第一篇：公司管理學(xué)

名詞解釋

1.管理：是在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量。實現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過程。

2.管理者：是擁有正式的主管職能且能進行指揮的人，也應(yīng)是通過決策等管理工作承擔(dān)責(zé)任并對組織作出貢獻的人。

3.管理學(xué)：是以一般組織的管理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本的指導(dǎo)思想，運用理論聯(lián)系實際、比較和歷史研究等方法，來概括和總結(jié)管理的內(nèi)在規(guī)律性，形成一定的理論體系。

4計劃（狹義）：狹義的計劃是指制定計劃，就是根據(jù)內(nèi)外部缺陷，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

5組織職能：是指在特定的環(huán)境中，為了有效實現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織成員之間的分工協(xié)作，按照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為的活動過程。

6.組織機構(gòu)：是指為了有效實現(xiàn)共同目標(biāo)，進行分工協(xié)作，而對組織內(nèi)部各個組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。

7.管理幅度：是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。

8.管理層次：是指組織中從最高層管理者到基層操作者經(jīng)過的環(huán)節(jié)數(shù)目。

9.扁平結(jié)構(gòu)：指的是管理幅度大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

10.高層結(jié)構(gòu)：指的是管理幅度小而管理層次較多的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。11.直線型組織結(jié)構(gòu)：是最早、最簡單的一種組織形式。43.監(jiān)事會：由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財務(wù)狀況的機構(gòu)，監(jiān)事會主要是對董事和經(jīng)理行使監(jiān)督的職能。

44.總經(jīng)理：公司高級管理層地代表，是董事會聘任的公司日常經(jīng)營管理的負責(zé)人，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)，行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。

45.年薪制：是以年度為考核周期，把經(jīng)營者的周期收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

46.經(jīng)理股票期權(quán)計劃：是指對公司高級經(jīng)理層實行的一種長期激勵機制，在某個特定的時期內(nèi)，以一個固定的執(zhí)行價來購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。47.有限責(zé)任公司：又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。48.發(fā)起設(shè)立：是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司的方式。

49.募集設(shè)立：是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立公司的方式。

50.一人有限責(zé)任公司：又稱一人有限公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。51.國有獨資公司：是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。

52.股份有限公司：是指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

53.股份:是指均分股份有限公司的最小單位

54.股票:是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的10.麥格雷戈Y理論的要點: 1人并不是天生就厭惡工作的，工作對人們而言，正如娛樂和休息一樣自然2在工作中人們能夠根據(jù)工作目標(biāo)實行自我指導(dǎo)和自我控制3.人們成就感和自我實現(xiàn)需要的滿足，能直接激勵人們?nèi)榻M織目標(biāo)的完成而努力4.在適當(dāng)?shù)臈l件下人們能夠主動承擔(dān)責(zé)任5.人的智力和潛力僅僅只是部分得到發(fā)揮，很多人都具有相當(dāng)高的想象力和創(chuàng)造力 11.計劃的方法：1滾動計劃法： 滾動計劃法是一種定期修改未來計劃的方法。2生產(chǎn)進度計劃：在組織中，管理者往往會定期地詳細地計劃應(yīng)該進行什么活動，這些活動的先后次序，誰來從事這些活動，以及什么時候完成這些活動。3計劃評審技術(shù)：計劃評審技術(shù)的基本原理是通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)各種作業(yè)的順序進行排列，利用所形成的網(wǎng)絡(luò)對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最短的時間和最少的人力、物力、財力消耗去完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。

12.組織的構(gòu)成要素: 1.人員 2.共同目標(biāo) 3.協(xié)作意愿 4.信息溝通

13.管理幅度設(shè)計的影響因素:1.管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)2.環(huán)境穩(wěn)定性3.管理人員的工作能力情況4.下屬人員的空間分布狀況

14.直線型組織結(jié)構(gòu)的特征: 1.組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門2.自上而下執(zhí)行單以命令原則3.主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識，親自處理各種業(yè)務(wù)4.機構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡捷5.適宜規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用.6.管理者的個人知識、能力、素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。

15.直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點: 優(yōu)點：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級主管人員手行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害，應(yīng)

當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

34.外部控制型公司治理模式的特點。1.股東缺乏“用手投票”參與公司經(jīng)營的積極性，主要根據(jù)公司獲利水平采取“用腳股票”的方式向經(jīng)營者實施壓力2.股票期權(quán)成為激勵經(jīng)理人員工作的重要手段。3.外部治理機制成為監(jiān)控經(jīng)理人的重要力量4.公司出現(xiàn)危機后機構(gòu)投資者很少參與公司的重組。

35.內(nèi)部控制型公司治理模式的特點。1.股東通過主銀行對公司相機治理，追求公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定2.經(jīng)營者激勵主要是事業(yè)激勵（職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽稱號等）3.監(jiān)督主要依賴內(nèi)部力量4.一旦企業(yè)發(fā)生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救

36.有限責(zé)任公司封閉性的主要表現(xiàn)。1.公司設(shè)立時，出資總額全部由發(fā)起人認購，發(fā)起人不得超過50人，2.公司不得向社會公開募集股份、發(fā)行股票，出資人在公司成立后領(lǐng)取出資證明書。3.出資不能像股份那樣自由轉(zhuǎn)讓，股東相對穩(wěn)定。4.出資證明書不能像股票那樣上市交易5.公司的財務(wù)會計等信息資料無須向社會公開。

37.有限責(zé)任公司設(shè)立的條件。1.股東符合法定人數(shù)2.股東出資達到法定資本最低限額3.股東共同制定公司章程4.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)5.有公司住所

38.一人有限責(zé)任公司的特征。1.股東及其出資的單一性2.設(shè)立條件的特殊性3.運營要求的嚴格性4.一人有限公司與普通有限責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性 39.國有獨資公司的定義和特征：定義：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：1.投資主體的單一性2.投資56.公司集團的定義和特征。定義： 公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。特征：1.公司集團不是獨立法人2.公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合3.公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立

57.公司集團的作用。積極作用：1.有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力3.有助于政府改善宏觀調(diào)控消極作用：1.產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷2.濫用控制和從屬關(guān)系總之，公司集團的積極作用不可否認，但其消極作用也不容忽視。有鑒于此，我國必須要加快公司集體的立法進程，從法律上對公司集體加以界定和規(guī)范，以達到趨利避害之目的。

58.如何理解人本管理的概念？1.對人的全面的自在的發(fā)展的理解2.創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件3.實施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征4.匯聚于共同愿景 59.人本管理的原則。1.鼓勵個性發(fā)展的原則2.實施引導(dǎo)性管理原則3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則4.倡導(dǎo)個人與公司共同成長的原則

60.執(zhí)行授權(quán)的基本前提。1.價值觀共識化2.咨詢共有化—信息共享3.教育與訓(xùn)練4.授權(quán)的示范 61.自我管理的方法。1.給員工一個領(lǐng)域2.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作3.工作內(nèi)容豐富化

62.公司文化的結(jié)構(gòu)：1精神文化層2制度文化層3物質(zhì)文化層。

63.公司文化精神層包括的內(nèi)容。1.公司愿景2.公司理念、精神或意識 3.公司價值觀 4.公司風(fēng)氣5.公司道德

64.如何理解公司文化的涵義？1.公司文化的本質(zhì)是以人為中心2.公司文化的核心是共同價值觀3.公司文它是組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關(guān)系。

12.職能型組織結(jié)構(gòu)：是在直線型組織的基礎(chǔ)上，設(shè)置各級職能機構(gòu)，協(xié)助行使管理職能。

13.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)：又稱復(fù)合型組織，它是上述兩種類型的結(jié)合，以直線型為基礎(chǔ)，在主管人員之下設(shè)置職能機構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對下級直接指揮，只對下級職能機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

14.矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。15.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)形式是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把組織內(nèi)部的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)、顧客、設(shè)備的不同劃分成若干個相對獨立的經(jīng)濟實體事業(yè)部。各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧、在經(jīng)營管理上有較大的獨立性、對總公司負責(zé)。

16.領(lǐng)導(dǎo)：是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，運用其法定權(quán)利和自身影響力引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的行動過程。17.權(quán)力：本身是一個中性的概念，它既可以被用來達到不良的目的，也可以幫助管理實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理理論認為，權(quán)利是一種以其他人的需要為基礎(chǔ)的依賴關(guān)系，其直接表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)者分配資源來實現(xiàn)目標(biāo)的能力。

18.控制：是指為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，以計劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動的過程。

19.企業(yè);是指依法設(shè)立的在生產(chǎn)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域中，從事某種相對固定的商品經(jīng)濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務(wù)來實現(xiàn)盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織

20.獨資企業(yè)：又稱私人業(yè)主制企業(yè)，是指個人單獨出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業(yè)

21.合伙制企業(yè)：是由兩個以上的少數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對企業(yè)債務(wù)負無限連帶清償責(zé)任的企業(yè)

22.公司制企業(yè)：是指依法設(shè)立、以營利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份有限公司。公司制企業(yè)在法律上具有獨立的人格

23.無限責(zé)任公司：是指兩個以上的股東組成，其全體股東對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任的公司 24.兩合公司：是指兩類股東組成，其中一類股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，另一類股東對公司債務(wù)負有限責(zé)任的公司 25.人合公司：是指在經(jīng)營活動中，以股東個人條件（如信用、地位、聲望等）作為對外活動的信用基礎(chǔ)的公司

26.資合公司：指在經(jīng)營活動中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司

27.人合兼資合公司是指經(jīng)營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司

28.公司法：廣義：指國家有關(guān)公司設(shè)立、組織、活動的各種法律及行政法規(guī)的總稱。狹義：指經(jīng)國家立法機關(guān)制定的，以公司法命名的單行經(jīng)濟法規(guī)

29.產(chǎn)權(quán);是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。

30.產(chǎn)權(quán)制度：是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。

31.原始所有權(quán)：是指出資人對投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。

32.法人財產(chǎn)權(quán)：指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、和處分權(quán)。33.經(jīng)營權(quán):指經(jīng)營者對公司法人資產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。

34.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。

35.公司治理（狹義）：是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。

36.公司治理（廣義）：指所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團對公司經(jīng)營者地制衡。

37.股東：指向公司投資從而持有公司股份（票），按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟利益的自然人或法人

38.股東(大)會：是全體股東通過會議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會和監(jiān)事會的非常設(shè)機關(guān)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)是會議體機構(gòu)。

39.董事：是內(nèi)管理公司事務(wù)、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定的必備的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，是董事會的成員..40.代表董事:是指被一個大股東或機構(gòu)投資者題名作為其代理人而成為董事會成員的董事

41.董事會：是有股東大會選舉的董事組成的，它是代表公司行使其法人財產(chǎn)權(quán)的會議體機關(guān)。

42.監(jiān)事：是由股東選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況及檢查公司財務(wù)狀況的有行為能力者。

憑證

里，命令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時55.普通股:是指股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)靈敏。缺待遇的股份。

點：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的56.特別股：是指股份所代表的權(quán)利、義務(wù)不同于普通時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；股享有特別內(nèi)容的股份。

高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策57.股份的發(fā)行:指股份有限公司為籌集資金或為其他分析

目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。

16.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點: 優(yōu)點：該組織結(jié)構(gòu)具有58.股票的轉(zhuǎn)讓:是指股票所有人把自己持有的股票讓適應(yīng)管理工作分工較細的特點，能夠充分發(fā)揮職能機與他人，從而使他人成為公司股東的行為。

構(gòu)的專業(yè)化管理作用；由于增加了專家參與管理，可59.上市公司：只能是股份有限公司而不可能時其他種以減輕上級管理人員的負擔(dān)，使他們有可能集中注意類的公司，并且不是所有的股份有限公司都能上市，力以實現(xiàn)自己的職責(zé)缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)。容易造成下屬只有那些具備法定上市條件的股份有限公司，才能成無所適從，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂局面；各職能部門為上市公司

容易形成“本位主義”，各職能部門往往只關(guān)心部門60.獨立董事:是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職的工作情況，而忽視與其他部門的配合；強調(diào)專業(yè)化，務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層能妨礙其進行獨立客觀判斷的關(guān)系的董事。

管理者。

61.外國公司:是指依照外國法律在中國境外設(shè)立的公17.權(quán)力的類型: 1.強制性權(quán)力 2.獎賞性權(quán)力 3.法定司。

性權(quán)力 4.專家權(quán)力 5.感召性權(quán)力

62.外國公司分支機構(gòu)：是指外國公司依照中國公司法18.領(lǐng)導(dǎo)者對待權(quán)力應(yīng)遵循的原則: 1.慎重用權(quán)，不可德規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支濫用權(quán)力 2.客觀公正運用權(quán)力 3.例外處理

機構(gòu)。

19.基本的控制過程通常包括的步驟: 1.建立標(biāo)準(zhǔn)2.63.中外合資有限責(zé)任公司：指在中國境內(nèi)依中國法律衡量績效3.實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比過程4.糾正偏差 設(shè)立的，由外國公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人同20.控制的方法：

一、預(yù)算控制：

1、收支預(yù)算

2、實中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織出資組成，每個股物預(yù)算

3、負債預(yù)算

4、總預(yù)算。

二、非預(yù)算控制：

1、東對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債審計控制

2、統(tǒng)計報告法

3、財務(wù)報表分析法。

三、作務(wù)責(zé)任的企業(yè)法人。

業(yè)控制：

1、成本控制

2、治理控制

3、庫存控制 64.中外合資股份有限公司：指依法設(shè)立的，全部資本21.現(xiàn)代公司的概念應(yīng)當(dāng)如何理解: 1.公司設(shè)立的目的由等額股份構(gòu)成，股東以其所認購的股份對公司承擔(dān)在于營利2.公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織3.公司是責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，由境一種股權(quán)式的集合體4.公司是依照法律進行登記注冊內(nèi)和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業(yè)法人 的經(jīng)濟組織

65.境內(nèi)上市外資股：是境內(nèi)股份有限公司向特定的、22.如何理解公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織:1.公司非特定的、境內(nèi)上市外資股投資人募集，以人民幣標(biāo)必須依法成立2.公司必須有自己獨立的財產(chǎn)3.公司必明面值，以外幣認購、買賣，在境內(nèi)證券交易所上市須是一個組織體4.公司必須獨立承擔(dān)法律責(zé)任

交易的股票。

23.無限責(zé)任公司的主要特點：1股東對公司債務(wù)負無66.境外直接上市：是指國內(nèi)企業(yè)直接以自己的名義向限連帶清償責(zé)任2股東人數(shù)少，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一3外國的證券主管機構(gòu)申請在該國證券市場掛牌上市。無需公開公司經(jīng)營賬目，公司可以任意增加或減少資67.境外間接上市：是指境內(nèi)企業(yè)利用境外設(shè)立的公司本。的名義在境外發(fā)行股票和上市。

24.如何理解公司法的概念: 1.公司法調(diào)整的對象是公68.紅籌股：是指在香港上市，由中資企業(yè)控股35%以司，而不是其他經(jīng)濟組織2.公司法規(guī)定了公司對內(nèi)對上的上市股票。

外的法律關(guān)系3.公司法師國家管理公司的規(guī)范準(zhǔn)則 69.公司集團:是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)25.公司法的性質(zhì): 1.公司法師一種組織法2.公司法一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體

師一種行為法3.公司法是一種制定法、成文法4.公司70.人本管理：是建立在“自我實現(xiàn)人”的基本假設(shè)之法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5.公上的，這個假設(shè)實際上就是把人看作是一個追求自我司法是具有一定國際性的國內(nèi)法

實現(xiàn)、能夠自我管理的人。

26.如何理解產(chǎn)權(quán)的概念: 1.產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若71.個人的自我管理：就是指個人可以在公司共同愿景干權(quán)能的集合2.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)3.產(chǎn)權(quán)具或共同的價值觀指引下，在所授權(quán)的范圍內(nèi)自我決定有排他性4.產(chǎn)權(quán)是又可分離性和可分割性5.產(chǎn)權(quán)的各工作內(nèi)容、工作方式，實施自我激勵，并不斷地用共項權(quán)能不僅可以分解和組合同愿景來修正自己的行為，以使個人能夠更出色地完27.產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能：概念：產(chǎn)權(quán)制度是指一成既定目標(biāo)。

定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠72.團隊的自我管理：是指公司中的小工作團隊的成員對產(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。在沒有指定團隊領(lǐng)導(dǎo)人的條件下自己管理團隊的工簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什作，進行自我的協(xié)調(diào)，共同決定團隊的工作方向、路么的一種規(guī)則。功能:1.界區(qū)功能2.激勵功能 3.約徑，大家均盡自己所能為完成團隊的任務(wù)而努力。束功能 4.交易功能

73.公司文化:是一種以價值觀為核心的對全體員工進28.公司制條件下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的特點：1分離是公司行“公司意識”教育的亞文化體系。

法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分74.公司的價值觀念:是公司在追求經(jīng)營成功的過程中離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離；第二所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則，亦即公司為獲次分離是具有經(jīng)濟意義的公司法人與經(jīng)營者的分離。2取成功而對其行為做出的價值取向。

分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底分離。75.自我管理：就是讓員工按照自己的意愿、方式，自29.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征: 概念：是公司己進行時間和空間統(tǒng)籌而完成工作任務(wù)的管理方式。的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以簡答題

出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分1.管理的基本要素:一.管理的主體二.管理的客體三.離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治信息四.目標(biāo)五.環(huán)境.理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織2.管理的職能: 一.計劃二.組織三.領(lǐng)導(dǎo)四.控制。制度。特征：1.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的3.管理者角色的具體表現(xiàn)：一.組織的決策者和設(shè)計者法人財產(chǎn)2.公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離3.公二.組織資源的管理者和整合者三.組織活動的組織者司成為不依賴于股東獨立存在的法人

和指揮者四.組織各種利益和關(guān)系的協(xié)調(diào)者五.組織對30.如何理解公司治理的概念？概念主要有兩層含義：外的形象代表和發(fā)言人。

其一，公司治理是一種合約關(guān)系，公司治理依據(jù)公司4.管理者的技能：一.技術(shù)技能：技術(shù)技能是指使用專法及其他相關(guān)法律和公司章程，對公司各利益相關(guān)者業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有觀的程序、技術(shù)、知識和方法完成組織任地關(guān)系進行了規(guī)范。其二，對公司治理的功能是配置務(wù)能力，即與特定的工作崗位相關(guān)的知識與技能 責(zé)、權(quán)、利，其中最主要的就是配置控制權(quán)。

5.管理學(xué)的定義及其研究內(nèi)容：管理學(xué)就是一門系統(tǒng)31.監(jiān)事會的性質(zhì)和特點： 從性質(zhì)上說，監(jiān)事會是出的研究管理者及其內(nèi)在規(guī)律性的科學(xué)，是管理實踐活資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會的權(quán)利來源于股東大會，監(jiān)動的科學(xué)總結(jié)和理論提升。管理學(xué)是以一般組織的管事會的出資者監(jiān)督權(quán)是由出資者所有權(quán)決定的，是出理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本資者所有權(quán)的延伸。特點：1.監(jiān)督會具有完全的獨立指導(dǎo)思想，運用理論聯(lián)系實際，比較和歷史研究等方性2.監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性3.監(jiān)事會構(gòu)成的法，來概括和總結(jié)管理的內(nèi)在規(guī)律性，形成一定的理復(fù)合性

論體系。管理學(xué)的研究內(nèi)容：一.生產(chǎn)方面的問題二.32.監(jiān)事會的職權(quán)。1.檢查公司的財務(wù)2.對董事、經(jīng)生產(chǎn)關(guān)系方面的問題三.上層建筑方面的問題

理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行6.管理學(xué)的研究方法: 1.唯物辯證法2.歸納法3.系統(tǒng)為進行監(jiān)督3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益研究法4.案例研究法5.理論聯(lián)系實際的方法.時，要求董事和經(jīng)理予以糾正4.提議召開臨時股東大7.科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容: 1.科學(xué)管理的核心是提會5.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

高生產(chǎn)勞動效率2.為提高工作效率，必須雇傭“第一33.總經(jīng)理的責(zé)任。1.遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，流的工人3.實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己生產(chǎn)積極性4.實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則牟取私利；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，5.企業(yè)管理中實行標(biāo)準(zhǔn)化原則6.規(guī)模較大的企業(yè)在管不得侵占公司的財產(chǎn)2.不得挪用公司資金或者將公司理工作中應(yīng)實行“例外原則”

資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者8.梅奧人際關(guān)系理論的局限性: 1.過分強調(diào)非正式組以其他個人名義開立賬戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本織的作用2.過分地強調(diào)感情的作用3.過分否定經(jīng)濟報公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保3.不得自營或酬、工作條件、外部監(jiān)督、作用標(biāo)準(zhǔn)的影響。

者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p9.馬斯洛的需要層次理論的五個層次: 1.生理需要2.害本公司利益的活動4.除依照法律規(guī)定或者股東會同安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我實現(xiàn)的意外，不得泄露公司秘密5.執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、需要

者責(zé)任的有限性3.公司組織機構(gòu)的特殊性4.國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)

40.國有獨資公司的作用。1.國家對企業(yè)責(zé)任由承擔(dān)無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任2.所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)部行使職權(quán)3.企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷嶋H上的法人4.有利于政企分開5.有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司法人治理機構(gòu)

41.國有獨資公司組織機構(gòu)的特點。1.不設(shè)股東會2.董事會的職權(quán)擴大3.董事會成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生4.董事會成員中必須有公司職工代表5公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止”規(guī)定

42.股份有限公司的設(shè)立條件。1發(fā)起人符合法定人數(shù)2.發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定4.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會通過5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)6有公司住所

43.股份的定義及其特點：定義：股份是指均分股份有限公司的最小單位 特點：1.金額性 2.平等性 3.不可分性 4.可轉(zhuǎn)讓性

44.股票的定義及其特征：定義：股票是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。特征：1.股票是一種有價證券 2.股票是一種要式證券 3.股票是一種無限期證券 4.股票是一種高風(fēng)險金融工具

45.股份發(fā)行的含義及其原因。含義：股票發(fā)行是指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。原因：1.為設(shè)立公司而募集資本 2.為追加投資而擴充股本 3.為其他目的而發(fā)行股份

46.股份有限公司股東大會的性質(zhì)和特征。性質(zhì)：股東大會是全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)，它是股份有限公司的法定必設(shè)機構(gòu)。特征：1.由全體股東所組成2.股東大會是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)3.股東大會是非常設(shè)機構(gòu)

47.股份有限公司董事會的性質(zhì)和特征：性質(zhì)：是公司依法選舉產(chǎn)生的由若干名董事組成、負責(zé)執(zhí)行股東會決議、對外代表公司并享有公司業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理權(quán)的常設(shè)機構(gòu)。特征：1.董事會是公司的常設(shè)機關(guān)2.董事會是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)3.董事會是公司的經(jīng)營事務(wù)決定機關(guān)4.董事會是公司的對外代表機關(guān)

48.股票上市的條件1.股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行2.公司股本總額不少于人民幣3000萬元3.公開發(fā)行額股份達到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的公開發(fā)行股份的比例為10%以上4.公司最近3年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載

49.上市公司股票上市暫停的情形。1.公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件2.公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者3.公司有重大違法行為4.公司最近3年連續(xù)虧損5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形

50.上市公司股票上市終止的情形。1.公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件在證券交易所規(guī)定的期限內(nèi)仍不能達到上市條件2.公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，且拒絕糾正3.公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利4.公司解散或者被宣告破產(chǎn)5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形

51.外國公司分支機構(gòu)的定義和特征。定義：外國公司分支機構(gòu)是指外國公司依照中國公司法德規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機特征：1.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的國籍2.外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格3.外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動

52.中外合資有限責(zé)任公司的定義及其特征。定義：簡稱合資有限公司，是指在中國境內(nèi)依中國法律設(shè)立的，由外國公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人（以下簡稱外國合資者）同中國的公司、企業(yè) 或其他經(jīng)濟組織（以下簡稱中國合資者）出資組成，每個股東對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征：1.合資有限公司的股東必須由外國股東和中國股東共同組成2.合資有限公司的設(shè)立必須經(jīng)過我國有關(guān)國家機關(guān)的審核批準(zhǔn)

53.設(shè)立合資有限公司的程序。1.合營各方簽訂合資有限公司協(xié)議、合同，制定合資有限公司章程2.報送審批機構(gòu)審批3.審批機構(gòu)審批4.合資有限公司的登記 54.中外合資股份有限公司的定義和特征。定義：簡稱合資股份公司，是指依法設(shè)立的，全部資本由等額股份構(gòu)成，股東以其所認購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，由境內(nèi)和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業(yè)法人特征：1.具有股份有限公司的基本屬性2.股份分屬不同國籍或地區(qū)，既有境內(nèi)投資者，也有境外投資者3.依法設(shè)立 55.合資股份公司的作用。1.合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建設(shè)工程和技術(shù)改造項目2.合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強了企業(yè)管理，逐步改變負債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用。3.通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經(jīng)濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長?；瘡娬{(diào)管理中的的“軟要素”4.公司的實力來源于文化的實力

65.公司文化管理的特點：1.公司文化管理是觀念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4.公司文化管理是目標(biāo)管理5.公司文化管理是情感、智慧管理6.公司文化管理是信仰管理

66.彼得?圣吉倡導(dǎo)的五項修煉。1.實現(xiàn)自我超越2.改善心智模式3.構(gòu)建共同愿景4.開展團隊學(xué)習(xí)5.學(xué)會系統(tǒng)思考 論述題

1.試述計劃的編制過程？答：

一、估量機會其內(nèi)容包括：初步考察未來可能出現(xiàn)的機會，以及本組織認識和把握機會的能力，根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢判斷本組織的競爭地位，明確進行計劃的理由，以及期望得到的結(jié)果等。

二、確定目標(biāo)，在估量機會的基礎(chǔ)上，要確定整個組織和各下屬部門的總目標(biāo)以及各種長期和短期的目標(biāo)。

三、確定前提條件，前提條件是關(guān)于要實現(xiàn)計劃的環(huán)境的假設(shè)條件，確定前提條件即確定計劃的環(huán)境，也就是執(zhí)行計劃時的預(yù)期環(huán)境。

四、擬定可供選擇的方案，完成某一任務(wù)總是有許多方法，只有發(fā)掘了各種可行的方案，才有可能從中抉擇出最佳方案。

五、評估方案，即按照計劃的前提和目標(biāo)來權(quán)衡各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。

六、選擇方案，管理人員必須確定出首先采取哪個方案，而將另一個方案進行細化和完善，作為后備方案。

2.試述建立合理組織結(jié)構(gòu)的意義（作用）？答：1.提供分工與協(xié)作的基本框架，明確了各管理部門、各管理層次的合作關(guān)系與隸屬關(guān)系，是管理工作有章可循。2.通過明確每個部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，可以是成員做到各司其職、各負其責(zé)，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)進行例外管理。3.每個成員歸屬于一個特定部門，可以增強成員的歸屬意識；通過協(xié)作實現(xiàn)組織目標(biāo)來達到個人目標(biāo)，可以培養(yǎng)成員的團隊精神。4.成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關(guān)系，有助于組織的穩(wěn)定

3.試述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點？答：定義：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。優(yōu)點：1.促使各個職能部門間密切配合，互通情報，共同決策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)。2.機動靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進行調(diào)整或改組，以增強應(yīng)變能力 3.集中有關(guān)專業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，開發(fā)新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺點：由于在矩陣組織結(jié)構(gòu)形式中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見分歧，因而應(yīng)加強溝通和協(xié)調(diào)工作

4.試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：1.各業(yè)務(wù)單位的重點在業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2.便于衡量單位的經(jīng)營狀況3.高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題。4.有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點：1.各事業(yè)部之間有沖突 2.內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多 3.成本高 4.當(dāng)分部規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部的控制

5.試述現(xiàn)代公司的特征？答：

一、集合性，公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。

二、營利性，各國公司法都明確規(guī)定公司是以營利為目的，公司的營利性具有以下三個特征：1.營業(yè)特征

2、商事特征

3、行業(yè)特征。

三、自由性，具體包括：1.擇業(yè)的自由

2、營業(yè)的自由

3、競業(yè)自由

4、設(shè)立與解散的自由。

四、獨立性，公司的這種獨立性具體表現(xiàn)在以下三個方面；

1、財產(chǎn)的獨立性

2、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性

3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁活動。

6.試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別？答：

一、反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同，所有權(quán)是指財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。

二、概念外延不同，所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財產(chǎn)的所有制的關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系。

三、財產(chǎn)一詞的概念不同，所有權(quán)概念中所指的財產(chǎn)主要指實物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對應(yīng)的“財產(chǎn)”概念極為豐富。

7.原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的區(qū)別？答：原始所有權(quán)是指出資人對投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。法人財產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。相當(dāng)于原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財產(chǎn)物權(quán)。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人財產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。

8.試述法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別？答：

一、經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同經(jīng)營權(quán)是相對于所有權(quán)而言的，法人財產(chǎn)權(quán)則是相對于原始所有權(quán)而言的。

二、經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致，經(jīng)營權(quán)不包含收益權(quán)的內(nèi)容，而法人財產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的內(nèi)容，即公司作為法人可以以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等向外投資，依法獲得投資收益。

三、經(jīng)營權(quán)是有限的，法人財產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的，經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營權(quán)是有一定期限的、暫時的；法人財產(chǎn)權(quán)

第二篇：公司管理學(xué)填空題

1.科學(xué)管理學(xué)派的創(chuàng)始人（弗雷德里克·泰勒）認為：管理就是“確切知道你要別人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”。

2.美國的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認為：管理就是（決策）。

3.美國的管理學(xué)家哈德羅·孔茨提出：管理就是設(shè)計并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。

4.管理的主體是（管理者），管理的客體是（管理對象）。

5.生產(chǎn)過程具有兩重性，因此對生產(chǎn)過程進行的管理也存在兩重性：一種是與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會制度相聯(lián)系的（社會屬性）。

6.管理既是一門科學(xué)，又是一門（藝術(shù)）。

7.管理是（共同勞動）的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的必然要求。

8.管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。

9.管理學(xué)是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。

10.管理學(xué)是一門獨立的科學(xué)、是一門（綜合性）學(xué)科、是一門（應(yīng)用性）學(xué)科。

1.法約爾認為，經(jīng)營和（管理）是兩個不同的概念。

2.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。

3.行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗開始的。

4.霍桑試驗分成四個階段：（照明試驗）、繼電器裝配試驗、（大規(guī)模訪談）和對繞線室的研究。

5.梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。

6.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。

7.20世紀(jì)50年代，美國心理學(xué)家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。

8.美國麻省理工學(xué)院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）。

9.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。

10.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。

11.管理科學(xué)學(xué)派重點研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問題

1.廣義的計劃是指制訂計劃、執(zhí)行計劃和（檢查計劃）這三個緊密銜接的工作過程。

2.各種有組織的經(jīng)營活動，如果是有意義的話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個目的或使命，這種目的或使命是社會對該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。

3.目標(biāo)是指組織活動所指向的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預(yù)期結(jié)果）。

4.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計劃。

5.長期計劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計劃，一般期限在（5年）以上，而短期計劃一般指（計劃）。

6.從計劃針對的內(nèi)容可將計劃分為綜合計劃和（專項計劃）兩類。

7.滾動計劃法是一種（定期）修改未來計劃的方法。

8.常用的進度計劃工具有甘特圖和（負荷圖）。

9.PERT是通過（繪制網(wǎng)絡(luò)圖）把一項工作或項目分成各種作業(yè)。

10.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會單位）。

11.組織在一切管理活動中居于（中心地位），是行使其各項管理職能的依托。

12.組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。

13.管理幅度和（管理層次）是組織結(jié)構(gòu)的兩個決定因素。

14.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。

15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。

16.管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。

17.扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

18.高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（?。┒芾韺哟危ㄝ^多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

19.直線 — 職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復(fù)合型）組織。

20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。

21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。

22.領(lǐng)導(dǎo)的過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個因素決定的。

23.領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為主體，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（領(lǐng)導(dǎo)活動）的能動主體。

24.領(lǐng)導(dǎo)在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵作用）。

25.專家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。

26.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的（品質(zhì)特征）來研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

27.德國心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。

28.美國學(xué)者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。

29.美國的管理學(xué)家布萊克和穆頓把領(lǐng)導(dǎo)者對（人）的關(guān)心和對（工作）的關(guān)心結(jié)合起來，組合成了81種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

30.過程控制主要有（監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項職能。

31.控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法

1.企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。

2.公司的營利性具有以下三個特征：（營業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。

3.公司的自由性具體包括：（擇業(yè)）的自由、（營業(yè)）的自由、（競業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。

4.大陸法系公司法按照股東對公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（無限責(zé)任公司）、有限責(zé)任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。

5.我國《公司法》將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。

6.兩合公司起源于中世紀(jì)的（康孟達）組織。

7.公司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對外經(jīng)濟活動中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。

8.基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。

9.根據(jù)公司的國籍，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。

10.英美法系國家依據(jù)公司股份掌握對象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。

1.產(chǎn)權(quán)是以（財產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。

2.所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）。

3.產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的（社會屬性）。

4.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。

5.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即(業(yè)主制)產(chǎn)權(quán)制度、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。

6.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點是企業(yè)投資者負（有限責(zé)任）。

7.產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟主體。

8.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級形式，它是指公司的（原始所有權(quán)）、（法人財產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營管理權(quán)）三者的相互分離。

9.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財產(chǎn)）。

10.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。

1.公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。

2.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（委托代理）問題的產(chǎn)生。

3.股東大會主要分為（普通）股東大會和（特種）股東大會。

4.普通股東年會是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會議，具有（強制性）。

5.普通股東臨時大會是指在兩次普通股東年會之間（不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會議。

6.除普通股以外的其他股份的股東會議，通常稱作（特種）股東會議。

7.股東大會原則上由（董事會）負責(zé)召集。

8.股東（大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱，我國《公司法》第106條明確說明可以實行（累積投票制）。

9.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時又是董事會的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。

10.董事會是公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，對（股東大會）負責(zé)。

11.董事會是公司常設(shè)的（決策）機構(gòu)。

12.總經(jīng)理對（董事會）負責(zé)。

1.有限責(zé)任公司兼具資合性和（人合性）。

2.公司的設(shè)立，是指發(fā)起人為使公司成立、取得（法人資格）而進行的一系列法律行為的總稱。

3.公司設(shè)立的方式，有（發(fā)起設(shè)立）方式和（募集設(shè)立）方式兩種。

4.有限責(zé)任公司由于不能向社會公開募集股份，因而只能采?。òl(fā)起設(shè)立）方式。

5.股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采取（募集設(shè)立）方式。

6.有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的（20%），也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起（兩年）內(nèi)繳足，其中，投資公司可以在（五年）內(nèi)繳足。

7.有限責(zé)任公司章程是記載公司（組織規(guī)范）及其行動準(zhǔn)則的書面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。

8.公司登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書及相關(guān)文件之日起（10日）內(nèi)做出核準(zhǔn)或者駁回的決定。

9.有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)（出資證明書）。

10.有限責(zé)任公司成立后的第一次會議，由（出資最多）的股東召集和主持。

11.有限責(zé)任公司股東以其（出資比例）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。

12.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會，僅設(shè)一名（執(zhí)行董事）。

13.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)（1～2）名監(jiān)事。

14.監(jiān)事會設(shè)主席1人，由全體監(jiān)事（過半數(shù)）選舉產(chǎn)生。

15.有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為（3年）。

16.本公司的（董事）、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

17.對于有限責(zé)任公司來講，高級管理人員主要是指（公司經(jīng)理）。

18.不設(shè)董事會的公司，（執(zhí)行董0）事可以兼任公司經(jīng)理。

19.一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司（營業(yè)執(zhí)照）中載明。

20.一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會，但股東做出有關(guān)重大事項的決定時應(yīng)當(dāng)采用（書面形式），并由股東簽名后置備于公司。

21.一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)（連帶責(zé)任）。

22.國有獨資公司的股權(quán)管理模式大致可以分為“雙層結(jié)構(gòu)”和（“三層結(jié)構(gòu)”）。

23.我國《公司法》規(guī)定國有獨資公司不設(shè)（股東會）。

24.國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)是（董事會）和（公司經(jīng)理）。

1.股份的表現(xiàn)形式是（股票）。

2.特別股主要可分為（優(yōu)先股）與（劣后股）兩類。

3.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（優(yōu)先股）。

4.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）。

5.記名股票和無記名股票的主要區(qū)別在于：權(quán)利的依附程序不同、股份轉(zhuǎn)讓的方式不同和（安全性）不同。

6.我國《公司法》規(guī)定公司向（發(fā)起人）、（法人）發(fā)行的股票，應(yīng)當(dāng)為記名股票。

7.我國《公司法》規(guī)定股份的發(fā)行實行（公平）、（公正）的原則。

8.股份的發(fā)行價格不外乎有平價發(fā)行、（溢價發(fā)行）及（折價發(fā)行）三種價格。

9.我國《公司法》規(guī)定股票的發(fā)行價格不得（低于）票面金額。

10.股票的票面金額是每一單位股份所代表的（資本額）。

11.股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

12.股份有限公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

13.股份有限公司召開的第一次股東大會是（創(chuàng)立大會）。

14.我國《公司法》規(guī)定，董事會每至少召開（兩）次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（10日）前通知全體董事和監(jiān)事。

15.股份有限公司的董事會會議，應(yīng)由（過半數(shù)）的董事出席方可舉行。

16.股份有限公司的董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的（過半數(shù)）通過。

17.監(jiān)事會是獨立于公司董事會、并直接對（股東大會）負責(zé)的機構(gòu)。

18.股份有限公司的監(jiān)事會，每（6個月）至少召開一次會議。

19.股份有限公司的監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（半數(shù)以上）監(jiān)事通過。

20.上市公司股票上市的終止，是指證券交易所依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其掛牌交易的措施。

21.發(fā)行人首次公開發(fā)行股票的信息主要是通過（招股說明書）進行披露

1.外國公司是相對于本國公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的（國籍）。

2.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的（國籍）。

3.外國公司分支機構(gòu)是外國公司的一個組成部分，它不具有獨立的（法人資格）。

4.外國公司撤銷其在中國境內(nèi)的分支機構(gòu)時，必須依法（清償債務(wù)）。

5.合資有限公司經(jīng)批準(zhǔn)后，申請者應(yīng)自收到批準(zhǔn)證書之日起（1個月）內(nèi)，按照國家有關(guān)規(guī)定，向工商行政管理機關(guān)辦理登記手續(xù)。

6.董事會是合資有限公司的（最高權(quán)力）機構(gòu)。

7.合資有限公司的董事會會議每年至少召開（1次）。

8.《合資企業(yè)法》第6條規(guī)定，董事會根據(jù)（平等互利）的原則決定合資公司的重大問題。

9.境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請為標(biāo)準(zhǔn)分為兩大類：（直接上市）和（間接上市）。

10.境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發(fā)行上市和公司（可轉(zhuǎn)換債券）上市。

11.境外間接上市主要分為（買殼上市）和（造殼上市）兩種形式。

12.公司集團是一個結(jié)合概念，它本身不是一個獨立的（法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系。

1.人本管理作為一種管理思想是從（心理學(xué)）領(lǐng)域開始的。

2.實施（自我管理）是人本管理的本質(zhì)特征。

3.人本管理是一種（引導(dǎo)性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。

4.人本管理的前提假設(shè)人是追求（“自我實現(xiàn)”）的社會人。

5.自主管理的一個重要前提就是（授權(quán)）。

6.自我管理在現(xiàn)代公司中有兩種表現(xiàn)形式，分別是（個人）的自我管理與（團隊）的自我管理。

7.個人自我管理是個人（“自我愿望”）實現(xiàn)的一種方式。

8.1971年，美國沃爾公司實行了（“工作內(nèi)容豐富化”），在該公司的卡爾馬工廠付諸實施。

9.工作內(nèi)容豐富化分為工作內(nèi)容的（水平式）擴大和（垂直式）擴大兩個方面。

10.造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（塑造自信心）和（自我心理調(diào)節(jié)）。

11.對公司員工進行自我管理行為的引導(dǎo)應(yīng)該從以下三個方面進行：價值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（目標(biāo)激勵）。

1.公司文化是一種以（價值觀）為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。

2.從西方公司價值觀的演變中可以看到，一個公司價值觀的形成至少包含以下幾個要素：（時代特征）、（經(jīng)濟特征）、（社會責(zé)任）。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)體制是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和（領(lǐng)導(dǎo)制度）的總稱。

4.公司文化管理的本質(zhì)是一種（文化意識）管理。

5.20世紀(jì)90年代中期興起的管理潮流是（學(xué)習(xí)型組織）。

6.未來的競爭是組織的競爭，組織競爭力的本質(zhì)是（組織素質(zhì)

第三篇：公司管理學(xué)小抄

四、名詞解釋 管理：

管理是在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過程。管理者：

泛指所有執(zhí)行管理職能，并對組織目標(biāo)實現(xiàn)做出實質(zhì)性貢獻的人。計劃（狹義）：

狹義的計劃是指制訂計劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。組織機構(gòu)：

是指為了有效實現(xiàn)共同目標(biāo)，進行分工協(xié)作，而對組織內(nèi)部各個組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。管理幅度：

亦稱管理寬度，是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。直線型組織結(jié)構(gòu)：

是組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關(guān)系。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：

是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。資合公司

指經(jīng)營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司 公司法產(chǎn)權(quán)

是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項全能總和。

產(chǎn)權(quán)制度

產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。

公司治理（狹義）

指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理的配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。股東

指向公司投資從而持有公司股份，按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟利益的自然人或法人。股東(大)會

有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。發(fā)起設(shè)立

發(fā)起設(shè)立是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部

股份而設(shè)立公司的方式。募集設(shè)立

募集設(shè)立是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或向特定對象募集而設(shè)立公司的方式。國有獨資公司

國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。普通股

普通股是指股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份。股份的發(fā)行

指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。

外國公司外國公司是指依照外國法律在中國境外設(shè)立的公司。

外國公司分支機構(gòu)

指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活

動的分支機構(gòu)。公司集團

公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 人本管理

指以個人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。

公司文化

公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。

五、簡答題

科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動效率；2.為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”；3.實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性；4.實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則。

管理幅度設(shè)計的影響因素。1).管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)；2.環(huán)境穩(wěn)定性；3.管理人員的工作能力情況；4.下屬人員的空間分布狀況；5.組織變革的速度；6.溝通情況。直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。1).組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門；2.自上而下執(zhí)行單一命令原則；3.主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識，親自處理各種業(yè)務(wù)；4.機構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡捷；5.適宜規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用；6.管理者的個人知識、能力、素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點是：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級主管人員手里，命令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)靈敏。缺點是：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策分析。

基本控制的過程通常包括的步驟

建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比過程、采取糾正偏差措施的過程。公司法的性質(zhì)

1）公司法是一種組織法2）公司法是一種行為法3）公司法是一種制定法、成文法4）公司法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5）公司法是具有一定國際的國內(nèi)法

產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。

產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。功能：1）界區(qū)功能2）激勵功能3)約束功能4）交易功能

現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征

1）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財產(chǎn)2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離2）公司成為不依賴于股東獨立存在的法人 監(jiān)事會的職權(quán)

有限責(zé)任公司設(shè)立的條件 1）股東符合法定人數(shù)2）股東出資達到法定資本最低限額3）股東共同制定公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)5）有公司住所

國有獨資公司定義和特征 國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：1）投資主體的單一性2）投資者責(zé)任的有限性3）公司組織機構(gòu)的特殊性4）國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)

國有獨資公司組織機構(gòu)的特點

1）不設(shè)股東會）董事會的職權(quán)擴大3）董事會成員及領(lǐng)導(dǎo)由制定或委派產(chǎn)生4）董事會成員中必須由公司職工代表5）公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止“規(guī)定

股份有限公司的設(shè)立條件 股份的定義及其特點

股份是指均分股份有限公司的最小單位。特點1）金額性2）平等性3）不可分性3）不可分性4）可轉(zhuǎn)讓性

股票的定義及其特征

外國公司分支機構(gòu)的定義和特征

指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)。特征：1）外國公司分支機構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的國籍2）外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格3）外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動 合資股份公司的作用

1）合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建設(shè)工程和技術(shù)改造項目2）合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強企業(yè)管理，逐步改變負債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用3）通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經(jīng)濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長

公司集團的定義和特征

公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 特征：1）公司集團不是獨立法人2）公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合3）公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立 公司集團的作用

積極作用：1）有利于打破“條塊分割的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力3）有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用：1）產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷2）濫用控制和從屬關(guān)系

如何理解人本管理的概念？

自我管理的方法

1）給員工一個領(lǐng)域2）員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作3）工作內(nèi)容豐富化 公司文化的結(jié)構(gòu)

1）精神文化層2）制度文化層3）物質(zhì)文化層 公司文化管理的特點。1）公司文化管理是觀念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目標(biāo)管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理

六、論述題

試述計劃的編制過程。1).估量機會；2.確定目標(biāo)；3.確定前提條件；4.擬定可供選擇的方案；5.評估方案；6.選擇方案；7.擬定派生計劃；8).編制預(yù)算。

試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)缺點 特點：集中政策、分散經(jīng)營。優(yōu)點：1）各業(yè)務(wù)單位的重點在業(yè)務(wù)領(lǐng)域2）便于衡量單位的經(jīng)營狀況3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點：1）各事業(yè)部之間會有沖突2）內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多3）成本高4）當(dāng)部分規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部的控制。

試述現(xiàn)代公司的特征。1)、集合性

公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。2)、營利性各國公司法都明確規(guī)定公司是以營利為目的公司的營利性具有以下三個特征：營業(yè)特征

2、商事特征

3、行業(yè)特征 3)、自由性,具體包括：擇業(yè)的自由

2、營業(yè)的自由

3、競業(yè)自由

4、設(shè)立與解散的自由4)、獨立性公司的這種獨立性具體表現(xiàn)在以下三個方面；

1、財產(chǎn)的獨立性

2、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性

3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁

試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別 1)、反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同 所有權(quán)是指財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)

屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。2)、概念外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財產(chǎn)的所有制的關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系。3)、財產(chǎn)一詞的概念不同所有權(quán)概念中所指的財產(chǎn)主要指實物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對應(yīng)的“財產(chǎn)”概念極為豐富。試述股東大會的權(quán)限

1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃2）選舉和更換非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項3）審議批準(zhǔn)董事會的報告4）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告5）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案6）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案7）對公司增加或者減少注冊資本做出決議8）對發(fā)行公司債券做出決議9）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議10）修改公司章程11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

試述董事的含義及其具有的權(quán)利和義務(wù)

試述公司董事會的職權(quán) 1）召集股東會的決議2）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案4）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案5）制訂公司的利潤分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊資本及發(fā)行公司債券的方案7）制訂公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項10）制訂公司的基本管理制度11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 試述有限責(zé)任公司的定義及其特征

有限責(zé)任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征：1）人合資合兼具2）封閉性3）全部基本不需劃分為等額股份4）股份轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制5）設(shè)立程序簡單6）組織機構(gòu)設(shè)置靈活7）公司與股東的直接關(guān)聯(lián)程度高。

試述我國《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。（分段）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)統(tǒng)一。股東應(yīng)就其轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓，其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股經(jīng)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。（分段）經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時讓各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

試述股份有限公司的定義及其特征

股份有限公司又稱股份公司，我國《公司法》所稱的股份有限公司是指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征:1）公司性質(zhì)的資合性2）公開性3）全部資本劃分為等額股份4）股份可自由轉(zhuǎn)讓5）設(shè)立要求嚴格6）組織機構(gòu)復(fù)雜7）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度高。

試述股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別

1）資本的表現(xiàn)形式不同2）公司的信用組成基礎(chǔ)不同3）設(shè)立方式不同4）股東人數(shù)上下限規(guī)定不同5）出資證明的形式不同6）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同7）注冊資本最低限額不同8）組織機構(gòu)有所不同9）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不同10）信息披露義務(wù)不同

試述公司文化的含義及其功能

公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。功能:凝聚功能導(dǎo)向功能 激勵功能 約束功能 協(xié)調(diào)功能 維系功能 優(yōu)化功能

第四篇：三孔啤酒公司管理學(xué)案例

三孔啤酒有限公司

三孔啤酒有限公司位于山東曲阜，是1987年由破產(chǎn)倒閉的原曲阜化肥廠改建而成的。董事長兼總經(jīng)理宋文俊，軍人出身，授命之初，擺在他面前的是一個百廢待興的爛攤子。經(jīng)過13年的持續(xù)努力，從一個年生產(chǎn)能力1萬噸啤酒的小廠起步，走過了艱苦創(chuàng)業(yè)——站穩(wěn)腳跟——稱雄魯西——爭強山東——躋身全國的發(fā)展歷程。自1994年起，三孔啤酒與德國最著名的啤酒釀造公司DAB公司進行了全方位技術(shù)合作，成為亞洲地區(qū)獲準(zhǔn)生產(chǎn)銷售DAB公司世界名牌——漢沙啤酒的唯一廠商。公司現(xiàn)已形成“三孔”、“漢沙”兩大品牌，十幾個品種和十幾種不同包裝方式的產(chǎn)品系列，高中低檔兼?zhèn)?，風(fēng)格風(fēng)味各異的產(chǎn)品線格局。市場以淮海經(jīng)濟區(qū)為中心，輻射到全國23個省市。

三孔啤酒廠，較早就開始借鑒國際先進管理模式，按國際慣例建立組織機構(gòu)，改變過去的科室建制，設(shè)立了生產(chǎn)部、營銷部、市場部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展部、供應(yīng)部、企業(yè)文化部和公司辦公室等8部一室。在三孔啤酒有限公司掛牌成立后，又以其投資中心和控制中心的職能，設(shè)立了“一辦五中心”的管理機構(gòu)，即辦公室、研究發(fā)展中心、人力資源中心、資產(chǎn)管理中心、財務(wù)管理中心、企業(yè)文化中心。

十多年來，在一個個生死存亡的關(guān)鍵時刻，宋文俊放眼未來，縱觀全局，做出了一系列正確而富有成效的決策。為此人們稱其為戰(zhàn)略家；在駕馭三孔啤酒這條企業(yè)之舟時，宋文俊時刻關(guān)注著人的作用，除了重視中高層管理干部隊伍建設(shè)外，還特別重視普通員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除了員工的自我學(xué)習(xí)以外，努力實施企業(yè)培訓(xùn)，進行大面積人才開發(fā)，培養(yǎng)自己的專家，自我造血。為此人們稱其為教育家。1

宋文俊帶領(lǐng)他的員工，堅持“以廠為家，廠興我興，廠衰我恥，與企業(yè)共命運，全力奉獻，同心奮斗，同力拼搏，讓曲阜滿天下”的精神，牢記“誠信和善”的經(jīng)營理念，按照“質(zhì)量保生存，開發(fā)增活力，銷售促生產(chǎn)，管理求效益，培訓(xùn)做保證，改革為動力”的經(jīng)營方針，釀造著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2000年制定的公司滾動發(fā)展計劃目標(biāo)是：奮爭全國啤酒十強，產(chǎn)銷量達到80-100萬噸。

分析：結(jié)合三孔啤酒廠的實例，找出五要素并作簡要分析。

分析：

1.用波特的行業(yè)競爭分析法（五因素理論）分析

首先，從現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究要素看，企業(yè)利用13年的時間從瀕臨倒閉的爛攤子發(fā)展成為在國內(nèi)具有強大競爭力的啤酒生廠商，其發(fā)展速度和歷程是非常迅速的。從新起步之時，無論從企業(yè)本身的固定或固定成本來說，都缺乏一定的競爭力，生產(chǎn)能力低，沒有一套完善的戰(zhàn)略計劃。

其次，從入侵者研究來講，在材料中，三孔公司并沒有因為底子薄、同企業(yè)間激烈的競爭而退出市場，反而著手開始與德國著名的啤酒釀造公司DAB進行了全方位的合作，并且成為亞洲地區(qū)獲準(zhǔn)批準(zhǔn)生產(chǎn)銷售DAB公司世界名牌—漢沙啤酒的唯一廠商。在這樣的合作之下，公司已經(jīng)形成了“三孔”、“漢沙”兩大品牌，不同的包裝方式、風(fēng)格各異的產(chǎn)品格局。最終形成了以淮海為經(jīng)濟中心的的市場，覆蓋全國二十幾個省市。這一切得益于“入侵者”。通過這些努力，公司不僅形成了一定的規(guī)模，產(chǎn)品樣式的多樣化和差別化，具有一定的技

術(shù)和品牌優(yōu)勢。

從雙方的實例來講，一方面是具有國際影響力、先進管理模式和較高技術(shù)水平的德國知名啤酒公司；另一方是國內(nèi)一個瀕臨倒閉的無名企業(yè)，雙方克服了這些障礙，最終通過合作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。一方打開了中國的市場，另一方改變了企業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2.用SWOT法分析企業(yè)的自身和外部環(huán)境，提出進一步的發(fā)展戰(zhàn)略意見。

S— 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（strengths）

從三孔企業(yè)自身來講，通過借鑒國際先進的管理模式，建立了組織機構(gòu)，改變科室建制，完善企業(yè)核心的管理機構(gòu)。從企業(yè)管理者宋文俊來講，沒有被困難打到，而是放眼未來，縱觀全局，做出正確而富有成效的決策，重視人才的培養(yǎng)，增強自身競爭力，制定明確的經(jīng)營理念和方針。

W — 企業(yè)內(nèi)部的劣勢（weaknesses）

企業(yè)發(fā)展最初，基礎(chǔ)薄弱，資本積累有限，缺乏市場競爭力和市場優(yōu)勢，產(chǎn)品單一，陳舊的科室建制，工人技術(shù)水平低等，這都制約著企業(yè)的發(fā)展。

O — 企業(yè)外部環(huán)境的機會（opportunities）

在企業(yè)管理者正確的管理下，企業(yè)并沒有被市場淘汰，反而利用這樣的條件，學(xué)會優(yōu)勢互補，學(xué)會了“引進來”，借鑒國外先進的管理模式增強了技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

T — 企業(yè)外部環(huán)境的威脅（threats）

企業(yè)外部的競爭環(huán)境不可小視，不僅要同國內(nèi)一些企業(yè)進行競爭，還要面對國外“入侵者”的競爭。作為國內(nèi)一家不出名的企業(yè)，不僅要面對國內(nèi)的競爭壓力，還要面對國外一些具有影響力的，技術(shù)水平更高的公司，

第五篇：現(xiàn)代公司管理學(xué)綜合練習(xí)題答案

第一章

1．公司必須具備的三個基本條件：1）必須有自己獨立的財產(chǎn)；2）必須是一個組織體或組織機構(gòu)3）必須獨立承擔(dān)責(zé)任。4）公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。2．公司的特征：1）公司具有盈利性2）公司具有法人性3）公司具有社團性4）公司具有依法認可性。

3公司產(chǎn)生的必然性：（1）公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力2）社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式。（3）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。

4公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源：1）散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險；（2）滿足大規(guī)模資本需求；（3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

5．股份公司立法史經(jīng)歷哪幾個階段：（1）特許主義階段；（2）許可主義階段；（3）準(zhǔn)則主義階段。

6．現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢；（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢；（3）國有公司私有化趨勢；（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢；（5）公司管理“民主化”趨勢；（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。

7．我國企業(yè)集團組建的主要方式有：（1）行政組合型；（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；（3）科企聯(lián)合型；（4）跨地區(qū)協(xié)作型；（5）優(yōu)勢企業(yè)擴張型。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型

1.獨資企業(yè)與公司的區(qū)別：1）設(shè)立的主體不同2）財產(chǎn)關(guān)系不同3）經(jīng)營管理的主體不同4）承擔(dān)的責(zé)任不同5）法律地位不同。

2.公司與合伙企業(yè)的區(qū)別：（1）成立的基礎(chǔ)不同；（2）信用關(guān)系不同；（3）財產(chǎn)關(guān)系不同；（4）承擔(dān)的責(zé)任不同；（5）經(jīng)營管理的主體不同；（6）法律地位不同。

3.公司的法律特征：公司是民事活動的參加者和重要的民事主體，是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力并依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的社會組織。公司作為民事主體，是一個集合的主體，是公司組織在法律上的人格化。

4.公司的經(jīng)濟功能：（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；（4）有利于資源綜合利用；（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。

5.公司的管理功能：

（1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）公司有利于加強經(jīng)營管理。（3）公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。6.無限責(zé)任公司：是指由2個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責(zé)任的公司。

7.有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)向有限清償責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

8.股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負有限清償責(zé)任的公司。

9.股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司

10.民營公司：是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。

11.制定公司章程必須遵循的原則：（1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。（2）章程所載明的事項必須齊全。（3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。

12公司章程有哪些作用？（1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施。（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則。（3）公司章程經(jīng)登記主管機關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程的行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。

第三章現(xiàn)代公司的組建

四、其它重點內(nèi)容 1.公司設(shè)立的原則：（1）特許設(shè)立原則；（2）核準(zhǔn)設(shè)立原則；（3）準(zhǔn)則設(shè)立原則；（4）嚴格準(zhǔn)則設(shè)立原則。2．現(xiàn)行企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；（2）經(jīng)濟合理性研究。3．新創(chuàng)辦公司的可行性的內(nèi)容：（1）公司設(shè)立的機會研究；（2）公司設(shè)立的可行性研究。4.有限責(zé)任公司設(shè)立的程序（或叫過程）：（1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資；（4）辦理公司登記。

5.股份有限公司設(shè)立的條件：1）股份有限公司發(fā)起人2）股份有限公司資本3）股份有限公司章程4）股份有限公司組織機構(gòu)5）股份有限公司名稱和住所。6.股份有限公司的資本三原則是：1）資本確定原則；2）資本維持原則3）資本不變原則。

7.股份公司設(shè)立的程序：（1）發(fā)起設(shè)立的程序是：①簽訂發(fā)起人協(xié)議；②制定公司章程；③認購公司股份；④繳納出資；⑤組建公司機構(gòu)；⑥申請設(shè)立登記。

（2）募集設(shè)立的程序：①簽訂發(fā)起人協(xié)議；②擬定公司章程草案；③認購股份和繳納出資；④募集股份；⑤認購人認股并繳納股款；⑥召開創(chuàng)立大會；⑦辦理設(shè)立登記。

現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

1．公司產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。2．產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容：（1）產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。（3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。（4）產(chǎn)權(quán)是各項權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還可以發(fā)生變化。3.產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。4.產(chǎn)權(quán)制度的功能有：1）財產(chǎn)約束的功能2）自主經(jīng)營和激勵機制功能3）提高資源配置次益功能4）規(guī)范市場交易行為功能

5界定后的產(chǎn)權(quán)的主要形式有1）私有產(chǎn)權(quán)2）社團產(chǎn)權(quán)3）集體產(chǎn)權(quán)4）國有產(chǎn)權(quán)

6．企業(yè)法人財產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所成的財產(chǎn)。7.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征和基本內(nèi)容：1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。2）公司產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容的：①公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；

②公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)； ③由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。

兼并：是指兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他公司則在消失法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。

4．合并：是兩個或兩個以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。

第五章現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)

1.公司治理結(jié)構(gòu)的原則：（論述題）（1）股東原則；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責(zé)任； 2.股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的、決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)。

3.董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益和負責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構(gòu)，是公司法定代表。

4.在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會（2）財務(wù)委員會；（3）審計委員會；（4）管理發(fā)展委員會；（5）人事任免委員會；

5.公司治理結(jié)構(gòu)的國際比較：（論述題）

（1）英美公司治理結(jié)構(gòu)的特點：①董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；②股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；③股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。

（2）德國公司治理模式的特點；①將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；②股權(quán)集中程度較高；

③職工參與公司管理。

（3）日本公司治理模式的特點；法人持股比例高；②公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。

6.國際公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；（2）完善法律制度和監(jiān)督制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。

（4）強調(diào)保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。7.如何處理對經(jīng)理人員的監(jiān)督與激勵的關(guān)系？（論述題）（1）對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有：①董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；②監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；③股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；

④市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督，包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的監(jiān)督。（2）對經(jīng)理人員的激勵機制有：

經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。

第六章現(xiàn)代公司管理者

1.公司管理者具有哪些特征？（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。（公司管理者之間可以相互區(qū)別，即各具特點，各有特長。（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機整體。（公司管理人員的水平及其結(jié)構(gòu)決定了公司的職能。）2．管理者的職能有：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能。

3.管理人員的技能與素質(zhì)：（論述題）（1）管理人員的技能包括：①技術(shù)技能；②人事技能；③概念形成技能。（2）管理人員的素質(zhì)包括①政治素質(zhì)；②知識素質(zhì)；③技能素質(zhì)；④心理素質(zhì)；⑤生理素質(zhì)。

4．企業(yè)家是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者。

5.現(xiàn)代企業(yè)家的共同特征：1）主體思維2）敏銳觀察3）冒險精神；4）勇于創(chuàng)新 5）果斷決策6）知人善任7）獨立見解8）富有自信9）情操高尚10）講求效率。

第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理

1．公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇——行為目標(biāo)的選擇及達此目標(biāo)的手段、方式選擇。2.公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。3.公司戰(zhàn)略管理的過程：（論述題）（1）公司使命與目標(biāo)；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實施。2.公司外部分析的內(nèi)容有：（1）公司宏觀環(huán)境分析；（2）公司運作環(huán)境分析。3.公司內(nèi)部分析的內(nèi)容有：1職能分析；2戰(zhàn)略因素分析；3發(fā)展史分析；4價值鏈分析。4.差異化戰(zhàn)略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。5.成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。

第八章現(xiàn)代公司決策管理

1．決策的步驟及內(nèi)容：（1）分析問題階段；（2）確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段。

2.確定型決策方法有：盈虧平衡法微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入-產(chǎn)出模型、確定型儲存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊論等3.差量分析法是指通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法 4.確定型決策一般應(yīng)具備如下四個條件： 1)存在決策希望達到的一個明確目標(biāo)； 2)只存在一種確定的自然狀態(tài)； 3)存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案； 4)不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來 5.風(fēng)險型決策方法有：決策樹、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論。

6.最大可能準(zhǔn)則：這個準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險型決策化為確定型決策。

7.公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有： 1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策 2）經(jīng)營目標(biāo)與計劃決策3）產(chǎn)品決策4）技術(shù)發(fā)展與投資決策5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價格與成本決策7）市場銷售決策8）財務(wù)決策9）組織與人事決

8公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個階段

一、分析問題階段 找出公司經(jīng)營中存在的問題.主觀.客觀.主客觀

二、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段

三、制訂方案階段分為1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性分析 四.選擇方案階段1）方案選優(yōu)。2）貫徹實施。3）反饋與追蹤檢查 第九章現(xiàn)代公司人事管理

1．公司人事管理的特點有：論述題）（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復(fù)雜性；（3）公司人事管理靈活性；（4）公司人事管理的長遠性P262-266 2．公司人事管理的基本原則1）公平競爭原則2）責(zé)任制原則3）激勵原則4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則5）民主管理原則；

3.現(xiàn)代公司民主管理的形式：職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動、意見箱。

4.工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。5．公司工作設(shè)計的內(nèi)容：1工作專業(yè)化；2工作輪換；3工作擴大化；4工作豐富化。6.工作擴大化：指擴大員工的工作范圍，使員工從事的操作多樣化。7．工作豐富化：是縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔(dān)一部分管理方面的工作。

8．公司人事管理過程：1）員工招聘2）員工的教育培訓(xùn)3）員工的考核與評估； 4）維持公司工作秩序5）勞動保護和勞動保險。

1.論述公司人事管理的原則 一公平競爭原則 1)公平是競爭的條件 2)競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則 3)公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

二、責(zé)任制原則 1)首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。2)其次，明確責(zé)任為公司管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。3)第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。

三、激勵原則

四、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則

五、民主管理原則第十一章 現(xiàn)代公司財務(wù)管理 1．財務(wù)管理的內(nèi)容：（1）資產(chǎn)負債的管理；（2）收入和費用的管理；（3）利潤管理；（4）維護所有者權(quán)益。2.財務(wù)管理的原則：（1）在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合原則；（2）在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀況的原則；（3）堅持依法計稅的原則；（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則3.資本金制度就是國家國境線資金的籌集、管理和核算及其所有者的責(zé)任所作的法律規(guī)定。4．資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。5．影響資金成本的因素有：無風(fēng)險利息率和風(fēng)險補償。6．經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售變動率的現(xiàn)象。7.財務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運用對每股收益的影響。如何做好公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

1)建立健全財務(wù)管理機構(gòu)。2)建立健全財務(wù)管理制度。3)加強計量檢測工作。

4)制定公司內(nèi)部核算價格。5)建立健全原始記錄，加強信息管理

第十三章現(xiàn)代公司資本運營1．資本運營：是公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。2.為什么說兼并、收購是資本擴張的有效途徑？（論述題）（1）首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本擴張的能力；（2）其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使期可支配資本迅速增值；（3）再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。3.現(xiàn)代公司兼并、收購策略有：（1）中心式多角化策略；（2）復(fù)合式多角化策略；（3）垂直式多角化策略；（4）水平式多角化策略。

第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理

1．公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：1）公司與政府的關(guān)系；（2）公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系3）公司與市場的關(guān)系

2.市場的類型：完全競爭市場；壟斷競爭市場）寡頭壟斷市場4完全壟斷市場。

3.完全競爭市場：具有以下特征的市場為完全競爭市場：進入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價格的接受者，而不是價格的決定者；所有賣者向市場提供的產(chǎn)品是相同的，對買者來說沒有差別；所有資源都可以自由地進入或退出市場；市場參與者都具有完備的信息，充分了解市場。

4.壟斷競爭市場：是一種帶有壟斷因素又有競爭因素的市場。其特點是：一切產(chǎn)品都具有差別；市場上有很多廠商，他們對市場可以施加有限的影響，而市場價格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場價格；廠商進出市場比較容易；同一產(chǎn)業(yè)有兩個或兩個以上的產(chǎn)品集團，每個產(chǎn)品集團內(nèi)又有許多廠商。

5.公司要處理好顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作：（1）市場調(diào)查；（2）制定經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）銷售；（4）售后服務(wù)。

6.政府對公司的管理有哪些內(nèi)容：（1）政府對公司的登記注冊管理；（2）政府對公司的工商監(jiān)督管理；（3）政府對公司的稅務(wù)登記管理；（4）政府對公司的宏觀管理。（5）政府對公司的勞動工資管理。

7.行業(yè)管理的職能有：1）在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃2）制定行業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)政策3）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推動行業(yè)技術(shù)的提高4建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)5幫助公司培訓(xùn)職工6制定行業(yè)管理規(guī)劃