第一篇：個(gè)人工作規(guī)劃及定位

個(gè)人工作規(guī)劃及定位

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

通過對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)站上的相關(guān)內(nèi)容、各媒體相關(guān)報(bào)道以及與您會(huì)談中的了解，對(duì)商丘凱通布藝公司有一些初步的了解；如果我有幸加入貴公司的團(tuán)隊(duì)，我將致力于公司人力資源管理體系的建設(shè)，打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；

其實(shí)，人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)，基礎(chǔ)模塊有公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊，現(xiàn)將各模塊的實(shí)際操作情況做如下說明：

一、人力資源規(guī)劃：主要是通過合理的分析和預(yù)測(cè)組織所處額動(dòng)態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，以及自身的優(yōu)勢(shì)與不足，實(shí)現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膷徫猾@得恰當(dāng)人選的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程；人力資源規(guī)劃的工作內(nèi)容主要是公司人員總量的需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)以及綜合平衡，具體工作主要是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司人員年度定編定崗計(jì)劃、崗位調(diào)整計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，對(duì)公司各部門的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，崗位的設(shè)定、職位說明書的編寫；初步運(yùn)行的商丘凱通布藝公司的組織結(jié)構(gòu)圖可以這樣設(shè)計(jì)（附圖）；一般而言，公司下一年度的人力資源規(guī)劃要在當(dāng)年的12月上旬開始與各部門溝通，中旬報(bào)總經(jīng)理審批；在執(zhí)行的過程中根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整；

二、招聘與配置：根據(jù)年度人力資源規(guī)劃中的人員定編計(jì)劃、公司現(xiàn)有人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)以及崗位調(diào)整計(jì)劃，擬定招聘管理體系、年度招聘計(jì)劃；招聘管理體系要明確招聘小組、崗位需求的數(shù)量及質(zhì)量、招聘渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）、面試及錄用，這是一個(gè)完整的流程；成立招聘小組是為了明確職責(zé)分工，也就是人力資源部與用人部門的分工；一般來說，人力資源部負(fù)責(zé)人員綜合素質(zhì)的面試，而用人部門要負(fù)責(zé)相關(guān)崗位技能的鑒定，特別是技術(shù)崗位的招聘與錄用是由人力資源部與用人部門共同完成；就招聘渠道而言，主要聯(lián)系職業(yè)介紹所、直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)招聘，目前商丘市睢陽區(qū)的普通工人的供給主要是工業(yè)園附近及其它周邊的農(nóng)民工、部分下崗職工；技術(shù)人員及相關(guān)管理人員的招聘主要是通過人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、媒體及內(nèi)部介紹來完成；在面試的環(huán)節(jié)，人力資源部從業(yè)人員要時(shí)刻注意言談舉止、肢體語言等自身素質(zhì)，不允許做出影響公司形象的行為；錄用環(huán)節(jié)，首先要把錄用條件明確告知面試人員，從而降低用工風(fēng)險(xiǎn)；最后人力資源部負(fù)責(zé)人要對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)，哪些需要做的比較好，哪些工作需要改進(jìn)；

三、培訓(xùn)與開發(fā)：也就是制定培訓(xùn)管理體系；做好培訓(xùn)與開發(fā)，首先要對(duì)調(diào)查培訓(xùn)需求，各部門需要哪些培訓(xùn)，才能選擇培訓(xùn)課程進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；假如員工需要培訓(xùn)技能，而只是培訓(xùn)心態(tài)，那效果就可想而知；企業(yè)最常見的方式就是找一家培訓(xùn)公司對(duì)基層、中層員工進(jìn)行培訓(xùn)、高管的培訓(xùn)是外部參觀為主，培訓(xùn)結(jié)束后卻感覺效果不理想，沒去找原因在哪里？這是因?yàn)榍捌跊]做好培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，且培訓(xùn)公司培訓(xùn)的內(nèi)容與員工的工作理念、內(nèi)容存在差距，沒做好培訓(xùn)效果的分析與調(diào)查，盲目性太大，培訓(xùn)費(fèi)無節(jié)制；所以錢花出去了，出發(fā)點(diǎn)都不正確，效果不明顯的原因所在；公司在開班前會(huì)、周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、甚至年度總結(jié)會(huì)也是一個(gè)比較好的培訓(xùn)方式，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的層面，不知公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有什么體會(huì)？做培訓(xùn)規(guī)劃首先要根據(jù)崗位、任職人員的素質(zhì)出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，彌補(bǔ)員工的不足之處，這才是培訓(xùn)的宗旨；任何一筆培訓(xùn)費(fèi)的支出，其實(shí)都是公司的純利潤(rùn)，所以培訓(xùn)費(fèi)要管控，要用在要害之處；參與培

訓(xùn)的員工在培訓(xùn)之后要寫出個(gè)人感受、獲得什么養(yǎng)的啟發(fā)、如何在工作上應(yīng)用，管理人員據(jù)此才可以整整寫出培訓(xùn)效果分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高培訓(xùn)的實(shí)用性；如團(tuán)隊(duì)的凝聚力、企業(yè)文化并不是通過培訓(xùn)就能在短期內(nèi)培養(yǎng)出來的，而是在工作中不斷提煉、互相支持才能逐步顯示出來的；人員的開發(fā)，主要是管理人員、核心骨干人員的培養(yǎng)問題以及開發(fā)的空間有多少；首先公司內(nèi)部要建立一套自己的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制，讓員工有奔頭，內(nèi)心里明白以后自己的發(fā)展方向，以便員工自我激勵(lì)；一套切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃是每個(gè)公司的焦點(diǎn)，這要根據(jù)公司的不同發(fā)展階段、公司的戰(zhàn)略方向擬定，以達(dá)到公司利益的最大化；

四、績(jī)效與薪酬：眾所周知，績(jī)效考核是把雙刃劍，用好了可以倍增業(yè)績(jī)，用不好會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，導(dǎo)致不同層次的員工抱怨；我個(gè)人認(rèn)為公司導(dǎo)入KPI考核比較實(shí)用，用3----5個(gè)指標(biāo)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；在選拔人才是用360度考核；有個(gè)問題要清楚，考核要為管理而考核，不能為獎(jiǎng)罰而考核；考核的內(nèi)容要與員工的工作緊密掛鉤，這是考核的關(guān)鍵點(diǎn)；不同的崗位考核的內(nèi)容不應(yīng)該相同，相同的崗位工作內(nèi)容不同考核的重點(diǎn)也不該相同；考核的指標(biāo)應(yīng)以量化為主，不能量化或難以量化的指標(biāo)要慎重考核或者不考核；另外考核的流程要明確，即設(shè)定考核指標(biāo)---績(jī)效考核----溝通反饋---申訴----考核結(jié)果的運(yùn)用；在考核的過程中，溝通反饋至關(guān)重要，溝通不暢或沒有溝通的危害是巨大的，能導(dǎo)致員工的抱怨增大，上下級(jí)關(guān)系緊張；溝通反饋（含申訴）的目的是對(duì)考核周期內(nèi)的工作總結(jié)，用來提升下一個(gè)考核周期的工作質(zhì)量；例如我在安奇華聯(lián)推行的 KPI考核時(shí)，采購(gòu)部對(duì)“替換率”存在異議；原因在于采購(gòu)部對(duì)引進(jìn)單品尤為重視，忽略了滯銷商品的淘汰，無疑增加了無效庫存，降低了資金使用率；鑒于這些原因，我與采購(gòu)總監(jiān)溝通后達(dá)成一致意見：淘汰的單品數(shù)低于單品引進(jìn)數(shù)量時(shí)，替換數(shù)量以淘汰的單品數(shù)計(jì)算；淘汰的單品數(shù)高于單品引進(jìn)數(shù)量時(shí)，替換數(shù)量以單品引進(jìn)數(shù)量計(jì)算；在考核的方式上，我認(rèn)為應(yīng)該是總經(jīng)理考核各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核所屬員工；生產(chǎn)部門、銷售部門在業(yè)績(jī)上都有明確的量化指標(biāo)（產(chǎn)量、銷售額），所以在考核時(shí)比較容易把握；相對(duì)而言，隊(duì)行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)、研發(fā)部等業(yè)績(jī)指標(biāo)不容易量化的部門考核，要以工作效率為主；所以考核的結(jié)果是為薪酬管理、晉升、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；

薪酬，顧名思義，即薪水及酬勞，它包括物質(zhì)方面和非物質(zhì)方面的含義；物質(zhì)方面就是我們常說的工資，有固定工資、基本工資+績(jī)效工資、基本工資+提成、純提成四個(gè)方式組成，企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用的方式也不相同，如固定工資對(duì)從業(yè)人員來說是個(gè)高保障，但對(duì)于一部分優(yōu)秀員工卻缺乏激勵(lì)性，體現(xiàn)不出來多勞多得的層面，時(shí)間一長(zhǎng)惰性增加優(yōu)秀員工也變得普通了；我認(rèn)為在制造業(yè)的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)如下設(shè)計(jì)：1.銷售人員（30%固定工資+70%提成）。2.生產(chǎn)一線人員：純計(jì)件工資。3.中高級(jí)技術(shù)人員、中高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制；4.一般管理人員、一般技術(shù)人員（80%固定工資+20%績(jī)效工資）總的來說，企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用的薪酬戰(zhàn)略差異化很大，主要體現(xiàn)在地區(qū)間、行業(yè)間的工資水平的高低；非物質(zhì)方面主要是福利方面，基層員工主要表現(xiàn)在短期的福利，如各種保險(xiǎn)、榮譽(yù)、外出參觀旅游、補(bǔ)貼等；管理人員的福利主要表現(xiàn)形式為紅利、補(bǔ)貼、股份及相關(guān)保險(xiǎn)，主要為雙方建立長(zhǎng)期合作為目的，包括現(xiàn)在常用的年薪制、相關(guān)利潤(rùn)分享、員工持股都是為了建立更好的合作關(guān)系，使員工與公司成為利益共同體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享利潤(rùn)，也就是說增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力、主人翁的責(zé)任感融合在每個(gè)員工身上，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極

性，在一定程度上增加了公司的凝聚力，從而大幅提高公司的整體績(jī)效；只要公司能提供平臺(tái)，我自信能把績(jī)效薪酬管理工作做好！

五、勞動(dòng)關(guān)系管理：自2008年新勞動(dòng)法執(zhí)行以后，企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)逐步增大，勞資糾紛也是越來越多；我認(rèn)為員工入職，最好簽2年的勞動(dòng)合同，以后每次簽3年的勞動(dòng)合同比較好；實(shí)際上在內(nèi)地員工對(duì)簽訂勞動(dòng)合同都有不同程度的抵觸情緒，不想簽勞動(dòng)合同的比例較大，同時(shí)公司的用工風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增大，有的選擇在試用期后簽勞動(dòng)合同，但這種做法存在支付雙倍工資；有的公司選擇在員工員工入職20----30天簽勞動(dòng)合同，如果由于其他原因未簽，公司同樣存在用工風(fēng)險(xiǎn)；我認(rèn)為在入職時(shí)簽勞動(dòng)合同是最佳時(shí)機(jī)，但要把試用期的相關(guān)情況列在附件中；如果公司出資的技能培訓(xùn)，也是要簽培訓(xùn)協(xié)議；否則談何共同發(fā)展，談何利益共同體？我個(gè)人認(rèn)為但凡公司錄用的員工，還是簽勞動(dòng)合同或相關(guān)協(xié)議更為穩(wěn)妥一些，對(duì)勞資雙方都很公平！

六、職業(yè)生涯規(guī)劃：一名員工進(jìn)入工作崗位，不可能一直做這項(xiàng)工作；在公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)要根據(jù)其知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、興趣愛好給予調(diào)整崗位，一方面調(diào)動(dòng)了員工的積極性，另一方面適時(shí)填補(bǔ)了崗位空缺；當(dāng)然這與公司的人才培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制密不可分；在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何吸引、留住優(yōu)秀的人才是一個(gè)大問題；員工的職業(yè)生涯不能在公司實(shí)現(xiàn)，那么他就有可能離開公司去尋找另外的發(fā)展空間，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都比較遺憾；所以對(duì)于員工，以后能做什么、怎樣做、做到什么職位是職業(yè)生涯規(guī)劃中的重中之重；作為公司，有義務(wù)讓員工發(fā)揮出最大的工作能力，并且為每一個(gè)員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)、挖掘個(gè)人潛力以及建立職業(yè)成功的機(jī)會(huì)；滿足了公司需要，滿足了個(gè)人需要，也就實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的局面；

七、企業(yè)文化建設(shè)：公司的企業(yè)文化是公司在發(fā)展的過程中，不斷的沉淀、提煉然后逐步顯現(xiàn)的一種獨(dú)有的行為規(guī)范，它既是公司的靈魂，也是貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理的紐帶；現(xiàn)在公司做行為文化、制度文化、執(zhí)行力文化、流程文化的較多，方式以會(huì)議、員工手冊(cè)、聯(lián)誼會(huì)、員工生日會(huì)、晨操、游行、相關(guān)統(tǒng)一規(guī)范的方式貫徹執(zhí)行！打個(gè)比喻，員工如果是珍珠，那么公司就是連貫珍珠的紅線，只有連在一起，才是最佳組合；

如能進(jìn)入貴公司，我會(huì)盡最大的努力建立人力資源管理體系，共同打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，這也是我對(duì)自己的定位；我未來5年的職業(yè)生涯規(guī)劃就是在人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)做一名出色的人力資源高管，與貴公司一起發(fā)展！

第二篇：個(gè)人定位)

個(gè)人定位及公司發(fā)展計(jì)劃

我自己也常常常思考自己來公司能干啥？能對(duì)公司創(chuàng)造多大利潤(rùn)？我的人生價(jià)值到底在哪里？現(xiàn)在的做法是否可用？

通過我在我們公司十幾天的工作經(jīng)歷對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了個(gè)人定位，下面針對(duì)自己在溝通能力，管理能力，分析能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了總結(jié)。

一、個(gè)人定位：

1.溝通能力：

優(yōu)點(diǎn)：和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處十分融洽。同事之間工作交流也比較暢通。缺點(diǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)之間在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。

措施：多余領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑?，常讓領(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。

2.管理能力：

優(yōu)點(diǎn)：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

缺點(diǎn)：工作變通還有待加強(qiáng)，管理模式較僵硬。

措施：跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從書本中找經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。

3.分析能力：

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)理論性東西（如數(shù)學(xué)分析）分析能力很強(qiáng)，抽象想象能力也很強(qiáng)。缺點(diǎn)：分析中缺乏總體把握的思想。

措施：以后多注意從一個(gè)總體大局上出發(fā)，思考各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。

4.專業(yè)能力：

優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)基本教一遍就明白了。

缺點(diǎn)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，尤其對(duì)一些工程的工藝流程不大懂，對(duì)一些材料名詞與現(xiàn)實(shí)事物對(duì)應(yīng)吻合程度把握不準(zhǔn)。

措施：多想領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，從圖集中查詢，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，尤其常到工地觀察?？傮w評(píng)價(jià)：自己對(duì)自己所學(xué)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己相信以自己的學(xué)習(xí)能力能夠在實(shí)踐中很快積累起來。目標(biāo)規(guī)劃路線：

1.先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。以后多和領(lǐng)導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn)，多到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，盡快把自己的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來，使自己成為一個(gè)對(duì)公司有用的人。

2.在自己專業(yè)能力足夠強(qiáng)，自己靠自己專業(yè)確實(shí)能為公司做出一番事跡的時(shí)候加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力和管理能力，爭(zhēng)取使自己若干年后也能主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司一部分工作。

（即：先成為專業(yè)人才，在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能）

二、對(duì)公司的發(fā)展看法：

1.盡快完善公司的管理體制和工作制度，做到人人明義務(wù)，人人盡其責(zé)。只有完善的管理體制才能有效的管理一家企業(yè)，才能保證從領(lǐng)導(dǎo)層的管理到基層的實(shí)施做到有條不紊。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，還能提到大家的工作效率。

2.在建分公司加緊完善成立盡快使我們的lng加氣站投入運(yùn)營(yíng)，為以后其他大

部分地級(jí)市分公司的成立和運(yùn)行提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。剛開始加氣站的建立在于精不在于多和快。個(gè)人認(rèn)為剛開始建立十幾個(gè)就行，試運(yùn)營(yíng)一年積累了豐富經(jīng)驗(yàn)在普遍成立分公司，在這個(gè)過稱中，各地級(jí)市分公司的成立可以同步進(jìn)行，但加氣站的建立可以有個(gè)先后順序，先建成的加氣站為以后大面積建立加氣站積累經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：閆二林

2011年11月9日

第三篇：個(gè)人工作規(guī)劃

個(gè)人工作規(guī)劃

2013年即將結(jié)束，迎接我們的是嶄新的2014年。

回首2013，,公司的發(fā)展大家有目共睹，各種項(xiàng)目的成功完工（奧宇項(xiàng)目、雜技學(xué)校項(xiàng)目、次渠、工大項(xiàng)目等等）、9001環(huán)境體系的的順利注冊(cè)等等，這一系列的捷報(bào)讓我們對(duì)公司的發(fā)展有了更高的憧憬和信心。

公司三年發(fā)展規(guī)劃：

1、研發(fā)煙氣脫銷技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；

2、PLC研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；

3、申請(qǐng)并獲得機(jī)電安裝三級(jí)資質(zhì)；

4、申請(qǐng)并獲得物業(yè)資質(zhì)；

5、2014年成立生產(chǎn)中央空調(diào)小組，推進(jìn)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；

6、2014年成立構(gòu)建節(jié)能綠色設(shè)計(jì)院小組

面對(duì)公司三年發(fā)展規(guī)劃更讓我們有了相對(duì)清晰的前進(jìn)方向和目標(biāo)。

1、“天正暖通”畫圖軟件的學(xué)習(xí)，包括建筑系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)；

2、多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)等中央空調(diào)的專業(yè)規(guī)范選型步驟的學(xué)習(xí)；

3、方案排版、設(shè)計(jì)、文字語言組織的規(guī)范化；

4、配合公司其他項(xiàng)目組織的實(shí)施；

希望自己的微薄之力可以對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

李亞男

2013年12月16日

第四篇：個(gè)人工作規(guī)劃

個(gè)人工作規(guī)劃

斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中我已經(jīng)踏出學(xué)校大門，走向社會(huì)，走向了我的第一份工作——文員，這對(duì)我來講，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一個(gè)開始，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的人，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了個(gè)人工作計(jì)劃，以便使自己在嶄新的工作環(huán)境里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。我的工作是文員，我的工作職責(zé)就是整理公司各類檔案、資料，所以，工作認(rèn)真細(xì)心，這是我的本人和責(zé)任。

二、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。我的工作有一部分內(nèi)容就是接聽/轉(zhuǎn)接電話，所以，文明禮貌用語，這也是我的工作職責(zé)所在。

三、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，盡快熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程。作為一名公司員工，只有盡快熟悉了公司的規(guī)章制度，明白自己該做什么，要做什么，這樣才能為自己成為一名優(yōu)秀的員工打下良好的基礎(chǔ)。

四、搞好同事間的關(guān)系。在公司與同事和睦相處，就跟在學(xué)校里跟老師同學(xué)相處融洽一樣重要，只有在一個(gè)好的氛圍里，才能讓人輕松愉快的工作與學(xué)習(xí)，沒有一個(gè)人是能夠獨(dú)立存活在這個(gè)世界上的，人本身就是一個(gè)相互支撐的結(jié)構(gòu)，所以，處理好與同事之間的關(guān)系是非常重要的。

五、發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難要及時(shí)解決。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，如果是自己能夠解決的問題，就一定要及時(shí)解決，如果問題較嚴(yán)重，也一定要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在遇到困難時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)自己想辦法解決它，比如，上網(wǎng)搜一些有用的解決方法、方案以及相關(guān)的資料等等，如果還解決不了，那我會(huì)向同事探討，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，共同努力克服。

六、了解人力資源市場(chǎng)。作為一名公司的員工，了解市場(chǎng)這份工作可以說是一項(xiàng)義務(wù)，了解市場(chǎng)的方法有很多種，可以上網(wǎng)查找一些相關(guān)的資料，可以從身邊的人來了解，當(dāng)然也可以自己去人力資源市場(chǎng)去搜集一些最新的資料。以上便是我的個(gè)人規(guī)劃及發(fā)展方向，希望以上計(jì)劃能順得實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，也希望我能為公司盡一份力。

袁琦2011年7月8日

第五篇：個(gè)人工作規(guī)劃

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入10月，一年又即將接近了尾聲。通過為期2天的技能提升培訓(xùn)，在各位講師的提點(diǎn)下，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和問題所在，為了使今年有個(gè)完美的收尾，也為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了第4季度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、整體工作思路積極響應(yīng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)整自己的心態(tài)，以熱愛本職工作為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真,努力的工作,來提高自身的專業(yè)水平.熱愛自己的事業(yè),無論是面對(duì)任何客戶,始終要保持微笑,時(shí)刻注意自己的言談舉止,嚴(yán)格要求自己.努力要求思想進(jìn)步,積極向公司組織靠攏,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局,“以公司榮我榮”的思想迎接每天的工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.10月份主要任務(wù)是社會(huì)就業(yè)調(diào)查表的登記完善，隨著時(shí)間接近尾聲，大家的工作也即將收尾，除了電話信息未完善，基本數(shù)據(jù)已經(jīng)收集完畢，一方面部分農(nóng)戶不愿意透露電話，一方面是無人員在家，但是大家還是將把工作進(jìn)行到底，爭(zhēng)取完美完成數(shù)據(jù)收集

2.11月份即將面對(duì)的是新農(nóng)保90%比例的參保以及就失業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)錄入，還有小額保險(xiǎn)2013年的參保登記。

（1）本月任務(wù)比較重，大家將加大和村上的溝通合作，首先新農(nóng)保方面，了解各村的農(nóng)保參保情況，把退休人員以及退保人員數(shù)量

做精確統(tǒng)計(jì)，清理清理出未扣款成功人員的名單，找到未扣款成功原因，并且逐個(gè)擊破，同時(shí)做好新參保的宣傳工作，爭(zhēng)取完成90%的參保任務(wù)；

（2）2013年小額保險(xiǎn)的參保登記相對(duì)于去年要輕松的多，由于2012年各村的小額保險(xiǎn)都做了電子檔，人員登記就不在是難題，主要的任務(wù)即在加大宣傳，提高農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加更大的參保率。對(duì)于不愿意參保的家庭，我們要先找到不愿意參保的原因，如果是以前未理賠成功的，就查明原因，給農(nóng)戶詳細(xì)解釋，爭(zhēng)取消除誤會(huì)，重新續(xù)保；如果是排斥保險(xiǎn)的，就盡量宣傳提高保險(xiǎn)的保障作用，力爭(zhēng)降低其對(duì)保險(xiǎn)的排斥。

（3）就失業(yè)調(diào)查方面主要是信息錄入，前期大家的信息收集比較完善，后期電腦錄入一定也不會(huì)有較大困難。

3.12月份基本就是尾聲，主要工作就是老年人的年審工作以及解決各村一年來的遺留問題，無論是保險(xiǎn)還是新農(nóng)保工作，大家都要最大程度排查，想農(nóng)戶之所想，盡我們最大努力滿足每位客戶的需求，完美的結(jié)束2012年工作，為2013年起個(gè)良好的開始。

4.做好每位理賠，爭(zhēng)取不拖，早日給每位理賠成功，同時(shí)開發(fā)新客戶，也是積極推進(jìn)收入。

三、推進(jìn)工作措施

1、加強(qiáng)和村上的溝通協(xié)作，打好個(gè)人在各村的關(guān)系基礎(chǔ)

2、搞好團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)就是力量，好的、積極的團(tuán)隊(duì)也是增加工作的效率

3、加強(qiáng)新聞宣傳和典型宣傳。利用每次村委會(huì)工作會(huì)議，加強(qiáng)各項(xiàng)工作宣傳，把政府的惠農(nóng)政策深入農(nóng)戶心理

4、加強(qiáng)信訪工作。對(duì)于有問題需要解決的農(nóng)戶，要跟進(jìn)完善，做好回訪工作，讓我們的信譽(yù)度深入農(nóng)戶內(nèi)心，增加對(duì)我們的信任感。