第一篇：傳達(dá)供電公司2012年年中工作報(bào)告

AA分公司傳達(dá)AA供電公司2012年年中工作報(bào)告

會(huì) 議 精 神

8月13日上午，AA分公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)AAAAA公司年中工作會(huì)議精神，一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AAA經(jīng)理題為《AAAAAAA》的工作報(bào)告。報(bào)告從安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快、生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升、依法從嚴(yán)治企切實(shí)加強(qiáng)、營(yíng)銷服務(wù)水平不斷提高、“三個(gè)建設(shè)”成效顯著六個(gè)方面全面回顧總結(jié)了上半年的各項(xiàng)工作。并對(duì)如何“推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展大跨越、不斷提高生產(chǎn)管理水平、提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量、全面開展經(jīng)營(yíng)診斷分析、不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)”等內(nèi)容進(jìn)行了深入透徹的分析，明確了工作思路、方向、原則及要求。會(huì)議還部署了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作；大家一致認(rèn)為，AAA經(jīng)理的報(bào)告總攬全局、思想深刻，內(nèi)容豐富、措施具體、要求明確，既融會(huì)貫通了省、市公司年中工作會(huì)議精神，又突出公司工作實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是指導(dǎo)公司系統(tǒng)下半年工作的綱領(lǐng)性文件。二是傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司黨委書記AAAA在年中會(huì)上的總結(jié)講話要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。一要充分發(fā)揮“三個(gè)建設(shè)”的支撐保障作用；二要確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三要要強(qiáng)化管理和依法治企；四要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。會(huì)議從幾個(gè)方面提出貫徹措施：

一、要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟年中工作會(huì)議精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神，創(chuàng)造性地推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。

二、要堅(jiān)持安全生產(chǎn)，在電力生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)繁重的復(fù)雜形勢(shì)面前，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到“八無、三控制、一實(shí)現(xiàn)”，本分公司控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；

各施工隊(duì)控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷障礙等，確保下半年安全穩(wěn)定局面。

三、開展好安全性評(píng)價(jià)工作，掌握存在的施工中危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)防范手冊(cè)，明確反事故工作的重點(diǎn)

和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是強(qiáng)化SPMIS管理，分析本公司的SPMIS使用中存在的問題，提出了整改措施和要求，堅(jiān)決杜絕涉電無票工作的現(xiàn)象；二是杜絕各類違章作業(yè)，堅(jiān)定不移的以“三鐵”來“反六”開展反違章工作，堅(jiān)持以國家電網(wǎng)公司農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施、《國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程配網(wǎng)工程施工安全管理辦法》來開展各項(xiàng)工程的施工任務(wù)；三是要切實(shí)可行開展好班前班后會(huì)，做好各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提前進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控，細(xì)化到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，并做好相應(yīng)的安全措施，并做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)安全交底，使全體工作人員工作現(xiàn)場(chǎng)“四清楚”；四是對(duì)各施工隊(duì)安全工具器進(jìn)行一次排查，對(duì)存在問題的一律進(jìn)行更換，杜絕有各類安全工具器過試驗(yàn)周期在現(xiàn)場(chǎng)使用；五是對(duì)各施工隊(duì)技工人員進(jìn)行一次模底，杜絕無“兩證”人員擔(dān)任技工一職，避免無證上崗現(xiàn)象；

AAAAAAA分公司

2012-08-15

第二篇：供電公司年中工作報(bào)告

推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”強(qiáng)化績(jī)效提升 確保全面完成2006年各項(xiàng)工作任務(wù)

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2006年上半年各項(xiàng)工作，安排部署下半年工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

下面，我講三個(gè)方面的意見：

一、2006年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)xx％，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬元，比公司計(jì)劃少xxxx萬元；電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。

（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的開展為契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，取得較好效果；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。

安全機(jī)制建設(shè)不斷深入。公司完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析，“四個(gè)到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí)較好，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。通過強(qiáng)化資金管理，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。

營(yíng)銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核；認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，優(yōu)化議價(jià)電銷售方案；落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零；出臺(tái)職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查；嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核，明確時(shí)間進(jìn)度要求，截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，推廣員工考核手冊(cè)，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制；強(qiáng)化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍。

（七）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。以落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，建立大客戶代表制，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制；設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；先后組織開展六次明查暗訪活動(dòng)，實(shí)行投訴通報(bào)，堅(jiān)持客服“日訪”，督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供電急修、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)零投訴；制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時(shí)召開迎峰度夏形勢(shì)匯報(bào)會(huì)，制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案，強(qiáng)化需求側(cè)管理，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測(cè)負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70％和12％；地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善；落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng)；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時(shí)，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

（八）多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高；積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國內(nèi)、國際雙認(rèn)證證書，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，電力設(shè)計(jì)、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)。

上半年，多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤(rùn)2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

（九）黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

深化社會(huì)主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，建立黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制；加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報(bào)；認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。

大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會(huì)制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件；開展青年示范崗教育活動(dòng)，組織開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng)；落實(shí)信訪條例，加強(qiáng)接訪和排查；開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任；改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善；在工資總額總體控制的情況下，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化，社會(huì)綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績(jī)的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不強(qiáng)；二是經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大，用電需求增勢(shì)趨緩，地區(qū)電量增長(zhǎng)后勁不足；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范；四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、當(dāng)前的形勢(shì)和要把握的問題

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì)，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：

(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期，把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化；要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化，加強(qiáng)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本“四大控制”為主，向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、信息化為目標(biāo)的“四化管理”轉(zhuǎn)變，建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制。我們要深刻領(lǐng)會(huì)與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、營(yíng)銷現(xiàn)代化、管理信息化的目標(biāo)，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對(duì)存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實(shí)以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力；要進(jìn)一步理順關(guān)系，深化改革，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。

下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動(dòng)開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

第三篇：華電集團(tuán)年中工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱

華電國際、山東分公司

2010年年中工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱

一、華電國際2010年年中工作會(huì)議精神

華電國際2010年年中工作會(huì)議于7月8日、9日在濟(jì)南召開。公司總部領(lǐng)導(dǎo)，各部室主要負(fù)責(zé)人，各分公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司以及所屬各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人120余人參加了會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹華電集團(tuán)公司2010年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深刻分析面臨的形勢(shì)，研究部署下半年任務(wù)，動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部員工，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，深化管理創(chuàng)新，狠抓扭虧增盈，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，集團(tuán)公司黨組成員、公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化管理創(chuàng)新，狠抓扭虧增盈，全力以赴確保完成目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。公司黨委書記、副總經(jīng)理鐘統(tǒng)林傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神并作總結(jié)講話。公司副總經(jīng)理王文琦、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳存來，總工程師謝云，分別作了燃料管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、安全生產(chǎn)專題報(bào)告。與會(huì)代表緊緊圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告等文件分組進(jìn)行了熱烈討論。山東分公司、靈武公司、宿州公司、漯河公司在大會(huì)上作了交流發(fā)言。這次會(huì)議精神主要體現(xiàn)在陳建華總經(jīng)理的工作報(bào)告中，報(bào)告分三個(gè)部分：

（一）上半年的工作情況

足：一是火電企業(yè)再次出現(xiàn)大面積虧損。虧損面達(dá)62.5%；二是安全生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié)；三是企業(yè)管理存在一定差距。

（二）面臨的形勢(shì)和需要把握的重要問題

陳總在報(bào)告中，深刻分析了公司面臨的形勢(shì)和需要把握的重要問題。他指出，從上半年的情況和今后面臨的形勢(shì)來看，2010年是公司發(fā)展史上非常困難、非常關(guān)鍵的一年。上半年經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，與同類型上市發(fā)電公司相比存在一定差距。作為核心企業(yè)，公司對(duì)集團(tuán)公司的效益貢獻(xiàn)度下降，投資回報(bào)率不能滿足投資者的預(yù)期要求，直接影響公司今后的股本融資和持續(xù)發(fā)展。因此，公司下半年最緊迫、最突出、最核心的任務(wù)就是扭虧增盈。

陳總強(qiáng)調(diào)，公司上下要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切有力措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。在具體工作中，把握好“四個(gè)必須、四個(gè)確?！保?/p>

一是必須突出抓好燃料管理，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要求公司上下務(wù)必把燃料管理作為降本增效和扭虧增盈的重中之重，作為“一把手”工程狠抓不放，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，千方百計(jì)降成本；

二是必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。以項(xiàng)目是否有效益、是否有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力作為投資決策的準(zhǔn)繩，按照“有所為有所不為，有快有慢、有進(jìn)有退”的原則，審慎控制項(xiàng)目投資。要統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展資源，大力發(fā)展新能源，適度控制火電項(xiàng)目投資節(jié)奏，加速向能源公司轉(zhuǎn)變；

工程建設(shè)，做到投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”。

第三，大力加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定局面。著力加強(qiáng)安全管理，持續(xù)開展安全大討論，深化“安全生產(chǎn)年”和“兩票管理”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，完善應(yīng)急管理機(jī)制，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備和指標(biāo)管理，深入開展運(yùn)行規(guī)劃化管理活動(dòng)，深化節(jié)能管理，加強(qiáng)科技環(huán)保，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

第四，深化管理創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力。按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)“四定”工作。扎實(shí)開展日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析，促進(jìn)扭虧增盈。推進(jìn)干部管理機(jī)制創(chuàng)新，逐步建立有公司特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)決策科學(xué)化、管理規(guī)范化。深化星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)管理水平。

第五，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提升規(guī)范運(yùn)作水平。著手第二次非公開發(fā)行A股的準(zhǔn)備工作，為公司發(fā)展?fàn)幦≠Y金支持。協(xié)調(diào)推進(jìn)公司系統(tǒng)土地房產(chǎn)權(quán)屬規(guī)范和考核，深入推進(jìn)環(huán)保、擔(dān)保、資金、合法經(jīng)營(yíng)等規(guī)范運(yùn)作；做好關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)完善、自我評(píng)價(jià)和審計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

第六，強(qiáng)化人力資源管理，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。完善“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)連續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)不力、能力素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)考核。認(rèn)真實(shí)施公司三年人才培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)

曲明鑫分別作了經(jīng)營(yíng)、政工以及安全生產(chǎn)的專題報(bào)告。我公司與鄒縣電廠、濰坊公司、分公司燃料部4家單位分別作了交流發(fā)言。這次會(huì)議精神主要體現(xiàn)在白樺總經(jīng)理的工作報(bào)告中，報(bào)告分三個(gè)部分：

（一）上半年的工作情況

白總指出，上半年，分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和華電國際2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞建設(shè)華電國際示范分公司的工作主線，以價(jià)值思維為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，扎實(shí)開展“深化管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)，奮力同心，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。完成發(fā)電量343.3億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)19.61%，占計(jì)劃的51.18%；完成綜合供電煤耗326.38克/千瓦時(shí)；完成綜合廠用電率6.88%；累計(jì)虧損3519萬元。主要做了以下工作：一是重特色，抓內(nèi)涵，示范分公司建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；二是重市場(chǎng)，抓關(guān)鍵，扭虧增盈措施不斷強(qiáng)化；三是重實(shí)效，抓落實(shí)，管理創(chuàng)新成效顯著；四是重規(guī)范，抓基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好；五是重質(zhì)量，抓結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)；六是重形象，抓隊(duì)伍，政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮突出。

關(guān)于差距和不足，白總指出：一是分公司整體出現(xiàn)虧損；二是非停次數(shù)仍然偏多；三是管理效能需進(jìn)一步提升。6月份，華電國際明確了分公司的管理授權(quán)，分公司加強(qiáng)區(qū)域管控、推進(jìn)管理創(chuàng)新的任務(wù)更加艱巨，需要加快提升管理效能。

（二）立足新起點(diǎn)，把握新形勢(shì)，承擔(dān)新使命，全面建設(shè)華

項(xiàng)工作的重中之重，加快提升盈利能力；三是必須保持安全穩(wěn)定。堅(jiān)持和推廣分公司在安全管理方面的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，全方位提高安全管理水平；四是必須加快發(fā)展步伐。在價(jià)值思維和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力思想的指導(dǎo)下，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量，力爭(zhēng)在煤電聯(lián)營(yíng)、風(fēng)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、港口、核電等產(chǎn)業(yè)上取得突破，構(gòu)建多元化發(fā)展的新格局。

（三）強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 白總明確提出了分公司全年的四大工作目標(biāo)：一是全年非停同比降低30%以上；二是全部運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，達(dá)到或超過三星級(jí)發(fā)電企業(yè)；三是實(shí)現(xiàn)開工200萬千瓦，核準(zhǔn)94.95萬千瓦，取得“路條”90萬千瓦，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)零突破；四是加強(qiáng)區(qū)域管控，進(jìn)一步提升管理能力和水平，確保年底初步建成示范分公司。圍繞這四大目標(biāo)，重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

第一，推進(jìn)示范分公司建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。全面履行區(qū)域管理職責(zé)，盡快理順管理流程，清晰管理界面，在積極穩(wěn)妥完成管理對(duì)接的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排推進(jìn)區(qū)域內(nèi)各方面工作。全面推進(jìn)示范分公司建設(shè)，為總部加快完善管控模式積累經(jīng)驗(yàn)。

第二，全力扭虧增盈，最大限度提升效益。下大力氣抓好燃料管理，確保供煤結(jié)構(gòu)和煤價(jià)達(dá)到最優(yōu)水平。不斷深化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力提高計(jì)劃內(nèi)電量份額，積極爭(zhēng)取有效益的外部電量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。按照華電國際要求，材料費(fèi)、檢修費(fèi)、一般管理費(fèi)等可控費(fèi)用要在預(yù)算基礎(chǔ)上壓

伍建設(shè)，完善選拔、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，著力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。加快人才開發(fā)培養(yǎng)，建立新老企業(yè)之間關(guān)鍵崗位和骨干人員的交流培訓(xùn)制度，整合區(qū)域培訓(xùn)資源。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，研究推行生產(chǎn)技能崗位持證上崗制度。以人員效率和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，健全完善企業(yè)工資總額決定機(jī)制，增強(qiáng)工資總額分配的針對(duì)性和有效性。

第七，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”和爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。堅(jiān)持打造“大紀(jì)檢”工作格局，推進(jìn)“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，保持好安全穩(wěn)定的局面。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)價(jià)值思維理念和《華電憲章》的宣貫，為促進(jìn)區(qū)域各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

第四篇：國電公司工作報(bào)告后感

解讀國電公司工作報(bào)告后感

（一）全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)

張總報(bào)告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發(fā)展目標(biāo)，保**年投產(chǎn)目標(biāo)；控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟(jì)效益的提高；深入開展“服務(wù)基層、管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理

張總工作報(bào)告確定**年工作總體目標(biāo)是：略去!

完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、基建、經(jīng)營(yíng)及黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)。

正如“兩會(huì)”代表在分組討論談到的：各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際，基于對(duì)市場(chǎng)科學(xué)分析基礎(chǔ)上確定的，各項(xiàng)目標(biāo)通過真抓實(shí)干是能夠全面實(shí)現(xiàn)的，而且這6項(xiàng)主要目標(biāo)都具體分解到每個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)單位，真正做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、壓力層層傳遞，是檢驗(yàn)我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)。

（三）張總工作報(bào)告更加突出了“科學(xué)發(fā)展”這一主題

張總報(bào)告號(hào)召全體干部員工正確把握當(dāng)前國內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進(jìn)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求效”為根本，以“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；始終堅(jiān)持全年目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、盈利能力、社會(huì)影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅(jiān)持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進(jìn)步的和諧勞動(dòng)關(guān)系；始終堅(jiān)持綜合實(shí)力與社會(huì)影響力相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象和社會(huì)影響力，切實(shí)抓好和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，未雨綢繆，科學(xué)應(yīng)對(duì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作主線，而且，轉(zhuǎn)型要站在新起點(diǎn)上。

眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長(zhǎng)期存在，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。

新疆公司近幾年發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，早轉(zhuǎn)型早爭(zhēng)得主動(dòng)。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機(jī)制束縛，腳踏實(shí)地埋頭苦干，堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

具體而言，張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo)；科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。

首先，對(duì)于扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題，著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)管控，優(yōu)化發(fā)展，重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作落實(shí)：一是加快水電風(fēng)電開發(fā)進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進(jìn)度。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強(qiáng)前期成果優(yōu)化，著實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。

其次，對(duì)于著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)20XX年投產(chǎn)目標(biāo)。張總工作報(bào)告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實(shí)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃和精細(xì)化管理工作，全面提升基建管理水平。重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作落實(shí)：一是強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。二是加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，落實(shí)綠色電站建設(shè)措施，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個(gè)和諧。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。

再次，科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作：一是做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制，專項(xiàng)解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確

第五篇：2011年中工作報(bào)告

2010年中工作終報(bào) 系統(tǒng)用戶渠道項(xiàng)目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時(shí)間對(duì)照明產(chǎn)品和燈光知識(shí)以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí)，自今年開始，便明顯感覺到對(duì)各種知識(shí)的應(yīng)用已經(jīng)很得心應(yīng)手，對(duì)客戶提出的各種問題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡(jiǎn)單的講一下今年上半年工作概況。

因?yàn)槲抑饕M(jìn)的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點(diǎn)講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對(duì)較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識(shí)不是很強(qiáng)。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點(diǎn)，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)T5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特點(diǎn)，我司重點(diǎn)對(duì)幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點(diǎn)跟進(jìn)，其中除黃林和富好家由于價(jià)格和結(jié)款無法與代理商達(dá)成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對(duì)較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會(huì)使用價(jià)格相對(duì)低廉的燈具。所以在跟進(jìn)道具公司的過程中，個(gè)人認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)道具公司跟進(jìn)外，更重要的是在跟進(jìn)甲方的過程中引導(dǎo)甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司T5銷量的增長(zhǎng)。其次是服裝公司，我所跟進(jìn)的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、SV、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長(zhǎng)期跟進(jìn)的客戶，雖然從去年至今只用過少量T5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長(zhǎng)期的跟進(jìn)，我積累了較好的客情關(guān)系，特別是近期和其經(jīng)理周總達(dá)成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因?yàn)樵撍緹艟哳A(yù)算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應(yīng)商合作過程中拖款問題較為嚴(yán)重，已成為今后與之合作的一大障礙?，旂鎼鬯_尼由于去年負(fù)責(zé)燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對(duì)其的跟進(jìn)放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結(jié)款也比較困難?，F(xiàn)處于持續(xù)跟進(jìn)中?？嵬蕖疟葮窐?、SV、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。UP是我新跟進(jìn)的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會(huì)做為重點(diǎn)跟進(jìn)對(duì)象。