第一篇：關(guān)于加強(qiáng)各部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃的通知

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

關(guān)于加強(qiáng)各部門月工作總結(jié)與計(jì)劃的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

2014年4月2日

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

附件一

XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

XX月工作回顧

XX月工作中存在問題及如何處理

XX下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

部門負(fù)責(zé)人：

二〇一四年四月二日

第二篇：關(guān)于各部門工作總結(jié)通知

通 知

公司各部門負(fù)責(zé)人：

2013年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃2014年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報(bào)時(shí)間：于2014年1月10日前上報(bào)綜合事務(wù)部。

二、總結(jié)內(nèi)容：

各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2014年工作思路和計(jì)劃。

三、要求：

年終工作總結(jié)是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色以及對(duì)2014年的工作計(jì)劃。

綜合事務(wù)部

2013年12月18日

第三篇：各部門工作計(jì)劃的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知1

各部門：

20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實(shí)績，激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司《績效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半績效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫《20xx上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《20xx上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項(xiàng)目前臺(tái)處。

二、請(qǐng)各部門認(rèn)真填寫《20xx上半年部門工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周三）前報(bào)送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)國際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的.工作匯報(bào)并開展半考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。

五、各部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門員工的績效考核后，請(qǐng)于7月8日（周一）前將《20xx上半年員工績效考核表》交至綜管部。

六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合，日常月度、半考核均會(huì)成為計(jì)入績效中，將影響大家的實(shí)際績效。

特此通知。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知2

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的'組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

20xx年4月2日

附件一

XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

XX月工作回顧

XX月工作中存在問題及如何處理

XX下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

部門負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知3

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全體管理人員

四、會(huì)議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；

2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的.工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。

實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇XX年三月一十二日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知4

各位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶拜訪的`數(shù)量及質(zhì)量。

2、本月銷售產(chǎn)品分析。

3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明，毋需匯報(bào)過程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知5

各部(室)：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開工作計(jì)劃會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

20xx年4月18日--4月20日

二、會(huì)議地點(diǎn)

名門國際26樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員

項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等

四、會(huì)議內(nèi)容及安排

1、報(bào)備個(gè)部門的工作計(jì)劃(4月18日10：00--17:00);

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。

五、參會(huì)要求

1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席;

2、服從會(huì)議組委會(huì)的.安排，遵守會(huì)場紀(jì)律，不得中途退場;

3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場，綜合辦公室組織簽到。

xx有限公司

20xx年x月x日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知6

各處室、二級(jí)學(xué)院：

為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)包括：

1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；

2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績。

二、工作計(jì)劃包括：

1、計(jì)劃開展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

三、相關(guān)要求

1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。

2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的.通知7

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進(jìn)行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的`經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知8

關(guān)于提交每周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

各 位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、

b)、本月銷售產(chǎn)品分析、

c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處。

四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明，毋需匯報(bào)過程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

第四篇：各部門工作計(jì)劃

各部門工作計(jì)劃

2007年8月5日晚八時(shí)，我司于松桃縣房管局三樓會(huì)議廳召開了2007年上邦宇公司年中總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門全體員工均參加了本次會(huì)議。會(huì)上，丁力總經(jīng)理、丁濤副總經(jīng)理、張家祿總經(jīng)理助理以及各部門負(fù)責(zé)人均作了上半年的工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的報(bào)告?，F(xiàn)將各部門下半工作計(jì)劃匯總?cè)缦?，并分發(fā)至全體員工，望各部門在工作中相互勉勵(lì)、相互督促、相互輔助，為盡早完成我司下半年工作計(jì)劃，達(dá)成部門工作目標(biāo)做出努力。

一、拆遷部下半年工作計(jì)劃：

1.全力以赴、重整士氣，爭取8月31日前基本完成剩余15家的拆遷任務(wù)。

2.認(rèn)真核對(duì)拆遷房源銷控表，確定前期拆遷戶回遷情況以及剩余回遷房源情況，避免銷售、回遷重疊狀況。

3.熟記每一份拆遷合同，并選出有針對(duì)性的拆遷還房方案，做好剩余拆遷戶的說服談判工作。

4.配合財(cái)務(wù)部做好第二次拆遷過渡費(fèi)的發(fā)放。

5.著手進(jìn)行前期拆遷戶的回遷準(zhǔn)備工作。

二、工程部下半年工作計(jì)劃：

1.春節(jié)前完成拆遷還房4萬㎡的計(jì)劃（1、2、3、4、5、6、7號(hào)樓），穩(wěn)定拆遷戶的心態(tài)，保障社會(huì)穩(wěn)定。

2.切實(shí)完成年初預(yù)定計(jì)劃，即除電力大樓外，所有樓棟均開工。

3.采取單棟圖紙開工會(huì)審制度，確定最優(yōu)圖紙方案，并由總經(jīng)理簽署開工令方可開工（由工程部制定出開工令表格）。

4.加強(qiáng)與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)配合及各部門、設(shè)計(jì)院的對(duì)接，嚴(yán)格按已制定的程序及相關(guān)規(guī)范施工，保證質(zhì)量，安全施工。

三、銷售部下半年工作計(jì)劃：

1.達(dá)到春節(jié)前推出所有剩余住宅，門面銷售三成的目標(biāo)。

2.取消外聯(lián)組，成立招商部。

7、8月份進(jìn)行招商廣告位的確定、各形式廣告的更換、招商手冊(cè)的編撰、招商信息與資料的收集的等準(zhǔn)備工作，9月份起正式在縣內(nèi)外展開招商推廣計(jì)劃。

3.抓緊一期預(yù)售房的合同簽署及按揭貸款催辦工作。

4.密切與工程部、拆遷部的溝通合作與學(xué)術(shù)討論。

5.加強(qiáng)銷售部內(nèi)部管理，多做部門員工的思想工作，緩解其績效壓力，改善推諉心態(tài)、心浮氣躁的情緒。

四、財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃：

1.與銷售部加大辦理按揭工作的力度。

2.嚴(yán)格審查采購、工程中發(fā)票和稅金的問題。

3.與拆遷部合作完成第二次拆遷過渡費(fèi)的支付工作，在預(yù)決算部和工程部的配合下，按時(shí)支付各項(xiàng)工程款項(xiàng)，保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)和公司各部門的合作，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)資金情況和財(cái)務(wù)信息；加強(qiáng)資金高度、財(cái)務(wù)分析等頏的工作；完善支付、報(bào)帳等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和制度，使財(cái)務(wù)管理正規(guī)化、制度化；同時(shí)不斷提高財(cái)務(wù)部各位員工的業(yè)務(wù)能力和技能，做到帳務(wù)清楚、明晰。

5.稅收政策的熟知和熟練掌握。

五、預(yù)算部下半年工作計(jì)劃：

1.6、8、9、13、15、21號(hào)樓、信合大樓、邦宇綜合樓、公安局大樓、建設(shè)局大樓、糧食局辦公樓的施工圖預(yù)算、主材計(jì)算、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作。

2.計(jì)劃完成5、16、17、18、19、7號(hào)樓、麻陽大道以及其他具備決算條件的分包項(xiàng)目及三穗穗府中心廣場的土建決算工作。

3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22號(hào)樓銷售面積計(jì)算工作。

六、采購部下半年工作計(jì)劃：

1.建立項(xiàng)目資料庫。

2.根據(jù)工程進(jìn)度積極組織材料購進(jìn)，實(shí)行主、次采購人制度，所有采購必須二人共同參與洽談，并做好貨比三家的詢價(jià)和談判。

七、行政部下半年工作計(jì)劃：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，加大有關(guān)行政工作事項(xiàng)的監(jiān)督檢查力度。

2.根據(jù)公司的發(fā)展需求，及時(shí)制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

3.提高責(zé)任心和敬業(yè)精神，做好日常工作事務(wù)。

4.進(jìn)行工資改革，降低公司人員流動(dòng)率。

5.杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提升整個(gè)公司員工的成本意識(shí)。

6.監(jiān)督工程技術(shù)人員，并與工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場考核、考查。

7.推廣宣揚(yáng)、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，糾正公司現(xiàn)有的不良文化傾向，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工凝聚力。

8.充分做好后勤保障工作，提高辦事效率。

以上，望各部門在下半年工作中保持上半年的優(yōu)良作風(fēng)，修正前期存在的問題，為按時(shí)、按質(zhì)完成即定目標(biāo)，為公司再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！

第五篇：各部門工作計(jì)劃

斷江中心小學(xué)2012 ——2013學(xué)第（1）學(xué)期

（語文教研）工作計(jì)劃

姓名：管秀瓊班級(jí)：學(xué)科：語文學(xué)生人數(shù)：男： 2女：19 少數(shù)民族： 基本分析：

一、從學(xué)科上看，語文組包含學(xué)科有語文、英語、品社、美術(shù)，二、從性別分布上看，我組女教師有19人，占87%；男教師有3人，13%占。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下有14人，占63%；35歲以上有8人，占37%。

學(xué)情分析：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)和我校今年主要教學(xué)計(jì)劃的分析，我組存在的主要優(yōu)勢如下：

一、教師隊(duì)伍年輕化，接受新鮮事物快，而且虛心好學(xué)，本組老

教師也很能帶動(dòng)年輕教師學(xué)習(xí)，幫助他們盡快成長，整體來說教研氛圍很濃厚。

二、本組女教師多，對(duì)學(xué)生很有親和力，很容易與學(xué)生進(jìn)行溝通，而且對(duì)語文教學(xué)語感培養(yǎng)上有獨(dú)到的優(yōu)勢。

三、今年我校安裝的多媒體教室和各種對(duì)教研工作保障的政策

制度有利于我們的發(fā)展，這些將為我們教師教育教學(xué)方法的改進(jìn)和提升創(chuàng)造了更廣闊的平臺(tái)。

我組存在的劣勢之一：學(xué)科包含太多，沒有足夠的精力做好每一個(gè)學(xué)科的教學(xué)研究，也沒有專業(yè)的英語教師，不能深層次的開展教學(xué)活動(dòng)。

劣勢之二：教師隊(duì)伍年輕化導(dǎo)致崗位緊缺，很多教師沒有工作的激情，在工作中只是出于對(duì)工作的責(zé)任或者應(yīng)付，沒有把教育當(dāng)做事業(yè)，不主動(dòng)專研，沒有形成科研興校的氛圍。

總體目標(biāo)：

1、依照學(xué)校今年的教學(xué)工作計(jì)劃，做好對(duì)薄弱教師的跟蹤聽課，反復(fù)備課，一改常規(guī)，不通知聽課，實(shí)行不定期經(jīng)常推門聽課，盡量以最真實(shí)的校本教研來推動(dòng)我校教育的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教研常規(guī)管理，進(jìn)一步形成語文課堂生活化教學(xué)的研究氛圍，繼續(xù)做好“課堂教學(xué)生活化”課題研究的備課、聽課、錄像課觀察診斷工作，力爭拿出更多的優(yōu)質(zhì)課。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提升教學(xué)理念，加強(qiáng)本組教師的培訓(xùn)力度，特別是課件制作和多媒體的運(yùn)用。

達(dá)成目標(biāo)的方法：

1、反復(fù)備課，不通知聽課，實(shí)行不定期經(jīng)常推門聽課

2、錄像課觀察診斷

3、組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)