第一篇：集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知

集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知

公司各部：

2013年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開2013年度年終總結(jié)表彰大會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下

1、參會(huì)人員：各部門的所有成員

2、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無(wú)特殊情況不得缺席

3、會(huì)議時(shí)間：2013年12月30日

4、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室3號(hào)

好太太集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十日

第二篇：廣東好太太集團(tuán)關(guān)于總結(jié)表彰大會(huì)的通知

廣東好太太集團(tuán)關(guān)于總結(jié)表彰大會(huì)的通知

公司各部門：

2013年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開2013年終總結(jié)表彰大會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下 ：

一、會(huì)議時(shí)間：2013年12月30日上午8：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室402號(hào)

三、參加人員：公司全體員工

四、議程安排：

1、總經(jīng)理作公司2013年工作總結(jié)及2014年工作目標(biāo)報(bào)告。

2、對(duì)本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表彰。

請(qǐng)各部門根據(jù)通知要求，組織員工準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并將人數(shù)統(tǒng)計(jì)后報(bào)綜合管理處。

好太太集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十日

第三篇：精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

今天我們?cè)谶@里召開2009總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議的主題是：回顧09年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確今年集團(tuán)的方針目標(biāo)，部署各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。

過(guò)去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)施 “抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)各直屬企業(yè)實(shí)行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理與服務(wù)職能。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，2009我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級(jí)、科技進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個(gè)集團(tuán)全年完成銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.5億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績(jī)令人矚目、催人奮進(jìn)。這些成績(jī)的取得，是全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我再一次向在座的干部、員工致以誠(chéng)摯的謝意！

下面，圍繞2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個(gè)交流。

關(guān)于2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向,仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調(diào)控政策的力度和側(cè)重點(diǎn)將會(huì)有所不同。今年的積極財(cái)政政策將更偏重于對(duì)社會(huì)事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)和諧發(fā)展。

2010年適度寬松貨幣政策的基調(diào)不會(huì)改變，但是貨幣政策實(shí)施的力度和側(cè)重點(diǎn)將有較大調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會(huì)重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信貸需求,并且加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度。控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導(dǎo)思想。

同時(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。今年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，一是根據(jù)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，形成新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，淘汰落后企業(yè)，提高服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于2010年集團(tuán)的方針目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會(huì)議研究決定，提出集團(tuán)2010年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。

能否真正有效地貫徹落實(shí)2010年集團(tuán)的16字工作指導(dǎo)方針，關(guān)系到集團(tuán)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真加以落實(shí)。

“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。

對(duì)于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)那些不具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、無(wú)發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項(xiàng)目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

“強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來(lái)有條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對(duì)直屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級(jí)薪酬分配制度，對(duì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。

關(guān)于2010年的工作要點(diǎn)。2010年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問(wèn)題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作：

1、集團(tuán)總部

要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項(xiàng)管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象,強(qiáng)化對(duì)各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)職能。

完善集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵(lì)與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

加大集團(tuán)人才選用力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，充實(shí)各級(jí)管理部門和技術(shù)崗位。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。

繼續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合力度，積極盤活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)利用效率，確保集團(tuán)投資安全。

在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會(huì)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)效益。

2、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)

要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。加快啟動(dòng)海外戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。促進(jìn)新型建材業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)資源互補(bǔ)，結(jié)合太陽(yáng)能光伏建筑一體化，加強(qiáng)新材料產(chǎn)品研發(fā)，建立大型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。

3、精功科技

要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住太陽(yáng)能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，融入低碳經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)光伏裝備產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。有效整合產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。

4、會(huì)稽山紹興酒 要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率，確保會(huì)稽山品牌江浙區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位，并積極拓展全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力創(chuàng)新營(yíng)銷模式、培育營(yíng)銷隊(duì)伍，積極嘗試和探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式，確保營(yíng)銷工作取得新突破。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。加快公司上市工作進(jìn)程。

5、三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè)

汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對(duì)外合作。要充分發(fā)揮各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

同志們：千里之行，始于足下。集團(tuán)今年的方針、目標(biāo)已經(jīng)確定，工作思路和主要任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，接下來(lái)需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！

第四篇：總結(jié)表彰大會(huì)通知

XXX市2011年總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年“作風(fēng)建設(shè)年”

活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)通知

經(jīng)市委、政府研究，決定召開2011年總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2012年2月日10:00(北京時(shí)間)

二、會(huì)議地點(diǎn)：

三、參會(huì)人員：

1、副縣級(jí)以上在家領(lǐng)導(dǎo)干部；

2、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、街道副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)（含虛職）；

3、市直各單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)（含虛職），中層干部（市政府機(jī)關(guān)400人,市委、人大、政協(xié)、紀(jì)檢機(jī)關(guān)共200人）。

四、會(huì)議要求

1、全體參會(huì)人員會(huì)議期間一律著正裝，提前20分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，不許攜帶包類物品進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；會(huì)議期間要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;

2、市目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)會(huì)議期間的簽到工作;

3、市委宣傳部負(fù)責(zé)大會(huì)的宣傳報(bào)道；

4、市公安局負(fù)責(zé)大會(huì)的安全保衛(wèi)工作及維持會(huì)場(chǎng)周邊交通秩序。

中共XXX市委辦公室

XXX 市人民政府辦公室

2012年X月X日

第五篇：集團(tuán)XX總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

集團(tuán)XX總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

尊敬的各位嘉賓、員工同志們，上午好：

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同慶祝xx集團(tuán)四十七周年華誕暨第十四屆企業(yè)文化節(jié)，召開XX總結(jié)表彰大會(huì)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政向百忙之中蒞臨大會(huì)的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向一年來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝！向關(guān)注、支持xx集團(tuán)發(fā)展的全體退休員工表示親切的問(wèn)候！向榮獲xx集團(tuán)XX先進(jìn)的班組、單位、勞動(dòng)模范、標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組“兩長(zhǎng)五大員”、優(yōu)秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

XX年，是xx集團(tuán)遇到經(jīng)營(yíng)困難最多、市場(chǎng)拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。xx集團(tuán)在五糧液集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主題，科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，通過(guò)聚焦市場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入33.28億元，同比增長(zhǎng)10.5%，完成目標(biāo)任務(wù)的104%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3681萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.8%，完成目標(biāo)任務(wù)的105%，圓滿的實(shí)現(xiàn)了五糧液集團(tuán)下達(dá)的雙目標(biāo)任務(wù)。xx集團(tuán)名列全球輪胎75強(qiáng)第44位（XX年第53位），榮獲國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)、四川制造企業(yè)100強(qiáng)位列第55位，四川企業(yè)100強(qiáng)位列第89位,“xx”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產(chǎn)品首次納入四川省、成都市名優(yōu)產(chǎn)品推薦名錄。

過(guò)去的一年，我們明確戰(zhàn)略、建章立制，企業(yè)治理更加規(guī)范。

XX年，xx集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，按照五糧液集團(tuán)的要求，制定了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確了“專注主業(yè)、創(chuàng)新模式、提升品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，確定了“2+2”發(fā)展路徑，目前國(guó)內(nèi)斜交半鋼基地和全鋼基地產(chǎn)能按計(jì)劃有序填平補(bǔ)齊，國(guó)外生產(chǎn)基地和海外銷售基地正在分步探索實(shí)施。完善頂層設(shè)計(jì)，啟動(dòng)對(duì)制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了新的《管理制度匯編》。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)設(shè)置，聘任外部獨(dú)立董事，強(qiáng)化董事會(huì)的自我監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制。

過(guò)去的一年，我們持續(xù)挖潛、全員降本，雙增雙節(jié)成效顯著。

XX年，xx集團(tuán)雙增雙節(jié)覆蓋所有關(guān)鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實(shí)施能耗管控改造，實(shí)行“五包責(zé)任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降50%，壓縮風(fēng)下降20%，實(shí)物量降耗達(dá)4%；凱力威科技實(shí)施節(jié)能設(shè)施改造，開展了硫化機(jī)保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達(dá)10%；xx集團(tuán)全年直購(gòu)電節(jié)約電費(fèi)778萬(wàn)元；全年閑置、報(bào)廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬(wàn)元；催收、拿回政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金6776萬(wàn)元。

過(guò)去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

XX年，在五糧液集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，xx集團(tuán)進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，狠抓安全隱患排查，開展全員安全達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)和效果驗(yàn)證，推行“平安班組”及“平安分廠”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行消防網(wǎng)格化管理，建立微信消防站，成立公司級(jí)和各二級(jí)單位應(yīng)急救援隊(duì)伍。全年無(wú)一起輕傷及以上事故，無(wú)重大安全、火災(zāi)、交通等事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

過(guò)去的一年，我們比對(duì)行業(yè)標(biāo)桿、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出。

XX年，xx集團(tuán)堅(jiān)持以滿足終端市場(chǎng)客戶需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，一是加大技術(shù)改造投入，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)改造，不斷實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品研發(fā)，加大新配方及新材料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)改造；二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)施中高端戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大差異化新產(chǎn)品開發(fā)力度。“四季胎”、“鋼絲斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。XX年，“xx集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”被確定為“成都市工業(yè)設(shè)計(jì)中心”；與四川大學(xué)高分子材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)，《高操控節(jié)能夏季運(yùn)動(dòng)型輪胎的研發(fā)》榮獲四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

過(guò)去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

XX年，xx集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項(xiàng)目，為孟加拉國(guó)新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)，股份公司成立服務(wù)于生產(chǎn)一線的模具裝配、模具維修中心；整合資源，將部分二級(jí)單位維修職能劃入裝備部，成立維保中心，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有所提升。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，成立專業(yè)小組，對(duì)職能部室實(shí)施“五定”改革（定崗、定責(zé)、定員、定薪和定考核辦法），推進(jìn)分配制度和薪酬制度改革。優(yōu)化多元結(jié)構(gòu)，采用有進(jìn)有退的策略，XX年已完成天威公司注銷和清算工作。

過(guò)去的一年，我們持續(xù)攻關(guān)、過(guò)程管控，質(zhì)量管理有所進(jìn)步。

XX年，xx集團(tuán)開展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機(jī)制，落實(shí)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、cPk提升措施計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量缺陷攻關(guān)。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量管控，85%的質(zhì)量指標(biāo)較去年都有所上升，其中動(dòng)平衡合格率達(dá)到98.51%，外胎綜合合格率達(dá)到99.52%，三包退賠率較同期下降10%；凱力威科技質(zhì)量市場(chǎng)反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無(wú)內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗(yàn)達(dá)200多小時(shí)；新研發(fā)的cP160花紋產(chǎn)品，路試超過(guò)20萬(wàn)公里，磨耗超過(guò)2萬(wàn)公里/毫米，高于行業(yè)水平，深受用戶好評(píng)。

過(guò)去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場(chǎng)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成效明顯。

XX年，xx集團(tuán)配套、出口、替換三大市場(chǎng)深度實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，堅(jiān)持引導(dǎo)型銷售，全年共開發(fā)新客戶152家，其中維修開發(fā)95家，出口開發(fā)海外直接客戶18家，配套市場(chǎng)新增配套車型12個(gè)。半鋼輪胎16吋以上轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售，較去年同期增長(zhǎng)50%，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

過(guò)去的一年，我們以人為本、正本清源，黨建工作得到加強(qiáng)。

XX年，xx集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，強(qiáng)力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《“雙廉”責(zé)任書》，xx集團(tuán)黨委榮獲簡(jiǎn)陽(yáng)市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三是及時(shí)解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開展送溫暖和金秋助學(xué)、困難幫扶活動(dòng)；完成了5#大學(xué)生公寓、6#已婚骨干員工公寓升級(jí)改造。

XX年的成績(jī)來(lái)之不易，是xx集團(tuán)全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過(guò)你們向全體員工家屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！

XX年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會(huì)增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時(shí)簡(jiǎn)陽(yáng)劃入成都市代管之后，會(huì)加大對(duì)環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時(shí)，我們要看到xx集團(tuán)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機(jī)會(huì)，利用我們的資金優(yōu)勢(shì)，緊抓發(fā)展不放松。

XX年，xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主題是：質(zhì)量立企樹品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實(shí)力。

XX年，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷售收入35億；利潤(rùn)3800萬(wàn)元，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的XX年，xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政把XX年確定為“提質(zhì)降本年”。

XX年，總體思路是：以“質(zhì)量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”，抓好“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，提升軟實(shí)力。

一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高產(chǎn)品高性價(jià)比。

XX年，xx集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，要在堅(jiān)守“質(zhì)量紅線”的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，清理和完善各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，做好TS16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運(yùn)行；同時(shí)要強(qiáng)力推行長(zhǎng)安質(zhì)量能力認(rèn)證體系QcA2.0標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任、追求卓越的質(zhì)量管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專業(yè)線制定“質(zhì)量提升”方案，要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預(yù)防為主的文化，轉(zhuǎn)變“救火隊(duì)”的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機(jī)械化和自動(dòng)化水平，從裝備、檢測(cè)手段、工藝上不斷改進(jìn)，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、履職責(zé)。

二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

XX年，xx集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，向管理要效益。一是按照xx集團(tuán)“提質(zhì)降本”工作總體部署，抓好頂層設(shè)計(jì)，分專業(yè)線、分單位制定“降本”措施計(jì)劃和方案，細(xì)找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本，通過(guò)細(xì)分項(xiàng)目“擠水分”，斬?cái)嗲馈岸侣┒础保母飫?chuàng)新“動(dòng)手術(shù)”，把每個(gè)環(huán)節(jié)的成本降到最低水平。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)物量消耗管理，按照市場(chǎng)化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定制度，明確獎(jiǎng)罰，通過(guò)“降本”方案實(shí)施，節(jié)約價(jià)值可按比例實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，以市場(chǎng)機(jī)制倒逼成本管控。

三、圍繞主線，抓好營(yíng)銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創(chuàng)造條件拓展市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。

XX年，xx集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，堅(jiān)決執(zhí)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營(yíng)銷政策，重心是“營(yíng)銷能力提升”。一是推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)替換市場(chǎng)積極推動(dòng)“區(qū)域營(yíng)銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計(jì)劃”，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；配套市場(chǎng)探索開展“技術(shù)營(yíng)銷+市場(chǎng)多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機(jī)廠的突破，特別是要把握好簡(jiǎn)陽(yáng)融入成都后，對(duì)守在家門口的主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，確保進(jìn)入2-3家；出口市場(chǎng)加強(qiáng)“項(xiàng)目合作制+直接客戶”，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)的考核、硬兌現(xiàn)；規(guī)范營(yíng)銷人員管理，確保營(yíng)銷行為可控，信息快速暢通，反應(yīng)及時(shí)有效；重點(diǎn)抓好三大市場(chǎng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓(xùn)，練就其項(xiàng)目攻關(guān)、信息采集、產(chǎn)品推介、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等五個(gè)基本功。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實(shí)施戰(zhàn)略用戶培育，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合。

四、圍繞主線，抓好技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向”，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。一是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料等優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)和流程，切實(shí)解決各類缺陷問(wèn)題，降低過(guò)程成本，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量性能的前提下更節(jié)能環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)高效，實(shí)現(xiàn)科技增效；實(shí)施HD921、HD927系列老產(chǎn)品升級(jí)改造和規(guī)格拓展。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深入市場(chǎng)調(diào)研，比對(duì)分析，掌握客戶需求，及時(shí)研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的適銷對(duì)路新產(chǎn)品。三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。

五、圍繞主線，抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，深化“改革創(chuàng)新”，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持“2+2”發(fā)展路徑，切實(shí)開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)內(nèi)兩個(gè)基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司700萬(wàn)套一期項(xiàng)目和凱力威80萬(wàn)套項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭(zhēng)在XX年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)條/年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進(jìn)國(guó)外兩個(gè)基地建設(shè)，尋求合作伙伴，探索采用xx集團(tuán)投入“適量現(xiàn)金+技術(shù)+經(jīng)營(yíng)管理”的合作方式，在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國(guó)外成立獨(dú)立或合資銷售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。一是股份公司探索引進(jìn)投資方，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是機(jī)構(gòu)改革，重新梳理組織架構(gòu)體系，探索以服務(wù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為主線，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率；三是維保中心人員全部整合完成，適時(shí)獨(dú)立運(yùn)行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推行職能部室“五定”改革；五是優(yōu)化人力資源，裁減冗員，提高效率，實(shí)現(xiàn)8-10%的減員目標(biāo)。

六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

XX年，xx集團(tuán)要持續(xù)“高壓態(tài)勢(shì)”！強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立管理干部的“安全紅線”，把事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防管理，體現(xiàn)預(yù)防為先的理念；二是全面推廣“平安班組”創(chuàng)建和“平安分廠”試點(diǎn)，確保全員達(dá)標(biāo)，把安全管理向縱深和基層拓展，體現(xiàn)全員參與的理念；三是加強(qiáng)消防環(huán)保管理，著力強(qiáng)化公司級(jí)消防隊(duì)伍，完善現(xiàn)有預(yù)警體系，確保重點(diǎn)部位全面受控；四是確?！斑_(dá)標(biāo)排放”和“總量控制”，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

七、圍繞主線，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。

XX年，xx集團(tuán)要進(jìn)一步貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要把政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)”，質(zhì)量“信得過(guò)班組”打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對(duì)性的、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，XX年在全面達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)6-8%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。

各位員工，XX年任務(wù)已明確。面對(duì)挑戰(zhàn)，xx集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，凝心聚力拓市場(chǎng)，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干！

最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，再次向榮獲xx集團(tuán)XX先進(jìn)的集體和個(gè)人表示祝賀！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、xx集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬：

身體健康！萬(wàn)事如意！

雞年大吉！新春快樂(lè)！

謝謝大家！