第一篇：2011袁總半年發(fā)言稿

湖北滕頭園林苗木股份有限公司

2011年7月全體職工大會(huì)的發(fā)言

袁云彪

各位員工：大家下午好！

很高興與大家相聚在一起?？紤]到前段時(shí)間大家都比較忙，所以把全體職工大會(huì)安排在了今天，在此，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)楣?/p>

司辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝！既感謝你們的辛

勤工作，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。謝謝大家！湖北滕頭園林自成立到現(xiàn)在還未召開過職工大會(huì)，這是頭一

次，借此機(jī)會(huì)，我將向各位員工介紹我們公司的基本情況、發(fā)展

形勢(shì)及公司的管理理念，以增進(jìn)大家對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)

按照總公司的部署進(jìn)行下一步工作的安排。

一、總公司的情況介紹

浙江滕頭園林股份有限公司位于浙江寧波，成立于1996年，擁有國(guó)家城市園林綠化壹級(jí)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)甲級(jí)、市政總承包貳級(jí)、園林古建筑貳級(jí)等資質(zhì)證書，建有現(xiàn)代園林苗木基地30000畝，實(shí)行苗圃建設(shè)、苗木營(yíng)銷、園林施工“三位一體”的經(jīng)營(yíng)模式，是全國(guó)唯一同時(shí)擁有國(guó)家園林設(shè)計(jì)甲級(jí)、施工一級(jí)以及全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的最具綜合實(shí)力的園林企業(yè)。

滕頭園林注冊(cè)資金為8000萬元，總資產(chǎn)超4億，員工1000多名，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占三分之一強(qiáng)。公司擁有5家子公司4家分公司，在全國(guó)建立了六大苗木基地，設(shè)立了8個(gè)銷售大區(qū)和客服中心。寧波總部有近4000平米的現(xiàn)代化辦公大樓，子（分）公司、苗木基地均建有辦公樓、會(huì)所、生活用房等共10000多平米。1

作為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的園林觀賞苗木種植企業(yè)之一，公司目前發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)上滕頭園林的苗木供不應(yīng)求，到今年6月份止，公司完成營(yíng)業(yè)收入16380.78萬元，占年計(jì)劃4.5億元的36.4%，在苗圃建設(shè)方面，上半年啟動(dòng)了北方山東肥城萬畝基地和安徽合肥萬畝基地項(xiàng)目，各基地正按計(jì)劃在逐步擴(kuò)大苗圃面積。與此同時(shí)，上半年還召開了股東會(huì)議，進(jìn)行了擴(kuò)股分紅，加快了上市準(zhǔn)備，中介機(jī)構(gòu)已正式進(jìn)駐公司開展工作，公司初步定于明年上市。滕頭園林的目標(biāo)是“打造行業(yè)第一品牌、創(chuàng)建一流園林企業(yè)”。

二、湖北基地情況介紹

湖北滕頭園林苗木有限公司是浙江滕頭園林股份有限公司的子公司，是總公司按照現(xiàn)代園林苗圃建設(shè)和市場(chǎng)需求而進(jìn)行的規(guī)劃布局，屬于潛江市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)招商引資企業(yè)，于2008年落戶潛江，目前已完成投資1.6億元，擁有廣華、周磯兩個(gè)園林綠化苗圃，面積有4500多畝，今后的幾年內(nèi)，我們的苗圃面積還將逐步擴(kuò)大至25000畝。

過去的三年來，是我們湖北基地立足潛江不斷成長(zhǎng)、壯大的三年，在總公司傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)土地緊缺、人力資源緊缺、工作任務(wù)量大等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了快速發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是表現(xiàn)在我們獲得了湖北省、潛江市市政府、市林業(yè)局、周磯農(nóng)場(chǎng)、廣華監(jiān)獄等各級(jí)政府和部門的認(rèn)可，并在工作中得到了他們的重點(diǎn)扶持。2010年我們公司被授予全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是省30家重點(diǎn)扶持苗木生產(chǎn)企業(yè)，同年我們又被授予潛江市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2011年經(jīng)中國(guó)林科院湖北分院同意，增掛“中國(guó)林科院湖北分院園林植物試驗(yàn)基地”的牌子，與省林業(yè)科學(xué)院所建立了緊密合作關(guān)系。

二是我們的基地建設(shè)已初具規(guī)模，對(duì)已交付的4500畝土地進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，集中一切人力、物力、財(cái)力、搞好苗圃設(shè)施建設(shè)，做到了旱能灌、澇能排、土地整齊規(guī)范、泵點(diǎn)配套齊全，道路四通八達(dá)，并新建了辦公樓、宿舍樓、倉(cāng)庫(kù)等，為今后基地發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的苗木創(chuàng)造了有利條件。

三是經(jīng)過三年的努力，我們精心培育的欒樹、櫻花、紅梅、紅楓、海棠等幾個(gè)品種將從今年起陸續(xù)出圃，帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益。我們與周磯農(nóng)場(chǎng)合作的生態(tài)旅游觀光園的建設(shè)也初具規(guī)模，由此也提升了湖北基地的形象。

三．公司的管理理念

員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源?！耙匀藶楸尽笔俏覀児緢?jiān)定不移的聘人用人方針，努力提高員工的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司將創(chuàng)造各種環(huán)境和條件，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建同員工利益相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

總公司傅總多次強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候我們都要遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)。為保障員工的合法權(quán)益，公司與每個(gè)正式員工都簽訂了勞動(dòng)合同，按國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，并為苗圃工作人員定期發(fā)放工作服及勞保用品，每年發(fā)四個(gè)月的降溫費(fèi)。公司員工還享有參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，享有法定假日休假的權(quán)利，每?jī)赡赀M(jìn)行一次健康體檢，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，公司還會(huì)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)等。

公司是我們?cè)谧拿恳晃还餐募覉@，是我們每個(gè)員工生活工作的依托?？梢哉f公司的利益也是每個(gè)員工的根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)愛崗、共創(chuàng)財(cái)富，共建和諧。

四．今后的工作安排

1、繼續(xù)做好苗圃建設(shè)及西大垸農(nóng)場(chǎng)5000畝和監(jiān)獄農(nóng)場(chǎng)20000畝的土地租賃工作，儲(chǔ)備下半年的種植土地面積，又要開始規(guī)劃土地，聯(lián)系采供部品種、種苗工作，招聘人員、篩選員工。

2、苗圃的正常管理養(yǎng)護(hù)要到位，需測(cè)量好下半年可銷售苗木的統(tǒng)計(jì)工作，為便于苗木出圃，周磯苗圃機(jī)耕路鋪石子的工作馬上要開工。

3、提醒大家，這幾天連續(xù)陰天，無強(qiáng)紫外線，是病蟲旺發(fā)季節(jié)，再過段時(shí)間，旱季到了，要全力以赴的澆水等。

盡管下半年的工作很繁重、任務(wù)很艱巨，工作中會(huì)面臨很大壓力、遇到很多困難，但我堅(jiān)信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，就一定能夠克服一切困難，就一定能夠圓滿完成新的一年總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。為總公司明年申報(bào)上市提交一份漂亮成績(jī)。

最后，再一次感謝大家為公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

第二篇：發(fā)言稿(袁總)0425

發(fā)言稿(袁總)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及南陽(yáng)的各位客商們: 大家好！

今天，黃河時(shí)代城暨一期義烏國(guó)際智慧城營(yíng)銷中心開放儀式，在此隆重舉行。我謹(jǐn)代表黃河集團(tuán)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及各位商戶的到來,表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!

南陽(yáng),地處河南省西南部,豫鄂陜?nèi)〗粎R處,不僅是豫西南地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、物流中心，更是河南省副中心城市。自古以來，商貿(mào)繁榮，素有“商遍天下，富冠海外”的美譽(yù)。在這個(gè)人杰地靈的“帝鄉(xiāng)”，名人輩出，商圣“范蠡”，亦生于這篇熱土。

中部崛起的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，隨著鄭渝高鐵的規(guī)劃和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的展開，南陽(yáng)的發(fā)展也將駛?cè)肟燔嚨?，將成為承東啟西、連貫?zāi)媳钡膮^(qū)域性中心城市?；疖囌?，是一個(gè)城市的窗口。站前商業(yè)，如鄭州的二七商圈等，更是一個(gè)城市的名片。隨著舊城改造地不斷深入，車站片區(qū)的升級(jí)、換代勢(shì)在必行。黃河時(shí)代城項(xiàng)目，搶占先機(jī)，以80萬方第五代商貿(mào)聚合體的姿態(tài)，誕生于南陽(yáng)；火車站、汽車總站、公交總站，在此聚首。一期20萬平米的義烏國(guó)際智慧城，將打造中原首席小商品交易中心，立足南陽(yáng)，輻射豫鄂陜?nèi)?，集?shí)體店、網(wǎng)店、掌上店，乘電商崛起的快車，掀起南陽(yáng)乃至全國(guó)的小商品經(jīng)營(yíng)變革，打造第五代小商品專業(yè)市場(chǎng)。

作為南陽(yáng)市舊城改造的標(biāo)桿項(xiàng)目，獲得了省市區(qū)多級(jí)政府的關(guān)注及支持。作為黃河集團(tuán)一份子，我們倍感榮幸，更知責(zé)任艱巨。從集團(tuán)角度來講，這是完成企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的扛鼎之作；從南陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域來講，將打造南陽(yáng)商業(yè)的龍頭品牌；對(duì)于政府和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我們有信心、有實(shí)力把這個(gè)項(xiàng)目做好、做旺。地段成就高度，品牌創(chuàng)造夢(mèng)想。一期義烏國(guó)際智慧城立項(xiàng)之初，我司即與義烏市場(chǎng)洽談合作，已達(dá)成明確意向。項(xiàng)目未來，將集本地商戶及義烏商家于一體，引進(jìn)義烏商品、義烏管理，以最先進(jìn)的規(guī)劃和配套，精心運(yùn)營(yíng)，成就南陽(yáng)商業(yè)的不朽傳奇，打造南陽(yáng)乃至中原地區(qū)首屈一指的小商品交易中心。

最后，再次感謝各位來賓對(duì)黃河時(shí)代城一期義烏國(guó)際智慧城的熱情關(guān)注。我們將會(huì)竭盡全力將義烏國(guó)際智慧城打造成中原地區(qū)小商品市場(chǎng)的巔峰之作！

謝謝！

營(yíng)銷中心董事長(zhǎng)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

非常榮幸地邀請(qǐng)到諸位嘉賓參加黃河·時(shí)代城營(yíng)銷中心開放儀式，在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表黃河集團(tuán)全體員工向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持黃河集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們表示衷心的感謝！

我們黃河集團(tuán)成立于1994年，經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有12家子公司，集工程建設(shè)、建材銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、勞務(wù)承包、物業(yè)管理、畜牧養(yǎng)殖和汽車銷售于一體的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。我們始終秉持“建造百年精品工程、引領(lǐng)綠色健康生活”的使命意識(shí)、堅(jiān)持“品質(zhì)生活到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)廣大民眾的一致贊譽(yù)。

今天我們同香港銅鑼灣集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合力打造黃河·時(shí)代城項(xiàng)目，是創(chuàng)建實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)全新開發(fā)建設(shè)的輝煌巨作。南陽(yáng)黃河·時(shí)代城位于南陽(yáng)市火車站、汽車站、公交總站三站交會(huì)處，占地面積約241畝，總建筑面積約80萬平方米，以第五代城市綜合體規(guī)劃理念為藍(lán)本，植入現(xiàn)代科技特色，傾力打造第五代智慧商城。項(xiàng)目涵蓋小商品城、數(shù)碼科技城、大型超市、影院娛樂、主題百貨、商業(yè)步行街、特色餐飲、星級(jí)酒店八大主要業(yè)態(tài),是南陽(yáng)市中心地標(biāo)性建筑。

黃河·時(shí)代城營(yíng)銷中心的開放，標(biāo)志著黃河·時(shí)代城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新階段，更是黃河集團(tuán)跨越發(fā)展的新舉措，也必將使黃河·時(shí)代城匯入到助力中原經(jīng)濟(jì)區(qū)南陽(yáng)高效生態(tài)示范市建設(shè)的時(shí)代進(jìn)程中去??有人說，建筑是城市的音符，建筑是凝固的音樂。我們時(shí)刻謹(jǐn)記著我們的歷史責(zé)任，努力給南陽(yáng)增添不朽的建筑，今天能與各位一起見證黃河·時(shí)代城營(yíng)銷中心開放，我們滿懷期待，期待一起傳承商圣文化，再造南陽(yáng)商業(yè)的新傳奇，引領(lǐng)南陽(yáng)商業(yè)發(fā)展的新潮流??

黃河·時(shí)代城因?yàn)橛心銈兊膮⑴c、支持，會(huì)更顯魅力十足、活力十足！

謝謝大家！

營(yíng)銷中心總經(jīng)理講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

非常感謝各位嘉賓參加黃河·時(shí)代城營(yíng)銷中心開放儀式，值此特殊的日子里，我謹(jǐn)代表黃河集團(tuán)全體員工向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持黃河集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們表示衷心的感謝！

我們黃河集團(tuán)經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有12家子公司的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。我們始終秉持“建造百年精品工程、引領(lǐng)綠色健康生活”的使命意識(shí)、堅(jiān)持“品質(zhì)生活到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)廣大民眾的一致贊譽(yù)。

今天我們同香港銅鑼灣集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合力打造黃河·時(shí)代城項(xiàng)目，是創(chuàng)建實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)全新開發(fā)建設(shè)的輝煌巨作。南陽(yáng)黃河·時(shí)代城位于南陽(yáng)市火車站、汽車站、公交總站三站交會(huì)處，占地面積約242畝，總建筑面積約80萬平方米，以第五代城市綜合體規(guī)劃理念為藍(lán)本，植入現(xiàn)代科技特色，傾力打造第五代智慧商城。項(xiàng)目涵蓋小商品城、數(shù)碼科技城、大型超市、影院娛樂、主題百貨、商業(yè)步行街、特色餐飲、星級(jí)酒店八大主要業(yè)態(tài),是南陽(yáng)市中心地標(biāo)性建筑。

第三篇：袁總講話心得體會(huì)

心 靈 的 觸 動(dòng)

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話心得體會(huì)

趙寶林

時(shí)光的流水已將季節(jié)的波紋帶入了金色的秋天。九月是成熟的季節(jié)，九月是豐收的季節(jié)，九月更是充滿激情的季節(jié)。在這讓每個(gè)人都心波蕩漾的喜氣時(shí)節(jié)，在這企業(yè)升級(jí)的非常時(shí)期，袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上進(jìn)行了熱情洋溢，催人奮進(jìn)的講話，讓人感觸頗深，耐人尋味，更是讓人激動(dòng)與興昂。袁總的每句話，每一個(gè)喜氣昂揚(yáng)的表情處處展現(xiàn)出他的與眾不同，更重要的是流露出中鋼十六年來的奮斗歷程，十六年來的艱辛，十六年來的永不言棄。

中鋼一個(gè)騰飛的企業(yè)，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一個(gè)充滿著無限希望的企業(yè)。給每個(gè)中鋼人留下了可歌可泣的事跡，走到哪里我們都是中鋼的代言人。

飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要騰飛的企業(yè)，需要有著無限希望的企業(yè)才能生存，需要有著極高效益的企業(yè)才能不被淘汰。中鋼在山西五大鋼鐵企業(yè)中榜上有名，得到了政府的承認(rèn)。由原來1985年的投資21.6萬元，70名員工，發(fā)展為現(xiàn)在的總資產(chǎn)80億，年產(chǎn)鋼360萬噸的鋼鐵聯(lián)合產(chǎn)，每年為政府上繳稅收將近2000萬。

八月十六日是每一個(gè)中鋼人值得高興與興奮地日子。1180高爐勝利點(diǎn)火，標(biāo)志著中鋼新的起航開始了，標(biāo)志著中鋼又一次邁出了一大步，標(biāo)志著中鋼有著無限的希望。這一次的勝利點(diǎn)火，作為一個(gè)中層干部除了高興，更多的是責(zé)任，更多的是需要努力發(fā)展自己，努力提高自己的服務(wù)與管理水平，與員工能夠很好的溝通，能夠很好地聽取上層領(lǐng)導(dǎo)好的建議與意見。特別是要提高與大學(xué)生的溝通、互動(dòng)的能力。世界的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，大學(xué)生是蘊(yùn)含著無限希望的優(yōu)秀人才，他們是中鋼進(jìn)一步發(fā)展的頂梁柱，是中鋼的未來希望。做好與大學(xué)生的溝通與交流，其意義是非常之重大的。

今年中鋼采用瑞典的三高線收集系統(tǒng)，是全國(guó)的第一家。這種新的技術(shù)的采用，大大提高了中鋼的生產(chǎn)效率，提高中鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為中鋼今后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。高技術(shù)的采用需要高素質(zhì)與高技能的人才，大學(xué)生的到來，給中鋼帶來了更大的希望，讓中鋼充滿了無限的競(jìng)爭(zhēng)力。作為中鋼的一名中層管理干部，不但要做好與大學(xué)生的溝通，而且要掌握一定的技術(shù)才能，多到基層去看，去學(xué)，去了解，把基層需要的帶去，把基層遇到的問題能很好的解決了這是我作為中鋼人需要干的事情。

面對(duì)中鋼現(xiàn)在的問題，對(duì)如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為就是要做好基層事物，搞好基層關(guān)系，中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情都在基層。作為一名中層干部，加強(qiáng)我自身的培訓(xùn)力度，做好自己的本職工作，一刻也不能放松。

面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)新的機(jī)制，作為中鋼人，代表著中鋼的形象，特別是煤炭資源整合以后中鋼壯大了自己的實(shí)力，成立了東山煤業(yè)集團(tuán)。這不僅僅是一種責(zé)任，而是一種使命，是一種作為中鋼人，不可或缺的使命，是他激勵(lì)著我不能放棄，不能只顧個(gè)人的利益，應(yīng)該是顧全大局，全方位的考慮，全方位的想問題，盡心盡責(zé)。

十六年的艱苦歷程，十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十六年的勇于探索，終于籌建了現(xiàn)在中鋼的規(guī)模。中鋼人無不為此而高興，但是我們要努力把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)傳承下去，一步一個(gè)腳印，集思廣益，努力把中鋼做大做強(qiáng)，充分注意大學(xué)生的培養(yǎng)，把人才的培育放到首要的地位，尊重大學(xué)生的知識(shí)，讓每一個(gè)有才能的人，在中鋼展現(xiàn)出自己得天獨(dú)厚的才華，這就是我一個(gè)中鋼中層干部要做的事情，我深信我有能力完成我的想法，我愿意為此而努力奮斗。

聆聽心語(yǔ) 激情澎湃 強(qiáng)化責(zé)任 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

——聽袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

李金平金風(fēng)送爽，碩果累累。在全球金融風(fēng)暴席卷之時(shí)，中鋼人揚(yáng)眉吐氣，士氣高昂，取得了一系列的成果，得到了全社會(huì)的高度認(rèn)可。在新形勢(shì)下，中鋼創(chuàng)史人袁總經(jīng)理及時(shí)地召開全體班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，那將好比三伏天的及時(shí)雨，三九天的大火爐，給公司所有干部吃了顆定心丸，給全體干部指明了工作的方向和目標(biāo)，給全體中鋼人注入了新的血液和活力。作為基層管理者，我清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前職工思想異常活躍，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡泊，缺乏奉獻(xiàn)，如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為當(dāng)前每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的急需解決的問題。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，穩(wěn)中求進(jìn)。

1、首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。職工看干部，如果干部之間溝通不夠，經(jīng)常發(fā)生不同的指令，會(huì)使職工感到無所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開展，所以基層干部要經(jīng)常溝通，開好班前碰頭會(huì)，班后總結(jié)會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的矛盾沖突。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題，及時(shí)召開專題會(huì)議，達(dá)成共識(shí)，始終保持一個(gè)聲音，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。

2、尊重職工意見，關(guān)心職工生活。掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決工作生活中實(shí)際困難，讓每位職工感受到集體的關(guān)懷，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，凸顯主人翁地位。

我們部分基層干部認(rèn)為職工只管做好自己的8小時(shí)，干好自己的活，拿自己的錢，沒必要了解太多，參與太多。這種觀念是非常錯(cuò)誤的，必須轉(zhuǎn)職變，工人在工作中有分工的不同，但地位無高下，領(lǐng)導(dǎo)是建立在員工的基礎(chǔ)上，沒有員工領(lǐng)導(dǎo)也就無存，每位員工都有參與企業(yè)管理的權(quán)力，正如袁總所講我們要廣泛采納新員工的意見。只有我們尊重員工，讓員工參與管理，才能發(fā)揮集體的聰明才智，作為企業(yè)基層管理者，直接面對(duì)的就是一線員工，我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性的和職工開展談心交流，聽取他們的想法和意見，對(duì)大家的疑問及問題給予耐心細(xì)致的解釋，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感受到單位的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化制度，從嚴(yán)落實(shí)。在制度面前人人平等，我們要告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，以及犯制度所涉及的處罰，讓大家清楚地做事。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《日常行為規(guī)范》《分廠管理制度》《安全生產(chǎn)法》等，教育職工樹立愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、健全激勵(lì)機(jī)制，注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。

1、精神激勵(lì)就是樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用。先先進(jìn)典型就是把切實(shí)具有代表性的，工作業(yè)績(jī)突出的，貢獻(xiàn)最大的職工群眾認(rèn)同的同志樹立為典型，并大力宣傳，先進(jìn)事跡，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。尤其是新進(jìn)廠大學(xué)生，我們更應(yīng)對(duì)他們的優(yōu)點(diǎn)和閃光之處給予及時(shí)充分的肯定，從而達(dá)到激勵(lì)。

2、物質(zhì)激勵(lì)就是將獎(jiǎng)金分配切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)決杜絕吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，讓員工在付出的同時(shí)得到回報(bào)，讓付出多者回報(bào)更多，從而有激發(fā)大家去積極參與，認(rèn)真做事，主動(dòng)做事，都做企業(yè)主人翁。

三、注重骨干培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。

1、做為基層單位，要想出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，沒有過硬的隊(duì)伍是不行的，我們要利用工藝培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)比武，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，將優(yōu)秀人才破格用到主要崗位和管理層，把他們鍛煉成為工作崗位的精兵強(qiáng)將，為單位做好人才儲(chǔ)備。

2、基層管理者號(hào)稱“兵頭將尾”，本身素質(zhì)的高低對(duì)基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對(duì)基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和管理，制定相應(yīng)的考核考評(píng)，對(duì)不能適應(yīng)崗位的干部調(diào)離崗位，讓工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作，順利開展。

總之，做為基層管理者，我們要努力提高自身技術(shù)水平和管理水平，發(fā)揮應(yīng)有的作用，牢固樹立為職工服務(wù)的宗旨，心系職工，時(shí)時(shí)刻刻致力于為職工謀利益，奉公守法，清焉廉潔，同時(shí)找準(zhǔn)自己的位置，正確處理同志間的關(guān)系，做到既不失嚴(yán)厲，又平易近人，在工作中不斷鍛煉自己，完善自己，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，得到員工的支持和擁護(hù)，做合格的管理者，做中鋼的優(yōu)秀人才。

審時(shí)度勢(shì)

更新觀念

適企業(yè)需求 與時(shí)俱進(jìn)

提升自我促中鋼騰飛

——聽袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

王保民 “聽君一席話，勝讀十年書”！一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！聽袁總的講話，我不無感慨地悟出了這樣的道理！他用樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的道理給我們參會(huì)者擊中要核，引出誤區(qū)，指明了方向，明確了目標(biāo)，在這新舊滲透，企業(yè)升級(jí)，二鋼投運(yùn)的非常時(shí)期，這講話真可謂及時(shí)雨，如春雨般可貴！對(duì)中鋼二次騰飛起到了不可估量的作用。

作為參會(huì)者，又作為中鋼企業(yè)中的骨干，我感觸頗深。

一、袁總用數(shù)字真實(shí)地闡明了16煉出的中鋼知名度的艱辛，更煉出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理的精英，支撐中鋼發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，鑄就了中鋼持有的個(gè)性。

二、袁總提出中基層干部如何推動(dòng)兩大變化（1是裝備檔次的變化，2是大學(xué)生融入中鋼）的優(yōu)勢(shì)是必須面對(duì)的課題，并向基層領(lǐng)導(dǎo)指示三條要求：1加強(qiáng)培訓(xùn)力度，2從禮儀道德抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點(diǎn)理念抓起，3有高度就有認(rèn)識(shí)，有認(rèn)識(shí)就有素質(zhì)。

三、他高瞻遠(yuǎn)矚的指出明日中鋼的四大目標(biāo)。

袁總苦口婆心的引導(dǎo)性培訓(xùn)，不僅僅是指示教育基層干部進(jìn)一步擺正位置，端正思想，做好領(lǐng)頭羊的作用，更應(yīng)該成為我們今后工作和發(fā)展的準(zhǔn)則和動(dòng)力。因此，在實(shí)際工作中我們要審時(shí)度勢(shì)，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)的需求，做到與時(shí)俱進(jìn)，立竿見影的成效。

一、思想上高度認(rèn)識(shí)，想法是做事的開始，心有多高，事有多高，我們必須承認(rèn)過去粗放性的管理已不適應(yīng)中鋼的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中鋼來之不易，風(fēng)風(fēng)雨雨，由小到大，從弱到強(qiáng)，離不開基層領(lǐng)導(dǎo)的工作，也起到巨大的作用。中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，事情在基層，基層的領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定中鋼事業(yè)的基礎(chǔ)，提高基層素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，我們基層干部應(yīng)清醒頭腦，快速進(jìn)步，從思想上有高度，工作嚴(yán)謹(jǐn)，勇于自我批評(píng)，找出自身不足，用做人的標(biāo)準(zhǔn)做事，用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人，放下架子，趴下身子，做一個(gè)職工認(rèn)可，尊重，崇拜，有品質(zhì)的合格管理者！

二、行動(dòng)上高度理念，說的好不如做的好，行動(dòng)是檢驗(yàn)思想的最好證明。過去我們喊的多，做的少，深入現(xiàn)場(chǎng)的少，電話搖控的多，考核的多，教育的少，嚴(yán)格要求別人，對(duì)自己放縱，傾向性和粗糙性的做法不泛存在。中鋼職工都是高中文化以上的人，新進(jìn)廠大學(xué)生2300名，他們是有文化講道理的人，在做法上很容易挫傷工人對(duì)企業(yè)的感情，作為最難做事的基層管理，我們應(yīng)在言行舉止，工作，態(tài)度上做到以人為善，為人師表，動(dòng)之以情，曉之以理，不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達(dá)，不以親字而失職，不以情字而失態(tài)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。職工的口碑就是對(duì)管理者最高的認(rèn)可。

三、及時(shí)充電，求發(fā)展。機(jī)會(huì)總是光臨有準(zhǔn)備的人，2300名大學(xué)生的進(jìn)廠，對(duì)我們基層干部無不是最大的沖擊，他們文化高，接受事物快速，在加袁總對(duì)人才的重視，要求大學(xué)生滲透管理領(lǐng)域，必要時(shí)破常規(guī)選用的用人理念。我們這群老成的骨干，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的緊迫感，居安思危，及時(shí)充電，在工作中做到盡心盡力，盡職，盡責(zé)，充滿信心和責(zé)任感，提高自己的專業(yè)知識(shí)能力，努力快速做一個(gè)稱職的有能力勝任的管理者而求發(fā)展。

時(shí)代在呼喚，企業(yè)在需求，中鋼的發(fā)展勢(shì)不可擋，世上沒有救世主，一切要依靠自己?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。路在何方？路在自己腳下，我將以袁總講話為契機(jī)，為新的起點(diǎn)，新的動(dòng)力，快速走上陽(yáng)光道，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地在中鋼這塊藍(lán)圖上為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為著力推進(jìn)中鋼騰飛而努力奮斗。

聆聽袁總教誨 不斷提升自我

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)上講話有感

楊建忠

九月十日，是一個(gè)秋高氣爽的好日子。中鋼公司全體中基層干部與技術(shù)骨干在文化中心隆重集會(huì)，聆聽中鋼公司袁總經(jīng)理的重要講話，當(dāng)前，正值二鋼全面啟動(dòng)，中鋼正處于產(chǎn)能迅速擴(kuò)展，兩千多名大學(xué)生新員工進(jìn)廠之際，袁總召開本次會(huì)議無疑有著深遠(yuǎn)意義。袁總明確指出，這是引導(dǎo)性的培訓(xùn)，主要是教會(huì)中鋼的各個(gè)管理者如何應(yīng)對(duì)中鋼發(fā)展需要。

袁總的講話，高屋建瓴，客觀科學(xué)，發(fā)人深醒，催人奮進(jìn)，為我們講述了中鋼的時(shí)代背景，交待了能夠應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的實(shí)力與條件，指出了今后工作的重點(diǎn)，指明了未來發(fā)展的方向，對(duì)我們提出了更多的要求。字里行間洋溢著對(duì)事業(yè)的深厚感情和社會(huì)的光榮使命，哲理性的思維分析，科學(xué)性的事物論述，宏觀性的戰(zhàn)略決擇，前瞻性的大膽探索，為我們指明了方向，樹立了信心，鼓舞了斗志，鼓足了干勁。

袁總講話，使人感慨萬千，激情奮發(fā)，深受感動(dòng)。袁總始終將人生價(jià)值與社會(huì)價(jià)值緊密結(jié)合在一起，一如既往履行社會(huì)責(zé)任，把個(gè)人的業(yè)績(jī)看作歷史責(zé)任，將事業(yè)宗旨定格在“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的崇高使命上。

袁總講話中，為我們灌輸了新的理論，對(duì)我們的做人與做事，樹立正確的人生觀和世界觀可起到?jīng)Q定性的作用。具休表現(xiàn)在：

1、成敗是信心，是責(zé)任，是精神。從某種意義上講，世界上最大的力量在事業(yè)上是精神的力量，在生活上是愛的力量，所以說精神就是信心，崇拜就是團(tuán)結(jié)，通過崇拜產(chǎn)生團(tuán)結(jié)，通過團(tuán)結(jié)產(chǎn)生信心，通過信心產(chǎn)生強(qiáng)有力的生命力和戰(zhàn)斗力。

2、無私才有共識(shí)，利益得失的多少不能決定能耐的大小，能力決定崇拜，資歷決定尊重，要讓企業(yè)認(rèn)可，才是最有價(jià)值的東西。

3、認(rèn)可是進(jìn)步的曙光。如果得不到認(rèn)可，就要繼續(xù)努力，不要在一時(shí)一事上下結(jié)論，也不在一進(jìn)一事上論英雄，要長(zhǎng)期，穩(wěn)定；逐步去發(fā)現(xiàn)、鑒定。

4、用作人的標(biāo)準(zhǔn)做事，用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人。

同時(shí)，袁總在講話中指出：今日中鋼的兩大變化和我們要面對(duì)的課題：一是裝備檔次的變化，二是大學(xué)生融入了中鋼；而中基層干部就是推動(dòng)這兩大變化的優(yōu)勢(shì)的鑰匙，要求我們要端正思想，更新觀念，作為一名基層班長(zhǎng)，面對(duì)當(dāng)前6000制氧兩套機(jī)組的并聯(lián)運(yùn)行，再加上人員抽調(diào)造成的整體技術(shù)力量的薄弱，新進(jìn)崗位的員工技術(shù)需盡快升級(jí)，我深感責(zé)任重大，因此，我決心從以下幾方面做起：

首先，要對(duì)自身崗位充滿信心，充滿肯定，珍惜崗位，以全新的責(zé)任感奉獻(xiàn)于企業(yè)，不斷提高了個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)刻反思近期公司對(duì)管理者提出的忠告，即：不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達(dá)，不以親字而失職，不以精字而失態(tài)。通過管理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，在細(xì)節(jié)上要把握和注意，在行為言行舉止，工作態(tài)度方面做到以人為善，為人師表，提高能力，擴(kuò)大影響，做一個(gè)職工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的管理者。

其次，要從理念抓起，克服認(rèn)識(shí)不到位這一共性問題，有了高度的認(rèn)識(shí)，有了認(rèn)識(shí)就有了素質(zhì)，要加強(qiáng)禮儀道德，行為規(guī)范和觀點(diǎn)觀念。

第三，要尊重人才，大學(xué)生員工是藏龍臥虎的一大群體，激發(fā)其能力，將會(huì)為公司發(fā)揮很大的作用，才能實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。一定要在實(shí)際中，克服語(yǔ)言溝通，表達(dá)不清楚的弊病，要懂得體貼，合理使用大學(xué)生，決不能把大學(xué)生員工完全當(dāng)作勞力使用。在當(dāng)前，要帶著感情，抱著發(fā)展的思路，對(duì)大學(xué)生要說到，督導(dǎo)，教育到。嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)日培訓(xùn)問責(zé)制和當(dāng)堂專題講座，將“十日一考試”的培訓(xùn)落到實(shí)處，使培訓(xùn)工作不僅讓新員工有快速的提高，而且對(duì)老員工起到影響帶動(dòng)的作用，從而提高整體操作水平。

總之，袁總講話讓我明白了事艱必辛，人智無量，叫我懂得了今天不努力工作，就會(huì)被淘汰，只有努力才是硬道理。有句名言說得好，把每一項(xiàng)平凡工作干好，就是不平凡；把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單，這需要不斷探索，付出不懈的努力，今后在工作中，一定要以大局為重，以公司利益為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，力爭(zhēng)為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

面對(duì)形勢(shì) 提升自我

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)上講話有感

劉洪偉

在新體系投產(chǎn)，轉(zhuǎn)入全面正常階段，九月十日袁總在文化中心召開了全公司中基層干部擴(kuò)大會(huì)議，袁總用樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的道理說明中鋼的基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用什么樣的思維方式應(yīng)對(duì)中鋼的事業(yè)，用聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)的方式促進(jìn)中鋼的發(fā)展，進(jìn)而針對(duì)所需做引導(dǎo)性培訓(xùn)。

“忘記過去，就意味著背叛”，袁總用簡(jiǎn)潔的文字闡述了我們用十年的時(shí)間，造就了今天的崗位，十年來我們堅(jiān)忍不拔用心做事，在困難中進(jìn)取，在事物中探索，沒有過多的理論，我們用事實(shí)中積累的經(jīng)驗(yàn)解決了我們遇到的所有困難，煉就了中鋼特有的個(gè)性，我們用二體系的啟動(dòng)作為中鋼二次騰飛的起點(diǎn)，我們通過山西省煤炭資源整合“這一契機(jī)奠定了中鋼做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們有煤業(yè)，礦業(yè)等資源的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸使我們能夠從容面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，使我們能在鋼鐵行業(yè)中下去，擁有一席之地。

二體系啟動(dòng)意味著我們將對(duì)現(xiàn)代化的裝備水平的應(yīng)用和對(duì)新報(bào)大學(xué)生的運(yùn)用，作為一個(gè)基層干部，既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，如何應(yīng)對(duì)這些新設(shè)備和這批高素質(zhì)人才就成為擺在我們這些人面前的主題。

首先，我們以前傳統(tǒng)的工作方法是行不通的。我們要端正思想，更新觀念，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，在激發(fā)新員工的創(chuàng)新能力，把他們的所思，所想，所學(xué)得以最大限度地發(fā)揮到我們的生產(chǎn)過程中，使我們的新設(shè)備得以發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)多贏。

我們古代的學(xué)者說過這一樣一句話：師不心賢于弟子，弟子不必不如師?，F(xiàn)代社會(huì)是意識(shí)，信息爆炸時(shí)代，面對(duì)新員工的新思想，新理念，我們要很快融入到新事物中，多新員工他們所掌握的理論知識(shí)，從而去挖掘我們?cè)O(shè)備的潛能，盡快掌握新設(shè)備的操作方法，利用我們?cè)诓僮鞣矫娴慕?jīng)驗(yàn)，提升發(fā)揮設(shè)備的最大效益，我們利用學(xué)習(xí)，站班會(huì)，安全會(huì)的時(shí)間和新員工交流工藝方案，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達(dá)到互補(bǔ)，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達(dá)到互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)，互動(dòng)的效果。推動(dòng)我們共同發(fā)展，和諧相處，促進(jìn)我們中鋼的發(fā)展。

當(dāng)今企業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求品種質(zhì)量上檔次。生產(chǎn)過程環(huán)保型，裝備水平現(xiàn)代型，企業(yè)管理人才型。行業(yè)對(duì)我們提出了很嚴(yán)厲的要求，這就要求我們基層發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己的崗位、現(xiàn)在的定位充滿信心和責(zé)任感，以全新的責(zé)任感奉獻(xiàn)于企業(yè)，只有對(duì)自己肯定才能充滿信心。我們要認(rèn)清時(shí)務(wù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，按“四識(shí)”要求提高自己，從基礎(chǔ)上重新塑造自己，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的中鋼領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)，以適應(yīng)中鋼的發(fā)展。

新職工是我們的主力軍，這一群體代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，正如袁總所講是藏龍臥虎的一個(gè)隊(duì)伍。因此，我們要在批人中尋找走在前面的，認(rèn)識(shí)到位的，有積極性的，有理念的人著重培養(yǎng)他們，使他們?cè)谏a(chǎn)、安全、綜合素質(zhì)方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發(fā)展前沿，為中鋼的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才梯隊(duì)，使他們?yōu)橹袖撍?，使用好這批人中鋼任務(wù)的完成，成本的降低，安全的控制將得到進(jìn)一步完善。

歷史的車輪推動(dòng)著新事物的產(chǎn)生，我們中鋼經(jīng)過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈的形成為我們的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要把握好自己前進(jìn)的方向，深刻領(lǐng)會(huì)袁總“用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人，用做人的村準(zhǔn)做事”的指導(dǎo)思想，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好本職工作，在工作中逐步中跨越式發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。

審時(shí)度事 科學(xué)管理

——袁總在中基層干部會(huì)議上講話心得體會(huì)

武金應(yīng)

2009年9月10日袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的發(fā)言高度概括了中鋼過去十六年創(chuàng)業(yè)的艱辛和取得的成績(jī)，深入剖析了今日新中鋼的面對(duì)和明日新中鋼的應(yīng)對(duì)，袁總的講話發(fā)人深思，耐人尋味，這次講話既是一次引導(dǎo)會(huì)，又是中基層管理要求會(huì)，聽了袁總的講話，做為基層管理者的我們應(yīng)該在日常管理過程中，尋找自己的不足，審時(shí)度事，科學(xué)管理。

作為一名基層管理者，特別是面對(duì)中鋼現(xiàn)代化的裝備，高素質(zhì)的大學(xué)生員工，我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)中鋼新時(shí)期的發(fā)展要求呢？

一、清醒認(rèn)識(shí)基層管理在企業(yè)中的不尋常地位

基層管理是一個(gè)企業(yè)不可缺少的組成部分，特別是班組的管理顯得尤為重要，如果將企業(yè)看成是一座高樓，那么基層管理就是這座高樓的基礎(chǔ)和支架，基層班組建設(shè)的穩(wěn)定性直接會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，班組作為一個(gè)最基層的管理單位，它管理的好壞，直接不僅會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成，也會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，還會(huì)影響企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高?？梢?，基層管理在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性。

二、提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

二鋼的投產(chǎn)，大學(xué)生員工的加盟，無疑給我們基層管理者提出了更高的要求，這就要求我們不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展要求。

1、要有高度的工作責(zé)任心，作為一個(gè)基層管理者，首先要忠于職首，也就是嚴(yán)格履行企業(yè)的崗位責(zé)任，執(zhí)行崗位規(guī)范，在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)守崗位。其次要認(rèn)真負(fù)責(zé)，既干工作要一絲不茍，專心致志，嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)要求和操作規(guī)范組織生產(chǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到在崗一分鐘盡職六十秒，最后是勤奮好學(xué)，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中要不斷鉆研各項(xiàng)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新。

2、刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)敬業(yè)精神，袁總曾經(jīng)說過，我們的基層管理者是技術(shù)干部，從利益層面上講，基層管理者正因?yàn)榧夹g(shù)好才把你提為干部，所以這就要求各位基層管理者對(duì)本職工作業(yè)務(wù)精通，精益求精，力求使自己的技術(shù)不斷提高，做到盡善盡美，真正做到企業(yè)的探路者，帶頭人。

三、提高管理水平，調(diào)動(dòng)員工的工作激情

基層管理在性質(zhì)和方式方法上同企業(yè)管理沒有多大區(qū)別，有人用“麻雀雖小，五臟俱全”來說明基層管理同企業(yè)管理同等重要性是最適合不過了，管理作為一門科學(xué)掌握和應(yīng)用才能使管理有效，這就需要我們努力提高管理水平。

1、以人為本?；鶎影嘟M成員由于其文化素質(zhì)，個(gè)人愛好，脾氣好壞等不同，管理難度大，這就要求我們?cè)诠芾磉^程中，要用一種換位思考的方式去考慮和處理問題，從關(guān)心和愛護(hù)的角度去處理問題，從而體現(xiàn)以人為本的管理理念，從而得到員工的理解和支持。

2、讓位思想，基層管理者在管理中不僅自己要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要有自我成長(zhǎng)，帶領(lǐng)大學(xué)成長(zhǎng)的意識(shí)，人常說最強(qiáng)的對(duì)手是自己，要超越別人首先超越自己，如果超越不了自我，就把位子讓出來，讓能者上。

四、關(guān)心職工，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

對(duì)新進(jìn)廠的員工，特別是外地的員工，對(duì)我們的企業(yè)還不太了解，這就需要我們從思想上引導(dǎo)，感情上投入，讓新員工真正融入中鋼這個(gè)大家庭中，首先我們要尊重員工，只有與他們面對(duì)面，心貼心，肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，只有擁有一個(gè)平常人的心，無私的心，才能真正解決員工思想問題。其次，要勤于同新員工溝通，不要迎合對(duì)方，也不要打擊對(duì)方，最后是關(guān)心職工生活起居，有一句名言：“關(guān)心他人，就等于關(guān)心自己”，管理者關(guān)心員工生活，員工就會(huì)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，這兩者是不可分割的。

心動(dòng)不如行動(dòng)，說的好不如做的好，讓我們以此次引導(dǎo)性培訓(xùn)為契機(jī)，擺正位置，端正思想，在新時(shí)期做好中鋼的每件事。

尊重人才，成就偉業(yè)

——學(xué)習(xí)袁總講話有感

賀德明

秋高氣爽，碩果累累的九月，中鋼人取得了一系列的新成果，這標(biāo)志著中鋼跨入了大型鋼鐵企業(yè)的行列，在這種勝利成果分享的喜悅中，公司及時(shí)召開了中基層干部擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議上袁總進(jìn)行了熱情洋溢的講話，對(duì)中鋼的現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析，對(duì)取得的成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)今后的工作做出了科學(xué)的指導(dǎo)，特別是對(duì)于人才的培訓(xùn)管理，提出了新的觀念，使我感觸頗深，通過學(xué)習(xí)袁總講話，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有尊重知識(shí)，尊重人才，才能充分的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，成就中鋼人宏大偉業(yè)。

在新中鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，基層干部的作用特別重要，十六年的摸爬滾打，煉出了中鋼一批批的優(yōu)秀人才，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術(shù)，會(huì)管理的精英，支持中鋼可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就我們的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，我們一次次成功，全部依靠自身力量。

今天，我們的新中鋼裝備水平大大提升，中基層干部如何推動(dòng)兩大變化的優(yōu)勢(shì)是必須面對(duì)的課題，我們既是生產(chǎn)的組織者，又是引導(dǎo)者，更是管理者，我們必須端正思想，更新觀念，如何說話，如何管理，這是我們必須面對(duì)的課題，先進(jìn)的人才需先進(jìn)的管理者去激發(fā)對(duì)于新型人才的管理，我們的言行舉止，工作態(tài)度都會(huì)造成一定的影響，我們必須認(rèn)識(shí)到成敗是責(zé)任、是精神，世界上最大的力量是在事業(yè)上的精神力量，在生活上是愛的力量，所以說精神就是信心，崇拜就是團(tuán)結(jié)，通過崇拜產(chǎn)生團(tuán)結(jié)，通過團(tuán)結(jié)產(chǎn)生信心，通過信心產(chǎn)生強(qiáng)有力的生命力、戰(zhàn)斗力。對(duì)于新型的管理要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，用做人的?biāo)準(zhǔn)做事，用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人，不能因?yàn)楣芾砩系牟铄e(cuò)，在細(xì)節(jié)上沒有主意，在語(yǔ)言上沒有表達(dá)清楚，對(duì)新人才造成誤會(huì)。

對(duì)待大學(xué)生，我們必須學(xué)會(huì)尊重，認(rèn)真培訓(xùn)，多溝通多認(rèn)識(shí)，不可急于求成，人才是用錢買不到的，只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識(shí)就沒有認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)就沒有意識(shí)，沒有人才就沒有創(chuàng)新，對(duì)于新大學(xué)生的相處、管理我們必須忌諱：語(yǔ)言不通，表達(dá)不清，不懂體貼，更不懂合理使用大學(xué)生員工。

中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情在基層，所以基層領(lǐng)導(dǎo)的自身必須提高，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從道德禮儀抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點(diǎn)理念抓起，在理念上一定要有高度，有一高度就有了認(rèn)識(shí)，有了認(rèn)識(shí)就有了素質(zhì)，大學(xué)生必須滲透到管理領(lǐng)域。

人往高處走，水往低處流，面對(duì)中鋼技術(shù)，設(shè)備水平的提高我們的管理必須升級(jí)，思想必須解放，向資產(chǎn)要效益，向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)，向技術(shù)要地位，用人才求發(fā)展。提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人，共創(chuàng)偉業(yè)，托起中鋼美好的藍(lán)圖。

剖析自我 立足中鋼

——袁總在中層干部擴(kuò)大會(huì)講話的心得體會(huì)

胡建峰

中鋼二體系的投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，但是對(duì)每一個(gè)中鋼人是神圣的考驗(yàn)，如何能夠掌握現(xiàn)代化的設(shè)備，正確的去操作，這就得我們下功夫，適應(yīng)中鋼的發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)袁總的講話，我豁然開朗，對(duì)大環(huán)境與小氣候的本質(zhì)與現(xiàn)象有了深刻的了解與理解，對(duì)未來充滿希望。中鋼經(jīng)歷十七年的風(fēng)雨歷程，終于以成熟的工藝流程，健全的規(guī)章制度完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足鋼鐵行業(yè)，這靠的是中鋼有一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的裝備軍。為中鋼發(fā)展戰(zhàn)斗在一線，人才是企業(yè)的核心力量，是駕馭先進(jìn)設(shè)備的舵手，我么只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)高科技的設(shè)備，老總這次講話，我們中鋼有兩大特別的變化，一是裝備檔次的變化，二是大學(xué)生流入中鋼，我們這一批人將接受嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果意識(shí)不到位，工作態(tài)度不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，將有被淘汰的危險(xiǎn)，中其層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，推動(dòng)這兩大優(yōu)勢(shì)變化的鑰匙就掌握在我們的手中，所以我們要端正思想，更新觀念，我作為一名技術(shù)骨干，首先對(duì)自己的言行舉止、工作態(tài)度符合中鋼人的標(biāo)準(zhǔn)，其次，就是對(duì)現(xiàn)在的崗位，現(xiàn)在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，在當(dāng)今的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下，強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)要求，惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒的頭腦，成敗是信心，是責(zé)任，是精神，一切要依靠自己，克服重重困難，中鋼為了造福我們、造福社會(huì)，我們一定要對(duì)得起企業(yè)，讓企業(yè)認(rèn)可，這才是最有價(jià)值的東西。但是也有一部分人，待人做事，不為大局考慮，投機(jī)取巧，為利是圖，憑關(guān)系走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，霸氣十足，對(duì)員工吃拿卡要，對(duì)大學(xué)生缺乏溝通，過于急于求成，老總一再?gòu)?qiáng)調(diào)，對(duì)大學(xué)生的進(jìn)廠我們特別重視，因?yàn)槿思矣袑W(xué)歷，文化高，對(duì)新事物、新設(shè)備掌握的也快，所以我們一定要重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生，讓他們多干，熟練操作，將來成為中鋼的主要骨干，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因?yàn)槿瞬攀怯缅X買不到的。只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識(shí)就沒有認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)就沒有意識(shí)，沒有人才就沒有創(chuàng)新，如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創(chuàng)新的。

中鋼的事業(yè)在不斷壯大，靠的是基層，所以我們是各盡其能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，專業(yè)技能水平，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，尊重大學(xué)生，確保這只后備軍能勝任自己的崗位，充分發(fā)揮他們的潛能，對(duì)中鋼的發(fā)展充滿信心，鼓足干勁。讓我們?nèi)w中鋼人以事業(yè)為己任，搏擊青春，奮發(fā)努力，不懈完成中鋼發(fā)展的宏偉事業(yè)篇章。

袁總中基層干部會(huì)議上講話有感

馬樹林

袁總在2009年9月10日上午的擴(kuò)大會(huì)議上的發(fā)言，高度概括了中鋼二十四年來的創(chuàng)業(yè)艱辛，充分肯定了二十四年來的輝煌成就；科學(xué)辯證了如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下的發(fā)展問題，明確指出了矢志不渝的發(fā)展目標(biāo)方向。他的講話激情洋溢之中催人奮進(jìn)，叮嚀囑咐之間蘊(yùn)含真理，鏗鏘有力之內(nèi)積聚能量。我們基層干部進(jìn)行了袁總的引導(dǎo)性培訓(xùn)，提高了基層干部的認(rèn)識(shí)，思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了與大學(xué)生的協(xié)調(diào)溝通，消除了領(lǐng)導(dǎo)干部不良作風(fēng)的現(xiàn)象，我們聽完后，自己要成為一名基層管理者，需要做好多工作，爭(zhēng)取讓袁總的引導(dǎo)性培訓(xùn)取得良好的收獲。

我要成為一名優(yōu)秀的基層管理者。

中鋼1180m3高爐的啟動(dòng)，企業(yè)不斷地輝煌，企業(yè)的做大、做強(qiáng)，同時(shí)需要無數(shù)的人才加入。就如江河流入大海，就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾，才能夠成為海的一部分，同樣，在中鋼八千人的大企業(yè)中，每一個(gè)人都要適合公司的環(huán)境、制度、文化，這樣才能發(fā)展自己，基層才能起到舉足輕重的作用，才能促進(jìn)中鋼的發(fā)展壯大。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陳地，是企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。企業(yè)的發(fā)展如果沒有一個(gè)穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的，也可以說隨時(shí)有可能發(fā)生顛覆性的危險(xiǎn)。所以作為一名基層管理者——班組長(zhǎng)無疑是處于十分關(guān)鍵的位置，班組長(zhǎng)是工作中的領(lǐng)頭雁，其兵頭將尾作用發(fā)揮的好壞對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)有著重要的影響，班組處于企業(yè)生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，既是組織者，又是執(zhí)行者。

我作為制氧廠二車間儀表班的一名技術(shù)骨干，首先必須提高自身素質(zhì)，知道自己的角色特點(diǎn)，工作中撲下身子，放下架子，還有袁總經(jīng)常提起的“低調(diào)做人，高調(diào)做事”名言，才能夠起到帶頭作用，自覺遵章守紀(jì)。只有這樣在職工中才有威信，才有號(hào)召力，職工才能肯跟著你干，圍著你轉(zhuǎn)，班組才能形成一種凝聚力。反之，如果班組長(zhǎng)素質(zhì)低，管理沒辦法，工作沒辦法，簡(jiǎn)單粗暴，就會(huì)成為一盤散沙。職工雖然表面上怕你但心中不服，還會(huì)產(chǎn)生反感，抵觸情緒，在工作中消極或偷懶?；枚弥麄€(gè)班組的戰(zhàn)斗力就削弱了，甚至變成一只無眼睛的蝙蝠。

自我定位，也是融入企業(yè)的一個(gè)重要條件，每一位員工都應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)估。俗話說“冷暖自知”自己應(yīng)清楚地知道自己能夠干什么，不能夠干什么，需要哪方面的能力，怎樣才能夠成為企業(yè)中的優(yōu)秀一員。所以我必須要面向?qū)嶋H，丟掉不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地的工作，成功的機(jī)遇偏愛腳踏實(shí)地工作者，只有踏實(shí)地工作，準(zhǔn)備充分，才能抓住機(jī)會(huì)。對(duì)我們不熟悉的生產(chǎn)技術(shù)，不清楚的工藝參數(shù)，要多聽取別人的意見，細(xì)心觀察別人的行為，虛心向別人學(xué)習(xí)。

作為一名生產(chǎn)一線儀表中的技術(shù)骨干，既是生產(chǎn)中班長(zhǎng)的使命，又是職工的榜樣，必須要在技術(shù)上一專多能，才能完成領(lǐng)導(dǎo)講的“任務(wù)的完成，成本的控制，安全的考核，職工的擁護(hù)”四頂指標(biāo)，才能達(dá)到袁總引導(dǎo)性培訓(xùn)的目的。

總之我覺得，作為一名基層管理者，需要有較高的自身素質(zhì)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法才能創(chuàng)建一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的和諧儀表班組，才能給中風(fēng)騰飛的翅膀獻(xiàn)上一份豐厚的禮物。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

劉杰

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話，發(fā)人深思，耐人尋味，講話不僅指引我們前進(jìn)的方向，而且還一針見血剖析了我們這些干部存在著不足和差距，這次講話是一次引導(dǎo)會(huì)，又是一次教育會(huì)，使我們每位中基層干部看到了自己肩負(fù)的重任和使命，從而放下架子，深入一線，和職工打成一片，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)和力量，激發(fā)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，使每位員工體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)愛、企業(yè)的溫暖，從而全身心的投入到企業(yè)的宏偉事業(yè)中，發(fā)揮其潛在的余熱。

中鋼的發(fā)展是史無前例的，中鋼的發(fā)展勢(shì)不可擋，中鋼的今天是昨天的辛勤付出、全力打造出來的，回想中鋼走過的十六個(gè)春、夏、秋、冬，其中蘊(yùn)育著多少辛酸、漢水、智慧，是全體中鋼人不怕困難、永不言敗的精神的集中體現(xiàn)，今天的中鋼是來之不易的，作為中鋼的一員，我們應(yīng)該珍惜今天的擁有，珍惜現(xiàn)在崗位，愛廠如家，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。把辛苦和責(zé)任體現(xiàn)在中鋼最需要的地方，為全力打造環(huán)境友好型、產(chǎn)品科技型、社會(huì)慈善型的新中鋼而努力奮斗。

在這鋼鐵市場(chǎng)需求供過于求的今天，加之金融危機(jī)的背景下，中鋼能在鋼鐵行業(yè)之林中能爭(zhēng)奪一席之地，而且是全省五強(qiáng)之一，是我們的裝備水平、產(chǎn)能水平的提升，面臨著新的設(shè)備的升級(jí)，大學(xué)生的紛擁而至，作為我們管理者，如何應(yīng)對(duì)這兩大優(yōu)勢(shì)，這是擺在我們面產(chǎn)的課題，作為管理者，我們是領(lǐng)導(dǎo)者，以是管理者，中鋼能否快、超前發(fā)展，就把握在我們的手中，先進(jìn)的機(jī)器，先進(jìn)的人才去駕馭，先進(jìn)的人才，需要我們?nèi)ゼぐl(fā)，去鼓動(dòng)。作為管理者，我們應(yīng)居安思危，高一個(gè)層次看問題，在新員工的加盟，我們應(yīng)正確引導(dǎo)、感情投入、技術(shù)指導(dǎo)，使每位員工深知廠情、廠勢(shì)，與下屬勤于溝通、達(dá)成共識(shí)，讓每位員工得到體貼，得到關(guān)愛，從上體現(xiàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，激發(fā)所有的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

在1180m3高爐的點(diǎn)火，二鋼的投用，標(biāo)志著中鋼走向發(fā)展的快車道，裝備水平的提高，大學(xué)生的加盟，使中鋼注入新的血液，中鋼更加充滿生機(jī)活力，作為管理者，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，盡快更新觀念，提高管理水平，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，在大學(xué)生的管理中，我們應(yīng)改變以往那種陳舊的管理模式，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，從群眾中來，深入群眾、了解民情、體測(cè)民心，合理采納意見，尋求自己管理中的不足與差距，從而取其精華去其糟粕，完善自我；其次在技術(shù)領(lǐng)域深鉆細(xì)研，用知識(shí)武裝頭腦，用技術(shù)充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)發(fā)展，在新中鋼的發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值，永做一個(gè)名被中鋼承認(rèn)的人。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議講話心得體會(huì)

許文海

隨著中鋼穩(wěn)步大跨越的發(fā)展步伐，終于取得了今天輝煌的成就。當(dāng)我們陶醉成就感的同時(shí)也感到了自身的差距。員工以及部分管理者進(jìn)步的節(jié)奏不能與中鋼今后的發(fā)展方向相匹配，甚至制約著中鋼的前進(jìn)方向。針對(duì)現(xiàn)狀，9月10日百忙之中的袁總對(duì)中基層以上的干部進(jìn)行了引導(dǎo)性的培訓(xùn)，這對(duì)我們自身能力和管理水平的提高是一次升級(jí)，對(duì)提高基層干部的意識(shí)，思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)新老員工的溝通能力，以及不良習(xí)氣的糾正起到了積極的作用。

今天的中鋼確實(shí)來之不易，我們?cè)S多人的確不懂得珍惜。過去的十六年里其中的酸甜苦辣我深有感觸，過程中的反反復(fù)復(fù)起起停停至今還使人覺得心酸，在袁總的帶領(lǐng)下中鋼人摸爬滾打付出了揪人的心血，我們從一片沒有人煙、地長(zhǎng)石頭的不毛荒野造就了今天的輝煌。當(dāng)時(shí)建廠的原因：為了擺脫生鐵的單一銷售和商家的擠兌，袁總懷著不敗的信念為呂梁爭(zhēng)一口氣的滿腔熱血下定了建設(shè)中鋼的決心。最初的理想是5萬噸鋼5萬噸鐵，來建設(shè)成一個(gè)年前10萬噸的鋼鐵企業(yè)，一切從空中崛起，在空白中行程。在那個(gè)時(shí)候沒有知識(shí)有膽略，沒有技術(shù)有意識(shí)，沒有資金有信心。決心、信心、和毅力的推動(dòng)建設(shè)的動(dòng)力。這一切彰顯了“事艱必辛，人智無量”的真實(shí)內(nèi)涵。

今天中鋼翻天覆地的兩大變化：一是裝備檔次的變化，二是大學(xué)生融入了中鋼；中鋼在鋼鐵行業(yè)有了自己的地位、知名度和吸引力。但如何推動(dòng)兩大變化的優(yōu)勢(shì)是我們中基層干部面對(duì)的課題，中基層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，推動(dòng)這兩大優(yōu)勢(shì)變化能夠健康成長(zhǎng)的鑰匙就掌握在我們自己手中。我們必須用冷靜的思維、飽滿的熱情對(duì)待好身邊的人和事。如何管理才能將這兩大優(yōu)勢(shì)的潛能發(fā)揮到中鋼最需要的地方？先進(jìn)的裝備需要先進(jìn)的人才去駕馭，先進(jìn)的人才需要先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)去激發(fā)，我們?nèi)绾巫霾拍芗ぐl(fā)好先進(jìn)的才去駕馭先進(jìn)的裝備呢？我們的言談舉止、一言一行、工作方式、工作態(tài)度、管理中的細(xì)節(jié)以及漏洞的一時(shí)疏忽都會(huì)導(dǎo)致人才的情緒、制約人才潛能的發(fā)揮，這樣的結(jié)果最終增加中鋼的磨難。現(xiàn)在我們必須要有很高的認(rèn)識(shí)，珍惜自己的職務(wù)和這一份崗位，從內(nèi)心深處體會(huì)不進(jìn)則退的含義。

無私才有共識(shí)，奉獻(xiàn)才有回報(bào)，我們只有全身心投入到中鋼的事業(yè)中來，用內(nèi)心激發(fā)和感情和一顆感恩的心情應(yīng)對(duì)身邊的每個(gè)人每件事，激發(fā)全員的斗志信心，讓大家的潛能得以施展。在日常的管理過程中和員工溝通比較少，不能夠把人性化柔性管理與規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，沒有對(duì)員工的心理變化及時(shí)掌握，思想教育跟不上導(dǎo)致員工思想上有偏見敢怒不敢言，所以班組工作平平淡淡沒有新意沒有活力。袁總這次的培訓(xùn)正中了我們這一類人的缺點(diǎn)，對(duì)我觸動(dòng)極大，暗下決心首先要從自己的社儀道德抓起，從行為規(guī)范、從觀點(diǎn)理念抓起，更新思維，在員工行為管理方面以溝通為主，用商量的口氣以達(dá)到服從的效果；在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面由于水平有限，技術(shù)上提高的慢，一段時(shí)間內(nèi)制約著員工技術(shù)的提升，有種誤人子弟和感覺。今后我計(jì)劃找資料多研究，提高自己水平的同時(shí)豐實(shí)員工的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的求知興趣，以全員的共同進(jìn)步推動(dòng)班組的健康發(fā)展。

總之，說的好不如做的好，今后的工作中要及時(shí)調(diào)整思想觀念，打破傳統(tǒng)的思維模式，用科學(xué)的手段，全新的意識(shí)，在團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、溝通、諒解的前提下，去應(yīng)對(duì)身邊的人和事，為中鋼的新時(shí)期做更大的貢獻(xiàn)。

直面現(xiàn)實(shí) 放眼未來

——袁總九月十日講話心得體會(huì)

白永廷

看問題關(guān)鍵在眼光，做工作關(guān)鍵在心態(tài)和思想。袁總九月十日在中基層擴(kuò)大會(huì)議上的講話令我深有感觸。會(huì)議回顧了昨天，正確分析了今天，對(duì)下步的發(fā)展提出了要求和希望。

中鋼今天的輝煌事源于多年來兢兢業(yè)業(yè)，知難而進(jìn)的管理精英和技術(shù)骨干。那些具有戰(zhàn)天斗地、敢想敢干精神的中鋼人，在管理中學(xué)會(huì)了管理，在生產(chǎn)中學(xué)會(huì)了生產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)。這種精神，這種作風(fēng)彰鮮了中鋼人事艱必辛、人智無量的精神。十六年的拼搏，改寫了呂梁有鐵無鋼的歷史；十六年的奮斗，改寫了中陽(yáng)縣的貧窮面貌；十六年的打造，超越了不止十里鋼城的夢(mèng)想；十六年的發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)擁有了一席之地。

金融危機(jī)中，中鋼的行業(yè)地位和知名度得到了進(jìn)一步的提升，實(shí)踐證明了中鋼有能力、有信心把中鋼事業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，今天行業(yè)的強(qiáng)烈要求和惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，正在進(jìn)一步考驗(yàn)我們，如何在這樣的環(huán)境下，迎對(duì)挑戰(zhàn)、塑強(qiáng)自我，確保中鋼社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)和堅(jiān)強(qiáng)生命力和戰(zhàn)斗力。就在于我們每一個(gè)技術(shù)中堅(jiān)的力量和管理干部的效應(yīng)。

一個(gè)管理者必須具有發(fā)展的眼光和敏銳的洞悉觀察力。要有發(fā)展的眼光，就必須要有“讓位子，騰空子”的思想，從大局發(fā)展的要求看問題，培養(yǎng)下屬的技術(shù)技能水平和管理能力。把提高下屬的素質(zhì)做為管理者的重要業(yè)績(jī)來考核。做為管理者，我們可以不去研究下屬的缺點(diǎn)，但是我們必須學(xué)會(huì)用欣賞的眼光去看待下屬的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，要看到每個(gè)人來被肯定的潛力和進(jìn)步的曙光，員工的發(fā)展和潛力在于管理者的潛心督導(dǎo)和教育，所以說，身邊員工素質(zhì)低不是管理者的錯(cuò)，但是不能提高員工的素質(zhì)是管理者的失職，特別是對(duì)去年和今年招聘的大學(xué)生新員工，我們要看到他們未來的希望，他們的知識(shí)決定他們的認(rèn)知能務(wù)和接受事物的能力，做為管理者，我們要有耐心和愛心，不能急于求成，要轉(zhuǎn)變看法和對(duì)他們的認(rèn)識(shí)態(tài)度。管理者必須要有愛才之心、惜才之德和容才之量，真正把未來的人才留得住、用得好、培養(yǎng)好，讓這些新員工看到個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)和發(fā)展空間的希望。

中鋼的未來在人才，中鋼的發(fā)展靠創(chuàng)新。做為管理者我們要滿懷信心、以高屋建瓴的資態(tài)，想常人之不想，干常人之不干，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型集體，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，總結(jié)好昨天的得失，把握好今天的過程，策劃好明天的措施，共同為中鋼的未來與發(fā)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話感想

馮建勇

九月十日全廠中基層干部隆重領(lǐng)會(huì)，即是一成果的分享會(huì)，也是一次技術(shù)的交流會(huì)，更是一次袁總的指示會(huì)，新體系的投產(chǎn)標(biāo)志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，新的形勢(shì)對(duì)中鋼人不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一次考驗(yàn)，我們能不能操作現(xiàn)代化的裝備，能不能管理好高素質(zhì)的員工，能不能在飛速發(fā)展的今天有一席之地，都是我們今天面對(duì)的課題。

十六年的摸爬滾打，鑄就了今天輝煌的業(yè)績(jī)，“只以一鋼為起步，不以一鋼求發(fā)展”，一句簡(jiǎn)單的話，道出了袁總的發(fā)展方向，中鋼的發(fā)展是靠二鋼，是靠千里的設(shè)備，高產(chǎn)能的二鋼，我們要向著目標(biāo)，用新的思維方式去應(yīng)對(duì)中鋼的事業(yè)，1180m3高爐的起動(dòng)使中鋼擠進(jìn)了山西五大鋼鐵企業(yè)的行列，產(chǎn)能的提高，惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使成本升高，價(jià)格走低，利潤(rùn)縮水，效益不佳，也是給我們二體系的起動(dòng)上了一堂生動(dòng)而又痛苦的現(xiàn)實(shí)課。但又讓我們值得慶信的是東山煤礦的整合，新成立的內(nèi)蒙古礦業(yè)公司的注入，使得在今天市場(chǎng)走低，大部分鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，而我們利用能源優(yōu)勢(shì)，不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，不限產(chǎn)，成為了鋼鐵行業(yè)的亮點(diǎn)，鐵的事實(shí)證明我們的決策是正確的，做法是對(duì)的，中鋼在這樣的大環(huán)境下都挺過來了，給我們每個(gè)人都吃了一顆定心丸，接下來的就是我們要用先進(jìn)的技術(shù)來駑馭先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，沒有過硬的技術(shù)水平很難在今日的中鋼立足，全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，進(jìn)口設(shè)備都擺在我們眼前使得我們束手無策，只有進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技術(shù)，才能使操作先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可喜的是在此關(guān)鍵時(shí)期中鋼又注入了高素質(zhì)，高學(xué)歷的大學(xué)生血液，在這種技術(shù)表黃不接之時(shí)，就像下了一場(chǎng)及時(shí)雨，但由于實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的不足，這批大學(xué)生還不能在中鋼大地上生根發(fā)芽，這也給我們管理的空壓上千斤重?fù)?dān)，擺在我們的又是一道難題，在先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備面前，如何用高素質(zhì)，高學(xué)歷的人才來操作它，我們又如何管理，如何將這兩大優(yōu)勢(shì)的潛能發(fā)揮到中鋼最需要的地方，我們的言行舉止，工作態(tài)度，管理細(xì)節(jié)，都會(huì)影響大學(xué)生隊(duì)伍的發(fā)展，在本科生座談會(huì)上，很多大學(xué)生員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)提出了看法，也給我們上了一堂課，我對(duì)大學(xué)生缺乏認(rèn)識(shí)和溝通，對(duì)大學(xué)生員工過于急于求成，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因?yàn)槿瞬攀怯缅X買不到的，只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識(shí)就沒有認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)就沒有意識(shí)，沒有人才就沒有創(chuàng)新，人往高處走，水往低處流，我們不能在小事上計(jì)較，我們要本著中鋼的理念，一個(gè)企業(yè)的活躍就是人才的活躍，人才的活躍就是人才機(jī)制的活躍，但上層的穩(wěn)定性要強(qiáng)一點(diǎn)，基層特別需要活躍，讓基層達(dá)到扎實(shí)高效，管理有方，思想到位，成為上級(jí)的動(dòng)力和助手，我們要各務(wù)其職，各盡所能，誰管的事情，誰負(fù)責(zé)，我們?cè)诶砟钌弦欢ㄒ懈叨龋辛烁叨染陀辛苏J(rèn)識(shí)，有了認(rèn)識(shí)就有了素質(zhì)，中鋼的發(fā)展就是人才的發(fā)展，我們要團(tuán)結(jié)上進(jìn)，奮力拼搏。共同和中鋼度過此次困難，讓中鋼更大更強(qiáng)。

做一名好基層干部

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)上的講話心得體會(huì)

胡建榮

新體系的投產(chǎn)標(biāo)志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，中鋼人揚(yáng)眉吐氣，大氣高昂，取得了一系列的成果，得到了全社會(huì)的認(rèn)可，這是對(duì)我們多年來策劃，投資，建設(shè)，付出了充分肯定。通過聽袁總的講話，做為一名基層干部。我們?cè)谶@樣的平臺(tái)上工作，我們應(yīng)該感到自豪，一定做一名好基層干部。

如何去就對(duì)中鋼每一時(shí)期的發(fā)展需要，是我們必須要面對(duì)的課題。如果在思想和認(rèn)識(shí)上沒有差別，行動(dòng)上就沒有障礙，思想上認(rèn)識(shí)膚淺，做起事來心中沒有數(shù)。在新中鋼勝利投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，基層干部的作用是顯得特別重要，今天我們用樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的道理說明我們做為中鋼的基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用什么樣的思維方式去應(yīng)對(duì)中鋼的事業(yè)，也就是我們的事業(yè)，用聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)的方式促進(jìn)中鋼的發(fā)展。

我們必須看清中鋼的發(fā)展和今日的中鋼，今日中鋼有兩大特別的變化：一是裝備檔次的變化。三高線采用瑞典的發(fā)集系統(tǒng)，是全國(guó)第一家采用；二是大學(xué)生融入了中鋼。雖然部分員工專業(yè)不對(duì)口，但他們是有文化人，有文化的就是講道理的人，面對(duì)事物就容易接受。我們中基層干部如何推動(dòng)兩大變化的優(yōu)勢(shì)是必須要面對(duì)的課題，中基層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)這兩大優(yōu)勢(shì)變化的鑰匙就掌握在我們的手中。我閃要端正思想，更新觀念，“鳥無頭不飛，人無頭不走”，領(lǐng)導(dǎo)就是說話，領(lǐng)導(dǎo)就是策劃。我們要對(duì)自己現(xiàn)在崗位，現(xiàn)在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務(wù)，即使是中鋼的副總也要從基層做起，中鋼的基層領(lǐng)導(dǎo)就是奮實(shí)基礎(chǔ)的源頭。

我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，成敗是信心，是責(zé)任，是精神。從某種意義講，世界上最大的力量在事業(yè)上是精神的力量，在生活上是愛的力量。所以說精神就是信心，崇拜就是團(tuán)結(jié)。通過崇拜產(chǎn)生團(tuán)結(jié)，通過團(tuán)結(jié)產(chǎn)生信心，通過信心產(chǎn)生強(qiáng)有力的生命力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)可就是進(jìn)步的曙光。如果得不到認(rèn)可，就是要繼續(xù)努力，不要在一時(shí)一事上下結(jié)論，也不要在一時(shí)一事上論英雄，要長(zhǎng)期，穩(wěn)定，一步步地去發(fā)現(xiàn)。要曉之以理，動(dòng)之以情，用做人的標(biāo)準(zhǔn)做事，用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人。我們基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生員工缺乏認(rèn)識(shí)和溝通，對(duì)大學(xué)生員工過于急于求成。現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因?yàn)槿瞬艑?shí)用錢買不到的。只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有見識(shí)就沒有認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)就沒有意識(shí)，沒有人才就沒有創(chuàng)新。如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創(chuàng)新的。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從禮儀道德抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點(diǎn)理念抓起。有了高度就有了認(rèn)識(shí)，有了認(rèn)識(shí)就有了素質(zhì)。不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達(dá)，不以親字而失職，不以情字而失態(tài)。做一名好基層干部。在我們團(tuán)結(jié)上進(jìn)，奮力拼搏的新時(shí)期，我相信基層干部通過我們的引導(dǎo)，闡述，一定會(huì)在中鋼飛躍發(fā)展的新時(shí)期做出更好更大的貢獻(xiàn)。

擺正態(tài)度 扎根中鋼

——有感于袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議的講話

周高峰

袁總在全公司招開的中基層擴(kuò)大會(huì)議上，謹(jǐn)慎分析了全國(guó)市場(chǎng)氛圍，經(jīng)典闡述了公司運(yùn)行現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)了公司可持續(xù)發(fā)展的的條件，對(duì)全公司中基層干部及大學(xué)生提出了工作新標(biāo)準(zhǔn)和新的要求。這是公司的發(fā)展道路上的又一重大邁進(jìn)，每每在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，袁總往往會(huì)指出發(fā)展中的不足，點(diǎn)明前進(jìn)的方向。然而，袁總的本意和出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，在工作中卻往往達(dá)不到預(yù)期或最好的效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？思想態(tài)度起著至關(guān)重要的作用！

遠(yuǎn)得不說，就拿我們進(jìn)廠的大學(xué)生來說。在公司內(nèi)有一部分大學(xué)生，進(jìn)廠說來時(shí)間也差不多二年了，通過二年時(shí)間的觀察，很多大學(xué)生進(jìn)廠后的工作積極性很差，按說二年時(shí)間在生產(chǎn)中應(yīng)累積不少知識(shí)，可事實(shí)卻是問一問竟然連設(shè)備都不認(rèn)識(shí)，名叫不出來，工作原理更說不出個(gè)所以然來，誠(chéng)然，大學(xué)生的素質(zhì)比起高中生來說是高的，但生產(chǎn)中學(xué)習(xí)情況為什么還不如一個(gè)高中生，甚至初中生呢？這最主要的就是思想態(tài)度的問題，我們的大學(xué)生一進(jìn)公司就給予得天獨(dú)厚的條件，工資優(yōu)、住宿優(yōu)、工種優(yōu)，唯獨(dú)自己工作還沒達(dá)到優(yōu)，三優(yōu)難道換不來一優(yōu)？本來這是公司的期待，可有的人思想偏偏以此為驕傲的資本，不思進(jìn)取，不充分利用優(yōu)勢(shì)，光看到提得條件一大堆，象這樣長(zhǎng)期下去，公司最終必將面臨新老交替的兩難選擇，老的到退休的年齡，而新人頂不上去，那時(shí)將會(huì)是一種怎樣的局面！因此只有擺正思想，擺正態(tài)度，發(fā)揮特長(zhǎng)我們才會(huì)成為企業(yè)真正的主人，你才會(huì)成為企業(yè)有用的人材！

再一者是思想認(rèn)識(shí)問題，思想認(rèn)識(shí)起著推波助瀾的作用！

大學(xué)生一進(jìn)廠，首先面臨的問題是崗位的分配問題，根據(jù)自身特點(diǎn)，人事分配到各自的崗位，有的搞技術(shù)，有的搞管理，看著搞管理的錢賺得多，車也配了，房子也有了，心里禁不住不平衡了，我就聽有的人講過：技術(shù)搞得再精，也賺不下什么錢，試看全公司有幾個(gè)搞技術(shù)真正賺了錢的？并且這樣的思想在一部分老工人中就存在，所以搞技術(shù)好象也成了全公司低下的事，金錢觀在人們中間迅速滋生，長(zhǎng)久以往就產(chǎn)生許多不穩(wěn)定因素，有的走人，有的信心不足，所以前面說的二年都不認(rèn)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的事也好象理所應(yīng)當(dāng)了。殊不知這是一種極端錯(cuò)誤的思想，俗話說“三百六十行，行行出狀元”其實(shí)每一行只要你干好了，對(duì)于個(gè)人你都是名利雙收的事，對(duì)于企業(yè)對(duì)于社會(huì)你是最有用的人材，任何計(jì)較當(dāng)前利益的都是不長(zhǎng)久的，到頭來不僅學(xué)不到有用的技術(shù)，而且還貽誤了自己的一生。

循著歷史的長(zhǎng)河，想想那個(gè)不是先有苦心研習(xí)而后有材，有材而再有任用。三國(guó)時(shí)期孔明，在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)亂中能潛必修習(xí)，上知天文，下知地理，有材而被發(fā)掘的事人人皆知，最絡(luò)名留史冊(cè)；近有我們?cè)瓏?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人朱镕基總理，正是因?yàn)橄扔星迦A大學(xué)學(xué)習(xí)的成就，才有上海市著明的“菜籃子”經(jīng)濟(jì)，才會(huì)有中國(guó)免受亞洲金融危機(jī)的沖擊影響?？偠灾?，我們只有擺正思想，端正信念，把思想用到提升技術(shù)水平上，我們才會(huì)給中鋼交出滿意的答卷，中鋼才會(huì)選擇我們。

中鋼的未來靠我們大家來推動(dòng)，我們的未來靠中鋼的發(fā)展，只有大家齊必協(xié)力，放正位置，以技術(shù)為先驅(qū)，以管理為導(dǎo)行，充分準(zhǔn)備好為中鋼出力流汗，使中鋼走上可持續(xù)發(fā)展的良好道路，我相信中鋼不會(huì)虧待我們有技術(shù)的人材，不會(huì)忘記人人出的每一分力的！

以人為本 科學(xué)發(fā)展

——學(xué)習(xí)袁中基層干部擴(kuò)大會(huì)議的心得體會(huì)

劉漢正 今日我有幸參加了袁總的動(dòng)員講話，深入剖析、探索方法，尋找到了自我發(fā)展的差距。俗話講“聽君一席話、勝讀十年書”，的確袁總的遠(yuǎn)見卓識(shí)不是一般鼠輩所能比擬。

強(qiáng)烈的行業(yè)要求，惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，追求利益的最大化和企業(yè)成本的最小化是企業(yè)的主題。為了我們中鋼美好的明天，我們必須抓好內(nèi)部管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，保障前道工序的保障供給工作。

目前外部市場(chǎng)價(jià)格逐漸回升、內(nèi)部生產(chǎn)工藝逐步成熟，原材料的滿足供給，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步升高，滿足了客戶的需求，保證了市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步打造了我們中鋼的品牌。

袁總的本次講話對(duì)新入廠的大學(xué)生如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，對(duì)于清除語(yǔ)言障礙，加大溝通力度，反對(duì)掠奪性管理起到了極大的鞭策與推動(dòng)作用，效果如何，關(guān)鍵在基層落實(shí)。

基層作為管理工作人員尤如體內(nèi)有活力的細(xì)胞，細(xì)胞健康無病菌，人體就有活力，干勁大。中鋼的快速、健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上依賴于各級(jí)管理人員，他們起到了承上啟下、繼往開來的使命。

近一段時(shí)期，大量新工人的上崗給中鋼輸入了新鮮血液。我們?cè)谛孪到y(tǒng)投運(yùn)的同時(shí)，對(duì)舊系統(tǒng)做了大面積的檢修。清除了我們多年的思想顧慮，為下步冬季生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我們各項(xiàng)新系統(tǒng)投運(yùn)，近一個(gè)月的時(shí)間里，人與設(shè)備、工藝三者有機(jī)結(jié)合，逐步走向成熟，呈現(xiàn)了穩(wěn)定順行的生產(chǎn)組織局面。

我們中鋼最大的人和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀冊(cè)旄｀l(xiāng)土，回報(bào)社會(huì)的宗旨受到了社會(huì)大眾的好評(píng)，因?yàn)槲覀兏咝剿?，高待遇的條件受到了廣大就業(yè)人員的青瞇，就此我們擁有了人和優(yōu)勢(shì)，但只有一半而已。

另一半則是劣勢(shì)，并且是一直制約中鋼發(fā)展的關(guān)鍵所在。人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，而我們中鋼恰恰是缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才。我們對(duì)大學(xué)生青瞇有加、待遇豐厚，歸根結(jié)底，我們需要人才，需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

我們的影響力就局限于三晉大地和寶鋼、包鋼等大企業(yè)林媲美，我們需要大力發(fā)展企業(yè)文化，用文化促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，用文化引導(dǎo)思想的進(jìn)步，才能使中鋼可持續(xù)發(fā)展。

二鋼的開產(chǎn)給我們帶來的是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們有責(zé)任，也有義務(wù)與企業(yè)同舟共濟(jì)。今天的大學(xué)生在經(jīng)歷了多年的寒窗苦讀依舊把這樣一份工作當(dāng)成自我的理想選擇。我們這些“先入為主”的職工何不發(fā)揮自我先入為強(qiáng)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)熱放光，添磚加瓦。我們不能因?yàn)檎紦?jù)地理優(yōu)勢(shì)、不費(fèi)吹灰之力得來的工作而任意妄為、不去珍惜。這么多年來我們中鋼不僅掙了一份家業(yè)，而且學(xué)到了一份知識(shí)，這些東西更實(shí)用。

有志的中鋼人我們更需不懈努力，因?yàn)榍俺痰膿Q得要進(jìn)取的汗水與智慧。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

任虎林 八月份的中鋼，是崔人奮進(jìn)的一月，是列入鋼鐵行業(yè)最有意義的一月，也是我們中鋼人盼望已久的日子，為了中鋼的今天，我們中鋼人耗費(fèi)了多少的心血，流淌了多少的汗水，但是面對(duì)中鋼的發(fā)展規(guī)模，我們是如此的驕傲與自豪，但是成績(jī)只能屬于過去，未來仍需拼搏，我們?nèi)绾稳テ床?、奮斗，讓我們的中鋼更加燦爛，在這特殊的時(shí)刻，公司召開了中基層干部第一次擴(kuò)大會(huì)議，袁總對(duì)中鋼的過去進(jìn)行了回顧，對(duì)新中鋼的發(fā)展提出了新的要求和目標(biāo)，中鋼的發(fā)展靠的是什么？靠的資源，靠的市場(chǎng)，但更重要的是靠管理、靠人才。管理是一門深?yuàn)W的科學(xué)，中基層干部要認(rèn)真地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)的管理體系。

這次會(huì)議是一次教育會(huì)、討論會(huì)，同時(shí)也是一次引導(dǎo)會(huì)，這次會(huì)議的召開，對(duì)我有深厚的教育意義，指導(dǎo)我如何去完成自己的使命。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由基層主管來具體實(shí)施，基層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展的步伐，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮，所以，提高基層干部的素質(zhì)是非常必要的，一個(gè)人素質(zhì)的高低，決定著他處理事物的過程方法，素質(zhì)低下，在處事的過程中就可能導(dǎo)致事態(tài)的惡化，適得其反。

基層管理者必須掌握一定的管人、管事、管物的方法，提升自身的管理水平，在管理的過程中，必須要進(jìn)行溝通，掌握一定的溝能技巧，多了解職工的心聲，思想動(dòng)態(tài)，多教育職工工作的方法、技巧，引導(dǎo)職工認(rèn)真做事，主動(dòng)完成自己的任務(wù)，不為一些小事而嘮叨。

袁總講到班組長(zhǎng)是以工代干，一半是工人，一半是領(lǐng)導(dǎo)，所以我們必須起到積極地帶頭作用，撲下身子，認(rèn)真做事，做好職工的表率。積極主動(dòng)地完成自己范圍的事情，為領(lǐng)導(dǎo)排優(yōu)解難，不能形成領(lǐng)導(dǎo)安排什么，就去完成什么，要把被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這才能起到帶頭作用。

同志們，成功的管理是前進(jìn)式的管理，只有打開心扉，一切歸零，不斷拓展新的事物和創(chuàng)造新的績(jī)效，才是管理的進(jìn)步，才是企業(yè)的進(jìn)步，才是個(gè)人的提升，我們要把握自己的機(jī)會(huì)與命運(yùn)把握處事的尺度，為中鋼的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

把握目標(biāo) 追求人生

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

任瑞忠 在這百鳥啼鳴，百花斗艷的季節(jié)，豐收的美酒醇香醉人，中鋼兒女正在收獲殷實(shí)的累累碩果，在這樣一個(gè)喜人的日子里，袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上發(fā)表了熱情洋溢，催人奮進(jìn)的講話，他語(yǔ)重心長(zhǎng)，富有哲理，用樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的道理說明中鋼的基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用什么樣的思維方式去應(yīng)對(duì)中鋼的事業(yè)，用聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)的方式促進(jìn)中鋼的發(fā)展，同時(shí)提到在本科生座談會(huì)上，很多大學(xué)生員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)提出了看法，袁總要求我們現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因?yàn)槿瞬攀怯缅X買不到的，只須發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

袁總這次引導(dǎo)性的培訓(xùn)，要求我們?cè)谥袖撨@一大家庭中進(jìn)一步擺正位置，端正思想，在新時(shí)期做好中鋼要求的每一件事，將基層建成有能力，以人為本的基層，建成職工紅色的，陽(yáng)光的通道。決不能因?yàn)橹谢鶎庸芾碚叩囊蛩卦斐陕毠ち魇?，形成干群矛盾，通通本次培?xùn)，使我深受感觸。

一、要不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。中基層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者。領(lǐng)導(dǎo)就要帶頭，干部就要先干，不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達(dá)，不以情字而失態(tài)，不以親字而失職，認(rèn)真把握低調(diào)做人高調(diào)做事的理念。要秉承這一原則并貫徹于實(shí)際行動(dòng)中，中鋼就能獲取源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，就能成就更輝煌的事業(yè)，要求我們居何職，身處什么崗位，從事什么工種，都要與人為善，和諧相處，打準(zhǔn)自己發(fā)展的方向和奮斗目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求來做出高質(zhì)量的成果，從而達(dá)到體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

二、要從中鋼事業(yè)煉人才，讓人才為中鋼興事業(yè)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是駕馭先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的軟實(shí)力，飛速發(fā)展的中鋼需要的是創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新需要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型人才是當(dāng)今社會(huì)可貴的人力資源，做為領(lǐng)導(dǎo)我們要以超人的毅力勤奮學(xué)習(xí)，我們要從思想上引導(dǎo)、利益上趨動(dòng)，制度上約束，感情上投入，恩威并重剛?cè)嵯酀?jì)，動(dòng)之以情曉之以理，特別是大學(xué)生不可朝三暮四好高騖遠(yuǎn)，發(fā)展上要有目標(biāo)，工作上要有動(dòng)力，嚴(yán)于律已堅(jiān)定信念，識(shí)時(shí)務(wù)而進(jìn)取，論形勢(shì)而鞭策，立足自我深思熟慮，堅(jiān)定目標(biāo)奮發(fā)向上，提高認(rèn)識(shí)，把握自我，發(fā)揮能力，體現(xiàn)價(jià)值，真正成為中鋼的有用之才。

三、做為一名設(shè)備管理者，要搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。設(shè)備要做到備品備件齊全，設(shè)備質(zhì)量要過硬，而且要匹配，各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)要暢通、油溫、油壓要控制好，夏季要做好“四防”，冬季要做好“六防”。設(shè)備點(diǎn)檢工作的有效開展對(duì)于防止事故的突發(fā)極為重要。我們要從基礎(chǔ)工作做起，建立相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，健全監(jiān)督機(jī)制，加大考核力度，這樣設(shè)備工作才能有效的提高，才能有效地防范設(shè)備事故的發(fā)生。四、一馬當(dāng)先，當(dāng)好員工的領(lǐng)頭羊。要領(lǐng)導(dǎo)者俯首甘為孺子牛，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度服務(wù)于中鋼，服務(wù)于中鋼人，并且能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，正視各種挑戰(zhàn)，與員工密切配合，和諧相處，共謀進(jìn)步。

五、要更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)技術(shù)，時(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在更新，一日不學(xué)，思想就會(huì)落，尤其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，時(shí)間就是金錢，唯有走在時(shí)代的前列，走在科技創(chuàng)新的前沿，才能在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中立子不改之地。創(chuàng)新思路，改變做法，與員工和諧相處，我要認(rèn)真工作，能于創(chuàng)新才能當(dāng)好中鋼人。

總之，在中鋼二體系取得系成果之時(shí)，我們要調(diào)整好自我，適應(yīng)中鋼騰飛的需要，我們?cè)谄髽I(yè)崛起中，要爭(zhēng)做火種，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊，在中鋼新的發(fā)展征程中再建功勛！

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

王明明 中鋼經(jīng)過十幾年的努力，發(fā)展成今天的規(guī)模，源于我們有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，默默奉獻(xiàn)的中鋼之軍，他們?yōu)橹袖摰陌l(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，我有幸成為中鋼的中基層干部，能聽袁總的講話，我特榮幸。

經(jīng)歷了十幾年的滄桑與風(fēng)雨，成就了今天的輝煌中鋼。十六年，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理的精英，支撐中鋼穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。十六年來不僅煉出了合格的鋼，更重要的是培育了一批從無知到有為，能夠在中鋼的各個(gè)領(lǐng)域獨(dú)擋一面，駕馭一方的中鋼人。

企業(yè)的決策取決于高層管理者，而作為中層管理者，就是用上級(jí)的指示方針面對(duì)我們的下級(jí)——那些能創(chuàng)造財(cái)富的職工，給予傳達(dá)和貫徹。這份中層管理者的職責(zé)，要求我們要擺正自己的位置，樹立好企業(yè)形象和個(gè)人形象。

多少年來，我們堅(jiān)韌不拔，憑心做事，在困難中進(jìn)取，在事物中探討。沒有過多的理論，但我們有豐富的實(shí)踐，現(xiàn)在還沒有遇到我們中鋼人解決不了的問題。中基層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，我們要端正思想，更新觀念。任何崗位都是通過特殊的奉獻(xiàn)與表達(dá)才能勝任，我們要對(duì)自己的崗位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務(wù)，做好本職工作。

在企業(yè)管理中，我們管理者的職責(zé)就是依照管理制度的準(zhǔn)繩，做好職工的思想教育工作，讓他們能真正地在新的管理思路下，用實(shí)際能力、素質(zhì)、水平給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用自身的水準(zhǔn)創(chuàng)造個(gè)人的收入，用領(lǐng)導(dǎo)的智慧與威信，用自身的引導(dǎo)與指揮能力配合其他部門，合理調(diào)配，統(tǒng)籌安排，做到條理有序，全面發(fā)展。

歷史的新事物推動(dòng)著各種觀念的更新和新的新陳代謝的產(chǎn)生，這是自然規(guī)律。中鋼的歷史使命從無到有，從荒灘到二十里鋼城，都是經(jīng)過我們中鋼人的努力，作為管理者，要發(fā)揮自身的潛能，要用一種挑戰(zhàn)的心態(tài)去進(jìn)取，追求更高的佳績(jī)。這次的大會(huì)，要求我們?cè)谥袖撨@一大家庭中進(jìn)一步擺正位置、端正思想，在新時(shí)期做好中鋼的每一件事，隨著時(shí)間推移，中鋼不斷做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要逐步走向成熟。愿中鋼的鋼花明天花的更美。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

張愛拴 在這碩果累累的九月，中鋼人揚(yáng)眉吐氣、士氣高昂的時(shí)刻，我聆聽了袁總在中基層大會(huì)上的講話，這是一次引導(dǎo)會(huì)，又是一次教育會(huì)，明白了袁總開會(huì)的意圖，懂得了今后做事的方法，同時(shí)也深深地感到袁總對(duì)人才的渴望，對(duì)現(xiàn)有中基層干部及新進(jìn)廠的大學(xué)生的期望。

過去的十六年，造就了今天的崗位，我們摸爬滾打，用自己的人才、自己的組織水平建成了具有現(xiàn)代化水平，能夠跨入國(guó)家鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)，這是最值得中鋼人自豪的事情。然而，未來的中鋼，更要向更高層次發(fā)展，僅憑現(xiàn)有的人是很難駕馭的，只有吸引更多的有知識(shí)、有水平的高素質(zhì)人才，參與到中鋼發(fā)展的大河中來，才能保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，袁總講到，要讓我們對(duì)大學(xué)生給予好的政策引導(dǎo)、好的待遇留人、好的思想指引，讓他們?cè)趦傻饺甑臅r(shí)間，成為中鋼發(fā)展的主力軍，讓他們成為駕馭先進(jìn)設(shè)備的排頭兵。

面對(duì)今日新的中鋼，袁總語(yǔ)重心長(zhǎng)地講到，世上沒有救世主，一切要依靠自己。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不論何時(shí)都應(yīng)該充滿信心和責(zé)任感，以全新的責(zé)任感奉獻(xiàn)于企業(yè)。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到“成則是信心、是責(zé)任、是精神”。從某種意義上講，世界上最大的力量是事業(yè)上的精神力量。在生活上是愛的力量。所以說精神就是信心，崇拜就是團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定企業(yè)生存的方向，領(lǐng)導(dǎo)就要帶頭，干部就要先干。方針策政確立以后，干部就是決定的因素，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響是很重要的，不以官僚而出現(xiàn)、不以無知而表達(dá)、不以親字而失職、不以情字而失態(tài)。這是袁總對(duì)管理者提出的忠告，在細(xì)節(jié)上要把握和注意，在言行舉止上、工作態(tài)度上做到以人為善，為人師表，提高能力，擴(kuò)大影響，做一個(gè)讓職工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的管理者。

在聽到袁總說：這是一次引導(dǎo)性的培訓(xùn)，要求大家在中鋼這一大家庭中坦步擺正位置、端正思想，在新時(shí)期做好中鋼要求的每一件事，將基層建成有能力，以人為本的基層，建成職工的紅色陽(yáng)光的通道。決不能因管理的因素造成職工的流失等??時(shí)，我為之動(dòng)容了，流淚了，我相信，我們有這樣的老總，有這么一位愛職工體貼職工的領(lǐng)導(dǎo)，中鋼不強(qiáng)大、不發(fā)展呢？

我相信，只要有一支團(tuán)的隊(duì)伍，有一支珍惜崗位、愛崗敬業(yè)的好職工，中鋼的明天會(huì)更加美好的。

袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

宋瑞峰 在中鋼迎來24周年之際，碩果累累的時(shí)間，袁總在中基層會(huì)上作了一翻大論述，我個(gè)人感受到確實(shí)是一場(chǎng)及時(shí)雨給我們一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，也可以說是一個(gè)廠情教育，現(xiàn)在的中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列。

在中鋼擴(kuò)容之后，中鋼又容入了一批高素質(zhì)人才，因此在精設(shè)備的前提下，必須有高素質(zhì)人才來駕馭，這樣就要求中基層如何把握好自己的這桿稱，如何發(fā)揮能動(dòng)性，從思想里去認(rèn)識(shí)，從根本上做起，用基層這個(gè)作用帶動(dòng)大家一起去實(shí)現(xiàn)中鋼人的理想和抱負(fù)，中鋼從過去的十六年，我們從小做大，用自己的人才，自己的組織水平建起了具有現(xiàn)代化，能夠跨入現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，是中鋼的自豪與驕傲，中鋼的新體系能得到國(guó)家和行業(yè)的認(rèn)可，對(duì)我們持續(xù)發(fā)展和二體系的騰飛，穩(wěn)定的發(fā)展是不可而喻的，1180m3的高爐點(diǎn)火是中鋼跨入大日子的標(biāo)志，是中鋼在山西五大鋼鐵企業(yè)中中鋼榜上有名，得到了政府的承認(rèn)，中鋼的立足在于我們是十分要害的一環(huán)，現(xiàn)在必須降成本，現(xiàn)場(chǎng)的控制成本在我們這一些職工手中，因此人人必須掌握這一信息，從自身的想法做起，面對(duì)金融危機(jī)，我們不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，有廣大中堅(jiān)力量，新的形勢(shì)要求我們一起去完成這個(gè)使命去對(duì)待每個(gè)人的控制，用中鋼煉出一批合格的中鋼人，在市場(chǎng)煉出了中鋼人的知名度，更煉出一批懂技術(shù)、會(huì)管理的精英，支撐中鋼穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的就是我們今天的中鋼發(fā)展，中鋼的發(fā)展也就是中陽(yáng)縣的見證，中陽(yáng)的地形地貌、自然條件的不適合，中鋼人用戰(zhàn)斗天地的精神開辟了鋼鐵的先河，中鋼裝備檔次的變化，是中鋼在鋼鐵行業(yè)有了體現(xiàn)所學(xué)，才能真正變成生產(chǎn)力的發(fā)展，這次招收的大學(xué)生，雖然部分員工專業(yè)，但他們是有文化體現(xiàn)企業(yè)的資本，這樣把自己真正學(xué)到的知識(shí)用在中鋼的發(fā)展中去，另外一個(gè)是從中鋼的領(lǐng)導(dǎo)者中的言行舉止、工作態(tài)度、生理細(xì)節(jié)都會(huì)造成一定的影響，大家要對(duì)自己的現(xiàn)在崗位，充滿信心、充滿肯定，珍惜崗位，尊重職務(wù)，成敗是信心要用精神力量去感動(dòng)生命去實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。中鋼的歷史事物推動(dòng)著中鋼的更新和新的代謝，這就是大自然的規(guī)律，中鋼的歷史就是從無到有，都有歷史的見證，企業(yè)是在發(fā)展，精神和信心對(duì)于不要在一時(shí)一事上沖動(dòng)，更不能在小事上亂作為，亂動(dòng)作，必須要最大的精心和信心，人往高處走，我們不在一時(shí)一事上計(jì)較，不求自己的個(gè)人得失，要從全公司上下功夫，給必須自己的一個(gè)確實(shí)崗位，高調(diào)做事，低調(diào)做人，要求大家共同努力去為中鋼努力而奮斗！

持續(xù)發(fā)展 勢(shì)在必行

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

杜建軍 面對(duì)二煉鋼的全面啟動(dòng)，我們徹底的拉開了全新創(chuàng)業(yè)的序幕。迎面而來的，是我們?nèi)绾伟盐諘r(shí)代的命脈，充分利用人才，發(fā)展新生力量，挖掘潛在資源。讓我們都能人盡其用。持續(xù)發(fā)展，是我們的現(xiàn)實(shí)，勢(shì)在必行，是大勢(shì)所趨，行則興，退則敗。

新的形勢(shì)，對(duì)中鋼人提出了新挑戰(zhàn)，是及時(shí)適應(yīng)，還是停滯不前，這是我們直接面對(duì)的課題。作為一名技術(shù)骨干，我感到了前所未有的負(fù)重感，思想上有待解放，認(rèn)識(shí)上有待提高，行動(dòng)屢遇障礙，業(yè)務(wù)中常遭難題。而新形勢(shì)的發(fā)展又時(shí)不我待。因此，我每日的日程中，學(xué)習(xí)占到了前所未有的高度。盡管如此而，我還深感不足，因?yàn)槊咳盏膶W(xué)習(xí)，只是自己修為，我是多么的希望能有高師來指點(diǎn)我一二，以便讓我盡快納入新中鋼的發(fā)展行列，為我們蒸蒸日上的事業(yè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

中鋼的發(fā)展速度是驚人的，中鋼的發(fā)展是令人感到神奇的。二十四年前，中鋼的起家是從6.5立方米的煉鐵爐開始的，僅有70名工人隊(duì)伍就此拉開了中陽(yáng)鋼鐵事業(yè)建設(shè)的序幕，而如今，我們已發(fā)展到總資產(chǎn)八十億，年產(chǎn)鋼三百六萬噸的鋼鐵聯(lián)合產(chǎn)業(yè)。其中的艱辛，所遇的困難，遭受的委屈，是我們這些養(yǎng)尊處優(yōu)的工人們無法想象的，我們只能看到目前的輝煌，享受目前這全呂梁也算高檔的待遇！而我，雖然不是建廠元老，但也成為中鋼人十年了。十年來，中鋼的變遷盡收我眼底，我也與中鋼一道走過了快速發(fā)展的十年。這十年來，我與中鋼一起成長(zhǎng)，中鋼成為呂梁明珠，我也由一名新工人發(fā)展到如今的技術(shù)骨干。然而，面對(duì)我們這次新招進(jìn)來的這批大學(xué)生，我感到了前所未有的壓力。他們是有文化的人，是新中鋼的發(fā)展生力軍，如何與他們并進(jìn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，已成為我目前的頭等大事。中鋼的發(fā)展勢(shì)在必行，而發(fā)展又必須有先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)又須有較高的文化水平，因此，向他們學(xué)習(xí)勢(shì)在必行。中鋼事業(yè)在基層。只有牢固的基層，只有專業(yè)的基層，才能讓我們的事業(yè)更上一層樓。才能讓中鋼的發(fā)展穩(wěn)步前行。適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)大學(xué)生，謹(jǐn)遵袁總的指示，讓我們?cè)谠偟恼_指引下，全體團(tuán)結(jié)一心，為中鋼的飛速發(fā)展奮力拼搏。

成敗是信心、是責(zé)任、是精神

——袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上講話有感

朱建廷 秋高氣爽，碩果累累的九月，我們?cè)谖幕顒?dòng)中心聆聽了袁總的講話，心潮澎湃，感慨萬千。袁總開篇講述了24年的成長(zhǎng)歷程，鑄就了中鋼特有的個(gè)性，然后，面對(duì)中鋼二體系全面啟動(dòng)提出了新中鋼的面對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚，從現(xiàn)在說起，著眼將來，指明了中鋼的發(fā)展方向，袁總的講話是務(wù)實(shí)的，提出問題、解決問題字里行間，每一句話，都可以感覺到中鋼對(duì)人才的迫切需要，對(duì)人才的尊重，對(duì)人才的培養(yǎng)。

中鋼二十四年來的發(fā)展史，從與食品公司聯(lián)營(yíng)6.5m3的小煉鐵爐開始拉開了中陽(yáng)鋼鐵事業(yè)的建設(shè)序幕，依靠70多名土生土長(zhǎng)的農(nóng)民兄弟開辟了這片天地，一路坎坷，一路高歌，從無到有，從小到大，從聯(lián)營(yíng)鐵廠到鋼源，再到中鋼一體系做起點(diǎn)，然后到中鋼二體系求發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步延伸，搏擊市場(chǎng)浪潮。其中經(jīng)歷的艱難困苦，不只是資金上的缺乏，技術(shù)上不專業(yè)，管理上粗暴，隨心所欲，而是裝備落后，規(guī)模由小到大。走過了艱難歷程，迎來了今天的巨大成就，在鋼鐵行業(yè)，擁有了一席之地，靠的就是對(duì)事業(yè)必勝的信心。憶當(dāng)初，中鋼的決策者們決定上馬水平連鑄。直至98年秋，三年的試驗(yàn)，耗費(fèi)了許多人力、物力，造成了直接帳面虧損3千余萬元，中鋼的決策者們沒有氣餒，多方籌湊，向政府貸款，揮淚拆除“妖氣”的水平連鑄機(jī)，上馬弧形連鑄，開辟了中鋼新天地，從此中鋼走上了高速發(fā)展的快車道。

做為中鋼人，以熱愛企業(yè)和自己的單位為榮，崗位體現(xiàn)責(zé)任。作為一名基層管理者，無論何時(shí)都對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感和信心。竭盡全力奉獻(xiàn)于企業(yè)。從以下幾方面做起：

1、提高技術(shù)水平。中鋼不斷發(fā)展，裝備逐步更新，科技含量不斷提高，越來越需要技術(shù)型干部，復(fù)合型人才，多專多能，“學(xué)無止境”。只有不斷地學(xué)習(xí)，“打鐵本身自己硬”才能帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)攻無不克，戰(zhàn)不無勝。

2、尊重人才，重視培養(yǎng)。在我們小集中，有三名?？粕?，他們是“驕子”。我們要多和他們溝通，了解他們的興趣和愛好，生活上多體貼、多關(guān)心，讓他們感到集體的溫暖，靜下心來，安心生活、工作、學(xué)習(xí)。成為中鋼快速發(fā)展的棟梁之材。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，從禮儀道德抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點(diǎn)理念抓起，高起點(diǎn)認(rèn)識(shí)，作好這項(xiàng)工作。

成敗是信、是責(zé)任、是精神，縱觀眾中鋼二十四年的發(fā)展歷程，精確地詮釋了這個(gè)命題，在未來的日子里，仍然會(huì)激勵(lì)萬名中鋼兒女奮發(fā)向上，攻克一道道難關(guān)，再鑄中鋼輝煌。

袁總在中基層干部會(huì)上講話有感

韓海耀 在秋高氣爽，碩果累累的九月。中鋼人揚(yáng)眉吐氣，士氣高昂，取得了一系列的成果，得到了社會(huì)的認(rèn)可。在這新體系投產(chǎn)的時(shí)刻，又用心聆聽了袁總情真意切、氣勢(shì)恢宏的講話，雖然時(shí)過數(shù)日，但每每回味總使人熱血沸騰，力量倍增。

面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控繼續(xù)深入，面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)企對(duì)原材料、能源的瘋狂爭(zhēng)奪，強(qiáng)烈的行業(yè)要求，惡劣的市強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求品種、質(zhì)量上檔次，生產(chǎn)過程環(huán)保型，裝備水平現(xiàn)代型，企業(yè)管理人才型。袁總站在企業(yè)生存與發(fā)展的制點(diǎn)上，對(duì)外迅速布局，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式，對(duì)內(nèi)則振臂高呼，希望每位中鋼人保持清醒的頭腦，希望每位中鋼中要有強(qiáng)烈的危機(jī)和緊迫感。同時(shí)號(hào)召全體中鋼人問管理要生存，問成本要效益，問領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)任，問技術(shù)要地位，共建美好家園。這又一次給強(qiáng)勁中發(fā)展的中鋼指明了前進(jìn)的道路，再一次給萬名中鋼人增強(qiáng)了信心，鼓足了干勁。對(duì)照袁總的講話，進(jìn)行了自我剖析，深刻反省，我不得不承認(rèn)自己的工作過程中存在大大小小的問題，感到十分的汗顏，有負(fù)領(lǐng)的重托，唯有加倍信心，努力工作，才勉為安。以下是我今后工展工作的具體思路，拿出來與大家共勉：

第一，要提高意識(shí)，時(shí)刻以一種積極的心態(tài)投身于自己的工作中去。作為一名平凡的中鋼人，每天做著一些平凡而簡(jiǎn)單的工作。然而，有人說，重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情叫不簡(jiǎn)單，重復(fù)做平凡的工作叫不平凡。所以說我們的崗位雖然普通，但是這個(gè)崗位是企業(yè)正常運(yùn)作的一個(gè)細(xì)胞，離開它可能整個(gè)企業(yè)就不能連續(xù)運(yùn)作，可見，平凡的崗位也需我們的努力去做，積極去干。

第二，要努力學(xué)習(xí)，迅速充電，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步閥。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，面對(duì)“微利時(shí)代”的迅速發(fā)展，作為中鋼人為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，就必須虛心學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和實(shí)踐能力，只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，也只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求快，茁壯成長(zhǎng)。第三，要超越平庸，燃燒激情。激情是做任何工作的制勝法寶。作為一名平凡的中鋼人，最佳的工作方式就是發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，點(diǎn)燃工作激情。只有愛崗敬業(yè)，才能全身心投入，才能充分挖掘自身的內(nèi)在潛力和發(fā)揮自己的聰明才智，只有這樣才能超越自我，超越平庸。

總而言之，不管袁總?cè)魏沃v、任何說，我們每一位員工都要應(yīng)從心靈深處真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)到自己的重要性。中鋼發(fā)展，需要我們每一位中鋼人去開拓，讓我們?cè)诎l(fā)展的大好形勢(shì)下自我規(guī)范，互相提高，刻苦鉆研新技術(shù)，努力掌握現(xiàn)代新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而努力吧！

以謙虛、奮進(jìn)、主人翁的心態(tài)

迎接中鋼的崛起

——學(xué)習(xí)袁總在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話有感

張士清

聽了袁總熱情洋溢，催人奮進(jìn)的講話，讓人心潮澎湃，感慨萬千。24年前撒播種子，鑄就了24年后輝煌不配的豐碑，從一座小小的化鐵爐到今天的十里鋼城崛起，凝聚了一批又一批鋼源、中鋼人的心血與汗水??現(xiàn)今滿載中鋼人未來與夢(mèng)想的中鋼二體系投產(chǎn)，這一串喜人的成績(jī)，如一道豐碑將中鋼人的自豪感提到了前所未有的高度。它標(biāo)志著中鋼終于脫胎換邁入了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)者行列。但企業(yè)的騰飛，僅憑一流的設(shè)施能行嗎？答案是否定的！這正是袁總講到：先進(jìn)的裝備，需要先進(jìn)的人才來駕馭，先進(jìn)的人才需要先進(jìn)的人才領(lǐng)導(dǎo)。否則先進(jìn)的設(shè)備不僅帶不來可觀的效益，而且還可能起相反的作用。先進(jìn)的人才，沒有正確的引導(dǎo)，會(huì)大量的流失。

因此，首先我們要以虛心好學(xué)，不恥下問的心態(tài)向別人請(qǐng)教，學(xué)問和技術(shù)永遠(yuǎn)沒有盡頭，我們大部分沒有經(jīng)過正統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)面前我們要不得放下面子，以做學(xué)生的心態(tài)去向別人請(qǐng)教，“博采眾家之長(zhǎng)為我所用”?！爸疄橹恢獮椴恢比绻覀儠r(shí)時(shí)處處把面子問題擺在第一位，把企業(yè)曾給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)當(dāng)作包袱，那就辜負(fù)了中鋼多年的載培和期望，就會(huì)成為被企業(yè)所淘汰的人，對(duì)我們中鋼的崛起是一種制約。

其次，我們要以一種積極向上的心態(tài)，要珍惜自己的崗位，做為一名班組長(zhǎng)，必須提高自身素質(zhì)，知道自己的角色，工作中撲下身子，放下駕子，能夠起到表率帶頭作用，自覺遵守紀(jì)律，我們要曉之以理，動(dòng)之以情，按做人的標(biāo)準(zhǔn)做事，做事的標(biāo)準(zhǔn)做人。

最后，我們要以主人翁的心態(tài)去工作，以飽滿的熱情，全身心地投入工作中去，要樹立“今天工作不學(xué)習(xí)，明天學(xué)習(xí)找工作”的學(xué)習(xí)風(fēng)，要及時(shí)更新我們的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)、技能不斷升華我們的知識(shí)體系。不斷完善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高我們的知識(shí)層次，這是中鋼快速騰飛和高速發(fā)展中我們必須做到的。

第四篇：2018前半年工作總結(jié)袁

2018前半年工作總結(jié)

時(shí)間匆匆如流水，2018轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去半年。我們倉(cāng)庫(kù)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著，不管在哪個(gè)行業(yè)，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣的，對(duì)自己的崗位工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。有事業(yè)心和責(zé)任感，也是企業(yè)對(duì)于員工最基本的要求?，F(xiàn)將2018前半年的工作總結(jié)如下：

1.酒店為了創(chuàng)新品牌，更換了后廚人員配備，加設(shè)了庫(kù)管員一職。我們接管了食品倉(cāng)滯留的很多物品，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如果不能及時(shí)使用，除了會(huì)占用一大筆資金以外，也會(huì)給酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失，經(jīng)我們領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)使用部門相互協(xié)調(diào)，解決了這些遺留下來的問題。為此，我們從后廚部門的使用原料中也總結(jié)了一些方法，對(duì)物品直撥的方式，用多少，購(gòu)多少;這樣減少倉(cāng)庫(kù)積壓存貨的同時(shí)，也提高了物品使用的靈活性。

2.倉(cāng)庫(kù)，也是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員是第一責(zé)任人，倉(cāng)管工作從門外漢到熟悉流程分幾點(diǎn) ：(1)原料的接收：由采購(gòu)進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到指定地點(diǎn)，由使用部門人員對(duì)物品進(jìn)行抽檢和普檢。對(duì)物品的重量 數(shù)量 品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，由物品驗(yàn)收人員和庫(kù)管員同時(shí)簽字為準(zhǔn)，庫(kù)管員將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)負(fù)責(zé)人跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理，及時(shí)更換。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。(2）原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。做到先進(jìn)先出，避免原料因存放時(shí)間過長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題。(3)出庫(kù)管理：各部門領(lǐng)料時(shí)提前寫好領(lǐng)用單，寫清領(lǐng)用人 部門 物料名稱 數(shù)量。遇到原料與數(shù)據(jù)不相符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一致。

上半年的時(shí)間基本已經(jīng)過去，我們要做的是更好計(jì)劃好下半年的工作，對(duì)于我的工作來講，就是發(fā)揮好自己的職位性質(zhì)，做好后勤保障工作。我下半年工作計(jì)劃如下：.1、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解原料的訂貨 到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成物品的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充會(huì)造成使用部門的被動(dòng)，所以工作中需要多和有關(guān)使用部門多溝通，及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

2、平時(shí)還要做好防火，防鼠及防漏雨的工作，排除各種安全隱患，從而避免，降低損失。

3、經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，只有不斷地學(xué)習(xí)，提升自我，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益來更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、管好賬目，在電子臺(tái)賬的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況，更加全面的了解商品明細(xì)。

5、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象，做好月末各項(xiàng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)共享。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，配合各級(jí)部門做好日常工作，努力改正過去半年工作中出現(xiàn)的不足，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力，和酒店共同成長(zhǎng)！

袁永慧 2018年6月19

第五篇：袁總中秋動(dòng)員大會(huì)演講稿

品潤(rùn)2011年迎中秋目標(biāo)沖刺動(dòng)員大會(huì)

報(bào)告主題：排險(xiǎn)避障全力以赴勢(shì)如破竹問鼎中原

各位品潤(rùn)的高管、中層干部及各位同仁，大家下午好！

今天是個(gè)特殊的日子，9月9日，9是中國(guó)人心中最大的數(shù)字，九五之尊、九九歸一??相信這次的目標(biāo)沖刺動(dòng)員大會(huì)會(huì)產(chǎn)生重要的歷史意義，并隨著這個(gè)日子永遠(yuǎn)載入品潤(rùn)的發(fā)展歷程中。今天的報(bào)告分四個(gè)主題，依次是：排險(xiǎn)避障全力以赴勢(shì)如破竹問鼎中原

報(bào)告的第一主題——排險(xiǎn)避障

品潤(rùn)自08年5月正式運(yùn)營(yíng)至今，三年零四個(gè)月。從最初的只有5個(gè)人的合伙到現(xiàn)今的20人的團(tuán)隊(duì)，從剛開始一人多崗位到現(xiàn)在的一位總經(jīng)理、兩位副總分管、七個(gè)部門支柱的“Δ”金字塔形，1、2、7，這將是最近三年穩(wěn)定的組織構(gòu)架，并圍繞以業(yè)務(wù)為核心，明確以“高端定制”、“連鎖渠道”、“藝術(shù)收藏”三條線并進(jìn)的營(yíng)銷攻略，樹立“從2010年開始至2014年的五年規(guī)劃——品潤(rùn)成為江蘇高端商務(wù)禮品第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，屆時(shí)年銷售額占領(lǐng)全省商務(wù)工藝禮品市場(chǎng)60%以上的份額。

俗話說“看一個(gè)人，三歲看到老”，我認(rèn)為企業(yè)也是這樣，三年就能看到這個(gè)企業(yè)百年后的狀況”。所以正值3歲多的品潤(rùn)，現(xiàn)階段的每一步都至關(guān)重要。今年的中秋來的特別早，有一個(gè)原因大家知道是什么嗎？因?yàn)槲覀兤髽I(yè)發(fā)展的步伐有點(diǎn)快，當(dāng)然這是時(shí)代機(jī)遇賦予我們順勢(shì)而為的結(jié)果，這并非偶然，其中有許多必然因素的存在。所以為了迎接今后更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了我們品潤(rùn)的五年發(fā)展目標(biāo)，我們必須第一步先排險(xiǎn)避障，而且這是一個(gè)常態(tài)性的工作。今年的排線避障圍繞以下三方面工作展開：1.明確公司組織構(gòu)架及各部門崗位設(shè)立和相關(guān)職能；2.優(yōu)化中層干部及廣招各級(jí)人才；3.清晰部門間的流程關(guān)系，運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)潔順暢。

這項(xiàng)工作自2010年10月份已經(jīng)開始，有很多人還記得那個(gè)10月份嗎，但凡重要變革前必有先兆。那時(shí)段對(duì)于我品潤(rùn)來說是刻骨銘心的，可謂是“黑色十月”。先是設(shè)計(jì)師黃晨在加班后的一個(gè)夜晚被突然竄出的面包車莫名撞到，電動(dòng)

車卷入車輪之下，所幸人只受到肌肉撞傷；一周后我們的業(yè)務(wù)小姑娘劉靜因當(dāng)時(shí)人手緊張，好意取裝修物品在大橋的人行道上被逆向行駛的助力車刮倒，鮮血浸透了擦車布，頭上縫了五針，在急診室見到聞?dòng)嵹s來的領(lǐng)導(dǎo)的第一句話是：我明天怎么去上班??？因?yàn)槊魈煊锌蛻粼诘人?，領(lǐng)導(dǎo)潸然淚下。。這是一種什么樣的精神！又在一周之后因聽說有員工想跟我談心，開車一上午已神形俱散的我急急忙忙往公司趕，在公司大門口被對(duì)面的轎車攔腰撞上。。接二連三的事故，如期而至，這一連串的事故在公司那個(gè)特定時(shí)期下讓我們的人性受到暴風(fēng)雨般的洗禮，人心也受到史無前例的考驗(yàn)??！慶幸的是，在品潤(rùn)的風(fēng)雨路上，一路兼程、一同攜手、肩并肩奮斗的人堅(jiān)持了下來。今天在這里，讓我真誠(chéng)的道聲感謝你們，是你們的堅(jiān)持讓品潤(rùn)爬上了坡、跨過了坎，更自豪的屹立著！謝謝大家！

當(dāng)然也有一些人與品潤(rùn)擦肩而過，人生路上聚散離合，他們今后依然是品潤(rùn)的朋友，我也笑著祝福他們更好。同時(shí)，我也珍惜這一段情緣，也許若干年后會(huì)淡忘，但是這過程確確實(shí)實(shí)存在過。我更珍愛每一位堅(jiān)持走過來的同仁，正是有你們這種堅(jiān)定不移的心才讓我心無雜念，讓品潤(rùn)堅(jiān)定的走在這條道路上。如今，品潤(rùn)有了許多新的面孔，這些年輕的血液將再次激活品潤(rùn)的每一個(gè)細(xì)胞，煥發(fā)新的生命力。

今年初開春后正式啟動(dòng)崗位職責(zé)及分級(jí)的梳理。3月份開始學(xué)習(xí)和思想工作，6月份實(shí)施月、周工作計(jì)劃的試行版，7月份明確重要部門的崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效辦法。8月份工資實(shí)行所有崗位績(jī)效考核簡(jiǎn)要版試行辦法。9月份我們開始清晰并優(yōu)化各部門流程。我們可以參考一些成功企業(yè)的做法，但不能照搬，我們一定要有一套真正屬于品潤(rùn)特色的措施與制度。這一系列的行動(dòng)，徹底打破了“大事小事我一把抓”的局面。這種局面再不被打破，品潤(rùn)可能真的只能走一年半了。這是我們品潤(rùn)隱形存在的“險(xiǎn)情”啊。各部門經(jīng)理有權(quán)有責(zé)，管理部門嚴(yán)格考核，真正發(fā)揮優(yōu)秀員工的潛力，撤換一切封著頭銜、不做實(shí)事的偽中層。這些不得力的中層干部、就是非正向的狀態(tài)就是公司的 “障”的一部分。大家應(yīng)該能看到這一年來的力度。這些“險(xiǎn)”、“障”原先是由一些歷史原因造成，當(dāng)然，也有人為的因素。今天的品潤(rùn)又跨上了一個(gè)新的平臺(tái)。從我開始，從各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)開始，要拋開感情，公司部門在工作中以“成績(jī)識(shí)英雄，以實(shí)干定成敗”，能者上任、賢者提拔的原則管理各級(jí)人才。

報(bào)告的第二主題——全力以赴

品潤(rùn)發(fā)展的這三年多從蹣跚起步、散打游擊、憑著感覺、嗅覺、攫取機(jī)會(huì)到如今，不能再憑感覺走下去了,必須有一套系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，圍繞第一部分提出的品潤(rùn)的五年規(guī)劃，公司上下必須全力以赴，對(duì)此我提出以下兩點(diǎn)要求：

一、樹立正念，付諸行動(dòng)。每個(gè)人都不是生來知之的，都要經(jīng)過新手到成熟的過程，必須有十年磨一劍的韌性。前進(jìn)的道路大多是艱辛的，但這是一個(gè)苦練內(nèi)功、積蓄能量的過程，這個(gè)過程不能靠別人，只能靠自己，靠自己的毅力挺過來。

前兩天晉少卿的QQ簽名的一句話是：“再堅(jiān)持一下就過去了?！边@是一個(gè)百試百靈的絕世妙方。有時(shí)真的只差那么一點(diǎn)點(diǎn)，就可以勝利了。但很多人放棄了，也就和成功背道而馳了。在這里引用下我們敬愛的溫總理的一句話：“過去的三年半我們是在極其困難的條件下走過來的，今后的幾年道路依然不平坦，甚至充滿荊棘，但是我們應(yīng)該記住這樣一條古訓(xùn)，ˋ行百里者半九十ˊ，不可有任何的松懈、麻痹和動(dòng)搖。但同時(shí)我們要堅(jiān)定信心，華山再高，頂有過路?！边@兩天和顧小明去看望一些老朋友，我們沒有開車而是坐公交或步行。一路上我有不少感慨和回憶。十年前我騎著破舊的自行車或擠著公交敲開一家又一家公司的大門宣傳我們的工藝品，汗水、淚水、種種付出換來了真誠(chéng)和信任；同樣我相信無數(shù)個(gè)日子里，營(yíng)銷部總監(jiān)錢乾和他的團(tuán)隊(duì)劉靜、王維沖鋒在業(yè)務(wù)的最前沿，遇到任何問題自己思考并努力解決，很少讓我操心。對(duì)他們這個(gè)部門的維系服務(wù)客戶方面，我很放心。說到這，我想起來09年的8月份夏天，我和錢乾坐著俞師傅的面包車，當(dāng)時(shí)俞師傅的車沒有現(xiàn)在的好，里面還沒有空調(diào)，連駕駛員就兩個(gè)座，錢乾把座位讓給了我，他自己坐在那個(gè)小爬爬凳上，車?yán)锉韧饷嫠氖喽鹊臏囟冗€高，大家可以想象一下那是的情景！當(dāng)時(shí)我就說了：“快了，我們很快就會(huì)有車的”。我雖然這么說了，但說實(shí)話，心里還真的是沒什么譜兒，誰知我們10月份真的就擁有了自己的奇駿車。再說說設(shè)計(jì)部總監(jiān)戴蓉蓉，尚未一周歲的小兒嗷嗷待哺，公司即將舉辦朱宇大師木雕精品展，有一系列的設(shè)計(jì)任務(wù)包括新畫冊(cè)、邀請(qǐng)函、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等等必須提前設(shè)計(jì)并印刷或定稿完畢，在任務(wù)面前、在公司需要面前，她、他們沒有托詞、沒有怨言，按時(shí)保質(zhì)的完成一次又一次工作任務(wù)。我們給戴蓉蓉及設(shè)計(jì)部來點(diǎn)掌聲！我們的倉(cāng)管經(jīng)理曹旭，她在接管庫(kù)房見到那么多品種時(shí)肯定是一瞬間呆住了，當(dāng)時(shí)她一定不知道從哪入手，但是在其他人午休

時(shí)、在很多個(gè)周末里她獨(dú)自在庫(kù)房里挑燈夜戰(zhàn)熟悉產(chǎn)品，原因很簡(jiǎn)單，只為了白天業(yè)務(wù)上提樣時(shí)能提高效率，更為了領(lǐng)導(dǎo)的托付，對(duì)得住公司這份沉甸甸的信任，我們要向她致敬！還有我們的行政助理小谷娟，在對(duì)木材一點(diǎn)都不了解的情況下，就憑我給她的一本樣書，在一周內(nèi)做出了一個(gè)比較專業(yè)的木材鑒賞PPT??這些例子在品潤(rùn)真是數(shù)不勝數(shù)，很多老將重臣默默的付出，希望我不要提及，表示要多多鼓勵(lì)年輕人。這些經(jīng)歷也將成為你們每個(gè)人人生中可貴的回憶，同時(shí)也是品潤(rùn)發(fā)展中每一顆晶瑩的珍珠，它們將影響品潤(rùn)的每一代人。

正念的力量是很強(qiáng)大的，并是會(huì)創(chuàng)造奇跡的。其實(shí)那不是奇跡，那就是上天安排在前面等我們的。順風(fēng)通暢是所有人希望的，但現(xiàn)實(shí)生活并不會(huì)這樣。一切的發(fā)生都是在最適合的時(shí)候到來的，我們要信任生命的每一個(gè)階段，并不會(huì)這樣允許存在成為自己的老師，讓生命以自己的獨(dú)特方式展開，去感受生活中的喜怒哀樂、酸甜苦辣。喜、樂、甜只占了這八個(gè)字中的三個(gè)字，就如我們的生活，如果我們的生活有八分之三是甜蜜快樂的，那我們的人生就已很好了。所以我認(rèn)為人生的樂趣不只是戰(zhàn)勝暴風(fēng)雨，而是能在在暴風(fēng)雨中起舞！

二、夯實(shí)內(nèi)功，加固地基。行動(dòng)從哪里開始，從夯實(shí)內(nèi)功開始。一切從自身找原因。我們的定位與其他公司不同，工藝品的種類繁多，工藝復(fù)雜；客戶的層面高，要求也高；營(yíng)銷服務(wù)過程要用情、用心地做好很多的細(xì)節(jié)。這需要一個(gè)人的綜合素養(yǎng)很高。同時(shí)要各個(gè)部門人員在其崗位上各司其職、各盡其責(zé)，做專、做透、做實(shí)每件事。所以我希望各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，假期內(nèi)每個(gè)人思考如何夯實(shí)內(nèi)功，找出有哪些不足的，思考如何彌補(bǔ)哪些不足點(diǎn)，如何提高部門工作效率的辦法，大家要取長(zhǎng)補(bǔ)短。大家都知道“木桶的短板效應(yīng)”。一個(gè)桶能裝多少水取決于它最短的那一塊板。就拿接待部顧小明舉例，想想顧小明的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處有哪些？短板又在哪里？恰恰那個(gè)短板會(huì)決定他的綜合成績(jī)。顧小明熱情、細(xì)致、有韌性，這是作為一個(gè)接待員，或是業(yè)務(wù)員必備的素質(zhì)，但你目前的不足是：對(duì)產(chǎn)品的了解還不夠，處事欠老練，這些不足，你要通過你的不斷學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)。同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)也要勤加考慮，部門的人是你的兵，如何發(fā)揮你的兵的最大潛力，如何帶領(lǐng)他們沖鋒陷陣，這是很重要的。

報(bào)告第三主題——?jiǎng)萑缙浦?/p>

1、我們前進(jìn)的路上并不孤獨(dú)。在我們的周圍有十幾年來支持我們的各門類的工藝美術(shù)大師、工藝能手、傳統(tǒng)藝人。他們有人終其一生在一個(gè)行業(yè)研究，他們有的堪稱這個(gè)行業(yè)的大家。就是因?yàn)樗麄兊膶Ｗ?，也成就了我們品?rùn)的今天。他們對(duì)我們的各項(xiàng)工作，都全力以赴。如今年7月份我們舉辦的木雕展，朱宇大師從一個(gè)月前確定展會(huì)日期后，籌備展品、裝車發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)布置，無不傾注了所有的心血，確保展會(huì)的成功舉辦。還有很多的合作伙伴在我們創(chuàng)業(yè)初期資金緊張時(shí)段給予我們大力的支持，這些是我們品潤(rùn)文化的寶貴財(cái)富?。?/p>

2、我們前進(jìn)的路上有很多的支持。目前公司幾百個(gè)客戶中優(yōu)質(zhì)客戶有100多個(gè)，這一百多人其實(shí)是由最初的十幾個(gè)人客戶轉(zhuǎn)介紹而產(chǎn)生的，他們?yōu)榻裉斓钠窛?rùn)編織起來一張和諧忠誠(chéng)的客戶網(wǎng)絡(luò)。如我們中電熊貓的業(yè)務(wù)是由十二年前一次朋友偶然的聚會(huì)，第二天上門拜訪進(jìn)行交流，后來中電集團(tuán)重組及子公司的一系列活動(dòng)，我們一步一步設(shè)計(jì)定制、踏實(shí)服務(wù)，中電就成為我們的優(yōu)質(zhì)客戶。那位最初認(rèn)識(shí)的老總這十幾年默默的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷著品潤(rùn)的發(fā)展，幫我們引薦他們的下屬公司和朋友們。記得他發(fā)的短信：“??其實(shí)你在工作中給我很多的幫助，我做的卻是很少很少，且是應(yīng)該的；你們做的很好，我感到非常高興。衷心祝福你們！”這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。公司這三年來歷經(jīng)三個(gè)辦公場(chǎng)地，從新街口到北京西路，再到石頭城，分別是南京的商業(yè)、政治、歷史文化中心，每一步都經(jīng)歷一個(gè)聚變，都帶來新的成長(zhǎng)空間、新的發(fā)展環(huán)境、新的挑戰(zhàn)機(jī)遇。這期間得到很多很多客戶和朋友的支持和幫助，讓我們品潤(rùn)文化渡過一個(gè)個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這些構(gòu)筑了我們品潤(rùn)文化的精神支柱??！

3、我們前進(jìn)的路上有一支可貴的團(tuán)隊(duì)——這就是我們的新老員工，從開創(chuàng)之初的五人-一路伴品潤(rùn)走來的老員工，還有這幾年近進(jìn)的員工。在品潤(rùn)的人都要熟背三句話：“藝海良品、潤(rùn)德天下；品為立身之本，誠(chéng)為先，潤(rùn)乃處事之道，信為本；以創(chuàng)新的理念、專業(yè)的能力、高度的責(zé)任心致力于中華文化的良好傳承。”以上三句構(gòu)成了品潤(rùn)的企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)使命——品潤(rùn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是要有企業(yè)鮮明的個(gè)性的，它決定企業(yè)的思維方式，最終應(yīng)體現(xiàn)在員工的行為習(xí)慣上。文化必須達(dá)成共識(shí)才有凝聚的作用。為達(dá)成共識(shí)我們所有人都在做著努力：共同的優(yōu)秀工藝品、共同的“言必行、行必果”的舉動(dòng)、共同的穩(wěn)重中誠(chéng)的工作態(tài)度、共同的心與心交流的真實(shí)感受-這些有形的、無形的東西造就了品潤(rùn)特有的企業(yè)文化。一個(gè)人的力量是單薄有限的，大家團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，力量是巨大的！。

以上這三股勢(shì)分別應(yīng)著天時(shí)、地利、人和。這是乾坤大道，品潤(rùn)必將勢(shì)如破竹，所向披靡，戰(zhàn)無不勝，堅(jiān)不可摧！

報(bào)告第四主題——問鼎中原

說到這里，我們要分析一下我們的五年規(guī)劃-圍繞到2014年品潤(rùn)成為江蘇高端商務(wù)禮品第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，每的特點(diǎn)如下：2010年-2011年排險(xiǎn)除障年；2011年-2012年全力以赴年；2012年-2013年勢(shì)如破竹年；2013年-2014年問鼎中原年。2014年品潤(rùn)文化必將問鼎中原，這就是前面三股勢(shì)的必然結(jié)果。

目前設(shè)計(jì)部推出 “鼎”系列的產(chǎn)品開發(fā)案，2011年10月將首次進(jìn)軍深圳國(guó)際禮品展會(huì)，這將掀開品潤(rùn)。堂逐鹿中原禮品市場(chǎng)的篇章。一年前的今天我還只能在心中默默說，但今天我可以自豪的說出來：“2014年的品潤(rùn)必將像今天的蘇寧、蘇果是各自行業(yè)的領(lǐng)軍者一樣，我們品潤(rùn)必成為工藝（禮）品行業(yè)的標(biāo)桿”。剛剛在會(huì)議前的十幾分鐘，泛太克老總派人給我們送了三盒月餅，大家看這月餅盒的形狀像什么？對(duì)，像燈籠。泛太克老總說：“像品潤(rùn)這樣的文化企業(yè)真的是打著燈籠都很難找?。　?。這是他-一個(gè)在紙張介質(zhì)行業(yè)壟斷東南亞的老大發(fā)自內(nèi)心的的感慨。我們要珍惜這來之不易的榮譽(yù)啊。

問鼎中原這個(gè)篇章是要我們品潤(rùn)所有人用真實(shí)的行動(dòng)來撰寫的，這里我只是開了個(gè)小頭，寫下引言，下面的每一個(gè)續(xù)曲由你們來完成。。。

工藝（禮）品這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而品潤(rùn)的高端定位是實(shí)實(shí)在在的。我國(guó)的民間工藝至尊而奢華，然而現(xiàn)實(shí)情況是整個(gè)工藝品市場(chǎng)以次充好、粗制濫造、魚龍混雜，大大攪亂了原本圣潔的藝術(shù)領(lǐng)域；另一個(gè)現(xiàn)象是作為迅速崛起的東方經(jīng)濟(jì)大國(guó)呈現(xiàn)給世人的是中國(guó)確為世界最大的奢侈品消費(fèi)大國(guó)，然泱泱大國(guó)沒有一個(gè)屬于我們的能立足于世界之林的高端品牌。我們品潤(rùn)文化深諳中國(guó)傳統(tǒng)工藝價(jià)值和品牌的力量，責(zé)無旁貸的肩負(fù)起“復(fù)興民族工藝”的重任，樹立屬于我們中國(guó)人自己的工藝品牌“品潤(rùn)。堂”！讓我們播下善因的種子，結(jié)緣更多志同道合的朋友，在工藝品行業(yè)盡情的搏擊，創(chuàng)造屬于品潤(rùn)的廣闊天地，共同鑄造民族工藝的輝煌吧！

值此中秋佳節(jié)來臨之際，向我們的各位員工及家人致以節(jié)日最誠(chéng)摯的問候！謝謝大家，我的報(bào)告就到這里，再次感謝！