第一篇：領(lǐng)導(dǎo)管理的能力

領(lǐng)導(dǎo)管理的能力

對于公司的領(lǐng)導(dǎo)而言，最重要的工作任務(wù)就是要將公司的核心財富與核心競爭力有效的管理與促進(jìn)，這就需要其具有良好的人員管理能力。

1、要處事豁達(dá)，不要求全責(zé)備、斤斤計較

人與人相處一定由于價值觀、追求乃至行為方式上的差異，不可避免的會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。

對公司而言，企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，這就要公司領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，要相互理解、相互支持、與員工進(jìn)行“換位思考”、在問題的認(rèn)識上做到求同存異，解決實際問題與主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。

2、處事謹(jǐn)慎，不要隨心所欲、粗心大意

處事謹(jǐn)慎不是謹(jǐn)小慎微、膽小怕事，而是要嚴(yán)謹(jǐn)、慎行。這點(diǎn)對于公司的領(lǐng)導(dǎo)而言，尤其值得注意，沒有嚴(yán)謹(jǐn)、慎行的作風(fēng)。輕者，在與客人溝通交流時，隨意承諾，為將來的矛盾埋下伏筆；重者，案件處理過程中導(dǎo)致過失性失敗，造成申請人的不滿以及公司的損失。

故此，公司領(lǐng)導(dǎo)說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序、動之有規(guī)，切忌口無遮掩、隨意表態(tài)。

3、待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任

一間沒有誠信的企業(yè)，無法讓公眾信任，也無法讓企業(yè)員工產(chǎn)生忠誠。

對公司而言，如果企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)喪失“說真話”的環(huán)境，這間公司就失去競爭的底蘊(yùn)以及發(fā)展的活力。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力建立上下級之間、部門之間、同事之間講真誠的環(huán)境與態(tài)度，要求下屬員工切勿欺騙上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)更也不能愚弄基層和群眾。

為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。要傳達(dá)真實意圖，反饋真實情況，把問題講清、把原因講透、把辦法講實，千萬不要弄虛做假，反饋假情況、反映假民意，干擾領(lǐng)導(dǎo)決策。

第二篇：如何打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力

如何打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力

領(lǐng)導(dǎo)魅力意指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力，有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想；一種讓人不由自主奉為偶像的領(lǐng)導(dǎo)魅力。讓你不自覺地去觀察去學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。明確地對下級講清這種目標(biāo)和理想，并使之認(rèn)同；對理想的貫徹始終和執(zhí)著追求；知道自己的力量并善于利用這種力量。

所謂管理者，就是通過他人來完成工作，由管理者做出決策、分配資源、指導(dǎo)他人的活動從而實現(xiàn)工作目標(biāo)。在每一個組織中，有不同層級的管理者，肩負(fù)著不同的分工和使命。

有個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力的管理者應(yīng)當(dāng)具備如下個人素質(zhì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力：了解下屬、用人之長、因材制宜

領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者更要格外細(xì)心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點(diǎn)，要看員工的長處，用人長處。

最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因為不同的員工有著不同的文化、成長背景。作為管理者應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)問題。

員工需要管理者的肯定和鼓勵，領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者應(yīng)承擔(dān)伯樂的角色，每一個員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬。

二、領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力：控制情緒

一個成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。

一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。

當(dāng)管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來進(jìn)行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。

三、領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力：一視同仁、機(jī)會平等

在公司文化中不應(yīng)樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應(yīng)一視同仁。應(yīng)當(dāng)樹立所有員工都是公司大機(jī)器中不可缺少的螺絲釘?shù)挠^念，缺一不可，無論是員工還是管理者都值得尊重。

公司制度約束每一位員工的行為，不以個人偏好特別優(yōu)待某些員工。也不能因為工作分工而滋生優(yōu)越感。在一些企業(yè)中的銷售部從上到下都有著非凡的優(yōu)越感，因為他們認(rèn)為自己部門是為公司創(chuàng)造效益的部門，所以理所應(yīng)當(dāng)在公司中趾高氣昂。作為公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)杜絕此類現(xiàn)象，因為如果這種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。

張宇先生

管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。

10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗。

決策和管理水平。的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。

領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者是公司文化的掌舵人，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面文化在公司中滋生的情況應(yīng)從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現(xiàn)“特權(quán)群體”的狀況。

四、領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力：樹立權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者為了更好的完成使命，應(yīng)當(dāng)樹立權(quán)威，這與特權(quán)不同，權(quán)威的樹立是嚴(yán)格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規(guī)矩。很多管理者為了與下屬搞好關(guān)系，希望部門氛圍一團(tuán)和氣，就忽略了公司既定的制度，時?？v容下屬，無視制度條款。

領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者經(jīng)常會在“人情”與“制度”中搖擺，一個管理者縱容下屬的后果將變成無序管理，管理層應(yīng)該是公司制度的捍衛(wèi)者，不允許任何人破壞公司的文化和制度。領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理者的擔(dān)當(dāng)還在于敢于用“法”治事，敢于嚴(yán)懲無視、藐視公司制度的人。以大局出發(fā)，不謀私利，不取悅不討好，真正為員工成長考慮、敢于“得罪”員工的管理者，更能得的員工的尊重。

溫總理曾說：“我有一個信念，就是事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前?！毕Ｍ械墓芾碚?，都能踐行如此信條，堅定的在自己的崗位上敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前！

五、領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力：利用一切機(jī)會培養(yǎng)人才

有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養(yǎng)，更有甚者，擔(dān)心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風(fēng)頭。

管理者的工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著“員工培養(yǎng)”的使命，要重視機(jī)會教育，管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作方法、作風(fēng)有問題時，要及時更正并利用好這次機(jī)會，教會其正確的工作理念。教育是

人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育。將自己的下屬培養(yǎng)起來，無論對公司大局還是對員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發(fā)，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。

第三篇：-處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

*處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實

施細(xì)則

為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進(jìn)性，求真務(wù)實，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實、清廉。

三、工作原則

為實現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：

1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。

4、堅持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進(jìn)行，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實，注重整體推進(jìn)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個方面能力：

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機(jī)制，正確認(rèn)識和把握特殊市場，認(rèn)真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進(jìn)行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風(fēng)險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長，加大人才隊伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮，緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個方面能力：

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制；以實施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系，開展生動有效的思想政治工作。

3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強(qiáng)分析判斷，對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗，切實做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時度勢，靠前指揮，妥善應(yīng)對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實在崗位，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，使安全教育制度化，安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全檢查經(jīng)?；?，安全監(jiān)督剛性化。

（三）堅持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)提高三個方面能力：

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，用科學(xué)的決策知識充實頭腦，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實踐，堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風(fēng)險，規(guī)避市場風(fēng)險，避免管理風(fēng)險，使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識，完善班子決策機(jī)制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來，把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策，必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策，堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分，是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高五個方面能力：

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化，堅持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機(jī)制激勵人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上，增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識，不斷促進(jìn)“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

（五）堅持黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局，為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨，越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號召力。當(dāng)前，應(yīng)著力提高四個方面能力：

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項規(guī)章制度，要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚(yáng)善，扶正祛邪，激濁揚(yáng)清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風(fēng)，帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭，切實維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性，把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴(yán)于解剖自己，真誠接受批評，勇于糾正缺點(diǎn)和錯誤，確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容，健全制度，完善機(jī)制，改進(jìn)方法，務(wù)求實效，從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手，深入研究探索，形成長效機(jī)制，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

（一）堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，與改造世界觀結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)各級干部的學(xué)習(xí)能力，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實際問題的能力，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn)；對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)；對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn)；同時，有針對性的選拔人員在市場中實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到XX年年底，把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力；對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。

2、實行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析，使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。

（三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制 堅持以擴(kuò)大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制，公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)?，對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的，堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實行“分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制，規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?，體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的，堅決淘汰；達(dá)不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅持機(jī)關(guān)工作是全處各項工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

（五）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以H/O體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實際行動抓安全，做表率。

（六）落實民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好五個方面的工作：

1、加強(qiáng)民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責(zé)，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補(bǔ)臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會，抓好會前充分準(zhǔn)備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個環(huán)節(jié)，班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題，做到“三講三不講”：“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團(tuán)結(jié)，不講和氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn)，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會督導(dǎo)制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣，并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更新企業(yè)文化理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，有計劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇，以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展，為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長文化。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀，將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合，充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式，抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才。實行分級負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養(yǎng)，分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍，提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

（八）以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認(rèn)真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風(fēng)實際，注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度，培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實的工作作風(fēng)。各級干部下基層，要注重實效，輕車簡從，不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡會議和文件，嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動。減少不必要的應(yīng)酬，把時間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上，用在深入基層調(diào)查研究上，用在解決實際問題上，帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能，真心誠意地幫助基層解決實際問題，積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng)，規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng)，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

（九）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示

教育，使各級班子成員“以史為鑒”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決做人問題；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，解決用權(quán)問題；樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀，解決執(zhí)行問題。

2、始終堅持“兩個務(wù)必”。進(jìn)一步落實“八個堅持、八個反對”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求，堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣，堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣，保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi)，保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察的作用，強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決，切實增強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對性和實效性。

4、強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，尤其要加強(qiáng)對各級干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題，堅持防懲并舉，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，促使各級干部正確行使權(quán)力，切實做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。

（十）大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。經(jīng)過3年努力，力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限，干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查，樹立“四好”班子典型，對達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實整改。

1、政治素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力，堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，相互支持、積極配合，整體作用發(fā)揮好，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實、講求實效，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，以人為本、關(guān)愛職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法、誠實守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)自覺性和積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)，認(rèn)真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限，各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己恕Ｐ纬捎商廃h委、黨總支（直屬黨支部）兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門（組室）密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對照《細(xì)則》，深入剖析存在的問題，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施，各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施，并抓好認(rèn)真貫徹落實。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針，圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，按照“三同時”的原則，相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置，不斷改進(jìn)工作方式，積極創(chuàng)新活動內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強(qiáng)對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則，認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項基本原則，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則，切實履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé)，正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系，建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗，大膽實踐，積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗，運(yùn)用典型示范，在指導(dǎo)面上工作的同時，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神，研究新情況，解決新問題，探索新途徑，努力提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

第四篇：處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“xxxx”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進(jìn)性，求真務(wù)實，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實、清廉。

三、工作原則

為實現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：

1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。

4、堅持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進(jìn)行，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實，注重整體推進(jìn)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個方面能力：

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實 “xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機(jī)制，正確認(rèn)識和把握特殊市場，認(rèn)真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進(jìn)行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風(fēng)險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長，加大人才隊伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮，緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個方面能力：

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制；以實施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高

做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系，開展生動有效的思想政治工作。

3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強(qiáng)分析判斷，對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗，切實做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時度勢，靠前指揮，妥善應(yīng)對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實在崗位，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，使安全教育制度化，安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全檢查經(jīng)常化，安全監(jiān)督剛性化。

（三）堅持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)提高三個方面能力：

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，用科學(xué)的決策知識充實頭腦，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實踐，堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風(fēng)險，規(guī)避市場風(fēng)險，避免管理風(fēng)險，使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識，完善班子決策機(jī)制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來，把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策，必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策，堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分，是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高五個方面能力：

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化，堅持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機(jī)制激勵人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上，增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識，不斷促進(jìn)“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。

2、實行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析，使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。

（三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅持以擴(kuò)大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用～和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制，公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)?，對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的，堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

（六）落實民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好五個方面的工作：

1、加強(qiáng)民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責(zé)，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補(bǔ)臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

第五篇：*處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進(jìn)性，求真務(wù)實，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實、清廉。

三、工作原則

為實現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：

1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。

4、堅持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進(jìn)行，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實，注重整體推進(jìn)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個方面能力：

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機(jī)制，正確認(rèn)識和把握特殊市場，認(rèn)真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進(jìn)行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風(fēng)險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長，加大人才隊伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮，緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個方面能力：

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制；以實施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高

和精神實質(zhì)，不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，與改造世界觀結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)各級干部的學(xué)習(xí)能力，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實際問題的能力，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn)；對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)；對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn)；同時，有針對性的選拔人員在市場中實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到～年年底，把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力；對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。

2、實行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析，使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。

（三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅持以擴(kuò)大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用～和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制，公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)危瑢鶎訑M聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的，堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考

核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實行“分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制，規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎w現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的，堅決淘汰；達(dá)不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅持機(jī)關(guān)工作是全處各項工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

（五）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以H/O體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實際行動抓安全，做表率。

（六）落實民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好五個方面的工作：

1、加強(qiáng)民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系。“一把手”要切實履行“班長”的職責(zé)，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補(bǔ)臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

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