第一篇：經(jīng)濟(jì)法著名案例：美國杜邦公司起訴北京國網(wǎng)信息有限責(zé)任公司（定稿）

（第一組經(jīng)濟(jì)法案例分析）

——關(guān)于美國杜邦公司起訴北京國網(wǎng)信息有限責(zé)任公司計(jì)算網(wǎng)絡(luò)域名侵權(quán)糾紛案中的問題

關(guān)鍵字：反不正當(dāng)競爭法 馳名商標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)問題

提要：關(guān)于美國杜邦公司起訴北京國網(wǎng)信息有限責(zé)任公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)域名侵權(quán)糾紛案中，一些個(gè)人看法和涉及我國相關(guān)法律不完備的地方的一些問題，和合適的理解方式。案例：

原告杜邦公司因與被告北京國網(wǎng)信息有限責(zé)任公司（以下簡稱國網(wǎng)公司）發(fā)生網(wǎng)絡(luò)域名商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭糾紛，向北京市第一中級人民法院提起訴訟。

原告訴稱：我公司是有 200年歷史的企業(yè)，目前是世界 500家最大企業(yè)之一，與中國早有貿(mào)易往來。我公司注冊使用的橢圓字體? DU PONT?商標(biāo)，雖未經(jīng)行政程序認(rèn)定為馳名商標(biāo)，但由于我公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)，早已使該商標(biāo)在事實(shí)上成為馳名商標(biāo)，應(yīng)獲得全方位的、在不同商品和服務(wù)上的跨類保護(hù)，其中包括在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)域名方面的保護(hù)。被告作為一家信息公司和域名服務(wù)商，明知使用他人企業(yè)名稱或商標(biāo)名稱注冊域名是不正當(dāng)?shù)模陨米允褂梦夜镜纳虡?biāo)名稱注冊域名，而且在我公司一再要求下還執(zhí)意將該域名據(jù)為己有。我公司的客戶是憑 du p o n t之名確認(rèn)我公司和我公司的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)上，他們也會試圖通過? du p o n t.com?與我公司取得聯(lián)絡(luò)。但當(dāng)中國的客戶輸入? du p o n t.com.cn?之后，只能看到空白頁面。被告的行為不僅使我公司不能將? du p o n t.com.cn?注冊成域名，還造成客戶的混淆、誤認(rèn)，損害我公司的商譽(yù)和與客戶的關(guān)系。根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》（以下簡稱巴黎公約）、《中華人民共和國民法通則》（以下簡稱民法通則）、《中華人民共和國商標(biāo)法》（以下簡稱商標(biāo)法）以及《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》（以下簡稱反不正當(dāng)競爭法）的規(guī)定，被告的行為已構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭。請求判令被告：

一、立即撤銷其在中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心注冊的? du p o n t.com.cn?域名，以停止對我公司? DU PONT?商標(biāo)專用權(quán)的侵犯和不正當(dāng)競爭行為；

二、公開在報(bào)紙上向我公司賠禮道歉；

三、負(fù)擔(dān)我公司為本案訴訟支出的調(diào)查取證費(fèi) 2700元。

被告辯稱：

一、本案不屬于民事訴訟的范疇。被告是因域名行政主管機(jī)關(guān)的具體行政許可行為而取得 du p o n t域名，如該行政許可行為不合法而侵害原告的合法權(quán)益，在經(jīng)行政異議程序不能解決的情況下，原告應(yīng)以中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心為被告提起行政訴訟；

二、原告的? DU PONT?商標(biāo)未經(jīng)行政程序認(rèn)定，不屬馳名商標(biāo)；

三、商標(biāo)與域名是兩個(gè)領(lǐng)域中完全不同的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)域名的注冊及使用，均不在商標(biāo)法調(diào)整的范圍之內(nèi)，商標(biāo)法所列舉的商標(biāo)具體侵權(quán)行為，也沒有注冊與他人注冊商標(biāo)相同的域名的行為這一項(xiàng)；

四、被告注冊域名? du p o n t.com.cn?，不可能導(dǎo)致人們對原告商品的誤認(rèn)，該行為不屬于巴黎公約和反不正當(dāng)競爭法中規(guī)定的不正當(dāng)競爭。原告指控被告侵犯商標(biāo)專用權(quán)及不正當(dāng)競爭，沒有事實(shí)根據(jù)和法律依據(jù)，法院應(yīng)當(dāng)駁回原告的起訴。

北京市第一中級人民法院經(jīng)審理查明：

原告杜邦公司于 1802年在美國注冊成立，現(xiàn)在其產(chǎn)品涉及電子、汽車、服裝、建筑、交通、運(yùn)輸、通訊、農(nóng)業(yè)、家庭用品、化工等領(lǐng)域，行銷 150余個(gè)國家和地區(qū)。杜邦公司自設(shè)立以來，一直在其產(chǎn)品上使用橢圓字體? DU PONT?作為產(chǎn)品制造者的識別標(biāo)志。1921年，杜邦公司將橢圓字體? DU PONT?作為商標(biāo)首先在美國注冊，使用商品為第 1、2、3、5、9、13、17類；后又陸續(xù)在巴西、德國、丹麥、法國、印度、日本、非洲統(tǒng)一組織等 94個(gè)國家、地區(qū)和組織注冊，涉及第 1、3、122、23、24等數(shù)十個(gè)商品類別。

從 1986年 11月至今，原告杜邦公司在國家工商行政管理局商標(biāo)局（以下簡稱商標(biāo)局）

方夢思 1

陸續(xù)通過辦理受讓和注冊手續(xù)，取得了橢圓字體? DU PONT?注冊商標(biāo)在第 3、11、22、24、26、30、31類商品上的專用權(quán)。杜邦公司通過制作電視專題片、參加專題展覽會、舉辦產(chǎn)品推介會、在媒體上發(fā)布廣告等形式，在我國大陸地區(qū)持續(xù)宣傳橢圓字體? DU PONT?商標(biāo)。1997年，杜邦公司為此投入的廣告費(fèi)用為 148.2萬美元，同年使用該商標(biāo)在我國銷售的商品為 2.23億美元。從 1986年 11月至今，原告杜邦公司在商標(biāo)局陸續(xù)通過辦理受讓和注冊手續(xù)，取得了中文?杜邦?注冊商標(biāo)在第23、26、30、31、46類商品上的專用權(quán)。

1999年 2月，原告杜邦公司又在商標(biāo)局注冊了? DU PONT?文字商標(biāo)，核定使用商品為第 21類。4月 1日，? DU PONT?文字商標(biāo)被列入我國商標(biāo)局編制的《全國重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄》。

原告杜邦公司在美國、德國、加拿大、俄羅斯等 17個(gè)國家注冊的三級域名，均為? du p o n t.com.行政區(qū)縮寫?或? du p o n t.行政區(qū)縮寫?或? du p o n t.Co.行政區(qū)縮寫?模式。被告國網(wǎng)公司于 1996年 3月注冊成立，經(jīng)營范圍為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息咨詢服務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)、電子計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)等。1998年 11月 2日，該公司在中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心注冊了域名? du p o n t.com.cn?，至今一直沒有實(shí)際使用。

1999年 3月，原告杜邦公司在中國的子公司中國杜邦有限公司致函被告國網(wǎng)公司稱：?本公司注意到你方在中華人民共和國注冊了域名‘ du p o n t.com.cn’。杜邦公司以DUPONT商標(biāo)注冊并經(jīng)營國際商業(yè)活動(dòng)有近200年歷史，同時(shí)是 DUPONT商標(biāo)（包括橢圓標(biāo)志）在世界各國的注冊所有人。本公司在中國擁有 10余家獨(dú)資或合資公司，均以‘ DUPONT’之名注冊。本公司也在中國注冊了‘ DUPONT’商標(biāo)。本公司在美國和其他國家的域名為 DUPONT.COM.我們要求立即停止使用 DUPONT域名，并立即撤銷對‘ du p o n t.com.cn’域名之注冊。?

1999年 11月 4日，受原告杜邦公司委托，香港永新專利商標(biāo)代理有限公司申請北京市公證處對被告國網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)頁進(jìn)行公證。公證證明，國網(wǎng)公司的網(wǎng)頁上有如下文字內(nèi)容：域名是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的?商標(biāo)?，是其他企業(yè)用戶識別和訪問企業(yè)網(wǎng)站最為重要的線索。從商界看，域名已被譽(yù)為?企業(yè)的網(wǎng)上商標(biāo)?，沒注上域名比商標(biāo)被搶注更頭痛。國網(wǎng)公司提供包括域名注冊、虛擬主機(jī)等一整套企業(yè)信息化解決方案，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。該網(wǎng)頁上還載有注冊域名的條件，其中就有?不得使用他人已在中國注冊過的企業(yè)名稱或商標(biāo)名稱?的內(nèi)容。原告杜邦公司為本案訴訟支出的調(diào)查取證費(fèi)共計(jì) 2700元。

庭審中，被告國網(wǎng)公司不能說明該公司的名稱、地址、簡稱、標(biāo)志、業(yè)務(wù)或其他任何方面與? du p o n t?一詞有關(guān)。以上事實(shí)，有? DU PONT?文字及橢圓字體商標(biāo)的商標(biāo)注冊證、中國杜邦有限公司致國網(wǎng)公司的信函、杜邦公司的廣告、（99）京證經(jīng)字第 31435號公證書、（99）京證經(jīng)字第 31436號公證書、第 981102005077號域名注冊證、杜邦公司向商標(biāo)局提交的?馳名商標(biāo)申請表?及其附件、?杜邦?商標(biāo)注冊證、商標(biāo)局商標(biāo)通知、雙方當(dāng)事人陳述等證據(jù)證實(shí)。所有證據(jù)經(jīng)質(zhì)證、認(rèn)證，可以作為認(rèn)定本案事實(shí)的根據(jù)。而之后，北京市第一中級人民法院判決：（1）被告國網(wǎng)公司于本判決生效之日起10日內(nèi)，撤銷其注冊的?dupont.com.cn”的域名；（2）被告公司于本判決生效之日30日內(nèi)，向原告杜邦公司賠償為本案訴訟支出的調(diào)查取證費(fèi)2700元；（3）駁回原告杜邦公司的其他訴訟請求。

之后，國網(wǎng)公司不服，提出了上訴。

那么針對其上訴的觀點(diǎn)，我們看本案中有哪些問題。

首先，原告的商標(biāo)未經(jīng)行政程序認(rèn)定，是不是屬于“馳名商標(biāo)”？那么如果判定它屬于“馳名商標(biāo)”這個(gè)相對主觀的概念，什么樣的情形才算得上“馳名”？是否有一個(gè)定性的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來確定這個(gè)問題？

第二，互聯(lián)網(wǎng)中的域名是不是能歸《商標(biāo)法》管？它是不是會對公眾產(chǎn)生混淆？互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)復(fù)雜特殊的情景，有無數(shù)的用戶，無數(shù)的網(wǎng)名主頁等等帶有個(gè)人色彩的東西，如果說被告的國網(wǎng)公司注冊的域名屬于侵權(quán)行為，那么其他人如果注冊了和某商標(biāo)相關(guān)的網(wǎng)名、網(wǎng)頁域名等等，是不是也屬于侵權(quán)行為？如果有個(gè)人C的個(gè)人博客名字也叫“dupont”，輸入該名字后用戶很有可能鏈接到其個(gè)人博客里，那么C的行為是不是也構(gòu)成侵權(quán)？

第三，被告如果并沒有出于惡意，或者說，被告的行為，并沒有對原告的商譽(yù)等等造成傷害，注冊這樣的域名沒有涉及不正當(dāng)競爭，或者說，干脆沒有涉及到競爭，也沒有為自己牟取不正當(dāng)利益，那么被告的行為還算是違反《反不正當(dāng)競爭法》了呢？如果是的話，是不是有違立法初衷呢？

首先，關(guān)于第一個(gè)問題。北京市第一中級人民法院的觀點(diǎn)是：“自1921年以來，原告杜邦公司的橢圓字體DUPONT商標(biāo)已經(jīng)在94個(gè)國家、地區(qū)或組織注冊，通過杜邦公司良好的商品質(zhì)量和該公司多年的、持續(xù)的、大范圍的廣告宣傳，該公司已在全球擁有龐大的用戶群，食用橢圓字體DUPONT商標(biāo)銷售的商品數(shù)量可觀。橢圓字體DUPONT商標(biāo)已于1976年在我國注冊，杜邦公司對該商標(biāo)享有專用權(quán)。杜邦公司在我國也投入了巨額的廣告宣傳費(fèi)用，食用橢圓字體DUPONT商標(biāo)的商品在我國市場上也享有較高的聲譽(yù)，為我國相關(guān)公眾所熟知，鑒于以上事實(shí)，杜邦公司提出橢圓字體DUPONT商標(biāo)事實(shí)上已屬于馳名商標(biāo)的主張應(yīng)予支持?！?/p>

商標(biāo)馳名與否實(shí)際上是個(gè)不大好說的事情，有些模棱兩可，但是畢竟是屬于對涉及民事權(quán)利的客觀事實(shí)的確認(rèn)，屬于人民法院的權(quán)利。像杜邦公司這樣的老牌子，并且在人民群眾中間知名度比較高的，比較容易認(rèn)定，那如果是個(gè)模棱兩可的企業(yè)，又要如何確認(rèn)呢？區(qū)別“馳名商標(biāo)”和“非馳名商標(biāo)”，這公平嗎？

《巴黎公約》有相關(guān)條款，規(guī)定了所謂“馳名商標(biāo)”的保護(hù)制度，認(rèn)為作為馳名商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)受到比普通商標(biāo)在一般基礎(chǔ)上的保護(hù)水平更高的特殊保護(hù)。該公約規(guī)定，“被工業(yè)成員國認(rèn)定為馳名商標(biāo)的標(biāo)識，他人不得搶先注冊;禁止他人使用與馳名商標(biāo)相同或者近似的商業(yè)標(biāo)識?！?我國馳名商標(biāo)保護(hù)的立法和實(shí)踐我國《商標(biāo)法》及其《實(shí)施細(xì)則》未就馳名商標(biāo)保護(hù)制度作出法律規(guī)定。我國馳名商標(biāo)制度的主要內(nèi)容目前只有國家工商行政管理局發(fā)布的一個(gè)行政性部門規(guī)章《馳名商標(biāo)認(rèn)定和管理暫行規(guī)定》。

根據(jù)1996年8月14日國家工商行政管理局令第56號發(fā)布的《馳名商標(biāo)認(rèn)定和管理暫行規(guī)定》，馳名商標(biāo)是指在市場上享有較高聲譽(yù)并為公眾所熟知的注冊商標(biāo)。這是目前我國商標(biāo)法律法規(guī)中出現(xiàn)的惟一馳名商標(biāo)的法律意義上的定義。

一是在市場上享有較高的聲譽(yù);二是為相關(guān)公眾所熟知;三是必須是注冊商標(biāo)。

縱觀以上三條，杜邦公司應(yīng)該都是符合的。

對“馳名商標(biāo)”的特殊維護(hù)，一開始在我看來是不大合理的，根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》的立法目的，主要是為了維護(hù)一個(gè)市場的公平，那么如果“馳名商標(biāo)”享受了比“非馳名商標(biāo)”更高的保護(hù)制度，是不是就有違這一準(zhǔn)則了呢？

不過從邏輯上說，“馳名商標(biāo)”的影響力較大，更容易給那些心懷不軌意圖搭這個(gè)便車的人機(jī)會，而造成對市場較大影響的惡果。而且如果“馳名商標(biāo)”因?yàn)樽龃笞鰪?qiáng)而沒有受到法律有關(guān)的，同等力度的保護(hù)，其實(shí)也容易打擊市場的積極性，反而會對市場的公平合理造

成損害。

所以長遠(yuǎn)來看，“馳名商標(biāo)”的特殊維護(hù)，其實(shí)還是很有道理的。

那么話說回來，關(guān)于“馳名商標(biāo)”的界定，顧名思義應(yīng)該是在其特定的消費(fèi)者圈子里“知名度”較高，這其中包括公眾認(rèn)知度，廣告宣傳的力度（可以看到北京市第一中級人民法院在裁定這個(gè)問題的時(shí)候，多次提到了“廣告”費(fèi)用的問題），包括注冊時(shí)間和經(jīng)營時(shí)間的長短等等。

這些是相對可以量化的指標(biāo)，一般認(rèn)為，是要通過證明材料證明的。

綜上所述，北京市第一中級人民法院，關(guān)于問題一的界定，還是非常具有合理性的。

其次，關(guān)于第二個(gè)問題。

互聯(lián)網(wǎng)中域名，是否屬于《商標(biāo)法》的管轄范圍？我查了相關(guān)資料，“在我國，域名注冊管理機(jī)構(gòu)(中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，簡稱CNNIC)在對重要域名進(jìn)行預(yù)留性保護(hù)時(shí)，主要針對的是涉及到國家利益和公眾權(quán)益的域名?！?/p>

提到國家利益和公眾權(quán)益，這頂帽子似乎扣得大了一點(diǎn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的種種問題似乎都屬于比較邊緣化的問題，很難界定?？淳W(wǎng)上的討論，是由315域名之爭而引發(fā)的討論，我們都知道，315對于中國百姓來說，只要看過電視，稍微有一點(diǎn)點(diǎn)嘗試的，就知道它的背后代表的關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益的內(nèi)涵，這顯然要比杜邦之類的某個(gè)領(lǐng)域的“馳名商標(biāo)”的知名度要大得多，影響力也更寬泛。

如果說這個(gè)“商標(biāo)”也存在爭議的話，那么從邏輯上說，顯然，諸如“杜邦”之類的橢圓字體就更不存在爭議了——也就是說，這個(gè)域名，應(yīng)該是不歸《商標(biāo)法》管。

至于域名給公眾造成的影響，我認(rèn)為這是顯而易見的，域名在互聯(lián)網(wǎng)中通常代表了“地址”一樣的訊息，網(wǎng)絡(luò)使用者們通常將域名和特定的信息聯(lián)系在一起，而企業(yè)也往往盡可能地使用其商標(biāo)或商號作為域名，以提高自己的知名度，或者方便自己的客戶查找，以獲得相關(guān)的訊息和服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)上注冊域名與名字等等，有很大的隨意性，并且缺乏監(jiān)管措施，我覺得這可能是在我國立法上的一個(gè)有待于解決的問題，另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)的流行，互聯(lián)網(wǎng)上的一些涉及經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域的事件越來越多，我國需要加強(qiáng)這方面的法律監(jiān)管，和立法措施。

不過無論如何，對于我們上文提到的第二個(gè)問題，我翻閱了相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，沒有找到關(guān)于國網(wǎng)公司注冊域名是侵權(quán)的直接證據(jù)。那么北京市第一中級人民法院的判決是否正當(dāng)呢？

而經(jīng)證明，國網(wǎng)公司不能說明該公司有任何可和dupont掛鉤的東西，而其注冊后也并未使用，只是起到了阻止杜邦公司將其注冊為域名的作用。

對于這點(diǎn)是否構(gòu)成侵權(quán)，北京市第一中級法院援引的觀點(diǎn)是：“1993年《商標(biāo)法》第38條第4項(xiàng)，把‘給他人的注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的’的行為規(guī)定為侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為。被告國網(wǎng)公司作為注冊域名的代理商，在為他人代理注冊域名時(shí)，知道告誡被代理人‘不得使用他人已在中國注冊過的企業(yè)名稱活商標(biāo)名稱’，自己卻將原告杜邦公司的馳名商標(biāo)名稱注冊成域名。由此可見，國網(wǎng)公司的行為具有惡意，并且已經(jīng)在事實(shí)上造成了翻蓋杜邦公司在中國互聯(lián)網(wǎng)上使用自己馳名商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的后果。國網(wǎng)公司的行為已構(gòu)成對杜邦公司馳名商標(biāo)專用權(quán)的侵犯?！?/p>

可見，注冊域名之類，在業(yè)內(nèi)原來是由約定俗成的規(guī)則的，國網(wǎng)公司作為專業(yè)代理公司，明知不可為而為之的行為，構(gòu)成了惡意的動(dòng)機(jī)，很大程度上，人民法院是根據(jù)這一點(diǎn)來判定國網(wǎng)公司的行為造成侵權(quán)的。

“給他人的注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害”的這一項(xiàng)條款非常模棱兩可，而且“其他條

款”本身就是賦予司法機(jī)關(guān)根據(jù)具體情況判定情況的一個(gè)特征，可見關(guān)于這個(gè)商標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)的交叉領(lǐng)域，有很多問題還是需要解決的，法律中沒有清晰具體的、具有較強(qiáng)可操作性的規(guī)定。

反不正當(dāng)競爭中，很多問題都可以說是模棱兩可的，很難界定，可能也是因?yàn)榱⒎ㄕ哂泻芏鄦栴}尚未解決，所以把具體問題分析的權(quán)利交給了人民法院。

所以關(guān)于我看本案提出的第三個(gè)問題，即核心內(nèi)容是是否可判定國網(wǎng)公司的行為出于“惡意”，也就有了答案。

不但如此，我們可以看出，是否判定被告行為是否出于惡意，成為了判定國網(wǎng)公司是否構(gòu)成侵權(quán)的主要依據(jù)之一。

那么依照這個(gè)邏輯，如果注冊人是在不知情的情況下，在與杜邦公司沒有利益沖突的情況下而無意注冊了以“dupont”的什么東西在互聯(lián)網(wǎng)上，按以上觀點(diǎn)推論，應(yīng)該不構(gòu)成不正當(dāng)競爭行為。

法院認(rèn)為“國網(wǎng)公司惡意將杜邦公司的商標(biāo)注冊為域名，無償占有他人的商譽(yù)為自己謀取不正當(dāng)利益，在收到杜邦公司的中國子公司發(fā)來的警告信以后，仍然不糾正這種不正當(dāng)行為，已經(jīng)違反了誠實(shí)信用原則，構(gòu)成不正當(dāng)競爭。國網(wǎng)公司應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任，包括停止侵權(quán)，賠償杜邦公司為本案訴訟而支出的調(diào)查取證費(fèi)，鑒于國網(wǎng)公司并未實(shí)際使用注冊的域名，杜邦公司要求國網(wǎng)公司賠禮道歉的訴訟請求不予支持。”

綜上所述，本案中模棱兩可的地方很多，不容易判斷，但是以下幾個(gè)事實(shí)是很明顯的： 第一，杜邦公司的橢圓字體，屬于馳名商標(biāo)，在業(yè)內(nèi)有一定的影響，應(yīng)該依法予以保

護(hù)。

第二，國網(wǎng)公司不管出于什么樣的原因，注冊了這么一個(gè)未經(jīng)使用的域名，阻礙了其

在互聯(lián)網(wǎng)上使用自己的商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)給杜邦公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)

損失，這是事實(shí)。

第三，國網(wǎng)公司作為一個(gè)注冊域名的代理商，知道不得使用他人已在中國注冊過的企

業(yè)名稱或商標(biāo)名稱，知道關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)上域名的種種糾紛，仍然使用了dupont的名稱，并且無法舉證出自己的公司和這個(gè)域名有任何的聯(lián)系，屬于惡意行為。

于是，綜上所述，北京市第一中級法院基于以上三個(gè)原因，而做出的判決是合理的。另外，我國關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律應(yīng)該進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)來自：《競爭法學(xué)》作者：邵建東 中國人民大學(xué)出版社 2009年

《中華人民共和國商標(biāo)法》《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》

以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)博客和文獻(xiàn)討論內(nèi)容。

第二篇：經(jīng)濟(jì)法案例分析題庫 關(guān)于有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)法案例分析題庫 關(guān)于有限責(zé)任公司

一．趙甲、錢乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊資本200萬元，其中趙甲以貨幣50萬元出資；錢乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評估機(jī)構(gòu)評估為80萬元；孫丙以實(shí)物出資，評估價(jià)為20萬元；李丁以其專利技術(shù)出資，作價(jià)40萬元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬元。公司擬不設(shè)董事會，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營一直不景氣，經(jīng)股東會決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請問

1）五人飲料公司組建過程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

答案

。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資金的30%。就此案例中各股東的出資必須>190萬*30%=57萬 就此案例中

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。200*30%=60萬元大于50萬元。3）屬于分立。

二．案例分析題

1、A股份有限公司是一家上市公司，深圳證券交易所決定暫停其公司股票上市交易，理由是：財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者；公司最近三年連續(xù)虧損。A股份有限公司不同意這些理由，并且認(rèn)為，深圳證券交易所無權(quán)決定公司股票暫停上市交易。試分析：補(bǔ)充：

（1）深圳證券交易所是否有權(quán)決定公司股票暫停上市交易？其法律根據(jù)是什么？（5分）

（2）深圳證券交易所決定暫停A股份有限公司股票上市交易的理由是否正確？暫停股票上市交易的情形有哪些？（5分）

（3）股份有限公司申請股票上市，應(yīng)當(dāng)符合什么條件？（5分）（4）終止股票上市交易的情形有哪些？（5分）

答案

（1）深圳證券交易所有權(quán)決定公司股票暫停上市交易，證券交易所的職責(zé)范圍第8條規(guī)定：證券交易所依照規(guī)定辦理股票、公司債券的暫停上市、恢復(fù)上市或者終止上市的事務(wù)。（2）深圳證券交易所決定暫停A股份有限公司股票上市交易的理由是正確的。上市公司有下列情形之一時(shí)，暫停其股票上市交易：（1）公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件；（2）公司不按照規(guī)定公開其財(cái)務(wù)狀況，或者對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者；（3）公司有重大違法行為；（4）公司最近三年連續(xù)虧損；其中前三條，交易所根據(jù)中國證監(jiān)會的決定暫停其股票上市，第（4）條由交易所決定。因前三項(xiàng)的情形股票被暫停上市的，公司申請恢復(fù)上市時(shí)，由交易所依據(jù)中國證監(jiān)會的有關(guān)決定恢復(fù)該公司股票上市。因第（4）條情形股票被暫停上市的，在股票暫停上市期間，上市公司在法定期限內(nèi)披露暫停上市后的第一個(gè)半報(bào)告；且經(jīng)審計(jì)的半財(cái)務(wù)報(bào)告顯示公司已經(jīng)盈利，上市公司可以向交易所提出恢復(fù)上市申請。

第三篇：杜邦公司案例分析

第五章 杜邦公司案例分析

1、你的公司產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度如何？差異化的基礎(chǔ)是什么？

杜邦的農(nóng)藥產(chǎn)品差異化程度很高，最近的比較典型的例子就是其在2007年研究出來的含有Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)成分的殺蟲劑。Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)獲得2007年布萊頓最具創(chuàng)意化學(xué)獎(jiǎng)，并且被《研究和開發(fā)》雜志評為2008年上市的100種最具創(chuàng)新的新產(chǎn)品之

一。這種新型殺蟲劑一上市便獲得了如此高的評價(jià)，證明了其差異化程度很高。

差異化的基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.卓越的品質(zhì)：Rynaxypyr殺幼蟲活性高、持效期長，在害蟲發(fā)生前期使用，能有效阻止害蟲種群的建立，最大限度增加作物產(chǎn)量。在作物生長過程中使用，能使害蟲迅速停止取食，它持效期長且極耐雨水沖刷，能迅速并持續(xù)地保護(hù)作物。由此可見，Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)在耐久性和可靠性方面十分突出。

2.卓越的創(chuàng)新：①在推薦用藥劑量下,Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)對環(huán)境的影響非常小。高溫、堿性和紫外光會加速它的降解，產(chǎn)生無毒性的降解物。該系列殺蟲劑產(chǎn)品對非靶標(biāo)生物如鳥、魚、哺乳動(dòng)物、蚯蚓、微生物、藻類以及其它植物，還有許多非靶標(biāo)節(jié)肢動(dòng)物影響也非常小。因此，這種殺蟲劑的低毒環(huán)保是一大創(chuàng)新。

②在全球18個(gè)國家所做的4000多個(gè)試驗(yàn)中，沒有發(fā)現(xiàn)Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)與現(xiàn)有的任何其他種類殺蟲劑存在交互抗性，因此仍能夠有效控制那些已對其它種類殺蟲劑產(chǎn)生抗性的害蟲。這表明，Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)成分十分獨(dú)特，非常適合害蟲綜合治理和抗性治理。

2、你的公司對細(xì)分市場的戰(zhàn)略是什么？如果他對市場進(jìn)行細(xì)分，那么細(xì)分的原則是什么？ 杜邦公司采用高度細(xì)分市場的方法，為每一個(gè)細(xì)分市場提供不同的產(chǎn)品。例如杜邦的尼龍材質(zhì)工程塑料，包括Zytel尼龍樹脂，Zytel HTN聚酰胺樹脂,Zytel PLUS尼龍樹脂，Zytel RS可再生資源尼龍樹脂以及Minlon 礦物增強(qiáng)尼龍樹脂五大類，上百種型號的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于航空航天、設(shè)備、汽車、消費(fèi)品、電氣、電子、工業(yè)品、運(yùn)動(dòng)用品等行業(yè)。

杜邦公司對尼龍材質(zhì)的工程塑料的市場細(xì)分原則主要有兩個(gè)方面：

1.可贏利性：例如，用某種工程塑料做零件替代金屬零件不但減輕了汽車的重量（汽車塑化還可以產(chǎn)生節(jié)能減排的效益），而且在穩(wěn)定性方面十分可靠，生產(chǎn)成本不斷降低。這就使得汽車廠商對這種工程塑料的需求不斷增加，這給企業(yè)帶來了長期的利益。

2.可區(qū)分性：這些工程塑料擁有特殊的物理和化學(xué)性能，包括強(qiáng)度、韌性、抗化學(xué)性和耐高溫性能，以及易于注塑和擠出的加工性能等等。由于不同行業(yè)的不同產(chǎn)品對于工程塑料在性能方面的要求不同，因此杜邦公司開發(fā)出了各種各樣的工程塑料，以滿足多元化的需求。

3、你的公司擁有什么樣獨(dú)特的企業(yè)競爭力？（運(yùn)用上一章職能層戰(zhàn)略單元所獲得的信息回答這一問題。）效率、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)或這些要素的綜合是你的公司的主要驅(qū)動(dòng)力量嗎？ 安全性與可持續(xù)性是杜邦公司發(fā)展的核心競爭力，并且是杜邦在中國本土發(fā)展以來，一直堅(jiān)持的理念。效率、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)是杜邦公司的主要驅(qū)動(dòng)力量。杜邦公司歷來重視研究開發(fā)，擁有多項(xiàng)專利和重大發(fā)明，注重知識的更新與利用。杜邦新的經(jīng)營戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷路的商品，強(qiáng)力開拓國際市場；發(fā)展傳統(tǒng)特長商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭取巨額利潤，這是客戶響應(yīng)的表現(xiàn)。

4、你的公司的基本商業(yè)模式是什么？它是如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施這一模式的？

杜邦公司作為化工業(yè)的龍頭，隨著社會的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)型成為致力于以科學(xué)為基礎(chǔ)提高人類生活品質(zhì)的企業(yè)。其基本商業(yè)模式為：通過卓越的科技創(chuàng)新能力，為客戶提供包括生物科技、精細(xì)化工、食物等領(lǐng)域的具有高度差異化的產(chǎn)品。它專注于通過科技創(chuàng)新保持高度的產(chǎn)品差異化，為客戶提供其他競爭者所不能夠提供的新產(chǎn)品，從而獲得更高的利潤。杜邦的顧客群體遍及全球的眾多領(lǐng)域，但都有著與杜邦相同的價(jià)值理念，即安全、健康、環(huán)境友好。同時(shí)杜邦的核心競爭力是十分顯著的，即卓越的科技創(chuàng)新能力。創(chuàng)新已深深扎根于杜邦的企業(yè)文化之中，是杜邦的立足之本，這是其他競爭者難以模仿和超越的。

根據(jù)這一商業(yè)模式，杜邦公司采取了差異化戰(zhàn)略來獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的差異化主要來源于品質(zhì)、創(chuàng)新及客戶響應(yīng)這三個(gè)方面。杜邦的差異化主要來源于產(chǎn)品的創(chuàng)新。杜邦以科技起家，創(chuàng)新是其核心競爭優(yōu)勢所在。目前，杜邦公司的核心技術(shù)已經(jīng)涵蓋化學(xué)品、聚合物、生產(chǎn)過程科學(xué)和工藝，以及生物技術(shù)和生命科學(xué)等諸多領(lǐng)域。杜邦每年在研究和開發(fā)上的投入高達(dá)10多億美元。正是通過對科技創(chuàng)新的高度重視與支持，杜邦才形成了無可比擬的競爭優(yōu)勢，滿足顧客的需求同時(shí)，也保證了較高的盈利能力。

5、你的公司所選擇的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的優(yōu)勢和缺陷是什么？

杜邦公司所選擇的商業(yè)模式是以卓越的科技創(chuàng)新能力為核心去滿足顧客對于高科技產(chǎn)品的差異化需求。而杜邦選擇差異化作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過創(chuàng)造一種顧客認(rèn)為重要的有差別的或獨(dú)特的產(chǎn)品（商品或服務(wù)）來獲得競爭優(yōu)勢。

在這樣的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略下的優(yōu)勢具有以下幾點(diǎn)：

1、杜邦所研制的高科技產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，領(lǐng)先于其它行業(yè)的高性能產(chǎn)品，使得顧客的品牌忠誠度較高；

2、因?yàn)榫哂胁町惢沟枚虐钤谑袌錾汐@得價(jià)格優(yōu)勢，使得供應(yīng)商的討價(jià)能力影響減少；

3、杜邦的提供的?? 都是獨(dú)特的產(chǎn)品，如：杜邦tedlar薄膜，solametpv 701太陽能導(dǎo)電漿料產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的獨(dú)特性很有力地控制著購買者，使出現(xiàn)強(qiáng)大購買者的機(jī)率大大減少；

4、由于差異化戰(zhàn)略的投入成本高，杜邦公司產(chǎn)品獨(dú)特性以及客戶忠誠度構(gòu)成了競爭者進(jìn)入這一行業(yè)的壁壘。

當(dāng)然，有優(yōu)勢之余，差異化的戰(zhàn)略也給杜邦公司帶來了某些方面的弱勢：

1、杜邦公司也面臨著替代產(chǎn)品的威脅；

2、行動(dòng)迅速的競爭對手對差異化企業(yè)的模仿和復(fù)制，的導(dǎo)致競爭加大。例如： 3M公司生產(chǎn)的絕緣紙就很大程度上成為了杜邦絕緣紙的有力競爭者。在競爭激烈的今天，隨著行業(yè)整體質(zhì)量水平提升，品牌忠誠度的維持也有所下降。

7.你的公司選擇哪一種投資戰(zhàn)略支持自己的基本戰(zhàn)略？這一戰(zhàn)略如何配合公司在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位和產(chǎn)業(yè)生命周期的具體階段？

杜邦公司在中國的三大投資戰(zhàn)略包括：

1）將更多的地區(qū)業(yè)務(wù)總部遷至中國大陸。

過去幾年，杜邦已有系統(tǒng)地將一些業(yè)務(wù)的中心遷至中國。

據(jù)了解，過去幾年，杜邦在華投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，并進(jìn)入了一些新的領(lǐng)域。在食品與營養(yǎng)方面，杜邦的先鋒種業(yè)在山東省萊州市建立了一個(gè)合資企業(yè)；杜邦全球合資企業(yè)Solae公司在華成立了獨(dú)資的杜邦鄭州蛋白有限公司和合資企業(yè)杜邦雙匯(漯河)蛋白有限公司。2002年10月，杜邦-旭化成(張家港)聚甲醛有限公司破土動(dòng)工；杜邦工程塑料部設(shè)在深圳的技術(shù)中心開始運(yùn)作。2003年初，杜邦又為包裝用塑料和工業(yè)用樹脂部以及工程塑料部在華的新生產(chǎn)設(shè)施舉行了奠基慶典。

2）實(shí)施“中國15”計(jì)劃，加速培養(yǎng)優(yōu)秀本地人才。

查布朗介紹說，目前杜邦正在實(shí)施一個(gè)名為“中國15”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，由總部出資為杜邦中國公司聘請1 5位高素質(zhì)的人才擔(dān)任各種重要職務(wù)，直接支持中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3）早期投資策略：區(qū)域分散，以便充分了解終端市場

杜邦投資中國的策略大致如此：廠房盡量設(shè)在貼近客戶的地方，在眾多領(lǐng)域、眾多地點(diǎn)進(jìn)行廣泛投資，這樣做是為了能夠使公司業(yè)務(wù)可以更好地符合中國市場的需要；每一個(gè)投資項(xiàng)目可能都不是很大，但一定要貼近市場、貼近客戶，這樣能夠使公司更充分地了解本地市場和合作伙伴；北到長春，南至深圳，投資區(qū)域非常分散，使公司對最終市場有了更深刻的了解。杜邦通過這樣一些小項(xiàng)目的不斷積累，既保證了杜邦中國能夠有一個(gè)比較適當(dāng)?shù)囊?guī)模，也為其隨后的一些大中型項(xiàng)目投資做好了準(zhǔn)備工作。

4）近期投資策略：更加集中、規(guī)模越來越大。

從杜邦近年來的最新的一些投資動(dòng)向來看，隨著國內(nèi)市場的逐步成熟和前期投資戰(zhàn)略使命的階段性完結(jié)，其在中國的投資戰(zhàn)略已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整、升級，從小到大、從分散到集中。杜邦在山東省東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立了世界級的鈦白粉生產(chǎn)基地，總投資額將超過10億美元，計(jì)劃于2010年投產(chǎn)，初期年產(chǎn)20萬噸鈦白粉，這將是中國最大、世界領(lǐng)先的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。這表明杜邦前中國區(qū)總裁查布朗一直在中國堅(jiān)持的“小步快跑”投資戰(zhàn)略正在改變。同時(shí)，在投資區(qū)域上，更加集中于珠江三角洲和長江三角洲。

杜邦公司的投資戰(zhàn)略是如何配合其在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位和產(chǎn)業(yè)生命周期的具體階段的： 杜邦公司的投資戰(zhàn)略能夠非常良好地配合其在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。這是因?yàn)槎虐罟驹趧倓傔M(jìn)入中國時(shí)，對中國市場并不了解，因此采取分散的區(qū)域投資方式，這樣能夠更加快速地收集到顧客的反饋信息，使得公司對終端市場的需求具有更加深入的了解。杜邦公司不但增強(qiáng)科技投入力度，同時(shí)積極收集市場需求，這對于當(dāng)時(shí)才剛剛進(jìn)入中國的杜邦公司來說是非常必要的。這樣的投資戰(zhàn)略使得還處于初創(chuàng)期的杜邦中國逐漸積累了客戶需求信息，完成了產(chǎn)品差異化的準(zhǔn)備，在各個(gè)細(xì)分市場上逐步建立了客戶忠誠度。

當(dāng)杜邦公司對中國的市場具有一定程度的了解后，杜邦公司開始將投資方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行偷摹⒁?guī)模更大的投資，如在山東省建立中國最大、世界領(lǐng)先的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。此時(shí)杜邦中國正處于成長期，市場需求穩(wěn)步上升，并且提高生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，以研制和開發(fā)新產(chǎn)品的方法來爭取競爭優(yōu)勢。

杜邦結(jié)合本地化和全球化，采取了立足本土市場的國際化投資戰(zhàn)略，先融入中國市場，默聲做一個(gè)中國企業(yè)，從一般性生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入，到研發(fā)中心的建立；從滿足本地需求，到面向全球市場；從壯大“四肢”，到健全“頭腦”，杜邦公司在華投資戰(zhàn)略奏響“步步高”。

8、怎樣才能改善商業(yè)模式和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、提高競爭優(yōu)勢？

杜邦的差異化戰(zhàn)略雖然可以適應(yīng)多樣化的市場需求，但是市場細(xì)分越來越細(xì)，在采取差異化側(cè)路的企業(yè)中，只有搶在競爭對手前面把產(chǎn)品推向試產(chǎn)的企業(yè)才能獲得優(yōu)勢，而快速的響應(yīng)顧客的競爭戰(zhàn)略能夠獲得市場優(yōu)勢?？焖侔l(fā)現(xiàn)顧客的需求，快速研發(fā)產(chǎn)品，快速制造產(chǎn)品，快速物流配送等環(huán)節(jié)構(gòu)成了快速響應(yīng)顧客的機(jī)制。

首先，樹立快速響應(yīng)的客戶需求的理念，在思想觀念上要牢固快速響應(yīng)顧客的理念。其次是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的市場預(yù)見力和執(zhí)行力，與高校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把握現(xiàn)代科技發(fā)展前沿的新動(dòng)向。再者是確立新產(chǎn)品快速研發(fā)機(jī)制，建立與速度競爭要求相適應(yīng)的企業(yè)科研管理體制和研發(fā)工作流程，縮短新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間。然后，構(gòu)建柔性制造體系，根據(jù)顧客需求迅速調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)線。最后是構(gòu)建快速響應(yīng)顧客的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，積極配合提高企業(yè)快速響應(yīng)顧客的能力。

第四篇：美國杜邦公司安全管理

美國杜邦公司安全管理

美國杜邦公司有著207年的歷史，公司在全球500強(qiáng)大企業(yè)中名列前茅，高居化工行業(yè)榜首，其安全業(yè)績舉世聞名。

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。

杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。

一、杜邦公司的安全管理理念

1、預(yù)防為主：一切事故都是可以預(yù)防的。

公司各級管理層共同認(rèn)為工作場所從來沒有絕對安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。在很多情況下，是人的行為而不是工作場所的特點(diǎn)決定了工傷發(fā)生的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程度。因此，應(yīng)使行為能夠被不斷的指導(dǎo)變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、管理優(yōu)先：各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。

“員工安全”是杜邦的核心的價(jià)值觀。為了取得最佳的安全效果，各級領(lǐng)導(dǎo)一級對一級負(fù)責(zé)，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)。安全管理要成為公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)。每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)，每個(gè)決策者和管理者以及班組長對手下員工的安全都有直接的責(zé)任。

3、行為控制：不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

杜邦公司的任何一員都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。因?yàn)楣c工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯請用扶手等。

要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手?！叭舨荒芸隙彻ぷ魇欠癜踩筒灰?。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。

4、安全價(jià)值：安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。

杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。

二、杜邦公司安全管理十大基本理論

1、所有的安全事故是可以預(yù)防的。

2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。

4、安全是被雇傭的一個(gè)條件。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

三、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行為和工藝要素

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。他們總結(jié)為員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。

1、十二個(gè)行為安全要素：

1）顯而易見的管理層承諾；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。

2、十四個(gè)工藝安全要素：

1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。一位杜邦高管說：“杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)?！庇涀《虐畹闹晾砻裕骸澳銓⑦_(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)?！?/p>

杜邦公司的安全理念和安全管理

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杜邦安全文化的發(fā)展

杜邦是1802年成立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成了杜邦的一些親人喪生。其中最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。

但杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，且正當(dāng)美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府支持，給了杜邦貸款，以便將炸藥做下去。但杜邦本人體會到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，杜邦做出了三個(gè)決策：第一是建立了管理層對安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對員工的關(guān)心，為此公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會撫養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦優(yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。

此外這個(gè)制度還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長、經(jīng)理先進(jìn)行操作，然后員工再進(jìn)入 工廠工作，目的是體現(xiàn)對安全的直接責(zé)任和重視。但是杜邦發(fā)展到現(xiàn)在，成為了規(guī)模很大的跨國公司，無法讓高級總裁參加這樣的現(xiàn)場操作，所以杜邦安全也發(fā)展到現(xiàn)在的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，第一是讓員工和下屬體會到 公司對安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)，第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)，第三是日常管理上的領(lǐng)導(dǎo)，這些都體現(xiàn)了企業(yè)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。20世紀(jì)50年代，杜邦推出了工作外安全方案：當(dāng)老總、業(yè)務(wù)員或是銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外發(fā)生安全事故，對公司的損失都是一樣的。此外，杜邦公司還積極對員工進(jìn)行安全教育，比如旅游和運(yùn)動(dòng)時(shí)如何注意安全等。

杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，小組長對員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)（200萬人工時(shí)單位的業(yè)績），比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒有事故。

2001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個(gè)國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。

杜邦所倡導(dǎo)的安全理念首先是安全健康原則，即所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以避免的。為此，公司要求管理層要狠抓安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正安全缺失，創(chuàng)造良好的安全氛圍。同時(shí)，杜邦還要求每位員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇?！皢T工安全”是杜邦安全理念的核心，“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽隨身聽；打開的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。”這些規(guī)定看似繁瑣，實(shí)際上折射出杜邦公司對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。工作外安全行為管理是杜邦獨(dú)特的安全文化，杜邦認(rèn)為工作外的傷害不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)把員工在非工作期間的安全與健康也作為企業(yè)安全管理關(guān)心的范疇，要求員工在工作以外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。

有人說，企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。在對杜邦的安全理念進(jìn)行了深入了解后我們不難發(fā)現(xiàn)，安全在杜邦已經(jīng)上升為一種以人為主導(dǎo)的文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念是非常具有借鑒意義的。

開發(fā)區(qū)很多企業(yè)都非常重視以預(yù)防為主的安全管理，經(jīng)常舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識，有的企業(yè)還定期開展安全隱患排查活動(dòng)，消滅一切潛在的不安全因素。例如，大連三井森包裝有限公司就經(jīng)常開展員工的安全教育活動(dòng)，并在員工當(dāng)中征集安全生產(chǎn)改善建議，有效提高了企業(yè)的安全管理水平。今年年初，為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，大連北良有限公司還專門聘請了杜邦（中國區(qū)）安全管理咨詢有限公司的曾安顧問，為公司200多名員工進(jìn)行了安全管理專題講座。在講座中，曾安對杜邦公司兩百多年來積累的安全管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例進(jìn)行了精辟的闡述，并緊密圍繞杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、安全管理系統(tǒng)、安全管理成本和效益分析以及安全文化建設(shè)四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了解讀，為北良公司的員工們上了一堂生動(dòng)的安全知識課。（記者 劉麗娟）

第五篇：有限責(zé)任公司案例

案例一：出資方式的某市甲、乙、丙3企業(yè)經(jīng)協(xié)商決定，共同投資創(chuàng)辦一從事生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱實(shí)業(yè)公司)，公司注冊資本110萬元，其中甲出資20萬元，乙出資15萬元，另以實(shí)物出資折價(jià)18萬元;丙出資10萬元，另以土地使用權(quán)出資折價(jià)20萬元及專利使用權(quán)出資折價(jià)27萬元。甲、乙、丙對實(shí)業(yè)公司出資有無不符合法規(guī)法律規(guī)定之處?為什么?

[分析] 有限責(zé)任公司的注冊資本是由股東的出資構(gòu)成的。法律對股東的出資方式明確的規(guī)定，公司法第24條規(guī)定，股東可以用貨幣出資也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。甲、乙、丙3企業(yè)的出資方式符合該法律規(guī)定。但在公司法上還有一個(gè)資本充實(shí)的原則，這是有限責(zé)任公司的資合性特征決定的。按照資本充實(shí)原則，為避免造成注冊資本與公司實(shí)有財(cái)產(chǎn)之間出現(xiàn)差額，公司法對以實(shí)有財(cái)產(chǎn)之間出現(xiàn)差額、對以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資的作價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定必須評估作價(jià)、核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或低估作價(jià)。除此以外，對工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資在注冊資本中所占的比例也嚴(yán)格限制。我國公司法第24條第2款規(guī)定，除國家對采用的新技術(shù)成果有特別規(guī)定的以外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊資本的20%。這里的20%的限制，主要是出于交易安全的考慮。公司的無形資產(chǎn)過多，一旦出現(xiàn)經(jīng)營的巨大風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的利益就無法保障。該案中，公司注冊資本110萬元，丙的專利使用權(quán)出資折價(jià)27萬元超過了公司注冊資本的20%，違反公司法的規(guī)定。

案例二：董事會職權(quán)的香林食品有限公司董事會因董事長何某生病一年沒有召開。年底因需要由董事會制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，董事李某提議召開董事會，還建議若何某不能出席可以委托副董事長馬某召集。何某知道后很不高興，當(dāng)天就在醫(yī)院租了一個(gè)小會議室，并電話通知其他三個(gè)董事，第二天在醫(yī)院開董事會。副董事長馬某因在外地未能參加董事會，而李某也因未被通知，所有就沒有能夠出席董事會。會后，董事長何某委托他人將董事會記錄轉(zhuǎn)交給副董事長馬某、董事李某請他們閱后在上面簽字，被李某拒絕。問題：

1、副董事長可以召集董事會嗎？

2、本案通知董事出席董事會的程序合法嗎？

3、董事李某拒絕在董事會記錄上簽字違法嗎

分析：1.董事會會議由董事長召集和主持；如果董事長因特殊原因不能履行這項(xiàng)職務(wù)時(shí)，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。

2.不合法，召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日以前通知全體董事

3.不違法，董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名；未參加董事會議或不同意對董事會議決議的可以提起異議

案例三：董事會職權(quán)的甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）于2006年2月1日召開董事會會議，該次會議召開情況及討論決議事項(xiàng)如下：（1）甲公司董事會的7名董事中有6名出席該次會議。其中，董事謝某因病不能出席會議，電話委托董事李某代為出席會議并行使表決權(quán)。

（2）甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)競爭關(guān)系，但甲公司總經(jīng)理胡某于2003年下半年擅自為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)，損害甲公司的利益，故董事會作出如下決定：解聘公司總經(jīng)理胡某;將胡某為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有。

（3）為完善公司經(jīng)營管理制度，董事會會議通過了修改公司章程的決議，并決定從通過之日起執(zhí)行。要求： 根據(jù)上述情況和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：

（1）董事謝某電話委托董事李某代為出席董事會會議并行使表決權(quán)的做法是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。（2）董事會作出解聘甲公司總經(jīng)理的決定是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。（3）董事會作出將胡某為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有的決定是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。（4）董事會作出修改公司章程的決議是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。

分析：（1）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司召開董事會，董事因故不能出席時(shí)，可以書面委托其他董事代為出席，但書面委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。在本題中，董事謝某以電話方式委托董事李某代為出席會議行使表決權(quán)，委托方式不合法。（2）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，解聘公司經(jīng)理屬于董事會的職權(quán)。（3）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，董事、高級管理人員不得未經(jīng)股東會或股東大會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公

司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)，否則所得收入歸公司所有。

（4）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司修改公司章程應(yīng)由股東大會決定。案例四：召開董事會

甲股份有限公司的懂事會由11人組成，其中懂事長1人，副董事長1人。該董事會召開某次會議的情況為：a共有5名董事參加董事會。b因董事長不能出席會議，董事長指定一名董事乙主持該次會議.c通過了解聘公司現(xiàn)任經(jīng)理，由董事乙兼任經(jīng)理的決定.d.會議所有決議事項(xiàng)均載入會議記錄后，由主持會議的董事乙和記錄員簽名存檔。

問：在以上會議情況中，不符合公司法規(guī)定的有哪些？

分析：A 董事會要半數(shù)以上參加才可以 B應(yīng)由副董事長主持

C合法D全體董事都需要簽字存檔

案例五：設(shè)立條件

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬人民幣。其中華天公司以注冊商標(biāo)專用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬人民幣；紅太陽服裝廠出資10萬人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。

請回答：1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊商標(biāo)專用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記？

答1.符合2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請?jiān)O(shè)立登記。