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      個(gè)人工作規(guī)劃及定位★

      時(shí)間:2019-05-12 17:16:54下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:個(gè)人工作規(guī)劃及定位

      個(gè)人工作規(guī)劃及定位

      尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      通過對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)站上的相關(guān)內(nèi)容、各媒體相關(guān)報(bào)道以及與您會(huì)談中的了解,對(duì)商丘凱通布藝公司有一些初步的了解;如果我有幸加入貴公司的團(tuán)隊(duì),我將致力于公司人力資源管理體系的建設(shè),打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì);

      其實(shí),人力資源管理是個(gè)系統(tǒng),基礎(chǔ)模塊有公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,現(xiàn)將各模塊的實(shí)際操作情況做如下說明:

      一、人力資源規(guī)劃:主要是通過合理的分析和預(yù)測(cè)組織所處額動(dòng)態(tài)環(huán)境系統(tǒng),以及自身的優(yōu)勢(shì)與不足,實(shí)現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膷徫猾@得恰當(dāng)人選的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程;人力資源規(guī)劃的工作內(nèi)容主要是公司人員總量的需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)以及綜合平衡,具體工作主要是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司人員年度定編定崗計(jì)劃、崗位調(diào)整計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬規(guī)劃;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是根據(jù)公司不同的發(fā)展階段,對(duì)公司各部門的優(yōu)化與設(shè)計(jì),崗位的設(shè)定、職位說明書的編寫;初步運(yùn)行的商丘凱通布藝公司的組織結(jié)構(gòu)圖可以這樣設(shè)計(jì)(附圖);一般而言,公司下一年度的人力資源規(guī)劃要在當(dāng)年的12月上旬開始與各部門溝通,中旬報(bào)總經(jīng)理審批;在執(zhí)行的過程中根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整;

      二、招聘與配置:根據(jù)年度人力資源規(guī)劃中的人員定編計(jì)劃、公司現(xiàn)有人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)以及崗位調(diào)整計(jì)劃,擬定招聘管理體系、年度招聘計(jì)劃;招聘管理體系要明確招聘小組、崗位需求的數(shù)量及質(zhì)量、招聘渠道(內(nèi)部招聘及外部招聘)、面試及錄用,這是一個(gè)完整的流程;成立招聘小組是為了明確職責(zé)分工,也就是人力資源部與用人部門的分工;一般來說,人力資源部負(fù)責(zé)人員綜合素質(zhì)的面試,而用人部門要負(fù)責(zé)相關(guān)崗位技能的鑒定,特別是技術(shù)崗位的招聘與錄用是由人力資源部與用人部門共同完成;就招聘渠道而言,主要聯(lián)系職業(yè)介紹所、直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)招聘,目前商丘市睢陽區(qū)的普通工人的供給主要是工業(yè)園附近及其它周邊的農(nóng)民工、部分下崗職工;技術(shù)人員及相關(guān)管理人員的招聘主要是通過人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、媒體及內(nèi)部介紹來完成;在面試的環(huán)節(jié),人力資源部從業(yè)人員要時(shí)刻注意言談舉止、肢體語言等自身素質(zhì),不允許做出影響公司形象的行為;錄用環(huán)節(jié),首先要把錄用條件明確告知面試人員,從而降低用工風(fēng)險(xiǎn);最后人力資源部負(fù)責(zé)人要對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié),哪些需要做的比較好,哪些工作需要改進(jìn);

      三、培訓(xùn)與開發(fā):也就是制定培訓(xùn)管理體系;做好培訓(xùn)與開發(fā),首先要對(duì)調(diào)查培訓(xùn)需求,各部門需要哪些培訓(xùn),才能選擇培訓(xùn)課程進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn);假如員工需要培訓(xùn)技能,而只是培訓(xùn)心態(tài),那效果就可想而知;企業(yè)最常見的方式就是找一家培訓(xùn)公司對(duì)基層、中層員工進(jìn)行培訓(xùn)、高管的培訓(xùn)是外部參觀為主,培訓(xùn)結(jié)束后卻感覺效果不理想,沒去找原因在哪里?這是因?yàn)榍捌跊]做好培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,且培訓(xùn)公司培訓(xùn)的內(nèi)容與員工的工作理念、內(nèi)容存在差距,沒做好培訓(xùn)效果的分析與調(diào)查,盲目性太大,培訓(xùn)費(fèi)無節(jié)制;所以錢花出去了,出發(fā)點(diǎn)都不正確,效果不明顯的原因所在;公司在開班前會(huì)、周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、甚至年度總結(jié)會(huì)也是一個(gè)比較好的培訓(xùn)方式,也是公司企業(yè)文化建設(shè)的層面,不知公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有什么體會(huì)?做培訓(xùn)規(guī)劃首先要根據(jù)崗位、任職人員的素質(zhì)出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,彌補(bǔ)員工的不足之處,這才是培訓(xùn)的宗旨;任何一筆培訓(xùn)費(fèi)的支出,其實(shí)都是公司的純利潤(rùn),所以培訓(xùn)費(fèi)要管控,要用在要害之處;參與培

      訓(xùn)的員工在培訓(xùn)之后要寫出個(gè)人感受、獲得什么養(yǎng)的啟發(fā)、如何在工作上應(yīng)用,管理人員據(jù)此才可以整整寫出培訓(xùn)效果分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高培訓(xùn)的實(shí)用性;如團(tuán)隊(duì)的凝聚力、企業(yè)文化并不是通過培訓(xùn)就能在短期內(nèi)培養(yǎng)出來的,而是在工作中不斷提煉、互相支持才能逐步顯示出來的;人員的開發(fā),主要是管理人員、核心骨干人員的培養(yǎng)問題以及開發(fā)的空間有多少;首先公司內(nèi)部要建立一套自己的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制,讓員工有奔頭,內(nèi)心里明白以后自己的發(fā)展方向,以便員工自我激勵(lì);一套切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃是每個(gè)公司的焦點(diǎn),這要根據(jù)公司的不同發(fā)展階段、公司的戰(zhàn)略方向擬定,以達(dá)到公司利益的最大化;

      四、績(jī)效與薪酬:眾所周知,績(jī)效考核是把雙刃劍,用好了可以倍增業(yè)績(jī),用不好會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性,導(dǎo)致不同層次的員工抱怨;我個(gè)人認(rèn)為公司導(dǎo)入KPI考核比較實(shí)用,用3----5個(gè)指標(biāo)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng);在選拔人才是用360度考核;有個(gè)問題要清楚,考核要為管理而考核,不能為獎(jiǎng)罰而考核;考核的內(nèi)容要與員工的工作緊密掛鉤,這是考核的關(guān)鍵點(diǎn);不同的崗位考核的內(nèi)容不應(yīng)該相同,相同的崗位工作內(nèi)容不同考核的重點(diǎn)也不該相同;考核的指標(biāo)應(yīng)以量化為主,不能量化或難以量化的指標(biāo)要慎重考核或者不考核;另外考核的流程要明確,即設(shè)定考核指標(biāo)---績(jī)效考核----溝通反饋---申訴----考核結(jié)果的運(yùn)用;在考核的過程中,溝通反饋至關(guān)重要,溝通不暢或沒有溝通的危害是巨大的,能導(dǎo)致員工的抱怨增大,上下級(jí)關(guān)系緊張;溝通反饋(含申訴)的目的是對(duì)考核周期內(nèi)的工作總結(jié),用來提升下一個(gè)考核周期的工作質(zhì)量;例如我在安奇華聯(lián)推行的 KPI考核時(shí),采購部對(duì)“替換率”存在異議;原因在于采購部對(duì)引進(jìn)單品尤為重視,忽略了滯銷商品的淘汰,無疑增加了無效庫存,降低了資金使用率;鑒于這些原因,我與采購總監(jiān)溝通后達(dá)成一致意見:淘汰的單品數(shù)低于單品引進(jìn)數(shù)量時(shí),替換數(shù)量以淘汰的單品數(shù)計(jì)算;淘汰的單品數(shù)高于單品引進(jìn)數(shù)量時(shí),替換數(shù)量以單品引進(jìn)數(shù)量計(jì)算;在考核的方式上,我認(rèn)為應(yīng)該是總經(jīng)理考核各部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核所屬員工;生產(chǎn)部門、銷售部門在業(yè)績(jī)上都有明確的量化指標(biāo)(產(chǎn)量、銷售額),所以在考核時(shí)比較容易把握;相對(duì)而言,隊(duì)行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)、研發(fā)部等業(yè)績(jī)指標(biāo)不容易量化的部門考核,要以工作效率為主;所以考核的結(jié)果是為薪酬管理、晉升、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎(chǔ);

      薪酬,顧名思義,即薪水及酬勞,它包括物質(zhì)方面和非物質(zhì)方面的含義;物質(zhì)方面就是我們常說的工資,有固定工資、基本工資+績(jī)效工資、基本工資+提成、純提成四個(gè)方式組成,企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用的方式也不相同,如固定工資對(duì)從業(yè)人員來說是個(gè)高保障,但對(duì)于一部分優(yōu)秀員工卻缺乏激勵(lì)性,體現(xiàn)不出來多勞多得的層面,時(shí)間一長(zhǎng)惰性增加優(yōu)秀員工也變得普通了;我認(rèn)為在制造業(yè)的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)如下設(shè)計(jì):1.銷售人員(30%固定工資+70%提成)。2.生產(chǎn)一線人員:純計(jì)件工資。3.中高級(jí)技術(shù)人員、中高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制;4.一般管理人員、一般技術(shù)人員(80%固定工資+20%績(jī)效工資)總的來說,企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用的薪酬戰(zhàn)略差異化很大,主要體現(xiàn)在地區(qū)間、行業(yè)間的工資水平的高低;非物質(zhì)方面主要是福利方面,基層員工主要表現(xiàn)在短期的福利,如各種保險(xiǎn)、榮譽(yù)、外出參觀旅游、補(bǔ)貼等;管理人員的福利主要表現(xiàn)形式為紅利、補(bǔ)貼、股份及相關(guān)保險(xiǎn),主要為雙方建立長(zhǎng)期合作為目的,包括現(xiàn)在常用的年薪制、相關(guān)利潤(rùn)分享、員工持股都是為了建立更好的合作關(guān)系,使員工與公司成為利益共同體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享利潤(rùn),也就是說增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力、主人翁的責(zé)任感融合在每個(gè)員工身上,從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極

      性,在一定程度上增加了公司的凝聚力,從而大幅提高公司的整體績(jī)效;只要公司能提供平臺(tái),我自信能把績(jī)效薪酬管理工作做好!

      五、勞動(dòng)關(guān)系管理:自2008年新勞動(dòng)法執(zhí)行以后,企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)逐步增大,勞資糾紛也是越來越多;我認(rèn)為員工入職,最好簽2年的勞動(dòng)合同,以后每次簽3年的勞動(dòng)合同比較好;實(shí)際上在內(nèi)地員工對(duì)簽訂勞動(dòng)合同都有不同程度的抵觸情緒,不想簽勞動(dòng)合同的比例較大,同時(shí)公司的用工風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增大,有的選擇在試用期后簽勞動(dòng)合同,但這種做法存在支付雙倍工資;有的公司選擇在員工員工入職20----30天簽勞動(dòng)合同,如果由于其他原因未簽,公司同樣存在用工風(fēng)險(xiǎn);我認(rèn)為在入職時(shí)簽勞動(dòng)合同是最佳時(shí)機(jī),但要把試用期的相關(guān)情況列在附件中;如果公司出資的技能培訓(xùn),也是要簽培訓(xùn)協(xié)議;否則談何共同發(fā)展,談何利益共同體?我個(gè)人認(rèn)為但凡公司錄用的員工,還是簽勞動(dòng)合同或相關(guān)協(xié)議更為穩(wěn)妥一些,對(duì)勞資雙方都很公平!

      六、職業(yè)生涯規(guī)劃:一名員工進(jìn)入工作崗位,不可能一直做這項(xiàng)工作;在公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)要根據(jù)其知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、興趣愛好給予調(diào)整崗位,一方面調(diào)動(dòng)了員工的積極性,另一方面適時(shí)填補(bǔ)了崗位空缺;當(dāng)然這與公司的人才培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制密不可分;在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何吸引、留住優(yōu)秀的人才是一個(gè)大問題;員工的職業(yè)生涯不能在公司實(shí)現(xiàn),那么他就有可能離開公司去尋找另外的發(fā)展空間,對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都比較遺憾;所以對(duì)于員工,以后能做什么、怎樣做、做到什么職位是職業(yè)生涯規(guī)劃中的重中之重;作為公司,有義務(wù)讓員工發(fā)揮出最大的工作能力,并且為每一個(gè)員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)、挖掘個(gè)人潛力以及建立職業(yè)成功的機(jī)會(huì);滿足了公司需要,滿足了個(gè)人需要,也就實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的局面;

      七、企業(yè)文化建設(shè):公司的企業(yè)文化是公司在發(fā)展的過程中,不斷的沉淀、提煉然后逐步顯現(xiàn)的一種獨(dú)有的行為規(guī)范,它既是公司的靈魂,也是貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理的紐帶;現(xiàn)在公司做行為文化、制度文化、執(zhí)行力文化、流程文化的較多,方式以會(huì)議、員工手冊(cè)、聯(lián)誼會(huì)、員工生日會(huì)、晨操、游行、相關(guān)統(tǒng)一規(guī)范的方式貫徹執(zhí)行!打個(gè)比喻,員工如果是珍珠,那么公司就是連貫珍珠的紅線,只有連在一起,才是最佳組合;

      如能進(jìn)入貴公司,我會(huì)盡最大的努力建立人力資源管理體系,共同打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),這也是我對(duì)自己的定位;我未來5年的職業(yè)生涯規(guī)劃就是在人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)做一名出色的人力資源高管,與貴公司一起發(fā)展!

      第二篇:個(gè)人定位)

      個(gè)人定位及公司發(fā)展計(jì)劃

      我自己也常常常思考自己來公司能干啥?能對(duì)公司創(chuàng)造多大利潤(rùn)?我的人生價(jià)值到底在哪里?現(xiàn)在的做法是否可用?

      通過我在我們公司十幾天的工作經(jīng)歷對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了個(gè)人定位,下面針對(duì)自己在溝通能力,管理能力,分析能力,專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了總結(jié)。

      一、個(gè)人定位:

      1.溝通能力:

      優(yōu)點(diǎn):和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處十分融洽。同事之間工作交流也比較暢通。缺點(diǎn):與領(lǐng)導(dǎo)之間在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。

      措施:多余領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑?,常讓領(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。

      2.管理能力:

      優(yōu)點(diǎn):工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

      缺點(diǎn):工作變通還有待加強(qiáng),管理模式較僵硬。

      措施:跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn),從書本中找經(jīng)驗(yàn),從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。

      3.分析能力:

      優(yōu)點(diǎn):對(duì)理論性東西(如數(shù)學(xué)分析)分析能力很強(qiáng),抽象想象能力也很強(qiáng)。缺點(diǎn):分析中缺乏總體把握的思想。

      措施:以后多注意從一個(gè)總體大局上出發(fā),思考各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。

      4.專業(yè)能力:

      優(yōu)點(diǎn):理論知識(shí)強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)基本教一遍就明白了。

      缺點(diǎn):實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,尤其對(duì)一些工程的工藝流程不大懂,對(duì)一些材料名詞與現(xiàn)實(shí)事物對(duì)應(yīng)吻合程度把握不準(zhǔn)。

      措施:多想領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),從圖集中查詢,從實(shí)踐中學(xué)習(xí),尤其常到工地觀察。總體評(píng)價(jià):自己對(duì)自己所學(xué)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的,目前階段自己缺乏很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自己相信以自己的學(xué)習(xí)能力能夠在實(shí)踐中很快積累起來。目標(biāo)規(guī)劃路線:

      1.先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。以后多和領(lǐng)導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn),多到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí),盡快把自己的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來,使自己成為一個(gè)對(duì)公司有用的人。

      2.在自己專業(yè)能力足夠強(qiáng),自己靠自己專業(yè)確實(shí)能為公司做出一番事跡的時(shí)候加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力和管理能力,爭(zhēng)取使自己若干年后也能主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司一部分工作。

      (即:先成為專業(yè)人才,在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能)

      二、對(duì)公司的發(fā)展看法:

      1.盡快完善公司的管理體制和工作制度,做到人人明義務(wù),人人盡其責(zé)。只有完善的管理體制才能有效的管理一家企業(yè),才能保證從領(lǐng)導(dǎo)層的管理到基層的實(shí)施做到有條不紊。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向,還能提到大家的工作效率。

      2.在建分公司加緊完善成立盡快使我們的lng加氣站投入運(yùn)營(yíng),為以后其他大

      部分地級(jí)市分公司的成立和運(yùn)行提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。剛開始加氣站的建立在于精不在于多和快。個(gè)人認(rèn)為剛開始建立十幾個(gè)就行,試運(yùn)營(yíng)一年積累了豐富經(jīng)驗(yàn)在普遍成立分公司,在這個(gè)過稱中,各地級(jí)市分公司的成立可以同步進(jìn)行,但加氣站的建立可以有個(gè)先后順序,先建成的加氣站為以后大面積建立加氣站積累經(jīng)驗(yàn)。

      財(cái)務(wù)資產(chǎn)部:閆二林

      2011年11月9日

      第三篇:個(gè)人工作規(guī)劃

      個(gè)人工作規(guī)劃

      2013年即將結(jié)束,迎接我們的是嶄新的2014年。

      回首2013,,公司的發(fā)展大家有目共睹,各種項(xiàng)目的成功完工(奧宇項(xiàng)目、雜技學(xué)校項(xiàng)目、次渠、工大項(xiàng)目等等)、9001環(huán)境體系的的順利注冊(cè)等等,這一系列的捷報(bào)讓我們對(duì)公司的發(fā)展有了更高的憧憬和信心。

      公司三年發(fā)展規(guī)劃:

      1、研發(fā)煙氣脫銷技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;

      2、PLC研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;

      3、申請(qǐng)并獲得機(jī)電安裝三級(jí)資質(zhì);

      4、申請(qǐng)并獲得物業(yè)資質(zhì);

      5、2014年成立生產(chǎn)中央空調(diào)小組,推進(jìn)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;

      6、2014年成立構(gòu)建節(jié)能綠色設(shè)計(jì)院小組

      面對(duì)公司三年發(fā)展規(guī)劃更讓我們有了相對(duì)清晰的前進(jìn)方向和目標(biāo)。

      1、“天正暖通”畫圖軟件的學(xué)習(xí),包括建筑系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng);

      2、多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)等中央空調(diào)的專業(yè)規(guī)范選型步驟的學(xué)習(xí);

      3、方案排版、設(shè)計(jì)、文字語言組織的規(guī)范化;

      4、配合公司其他項(xiàng)目組織的實(shí)施;

      希望自己的微薄之力可以對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

      李亞男

      2013年12月16日

      第四篇:個(gè)人工作規(guī)劃

      個(gè)人工作規(guī)劃

      斗轉(zhuǎn)星移,不知不覺中我已經(jīng)踏出學(xué)校大門,走向社會(huì),走向了我的第一份工作——文員,這對(duì)我來講,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,也是我非常重要的一個(gè)開始,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的人,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了個(gè)人工作計(jì)劃,以便使自己在嶄新的工作環(huán)境里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

      一、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。我的工作是文員,我的工作職責(zé)就是整理公司各類檔案、資料,所以,工作認(rèn)真細(xì)心,這是我的本人和責(zé)任。

      二、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止。我的工作有一部分內(nèi)容就是接聽/轉(zhuǎn)接電話,所以,文明禮貌用語,這也是我的工作職責(zé)所在。

      三、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),盡快熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程。作為一名公司員工,只有盡快熟悉了公司的規(guī)章制度,明白自己該做什么,要做什么,這樣才能為自己成為一名優(yōu)秀的員工打下良好的基礎(chǔ)。

      四、搞好同事間的關(guān)系。在公司與同事和睦相處,就跟在學(xué)校里跟老師同學(xué)相處融洽一樣重要,只有在一個(gè)好的氛圍里,才能讓人輕松愉快的工作與學(xué)習(xí),沒有一個(gè)人是能夠獨(dú)立存活在這個(gè)世界上的,人本身就是一個(gè)相互支撐的結(jié)構(gòu),所以,處理好與同事之間的關(guān)系是非常重要的。

      五、發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難要及時(shí)解決。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),如果是自己能夠解決的問題,就一定要及時(shí)解決,如果問題較嚴(yán)重,也一定要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);在遇到困難時(shí),首先應(yīng)當(dāng)自己想辦法解決它,比如,上網(wǎng)搜一些有用的解決方法、方案以及相關(guān)的資料等等,如果還解決不了,那我會(huì)向同事探討,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,共同努力克服。

      六、了解人力資源市場(chǎng)。作為一名公司的員工,了解市場(chǎng)這份工作可以說是一項(xiàng)義務(wù),了解市場(chǎng)的方法有很多種,可以上網(wǎng)查找一些相關(guān)的資料,可以從身邊的人來了解,當(dāng)然也可以自己去人力資源市場(chǎng)去搜集一些最新的資料。以上便是我的個(gè)人規(guī)劃及發(fā)展方向,希望以上計(jì)劃能順得實(shí)現(xiàn)和發(fā)展,也希望我能為公司盡一份力。

      袁琦2011年7月8日

      第五篇:個(gè)人工作規(guī)劃

      轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入10月,一年又即將接近了尾聲。通過為期2天的技能提升培訓(xùn),在各位講師的提點(diǎn)下,我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和問題所在,為了使今年有個(gè)完美的收尾,也為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了第4季度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

      一、整體工作思路積極響應(yīng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)整自己的心態(tài),以熱愛本職工作為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真,努力的工作,來提高自身的專業(yè)水平.熱愛自己的事業(yè),無論是面對(duì)任何客戶,始終要保持微笑,時(shí)刻注意自己的言談舉止,嚴(yán)格要求自己.努力要求思想進(jìn)步,積極向公司組織靠攏,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局,“以公司榮我榮”的思想迎接每天的工作。

      二、目標(biāo)任務(wù)

      1.10月份主要任務(wù)是社會(huì)就業(yè)調(diào)查表的登記完善,隨著時(shí)間接近尾聲,大家的工作也即將收尾,除了電話信息未完善,基本數(shù)據(jù)已經(jīng)收集完畢,一方面部分農(nóng)戶不愿意透露電話,一方面是無人員在家,但是大家還是將把工作進(jìn)行到底,爭(zhēng)取完美完成數(shù)據(jù)收集

      2.11月份即將面對(duì)的是新農(nóng)保90%比例的參保以及就失業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)錄入,還有小額保險(xiǎn)2013年的參保登記。

      (1)本月任務(wù)比較重,大家將加大和村上的溝通合作,首先新農(nóng)保方面,了解各村的農(nóng)保參保情況,把退休人員以及退保人員數(shù)量

      做精確統(tǒng)計(jì),清理清理出未扣款成功人員的名單,找到未扣款成功原因,并且逐個(gè)擊破,同時(shí)做好新參保的宣傳工作,爭(zhēng)取完成90%的參保任務(wù);

      (2)2013年小額保險(xiǎn)的參保登記相對(duì)于去年要輕松的多,由于2012年各村的小額保險(xiǎn)都做了電子檔,人員登記就不在是難題,主要的任務(wù)即在加大宣傳,提高農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增加更大的參保率。對(duì)于不愿意參保的家庭,我們要先找到不愿意參保的原因,如果是以前未理賠成功的,就查明原因,給農(nóng)戶詳細(xì)解釋,爭(zhēng)取消除誤會(huì),重新續(xù)保;如果是排斥保險(xiǎn)的,就盡量宣傳提高保險(xiǎn)的保障作用,力爭(zhēng)降低其對(duì)保險(xiǎn)的排斥。

      (3)就失業(yè)調(diào)查方面主要是信息錄入,前期大家的信息收集比較完善,后期電腦錄入一定也不會(huì)有較大困難。

      3.12月份基本就是尾聲,主要工作就是老年人的年審工作以及解決各村一年來的遺留問題,無論是保險(xiǎn)還是新農(nóng)保工作,大家都要最大程度排查,想農(nóng)戶之所想,盡我們最大努力滿足每位客戶的需求,完美的結(jié)束2012年工作,為2013年起個(gè)良好的開始。

      4.做好每位理賠,爭(zhēng)取不拖,早日給每位理賠成功,同時(shí)開發(fā)新客戶,也是積極推進(jìn)收入。

      三、推進(jìn)工作措施

      1、加強(qiáng)和村上的溝通協(xié)作,打好個(gè)人在各村的關(guān)系基礎(chǔ)

      2、搞好團(tuán)隊(duì)氛圍,團(tuán)結(jié)就是力量,好的、積極的團(tuán)隊(duì)也是增加工作的效率

      3、加強(qiáng)新聞宣傳和典型宣傳。利用每次村委會(huì)工作會(huì)議,加強(qiáng)各項(xiàng)工作宣傳,把政府的惠農(nóng)政策深入農(nóng)戶心理

      4、加強(qiáng)信訪工作。對(duì)于有問題需要解決的農(nóng)戶,要跟進(jìn)完善,做好回訪工作,讓我們的信譽(yù)度深入農(nóng)戶內(nèi)心,增加對(duì)我們的信任感。

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