第一篇：個人工作規(guī)劃及定位

個人工作規(guī)劃及定位

尊敬的XXX領導：

您好！

通過對集團公司網站上的相關內容、各媒體相關報道以及與您會談中的了解，對商丘凱通布藝公司有一些初步的了解；如果我有幸加入貴公司的團隊，我將致力于公司人力資源管理體系的建設，打造具有凝聚力的團隊；

其實，人力資源管理是個系統(tǒng)，基礎模塊有公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊，現(xiàn)將各模塊的實際操作情況做如下說明：

一、人力資源規(guī)劃：主要是通過合理的分析和預測組織所處額動態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，以及自身的優(yōu)勢與不足，實現(xiàn)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膷徫猾@得恰當人選的一個動態(tài)過程；人力資源規(guī)劃的工作內容主要是公司人員總量的需求預測、供給預測以及綜合平衡，具體工作主要是組織結構設計、公司人員年度定編定崗計劃、崗位調整計劃、年度培訓計劃、薪酬規(guī)劃；組織結構設計就是根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，對公司各部門的優(yōu)化與設計，崗位的設定、職位說明書的編寫；初步運行的商丘凱通布藝公司的組織結構圖可以這樣設計（附圖）；一般而言，公司下一年度的人力資源規(guī)劃要在當年的12月上旬開始與各部門溝通，中旬報總經理審批；在執(zhí)行的過程中根據(jù)環(huán)境的變化適時調整；

二、招聘與配置：根據(jù)年度人力資源規(guī)劃中的人員定編計劃、公司現(xiàn)有人員的數(shù)量與結構以及崗位調整計劃，擬定招聘管理體系、年度招聘計劃；招聘管理體系要明確招聘小組、崗位需求的數(shù)量及質量、招聘渠道（內部招聘及外部招聘）、面試及錄用，這是一個完整的流程；成立招聘小組是為了明確職責分工，也就是人力資源部與用人部門的分工；一般來說，人力資源部負責人員綜合素質的面試，而用人部門要負責相關崗位技能的鑒定，特別是技術崗位的招聘與錄用是由人力資源部與用人部門共同完成；就招聘渠道而言，主要聯(lián)系職業(yè)介紹所、直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點招聘，目前商丘市睢陽區(qū)的普通工人的供給主要是工業(yè)園附近及其它周邊的農民工、部分下崗職工；技術人員及相關管理人員的招聘主要是通過人才網站、人才市場、媒體及內部介紹來完成；在面試的環(huán)節(jié)，人力資源部從業(yè)人員要時刻注意言談舉止、肢體語言等自身素質，不允許做出影響公司形象的行為；錄用環(huán)節(jié)，首先要把錄用條件明確告知面試人員，從而降低用工風險；最后人力資源部負責人要對招聘工作進行總結，哪些需要做的比較好，哪些工作需要改進；

三、培訓與開發(fā)：也就是制定培訓管理體系；做好培訓與開發(fā)，首先要對調查培訓需求，各部門需要哪些培訓，才能選擇培訓課程進行針對性的培訓；假如員工需要培訓技能，而只是培訓心態(tài)，那效果就可想而知；企業(yè)最常見的方式就是找一家培訓公司對基層、中層員工進行培訓、高管的培訓是外部參觀為主，培訓結束后卻感覺效果不理想，沒去找原因在哪里？這是因為前期沒做好培訓需求的調查分析，且培訓公司培訓的內容與員工的工作理念、內容存在差距，沒做好培訓效果的分析與調查，盲目性太大，培訓費無節(jié)制；所以錢花出去了，出發(fā)點都不正確，效果不明顯的原因所在；公司在開班前會、周例會、月度經營分析會、甚至年度總結會也是一個比較好的培訓方式，也是公司企業(yè)文化建設的層面，不知公司的高層領導有什么體會？做培訓規(guī)劃首先要根據(jù)崗位、任職人員的素質出發(fā)，理論聯(lián)系實際，彌補員工的不足之處，這才是培訓的宗旨；任何一筆培訓費的支出，其實都是公司的純利潤，所以培訓費要管控，要用在要害之處；參與培

訓的員工在培訓之后要寫出個人感受、獲得什么養(yǎng)的啟發(fā)、如何在工作上應用，管理人員據(jù)此才可以整整寫出培訓效果分析，取長補短，提高培訓的實用性；如團隊的凝聚力、企業(yè)文化并不是通過培訓就能在短期內培養(yǎng)出來的，而是在工作中不斷提煉、互相支持才能逐步顯示出來的；人員的開發(fā)，主要是管理人員、核心骨干人員的培養(yǎng)問題以及開發(fā)的空間有多少；首先公司內部要建立一套自己的內部培養(yǎng)機制、晉升機制，讓員工有奔頭，內心里明白以后自己的發(fā)展方向，以便員工自我激勵；一套切實可行的培訓計劃是每個公司的焦點，這要根據(jù)公司的不同發(fā)展階段、公司的戰(zhàn)略方向擬定，以達到公司利益的最大化；

四、績效與薪酬：眾所周知，績效考核是把雙刃劍，用好了可以倍增業(yè)績，用不好會嚴重打擊員工的積極性，導致不同層次的員工抱怨；我個人認為公司導入KPI考核比較實用，用3----5個指標對員工的業(yè)績進行考評；在選拔人才是用360度考核；有個問題要清楚，考核要為管理而考核，不能為獎罰而考核；考核的內容要與員工的工作緊密掛鉤，這是考核的關鍵點；不同的崗位考核的內容不應該相同，相同的崗位工作內容不同考核的重點也不該相同；考核的指標應以量化為主，不能量化或難以量化的指標要慎重考核或者不考核；另外考核的流程要明確，即設定考核指標---績效考核----溝通反饋---申訴----考核結果的運用；在考核的過程中，溝通反饋至關重要，溝通不暢或沒有溝通的危害是巨大的，能導致員工的抱怨增大，上下級關系緊張；溝通反饋（含申訴）的目的是對考核周期內的工作總結，用來提升下一個考核周期的工作質量；例如我在安奇華聯(lián)推行的 KPI考核時，采購部對“替換率”存在異議；原因在于采購部對引進單品尤為重視，忽略了滯銷商品的淘汰，無疑增加了無效庫存，降低了資金使用率；鑒于這些原因，我與采購總監(jiān)溝通后達成一致意見：淘汰的單品數(shù)低于單品引進數(shù)量時，替換數(shù)量以淘汰的單品數(shù)計算；淘汰的單品數(shù)高于單品引進數(shù)量時，替換數(shù)量以單品引進數(shù)量計算；在考核的方式上，我認為應該是總經理考核各部門負責人，部門負責人考核所屬員工；生產部門、銷售部門在業(yè)績上都有明確的量化指標（產量、銷售額），所以在考核時比較容易把握；相對而言，隊行政部、人力資源部、財務部、售后服務、研發(fā)部等業(yè)績指標不容易量化的部門考核，要以工作效率為主；所以考核的結果是為薪酬管理、晉升、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎；

薪酬，顧名思義，即薪水及酬勞，它包括物質方面和非物質方面的含義；物質方面就是我們常說的工資，有固定工資、基本工資+績效工資、基本工資+提成、純提成四個方式組成，企業(yè)不同的發(fā)展階段運用的方式也不相同，如固定工資對從業(yè)人員來說是個高保障，但對于一部分優(yōu)秀員工卻缺乏激勵性，體現(xiàn)不出來多勞多得的層面，時間一長惰性增加優(yōu)秀員工也變得普通了；我認為在制造業(yè)的工資結構應如下設計：1.銷售人員（30%固定工資+70%提成）。2.生產一線人員：純計件工資。3.中高級技術人員、中高級管理人員實行年薪制；4.一般管理人員、一般技術人員（80%固定工資+20%績效工資）總的來說，企業(yè)不同的發(fā)展階段運用的薪酬戰(zhàn)略差異化很大，主要體現(xiàn)在地區(qū)間、行業(yè)間的工資水平的高低；非物質方面主要是福利方面，基層員工主要表現(xiàn)在短期的福利，如各種保險、榮譽、外出參觀旅游、補貼等；管理人員的福利主要表現(xiàn)形式為紅利、補貼、股份及相關保險，主要為雙方建立長期合作為目的，包括現(xiàn)在常用的年薪制、相關利潤分享、員工持股都是為了建立更好的合作關系，使員工與公司成為利益共同體，共同承擔風險并分享利潤，也就是說增強了員工的風險意識，把市場競爭的壓力、利益機制的驅動力、主人翁的責任感融合在每個員工身上，從而充分調動員工的積極

性，在一定程度上增加了公司的凝聚力，從而大幅提高公司的整體績效；只要公司能提供平臺，我自信能把績效薪酬管理工作做好！

五、勞動關系管理：自2008年新勞動法執(zhí)行以后，企業(yè)的用工風險逐步增大，勞資糾紛也是越來越多；我認為員工入職，最好簽2年的勞動合同，以后每次簽3年的勞動合同比較好；實際上在內地員工對簽訂勞動合同都有不同程度的抵觸情緒，不想簽勞動合同的比例較大，同時公司的用工風險也在逐步增大，有的選擇在試用期后簽勞動合同，但這種做法存在支付雙倍工資；有的公司選擇在員工員工入職20----30天簽勞動合同，如果由于其他原因未簽，公司同樣存在用工風險；我認為在入職時簽勞動合同是最佳時機，但要把試用期的相關情況列在附件中；如果公司出資的技能培訓，也是要簽培訓協(xié)議；否則談何共同發(fā)展，談何利益共同體？我個人認為但凡公司錄用的員工，還是簽勞動合同或相關協(xié)議更為穩(wěn)妥一些，對勞資雙方都很公平！

六、職業(yè)生涯規(guī)劃：一名員工進入工作崗位，不可能一直做這項工作；在公司出現(xiàn)崗位空缺時要根據(jù)其知識、技能、特長、興趣愛好給予調整崗位，一方面調動了員工的積極性，另一方面適時填補了崗位空缺；當然這與公司的人才培養(yǎng)機制、晉升機制密不可分；在人才競爭激烈的今天，如何吸引、留住優(yōu)秀的人才是一個大問題；員工的職業(yè)生涯不能在公司實現(xiàn)，那么他就有可能離開公司去尋找另外的發(fā)展空間，對公司、對個人都比較遺憾；所以對于員工，以后能做什么、怎樣做、做到什么職位是職業(yè)生涯規(guī)劃中的重中之重；作為公司，有義務讓員工發(fā)揮出最大的工作能力，并且為每一個員工提供一個不斷成長、挖掘個人潛力以及建立職業(yè)成功的機會；滿足了公司需要，滿足了個人需要，也就實現(xiàn)了“雙贏”的局面；

七、企業(yè)文化建設：公司的企業(yè)文化是公司在發(fā)展的過程中，不斷的沉淀、提煉然后逐步顯現(xiàn)的一種獨有的行為規(guī)范，它既是公司的靈魂，也是貫穿公司經營管理的紐帶；現(xiàn)在公司做行為文化、制度文化、執(zhí)行力文化、流程文化的較多，方式以會議、員工手冊、聯(lián)誼會、員工生日會、晨操、游行、相關統(tǒng)一規(guī)范的方式貫徹執(zhí)行！打個比喻，員工如果是珍珠，那么公司就是連貫珍珠的紅線，只有連在一起，才是最佳組合；

如能進入貴公司，我會盡最大的努力建立人力資源管理體系，共同打造具有凝聚力的團隊，這也是我對自己的定位；我未來5年的職業(yè)生涯規(guī)劃就是在人力資源管理領域內做一名出色的人力資源高管，與貴公司一起發(fā)展！

第二篇：個人定位)

個人定位及公司發(fā)展計劃

我自己也常常常思考自己來公司能干啥？能對公司創(chuàng)造多大利潤？我的人生價值到底在哪里？現(xiàn)在的做法是否可用？

通過我在我們公司十幾天的工作經歷對自己的長期發(fā)展進行了個人定位，下面針對自己在溝通能力，管理能力，分析能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點及采取的相應措施進行了總結。

一、個人定位：

1.溝通能力：

優(yōu)點：和領導同事人際關系上相處十分融洽。同事之間工作交流也比較暢通。缺點：與領導之間在工作方面溝通還有待加強。

措施：多余領導談論些工作方面的事情，常讓領導給自己提工作上的建議或意見。

2.管理能力：

優(yōu)點：工作態(tài)度認真負責。

缺點：工作變通還有待加強，管理模式較僵硬。

措施：跟領導學經驗，從書本中找經驗，從實踐中找經驗。

3.分析能力：

優(yōu)點：對理論性東西（如數(shù)學分析）分析能力很強，抽象想象能力也很強。缺點：分析中缺乏總體把握的思想。

措施：以后多注意從一個總體大局上出發(fā)，思考各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系。

4.專業(yè)能力：

優(yōu)點：理論知識強，學習能力強基本教一遍就明白了。

缺點：實踐經驗不足，尤其對一些工程的工藝流程不大懂，對一些材料名詞與現(xiàn)實事物對應吻合程度把握不準。

措施：多想領導學習，從圖集中查詢，從實踐中學習，尤其常到工地觀察?？傮w評價：自己對自己所學知識和學習能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏很多實踐經驗，自己相信以自己的學習能力能夠在實踐中很快積累起來。目標規(guī)劃路線：

1.先加強溝通能力和專業(yè)能力。以后多和領導交流工作經驗，多到施工現(xiàn)場觀察學習，盡快把自己的專業(yè)實踐經驗培養(yǎng)出來，使自己成為一個對公司有用的人。

2.在自己專業(yè)能力足夠強，自己靠自己專業(yè)確實能為公司做出一番事跡的時候加強培養(yǎng)自己的分析能力和管理能力，爭取使自己若干年后也能主導負責公司一部分工作。

（即：先成為專業(yè)人才，在發(fā)展領導才能）

二、對公司的發(fā)展看法：

1.盡快完善公司的管理體制和工作制度，做到人人明義務，人人盡其責。只有完善的管理體制才能有效的管理一家企業(yè)，才能保證從領導層的管理到基層的實施做到有條不紊。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，還能提到大家的工作效率。

2.在建分公司加緊完善成立盡快使我們的lng加氣站投入運營，為以后其他大

部分地級市分公司的成立和運行提供寶貴的經驗。剛開始加氣站的建立在于精不在于多和快。個人認為剛開始建立十幾個就行，試運營一年積累了豐富經驗在普遍成立分公司，在這個過稱中，各地級市分公司的成立可以同步進行，但加氣站的建立可以有個先后順序，先建成的加氣站為以后大面積建立加氣站積累經驗。

財務資產部：閆二林

2011年11月9日

第三篇：個人工作規(guī)劃

個人工作規(guī)劃

2013年即將結束，迎接我們的是嶄新的2014年。

回首2013，,公司的發(fā)展大家有目共睹，各種項目的成功完工（奧宇項目、雜技學校項目、次渠、工大項目等等）、9001環(huán)境體系的的順利注冊等等，這一系列的捷報讓我們對公司的發(fā)展有了更高的憧憬和信心。

公司三年發(fā)展規(guī)劃：

1、研發(fā)煙氣脫銷技術并實現(xiàn)產業(yè)化；

2、PLC研發(fā)并實現(xiàn)產業(yè)化；

3、申請并獲得機電安裝三級資質；

4、申請并獲得物業(yè)資質；

5、2014年成立生產中央空調小組，推進其實現(xiàn)產業(yè)化；

6、2014年成立構建節(jié)能綠色設計院小組

面對公司三年發(fā)展規(guī)劃更讓我們有了相對清晰的前進方向和目標。

1、“天正暖通”畫圖軟件的學習，包括建筑系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、設備系統(tǒng)；

2、多聯(lián)機、模塊機等中央空調的專業(yè)規(guī)范選型步驟的學習；

3、方案排版、設計、文字語言組織的規(guī)范化；

4、配合公司其他項目組織的實施；

希望自己的微薄之力可以對公司的發(fā)展有所幫助。

李亞男

2013年12月16日

第四篇：個人工作規(guī)劃

個人工作規(guī)劃

斗轉星移，不知不覺中我已經踏出學校大門，走向社會，走向了我的第一份工作——文員，這對我來講，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一個開始，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的人，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了個人工作計劃，以便使自己在嶄新的工作環(huán)境里有更大的進步和成績。

一、工作時要認真仔細，在速度的同時保質量完成工作。我的工作是文員，我的工作職責就是整理公司各類檔案、資料，所以，工作認真細心，這是我的本人和責任。

二、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。我的工作有一部分內容就是接聽/轉接電話，所以，文明禮貌用語，這也是我的工作職責所在。

三、在實踐中積累經驗，盡快熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程。作為一名公司員工，只有盡快熟悉了公司的規(guī)章制度，明白自己該做什么，要做什么，這樣才能為自己成為一名優(yōu)秀的員工打下良好的基礎。

四、搞好同事間的關系。在公司與同事和睦相處，就跟在學校里跟老師同學相處融洽一樣重要，只有在一個好的氛圍里，才能讓人輕松愉快的工作與學習，沒有一個人是能夠獨立存活在這個世界上的，人本身就是一個相互支撐的結構，所以，處理好與同事之間的關系是非常重要的。

五、發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難要及時解決。在發(fā)現(xiàn)問題時，如果是自己能夠解決的問題，就一定要及時解決，如果問題較嚴重，也一定要及時向公司領導匯報；在遇到困難時，首先應當自己想辦法解決它，比如，上網搜一些有用的解決方法、方案以及相關的資料等等，如果還解決不了，那我會向同事探討，向領導請示，共同努力克服。

六、了解人力資源市場。作為一名公司的員工，了解市場這份工作可以說是一項義務，了解市場的方法有很多種，可以上網查找一些相關的資料，可以從身邊的人來了解，當然也可以自己去人力資源市場去搜集一些最新的資料。以上便是我的個人規(guī)劃及發(fā)展方向，希望以上計劃能順得實現(xiàn)和發(fā)展，也希望我能為公司盡一份力。

袁琦2011年7月8日

第五篇：個人工作規(guī)劃

轉眼間已經進入10月，一年又即將接近了尾聲。通過為期2天的技能提升培訓，在各位講師的提點下，我認識到了自己的不足和問題所在，為了使今年有個完美的收尾，也為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了第4季度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、整體工作思路積極響應公司各項規(guī)章制度,調整自己的心態(tài)，以熱愛本職工作為出發(fā)點,認真,努力的工作,來提高自身的專業(yè)水平.熱愛自己的事業(yè),無論是面對任何客戶,始終要保持微笑,時刻注意自己的言談舉止,嚴格要求自己.努力要求思想進步,積極向公司組織靠攏,不計較個人得失,顧全大局,“以公司榮我榮”的思想迎接每天的工作。

二、目標任務

1.10月份主要任務是社會就業(yè)調查表的登記完善，隨著時間接近尾聲，大家的工作也即將收尾，除了電話信息未完善，基本數(shù)據(jù)已經收集完畢，一方面部分農戶不愿意透露電話，一方面是無人員在家，但是大家還是將把工作進行到底，爭取完美完成數(shù)據(jù)收集

2.11月份即將面對的是新農保90%比例的參保以及就失業(yè)調查的數(shù)據(jù)錄入，還有小額保險2013年的參保登記。

（1）本月任務比較重，大家將加大和村上的溝通合作，首先新農保方面，了解各村的農保參保情況，把退休人員以及退保人員數(shù)量

做精確統(tǒng)計，清理清理出未扣款成功人員的名單，找到未扣款成功原因，并且逐個擊破，同時做好新參保的宣傳工作，爭取完成90%的參保任務；

（2）2013年小額保險的參保登記相對于去年要輕松的多，由于2012年各村的小額保險都做了電子檔，人員登記就不在是難題，主要的任務即在加大宣傳，提高農戶的風險意識，增加更大的參保率。對于不愿意參保的家庭，我們要先找到不愿意參保的原因，如果是以前未理賠成功的，就查明原因，給農戶詳細解釋，爭取消除誤會，重新續(xù)保；如果是排斥保險的，就盡量宣傳提高保險的保障作用，力爭降低其對保險的排斥。

（3）就失業(yè)調查方面主要是信息錄入，前期大家的信息收集比較完善，后期電腦錄入一定也不會有較大困難。

3.12月份基本就是尾聲，主要工作就是老年人的年審工作以及解決各村一年來的遺留問題，無論是保險還是新農保工作，大家都要最大程度排查，想農戶之所想，盡我們最大努力滿足每位客戶的需求，完美的結束2012年工作，為2013年起個良好的開始。

4.做好每位理賠，爭取不拖，早日給每位理賠成功，同時開發(fā)新客戶，也是積極推進收入。

三、推進工作措施

1、加強和村上的溝通協(xié)作，打好個人在各村的關系基礎

2、搞好團隊氛圍，團結就是力量，好的、積極的團隊也是增加工作的效率

3、加強新聞宣傳和典型宣傳。利用每次村委會工作會議，加強各項工作宣傳，把政府的惠農政策深入農戶心理

4、加強信訪工作。對于有問題需要解決的農戶，要跟進完善，做好回訪工作，讓我們的信譽度深入農戶內心，增加對我們的信任感。