第一篇：會(huì)議機(jī)制匯報(bào)

華億公司協(xié)調(diào)機(jī)制的工作情況

為了更好的完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合華億公司的生產(chǎn)實(shí)際，形成了公司固定的協(xié)調(diào)機(jī)制，并行之有效的運(yùn)行。

一、經(jīng)理辦公會(huì)機(jī)制

公司每周五下午2點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)公司經(jīng)理辦公會(huì)。第一、公司所屬單位對(duì)上周的工作完成情況進(jìn)行匯總、并報(bào)，提出下周的工作打算；同時(shí)提出需公司幫助協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第二、安全受控在經(jīng)理辦公會(huì)上專門(mén)匯報(bào)，擺在突擊的位置上，做到嚴(yán)防死守，杜絕各類事故的發(fā)生。

第三、公司黨委書(shū)記傳達(dá)分公司綜合協(xié)調(diào)會(huì)上黨群工作情況，并布置公司的基層黨建工作。

第四、公司總經(jīng)理傳達(dá)分公司綜合協(xié)調(diào)會(huì)上行政工作情況，讓基層各單位了解、知曉分公司的動(dòng)態(tài)。

第五、由公司總經(jīng)理布置公司下周的主要工作，在安全受控下完成各項(xiàng)工作。

二、臨時(shí)緊急會(huì)議機(jī)制

這是一種臨時(shí)性的會(huì)議。遇有特殊情況或緊急事情需要傳達(dá)、落實(shí)時(shí)方可召集。

2013年3月22日

第二篇：會(huì)議機(jī)制

會(huì)議機(jī)制

1、準(zhǔn)時(shí)、不遲到、服裝整潔、手機(jī)震動(dòng)或關(guān)機(jī)、一小時(shí)內(nèi)不得離場(chǎng)

2、會(huì)議前準(zhǔn)備、帶著問(wèn)題參加會(huì)議、定期開(kāi)一次碰頭會(huì)

3、明確會(huì)議主題、選一個(gè)主持人、對(duì)問(wèn)題必須有解決的方案

4、輪流發(fā)言，每人都要講、舉手發(fā)言，須經(jīng)主持人同意

5、會(huì)議表決；少數(shù)人服從多數(shù)人并討論出監(jiān)督人/落實(shí)人

6、會(huì)議記錄人做好會(huì)議記錄及時(shí)公布簽字

7、違反會(huì)場(chǎng)記錄的：男生35個(gè)俯臥撐

女生30個(gè)上下起蹲

第三篇：2012內(nèi)控機(jī)制匯報(bào)材料范文

淅川：2012年上半年防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況

為了加強(qiáng)廉政建設(shè)和深化執(zhí)法建設(shè)年，進(jìn)一步有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，健全完善責(zé)任明晰、制約有力、監(jiān)督到位的單位內(nèi)控機(jī)制，從源頭和機(jī)制上預(yù)防腐敗行為，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)預(yù)防腐敗工作實(shí)效，在去年防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制工作基礎(chǔ)上，今年按照市局內(nèi)控機(jī)制工作要求，我們細(xì)選八個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制項(xiàng)目，現(xiàn)將上半年防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況匯報(bào)如下

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以黨的十七大和中紀(jì)委十七屆七次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于進(jìn)一步深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的意見(jiàn)》精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，在全面內(nèi)控的基礎(chǔ)上，按照分級(jí)監(jiān)控、制約有效、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)行順暢的總體要求，突出做好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)創(chuàng)新體制、機(jī)制，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平，使執(zhí)法和管理風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的有效管控。

（一）圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞稅收工作大局，著力發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制源頭防范的作用，提高反腐倡廉能力和實(shí)際效果，服務(wù)和保障稅收事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）突出重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)。圍繞決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)行使的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施、分類管理、有序推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。

（三）防控結(jié)合，強(qiáng)化管理。明確工作職責(zé)，加強(qiáng)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程防控，發(fā)揮體制、機(jī)制、制度和監(jiān)督的綜合效能。

（四）改革創(chuàng)新，不斷完善。在監(jiān)控的過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的做法，不斷探索內(nèi)控機(jī)制的新途徑、新方法，逐步完善內(nèi)控機(jī)制和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

二、組織機(jī)構(gòu)和主要內(nèi)容及方法

在縣局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由縣局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和督導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，辦公室主任由梁建武同志擔(dān)任。主要內(nèi)容和方法

（一）徹查風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)去年排查的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行一次回頭看，結(jié)合本單位和部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，完善修訂風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和防控措施。重點(diǎn)排查的內(nèi)容：

1.思想道德風(fēng)險(xiǎn)。指?jìng)€(gè)人因主觀原因和外部環(huán)境的不良誘惑而可能產(chǎn)生思想道德問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：放松世界觀改造、理想信念動(dòng)搖；不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)；漠視群眾、官僚主義；脫離實(shí)際、形式主義；弄虛作假、虛報(bào)浮夸；見(jiàn)利忘義、以權(quán)謀私；貪圖享受、腐化墮落；陽(yáng)奉陰違、我行我素；獨(dú)斷專行、軟弱渙散等。2.制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。指因制度機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：對(duì)工作實(shí)踐中暴露出來(lái)的普遍性、傾向性和苗頭性問(wèn)題，未能及時(shí)制定或完善相關(guān)制度，致使管理過(guò)程中存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；制度貫徹落實(shí)不到位，工作流程出現(xiàn)漏洞；對(duì)人、財(cái)、物管理等重要事項(xiàng)未能嚴(yán)格按照制度辦事，致使權(quán)力沒(méi)有按要求規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行。

3.崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。指不能正確履行崗位職責(zé)、不能正確行使權(quán)力可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：不履行“一崗雙責(zé)”或履行不到位，致使單位或個(gè)人及所屬人員發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；違反民主集中制原則，獨(dú)斷專行或軟弱放任；濫用職權(quán)，失職瀆職，不履行或不正確履行職責(zé)等。

（二）重點(diǎn)防控內(nèi)容

縣局在市局制定的重點(diǎn)防控目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合淅川國(guó)稅實(shí)際，確定了個(gè)體戶管理、一般納稅人管理、發(fā)票管理、稅收優(yōu)惠政策管理、納稅評(píng)估、稅務(wù)行政處罰、稽查案件選案和案件審理等8類重點(diǎn)防控工作。各單位和部門(mén)結(jié)合自身的工作實(shí)際，確定本單位和部門(mén)的重點(diǎn)防控工作，填寫(xiě)《重點(diǎn)防控工作備案表》，上報(bào)縣局內(nèi)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控方法

1、崗位自控

按月進(jìn)行。每月初的第一周為崗位自查周。各單位、部門(mén)各崗位人員要對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)上月工作中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行自查，填寫(xiě)《內(nèi)控機(jī)制崗位自查表》，單位、部門(mén)統(tǒng)一存放。對(duì)縣局確定的重點(diǎn)防控工作，要逐一詳細(xì)說(shuō)明工作程序、完成時(shí)限、內(nèi)容質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，需要公開(kāi)的工作還要說(shuō)明怎樣進(jìn)行公開(kāi)等事項(xiàng)。單位和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)崗位自查情況進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。

2、部門(mén)監(jiān)控

按季進(jìn)行。每季的第一周為部門(mén)監(jiān)控自查周。各單位、部門(mén)要對(duì)照部門(mén)職責(zé)，對(duì)上季度本部門(mén)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行自查，對(duì)縣局確定的重點(diǎn)防控工作要進(jìn)行全面分析、評(píng)估，填寫(xiě)《內(nèi)控機(jī)制部門(mén)監(jiān)控表》，報(bào)縣局內(nèi)控機(jī)制工作辦公室。

3、縣局分析

按季進(jìn)行。每季度的第一個(gè)月，縣局召開(kāi)內(nèi)控機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取各單位、部門(mén)監(jiān)控情況匯報(bào)和內(nèi)控機(jī)制工作進(jìn)展情況，對(duì)上季度縣局行政管理權(quán)和稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面分析，認(rèn)真查找可能存在的廉政和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，研究制定整改措施，對(duì)需要公開(kāi)的事項(xiàng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

4、風(fēng)險(xiǎn)化解

縣局內(nèi)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能帶來(lái)廉政或執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，及時(shí)采取公告、監(jiān)察建議書(shū)或者派單的形式對(duì)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行提示，有關(guān)單位、部門(mén)接到提示后，要迅速采取行動(dòng)，對(duì)提示的問(wèn)題分析原因、查找漏洞、采取措施、認(rèn)真整改、化解風(fēng)險(xiǎn)，整改落實(shí)情況向縣局內(nèi)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

三、上半年八個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目防范權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況

（一）、辦稅服務(wù)廳按照市、縣局內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求，逐崗位認(rèn)真梳理分析，找出執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，采取各項(xiàng)措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，具體情況如下：

一、主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)：一是代開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)；代開(kāi)發(fā)票是辦稅服務(wù)廳發(fā)票管理崗位的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因?yàn)閷?duì)代開(kāi)時(shí)提供的資料把關(guān)不嚴(yán)，納稅人為了達(dá)到某種目的，虛構(gòu)業(yè)務(wù)，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)虛開(kāi)發(fā)票，特別是對(duì)減免稅代開(kāi)的納稅人，還容易造成不應(yīng)該減免稅而進(jìn)行了減免，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成了損失。二是被納稅人投訴風(fēng)險(xiǎn)；辦稅服務(wù)廳各項(xiàng)服務(wù)服務(wù)措施、服務(wù)制度不認(rèn)真落實(shí)，給納稅人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，引發(fā)矛盾，容易遭到投訴。防控措施：一是辦稅服務(wù)廳人員結(jié)合自己的崗位，每月終了對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查，并填寫(xiě)自查表，由辦稅廳主任和主管局長(zhǎng)簽字后交監(jiān)察室。二是嚴(yán)格按照《河南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)發(fā)票管理工作的通知》的要求，嚴(yán)把資料關(guān)，即凡向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的商業(yè)納稅人申請(qǐng)代開(kāi)發(fā)票時(shí)，除按總局、省局關(guān)于申請(qǐng)代開(kāi)發(fā)票的規(guī)定提供資料外，還應(yīng)當(dāng)提交購(gòu)貨發(fā)票、貨物購(gòu)進(jìn)時(shí)的運(yùn)輸發(fā)票、購(gòu)進(jìn)貨物的購(gòu)銷合同等資料，提交此三種資料確有困難的，須提交兩種以上資料稅務(wù)機(jī)關(guān)方可代開(kāi)發(fā)票，否則不予代開(kāi)發(fā)票。同時(shí)對(duì)申請(qǐng)減免稅代開(kāi)的納稅人，流轉(zhuǎn)到所屬分局（所）對(duì)業(yè)務(wù)及資料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，并出具調(diào)查報(bào)告后方可代開(kāi)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳建設(shè)，把首問(wèn)負(fù)責(zé)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、全程服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)等服務(wù)措施落到實(shí)處，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)辦稅服務(wù)廳輪流帶班和導(dǎo)稅員服務(wù)制度，增強(qiáng)辦稅服務(wù)廳及時(shí)解決問(wèn)題和處理應(yīng)急事件的能力，努力提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提升納稅人滿意度，減少和杜絕投訴案件的發(fā)生。（二）法規(guī)科按照確定的內(nèi)控機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目，狠抓政策宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法過(guò)程監(jiān)督，加大事后風(fēng)險(xiǎn)防范和糾正力度，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控機(jī)制，力求將執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)解決在萌芽狀態(tài)，取得較為明顯的效果。在工作中主要采取了以下措施：

一是企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策現(xiàn)主要實(shí)行備案制管理，近幾年我局涉及的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的主要有：小型微利企業(yè)減免優(yōu)惠、從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得減免優(yōu)惠、殘疾人工資加計(jì)扣除、技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等根據(jù)優(yōu)惠政策備案管理辦法等企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的規(guī)定，及時(shí)向納稅人宣傳稅收優(yōu)惠政策，輔導(dǎo)和督促納稅人及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送有關(guān)備案資料，使稅收優(yōu)惠政策落到實(shí)處；為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效納稅服務(wù)，提供優(yōu)惠政策咨詢和短信提醒等個(gè)性化服務(wù)，落實(shí)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。建立企業(yè)所得稅優(yōu)惠備案電子臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)享受過(guò)渡期優(yōu)惠、不征稅收入、技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等優(yōu)惠的納稅人進(jìn)行排查，實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅人在享受優(yōu)惠政策中存在的問(wèn)題，下發(fā)疑點(diǎn)核查任務(wù)糾正政策執(zhí)行偏差，確保優(yōu)惠政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，不留隱患。二是重大稅務(wù)案件審理情況。做好重大稅務(wù)案件審理是有效防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，提高依法行政水平，規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法行為的重要環(huán)節(jié)。為保證案件審理質(zhì)量，在對(duì)案件進(jìn)行初審時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)有疑點(diǎn)的案件決不遷就，及時(shí)向?qū)徫瘯?huì)提出初審意見(jiàn)。按照新的稽查文書(shū)模版，進(jìn)一步規(guī)范了文書(shū)的使用，對(duì)已結(jié)案的案件進(jìn)行抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，稽查案件質(zhì)量有了明顯的提高。

三監(jiān)控分析和納稅評(píng)估內(nèi)控機(jī)制

截至目前納稅評(píng)估辦公室共接到評(píng)估派單兩批，其中煤炭行業(yè)2戶，涉嫌虛開(kāi)的省市風(fēng)險(xiǎn)派單3戶?？h局在接到派單后，召開(kāi)由監(jiān)控分析辦公室、納稅評(píng)估辦公室和各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加的分析會(huì)，會(huì)后組成煤炭行業(yè)專項(xiàng)評(píng)估小組對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行評(píng)估；組成涉嫌虛開(kāi)的專項(xiàng)評(píng)估小組對(duì)省市局第一批派單進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)估程序和有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)案頭分析、獲取與納稅評(píng)估對(duì)象及相關(guān)第三方信息、納稅評(píng)估對(duì)象專題事項(xiàng)的實(shí)地調(diào)查了解、綜合分析疑點(diǎn)的生成、撰寫(xiě)納稅評(píng)估分析報(bào)告、納稅評(píng)估約談、納稅人進(jìn)行約談舉證、納稅人自查、撰寫(xiě)納稅評(píng)估結(jié)案報(bào)告，目前已完成煤炭行業(yè)的兩戶評(píng)估任務(wù)。其中淅川縣煤建公司經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題，南陽(yáng)市煜普煤炭銷售有限公司經(jīng)評(píng)估共補(bǔ)稅27581.85元，滯納金910.09元稅款已繳。省市局第一批派單正在評(píng)估進(jìn)行中?？h局選擇2010年以后新辦的商業(yè)增值稅一般納稅人作為縣局風(fēng)險(xiǎn)派單的對(duì)象，各評(píng)估組正在進(jìn)行評(píng)估。

四對(duì)臨界起征點(diǎn)的個(gè)體戶監(jiān)控

一是分類管理。將未達(dá)起征點(diǎn)戶分為臨界點(diǎn)戶和一般管理戶兩類，密切監(jiān)控處于起征臨界點(diǎn)的納稅戶，防止虛報(bào)經(jīng)營(yíng)額騙取免稅的行為。二是建立電子臺(tái)帳。由發(fā)票管理崗監(jiān)控納稅人發(fā)票開(kāi)具情況，申報(bào)征收崗監(jiān)控納稅人申報(bào)情況，再由管理員進(jìn)行實(shí)地核查，實(shí)行內(nèi)外監(jiān)控，對(duì)于發(fā)票開(kāi)具連續(xù)三個(gè)月達(dá)到起征點(diǎn)的，及時(shí)予以調(diào)整恢復(fù)征稅。三是跟蹤監(jiān)控。對(duì)一般管理戶進(jìn)行定期典型調(diào)查，確定其實(shí)際經(jīng)營(yíng)額，對(duì)達(dá)到臨界點(diǎn)或起征點(diǎn)的，及時(shí)轉(zhuǎn)換管理方式。四是強(qiáng)化臨界起征點(diǎn)戶管理。對(duì)每月?tīng)I(yíng)業(yè)額與起征點(diǎn)差距較小的納稅戶定為臨界起征點(diǎn)納稅戶，加強(qiáng)對(duì)這部分商戶的管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查，積極跟蹤稅源，及時(shí)根據(jù)實(shí)際做好管理上的調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)查和調(diào)整未達(dá)起征點(diǎn)率由去年12月份的88.46%達(dá)到目前的80.33%，有效堵塞了“臨界點(diǎn)”稅收的漏洞，力求臨界點(diǎn)稅源管理的真實(shí)性，體現(xiàn)了公正、公平和公開(kāi)，既規(guī)范了稅源管理，又達(dá)到了納稅人滿意，還促進(jìn)了稅收收入。

五稅政部門(mén)按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控機(jī)制的各項(xiàng)要求主，尤其注重重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作流程，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，嚴(yán)格防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控機(jī)制，從而更加自覺(jué)地把內(nèi)控機(jī)制工作進(jìn)一步引向深入。

（一）、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行情況

本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高的工作就是增值稅一般納稅人認(rèn)定及落實(shí)殘疾人再就業(yè)優(yōu)惠政策，即對(duì)符合條件的福利企業(yè)退稅。今年元至六月份，共按照程序認(rèn)定增值稅一般納稅人13戶；福利企業(yè)退稅工作尚未接到企業(yè)退稅申請(qǐng)，元至六月份只進(jìn)行日常管理。在一般納稅人認(rèn)定中，主要是嚴(yán)把三關(guān)，一是把好入口關(guān)，要求申請(qǐng)人必須按照總局22號(hào)令規(guī)定，報(bào)送資料必須齊全真實(shí)，調(diào)查人必須深入實(shí)地進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)要約談相關(guān)人員，切實(shí)提交認(rèn)定質(zhì)量，嚴(yán)防不合格的納稅人“帶病”認(rèn)定為一般納稅人；二是把好發(fā)票使用關(guān)，主要是要求主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)認(rèn)定的一般納稅人要根據(jù)其實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及真實(shí)狀況核發(fā)增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票以及收購(gòu)發(fā)票的使用數(shù)量，按照規(guī)定程序辦理，清除風(fēng)險(xiǎn)隱患；三是把好人員素質(zhì)關(guān)，主要是通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升認(rèn)定質(zhì)量，進(jìn)一步減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)把好“三關(guān)”，對(duì)增值稅一般納稅人的認(rèn)定質(zhì)量迅速得到提升，不僅化解了管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)認(rèn)定后的后續(xù)管理水平的進(jìn)一步提高打下了良好的基礎(chǔ)。在殘疾人就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)上，今年以來(lái)，我們主要是抓好符合退稅條件的福利企業(yè)的日常管理工作，要求稅收管理員每月兩次深入企業(yè)巡查巡管，按照財(cái)稅【2007】92號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)福利企業(yè)的管理，督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)對(duì)殘疾人就業(yè)的有關(guān)要求，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)殘疾人的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，通過(guò)稅收的調(diào)節(jié)，取得了良好的社會(huì)效益。六稽查局重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制自查情況

今年以來(lái)，對(duì)立項(xiàng)的選案環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。選案環(huán)節(jié)是稽查工作的基礎(chǔ)，選案工作的準(zhǔn)確性關(guān)系到整個(gè)稽查工作的質(zhì)量和工作成效，因此，如何正確選案，按程序選案，提高選案準(zhǔn)確率是監(jiān)控重點(diǎn)。選案部門(mén)按照內(nèi)控機(jī)制職責(zé)及崗位職責(zé)，主要按以下流程工作：

1、按照省、市局稅收檢查計(jì)劃，結(jié)合我縣實(shí)際情況，確定檢查行業(yè)和項(xiàng)目，制定稅收檢查計(jì)劃，安排當(dāng)年各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。

2、根據(jù)稅收檢查計(jì)劃確定的檢查行業(yè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)選案，人工篩選，人工選案和計(jì)算機(jī)選案相結(jié)合的選案方式，對(duì)指標(biāo)異常、稅負(fù)扁低、疑點(diǎn)問(wèn)題較多等篩選出待查對(duì)象。

3、搜集稅政、征管、征收部門(mén)及基層管理單位反映的疑點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，管理薄弱行業(yè)、環(huán)節(jié)等征管信息篩選出待查對(duì)象。

4、發(fā)生的涉稅舉報(bào)案件、協(xié)查案件信息、上級(jí)機(jī)關(guān)和其他部門(mén)轉(zhuǎn)辦的案源信息等均作為待查案源信息。

5、根據(jù)上述案源信息，選案崗人員綜合案源情況，對(duì)篩選待查對(duì)象，由選案部門(mén)會(huì)同選案小組審定待查對(duì)象，按規(guī)定報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定檢查對(duì)象。

6、選案部門(mén)將確定檢查對(duì)象報(bào)稽查局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下達(dá)稽查任務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格的工作流程和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的報(bào)批程序，避免了盲目選案，多次選案，重復(fù)選案等現(xiàn)象，避免了不按規(guī)定的選案指標(biāo)和條件進(jìn)行選案，以權(quán)謀私，選人情案，應(yīng)選不選，導(dǎo)致國(guó)家稅款流失等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高選案質(zhì)量和選案準(zhǔn)確率。選案環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)防控措施和工作流程落實(shí)執(zhí)行，避免工作中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尚未發(fā)現(xiàn)該環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。

二0一二年七月五日

第四篇：會(huì)議匯報(bào)材料

會(huì)議匯報(bào)材料

各施工單位自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實(shí)，已完成導(dǎo)線控制、水準(zhǔn)控制及恢復(fù)中線工作，開(kāi)始進(jìn)行清表施工。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：

我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項(xiàng)目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開(kāi)展工作。

1、總監(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場(chǎng)，具備開(kāi)展工作的硬性條件。辦公地點(diǎn)設(shè)在廣武鎮(zhèn)定覺(jué)寺村。

2、落實(shí)工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對(duì)工地進(jìn)行巡視，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正。

3、對(duì)兩個(gè)施工單位的素土取樣進(jìn)行了見(jiàn)證并送試驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。

4、完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報(bào)檢檢測(cè)工作。做到了隨叫隨到。

二、對(duì)施工單位的要求：

1、測(cè)量成果及時(shí)上報(bào)。前期包括導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及中線復(fù)測(cè)，原 地面標(biāo)高復(fù)測(cè)，測(cè)量結(jié)果須及時(shí)上報(bào)，以便監(jiān)理部核準(zhǔn)批復(fù)。

2、各工序報(bào)檢制度。清表報(bào)驗(yàn)，路基填土分層報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程 等工序須嚴(yán)格依報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行。三檢（自檢、交接檢、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗(yàn)的施工單位，抓緊時(shí)間做素土擊實(shí)試驗(yàn)及

標(biāo)準(zhǔn)砂標(biāo)定、原材料的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告及時(shí)上報(bào)，以免因此影響施工。業(yè)主指定試驗(yàn)檢測(cè)單位為河南省高速公路檢測(cè)中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)技術(shù)方 案、安全專項(xiàng)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部以便核準(zhǔn)批復(fù)。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，并將各部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式上報(bào)。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室、合同部等。

6、做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。深基坑處須設(shè)明顯標(biāo)志標(biāo)牌，并做好圍擋防護(hù)；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時(shí)排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無(wú)揚(yáng)塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時(shí)間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開(kāi)展夜間施工。高溫時(shí)做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理安排施工工序。制定切實(shí)可行的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。采用強(qiáng)有力的手段確保計(jì)劃完成。

9、要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作，做好各項(xiàng)臺(tái)賬，內(nèi)業(yè)資料要與工程進(jìn)度同步，做到資料整理及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫(xiě)工整、手續(xù)完備、真實(shí)可靠。

10、施工單位須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級(jí)”培訓(xùn)制度。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核備案。

11、路基標(biāo)做試驗(yàn)段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機(jī)械組合，碾壓遍數(shù)等成果報(bào)告上報(bào)總監(jiān)辦。

12、尊重監(jiān)理各項(xiàng)指令，對(duì)野蠻施工進(jìn)行重罰（暫緩或者不予計(jì)

量款支付）。

監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。祝愿大家工作順利。

第五篇：會(huì)議匯報(bào)材料格式

會(huì)議匯報(bào)材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場(chǎng)內(nèi)工程

2014年質(zhì)量會(huì)議

匯

報(bào)

材

料

審核： 錢(qián)石忠編制： 金國(guó)東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二o一二年九月二十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)

場(chǎng)巡檢，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題作出以下呈述：

1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長(zhǎng)期不在工地現(xiàn)場(chǎng)或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理，項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃，測(cè)量，計(jì)價(jià)工作，試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過(guò)程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開(kāi)展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過(guò)程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開(kāi)挖質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履行職責(zé)能力來(lái)確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問(wèn)題：

原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問(wèn)題：原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無(wú)一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢

驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過(guò)除銹處理，對(duì)硬化或過(guò)期的水泥及時(shí)處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開(kāi)挖過(guò)程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過(guò)程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過(guò)大，裝藥過(guò)多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強(qiáng)支護(hù)、短進(jìn)尺開(kāi)挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過(guò)程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開(kāi)挖過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過(guò)程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開(kāi)挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)過(guò)會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。

3）z5路出現(xiàn)的問(wèn)題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉(cāng)過(guò)程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控

制措施：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗；對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問(wèn)題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過(guò)程控制，對(duì)違章行為過(guò)程中矯正，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題:

1）、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開(kāi)車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開(kāi)工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要出洞電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過(guò)程中項(xiàng)目部必須全過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問(wèn)題及時(shí)解決。

3）隧道施工過(guò)程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。

綜合以上3個(gè)原因，過(guò)程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過(guò)后找各種原因來(lái)搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說(shuō)就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制好施工過(guò)程，工作細(xì)化，在過(guò)程中處理問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問(wèn)題:

針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題沒(méi)有明確的人員落實(shí)，許多問(wèn)題不了了之，如y3隧道樣板工程過(guò)程資料問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問(wèn)題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說(shuō)不會(huì)做資料，如此推脫問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場(chǎng)工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問(wèn)題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問(wèn)題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。