第一篇：關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報告

人力資源公司可行性分析報告實施方案

截至2011年底，沈陽外資企業(yè)累計超過10000家，累計用工量超過200多萬，從網(wǎng)絡(luò)及客戶反饋等多方獲取的信息來看，沈陽外資企業(yè)在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。沈陽雖然有很多的勞動力中介公司，但是規(guī)?；娜肆Y源公司不多，不能滿足日益發(fā)展用工的需求。

沈陽當?shù)氐挠霉こ杀驹絹碓礁?，公司希望招聘更多的西部更為廉價的勞動力（在沈陽工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪3000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來的，一般2500元左右即可滿足，而且對工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入2500元在西部算是很高的收入水平）。

1、注冊人力資源及勞務(wù)派遣公司的投資預(yù)計

1）、注冊資本 50萬元人民幣

2）、房租（支付1年租金）和裝修費用、辦公費用等共計10萬元人民

幣；

3）、必要的流動資金約2萬元。

2、人力資源及勞務(wù)派遣公司的收入來源

1）、勞動力在求職成功后的報酬，根據(jù)沈陽當?shù)氐男星?，女工?50

元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業(yè)，中介費可以提高；從西部引進的工人，中介費可以在合同中約定，據(jù)調(diào)查一般為1000元左右。

2）、企業(yè)委托公司代管關(guān)系、代發(fā)工資、代為繳納保險、代為辦理入職離職手續(xù)等的管理費，預(yù)計為300-450元/人/年。

3）、工人供應(yīng)淡季，企業(yè)操作工人緊缺時候，可能會給公司補貼，預(yù)計為100/人/月，或者給公司一定的代招費用。

4）、在與公司的合作中尋求其他的商機，比如公司的供應(yīng)餐業(yè)務(wù)、洗滌工作服、租車、采購等。

5）、為企業(yè)提供勞動人事咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的收入。

6）、幫助企業(yè)解決與員工的勞資糾紛的業(yè)務(wù)收入。

3、我們現(xiàn)有的招工計劃的來源

1）、我在律師事務(wù)所接觸的一部分人事部長，有數(shù)十家公司，可以通

過公關(guān)他們，拿到部分招工計劃，作為我們事業(yè)的起步；

2）、通過從網(wǎng)上找到一些企業(yè)的招工需求，出面與其聯(lián)絡(luò)，通過公關(guān)，爭取與其建立長期的合作關(guān)系；

3）、通過已熟識的部長，介紹其所認識的其他公司的人事部長，擴大

招工計劃的來源。

4、我們現(xiàn)有工人的來源

1）、通過網(wǎng)絡(luò)及沈陽的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時候的權(quán)宜之計；

2）、通過關(guān)系，積極與我們沈陽各地方的職業(yè)高中、技校、中專院校

等聯(lián)絡(luò)，爭取建立長期的合作關(guān)系。

3）、與沈陽其他地方的人力資源市場建立合作關(guān)系。

5、該項目的可行性分析

1）、該項目投資不大，最大的損失風(fēng)險就是一年的房租和裝修費用，總數(shù)不會超過10萬元

2）、近年由于國家農(nóng)村政策的調(diào)整，很多以前的操作工回鄉(xiāng)造成勞動

力短缺，很多企業(yè)難以找到合適的工人，市場需求量很大；

3）、由于勞動合同法的頒布，很多企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險，不愿意與

員工簽訂勞動合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求

量很大；

4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個企業(yè)5年內(nèi)所有的操作工會換一遍，無錫市現(xiàn)有的操作工人的使用量約為200萬，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬，市場潛力很大。

6、該項目可能存在的難點及重點

1）、第一單生意如何開始做，什么時候能做成，畢竟我們從未做過類

似的業(yè)務(wù)，開頭第一炮很重要也很困難；

2）、因為剛開始我們公司沒有什么知名度，一些學(xué)?；蛘邔W(xué)生對公司

不能完全信任，工人來源難度比較大；

3）、如何形成我們的特色，使我們在沈陽市的幾百家職介和人力資源

公司中占有一席之地。

4）、今后發(fā)展的重點應(yīng)該是與企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，代企業(yè)形式

部分管理職能，收取管理費為方向，也是利潤率較高的服務(wù)項目。

5）、建立自己的網(wǎng)站和人力資源庫，做好人力資源的儲備工作，這一

點是重中之重。

7、該項目的利潤預(yù)測

以沈陽市每年就業(yè)人口70萬流動預(yù)算，每年可能產(chǎn)生的職業(yè)介紹中介費用約為

1.5億元左右，以100萬職工代管關(guān)系及代繳納社保等管理費收入約為4億元，市場總額度為5億多。沈陽市現(xiàn)有的在工商局注冊的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來源，我們可以把業(yè)務(wù)擴展到蘇州、沈陽周邊的一些地方，如每年勞動力的輸出量能達到5000人次，代管的人事關(guān)系數(shù)量達到10000人，每年的營業(yè)額將會達到700多萬。

第二篇：關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報告

關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報告

截至2007年底，無錫市外資企業(yè)累計超過10000家，累計用工量超過200多萬，從網(wǎng)絡(luò)及客戶反饋等多方獲取的信息來看，無錫市外資企業(yè)在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。無錫市雖然有很多的勞動力中介公司，但是規(guī)模化的人力資源公司不多，不能滿足日益發(fā)展用工的需求。

無錫當?shù)氐挠霉こ杀驹絹碓礁?，公司希望招聘更多的西部更為廉價的勞動力（在無錫工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來的，一般1500元左右即可滿足，而且對工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。

1、注冊人力資源及勞務(wù)派遣公司的投資預(yù)計

1）、注冊資本 50萬元人民幣（可找公司代為墊資注冊）； 2）、房租（支付半年租金）和裝修費用、辦公費用等共計10萬元人民幣；

3）、必要的流動資金約2萬元。

2、人力資源及勞務(wù)派遣公司的收入來源

1）、勞動力在求職成功后的報酬，根據(jù)無錫當?shù)氐男星?，女工?50元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業(yè)，中介費可以提高；從西部引進的工人，中介費可以在合同中約定，據(jù)調(diào)查一般為1000元左右。2）、企業(yè)委托公司代管關(guān)系、代發(fā)工資、代為繳納保險、代為辦理入職離職手續(xù)等的管理費，預(yù)計為300-450元/人/年。

3）、工人供應(yīng)淡季，企業(yè)操作工人緊缺時候，可能會給公司補貼，預(yù)計為100/人/月，或者給公司一定的代招費用。

4）、在與公司的合作中尋求其他的商機，比如公司的供應(yīng)餐業(yè)務(wù)、洗滌工作服、租車、采購等。

5）、為企業(yè)提供勞動人事咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的收入。6）、幫助企業(yè)解決與員工的勞資糾紛的業(yè)務(wù)收入。

3、我們現(xiàn)有的招工計劃的來源

1）、我在律師事務(wù)所接觸的一部分人事部長，有數(shù)十家公司，可以通過公關(guān)他們，拿到部分招工計劃，作為我們事業(yè)的起步；

2）、通過從網(wǎng)上找到一些企業(yè)的招工需求，出面與其聯(lián)絡(luò)，通過公關(guān)，爭取與其建立長期的合作關(guān)系；

3）、通過已熟識的部長，介紹其所認識的其他公司的人事部長，擴大招工計劃的來源。

4、我們現(xiàn)有工人的來源

1）、通過網(wǎng)絡(luò)及無錫的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時候的權(quán)宜之計；

2）、通過關(guān)系，積極與我們西部各地方的職業(yè)高中、技校、中專院校等聯(lián)絡(luò)，爭取建立長期的合作關(guān)系。

3）、與西部其他地方的人力資源市場建立合作關(guān)系。

5、該項目的可行性分析

1）、該項目投資不大，最大的損失風(fēng)險就是一年的房租和裝修費用，總數(shù)不會超過10萬元

2）、近年由于國家農(nóng)村政策的調(diào)整，很多以前的操作工回鄉(xiāng)造成勞動力短缺，很多企業(yè)難以找到合適的工人，市場需求量很大；

3）、由于勞動合同法的頒布，很多企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險，不愿意與員工簽訂勞動合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求量很大；

4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個企業(yè)5年內(nèi)所有的操作工會換一遍，無錫市現(xiàn)有的操作工人的使用量約為200萬，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬，市場潛力很大。

6、該項目可能存在的難點及重點

1）、第一單生意如何開始做，什么時候能做成，畢竟我們從未做過類似的業(yè)務(wù)，開頭第一炮很重要也很困難； 2）、因為剛開始我們公司沒有什么知名度，一些學(xué)?；蛘邔W(xué)生對公司不能完全信任，工人來源難度比較大；

3）、如何形成我們的特色，使我們在無錫市的幾百家職介和人力資源公司中占有一席之地。

4）、今后發(fā)展的重點應(yīng)該是與企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，代企業(yè)形式部分管理職能，收取管理費為方向，也是利潤率較高的服務(wù)項目。5）、建立自己的網(wǎng)站和人力資源庫，做好人力資源的儲備工作，這一點是重中之重。

7、該項目的利潤預(yù)測

以無錫市每年就業(yè)人口70萬流動預(yù)算，每年可能產(chǎn)生的職業(yè)介紹中介費用約為1.5億元左右，以100萬職工代管關(guān)系及代繳納社保等管理費收入約為4億元，市場總額度為5億多。無錫市現(xiàn)有的在工商局注冊的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來源，我們可以把業(yè)務(wù)擴展到蘇州、常州及浙江的一些地方，如每年勞動力的輸出量能達到5000人次，代管的人事關(guān)系數(shù)量達到10000人，每年的營業(yè)額將會達到700多萬。

8、但是，該項目的成功運作依靠個人的力量是很難以成功的，需要幾個致力于此項目的合作者在全國各地的拓展。

以上供各位合作者參考，如有好的建議，請及時溝通。

作者：

羅軍牢

第三篇：公司人力資源可行性報告

電商人力資源發(fā)展

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以驚人的速度在發(fā)展，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。在知識經(jīng)濟時代，沒有一個行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更顯示出人才和技術(shù)對企業(yè)的重要性。因此，合理有效的人力資源管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康長遠發(fā)展的必要因素。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在員工年輕化、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)變化大、人才需求差異化趨勢不斷增強等特點，細節(jié)的失誤或操作不當便會隨即引來一系列的人力資源管理問題。來到2015年，眾達樸信研究院結(jié)合大量數(shù)據(jù)和行業(yè)企業(yè)實踐案例總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢，便于行業(yè)企業(yè)參考和應(yīng)用，使企業(yè)有效地提高人力資源管理效率。

趨勢一：跨界合作亟需復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)人才連續(xù)多年都存在著大量的人才缺口，而且傳統(tǒng)行業(yè)也要參與競爭，所以未來兩年更需要大量的跨界人才和復(fù)合型人才。這種人才難以復(fù)制和培養(yǎng)，在很長一段時間內(nèi)都會是市場的稀缺崗位，企業(yè)不僅需要好的待遇吸引和保留這種人才，更需要采用各種人才管理模式，如跨公司合作、虛擬項目組織、兼職團隊、外包服務(wù)等等。同時，對于有潛力培養(yǎng)的員工要考核其忠誠度和敬業(yè)度，然后大力發(fā)展。眾達樸信高級合伙人王伯巖老師認為，只有多角度多方式地選擇策略，才能在人才競爭中獲利。

趨勢二：細分行業(yè)跨越競爭，核心人才薪酬漲幅仍然會高于15%

一方面，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的報告顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員需求量是200多萬，而實際從業(yè)者不到70萬。根據(jù)淘寶大學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國電商人才的缺口達到400多萬。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分項目都有投資人投資，很多產(chǎn)品也是需要研發(fā)、市場等一整套工種才能完成把產(chǎn)品推向市場，但是如果一旦企業(yè)缺乏這方面人才，企業(yè)就會不予余力去挖人。另一方面，從宏觀來看，2015年創(chuàng)業(yè)大軍依然洶涌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖墻腳、搶人現(xiàn)象愈演愈烈。根據(jù)眾達樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》顯示，產(chǎn)品類人員2015年預(yù)測漲薪幅度中位值達到15%，技術(shù)研發(fā)類該數(shù)值則達到18%，個別核心管理和技術(shù)崗位漲薪幅度中位值甚至高于30%，在其他行業(yè)調(diào)薪空間有限的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然顯得財大氣粗，但怎么用好薪酬作為激勵才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正應(yīng)該思考的問題。

趨勢三：大數(shù)據(jù)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將普遍應(yīng)用

“大數(shù)據(jù)時代”早已不是什么新鮮的詞匯，百度、阿里等巨鱷級企業(yè)均已將大數(shù)據(jù)升級為公司戰(zhàn)略。以BAT為代表，他們已經(jīng)將部分成果體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶體驗上。不久的將來，大數(shù)據(jù)的影響力將滲透到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這里自然包括人力資源管理。在筆者接觸到的一些互聯(lián)網(wǎng)公司里，已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)的邏輯和挖掘技術(shù)來進行人才盤點、薪酬效能分析、績效指標匹配度、能力與業(yè)績匹配度、未來崗位空缺預(yù)測和繼任者計劃了。互聯(lián)網(wǎng)公司在做大數(shù)據(jù)有其得天獨厚的優(yōu)勢，除了依靠技術(shù)增加產(chǎn)品和市場競爭力以外，也可以用其增加企業(yè)管理內(nèi)功，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)找出管理實質(zhì)問題，快速找到解決的辦法。

趨勢四：流程性組織建立，“去職級化”初現(xiàn)端倪

矩陣式管理和項目制管理是技術(shù)研發(fā)型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級結(jié)構(gòu)不同，流程型組織需要按項目工作任務(wù)和特點來配置相關(guān)團隊成員。項目成員的層級、職級等概念會弱化，在流程點上的角色和貢獻才是價值分配要考慮的因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，市場機遇瞬息萬變，企業(yè)的反應(yīng)速度和適應(yīng)度成為未來核心競爭力，而這些與組織模式、激勵形式、人均效能、能力匹配等人力資源各個環(huán)節(jié)都有關(guān)系。眾達樸信高級合伙人王伯巖老師說道，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會率先突破層級/職級管理的約束，多個團隊、項目制作業(yè)的流程性組織將會出現(xiàn)?！?/p>

趨勢五：勝任能力體系將持續(xù)優(yōu)化

農(nóng)村商業(yè)銀行社區(qū)銀行

信貸風(fēng)險金融供應(yīng)鏈金融招商引資科技金融服務(wù)金融倉儲金融網(wǎng)上銀行飛機租賃銀行業(yè)縱觀目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是大型企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊，還是新興行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)和手游等，行業(yè)內(nèi)從業(yè)者年齡普遍較低，職業(yè)化行為習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，行業(yè)基礎(chǔ)及工作經(jīng)驗都相對不足，培養(yǎng)員工的綜合能力成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理的重點工作。根據(jù)眾達樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》顯示，超過60%的被調(diào)研行業(yè)企業(yè)在2015年都有建立、完善和優(yōu)化勝任能力體系的計劃，對于不同層級、職類、職涯發(fā)展階段需要的專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu)等要素進行細細梳理，這些結(jié)果不僅可以應(yīng)用在培訓(xùn)發(fā)展上，也可以與薪酬、績效、招聘等板塊緊密結(jié)合。

趨勢六：根據(jù)人才盤點結(jié)果，應(yīng)用不同人力資源管理模式

未來三年，將是行業(yè)企業(yè)從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資源效能管理的時代，自然工作重點將從傳統(tǒng)的六大模塊逐漸過渡到HRBP落地、業(yè)務(wù)績效支撐、職業(yè)生涯管理和人才發(fā)展等模塊，而這些工作的基礎(chǔ)都離不開人才盤點。人才盤點不僅僅是梳理目前人才的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略針對性地制定人才發(fā)展的階段性工作重點。所以，人才盤點的結(jié)果可以直接應(yīng)用于人力資源各個方面;同時，根據(jù)結(jié)果也需要應(yīng)用不同的人力資源管理模式，如技術(shù)研發(fā)型群體與銷售業(yè)務(wù)型群體在人才選拔、甄別、激勵、績效模式、薪酬結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展等各個方面都有所不同，針對性地設(shè)置不同管理方式將大大提高人力資源管理的效能。筆者近日也參與了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的1-3年人才規(guī)劃，可見，人才盤點已經(jīng)進入行業(yè)企業(yè)今明兩年的工作重點計劃了。

績效評估效力 依據(jù)組織行為學(xué)

第四篇：典當公司設(shè)立可行性研究報告

設(shè)立南京市**典當有限責(zé)任公司

可行性研究報告

一、基本情況

**市**典當有限責(zé)任公司（籌）由*****有限責(zé)任公司、*****有限公司、**、***共同投資組建。

注冊資本：人民幣1500萬元 地

址：**市**大道**號 法定代表人：*** 從業(yè)人員：12人

經(jīng)營范圍：動產(chǎn)質(zhì)押典當業(yè)務(wù)、財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當業(yè)務(wù)、限額內(nèi)絕當物品的變賣、鑒定評估及咨詢服務(wù)、國家商務(wù)部核準的其它典當業(yè)務(wù)。

二、設(shè)立背景

隨著改革開放不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體系逐步完善，我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出持久快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。中小企業(yè)的成長如雨后春筍，非公有制經(jīng)濟在整個經(jīng)濟的發(fā)展過程中，比重越來越大，越來越活躍，國有企業(yè)又在進一步深化改革，這些都為典當業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。典當業(yè)作為國家特許經(jīng)營質(zhì)押放款和抵押放款業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)法人，在整個經(jīng)濟發(fā)展中起著特殊的重要作用。特別是近年來，省、市黨委、政府出臺了一系列扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的政策保障，尤其是出臺的《行政許可法》和國家商務(wù)部、公安部出臺的《典當管理辦法》，從市場準入機制上為民營企業(yè)及個人股東介入典當

行業(yè)搭建了良好的政策平臺。**市**典當有限責(zé)任公司躋身**典當業(yè)，關(guān)鍵是由于典當行業(yè)政策環(huán)境優(yōu)良，經(jīng)營規(guī)范有序，特別是**市委、市政府打造新**，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，構(gòu)建和諧**、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市，大大改善了**的城市形象和人居環(huán)境，使**社會事業(yè)迅猛發(fā)展。因此，為了促進**市的經(jīng)濟發(fā)展，拓展市場融資渠道，滿足市場需求，我們申請成立**市**典當有限責(zé)任公司。

三、市場分析

（一）**是***同志的故鄉(xiāng)，轄**區(qū)、**縣、**縣、**縣，代管**市，幅員面積6344平方公里，總?cè)丝?50萬。**資源富集、風(fēng)光秀麗。近年來，**的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟逐步成長壯大，資源型工業(yè)形成規(guī)模，煤炭、電力、水泥為**經(jīng)濟推波助瀾，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得突破，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)快速發(fā)展，旅游業(yè)發(fā)展方興未艾。同時，交通發(fā)達，已建成***高速公路、**高速公路，***鐵路貫穿南北，將成為連接重慶、成都、武漢、上海、廣州等大城市的重要交通樞紐。**以其得天獨厚的物產(chǎn)和人文歷史吸引眾多的商家使其與周邊的經(jīng)貿(mào)往來日見頻繁。盡管**市的生產(chǎn)總值增長迅速，中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，但高質(zhì)量的企業(yè)不多，困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一就是融資難，特別是短期融資，絕大部分企業(yè)是通過拖欠、拆借等方法去解決資金困難，因為這些債務(wù)糾紛常常引發(fā)沖突，極大的影響了經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定，破壞了社會信用體系建設(shè)。有的企業(yè)甚至向地下錢莊舉借高利貸，造成對國家金融體系的沖擊。因此，引導(dǎo)這些企業(yè)走向合法融資也就成為必然。成立典當行一方面可以解決

一些企業(yè)的燃眉之急，另一方面也有利于打擊金融犯罪，建立良好的社會誠信體系，構(gòu)建和諧社會。

（二）**市現(xiàn)有金融機構(gòu)有工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行等，這些金融機構(gòu)對中小企業(yè)解決短期急需資金時間較長，等需要的資金審批下來，企業(yè)的生意有可能就會錯過時機。因此，發(fā)展能滿足廣大中小企業(yè)需求的典當行，具有很好的生存空間，可以實現(xiàn)雙贏。**市現(xiàn)有2家典當行，注冊資本分別為300萬元和1000萬元，全部經(jīng)營業(yè)務(wù)遠遠滿足不了市場的資金需求，因此典當業(yè)還有很大的發(fā)展空間，有增設(shè)典當行的市場需要。

（三）通過我們對客戶的分類調(diào)查了解，絕大部分客戶對典當行的認知都比較明確，改變了對舊社會典當業(yè)的偏見。在我們走訪的45戶中小企業(yè)中，80%的企業(yè)對典當行新的費率都能夠接受，并且愿意和我們建立長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，這樣就為我們成立**市**典當有限責(zé)任公司確立了市場基礎(chǔ)。隨著國有企業(yè)的改制，將有更多不同成分的中小企業(yè)加入到市場經(jīng)濟的大潮中，為典當業(yè)提供了廣闊的舞臺和發(fā)展空間。隨著我國城市化率的逐步提高，將有大量的人口涌入**城市。因此，消費群體越來越大，因而商貿(mào)將更加繁榮，融資需求更大，典當業(yè)的發(fā)展前景看好。

四、項目概況

（一）硬件設(shè)施完備。**市**典當有限責(zé)任公司（籌）位置優(yōu)越，辦公地址為沿街鋪面，位于**城區(qū)經(jīng)濟、商貿(mào)集聚區(qū)；辦公場所較為寬敞，建筑面積105平方米。保管室、3

報警器、監(jiān)視器、營業(yè)廳、外窗金屬防盜網(wǎng)、金屬防盜卷閘門等安全防范措施，都已制定和規(guī)劃設(shè)計，安全條件可靠。

（二）注冊資本能夠按期足額到位。擬投資入股的兩家法人企業(yè)都是**市經(jīng)濟實力較強的企業(yè)。*****有限責(zé)任公司擬出資275萬元人民幣，占出資總額的55%，江蘇*****有限公司擬出資25萬元人民幣，占出資總額的5%，**、***兩個自然人股東都是在商海拼搏多年的精英，有豐富的閱歷和經(jīng)驗。分別擬出資150萬、50萬元人民幣，占注冊資本的40%。以上出資股東都做出承諾，完全都能夠按照有關(guān)部門的要求保證資金按期足額到位。

（三）軟件條件充分。組建**典當有限責(zé)任公司的出資人和高級管理人員都具有豐富的經(jīng)商實踐經(jīng)驗，同時也具有相當?shù)奈幕R和豐富的管理經(jīng)驗。典當行制定了本行業(yè)完善的管理制度和行業(yè)規(guī)則，從業(yè)人員一律從社會聘用高素質(zhì)的人才，針對性地經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，擇優(yōu)選用上崗。嚴格依照國家的法律法規(guī)行事，遵守典當行的章程和各項管理制度，做到安全設(shè)施嚴密，管理制度詳細，內(nèi)控措施得力，管理人員盡職，從業(yè)人員敬業(yè)。

（四）遵循誠信互利的經(jīng)營準則。在業(yè)務(wù)開展上，將嚴格按照商務(wù)部、公安部2005年第8號令《典當管理辦法》的要求合法規(guī)范經(jīng)營，絕不超越經(jīng)營范圍，按照平等、自愿、誠信、互利的原則，熱忱服務(wù)于廣大的中小企業(yè)和個人，積極開拓和挖掘市場，以良好的信譽、快捷的效率去服務(wù)企業(yè)和個人。

五、效益預(yù)測

（一）經(jīng)濟效益分析。**市**典當有限責(zé)任公司（籌）注冊資本500萬元，典當行開業(yè)前裝修、購置設(shè)備、支付部分房租，約需支出40萬元，余下的460萬元作為營運資金。按此計算：

1、動產(chǎn)質(zhì)押典當經(jīng)營收入250萬元×42‰＝10.5萬元；

2、財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當經(jīng)營收入550萬元×27‰＝14.8萬元；

3、房地產(chǎn)抵押典當經(jīng)營收入：1500萬元×24‰＝36萬元；

4、其他典當經(jīng)營毛利額15萬元；

5、年經(jīng)營毛利額：（10.5萬＋14.8萬＋36萬＋15萬）＝76.3萬元；

6、應(yīng)稅額及不可預(yù)見費用支出：21萬元；

7、經(jīng)營利潤：55.3萬元；

8、投資收益率：11.1％；

9、年均按20％增幅，預(yù)計6年可賺回全部投資。

（二）社會效益分析。**市**典當有限責(zé)任公司的設(shè)立和運營，能夠滿足一大批發(fā)展中的優(yōu)秀中小企業(yè)對資金的需求，幫助其克服生產(chǎn)中的臨時性困難，改善經(jīng)營狀況，增強市場競爭力，促進地方經(jīng)濟的快速健康發(fā)展；可以救急解難，方便人民群眾生活；作為一種輔助性的融資渠道和融資方式，是現(xiàn)行金融體系的有益補充，可以抑制民間高利貸現(xiàn)象。

六、風(fēng)險評價

從典當行業(yè)的發(fā)展和**典當有限責(zé)任公司面臨的經(jīng)營環(huán)境看，出現(xiàn)風(fēng)險的可能性不大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）政策風(fēng)險。從商務(wù)部、公安部2005年第8號令《典當管理辦法》來看，國家支持典當行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，并且對典當行的經(jīng)營行為進行詳細、全面和嚴格的規(guī)范。對于違反《典當管理辦法》的經(jīng)營行為制定了詳細嚴格的處罰措施。這樣既鼓勵了正當業(yè)務(wù)的發(fā)展，又打擊了一些不法分子的投機行為。因此，政策趨向明朗，在行業(yè)發(fā)展上只要不違規(guī)經(jīng)營是沒有風(fēng)險的。

（二）市場風(fēng)險。從**市的市場分析情況看，經(jīng)濟運行比較活躍，短期融資的需求量較大，且在一定的時期內(nèi)呈上升趨勢，有較穩(wěn)定的客戶群體。因此，業(yè)務(wù)發(fā)展具有一定的空間，不存在因市場萎縮而造成業(yè)務(wù)枯竭的局面。

（三）出資風(fēng)險。法人股東和個人股東出資都能按比例及時足額到位，不會因注冊資金不足影響業(yè)務(wù)的進行，并且出資人的結(jié)構(gòu)和比例符合《典當管理辦法》和《公司法》的要求，結(jié)構(gòu)較為合理，不會出現(xiàn)因結(jié)構(gòu)失衡而造成的風(fēng)險。

（四）管理風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，嚴格按照國家法律法規(guī)辦事。嚴格執(zhí)行典當行制定的各項規(guī)章制度，同時積極配合主管部門的各項檢查，內(nèi)外審計相結(jié)合，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）安全風(fēng)險。做好硬件安全防范措施的同時，要充分利用好現(xiàn)代化科技手段，同公安機關(guān)、消防部門建立聯(lián)防聯(lián)治。加強內(nèi)部安全制度的執(zhí)行和落實，杜絕安全風(fēng)險的隱患。

（六）經(jīng)營效益風(fēng)險。本著積極開拓市場、誠信互利的原則，抓好市場營銷，抓好內(nèi)部管理和服務(wù)，積極開源節(jié)流，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，充分利用有限的資源，提高使用效率，典當行的發(fā)展空間將越來越大，抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力也越來越強。

七、結(jié)論

綜上所述，設(shè)立**市**典當有限責(zé)任公司更好地利用**現(xiàn)有閑置資金、可利用資產(chǎn)等資源，為中小企業(yè)和個人提供融資渠道。既有利于促進**經(jīng)濟發(fā)展，又有利于推進典當業(yè)快速穩(wěn)健地步入良性發(fā)展軌道，符合行業(yè)發(fā)展政策和**經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)堅實，財務(wù)前景樂觀，確實可行。

股東簽字蓋章：

2011年11月16日

第五篇：公司人力資源管理體系調(diào)查報告

公司人力資源管理體系調(diào)查報告

一、調(diào)查的原因及目的隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。面對日新月異的發(fā)展和進步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。企業(yè)可以充分利用各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。同時企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

我于今年對萊西市工程監(jiān)理勘察公司取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30 份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查時間、地點、方法

1．調(diào)查時間：2013.08.2．調(diào)查地點：萊西市工程監(jiān)理勘察公司

3.調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

青島萊西市工程監(jiān)理勘察公司主要承接工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察、工程測量、地基處理、市政公用工程和房屋建筑工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，注冊資本為133.5萬元。經(jīng)過對問卷的分析，現(xiàn)以報告形式從員工培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)實際需求及對培訓(xùn)的評價和期望三個方面敘述調(diào)查結(jié)果：

（一）關(guān)于員工對培訓(xùn)的觀念認識理解

調(diào)查結(jié)果顯示，對培訓(xùn)的重要性認識，有46%的員工認為非常重要，52%的員工認為重要，只有3%的人認為一般，從這個結(jié)果來看，可以分析出：隨著就業(yè)壓力的增大及因企業(yè)間人才的競爭而對員工提出的標準要求，加之由于新人員在工作開展中會遇到諸多工作困難及問題，不能有效解決，因此無論是企業(yè)（管理都代表）還是員工都希望通過一種有效的方式來解決，而培訓(xùn)剛好得到員工的認可及參與意識。在對培訓(xùn)參與方式及學(xué)習(xí)方式調(diào)查結(jié)果上來，90%的員工是單位要求參加的，84%的員工是通過工作中學(xué)習(xí)，從這方面來看，可以看出雖然大家對培訓(xùn)的重要性都有一定的認識，但對真正培訓(xùn)模式及培訓(xùn)機制認知度不夠，也側(cè)面反應(yīng)出培訓(xùn)給予員工感覺到的收獲不是很大。在對2010各級培訓(xùn)開展的頻率上，16%和48%的員工認為很

高和比較高，管理人員認為很高和比較高的也分別為9%和40%。這項 指標也側(cè)面反應(yīng)了公司對培訓(xùn)工作的重視程度。

（二）關(guān)于培訓(xùn)需求調(diào)查

在培訓(xùn)重點方面，員工認為重點應(yīng)在專業(yè)技能上（34%）、管理技能（25%）和企業(yè)文化（13%）上。從這可以發(fā)現(xiàn)員工比較側(cè)重于職業(yè)化培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)，同時加大企業(yè)文化培訓(xùn)，加強

企業(yè)文化建設(shè)也是今后培訓(xùn)工作需要注意的一個方面。上述統(tǒng)計結(jié)果反應(yīng)出單位員工在整體均存在不同程度的知識欠缺，因此對各類與工們關(guān)聯(lián)的知識都希望得到培訓(xùn)，步入社會后，因受工作、家庭等影響很少有時間或有條件去接受全日制教育，而培訓(xùn)若能系統(tǒng)化，合理化，時效化，則正好能夠滿足員工這種知識渴望。在對培訓(xùn)方式及方法選擇上，參觀交流（19%），課堂講述（53%），座談研討(31%），游戲示范（25%），現(xiàn)場操作（33%），外派學(xué)習(xí)，（11%），分析認為：企業(yè)培訓(xùn)對象均為成年人，不同于學(xué)校教育，因此培訓(xùn)的方式與體制學(xué)校有明顯改變，另外培訓(xùn)要有充分的針對性。在培訓(xùn)時間安排上，93%的員工認為安排在工作時間上，7%的員工選擇安排在周末。在培訓(xùn)時間長度上，半天（38%）、1天（9%）、半天以內(nèi)（53%），由此可見，培訓(xùn)時間過長會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。

（三）關(guān)于對培訓(xùn)評價和期望的調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查可以看出，62%的員工認為培訓(xùn)內(nèi)容的合理性和教材的實用性對培訓(xùn)效果影響較大，38%的員工認為培訓(xùn)講師水平對效果影響較大，59%的員工認為培訓(xùn)方式與手段對效果影響較大，與此相關(guān)的另一問題選擇上，83%的員工選擇單位資深人士為培訓(xùn)師，37%員工選擇專職培訓(xùn)為培訓(xùn)老師，27%的員工選擇廠家技術(shù)人員。基于上述結(jié)果，分析認為：單位開展培訓(xùn)上利用企業(yè)自身資源組建單位內(nèi)部講師團體，這樣既可以省去龐大的外請講師費用，又能使單位資深人士將工作中所積累的知識與經(jīng)驗有效傳達給員工，做到了資源的整合利用。另一方面，通過總結(jié)以往單位所組織的培訓(xùn)，缺乏統(tǒng)一的教材及教務(wù)管理，更多為機動性、零散性培訓(xùn)及講課內(nèi)家，對培訓(xùn)師也缺乏正規(guī)的驗收及要求，因此須繼續(xù)完善、深入，也就是說需要在整體培訓(xùn)機制上給予建設(shè)、完善。調(diào)查中在對“你對公司管理制度有哪些不了解？”結(jié)果選擇上，2%選擇企業(yè)文化，39%選擇人事政策和制度，13%薪酬福利制度，8%選擇企業(yè)發(fā)展，22%選擇戰(zhàn)略目標，22%選擇激勵和獎懲制度，這其中實質(zhì)反映了員工對單位各項制度都存在不同程度的理解，這種問題的存在必將引伸至工作中，進而影響工員的工作心態(tài)，也許會引發(fā)工作效率低下，人員流失率提高。

四、今后的對策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1、加強單位員工對培訓(xùn)的重要性、意義及目的的認識與理解。

2、在培訓(xùn)開展中，要注意培訓(xùn)的時間安排合理化，培訓(xùn)的內(nèi)容要偏重職業(yè)化和專業(yè)化，培訓(xùn)的形式多樣化，深入開展培訓(xùn)效果評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實際工作當中。培訓(xùn)對象要有針對性，對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同。