第一篇：Drvdtan董奎學(xué)述職報(bào)告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 職 報(bào) 告

秋去冬來(lái),年末來(lái)臨。2006年,公司工程建設(shè)是突破性地一年。回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。展望未來(lái),信心滿懷。

在2006年內(nèi),本人帶領(lǐng)全科員工,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,抓管理、抓效益、促發(fā)展；為創(chuàng)建“兩型、兩化、兩優(yōu)”全國(guó)一流企業(yè),頑強(qiáng)拼搏,牢固樹立了一切以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得了一定的成效,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

其一、后勤物業(yè)科擔(dān)負(fù)著公司、彭莊礦及施工單位近1500人吃住任務(wù),飯菜質(zhì)量不斷改進(jìn)、提高。為安排新進(jìn)職工住宿，對(duì)施工單位住宿，進(jìn)行多次調(diào)整，做了大量工作。完成上級(jí)大型會(huì)議接待任務(wù)十五次。特別是彭莊礦投產(chǎn)前聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查比較多，為迎檢做了大量地工作。工廣綠化時(shí)間性強(qiáng)，要求速度快、質(zhì)量高。通過(guò)開好施工協(xié)調(diào)會(huì),抓好綠化施工進(jìn)度、質(zhì)量和維護(hù)。在公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。通過(guò)兩年的努力，招待中心樓、辦公樓、生產(chǎn)綜合樓、一、二、三號(hào)樓相繼投入使用，其它工程大部分完工。完工后的生活設(shè)施，存在質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)按排本部門及施工單位相結(jié)合維修，及時(shí)處理

質(zhì)量問(wèn)題。水、電、暖房屋應(yīng)及修善一百多次，緩解了生活所需。

其二、后勤物業(yè)管理步入軌道。宿舍樓、辦公樓、招待中心樓相繼投入使用。使用前各種設(shè)施的配備，在公司相關(guān)部門的協(xié)助下。跑市場(chǎng)、調(diào)研價(jià)格。謀求多家供貨單位投標(biāo)。采用現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)的辦法，做到物美價(jià)廉，生產(chǎn)綜合樓會(huì)議桌椅，辦公樓部分會(huì)議桌椅及辦公桌椅的配備就是通過(guò)走訪多家辦公家具生產(chǎn)廠家，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和廠商的信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)考察，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研而確定。特別是招待中心食堂廚師及服務(wù)員的配備方面，廣開門路，尋找人員。在公司人力資源部協(xié)助下嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)面試、考核相結(jié)合確定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)新進(jìn)廚師、服務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。現(xiàn)在招待中心可接待客人120人就餐、30人住宿。具備來(lái)客接待能力，為公司可節(jié)約部分招待費(fèi)。餐廳在現(xiàn)有廚師的條件下，可滿足1500人的飲食，使公司員工能夠吃好、睡好、享受到家的感覺。為公司施工建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

另外食堂建立了《食堂衛(wèi)生管理制度》、《廚房崗位責(zé)任制度》、《廚房?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、《廚房節(jié)能降耗措施》、《員工月度考核管理辦法》，班前、班后開好安全生產(chǎn)會(huì)制度。每個(gè)員工必須持健康證上崗，所采用的面粉、調(diào)味品等都是國(guó)家達(dá)標(biāo)產(chǎn)品。物品采購(gòu)必須兩人以上參加，比價(jià)采購(gòu)、物美價(jià)

廉。出入庫(kù)要清點(diǎn)過(guò)秤，入賬要相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人簽字，賬目清楚。每半個(gè)月一小盤點(diǎn)、一月一大盤點(diǎn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)查找不安全隱患。查出問(wèn)題本部門能解決的及時(shí)解決，解決不了的問(wèn)題由相關(guān)部門解決。安全問(wèn)題時(shí)時(shí)講、天天講，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。使每個(gè)員工有比較清醒的頭腦。通過(guò)加強(qiáng)考核，提高每個(gè)員工的組織紀(jì)律性，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平。對(duì)每天的飲食，都要列出計(jì)劃、菜單，不斷提高飯菜質(zhì)量。要把飯菜符合員工多數(shù)人的口味，當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，做好員工餐飲服務(wù)。

招待中心餐飲客房部建立了服務(wù)指南，對(duì)前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)，住店客人須知，安全措施都對(duì)客人作了說(shuō)明，使其有所了解。其外，還建立了《招待中心管理辦法》、《餐飲部管理制度》、《客房管理規(guī)范》、《餐飲部工作流程》；使服務(wù)員掌握了相關(guān)知識(shí)；餐飲服務(wù)基本技能，會(huì)議服務(wù)基本知識(shí)，現(xiàn)代禮儀知識(shí)，提高了服務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平。

其三、加強(qiáng)客房管理，維護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生。建立了住房管理規(guī)程制度，房屋租賃合同。加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)施工單位租用房屋，進(jìn)行每天一次衛(wèi)生檢查，每周不定期對(duì)房間抽查。對(duì)查出非法使用電爐等違規(guī)行為，進(jìn)行了罰款。對(duì)施工單位房屋租賃費(fèi)，用水費(fèi)及時(shí)收繳財(cái)務(wù)。對(duì)后勤所用物品采購(gòu)，先填寫物品購(gòu)置申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可比

價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格按程序辦事。出入庫(kù)建帳立卡。每月對(duì)后勤住宿及辦公所需物品進(jìn)行盤點(diǎn)，帳卡物品相符。

加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，搞好環(huán)境綠化和維護(hù)。2006年，對(duì)礦所需綠化部分，在相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，進(jìn)行了綠化管理，完成了辦公樓前，招待中心樓及宿舍樓周邊的綠化。在綠化施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位，按綠化施工方案標(biāo)準(zhǔn)施工，提高綠化質(zhì)量。檢查綠化維護(hù)與保養(yǎng)，經(jīng)常對(duì)綠化施工單位提出保養(yǎng)維護(hù)要求。工廣道路每天進(jìn)行巡察，保證道路清潔。其

四、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧環(huán)境，促進(jìn)公司鍵康發(fā)展。

一年來(lái)，小屯村、張營(yíng)鎮(zhèn)、鄆城縣多家單位到彭莊煤礦視察。一方面，查看我們礦的建設(shè)情況；另一方面,對(duì)其業(yè)務(wù)提出相關(guān)要求。特別是小屯村對(duì)征地補(bǔ)償,地面附著物清理,村莊壓煤搬遷,提出了很多不符合國(guó)家政策的要求。本人按照集團(tuán)公司會(huì)議精神,公司利益要放在高于一切首位,數(shù)次與村委會(huì)、村民談判,策略洽談，既要使關(guān)系向前發(fā)展,又要解決實(shí)際問(wèn)題。例如:小屯村原有的排水河,被工廣截?cái)嗪?雨季時(shí)節(jié)，需要疏通;夏季時(shí)節(jié)，澆地用水,提出打五眼井一事。本人協(xié)助公司外協(xié)部與小屯村委、張營(yíng)鎮(zhèn)協(xié)商,為公司節(jié)約了一筆費(fèi)用。再如主井掘進(jìn)排水,原煤倉(cāng)樁基打鉆排水；排進(jìn)小屯村西部河后被淤高1.5米。小屯村村委會(huì)班子成員多次找,要求清淤720米長(zhǎng),付清淤費(fèi)10萬(wàn)元,不給就不允許

主、副井施工往河里排水，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)工作,終于平息了此事爭(zhēng)端。公司利益沒有受到任何損失。上半年鄆城縣環(huán)保局、公路局、城建局、技術(shù)監(jiān)督局,多次到礦明查暗訪,說(shuō)我們井下排水超標(biāo),排水量過(guò)大,要求交20萬(wàn)元罰款.城建局要求交17萬(wàn)元施工特殊材料費(fèi),技術(shù)監(jiān)督局,說(shuō)我礦食堂所購(gòu)散裝糧，無(wú)國(guó)標(biāo)，罰款2萬(wàn)元,公路局要求交叉路口處彭莊煤礦標(biāo)牌去掉，否則罰款5000元。我采取各種方法，協(xié)調(diào)游說(shuō)，居利不讓，其后平息了此事。鄆城縣水資源辦公室，說(shuō)我們生活用水沒有交費(fèi)，確實(shí)我單位兩年用水沒交費(fèi)。并且暗查，我們礦兩口井安裝水表，有一水表不走數(shù)字，經(jīng)兩次暗查，機(jī)電部門都沒有整改處理。水資源辦公室

要求交水費(fèi)20萬(wàn)元，并加以處罰。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，沒有進(jìn)行處罰，年底根據(jù)用水量付費(fèi)。

近一年了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，做了大量工作。但是，按集團(tuán)公司要求還相差甚遠(yuǎn)。在建設(shè)高強(qiáng)魯能、高效魯能、高尚魯能的征程中，克服困難，找差距。認(rèn)真查找過(guò)去工作中存在的不足。在新地一年里，知其榮，守其辱。戒驕、戒躁，堅(jiān)持“效益第一、品牌至上、以人為本”的方針。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷改革創(chuàng)新，為全面完成2006年的任務(wù)努力奮斗!

2006.11.21 董奎學(xué)

第二篇：述職報(bào)告董礦長(zhǎng)

2014年述職述廉報(bào)告

王家寨煤礦 董玉超（2015年1月9日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，王家寨煤礦在市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十八大、十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)、十八屆三中全會(huì)等會(huì)議精神，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，確保王家寨煤礦安全生產(chǎn)周期達(dá)到九周年，鞏固了國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)十佳雙基建設(shè)礦井、全國(guó)安全文化建設(shè)示范基地等國(guó)家級(jí)稱號(hào)，做到了在年初提出的“泰安領(lǐng)先、全省率先、全國(guó)爭(zhēng)先”的目標(biāo)，推動(dòng)了王家寨煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下:

一、圍繞黨建工作要點(diǎn)，提高基層黨組織凝聚力。王家寨煤礦嚴(yán)格按照各級(jí)黨委的部署要求，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，牢牢把握、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建工作的要點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十八大、十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，黨建工作全面提升到一個(gè)新的水平，推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。

1、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以深入開展“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“四整五嚴(yán)”，認(rèn)真開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員干部的自律、自珍、自重、自潔意識(shí)，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

2、發(fā)揮典型帶頭作用，倡新風(fēng)樹正氣。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，運(yùn)用典型示范。對(duì)今年“五一”、“五四”期間評(píng)選出的“十大杰出青年”、“十大勞動(dòng)模范”、“十大安全標(biāo)兵”、“十佳女職工”、優(yōu)秀黨員等，廣泛深入地宣傳他們的事跡，使廣大黨員、職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍廉潔自律。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到煤礦的整體形象和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是煤礦事業(yè)健康成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的重要保證。作為黨總支書記，我始終以《廉政準(zhǔn)則》、“八項(xiàng)規(guī)定”為準(zhǔn)繩，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立起了廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、創(chuàng)新制度，良性運(yùn)作。為了保證工作機(jī)制的有效執(zhí)行，各支部建立并認(rèn)真執(zhí)行了相應(yīng)的配套制度。定期召開民主生活會(huì)，將問(wèn)題和看法擺在桌面上，將黨支部管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)細(xì)化分解、落實(shí)，目標(biāo)精細(xì)到人頭、到崗位，實(shí)現(xiàn)了支部管理科學(xué)化、規(guī)范化。

2、突出專題，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各基層黨支部按照上級(jí)黨委要求，將支部班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)為重要手段，圍繞“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)”等方面，深刻剖析，查找思想根源，積極進(jìn)行思想交流，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到了總結(jié)成績(jī)客觀真實(shí)，分析問(wèn)題深刻有力，達(dá)到了增進(jìn)了解，相互幫助，化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。

3、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)反腐倡廉建設(shè)。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要位置，進(jìn)一步落實(shí)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)制度要求，著力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的整體工作機(jī)制。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作格局和縱到底、橫到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格自律，以身作則，切實(shí)加強(qiáng)礦黨總支自身建設(shè)。始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在突出位置，講黨性、重品性、作表率，秉公用權(quán)、廉潔從政，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。帶頭加強(qiáng)思想政治建設(shè)，帶頭樹立良好生活作風(fēng)，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭廉潔勤政，努力為礦井又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的廉政保障。

三、強(qiáng)化安全管理，大力整改整治，確保王家寨煤礦穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。

1、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，確保煤炭生產(chǎn)安全有序。

2014年王家寨煤礦始終堅(jiān)持“天地人和”安全方針，牢記“職工生命為天、安全至高無(wú)上、責(zé)任重于泰山”的安全

宗旨，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)和精細(xì)管理整改整治提升安全基礎(chǔ)，以“十項(xiàng)安全管理法”、“三化六步”工作法和手指口述確認(rèn)法“安全三法”管控現(xiàn)場(chǎng)安全，履職盡責(zé)，確保全礦安全生產(chǎn)周期超過(guò)9周年、突破3458天，通過(guò)了國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、安全評(píng)估9A級(jí)礦井、省級(jí)雙基建設(shè)先進(jìn)單位初審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)安全、健康、和諧。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安監(jiān)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類違章違紀(jì)。2014年，王家寨煤礦共查處“三違”起數(shù)5202起，“三違”罰款共計(jì)624980元，其中管理干部被處罰2876人次，罰款414840元，分別占“三違”起數(shù)、總罰款額的55.3%、66.4%，23名管理干部受到行政處分，其中撤職11人，降級(jí)5人，記過(guò)1人，嚴(yán)重警告5人，警告1人。

3、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。認(rèn)真學(xué)習(xí)華恒煤礦與翟鎮(zhèn)大礦的精細(xì)管理，學(xué)習(xí)柴里煤礦與高莊煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與雙基建設(shè)，學(xué)習(xí)他們的“六化”、“五全”管理，不斷創(chuàng)新管理，同時(shí)認(rèn)真推行落實(shí)阿米巴班組管理法與6s管理法，科學(xué)調(diào)度，用心經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保王家寨煤礦在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下能有所突破、逆勢(shì)而上。

4、認(rèn)真迎接各級(jí)檢查，切實(shí)提高隱患排查能力，確保整改整治效果。2014年，王家寨煤礦前11月份共迎接各級(jí)檢查63次，提出問(wèn)題913條，其中山東省煤炭局檢查1次，提出問(wèn)題16條；山東煤監(jiān)局一通三防、防治水專項(xiàng)檢查1次，提出問(wèn)題9條；山東煤監(jiān)局安全技術(shù)中心2014年職業(yè)衛(wèi)生與安全評(píng)估檢查驗(yàn)收1次，提出問(wèn)題51條；魯中分局節(jié)后復(fù)產(chǎn)、兩會(huì)安全監(jiān)察和復(fù)查各1次，提出問(wèn)題13條；泰安市煤炭局檢查5次，提出問(wèn)題66條；新泰市局檢查15次，提出問(wèn)題294條；集團(tuán)公司安監(jiān)處檢查39次，查出問(wèn)題454條。12月份，迎接魯中分局12月2-3日定期安全監(jiān)察1次，迎接市局12月12日五大工程、三項(xiàng)考核以及月度覆蓋安全大檢查1次，迎接12月23日由市局、市國(guó)土資源局、市公安局組成的冬季安全隱患大排查大治理聯(lián)合檢查1次。通過(guò)對(duì)各級(jí)檢查提出問(wèn)題的整改和落實(shí)，積極消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

4、積極開展整改整治、創(chuàng)建精品工程活動(dòng)。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，自2014年3月份開始，在全礦范圍內(nèi)持續(xù)深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理整改整治專項(xiàng)活動(dòng)。截止12月份，王家寨煤礦共驗(yàn)收采掘工程234個(gè)，其中224個(gè)優(yōu)良品，10個(gè)合格品，大大提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與精細(xì)管理水平。

5、全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，學(xué)法知法懂法。加大學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)力度，把新法的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)和精神灌輸?shù)矫恳幻毠?。同時(shí)按照新《安全生產(chǎn)法》要求，重新完善補(bǔ)充修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

2014年，王家寨煤礦全體干部職工在我的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等安全活動(dòng)，堅(jiān)持“天地人和”安全理念，以創(chuàng)建“六型六化”礦井為目標(biāo)，以“四個(gè)寧可”為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂板管理、機(jī)電提運(yùn)、一通三防、防治水、安全管理等專項(xiàng)整治，強(qiáng)化措施，深化落實(shí)，杜絕了各類事故發(fā)生，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破：先后榮獲國(guó)家級(jí)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新十大優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用典范獎(jiǎng)、山東煤礦安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)示范礦井、山東煤礦安全程度評(píng)估9A級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

在今后工作中，王家寨煤礦將在各級(jí)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，扎實(shí)、深入的做好黨建工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、綜合管理等工作，推動(dòng)煤礦安全、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展！

第三篇：董秘述職報(bào)告

董秘述職報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的董秘述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)xx年的主要成績(jī)，二是部署xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、xx年的主要成績(jī)

xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的`落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、xx年的工作任務(wù)

xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。

xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入 xxxx萬(wàn)元;利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。

綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。

我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類產(chǎn)品要在xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。

只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。

我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。

對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。

今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。

一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。

在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。

一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);

二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;

三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。

在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：

一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;

三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;

四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。

五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

第四篇：董蛟龍述職報(bào)告

述職報(bào)告

我從事櫥柜銷售已經(jīng)有四年了，08年到10年在福建泉州的鐵誠(chéng)櫥柜做駐點(diǎn)小區(qū)主業(yè)推廣。剛開始沒什么經(jīng)驗(yàn)，就知道一棟樓一棟樓的從頂樓掃到底層。如果運(yùn)氣好能碰到業(yè)主那就最好了，可以直接向他推薦我們公司的櫥柜，留下他的聯(lián)系方式，然后邀約到展廳看產(chǎn)品。如果沒那運(yùn)氣，就拿個(gè)小本，把每家每戶的裝修進(jìn)展記錄起來(lái)，以便以后掃樓的時(shí)候可以輕松一點(diǎn)，知道哪個(gè)可能是自己的潛在客戶，哪個(gè)已經(jīng)不需要再次去敲門了。因?yàn)樵谶@個(gè)小區(qū)呆的時(shí)間比較長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)了一些同在這個(gè)小區(qū)做業(yè)務(wù)的其它建材業(yè)務(wù)員，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)是一樣的，而且所推銷的產(chǎn)品也不沖突，所以大家很自然的成為了朋友，從此我們掃樓都分開掃，然后找到的客戶信息相互共享，這樣我們大家都節(jié)省了很多時(shí)間和精力；10年到12年我去了金牌櫥柜上海分公司主要負(fù)責(zé)家裝網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和維護(hù)。金牌櫥柜的產(chǎn)品定位比較高端，雖然上海的家裝公司有上千家，設(shè)計(jì)師更是數(shù)不勝數(shù)，但是他們的客戶真正能消費(fèi)得起金牌櫥柜的卻寥寥無(wú)幾，隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)要把主要精力和時(shí)間放在重點(diǎn)的家裝公司和設(shè)計(jì)師身上比廣撒英雄帖要來(lái)的高效；

既然我現(xiàn)在打算加入斐雪派克，我現(xiàn)在就為今后的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。我覺得做為一個(gè)稱職的銷售人員，掌握專業(yè)而全面的產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)是最基本的功底。所以我第一步打算先認(rèn)真的學(xué)習(xí)斐雪派克的企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)，直到融會(huì)貫通。接著，我將用自己從事建材行業(yè)四年的銷售經(jīng)驗(yàn)去開拓斐雪派克的長(zhǎng)春市場(chǎng)。

步驟如下：

一．家裝網(wǎng)絡(luò)渠道

1.用一個(gè)月的時(shí)間去了解長(zhǎng)春的家裝市場(chǎng)，做一個(gè)系統(tǒng)的分類，找出哪些家裝公司是適合我們斐雪派克的合作伙伴。

2.找到家裝公司的直接負(fù)責(zé)人，與他們談好具體合作細(xì)節(jié)，簽訂合作協(xié)議。

3.詳細(xì)了解家裝公司設(shè)計(jì)師的具體情況，哪些設(shè)計(jì)師比較有經(jīng)驗(yàn)、有水平。

4.對(duì)重點(diǎn)家裝公司和設(shè)計(jì)師做好跟蹤服務(wù)，隨時(shí)掌握他們手上有消費(fèi)能力的客戶信息，協(xié)同配合完成銷售。

二．建材行業(yè)信息渠道

1.找出長(zhǎng)春市建材行業(yè)產(chǎn)品相對(duì)高端奢侈的商家，與他們建立商業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息資源互通共享。

因?yàn)閷?duì)長(zhǎng)春市場(chǎng)不夠熟悉，和對(duì)即將從事的這份工作有些許陌生的緣故，所以這份工作計(jì)劃只能寫到這里。詳細(xì)的工作方式方法還需在日后的工作中逐漸成型。

最后，我衷心的感謝斐雪派克接納我為這個(gè)大家庭的一員。今天，我有幸站在這里，接受公司的使命，我感到非常榮幸，我也殷切希望得到我的同事以及領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛，你們的支持、教導(dǎo)就是我最大的動(dòng)力。在感到榮幸的同時(shí)，我也感到壓力不小，就是如何把公司安排我的工作做好，讓公司取得良好的業(yè)績(jī)和效益：這對(duì)我是一種檢閱、一種考驗(yàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，勤奮工作、努力學(xué)習(xí)，畢全部精力以不辱使命。

董蛟龍2012年4月14日

第五篇：述職報(bào)告(董飛)

述職述廉報(bào)告

洪祥鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記 董 飛

（2011年11月18日）

今年，我在區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的正確指導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委二屆六次全委會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，狠抓農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況作如下述職：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不間斷，結(jié)合提質(zhì)增效年活動(dòng)開展，堅(jiān)持每周一機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)、中紀(jì)委第六次全會(huì)及省、市、區(qū)委有關(guān)會(huì)議精神，以及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，不斷加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)，提高政策理論水平。通過(guò)學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)法律等，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、廉政自律，增強(qiáng)自身拒腐防變能力

一年來(lái)，我嚴(yán)于律已，嚴(yán)格遵守執(zhí)行鎮(zhèn)黨委廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭廉潔奉公，自覺維護(hù)鎮(zhèn)黨委、政府的形象，不謀私利、不做有損黨委、政府形象的事，并自覺接受群眾監(jiān)督。從而較好地增強(qiáng)了自己廉潔意識(shí)，也筑牢了自己拒腐防變的思想防線。

三、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的基層建設(shè)

（一）協(xié)助黨委抓好黨委自身建設(shè)。一是修訂和完善黨委的各項(xiàng)議事制度，同時(shí)要求班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，理論聯(lián)系實(shí)際，更新觀念、理清思路，提高班子整體戰(zhàn)斗力；三是分工協(xié)作，促進(jìn)班子成員自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，樹立大局觀念，工作互相支持。

（二）認(rèn)真開展黨內(nèi)主題活動(dòng)。一是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和提質(zhì)增效年活動(dòng)，按照區(qū)委的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，精心組織，緊扣目標(biāo)，力求注重實(shí)效，全面完成了我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的各個(gè)階段的工作任務(wù)；二是抓好村兩委換屆選舉工作，2010年底通過(guò)全鎮(zhèn)上下的努力，全鎮(zhèn)村兩委換屆選舉工作一次成功；三是有序推進(jìn)包村工作，時(shí)刻掌握群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為群眾排憂解難，為群眾辦實(shí)事好事。

四、多措并舉，狠抓基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)重大，我始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為紀(jì)委工作的首要任務(wù)來(lái)抓。

（一）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是與村級(jí)和鎮(zhèn)屬各單位簽訂了《洪祥鎮(zhèn)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任指標(biāo)具體化、明晰化。二是對(duì)照《2011年涼州區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解表》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化到具體的單位和個(gè)人，明確目標(biāo)要求，限定落實(shí)的時(shí)限要求。三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的廉政檔案制度，在對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 2

廉政檔案進(jìn)行補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上，對(duì)一般干部檔案進(jìn)行了整理規(guī)范。四是嚴(yán)格按照季度一匯報(bào)、半年一督查、一年一考核、半年一述職的方式，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作，加大責(zé)任追究力度，切實(shí)保障各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)廉政教育，提高拒腐防變能力

通過(guò)組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)廉潔從政相關(guān)文件精神，開展《廉政準(zhǔn)則》歌曲的學(xué)、唱活動(dòng)，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、涉及財(cái)務(wù)管理運(yùn)用站所負(fù)責(zé)人及村干部到警示教育基地開展警示教育活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)、村干部作風(fēng)紀(jì)律教育、理想信念教育、宗旨意識(shí)教育、廉潔從政教育和法律法規(guī)教育，及時(shí)糾正整改了各村在惠農(nóng)政策落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，廉潔履職意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（三）狠抓制度建設(shè)，規(guī)范基層權(quán)利運(yùn)行

1、健全完善鎮(zhèn)、村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度。一是積極推行一把手不直接分管財(cái)務(wù)制度。修訂完善了集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，正職監(jiān)管，副職分管的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行工作機(jī)制，成立了鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行財(cái)務(wù)管理“四制”，即財(cái)務(wù)管理責(zé)任制、財(cái)務(wù)管理通報(bào)制、財(cái)務(wù)管理匯報(bào)制、財(cái)務(wù)管理會(huì)簽制。二是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。各村成立了理財(cái)小組和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督村級(jí)資金運(yùn)行；堅(jiān)持“村賬鎮(zhèn)管”的原則，實(shí)行財(cái)務(wù)開支“雙簽制”等制度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，每半年對(duì)財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行審計(jì)、公示；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行公布，減少群眾疑慮，確保干部安全。

2、著力構(gòu)建民主科學(xué)的議事規(guī)則。制定出臺(tái)了《洪祥鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級(jí)重大事項(xiàng)集體協(xié)商制度》，對(duì)涉及黨委、政府重大事項(xiàng)決策，重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、惠農(nóng)資金享受和大額度資金運(yùn)作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商決定。鎮(zhèn)級(jí)集體協(xié)商事項(xiàng)按照醞釀?wù)撟C、會(huì)前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備材料、會(huì)議通知、充分討論、做出決定的程序進(jìn)行；村級(jí)集體協(xié)商事項(xiàng)在堅(jiān)持一事一議的前提下，嚴(yán)格按“四議兩公開”程序進(jìn)行，凡重大事項(xiàng)必須經(jīng)集體決策后執(zhí)行。

3、逐步健全完善監(jiān)督制約長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等制度，落實(shí)基層黨組織生活會(huì)制度、述職述廉、民主評(píng)議等制度，推行村干部勤廉雙述，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村基層黨員干部考核辦法，不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層黨員干部的監(jiān)督管理。同時(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)決策及財(cái)務(wù)管理運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)廉潔自律若干規(guī)定的監(jiān)督檢查，建立了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和考核評(píng)議制度，切實(shí)做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。

（四）狠抓案件查辦，打造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

針對(duì)信訪工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，鎮(zhèn)紀(jì)委認(rèn)真研究，力爭(zhēng)做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。及時(shí)查辦了群眾反映強(qiáng)烈的洪祥村一組財(cái)務(wù)問(wèn)題，一年來(lái)共受理各類來(lái)信來(lái)訪案件**1件，辦結(jié)率達(dá)**%，其中辦理上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦的信訪件**件，全鎮(zhèn)社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步穩(wěn)定，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步和諧。

（五）狠抓效能建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善。把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)的重要措施。一

是設(shè)立“評(píng)星定格”評(píng)比臺(tái)進(jìn)行月考核公示，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。著力解決機(jī)關(guān)干部“庸、懶、散”現(xiàn)象。二是開展“重點(diǎn)工作周通報(bào)”活動(dòng)。每周由鎮(zhèn)考核小組對(duì)各村一周重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)行評(píng)比，并張榜公示，以此激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作落實(shí)。

五、存在的問(wèn)題及努力方向

一年來(lái)，我在落實(shí)反腐倡廉和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是組織各級(jí)干部學(xué)習(xí)不夠深入扎實(shí)，導(dǎo)致落實(shí)工作任務(wù)時(shí)對(duì)有關(guān)政策法規(guī)把握的不夠全面。二是鎮(zhèn)、村、組干部在工作中的積極性和主觀能動(dòng)性還發(fā)揮的不夠，村情民情了解不夠深入，駕馭復(fù)雜局面的能力還不強(qiáng)。三是鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)一些不良行為跟蹤調(diào)查不夠，利用典型案例教育廣大黨員干部的教育工作沒有得到充分發(fā)揮，教育不深入，一些村干部違紀(jì)仍有發(fā)生。

今后，我將采取更加有力的措施，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗工作向縱深發(fā)展。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)和市區(qū)第三次黨代會(huì)精神，按照區(qū)委“1126”發(fā)展思路，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，保障重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

二是深入開展農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)特色林果業(yè)落實(shí)、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、小康住宅建設(shè)等重點(diǎn)工作以及惠農(nóng)政策落實(shí)的督查，深入推進(jìn)“四議兩公開”工作法，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化村民委員會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)黨

務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和村務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開工作的督促檢查，做到安排有布署，有督促，有檢查，有落實(shí)。

四是積極開展矛盾排查，嚴(yán)格辦案程序，加大力度查處違紀(jì)違法案件，不斷提升辦案質(zhì)量。

五是認(rèn)真開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，切實(shí)加大宣傳力度，加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)。