第一篇：2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃通知

2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

通知

上報(bào)時(shí)間：2014年12月20前交于辦公室（上交總經(jīng)辦）。上報(bào)方式：電子文檔或紙質(zhì)文稿。

要求：公司計(jì)時(shí)員工（含辦公室人員）認(rèn)真書寫年度工作總結(jié)，公司將此文件存入個(gè)人檔案，作為員工年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

內(nèi)容要求：

一、2014年度工作總結(jié)

1、針對(duì)自己的工作崗位，請(qǐng)總結(jié)一下2014年度的工作，包括個(gè)人工作方法、工作態(tài)度（責(zé)任心、勤勉度、紀(jì)律性）、執(zhí)行能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、工作效率等方面；

2、請(qǐng)大致對(duì)自己2014年度的工作情況給予評(píng)定，包括個(gè)人取得了什么工作成績(jī)和工作中得到哪些經(jīng)驗(yàn)（包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的）和在工作中存在的不足。

3、針對(duì)目前公司管理模式和管理工作中的不足進(jìn)行分析，要詳細(xì)寫出主觀因素和客觀因素（主觀因素包括公司的管理制度、政策和合作方因素，以及團(tuán)隊(duì)管理因素等）。

二、2015年度工作計(jì)劃

1、請(qǐng)結(jié)合你所在的部門和崗位，描述一下你對(duì)公司2015年度的發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解；

2、請(qǐng)給出個(gè)人在2015年的工作計(jì)劃；提出個(gè)人的發(fā)展愿望和提高計(jì)劃；

三、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

結(jié)合公司的發(fā)展方向和主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，提出您個(gè)人的看法和建議。內(nèi)容可以是公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等方方面面；如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方面也可以提出改進(jìn)意見(jiàn)（團(tuán)隊(duì)方面：團(tuán)隊(duì)管理制度、團(tuán)隊(duì)配合、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部工作流程等等方面）任何能讓在的工作方法及能力得到更好的利用及有效的發(fā)揮。

X X X X X 有限公司

辦公室

20014年11月14日

第二篇：關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃的通知

山西仕高光電技術(shù)有限公司文件

行政【2012】4號(hào)

關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃的通知

公司全員：

2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成績(jī)。為更好地規(guī)劃2012年、明確工作目標(biāo)，公司要求全員提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：

一、2011工作總結(jié)：

1、在過(guò)去一年中的工作成績(jī)

1）對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說(shuō)明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）； 2）針對(duì)未完成的工作，明確說(shuō)明完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。

2、在工作中存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能等。

二、2012工作計(jì)劃及對(duì)公司發(fā)展的可行性建議：

1、本目標(biāo)：本內(nèi)即將開(kāi)展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)，需加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見(jiàn)；

2、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃）具體闡述，且要有操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；

3、銷售部門需對(duì)本人和本部門主要推廣的產(chǎn)品、現(xiàn)有資源及客戶對(duì)象具體結(jié)合，制定具體的目標(biāo)和清晰的達(dá)成路徑；

4、針對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、部門及人員整合給予可行性建議。

三、提交時(shí)間：

公司全員須于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部辦公室（電子版）。公司將對(duì)“2011年總結(jié)”客觀中肯，“2012年計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）

一年之計(jì)在于春，新年新氣象，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，2012年都是關(guān)鍵的一年，希望大家拿出百倍的信心和熱情，做好2012年計(jì)劃，讓我們共同擁有一個(gè)充實(shí)又碩果累累的2012年。

特此通知！

行政人事部 2012年2月2日

主題詞：提交

總結(jié)與計(jì)劃

通知 抄報(bào)：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 抄送：各部門

第三篇：關(guān)于工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

關(guān)于XX工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃的通知

公司全員：

為更好的總結(jié)XX年的工作得失及規(guī)劃XX的工作，根據(jù)公司工作部署，現(xiàn)對(duì)全員提交XX工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃事宜通知如下：

一、工作總結(jié)及工作計(jì)劃內(nèi)容要求

（一）總結(jié)歸納XX工作，要全面、客觀、有重點(diǎn)的進(jìn)行總結(jié)，特別要對(duì)工作創(chuàng)新和卓有成效的好做法加以提煉、歸納。

（二）認(rèn)真查找分析XX年工作中存在的問(wèn)題和不足。分析問(wèn)題要抓住重點(diǎn)、主客觀結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)、建議。

（三）部門總結(jié)要在個(gè)人工作總結(jié)基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門實(shí)際，全面總結(jié)部門XX年工作，分析存在的問(wèn)題，提出XX年部門工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。

（四）工作總結(jié)要求層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（可輔以圖表）；分析問(wèn)題要實(shí)事求是、突出重點(diǎn)；工作計(jì)劃要言之有物、條理清楚，擬定的目標(biāo)、措施要切實(shí)可行，具有前瞻性并可量化、可考核。

二、提報(bào)時(shí)間要求

工作總結(jié)采用電子版形式（word或pdf）報(bào)送，個(gè)人工作總結(jié)提報(bào)最晚截止時(shí)間為X月X日，提交至各部門負(fù)責(zé)人.各部門總結(jié)提報(bào)

最晚截止時(shí)間為X月X日，提交至分管副總。人力資源部匯總后于X月X日提交至公司高層。

公司全員要高度重視，確保提交的總結(jié)材料能夠全面反映個(gè)人及部門一年來(lái)的主要工作情況。工作總結(jié)將作為個(gè)人及部門年終考評(píng)的依據(jù)之一。

特此通知。

XX201X年XX月XX日

公司

第四篇：2012工作總結(jié)2013工作計(jì)劃填報(bào)通知

關(guān)于開(kāi)展2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃填報(bào)的通知

各項(xiàng)目、部門：

值此年末之際，為總結(jié)2012年取得的各項(xiàng)成績(jī)，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下的工作，確保2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)開(kāi)展2012年總結(jié)及下一計(jì)劃制定工作，請(qǐng)各項(xiàng)目、部門積極配合，按時(shí)完成。相關(guān)工作要求及時(shí)間安排如下：

一、2012年工作總結(jié) 1、2012年工作績(jī)效總結(jié)

結(jié)合2012年總裁室領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)：

（1）組織架構(gòu)梳理及物業(yè)管理企業(yè)整合（2）內(nèi)部管控及流程及制度建設(shè)（3）服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升（4）費(fèi)用預(yù)算

（5）具有重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)舉措（6）物業(yè)與地產(chǎn)關(guān)系

2、項(xiàng)目/部門重大工作和重大問(wèn)題處理

說(shuō)明：主要反映公司/部門組織開(kāi)展的重大工作和重大問(wèn)題處理情況，包括但不限于部門建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、重點(diǎn)業(yè)績(jī)提升改進(jìn)等。每簡(jiǎn)要描述即可，建議不超過(guò)10項(xiàng)。

3、向公司提出建議分析解決的問(wèn)題

二、2013計(jì)劃1、2013年工作計(jì)劃應(yīng)在總結(jié)2012年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃2013年待開(kāi)展的各項(xiàng)工作，并提出具有前瞻性的思路和建議性的意見(jiàn)；

2、制定依據(jù)：各單位在填報(bào)2013工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及總公司總經(jīng)理室會(huì)議落實(shí)的重點(diǎn)工作，結(jié)合本項(xiàng)目/部門目標(biāo)及當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行制定。原則上每季度工作控制在10項(xiàng)內(nèi)：

3、凡屬于協(xié)助、參與、跟進(jìn)、關(guān)注性質(zhì)的工作，不得列入計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)需要體現(xiàn)

該項(xiàng)工作的最終成果，原則不得將一項(xiàng)整體工作按階段成果拆分為多項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)；

4、填報(bào)2013計(jì)劃時(shí)，所報(bào)計(jì)劃項(xiàng)需描述準(zhǔn)確，并明確的完成時(shí)限；完成結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)清晰量化；

5、為確?？己说墓?、公正及合理性，確認(rèn)評(píng)價(jià)部門一定要準(zhǔn)確填寫。確認(rèn)評(píng)價(jià)部門即該項(xiàng)工作的確認(rèn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目/部門,以便于工作結(jié)果核查，原則上由業(yè)務(wù)工作的下游部門或能掌握準(zhǔn)確工作結(jié)果的第三方部門來(lái)?yè)?dān)任；

6、人事行政部對(duì)各單位/部門提交的計(jì)劃進(jìn)行檢查、匯總后上報(bào)分公司經(jīng)理審核，確認(rèn)后上報(bào)物業(yè)總公司。

三、其他要求

1、工作總結(jié)要客觀全面，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)潔，尤其是要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；工作計(jì)劃要有新思路、新目標(biāo)、新舉措，體現(xiàn)前瞻性、創(chuàng)新性；

2、提交時(shí)間：各項(xiàng)目/部門于12月17日前將經(jīng)本項(xiàng)目/部門核準(zhǔn)的2012總結(jié)PPT及2013計(jì)劃提交至人事行政部何思思處，聯(lián)系電話：12345678，3、匯報(bào)形式以PPT演示文稿結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演講方式在分公司召開(kāi)的會(huì)議中向分公司經(jīng)理匯報(bào)，具體匯報(bào)時(shí)間另行通知。

請(qǐng)各項(xiàng)目、部門根據(jù)填報(bào)要求認(rèn)真填報(bào)2012工作完成情況，合理制訂2013工作計(jì)劃，同時(shí)組織安排好各項(xiàng)工作，采取積極有效的措施，層層落實(shí)工作任務(wù)，以確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的順利完成。

特此通知。

附件：物業(yè)公司工作計(jì)劃模板

2012總結(jié)ppt模板

行政人事部

2012年12月11日

第五篇：優(yōu)秀工作總結(jié)和工作計(jì)劃

工作總結(jié)

年末歲尾，正是各單位、各部門總結(jié)工作的時(shí)候，要做好年終總結(jié)工作，余以為 必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：

一忌事無(wú)俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無(wú)需事無(wú)俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話，做到有理有據(jù)。

二忌成績(jī)注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。總結(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來(lái)共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來(lái)總結(jié)，更不能筆下生花，無(wú)中生有，閉門造車。

三忌簡(jiǎn)單羅列，體現(xiàn)依事說(shuō)理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過(guò)總結(jié)上升到理性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過(guò)對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無(wú)意義的。

四忌回避問(wèn)題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽?jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講不得了”。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問(wèn)題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來(lái)的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來(lái)做，也不能由秘書一個(gè)人來(lái)完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來(lái)總結(jié)，才能做到人人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

寫好總結(jié)并不是那么困難的事情，關(guān)鍵在于你沒(méi)有養(yǎng)成寫總結(jié)特別是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。記住，每天總結(jié)檢討一次，你一年將增加365%的成功機(jī)會(huì)??！所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣，每天工作之后每天睡覺(jué)之前思考一下今天作了什么，哪些做對(duì)了該堅(jiān)持哪些做錯(cuò)了該改進(jìn)，然后一個(gè)星期再總結(jié)一次，一個(gè)月一個(gè)季度再總結(jié)一次，不會(huì)花很多的時(shí)間關(guān)鍵是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。這個(gè)習(xí)慣不一定要以書面的形式，但剛開(kāi)始的時(shí)候一定要用書面的形式。形成習(xí)慣后就用大腦就可以了。

習(xí)慣養(yǎng)成后，寫總結(jié)就順理成章了??！

總結(jié)的寫法

工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。

工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等；按時(shí)間可分為總結(jié)、季度總結(jié)等；按范圍可分為個(gè)人總結(jié)、單位總結(jié)等；按總結(jié)的內(nèi)容所涉及的面又可分為全面總結(jié)、專題總結(jié)等。

工作總結(jié)可不拘泥于“格式”和“框框”，但以下內(nèi)容是必須包括的：

（1）標(biāo)題。總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。

單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。

公文式標(biāo)題：?jiǎn)挝幻Q十時(shí)限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標(biāo)題下或文末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等。

文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。

雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題；副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等

（2）基本情況。應(yīng)以簡(jiǎn)明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對(duì)工作成績(jī)的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來(lái)，只要很短的一段文字就行了。

（3）工作回顧。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問(wèn)題。特別是對(duì)步驟和措施，要寫得詳細(xì)、具體，對(duì)取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫工作回顧的過(guò)程中，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來(lái)，不至于造成前后不一的感覺(jué)。'

（4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)議論。使總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動(dòng)，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。

（5）結(jié)語(yǔ)部分。主要寫明今后的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長(zhǎng)了，反而沖淡了主題。

（6）總結(jié)正文寫完以后，應(yīng)該在正文的右下方（指橫行文字），寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日。

寫工作總結(jié)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）總結(jié)正文，有兩種不同寫法，要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。一種是以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開(kāi)的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。

另一種寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。

（2）總結(jié)必須實(shí)事求是。事實(shí)要準(zhǔn)確，不能報(bào)喜不報(bào)優(yōu)，不要夸大其詞。

（3）總結(jié)的觀點(diǎn)要正確。一定要以黨和國(guó)家的方針、政策作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。觀點(diǎn)正確，是總結(jié)能否站得住的關(guān)鍵。同時(shí)還要注意，光有正確的觀點(diǎn)還不夠，還需要有能夠說(shuō)明觀點(diǎn)的豐富的素材和具體的內(nèi)容，這樣的總結(jié)人家就喜歡看，看后也能有所收獲。

（4）寫總結(jié)文字要力求準(zhǔn)確、生動(dòng)、活潑?？偨Y(jié)是概括實(shí)踐，反映客觀事物的，因此用詞要確切。'總結(jié)要盡可能地多用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、形象生動(dòng)的語(yǔ)言。寫總結(jié)切忌年年老一套。

（5）要總結(jié)出規(guī)律性的東西。對(duì)大量材料，各種類型的矛盾，要反復(fù)分析研究，抓住其中的主要矛盾、本質(zhì)特點(diǎn)、來(lái)龍去脈來(lái)論證其發(fā)展的趨勢(shì)。

工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的目標(biāo)。

工作計(jì)劃

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的目標(biāo)以及個(gè)人的目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想？制定的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

2.行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

3.學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

4.與主管面對(duì)面溝通。完成工作計(jì)劃后，一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

總之，不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。