第一篇：財務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

財務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

一、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，建立完善的會計核算體系。

二、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，參與公司的經(jīng)營管理。

三、研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風(fēng)險。根據(jù)公司資金運作情況，籌集資金，合理調(diào)配使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。編制資金使用計劃，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的資金使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)報銷制度規(guī)定。協(xié)調(diào)好與銀行部門的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)對全資子公司、控股公司、參股公司的日常財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督工作。

五、綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。

六、依據(jù)公司相關(guān)部門資料，編制年度成本、費用、利潤計劃。

七、配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施及考核工作。

八、做好財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與安全工作。嚴(yán)守公司財務(wù)數(shù)據(jù)秘密。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

***財務(wù)部

第二篇：財務(wù)工作范圍與職責(zé)

財務(wù)職能管理制度

為規(guī)范學(xué)校的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合本校的實際情況，制定制度如下： 1、2、3、4、上班時間：夏令時：7:30—17:00，冬令時：7:30—16:30。詳細(xì)做好學(xué)校各項費用的收支記錄，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)。負(fù)責(zé)全校職工工資、津貼、獎金的按時發(fā)放。外出采購時須張主任批準(zhǔn)，并由后勤人員陪同財務(wù)人員共同外出采購。如張主任外出，則需校長批準(zhǔn)。5、6、7、8、如無特殊情況，財務(wù)必須留有一名工作人員。以便收入支出。做好教學(xué)備品的儲備工作。.做好月報表、季報表： 月報表包括：

（1）幼兒園：流失生、插班生、各班人數(shù)、水果費用；

（2）外語部：流失生、插班生、各班人數(shù)、特殊收費明細(xì)表、各個小學(xué)的人數(shù)報表、（3）藝術(shù)部：流失生、插班生、各班人數(shù)、教師工資明細(xì)表、（4）食堂：菜的花銷、米面油的花銷、（5）各校收入明細(xì)表。

9、季報表：（1）財務(wù)報表、其他費用明細(xì)報表；

（2）班車：油費、修車等費用、班車的收入；

（3）季度的學(xué)?？傊?、支出；

（4）外校老師的提成表；

第三篇：車間主任工作職責(zé)及工作范圍A

拉絲車間主任工作職責(zé)及工作范圍

第一條 工作范圍

按照生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理。

第二條 責(zé)任關(guān)系

工作范圍的各項內(nèi)容，直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條 目標(biāo)責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本拉絲車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

2.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄，要求準(zhǔn)確、及時，明確簽字權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任； 3.準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)過程運行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關(guān)，防止劣質(zhì)原材料流入拉絲車間；

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計劃時間要求完成； 5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)過程中的經(jīng)緯絲進(jìn)行質(zhì)量抽檢并做好記錄，及時解決和處理質(zhì)量問題，保證所有原材料及經(jīng)緯絲擺放在指定區(qū)域；

6.負(fù)責(zé)確定拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和拉絲工藝，并對拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新； 7.負(fù)責(zé)對經(jīng)緯絲成品入庫前的質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)定的經(jīng)緯絲進(jìn)行相關(guān)處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

9.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生； 10.保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境； 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報； 12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 13.負(fù)責(zé)所有經(jīng)緯絲質(zhì)量事故上報生產(chǎn)副總； 第四條

目標(biāo)任務(wù)

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；

2.經(jīng)緯絲（克重、強(qiáng)度、寬度）合格率98%以上； 3.固體廢棄物分類存放、處理率達(dá)到98%； 4.重大環(huán)境因素設(shè)施完好率100%；

5.各種單據(jù)憑證、各種生產(chǎn)報表記錄簽字準(zhǔn)確率100%；

6.制定和完善生產(chǎn)工價，生產(chǎn)工人工資控制在產(chǎn)值與工資相匹配的計劃范圍內(nèi)；

7.完成新產(chǎn)品開發(fā)的的制作和常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新、新型材料的使用；

8.無重大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，無擅自違反管理權(quán)限和制度規(guī)定的行為發(fā)生；

第五條 工作權(quán)限

1.有權(quán)對員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施急時處罰；

2.有權(quán)對違反規(guī)章制度及質(zhì)量要求的員工予以辭退； 3.有權(quán)按公司的人事規(guī)定要求招聘生產(chǎn)工人；

4.有權(quán)拒絕不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間； 5.有權(quán)制止無關(guān)人員私自進(jìn)入車間參觀； 6.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為； 7.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作； 8.有權(quán)拒絕接收有質(zhì)量問題的原材料；

9.有權(quán)對本車間有貢獻(xiàn)的員工提出獎勵意見報生產(chǎn)副總進(jìn)行審批； 第六條 義務(wù)

1.服從生產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理； 2.服從生產(chǎn)部經(jīng)理的安排；

3.保證生產(chǎn)計劃按合同要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)； 4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

5.有責(zé)任維護(hù)中層管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，維護(hù)公司的整體利益；

6.違反相關(guān)制度要求和規(guī)定，接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰； 第七條 處罰

? 一般性處罰

1.在新的管理體制實施過程中，非主觀原因而出現(xiàn)的管理問題，未造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，可給予一般性警告處罰，根據(jù)不同情況給予100元以下的罰款；

2.違反公司相關(guān)的行政管理制度，按相關(guān)條例予以處罰； ? 加重處罰

有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由生產(chǎn)副總給予100-1000元罰款：

1.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，重復(fù)性質(zhì)量問題不能得到有效改善，按事故等級應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任照價賠償并承擔(dān)罰款； 2.缺乏科學(xué)管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財力的重復(fù)浪費；

3.產(chǎn)品檢驗走過場，重人情、輕質(zhì)量，致使驗收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，因不合格產(chǎn)品流入編織，造成降次或返修，嚴(yán)重影響編織車間產(chǎn)量； 4.對細(xì)化管理意識淡薄，現(xiàn)場辦公未能長期堅持，有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)、報表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實； 5.缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識，執(zhí)行不徹底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落實，原材料現(xiàn)場存放不規(guī)范，亂堆亂放的現(xiàn)象隨處可見，工具配件無配件箱，經(jīng)緯絲成品不按標(biāo)準(zhǔn)裝包現(xiàn)象嚴(yán)重等；

8.缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進(jìn)行，主動性不夠，致使問題和矛盾長期不能及時解決，影像管理團(tuán)隊的凝聚力；

9.缺乏誠信，有意推卸責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親； 10.因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，除應(yīng)賠償損失外，應(yīng)自動提出辭職并接受公司的處理決定。

以上處罰可累計并罰，所有罰金在本人應(yīng)發(fā)工資或獎勵工資中扣收，其本人對處罰有異議時，可直接向公司總經(jīng)理申訴理由，公司總經(jīng)理可視情況酌情處理。

生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：

2010年11月26日

車間主任簽字：

2010年11月26日

第四篇：財務(wù)出納工作范圍

財務(wù)出納工作范圍

出納工作和會計是密不可分的，對于初次接觸出納的人來說，首先必須接受一點會計的基本理論，這樣對今后的出納工作是不無裨益，財務(wù)出納工作范圍。在這里，我們首先以企業(yè)為例來闡明有關(guān)會計的基本理論。

人類的實踐活動都有一定的目的，會計工作也不例外。會計工作的目的，簡稱會計目的，它是指在一定歷史條件下，人們通過會計實踐活動所期望達(dá)到的結(jié)果。在會計實踐中，會計目的決定了會計工作的具體程序與方法;在會計理論研究中，會計目的常常被當(dāng)作會計理論的邏輯起點。因此，做好出納工作，首先要了解會計目的。

會計目的受客觀條件的影響與制約。在不同的時空范圍內(nèi)，會計目的也往往不一樣。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計工作是一項重要的管理工作，它必然要為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。因此，可以認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)會計的根本目的。然而，要真正發(fā)揮企業(yè)會計的作用，還必須明確會計的具體目的或直接目的。人們通常所說的會計目的，也都是指會計的具體目的或直接目的。

由于企業(yè)會計發(fā)揮作用的主要形式是提供對決策有用的會計信息，因此，分析企業(yè)會計的具體目的或直接目的，主要是明確企業(yè)會計為誰提供和怎樣提供信息的問題;也可以說，這里講的會計目的是指提供會計信息的目的。為此，首先應(yīng)明確有關(guān)方面對企業(yè)會計信息的需求。

出納的工作：

一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)齲

二、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

三、做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)章。

四、負(fù)責(zé)報銷差旅費的工作。

1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財務(wù)審核，確認(rèn)無誤后，由出納發(fā)款。

2、員工出差回來后，據(jù)實填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實報實銷，再經(jīng)會計審核后，由出納給予報銷，工作總結(jié)《財務(wù)出納工作范圍》。

五、員工工資的發(fā)放。

出納工作細(xì)則：

工作事項及審驗等程序

失誤防范及糾正程序

現(xiàn)金收付

1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點清金額，并注意票面的真?zhèn)巍?/p>

若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。

多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。

不得“坐支”。

4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符

做好現(xiàn)金結(jié)報單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。

5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。

特殊情況需審批。

6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。

若無批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。

銀行賬處理

1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。

2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況，以調(diào)度資金。

每日下班之前填制結(jié)報單。

3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。

每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

報銷審核

1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。

若無，應(yīng)補。

2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。

若有，問明原因或不予報銷。

3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。

若有，應(yīng)分開貼。

4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。

若超過，應(yīng)重填。

5、大、小金額是否相符。

若不相符，應(yīng)更正重填。

6、報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。

若不屬，應(yīng)拒絕報銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。

7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。

若無，不予報銷。

第五篇：財務(wù)部長工作范圍

財務(wù)部長工作范圍

1、審核集團(tuán)公司、以及集團(tuán)所屬各公司所有會計憑證、原始票據(jù)及

總賬登錄工作。

2、集團(tuán)公司財務(wù)報表、稅務(wù)報表、工程結(jié)算、建設(shè)局報表等。

3、集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬各公司財務(wù)報告年審、匯算。

4、公司原始票據(jù)及人工費結(jié)算單的審核、簽批工作。

5、組織統(tǒng)計各分項工程成本費用、結(jié)算收入及撥付工程款明細(xì)表。

6、監(jiān)督、檢查財務(wù)的收支、資金使用、財產(chǎn)保管等。

7、加強(qiáng)成本費用控制，分析存在問題，查明原因及時解決。

8、經(jīng)常不定期組織部門員工學(xué)習(xí)，開展互幫互助活動，培養(yǎng)職員明

白工作的重點、學(xué)習(xí)的重點及獨立工作能力。

9、協(xié)調(diào)財務(wù)人員與客戶、各單位及公司各部門之間的關(guān)系。

10、全面協(xié)調(diào)本部門員工工作問題，以及工作任務(wù)的分配調(diào)整工作。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、定期組織集團(tuán)財務(wù)部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期考試，對于不合格的人員、及時調(diào)崗或解聘。

13、嚴(yán)格整理員工的工作檔案，和學(xué)習(xí)的檔案、做好每月的評定工作

和工資補貼工作。