第一篇：國家公務員考試時政熱點：公務員聘任制激發(fā)隊伍活力

國家公務員考試時政熱點：公務員聘任制激發(fā)隊伍活力9月4日，深圳市人社局公布，深圳將繼續(xù)擴大聘任制公務員隊伍規(guī)模，并配合深圳市委組織部落實好黨群系統(tǒng)6大機關新進公務員實施聘任制工作，爭取在兩年內(nèi)使聘任制公務員占全市公務員總數(shù)的比例上升到10%以上，總數(shù)為4000多人。據(jù)介紹，深圳于2007年進行聘任制公務員改革，已組織6次聘任制公務員公開招聘，構建起以職位分類、合同管理、社會化保障為主要特征的聘任制公務員管理制度體系。

通過大刀闊斧地推行公務員聘任制，對于那些平日里碌碌無為、應付差事，甚至胡亂作為的公務員來說，這樣的新規(guī)，無疑是扣在他們頭上的“緊箍咒”。毫無疑問，“公務員聘任制”的實施，不僅有助于降低機關用人成本，而且對于提高政府行政效能，健全機關用人機制等，都將會起到極大的促進作用。長期以來，在廣大公眾的思想意識中，公務員一直都是“香噴噴”的崗位，能進不能出，能上不能下，如今，通過大力推行公務員聘任制，將從根本上打破公務員的“鐵飯碗”。

通過公務員聘任制的實施，廣大公務員自然而然會更加嚴格要求約束自己，無論是在服務民眾的思想意識方面，還是業(yè)務能力等，都將會得到一定的轉(zhuǎn)變，如此看來，這樣的新規(guī)對于發(fā)展將是極大助推。俗話說得好：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。對于廣大公務員來說，應當讓自己時刻樹立危機意識，讓自己常有“如履薄冰”之感，只有這樣，才能不斷化壓力為動力，積極自覺地投入到學習、工作當中，從而不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷增強為人民群眾服務的能力。

如今，我們欣慰地看到，深圳市在激發(fā)公務員隊伍能量的過程中，大膽地推行聘任制，這將有助于一支腳踏實地為人民群眾服務的公務員隊伍的建設。當下，不少政府機關里都存在著少數(shù)公務員不思進取，工作消極，作風松散等問題，這嚴重影響了公務員隊伍的形象，也給其所在的單位“抹了黑”。這些人自恃考上了公務員，就擁有了一個“鐵飯碗”，于是，也放松了自身要求?；蛟S，在他們看來，無論平時工作怎么干，反正每月的薪水一分不少拿。有些公務員不僅遲到早退，而且在上班期間玩游戲、炒股票、侃大山??諸如此類的問題，不僅損害了政府機關的形象，也極大地降低了為百姓服務的效能。不過，如今廣東省推出的新政，無疑給廣大公務員都敲響了警鐘，提醒大家要牢記自己所肩負的使用，要不折不扣地為人民群眾服務。當然，如果能夠在公務員當中逐漸形成優(yōu)勝劣汰機制，讓那些不積極進取、不為民服務的公務員隨時“下課”，想必對于進一步提高公務員隊伍的整體素質(zhì)會起到警示效果！

第二篇：國家公務員考試時政熱點：公務員聘任制序幕已拉開

國家公務員考試時政熱點：公務員聘任制序幕已拉開日前，河南省鄭州市公務員局透露，今年將在該市啟動聘任制公務員試點，這意味著今后公務員手中的“鐵飯碗”將被打破。（9月17日《鄭州晚報》）

早在2007年，深圳就開始試點公務員聘任制。今年年初，隨著江蘇、四川、河南等地相繼推行這一制度，公務員聘任制出現(xiàn)了一個小高潮。

相較于傳統(tǒng)意義上的公務員委任制，公務員聘任制最大的不同或者說最突出的特點就在于引入市場機制，將公務員“終身制”變成“合同制”、將公務員“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”。簡單地說，聘任制公務員就是“合同工”，合同期間，享受公務員編制和相關福利；合同結束，將不再享受編制和福利。

事實上，加快推進公務員分類管理、努力探索公務員“有進有出”的任用機制，是歷史發(fā)展的一種必然趨勢，在《公務員法》里也有著原則性的規(guī)定，“機關根據(jù)工作需要，經(jīng)省級以上公務員主管部門批準，可以對專業(yè)性較強的職位和輔助性職位實行聘任制”。可以預見，隨著公務員聘任制不斷走向深入，整個公務員隊伍必然會產(chǎn)生不小的波瀾，“能進不能出”、“能上不能下”等“老大難”問題必然會在某種程度上得到解決。

當然，任何改革都是牽一發(fā)而動全身，不可能一蹴而就，公務員聘任制也不例外。這項制度要想落地生根、形成“鲇魚效應”，必然要經(jīng)過一個由量變到質(zhì)變、不斷總結完善的過程。因而，我們在給予熱烈掌聲的同時，也要保持必要的冷靜。如果不管不顧，想當然地要求改革者一步到位、“一口吃個大胖子”，恐怕只會傷害到改革的預期成果。

公務員聘任制的序幕已經(jīng)徐徐拉開，期待更多地方早日加入到改革者和推行者的隊伍中。如此，我國的干部人事制度改革乃至行政管理體制改革，必將變得更加可期。

第三篇：2018國家公務員面試熱點：聘任制公務員

2018國家公務員面試熱點：聘任制公務員

【熱點背景】

近日，新疆發(fā)布公告，為自治區(qū)地礦局、烏魯木齊高新區(qū)、昌吉農(nóng)科園招聘9名聘任制公務員。僅10月份以來，已有四川德陽、河南開封、山西省、新疆四個地區(qū)發(fā)布招聘聘任制公務員的公告。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，全國至少已有21個省份“試水”聘任制公務員招聘?！捌溉沃乒珓諉T”再度受到輿論關注，引發(fā)人們對公務員隊伍建設的思考。

【熱點預測】

公務員聘任制打破了公務員“永業(yè)制”，公務員不再是終身制。該制度不斷摸索著推進，在各地廣泛“試水”成效顯著，你怎么看? 【點撥】

一、從近幾年的發(fā)展來看，對公務員聘任制度給予肯定評價

聘任制公務員是大勢所趨，應全面鋪開，這是激發(fā)干部潛能、提升政府效率的一大舉措。

二、結合實際談談聘任制度的積極影響

三、分析聘任制度存在的問題

四、如何使得公務員聘任制度走的更遠、走的更穩(wěn) 【參考答案】

2007年深圳市率先在全國試點公務員聘任制改革,上海、江西、北京、江蘇、四川、山西、山東等多個地方也已經(jīng)開始推行公務員聘任制試點。聘用制公務員從率先試點的“星星之火”到如今21個省份的“遍地開花”，已經(jīng)走過了10年的發(fā)展歷程?？梢哉f，公務員聘任制不僅是我國公務員人事制度改革的重要創(chuàng)新，也是克服現(xiàn)有制度弊端，激發(fā)體制活力的重要手段。

聘任制公務員無疑是打破公務員“鐵飯碗”適應新時代的智者之舉。第一，公務員聘任制拓寬了機關選人、用人渠道，改善了機關用人方式，解決了公務員能進不能出、能上不能下的人事制度上的弊端，使人才流動更加合理，健全了用人機制，并且為我國公務員制度的未來改革指明了方向，將促進公務員制度的進一步改革;第二，公務員聘任制有助于降低機關用人成本，機關可以隨時從社會上直接招聘適當人員來做，沒必要經(jīng)過嚴格的考試錄用和長期培養(yǎng);第三，公務員聘任制打破“編制”束縛、穿越“身份”障礙，讓人才在黨政機關與社會之間充分流動，讓創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

誠然，我們也不可回避的是：一方面，相對于委任制公務員招錄的“逢進必考”，聘任制公務員的招聘無疑自由空間更大，會出現(xiàn)個別人通過聘任制進行“蘿卜招聘”;另一方面，聘任制公務員協(xié)議工資如何確定，福利、保險待遇等如何確定，都沒有具體的法律規(guī)定，配套的制度還不完善和健全。

隨著聘任制公務員范圍與數(shù)量的擴大，對聘任制公務員要實施合同管理，創(chuàng)新考核機制，形成全方位公務員綜合考核評價體系。比如，實行考核規(guī)定與單位業(yè)務相結合、民主評議與工作實績相結合、考核與平時考核相結合、定性考核與定量考核相結合要。同時，完善約束機制與退出機制，真正打破公務員“鐵飯碗”，使公務員職業(yè)回歸公共服務本位。

第四篇：淺談如何激發(fā)隊伍活力

淺談如何激發(fā)隊伍活力

孟建柱部長在全國地市公安局長專題培訓班上提出：要善于在勤奮學習中開展工作，善于在破解難題中推進改革，善于在科學管理中激發(fā)隊伍活力，善于在以身作則中營造良好警風。筆者認為，做好“人的工作”，實現(xiàn)由責任意識向主人意識，由民警角色向主人角色的成功轉(zhuǎn)型，是激發(fā)隊伍活力、加強隊伍建設的制勝法寶、涌動之源。

從理論上講，責任意識是職責、是任務，是工作需要，是由外而內(nèi)的需要，是被動養(yǎng)成；而主人意識，是責無旁貸、是創(chuàng)新發(fā)展，是由內(nèi)而外的需求，是主動激發(fā)。一外一內(nèi)，一個“被動養(yǎng)成”一個“主動激發(fā)”，就是要從思想根本上解決工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的問題。要激發(fā)公安隊伍活力，加強隊伍建設，就要通過人文、科學的隊伍管理，把上級要求變成民警需求，把工作要求變成民警追求。唯有如此，隊伍活力和業(yè)務工作才會實現(xiàn)“雙贏”。

那么，如何在日益繁重的公安工作中較好地樹立主人意識，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力，關鍵要在培養(yǎng)和提高公安機關領導班子對民警的“公信力”上下功夫。通過贏取民警對領導班子的絕對信任和信賴，讓民警把公安機關當做自己的家，把公安工作當成自己的事業(yè)。

一是要創(chuàng)造“暖心勵人”的工作環(huán)境。要提升領導班子的公信力，僅僅停留在“拴心留人”的層面還不夠，要確立科學、人文的隊伍管理思路，建立公平、公正的競爭激勵機制，為民警創(chuàng)造“暖心勵人”的工作氛圍。讓民警切實感受到，在這支隊伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收獲的必然是“不同待遇”，讓民警感到黨委關懷的溫暖和優(yōu)勝劣汰的激勵，更加信賴領導班子。1

二是要探索建立民警職業(yè)保障體制。要讓民警對公安機關這個大家庭有強烈的歸屬感。公安機關作為打擊防范的中堅力量，公安民警更是站在與社會陰暗面對抗斗爭的最前線，壓力、恐懼、委屈、抱怨等一些合理情緒需要得到很好的宣泄。要提升領導班子的公信力，就要在民警對外堅強維護公安形象之后，對內(nèi)要有一套很好的保障機制，讓民警“訴求有人理、困難有人幫、怨言有人聽、心理有人導”。要讓民警有了委屈，想著回來說，敢于向領導說，讓領導班子真正成為民警的“貼心人、撐腰人”。

三是要不斷培養(yǎng)和提高領導干部的人格魅力。公安機關領導班子，特別是作為班長的“一把手”的個人魅力和工作魄力，能夠在很大程度上影響整個隊伍的凝聚力和向心力，直接影響著整個隊伍的作風和戰(zhàn)斗力。領導干部要不斷加強自我素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高，要按照孟部長在全國地市公安局長培訓班上講的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，要“言必行，行必果；無果之話不說，三思之諾必行”。要“大膽、大氣、大手筆”管理隊伍，“細心、細致、細微處”關愛民警，以巨大的人格魅力和親和力，贏得隊伍的感召力和號召力，如此則警心所向，一呼百應。

第五篇：激發(fā)隊伍活力

激發(fā)隊伍活力 打造幸福團隊

加強隊伍建設是激發(fā)干部活力的有效手段，是做好稅收工作的重要基礎；既要老生常談，又要常抓常新。一支富有活力的隊伍，就意味著這個團隊里，干部有充沛的精力和進取的精神，工作有創(chuàng)新的基礎和效率的保證，團隊的幸福感就有了基礎。相反，隊伍沒有活力，沒有那么一股子勁和氣，工作就走不出好路和新路，幸福感也無從談起。因此，隊伍建設首先就要從激發(fā)隊伍活力入手，用活力促進能動，靠活力提升能力，用活力推進能效，走活全局一盤棋，進而打造一支具有事業(yè)心、充滿幸福感的團隊。重點要從以下四方面入手：

第一，領導的表率是激發(fā)干部活力的鮮明旗幟。表率就是旗幟，旗幟就是方向。領導干部率先垂范，做到“班子成員取信于民、中層骨干堅強有力”，旗下自然應者云集，群眾自然為首是瞻，成為激發(fā)干部活力、引領隊伍方向的鮮明旗幟。人們常說：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。就一個單位來說，班子成員就是“上梁”，中層骨干就是“中梁”。領導班子成員和中層骨干必須時刻牢記責任、堅決不辱使命、努力促進發(fā)展，并在平時的工作、學習及生活中切實做到“三個第一”、“六靠”和“六要”?！叭齻€第一”即負責人要以身作則、率先垂范，真正做到思想認識上第一個到位、工作上第一個投入、落實上第一個負責?！傲俊本褪且繌娏业姆瞰I意識贏得民心、靠扎實的工作作風贏得民心、靠科學的工作決策贏得民心、靠為干部辦實事贏得民心、靠干出顯著的成績贏得民心、靠良好的人格形象贏得民心?！傲笔侵敢姓孀嵏?、創(chuàng)先爭優(yōu)之“心”，要有開拓創(chuàng)新、敢于負責之“膽”，要有在新形勢下妥善處理各種矛盾之“能”，要有調(diào)動干部職工積極性之“法”，要有廉潔自律之“德”，要有雷厲風行之“威”。總之，每名班子成員和中層骨干都要有較強的執(zhí)行力、洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力和號召力，要能夠站在哪里都會成為一道風景、走到哪里都會帶來一股力量、同誰在一起都會為之帶來一種福音。

第二，豐富的知識是激發(fā)干部活力的重要源泉。古希臘哲學家蘇格拉底認為，幸福是由智慧和知識決定的。不但如此，知識更是富有活力的精神生活之源。一個人的知識越多，能力越強，在工作和生活中，可解的疑難就越多，成功的幾率就越大，幸福的指數(shù)就越高。正所謂“活力在不斷的奮斗里，幸福在奮斗的過程里”。增長干部的知識和才干，就要以“兩高一強”為目標，切實強化干部的學習教育和培訓。所謂“兩高一強”，就是政治素質(zhì)高、業(yè)務素質(zhì)高和團隊精神強；政治素質(zhì)明確方向，業(yè)務素質(zhì)提升本領，團隊精神形成合力，對激發(fā)活力和提升幸福感的重要性不言而喻。為此，要著力構建五種機制，促進干部增長知識、提高才干，充實心靈、啟發(fā)心智：一是靈活多樣的學習機制，讓干部喜歡學習，樂于學習；二是齊抓共管的考核機制，將學習結果與個人的工作業(yè)績掛鉤，要讓干部學習有壓力，有目標；三是扎實有力的保障機制，讓學習與培訓既有一定數(shù)量，更有相當質(zhì)量和層次，營造好的學習氛圍和環(huán)境；四是取長補短的督辦機制，組織經(jīng)驗交流，鼓勵干部自學，適當安排時間，讓干部學習有目標、有榜樣，有時間、有精力；五是層次不同的培訓機制，創(chuàng)新形式，引進外腦，通過各類講座和培訓，提高干部的專業(yè)素質(zhì)、能力水平和知識視野，讓干部學有所需、學有所愛。總之，要通過學習教育培訓，讓干部不斷增強感恩意識、理解意識、執(zhí)行意識、謙虛意識、進取意識、樂觀意識、責任意識、團隊意識，從而人格健全、知識豐富、精神充實、富有活力。

第三，多彩的活動是激發(fā)干部活力的有力載體。文化建設，以文化人，以文娛人，春風化雨，潤物無聲。打造“幸福團隊”，必須彰顯文化作用，開展各類文化文娛活動，激發(fā)干部活力，凝集團隊精神?？梢詮囊韵氯矫嫒胧?。一是用文化搭好臺。利用有關載體，如通過創(chuàng)辦刊物、定期會議、領導與基層干部定期交流等形式，以此為平臺來溝通干部思想，交流工作經(jīng)驗，深化文化建設，提升團隊活力。二是領導要鳴好鑼。班子成員和中層骨干要把文化建設當做新時期的新型思想政治工作來抓，深入探索文化建設的新方法、新途徑，鞏固和

提升文化興稅的新實效、新成果。三是干部要唱好戲。文化建設要突出活動載體，并通過開展活動來凝聚人心、激發(fā)活力。如集體遠足活動、拓展訓練、文藝晚會等，以活動激發(fā)活力，以活動弘揚文化。此外，還要把文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動同文化建設融合起來，相互促進、共同提升，實現(xiàn)以創(chuàng)建促文化建設、以創(chuàng)建促隊伍活力、以創(chuàng)建促團隊凝聚。

第四，和諧的氛圍是激發(fā)干部活力的豐富土壤。和則心同，同心則力齊；諧則調(diào)合，調(diào)合則韻美?！皬暮椭C的氛圍中，從天堂般和諧的氛圍中，這一世界的圖景開始了：從和諧到和諧，它踏著每一個音符，走完了通向人類的美滿歷程?！痹娙斯P下的和諧世界是多么美妙！更可見