爵城堡)

3.7.8樂活洋房

4.0 項(xiàng)目市場分析

4.1 項(xiàng)目宏觀市場環(huán)境分析

4.1.1國家宏觀政策研研究

4.1.1.1 國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.1.2 國家房地產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.1.3 國家旅游產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.2 國家宏觀經(jīng)濟(jì)研判

4.1.2.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)業(yè)的影響

4.1.2.2 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響

4.1.2.3 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對旅游業(yè)的影響

4.1.2.4 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對居民消費(fèi)行為的影響

4.2 區(qū)域市場環(huán)境研究

4.2.1 區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.2 區(qū)域旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.3 區(qū)域競爭市場(旅游市場和房地產(chǎn)市場)研究

4.2.4 居民消費(fèi)需求(旅游和置業(yè))研究

4.3 項(xiàng)目客源市場分析

4.3.1項(xiàng)目旅游客源市場分析

4.3.2項(xiàng)目置業(yè)客源市場分析

4.4 環(huán)境容量分析

4.5 競爭對手分析

5.0 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程開發(fā)進(jìn)度管理體系

7.3.1 開發(fā)分期

7.3.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

7.4 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置管理

7.5 定價(jià)策略

7.5.1 旅游產(chǎn)品銷售定價(jià)策略

7.5.2 房產(chǎn)銷售定價(jià)策略

7.6 銷售策略

7.6.1旅游產(chǎn)品銷售策略

7.6.2 房地產(chǎn)銷售策略

7.6項(xiàng)目市場整合營銷策略與措施 8.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

8.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

8.3.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

8.3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

8.3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施 9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 貸款方式及還款保證 10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1 收入預(yù)測

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 11.5 結(jié)論

11.5.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論11.5.2 項(xiàng)目總體效益評價(jià)

附件財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)證明文件