第一篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告

轉(zhuǎn) 正 申 請 報 告

首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領(lǐng)導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進入公司，擔任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

以上不足之處還望領(lǐng)導指正批評！品質(zhì)工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。公司的品質(zhì)工作做到位了，就相當于我們在市場中或同行業(yè)中占有了一定的地位，具有一定的競爭優(yōu)勢！同時在以后的工作中，我希望公司領(lǐng)導對我的工作給予及時的指導和批評，以及相關(guān)部門的大力支持和配合！我會更加不懈的努力去完成公司交給的使命！

最后祝愿我們***公司的明天更加的輝煌與燦爛！此致

敬禮

趙慶強2013-04-16

第二篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告

工作總結(jié)報告

本人于3月4日進入XX公司，擔任品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。

因不粘線車間的產(chǎn)品質(zhì)量相對于氧化車間來說比較穩(wěn)定，管理人員質(zhì)量意識較強，對處理質(zhì)量問題也是持比較配合態(tài)度。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時主導氧化車間的質(zhì)量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒有得到很好的管理。對于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會對整頓的結(jié)果進行跟進監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個大的方向設(shè)定標準：

1、不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標識，及對不良品的處理方法

2、零部件、商標、標貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標識，及擺放方法

3、對半成品，成品的管理，包括存放，標識，防塵，及轉(zhuǎn)運過程方法作出了規(guī)定

4、制造過程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號生產(chǎn)時的處理方法

5、對產(chǎn)線、工作臺面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定

二、制造過程控制方面，產(chǎn)品是制造出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來的呢？這一點可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當中的含義。在進來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：

1、為了讓員工在作業(yè)過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導書，確保每個工序及每臺設(shè)備都有相對應的操作指導書指導作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標準指導和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項目，指導書編制完成后計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任為主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業(yè)中進行巡視。要求作業(yè)者處于任何時候都能看見的狀態(tài)，將指導書的內(nèi)容，真正落實執(zhí)行。品管部負責監(jiān)督跟進執(zhí)行效果。

2、因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個工位進行檢驗把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開始執(zhí)行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升?，F(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業(yè)員自檢的作用。最后又通過自檢來降低產(chǎn)品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導書落實執(zhí)行，每個工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對自已的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標可查，預防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計劃給車間人員進行品質(zhì)意識培訓，傳輸品質(zhì)理念，學習三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業(yè)中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、品管人員質(zhì)量意識和業(yè)務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚了解自身的崗位職責，經(jīng)過培訓提升質(zhì)量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。制定線檢工位卡，讓線檢對自已的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標準指導和產(chǎn)品檢查標準，在檢驗過程中對線檢人員進行方法指導，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習了解，預防不良現(xiàn)象重復發(fā)生。另一方面對客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡(luò)相關(guān)的車間管理者召開品質(zhì)異常會議，針對異常現(xiàn)象商討對策，最終確定對策，根據(jù)責任進行分工，品管部跟進和監(jiān)督改善進度和改善效果。往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

XXXX

2013.04.08

第三篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告 2

工作總結(jié)報告

本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。

因草地燈和日光燈的產(chǎn)品成本等等相對于LED的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質(zhì)量要求也比LED要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因LED的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。

品質(zhì)部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個多月來共完成了以下工作：

1、完成了品質(zhì)部所需報表單、產(chǎn)品狀態(tài)標識；

2、完成了對LED產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對LED產(chǎn)品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對LED車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質(zhì)量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。

一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案：

1、針對公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見品質(zhì)控制圖。對來料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個品質(zhì)的監(jiān)控。

2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：LED光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖 1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經(jīng)過檢驗就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導致裝配

3、制程：○線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產(chǎn)品須IPQC檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生

2.生產(chǎn)過程中沒時能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生?！鹩幸粋€確實的品質(zhì)控制點，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒有經(jīng)過100%的老化，在包裝前設(shè)立一個老化專職，因老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒有設(shè)定檢驗人員。組裝成成品排?！鸷蟀b前應設(shè)立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產(chǎn)品進行100%檢驗，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質(zhì)控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質(zhì)控制圖。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標識，產(chǎn)品狀態(tài)標識我在王總的領(lǐng)導下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態(tài)標識和標識牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運行。

三、生產(chǎn)過程方法/員工的質(zhì)量意識：在生產(chǎn)過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù)出具的作業(yè)指導書操作，質(zhì)量意識差，質(zhì)量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強公司員工的品質(zhì)意識，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識的培訓以加強員工的品質(zhì)意識。

往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

彭小珍

2014.3.26

第四篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。

品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務:

述職期間: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述職期間的工作總結(jié)

1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）

1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖

2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案；

3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。

2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）

1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下

降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；

(來自: 在 點 網(wǎng))

2）制定qc定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重

要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理；

3）產(chǎn)線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；

4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)

導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；

5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）

3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè)）

1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)；

2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）

3）制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；

4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；

5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報專題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部

門商討對策分析改善；

6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；

7）對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。

二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖

工作目標1：

帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)

線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。

對應的行動方案：

1）制作出相應的qc標準作業(yè)指導書；

2）要求qc依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。

工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高

效率的qc團隊；對應的行動方案：

1）定期對各qc進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識，4）培訓qc對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下

優(yōu)點：

1、善于學習和總結(jié)；

2、求真務實、有責任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強；5，從

事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作；存在的不足：

1、對led產(chǎn)品及工序還不是很了解。

范文寫作改進措施：多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。

四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議

通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：

1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；

2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如

價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；

3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金0-200元）讓員工主動

改變自己的不良行為，可以激勵員

工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；

5）多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。

以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。

五、主管評價及建議（非本人填寫）

nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告[1] 2

工作總結(jié)報告

本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫

助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學

校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。

因草地燈和日光燈的產(chǎn)品成本等等相對于led的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。

品質(zhì)部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個多月來共完成了以下工作：

1、完成了品質(zhì)部所需報表單、產(chǎn)

品狀態(tài)標識；

2、完成了對led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對led產(chǎn)品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對led車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質(zhì)量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。

一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案：

1、針對公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定

有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見品質(zhì)控制圖。對來料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個品質(zhì)的監(jiān)控。

2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產(chǎn)品的不良。控制流程詳見品質(zhì)控制圖

1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經(jīng)過檢驗就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導致裝配

3、制程：○

線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產(chǎn)品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生

2.生產(chǎn)過程中沒時能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生?！?/p>

有一個確實的品質(zhì)控制點，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒有經(jīng)過100%的老化，在包裝前設(shè)立一個老化專職，因

老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安

3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒有設(shè)定檢驗人員。組裝成成品排?！?/p>

后包裝前應設(shè)立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產(chǎn)品進行100%檢驗，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標識，產(chǎn)品狀態(tài)標識我在王總的領(lǐng)導下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由

印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態(tài)標識和標識牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運行。

三、生產(chǎn)過程方法/員工的質(zhì)量意識：在生產(chǎn)過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù)

出具的作業(yè)指導書操作，質(zhì)量意識差，質(zhì)量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強公司員工的品質(zhì)意識，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識的培訓以加強員工的品質(zhì)意識。

往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

彭小珍 篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告

轉(zhuǎn) 正 申 請 報 告

首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領(lǐng)導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進入公司，擔任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

以上不足之處還望領(lǐng)導指正批評！品質(zhì)工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。

這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到品質(zhì)、產(chǎn)品、公司、工作、進行、不良、檢驗、生產(chǎn)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第五篇：品質(zhì)主管實習報告

實習報告

尊敬的XXX：

報告人：XXX 2013-7-21

首先感謝你們給我機會成為亞煜公司這個團隊的一員，這在個把禮拜中，通過公司領(lǐng)導和同事之間的支持和配合下，我漸漸適應的新的工作環(huán)境，同時也初步了解了公司的狀況，以及各部門的運作流程。

現(xiàn)針對公司現(xiàn)有存在的問題及個人改善建議總結(jié)如下： 1.質(zhì)量文件存在，但未確實落到實處，運作受阻。建議:全員學習相關(guān)程序文件，按流程操作；

針對各部門實施后所反饋的問題進行改善；

實施獎懲措施。

2.質(zhì)量標準文件缺乏，現(xiàn)場標準混亂，全憑經(jīng)驗或領(lǐng)班清楚。建議：實現(xiàn)統(tǒng)一的標準文件管理（由品質(zhì)部負責）；

現(xiàn)場加工工位要求在加工前必須準備相應的標準（工藝圖紙、檢具、量具等），否則不能生產(chǎn)；

對現(xiàn)有品質(zhì)人員進行相應的檢測技術(shù)培訓；

現(xiàn)場的工藝文件更改必須有相應的簽名才能生效。3.現(xiàn)場制程品質(zhì)失控

建議：實行三檢制度（員工自檢-領(lǐng)班復檢-QC確認）并將此工件放置機臺一旁方便追溯；

QC有權(quán)利在班組沒有準備相關(guān)的標準的情況下要求不能生產(chǎn)；

每個工步的工具（5S）擺放整齊，并準備相應的紅色框子裝不良品；

巡檢制度：2H/次，并如實記錄。

4.部分儀器及檢測設(shè)備、工具缺乏管理 建議：完善儀器工具臺賬并公示；

將儀器工具管理維護由QE負責；

檢測工具必須標示其狀態(tài)（OK、限用、待?；驁髲U等）5.個別團隊合作欠缺，工作消極

建議：內(nèi)部員工的績效考核（KPI）公示并嚴格按此執(zhí)行；

工作表現(xiàn)突出的適當獎勵；

組織相關(guān)團體活動； 品質(zhì)內(nèi)部規(guī)劃及職責如下： 品質(zhì)主管：

負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標準和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 組織QC、領(lǐng)班按要求對產(chǎn)品進行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶； 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用； 負責處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預防措施，并跟進落實； 協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應商的評審和考核； 組織并公布質(zhì)量目標考評；

負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平； 協(xié)調(diào)與各部門的有關(guān)工作，對質(zhì)量負責。2.QE：

協(xié)助樣品的檢測確認；

負責搞好檢測儀器的校驗和管理；

負責質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護，確保其持續(xù)有效，不斷改進： 計劃和組織管理評審； 8D改善報告回復客戶； 協(xié)助IQC/OQC檢測產(chǎn)品； PQC（2人）：

準備好相關(guān)的檢驗標準按相關(guān)要求對產(chǎn)品進行巡檢； 現(xiàn)場制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗證； 現(xiàn)場不良品的處理； 相關(guān)品質(zhì)會議的參加；

交接班的工作記錄及巡檢報表的提交。IQC/OQC（1人）：

近期的工作計劃：

7.22-7.24：內(nèi)部人員的了解及工作劃分； 7.23-7.26：剩余的量具系統(tǒng)規(guī)劃及標示； 7.25-7.25：制定品質(zhì)架構(gòu)規(guī)劃；

7.24------：了解品質(zhì)人員技能需求及制定培訓計劃； 7.26-7.28：規(guī)劃品質(zhì)檢驗區(qū)域。

以上是個人的些看法和建議，如有不妥敬請諒解，后續(xù)工作的開展希望高層能給予指導和支持。