第一篇：工程部的工作范圍和職責(zé)

工程部的工作范圍和職責(zé)

一、工程部負(fù)行政和技術(shù)管理職責(zé)，技術(shù)管理歸屬總工辦管理。

二、工程部負(fù)責(zé)管理的權(quán)限和技術(shù)范圍

1.負(fù)責(zé)同施工單位和監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工作事宜，按工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的控制管理。

2.負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程和分部工程及單位工程的驗(yàn)收及備案，具有工程質(zhì)保資料的簽字權(quán)。

3.負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和控制措施等，具有簽字權(quán)。

4.負(fù)責(zé)審批監(jiān)理規(guī)劃和其實(shí)施細(xì)則。監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作行為和合同履約率。

5.負(fù)責(zé)收集、整理、反饋施工圖中的不合格信息，協(xié)助總工辦出據(jù)設(shè)計(jì)變更和施工圖會(huì)審記錄。

6.參加總工辦組織的技術(shù)工作會(huì)議和觀摩檢查，落實(shí)對(duì)其的改進(jìn)和處理意見。

7.組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)（非技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)簽證，歸屬其它管理辦法中）。

8.對(duì)事后作為結(jié)算依據(jù)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和技術(shù)措施等簽字內(nèi)容，應(yīng)在簽字前同總工辦溝通，以詢得簽字的技術(shù)支持。

第二篇：工程部工作范圍

工 程 部

為適應(yīng)公司體制轉(zhuǎn)換、科學(xué)發(fā)展的要求，體現(xiàn)公司科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、有效管理的思想，強(qiáng)化部門對(duì)項(xiàng)目的管理力度，有必要進(jìn)一步明確部門的工作程序及管理職能，現(xiàn)簡(jiǎn)說(shuō)如下：

1、實(shí)施性項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的處理：

由內(nèi)業(yè)資料員先行草稿處理，技術(shù)副經(jīng)理初審，部門經(jīng)理復(fù)審，公司總工審定。

2、工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，日常施工技術(shù)管理：

技術(shù)副經(jīng)理拿主導(dǎo)意見，部門經(jīng)理審定，內(nèi)業(yè)資料員文字整理。

3、公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，安全技術(shù)措施的審查、監(jiān)督執(zhí)行： 部門專職安全員主要職責(zé)，部門經(jīng)理審查通過(guò)，內(nèi)業(yè)資料員文字處理。

4、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)體系運(yùn)行，落實(shí)體系實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目部每年貫標(biāo)工作：

該項(xiàng)工作部門技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)由部門專職安全員控制，文字記錄由內(nèi)業(yè)資料員整理，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

5、公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境責(zé)任狀的簽訂，全員安全責(zé)任狀的簽訂： 由部門技術(shù)副經(jīng)理、專職安全員負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔，部門經(jīng)理全過(guò)程監(jiān)督實(shí)施。

6、農(nóng)民工學(xué)校的師資和培訓(xùn)工作：

部門全員參與，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

7、科技發(fā)展規(guī)劃的制定、新技術(shù)成果考核、總結(jié)、鑒定及推廣，QC小組活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)工程、文明工地申報(bào)，公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)：

技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，部門專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)由資料員負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

8、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)分包工程的監(jiān)督與管理：

技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，部門專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

9、幫助竣工項(xiàng)目與業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，督促項(xiàng)目部編制整理竣工驗(yàn)收歸檔資料：

技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查，內(nèi)業(yè)人員配合，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

10、督辦各項(xiàng)目部的管理制度、職能分工的落實(shí)：

部門經(jīng)理主管。

11、負(fù)責(zé)公司年、季、月工程報(bào)表統(tǒng)計(jì)、整理、匯編、上報(bào)工作：

內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理督查。

12、試驗(yàn)、測(cè)量、資料等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查：

技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。

13、文明施工及CI工作的監(jiān)督、檢查：

技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，專職安全員負(fù)責(zé)安全文明施工，部門經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。

14、公司施工生產(chǎn)月、季、計(jì)劃并監(jiān)督檢查、落實(shí)、調(diào)整：

技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)，部門經(jīng)理審定、實(shí)施。

15、業(yè)主投訴重要問(wèn)題的查處、督辦及回訪：

技術(shù)副經(jīng)理跟蹤，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

16、試驗(yàn)、測(cè)量、儀器設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收、保養(yǎng)工作：

測(cè)量?jī)x器由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，試驗(yàn)儀器設(shè)備及登記臺(tái)帳由內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理進(jìn)行審查。

17、督促項(xiàng)目部按時(shí)編制成本計(jì)劃，按月定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際收入?yún)R總，協(xié)助生產(chǎn)副總對(duì)項(xiàng)目月度收入與預(yù)算成本進(jìn)行分析，找原因，制定成本降低改進(jìn)措施： 內(nèi)業(yè)資料員配合技術(shù)副經(jīng)理展開工作，部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)。

18、編制和更新本科室的管理制度及業(yè)務(wù)工作流程：

部門全員參加，部門經(jīng)理拿主導(dǎo)意見。

根據(jù)以上分工情況，工程部擬設(shè)置人員如下：

部門經(jīng)理1人

部門技術(shù)副經(jīng)理1人

部門專職安全員1人

內(nèi)業(yè)資料員1人

工 程 部

二0一0年二月二十五日

第三篇：財(cái)務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

財(cái)務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

一、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系。

二、公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

三、研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，籌集資金，合理調(diào)配使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的資金使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)報(bào)銷制度規(guī)定。協(xié)調(diào)好與銀行部門的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)對(duì)全資子公司、控股公司、參股公司的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

五、綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。

六、依據(jù)公司相關(guān)部門資料，編制成本、費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)劃。

七、配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施及考核工作。

八、做好財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與安全工作。嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)秘密。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

***財(cái)務(wù)部

第四篇：醫(yī)療廢物回收工作范圍和職責(zé)

醫(yī)療廢物回收工作范圍和職責(zé)

1、醫(yī)院污染物回收工作，由總務(wù)科回收員負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收至污物暫存地，污染物的保存、清理和衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)。

2、回收范圍：

（1）病房：指各病房的換藥室、治療室和中心手術(shù)室。（2）門診醫(yī)技科室：包括檢驗(yàn)科、化驗(yàn)室、生化室、細(xì)菌室、檢驗(yàn)生物室、抽血室、急診、換藥室、門診手術(shù)室、內(nèi)鏡室、口腔、眼科治療室等。

（3）感染疾病科（腸道門診、發(fā)熱門診等）。

3、要求：

（1）上午完成病房回收任務(wù)。

（2）下午完成全部回收任務(wù)。特殊科室回收2次。

上述范圍的污染物要求每日回收，不得拖拉、脫崗和隔夜滯留。做到醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，由專人回收，登記齊全。

4、回收的污物要做到密閉運(yùn)送，不得遺漏、暴露和污染周圍環(huán)境。

5、注意個(gè)人防護(hù)，上崗要著裝整齊，佩戴胸卡，操作時(shí)要戴口罩、膠皮手套，工作前后應(yīng)及時(shí)清洗和消毒雙手。

6、污物暫存地應(yīng)每日消毒、清理、搞好衛(wèi)生，每周一次大掃除清潔衛(wèi)生，室內(nèi)外應(yīng)保持干凈整潔。各種污物密閉存放，病理性廢物放在冰箱或冰柜中貯存，冰箱和室內(nèi)地面及四壁不能有血跡、污垢和污物殘留。

7、定期對(duì)貯存地進(jìn)行噴藥和消毒，防止蚊蠅滋生，殺滅蟑螂和老鼠。

8、違反以上規(guī)定和原則要根據(jù)影響大小，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰或開除。

第五篇：店長(zhǎng)的工作范圍和職責(zé)

店長(zhǎng)的工作范圍和職責(zé)

1.店長(zhǎng)是店鋪的興奮劑。不斷的激勵(lì)店員，鼓舞店員士氣，使店員能夠精神飽滿的迎接每一天的工作。在長(zhǎng)期的工作和生活相處中難免出現(xiàn)一些小矛盾，這些小矛盾都是正常的，但作為店長(zhǎng)因起到調(diào)和作用，不能讓員工之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，使店鋪工作得以順暢。

2.店長(zhǎng)是導(dǎo)購(gòu)的協(xié)助者。店鋪員工人數(shù)不是很多，店長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)，以提升銷售業(yè)績(jī)。

3.店長(zhǎng)是店鋪的培訓(xùn)者。店長(zhǎng)應(yīng)首先加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，并把自己所學(xué)到的知識(shí)不斷傳授給店員，提升店員整體素質(zhì)。

做一個(gè)極具權(quán)威的店長(zhǎng)

1.店長(zhǎng)從事著店鋪一定的決策性工作和管理工作，所以在老板和其員工眼里對(duì)店長(zhǎng)的要求本身要高一些。

如果店長(zhǎng)的陳列不及導(dǎo)購(gòu)，叫導(dǎo)購(gòu)調(diào)整賣場(chǎng)的陳列時(shí)就會(huì)顯得很無(wú)力，如果店長(zhǎng)的銷售能力不強(qiáng)于導(dǎo)購(gòu)，跟導(dǎo)購(gòu)說(shuō)銷售技巧時(shí)就很難讓人接受，如果店長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)時(shí)，跟導(dǎo)購(gòu)說(shuō)站位安排問(wèn)題時(shí)就難以讓人心悅。做賬能力不強(qiáng)于助店及員工，跟助店說(shuō)做賬的技巧就很難。因此店長(zhǎng)必須具備強(qiáng)于店鋪里其他員工的專業(yè)技能，特別是綜合能力方面，否則就難以服從。

店長(zhǎng)又如何樹立起自己的人格魅力

1.做到事事領(lǐng)先。作為店長(zhǎng)，如果自己經(jīng)常遲到，就無(wú)法批評(píng)其他員工的遲到；如果自己經(jīng)常談?wù)摾习宓牟缓?，就無(wú)法批評(píng)其他員工在背后說(shuō)人壞話；如果自己從來(lái)不擦玻璃等就無(wú)法批評(píng)其他員工打掃衛(wèi)生的好與壞。

2.寬大的胸懷，由于工資制度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難免讓員工之間產(chǎn)生一些小的矛盾。如果店長(zhǎng)不具備寬大的胸懷，非但不能調(diào)節(jié)好其他員工的關(guān)系，甚至還跟他們一樣小臍肚腸，就難以樹立起個(gè)人的權(quán)威。同時(shí)，與人相處要懂得謙虛。

3.敢于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任。店長(zhǎng)應(yīng)該把店鋪當(dāng)作自己的店管理，負(fù)起責(zé)任，遇到困難，正面去面對(duì)；遇到挫折和困難不去躲避，不去推諉，在老板和顧客面前要有承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，在員工面前要有承擔(dān)員工所認(rèn)為的老板辦事不公的解釋。

晨會(huì)應(yīng)該天天開

1.店長(zhǎng)應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)成天天開晨會(huì)的習(xí)慣。每天開晨會(huì)可以及時(shí)了解到員工的心態(tài)以及店鋪內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開晨會(huì)可以讓員工之間增強(qiáng)情感和友誼，提高團(tuán)結(jié)性。銷售工作員工除了技巧以外，其心態(tài)非常重要，店長(zhǎng)每天開晨會(huì)，只有做到這樣，才能樹立起自己的人格魅力。

晨會(huì)的基本內(nèi)容

1.由當(dāng)班店長(zhǎng)總結(jié)昨日工作情況，盡可能的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)工作人員，并宣布當(dāng)日的工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃。工作計(jì)劃要細(xì)分到每個(gè)人、細(xì)分到時(shí)間段。

2.介紹新到貨品的款號(hào)、價(jià)格、顏色、賣點(diǎn)，并讓每一個(gè)員工熟知這些問(wèn)題。介紹銷活動(dòng)、針對(duì)促銷活動(dòng)方案及服裝搭配的附加推銷技巧并推出爆款。

3.可以及時(shí)了解員工的一些心態(tài)變化。近期某位員工狀態(tài)不好，是因家里出了什么事，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時(shí)去了解并解決。如果遇到店長(zhǎng)不是上早班的時(shí)候，那就是在店長(zhǎng)上班之前開會(huì)。每個(gè)班次的副店長(zhǎng)也要給當(dāng)班員工開會(huì)，并與下一班次的員工做好交接工作。

4.激勵(lì)性口號(hào)，調(diào)節(jié)員工心態(tài)。

5.其他工作的安排指示。

6.店長(zhǎng)必須聽從經(jīng)理安排并尊重員工。

7.