第一篇：2007年10月自考試題公安管理學(xué)全國(guó)試卷及答案

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全國(guó)2007年10月高等教育自學(xué)考試

公安管理學(xué)試題

課程代碼：00356

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)，公安機(jī)關(guān)可以采取“技術(shù)偵察措施”，其前提條件是（）

A.偵查犯罪需要時(shí)

B.發(fā)生嚴(yán)重危害社會(huì)治安秩序的突發(fā)事件時(shí)

C.遇有拒捕、**、越獄、搶奪槍支或者其它暴力行為時(shí)

D.預(yù)防和制止嚴(yán)重危害社會(huì)治安秩序行為時(shí)

2.公安組織縱向結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是（）

A.如何協(xié)調(diào)好管理層次與管理幅度之間的關(guān)系

B.如何提高公安組織效率

C.如何實(shí)現(xiàn)信息和命令傳遞的快速準(zhǔn)確

D.如何防止權(quán)力分散和行政控制弱化

3.通過(guò)公安監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)公安決策、計(jì)劃本身存在的問(wèn)題和缺陷，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)工作，修正錯(cuò)誤。這體現(xiàn)了公安監(jiān)督在公安管理中的（）

A.預(yù)防作用

C.糾偏作用

4.公安經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)包括（）

A.政治性、特殊性、保障性

C.政策性、機(jī)密性、必要性 B.法律性、機(jī)密性、時(shí)間性B.檢驗(yàn)作用 D.教育作用

5.各級(jí)公安機(jī)關(guān)首長(zhǎng)對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)的警務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策、調(diào)度、監(jiān)控的過(guò)程被稱為

（）

A.公安決策

C.公安指揮 B.公安措施 D.公安命令

6.我國(guó)信息安全管理的基本方針是：興利除弊、集中監(jiān)控、分級(jí)管理和（）

A.定點(diǎn)研制

C.?？亟?jīng)營(yíng)D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

7.根據(jù)對(duì)實(shí)現(xiàn)警察組織目標(biāo)的直接作用和間接作用的大小，可以把公安機(jī)關(guān)公共關(guān)系的職能分為發(fā)展性職能和（）

A.協(xié)調(diào)性職能

C.開發(fā)性職能

8.警察形象的本質(zhì)是（）

A.警察的組織文化

B.警察的社會(huì)貢獻(xiàn) D.警察的個(gè)人素質(zhì) B.合作性職能 D.預(yù)測(cè)性職能

9.“組織扁平化，建立快速反應(yīng)機(jī)制”在公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中屬于（）

A.教育訓(xùn)練正規(guī)化建設(shè)

B.管理方式的正規(guī)化建設(shè) D.組織機(jī)構(gòu)的正規(guī)化建設(shè)

10.在公安預(yù)測(cè)方法中，“德爾菲法”是經(jīng)常采用的較為理想的（）

A.定量預(yù)測(cè)方法

C.統(tǒng)籌管理法 B.定性預(yù)測(cè)方法 D.優(yōu)化技術(shù)法

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

11.下列選項(xiàng)中屬于現(xiàn)階段全國(guó)性特種行業(yè)的有（）

A.旅館業(yè)

C.典當(dāng)業(yè)

E.桑拿洗浴業(yè)

12.公安領(lǐng)導(dǎo)職能的作用除決策、指揮、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)包括（）

A.服務(wù)

C.激勵(lì)

E.凝聚

13.公安決策比之其它行政決策的不同特點(diǎn)在于：決策主體的特殊性、決策對(duì)象的廣泛性，以及（）

A.決策客體的普遍性

C.決策信息的復(fù)雜性 B.決策內(nèi)容的重復(fù)性 D.決策活動(dòng)的規(guī)范性

2B.引導(dǎo) D.溝通 B.印章刻制業(yè) D.修鎖業(yè)

14.公安教育訓(xùn)練的構(gòu)成要素包括（）

A.教育訓(xùn)練者

C.教育訓(xùn)練內(nèi)容

E.教育訓(xùn)練環(huán)境

15.公安裝備管理的基本原則有（）

C.量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則

16.公安信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括（全）

A.公安信息

C.管理信息資源的機(jī)構(gòu)

E.公安信息人才資源

17.公安機(jī)關(guān)公共關(guān)系的特點(diǎn)包括（全）公眾的廣泛性

A.最終結(jié)果的公眾性

C.警察形象的易顯性

E.社會(huì)管理的服務(wù)性

18.公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的基本原則有（全）與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合的原則

A.堅(jiān)持政治建警原則

C.提高整體素質(zhì)原則

E.依法從嚴(yán)治警原則

19.在公安管理中，教育方法的主要方式有（）小組討論

A.撰寫論文

C.協(xié)商對(duì)話

E.典型示范

20.公安行政程序制度的內(nèi)容包括（全）告知制度、案件制度、時(shí)效制度、救濟(jì)制度

A.公安行政聽證制度

C.公安行政回避制度

E.聽取陳述和申辯制度

三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

3B.審查與裁決分離制度 D.警務(wù)公開制度 B.講授教育 D.個(gè)別談心 B.公安戰(zhàn)斗力原則 D.實(shí)事求是原則 B.效益的政治性 D.公眾的參與性 B.管理公安信息資源的政策、法規(guī) D.各種信息技術(shù)設(shè)施 D.勤儉節(jié)約的原則 B.教育訓(xùn)練對(duì)象

21.公安組織結(jié)構(gòu)：是指公安組織各部門及各層級(jí)之間相互關(guān)系的綜合，它是公安組織實(shí)體的具體體現(xiàn)形式。

22.公安決策：是指公安機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)者或者特定主體，從維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定、保衛(wèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，針對(duì)面臨的任務(wù)和問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在法定的職權(quán)范圍內(nèi)所進(jìn)行的行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施的活動(dòng)。

23.公安機(jī)關(guān)公共關(guān)系職能：是指公安機(jī)關(guān)公共關(guān)系作為一種組織管理活動(dòng)，對(duì)于確定與實(shí)現(xiàn)警察組織目標(biāo)說(shuō)具有的作用。根據(jù)對(duì)實(shí)現(xiàn)警察組織目標(biāo)的直接作用和間接作用的大小，可以分為發(fā)展性和協(xié)調(diào)性職能。

24.法律方法：就是通過(guò)法律規(guī)范、章程制度、行為準(zhǔn)則的制定和實(shí)施來(lái)維持和調(diào)整社會(huì)系統(tǒng)中各要素間的相互關(guān)系，保證和促進(jìn)社會(huì)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的方法。

25.公安行政制度創(chuàng)新：從根本上來(lái)說(shuō)是為了適應(yīng)中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度的變遷，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期要求的制度安排，重新設(shè)計(jì)更有效的適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制度安排。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共7小題，每小題5分，共35分）

26.簡(jiǎn)述如何正確發(fā)揮警察自由裁量權(quán)的作用。

1、強(qiáng)化警察的思想道德教育，切實(shí)提高正確使用自由裁量權(quán)的能力。

2、樹立新的執(zhí)法觀念。

3、促進(jìn)自由裁量權(quán)的合理使用。

4、特別重視警察自由裁量權(quán)的控制問(wèn)題，盡量減少其濫用的可能性。

27.簡(jiǎn)述增進(jìn)公安管理效率的基本途徑。

加強(qiáng)公安管理工作的科學(xué)化、法制化、現(xiàn)代化是三條基本途徑。

28.簡(jiǎn)述成功的公安行政組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合的要求。

1、組織的設(shè)計(jì)應(yīng)能夠確保公安機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

2、應(yīng)能不斷提高組織成員的積極性和歸屬感；

3、應(yīng)能使組織自身有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性，能夠不斷持續(xù)向前發(fā)展，包成旺盛的組織活力。

29.簡(jiǎn)述加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)抓好的工作。

1、堅(jiān)持四化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格挑選領(lǐng)導(dǎo)干部；

2、改革干部管理制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和日常管理；

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)；

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。

30.簡(jiǎn)述公安監(jiān)督的特點(diǎn)。

1、監(jiān)督主題的廣泛性；

2、監(jiān)督對(duì)象的全面性；

3、監(jiān)督內(nèi)容和形式的多樣性。

31.簡(jiǎn)述公安教育訓(xùn)練管理的基本任務(wù)。

建立正規(guī)的教育訓(xùn)練秩序，提高教育訓(xùn)練效益，保證教育訓(xùn)練任務(wù)的完成。具體包括：

1、制定公安教育訓(xùn)練計(jì)劃；

2、建立健全公安教育訓(xùn)練組織及運(yùn)行機(jī)制；

3、協(xié)調(diào)公安教育訓(xùn)練中各要素之間的關(guān)系；

4、對(duì)公安教育訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行情況加以控制；

5、引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

32.簡(jiǎn)述如何應(yīng)用教育方法搞好公安管理。

1、遵循教育的基本規(guī)律開展工作；

2、以三個(gè)結(jié)合促管理效果的提高：表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合；提高思想認(rèn)識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展思想認(rèn)識(shí)。

3、注意自身形象，以身教促言教。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

33.聯(lián)系公安實(shí)際試論如何理解公安管理的內(nèi)涵。

公安管理是國(guó)家公共行政管理的重要組成部分，是指通過(guò)對(duì)公安機(jī)關(guān)的有效組織和管理，促進(jìn)公安行政行為的實(shí)施以確保公安機(jī)關(guān)職能充分發(fā)揮的活動(dòng)過(guò)程。其內(nèi)涵是：

1、公安管理是國(guó)家公共行政管理的重要組成部分，具有國(guó)家公共行政的一般性；

2、公安管理的主體是履行公安行政職責(zé)的各級(jí)公安機(jī)關(guān)，包括從中央到地方的各級(jí)公安機(jī)關(guān)和專門公安機(jī)關(guān)；

3、公安管理的客體是確保公安機(jī)關(guān)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切事物和問(wèn)題；

4、公安管理的途徑就是通過(guò)公安機(jī)關(guān)的有效組織促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的實(shí)施；

5、公安管理的目的就是確保公安機(jī)關(guān)自身職能的充分發(fā)揮，也就是使公安機(jī)關(guān)充分體現(xiàn)其固有的宗旨和使命：維護(hù)國(guó)家政治安定和社會(huì)穩(wěn)定，保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

34.聯(lián)系實(shí)際試論如何做好民警的工作績(jī)效考核工作。

民警的工作績(jī)效考核是對(duì)民警在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)作出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

民警績(jī)效考核要從工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)民警在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的描述。工作業(yè)績(jī)涉及觀察、判斷、反饋、衡量、組織介入和人們的主觀因素，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。

工作績(jī)效考核的目的是想通過(guò)考核確認(rèn)民警工作績(jī)效考核達(dá)成水平，已決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策；通過(guò)考核及其對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵(lì)民警努力工作的目的?？己说母灸康氖菫榱瞬粩嗵岣呙窬穆殬I(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高民警在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。

工作績(jī)效評(píng)價(jià)程序：

1、確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)：不同的目標(biāo)可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法的不同。

2、建立工作期望：就是組織要求民警個(gè)體執(zhí)行工作時(shí)應(yīng)該達(dá)成和如何達(dá)成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要

包括：

A應(yīng)該做什么；B應(yīng)該遵循哪些規(guī)章制度、工作程序和操作規(guī)程；應(yīng)該達(dá)成什么工作結(jié)果；完成預(yù)定績(jī)效應(yīng)具備哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度。

3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系。

4、建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

5、進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)。

第二篇：專升本+自考管理學(xué)原理試題及答案(試卷+答案)

全國(guó)高等教育自學(xué)考試模擬試題（十六）

管理學(xué)原理

（課程代碼：00054）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．霍桑試驗(yàn)的結(jié)論之一是將工人定義為（）A．經(jīng)濟(jì)人

B．基本需求人 C．社會(huì)人

D．簡(jiǎn)單人

2．最明白地顯示出管理的基本特征的主要職能活動(dòng)是（）A．計(jì)劃工作

B．協(xié)調(diào)工作 C．組織工作

D．開展工作

3．勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)率屬于以（）為核心的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。A．市場(chǎng)目標(biāo)

B．盈利目標(biāo) C．創(chuàng)新目標(biāo)

D．社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 4．計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）

A．確定目標(biāo)

B．闡述宗旨 C．制定規(guī)則

D．估量機(jī)會(huì)

5．運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟的第一步是（）A．找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 B．列出目標(biāo)函數(shù)方程 C．確定影響目標(biāo)大小的變量 D．確定影響目標(biāo)的最大值

6．讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力

完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法是（）A．組織管理

B．目標(biāo)管理 C．協(xié)調(diào)管理

D．分工管理 7．德爾菲法中發(fā)表意見的方式是（）A．電子會(huì)議

B．匿名發(fā)表 C．公開討論

D．分組討論

8．企業(yè)將主要精力集中于行業(yè)中某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，而不是將參與競(jìng)爭(zhēng)的范圍鋪展到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略是（）

A．差異化戰(zhàn)略

B．目標(biāo)集中戰(zhàn)略 C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．國(guó)際化戰(zhàn)略 9．直線職權(quán)適宜配置在（）位置上。A．董事長(zhǎng)

B．財(cái)務(wù)經(jīng)理 C．人力資源經(jīng)理

D．計(jì)劃部長(zhǎng) 10.分權(quán)程度就越大，則意味著（）

A．較低的管理層次作出的決策數(shù)量越少

B．較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越小 C．較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越小

D．較低的管理層次所作決策上級(jí)審核越少

11.在主管人員的選聘過(guò)程中，要根據(jù)職務(wù)要求，知人善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為組織選擇最合適的人員，這是指（）

A．公開競(jìng)爭(zhēng)原理

B．用人之長(zhǎng)原理

C．權(quán)責(zé)一致原理

D．民主決策原理

12．以下主要從期望值角度進(jìn)行決策的方法是（）

A．邊際分析法

B．博弈論法

C．決策樹決策法

D．線性規(guī)劃法

13.指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的職權(quán)是指（）

A．管理職權(quán)

B.專業(yè)職權(quán)

C．職位職權(quán)

D．職責(zé)職權(quán) 14．戰(zhàn)略規(guī)劃合理的時(shí)間跨度應(yīng)該是（）

A.1～2年

B．3～5年

C．周或月

D．10年以上 15.全面質(zhì)量管理發(fā)端于（）

A.日本

B．德國(guó)

C．美國(guó)

D．英國(guó) 16.斯隆創(chuàng)立的組織結(jié)構(gòu)是（）

A．職能型組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣結(jié)構(gòu)

C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D．L型組織結(jié)構(gòu) 17.管理層次與管理幅度具有（）

A.正比關(guān)系

B．反比關(guān)系

C．正相關(guān)關(guān)系

D．負(fù)相關(guān)關(guān)系 18．下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法中正確的是（）

A．授權(quán)是一種結(jié)果

B．授權(quán)意味著授責(zé)

C．分權(quán)則是授權(quán)的延伸

D．授權(quán)表明上下級(jí)之間存在長(zhǎng)期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系

19.如主管人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)人員的銷售活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定，立即予以糾正，這屬于（）

A.前期控制

B．過(guò)程控制

C．現(xiàn)場(chǎng)控制

D．反饋控制 20．期望理論的創(chuàng)立者是（）

A．弗魯姆

B．德魯克

C．彼得·圣吉

D．戴明

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）

A．K期性

B．虛擬性

C．系統(tǒng)性

D．全局性

E．靈活性

22.分權(quán)可能帶來(lái)以下局限性（）

A.使得實(shí)行一項(xiàng)統(tǒng)一的政策更加困難

B．可能導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控

C．增加了分權(quán)組織單位之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性

D．可能受到控制技術(shù)的限制

E．可能受到計(jì)劃性和控制制度不夠充分的約束 23．下列屬于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)利的是（）

A．法定權(quán)

B．強(qiáng)制權(quán)

C．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

D．專長(zhǎng)權(quán)

E．抗辯權(quán)

24．法約爾的一般管理理論提出的管理要點(diǎn)包括（）

A．管理普遍存在于各種組織活動(dòng)之中

B．倡導(dǎo)管理教育

C．提出了勞動(dòng)分工原則

D．提出了公平原則

E．仃何組織都必須有某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)其日標(biāo) 25．權(quán)變理論的含義包括（）

A．在管理中要根據(jù)組織的條件和組織的環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變

B．必須根據(jù)企業(yè)組織在環(huán)境中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施

C．在計(jì)劃上，管理者要在不同情況下，制定不同類型的計(jì)劃

D．在組織上，管理者要根據(jù)不同的組織環(huán)境選擇控制方式、組織方式和組織等 級(jí) E．在領(lǐng)導(dǎo)上，任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于領(lǐng)導(dǎo)與所處的環(huán)境是臺(tái)適合

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）26.投資報(bào)酬率控制法 27．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 28．溝通 29．限定因素原理 30．管理突破

四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述授權(quán)的步驟 32．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 33．簡(jiǎn)述計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu) 34．簡(jiǎn)述管理學(xué)研究的內(nèi)容

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述正確決策的特征。36．影響集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些？

六、案例分析題（本題15分）

37.劉輝是一個(gè)服裝連鎖商店的地區(qū)部經(jīng)理，他告訴商店經(jīng)理們，每天晚上關(guān)門之前，手邊所有的現(xiàn)金必須就近存入銀行的保險(xiǎn)庫(kù)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，說(shuō)道：“公司不想僅僅因?yàn)槟銈儼熏F(xiàn)金平安無(wú)事地在店里過(guò)夜而冒一次夜盜之險(xiǎn)?！贝蟛糠纸?jīng)理認(rèn)為這個(gè)指令合情合理，也不難照辦。但有的商店位于郊區(qū)，晚上去銀行并不安全，或者有的商店離銀行太遠(yuǎn)，他們的經(jīng)理不總是照劉輝的指示去辦。

不出所料，一家市區(qū)商店被夜盜，2000多元的現(xiàn)金不見了。劉輝當(dāng)面對(duì)那個(gè)經(jīng)理說(shuō)：“你被解雇了！你知道這個(gè)規(guī)定，每天晚上要把現(xiàn)金存入銀行保險(xiǎn)庫(kù)，你是故意違反它的。”

那個(gè)商店經(jīng)理反駁道：“這個(gè)規(guī)定對(duì)我來(lái)說(shuō)太過(guò)分了，你應(yīng)該知道。我們這個(gè)地段晚上人們?nèi)ャy行解款時(shí)已經(jīng)發(fā)生過(guò)好幾次半路打劫，我想告訴你，可你根本聽不進(jìn)去。再說(shuō)，我知道商店已為這次損失保了險(xiǎn)，無(wú)論怎么說(shuō)，你不能為此解雇我。這一規(guī)定又不是書面條文，不得已的話，我把這件事遞交公司總裁?！?問(wèn)題：(1)如果你是公司總裁，你會(huì)怎么做？

(2)如何評(píng)價(jià)這位地區(qū)部經(jīng)理的指揮能力？(3)劉輝相信X理論還是Y理論？

全國(guó)高等教育自學(xué)考試模擬試題（十六）答案

管理學(xué)原理

（課程代碼：00054）

一、單項(xiàng)選擇題

1．C 2．A 3.B 4.D 5．C 6.B 7．B 8．B 9．A 10．D 11．B 12.C 13．C 14.B 15．C 16．C 17．B 18.C 19.C 20.A

二、多項(xiàng)選擇題

21．ACD 22．ABCDE 23．ABCD 24．ABCD 25．ABCDE

三、名詞解釋題

26．投資報(bào)酬率控制法是以投資額和利潤(rùn)額之比，從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面來(lái)衡量整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績(jī)效。

27.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于使其全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或在全行業(yè)中保持成本領(lǐng)先地位。

28.溝通是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程，是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或群體為達(dá)成共識(shí)而進(jìn)行的信息共享，是一種有日的、有意義的互動(dòng)過(guò)程。

29.限定因素原理是指在計(jì)劃工作中，越是能夠了解和找到對(duì)達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案。

30．管理突破是指通過(guò)解決組織的慢性問(wèn)題，增強(qiáng)組織素質(zhì)的有組織的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)

現(xiàn)控制工作的“打破現(xiàn)狀”的目標(biāo)。

四、簡(jiǎn)答題

31．(1)授權(quán)是一個(gè)過(guò)程。授權(quán)的第一步就是要將任務(wù)委派給接受授權(quán)的卞屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果。這一步驟是要使下屬明確他將承擔(dān)什么任務(wù)，這些任務(wù)應(yīng)當(dāng)完成到什么程度或應(yīng)當(dāng)取得什么樣的成果。

(2)授權(quán)的第二步是將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬。通過(guò)這兩個(gè)步驟，管理者將任務(wù)和職權(quán)分配給了下屬，但到此并沒有萬(wàn)事大吉。上級(jí)主管仍然負(fù)有確保完成任務(wù)的責(zé)任。

(3)授權(quán)的第三步就是要使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù)。也就是要使下級(jí)認(rèn)可或同意由上級(jí)所授的任務(wù)和職權(quán)，并做出完成任務(wù)的承諾。授權(quán)的這三個(gè)步驟是不可分割的。只是要求某人完成某一任務(wù)而不授之以相應(yīng)的職權(quán)，或者授予職權(quán)但卻不清楚最終要取得什么成果，都不能算是真正的授權(quán)。32．(1)系統(tǒng)性

戰(zhàn)略管理是以組織的總體發(fā)展為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，它指導(dǎo)組織的總體行動(dòng)，追求組織的總體效果。在對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)組織各種局部活動(dòng)中實(shí)施戰(zhàn)略。

(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見性

戰(zhàn)略管理著眼于組織的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展，因此要求管理者對(duì)未來(lái)生存環(huán)境和自身狀況有足夠的預(yù)見性。雖然隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)見要不斷修正。但只有企業(yè)對(duì)未來(lái)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見，組織當(dāng)前和近期的管理才可能具有戰(zhàn)略意義。

(3)對(duì)外抗?fàn)幮?/p>

戰(zhàn)略管理是直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和各種競(jìng)爭(zhēng)壓力相聯(lián)系。企業(yè)常規(guī)層次上的管理重點(diǎn)

往往放在內(nèi)部控制上，而戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)就是考慮如何對(duì)付外部的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。只有戰(zhàn)勝對(duì)手，克服競(jìng)爭(zhēng)壓力，組織才可能獲得生存和發(fā)展。(4)靈活應(yīng)變性

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的應(yīng)變過(guò)程，環(huán)境在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，企業(yè)本身也在變，因此戰(zhàn)略管理必須隨時(shí)研究變化了的情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

33．(1)計(jì)劃的目的性。(2)計(jì)劃的主導(dǎo)性。(3)汁劃的普遍性。(4)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。34．(1)生產(chǎn)力方面

管理學(xué)主要研究生產(chǎn)力諸要素之間的關(guān)系，即合理組織生產(chǎn)力的問(wèn)題。(2)生產(chǎn)關(guān)系方面

管理學(xué)主要研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問(wèn)題；研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)以及各種管理體制等問(wèn)題；研究如何激勵(lì)組織內(nèi)成員，從而最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。(3)上層建筑方面

管理學(xué)主要研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題；研究如何使組織的規(guī)章制度與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問(wèn)題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

五、論述題

35.(1)在明確而具體的決策目標(biāo)

決策就是選擇方案，如果決策的目標(biāo)是模糊的，甚至是模棱兩可的，那就無(wú)法以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案，更無(wú)從選擇方案了。(2)以了解和掌握信息為基礎(chǔ)

一個(gè)合理的決策是以充分了解和掌握各種信息為前提，即通過(guò)組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際需要與可能選擇切實(shí)可行的方案。(3)有兩個(gè)以上的備選方案

必須要有可供選擇的方案，否則決策可能就是錯(cuò)誤的。人們總結(jié)出這樣兩條規(guī)則，一條規(guī)則是在沒有不同意見前，不要做出決策；另一條規(guī)則是，如果看來(lái)只有一種行事方法，那么這種方法可能就是錯(cuò)誤的。(4)對(duì)控制的方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估

每個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行方案，都會(huì)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮某種積極作用和影響，也會(huì)產(chǎn)生消極作用和影響，必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，即進(jìn)行可行性研究。(5)追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)

人們做任何事情，都不可能做到完美無(wú)缺。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，同樣不能以最理想方案作為目標(biāo)，而只能以足夠好的達(dá)到組織目標(biāo)的方案作為準(zhǔn)則。36.影響集權(quán)與分權(quán)的因素很多，主要包括：

(1)決策的重要性

這也許是影響分權(quán)程度的最重要的因素。一般來(lái)說(shuō)，越是重要的決策，就越有可能由較高層次的管理者掌管。當(dāng)然，衡量決策重要性的標(biāo)志除了所牽涉到的金額之外，還可以有很多其他的因素，如企業(yè)的聲譽(yù)、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置、職工的土氣等。

(2)高層主管對(duì)一致性的方針政策的偏好

有些高層主管將組織的方針政策的一致性看得高于一切，他們希望在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面對(duì)顧客一視同仁，希望對(duì)供應(yīng)商采取協(xié)調(diào)一致的政策，或者希望采取標(biāo)準(zhǔn)化的公關(guān)政策等。他們往往贊同較高程度的集權(quán)，因?yàn)檫@樣做是達(dá)到政策一致性目的的最簡(jiǎn)單的途徑。

(3)組織的規(guī)模

組織規(guī)模越大所需要做出的決策的數(shù)目就越多，需要做出決策的場(chǎng)所也越多，協(xié)調(diào)起來(lái)也就越困難。

(4)組織的歷史

一個(gè)組織形成的方式常常決定著其集權(quán)或分權(quán)的程度。那些通過(guò)內(nèi)部的成長(zhǎng)由小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，或者在其締造者的監(jiān)護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，往往表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的職權(quán)集中的特征。(5)最高主管的人生觀

現(xiàn)實(shí)的組織中存在著各種類型性格不同、世界觀迥異的最高管理者。(6)獲取管理人才的難易程度

缺乏訓(xùn)練有索的主管人才會(huì)限制分權(quán)的實(shí)施。因?yàn)樯霞?jí)主管必須將職權(quán)授予合格的下屬。為了保證職權(quán)的分散，必須注重管理者的培養(yǎng)工作。反過(guò)來(lái)講，職權(quán)的分散也是最好的培養(yǎng)管理者的手段。(7)于段

是否有合適的控制手段也是影響職權(quán)分散程度的一個(gè)重要因素。如果沒有適當(dāng)?shù)姆答仯绻荒芰私馑诔龅穆殭?quán)運(yùn)用是否得當(dāng)，不管多么優(yōu)秀的管理者都無(wú)法進(jìn)行有效的授權(quán)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)控制方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)等各方面的進(jìn)展有利于促進(jìn)職權(quán)的分散。

(8)營(yíng)運(yùn)的分散化

組織營(yíng)運(yùn)的分散化是指組織的各個(gè)部門及管理者分散在不同的地理區(qū)域。

(9)組織的變動(dòng)程度

組織變動(dòng)的快慢與激烈與否也影響著職權(quán)的分散程度。

(10)外界環(huán)境的影響

以上因素大多是企業(yè)組織內(nèi)部的因素，許多外部的因素也影響著組織中職權(quán)的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)體制等因素。

六、案例分析題

37．(1)公司總裁很可能不支持劉輝，不同意解雇那位商店經(jīng)理

當(dāng)然，不管劉輝的這個(gè)規(guī)定是否是書面的，那位商店經(jīng)理的過(guò)錯(cuò)足嚴(yán)重的。但是，地區(qū)部經(jīng)理對(duì)有些事要減輕處罰應(yīng)有所估計(jì)，并且盡力防患于未然。

(2)公司總裁也許不難找到劉輝在指揮中的毛病

①任何規(guī)定重要到足以解雇一個(gè)人，就必須書面下達(dá)通知。

②劉輝應(yīng)該一清二楚地告訴商店經(jīng)理們違反規(guī)定的后果會(huì)如何。在這件事中，工作保障對(duì)這位商店經(jīng)理的個(gè)人需要來(lái)說(shuō)，顯然是重要的，那么可能遭到解雇就是一種強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)因素。

③地區(qū)部經(jīng)理警覺到街上遭劫的危險(xiǎn)，他應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力為商店經(jīng)理避免此類事的發(fā)笙我到有效的辦法，比如說(shuō)，要求警方一路護(hù)送商店經(jīng)理去銀行的保險(xiǎn)庫(kù)。

④良好的溝通、出色的鼓動(dòng)、妥善的領(lǐng)導(dǎo)，足完全有可能預(yù)防那家商店的夜盜。對(duì)其他一些難以執(zhí)行這條規(guī)定的商店來(lái)說(shuō)，也是一樣的。

(3)劉輝認(rèn)可X理論的信條

如果他用Y理論的方法，就會(huì)把如何處置現(xiàn)金過(guò)夜作為一個(gè)尚待解決的問(wèn)題，求

助于商店經(jīng)理們。他不必威逼相加，相反的，他會(huì)坦誠(chéng)相告，鼓勵(lì)他們廣開思路去采納這個(gè)合情合理的要求：防止商店的現(xiàn)金被盜。

第三篇：2008年1月全國(guó)自考試卷公安法規(guī)試題

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全國(guó)2008年1月高等教育自學(xué)考試

公安法規(guī)試題

課程代碼：00361

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列屬于警察行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)的是（）A.勞動(dòng)教養(yǎng) C.強(qiáng)制戒毒

2.新中國(guó)成立初期的警察法是（）A.《公安派出所工作暫行條例》 C.《公安派出所組織條例》

B.《城市交通規(guī)則》

D.《關(guān)于勞動(dòng)教養(yǎng)問(wèn)題的決定》 B.強(qiáng)制傳喚 D.行政拘留

3.下列警察行為中屬于剝奪權(quán)利性質(zhì)的是（）A.罰款行為

C.注銷出入境證件的行為

B.拘傳行為 D.監(jiān)視居住行為

4.將警察行為分為抽象的警察行為和具體的警察行為所采取的標(biāo)準(zhǔn)是（）A.警察行為受法律約束的程度 C.警察行為的性質(zhì)和內(nèi)容

B.警察行為表現(xiàn)的形式

D.警察行為所涉及的對(duì)象是否為特定的人

5.下列警察行為中屬于例行性警察行為的是（）A.罰款 C.約束

B.強(qiáng)制戒毒 D.辦理護(hù)照

6.可以適用當(dāng)場(chǎng)收繳的最高罰款數(shù)額為（）A.10元 C.50元

B.20元 D.l00元

7.《中華人民共和國(guó)外國(guó)人入境出境管理法》規(guī)定，受公安機(jī)關(guān)罰款或者拘留處罰的外國(guó)人對(duì)處罰不服的，可以在法定期限內(nèi)向上一級(jí)公安機(jī)關(guān)提出申訴，其法定期限為（）A.在接到通知之日起5日內(nèi) C.在接到通知之日起15日內(nèi)

B.在接到通知之日起10日內(nèi) D.在接到通知之日起20日內(nèi)

8.根據(jù)《集會(huì)游行示威法實(shí)施條例》的規(guī)定，集會(huì)游行的負(fù)責(zé)人向舉行地公安機(jī)關(guān)辦理申請(qǐng) 004km.cn 各類考試歷年試題免費(fèi)免注冊(cè)直接下載

手續(xù)，應(yīng)當(dāng)在舉行游行示威之日的（）A.5日前 C.15日前

B.10日前 D.30日前

9.公安機(jī)關(guān)對(duì)違反《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的單位負(fù)責(zé)人可處以（）A.1000元以下罰款 C.3000元以下罰款

B.2000元以下罰款 D.5000元以下罰款

10.下列不屬于警察行政復(fù)議受案范圍的是（）．．．A.對(duì)限制人身自由或者查封、扣押、凍結(jié)財(cái)產(chǎn)等行政強(qiáng)制措施不服的 B.對(duì)拘留、罰款等行政處罰不服的

C.認(rèn)為符合法定條件申請(qǐng)頒發(fā)許可證或執(zhí)照而被拒絕頒發(fā)或不予答復(fù)的 D.對(duì)人民警察獎(jiǎng)懲、任免等決定不服的

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

11.下列法律事實(shí)中屬于引起警察法律關(guān)系發(fā)生的情形有（）A.嬰兒的出生 B.易燃易爆品引起火災(zāi)

C.公安機(jī)關(guān)對(duì)違法的商店予以罰款 D.公民違章行車

E.公民依法向公安部門申請(qǐng)辦理出國(guó)護(hù)照 12.作為警察行為對(duì)象的場(chǎng)所主要有（）A.禁區(qū) C.隔離區(qū)

E.勘驗(yàn)和搜查的場(chǎng)所

13.下列屬于對(duì)策性的警察行為的有（）A.戶口登記行為 C.警告 E.帶離現(xiàn)場(chǎng)

14.適用聽證程序的警察行政處罰有（）A.較大數(shù)額罰款

B.沒收 2

B.消防檢查行為 D.強(qiáng)制傳喚 B.警衛(wèi)區(qū) D.戒嚴(yán)區(qū) 004km.cn 各類考試歷年試題免費(fèi)免注冊(cè)直接下載

C.吊扣許可證 E.限期出境

D.停產(chǎn)停業(yè)整頓

15.警察行政強(qiáng)制措施的具體形式主要有（）A.拘留 C.強(qiáng)制戒毒 E.約束

16.根據(jù)《人民警察警銜條例》的規(guī)定，人民警察的警銜制度適用于（）A.公安機(jī)關(guān)的人民警察 B.勞動(dòng)教養(yǎng)管理機(jī)關(guān)的人民警察 C.人民法院、人民檢察院的司法警察 D.人民武裝警察部隊(duì)的警察 E.監(jiān)獄的人民警察

17.中國(guó)公民不應(yīng)被批準(zhǔn)出境的情形有（）．．A.刑事案件的被告人 B.公安機(jī)關(guān)認(rèn)定的犯罪嫌疑人

C.人民法院通知有未了結(jié)民事案件不能離境的 D.被判處刑罰正在服刑的 E.正在被勞動(dòng)教養(yǎng)的

18.根據(jù)《中華人民共和國(guó)外國(guó)人入境出境管理法》的規(guī)定，對(duì)非法入境、出境的外國(guó)人可以給予的處罰有（）A.警告 C.罰款 E.監(jiān)視居住

19.下列關(guān)于交通事故違法處理程序的說(shuō)法中正確的有（）A.公安機(jī)關(guān)交通管理部門及其交通警察按屬地原則進(jìn)行處理 B.對(duì)個(gè)人或單位處以200元以下罰款的，適用簡(jiǎn)易程序 C.對(duì)個(gè)人處以行政拘留的，適用一般程序

D.適用簡(jiǎn)易程序現(xiàn)場(chǎng)收繳罰款的，應(yīng)開具省級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)一制發(fā)的罰款收據(jù)

E.對(duì)非本轄區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)颂幰缘蹁N駕駛證的，應(yīng)在作出處罰決定后的10日內(nèi)將轉(zhuǎn)送通知書和機(jī)動(dòng)車駕駛證轉(zhuǎn)至核發(fā)地車輛管理所

B.行政拘留 D.遣送出境 B.勞動(dòng)教養(yǎng)

D.對(duì)賣淫婦女、嫖客的收容教育 004km.cn 各類考試歷年試題免費(fèi)免注冊(cè)直接下載

20.下列關(guān)于國(guó)家賠償數(shù)額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中正確的有（）A.侵犯公民人身自由的，每日的賠償金按照國(guó)家上職工日平均工資計(jì)算

B.造成身體傷害而需要支付因誤工減少收入的，最高額為國(guó)家上職工年平均工資的5倍

C.造成部分喪失勞動(dòng)能力而需要支付殘疾賠償金的，最高額為國(guó)家上職工年平均工資的5倍

D.造成全部喪失勞動(dòng)能力而需要支付殘疾賠償金的，最高額為國(guó)家上職工年平均工資的10倍

E.造成死亡的，死亡賠償金、喪葬費(fèi)的總額為國(guó)家上職工年平均工資的20倍

三、填空題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格上填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。

21.警察權(quán)力作為國(guó)家權(quán)力的一種，具有強(qiáng)制性、法定性以及執(zhí)行性和__________。22.警察法淵源的表現(xiàn)形式主要有憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和自治條例、單行條例、地方規(guī)章、__________和法律解釋。23.警察法律關(guān)系發(fā)生、變更和消滅的依據(jù)是__________。

24.警察機(jī)關(guān)決定的動(dòng)因應(yīng)符合警察法的目的，這體現(xiàn)了警察法基本原則中的__________原則。

25.公安機(jī)關(guān)的職權(quán)可以分為__________和公安刑事職權(quán)。

26.我國(guó)已建立的專業(yè)公安機(jī)關(guān)主要有鐵路公安機(jī)關(guān)、交通公安機(jī)關(guān)、民航公安機(jī)關(guān)、林業(yè)公安機(jī)關(guān)和__________公安機(jī)關(guān)。

27.作為警察行為對(duì)象的物品主要有違禁物品、管制物品、與違法犯罪相關(guān)的物品以及__________的物品。

28.警察機(jī)關(guān)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督的特點(diǎn)為主體的特殊性、__________和監(jiān)督的動(dòng)態(tài)性。29.行政拘留的期限為1日以上l5日以下，合并執(zhí)行時(shí)不超過(guò)__________日。30.緊急狀態(tài)處置具有急迫性、威脅性和__________的特點(diǎn)。

31.堅(jiān)持警察法制統(tǒng)一的原則應(yīng)著眼于__________上的統(tǒng)一和守法上的統(tǒng)一。

32.根據(jù)《中華人民共和國(guó)居民身份證法》的規(guī)定，__________年期的身份證發(fā)給l6周歲至25周歲的居民。

33.我國(guó)的預(yù)防犯罪與警察保安制度類似于西方國(guó)家的__________。

34.根據(jù)《中華人民共和國(guó)集會(huì)游行示威法》的規(guī)定，對(duì)集會(huì)游行示威申請(qǐng)所作不許可決定 004km.cn 各類考試歷年試題免費(fèi)免注冊(cè)直接下載 的復(fù)議申請(qǐng)，由作出不許可決定的公安機(jī)關(guān)的__________管轄。

35.建立__________制度有利于正確劃清國(guó)家賠償責(zé)任與個(gè)人責(zé)任的界限，解除工作人員的后顧之憂。

四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)36.警察法律關(guān)系的主體 37.羈束的警察行為 38.警察行政行為 39.警察法的執(zhí)行 40.道路交通安全法

五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）41.簡(jiǎn)述人民警察使用武器警械的合法條件。

42.簡(jiǎn)要分析貫徹特種行業(yè)治安管理法與預(yù)防、打擊違法犯罪的關(guān)系。43.簡(jiǎn)要比較監(jiān)獄改造和社會(huì)監(jiān)督改造的適用對(duì)象和執(zhí)行主體。

六、論述題（本大題共2小題，共22分）

44.（本題12分）試結(jié)合警察主體的特點(diǎn)論述研究警察主體的意義。

45.（本題10分）試結(jié)合從嚴(yán)治警方針論述警察執(zhí)法監(jiān)督和人民警察的法律責(zé)任。

第四篇：2017年4月全國(guó)自考《財(cái)務(wù)管理學(xué)》試題及答案

26、簡(jiǎn)述固定股利支付率政策的含義及缺點(diǎn)。

固定股利支付率政策是指公司按照一個(gè)固定不變的比率發(fā)放股利，支付給股東的股利隨盈利的多少而相應(yīng)變化。

固定股利支付率政策的缺點(diǎn)是：當(dāng)公司盈利不穩(wěn)定時(shí)，采用這一政策會(huì)使各的股利發(fā)放額變化較大，容易造成公司信譽(yù)下降，股東投資信心動(dòng)搖，資本成本升高，股票價(jià)格上下波動(dòng)。

27、簡(jiǎn)述影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素。

（1）公司產(chǎn)品銷售情況（2）公司股東和經(jīng)理的態(tài)度（3）公司財(cái)務(wù)狀況（4）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（5）貸款人和信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的影響（6）行業(yè)因素與公司規(guī)模

（7）所得稅率（8）利率水平的變動(dòng)趨勢(shì)（答出一點(diǎn)給1分，答出五點(diǎn)以上給5分）

28、簡(jiǎn)述內(nèi)涵報(bào)酬率的含義及優(yōu)點(diǎn)。

內(nèi)涵報(bào)酬率是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者能夠使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

優(yōu)點(diǎn)：考慮了資本的時(shí)間價(jià)值，反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。

第五篇：試題 答案 2013年7月全國(guó)自考《管理學(xué)原理》試題及答案

2013年7月全國(guó)高等教育自學(xué)考試

《管理學(xué)原理》試題及答案

課程代碼：00054

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

1．“確立一種正式的、用來(lái)協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和任務(wù)的框架，以便明確人們?cè)谄渲懈髯运缪莸慕巧退鸬淖饔??！边@屬于管理的哪

項(xiàng)職能?（B）

A．計(jì)劃

B．組織

C．領(lǐng)導(dǎo)

D．控制

2．下列不屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的是（D）

A．系統(tǒng)性

B．長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見性

C．對(duì)外抗?fàn)幮?/p>

D．不變性

3．隨著市場(chǎng)的發(fā)展，電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件的更新?lián)Q代越來(lái)越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來(lái)越高，這說(shuō)明該類型行業(yè)

所處環(huán)境傾向于（D）

A．簡(jiǎn)單穩(wěn)定

B．復(fù)雜穩(wěn)定

C．簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)

D．復(fù)雜動(dòng)態(tài)

4．分清事物的主要矛盾與次要矛盾，強(qiáng)調(diào)抓主要矛盾，類同于計(jì)劃工作中的（A．限定因素原理

B．許諾原理

C．靈活性原理

D．改變航道原理

5．某公司一直將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場(chǎng)，今年計(jì)劃繼續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，這種做法

屬于（A）

B）

A．市場(chǎng)開發(fā)

B．市場(chǎng)滲透

C．前向一體化

D．后向一體化

6．軍隊(duì)中連、排、班是最原始、簡(jiǎn)單的部門劃分，其依據(jù)的是（A．職能

B．時(shí)間

C．人數(shù)

D．地區(qū)

7．依照“安東尼結(jié)構(gòu)”，制定組織目標(biāo)和大政方針的層次是（A．戰(zhàn)略決策層

B．運(yùn)行管理層

C．執(zhí)行管理層

D．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層

8．“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的特征?（A．直線制

B．職能制

C．事業(yè)部制

D．矩陣制

9．下列不屬于董事會(huì)職能的是（C）

A）

C）

C）

A．制定公司發(fā)展目標(biāo)

B．挑選總經(jīng)理

C．確定產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃

D．決定利潤(rùn)分配 1O．下列選項(xiàng)中對(duì)“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)(DPMO)”表述錯(cuò)誤的是（A．它是一個(gè)衡量質(zhì)量的通用指標(biāo)

B．缺陷是指所有導(dǎo)致顧客不滿的情況

C．它是一個(gè)比率

D．6西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平對(duì)應(yīng)的DPMO為2.4

D）

11．“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。”這句話強(qiáng)調(diào)的（人員配備原理是

A．職務(wù)要求明確原理

B．用人之長(zhǎng)原理

C．責(zé)權(quán)利一致原理

D．公開競(jìng)爭(zhēng)原理

B）

12．李明是某公司銷售科長(zhǎng)，最近因工作努力、業(yè)績(jī)突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的（A．臨時(shí)性提升

B．在“副職”上培訓(xùn)

C．內(nèi)部提升

D．外部招聘

13．影響領(lǐng)導(dǎo)者工作的三個(gè)基本方面有職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系，這是下列哪（種理論的基本觀點(diǎn)?

A．菲德勒權(quán)變理論

B．管理方格理論

C．四分圖理論

D．人性假設(shè)理論 14．團(tuán)隊(duì)類型中，直接管理所在過(guò)程或部門日常運(yùn)作的員工群體屬于（A．過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

B．工作團(tuán)隊(duì)

C．自我管理團(tuán)隊(duì)

D．其他團(tuán)隊(duì)

C）

A）

C）

15．A公司技術(shù)研發(fā)部門接到一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)急，而且要求嚴(yán)格管理以防止技術(shù)外泄。該部門最宜采用的溝通形態(tài)

是（C）

A．鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B．環(huán)式溝通

C．輪式溝通

D．Y式溝通 16．書面溝通是一種重要的溝通方式，下列表述正確的是（D）

A．溝通速度快

B．所傳達(dá)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性不高

C．便于與接收者交流信息

D．接收者比較重視

17．人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作動(dòng)機(jī)是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是下列哪種人性假設(shè)理論的觀點(diǎn)?（A．經(jīng)濟(jì)人

B．社會(huì)人

C．自我實(shí)現(xiàn)人

D．復(fù)雜人 18．“工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定”屬于下列哪種控制方法?（A）

C）

A．前饋控制

B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．反饋控制D．同期控制

19．根據(jù)投資額和利潤(rùn)額之比，從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面來(lái)衡量整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門績(jī)效的控制方法是（A．損益法

B．投資報(bào)酬率法

C．資產(chǎn)負(fù)債率法

D．速動(dòng)比率法

20．借助數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)管理各種數(shù)據(jù)，并以形象生動(dòng)或富有創(chuàng)造性的形式展現(xiàn)信息，該技術(shù)是（A．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

B．?dāng)?shù)據(jù)挖掘

C．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D．人工智能系統(tǒng)

B）

A）

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

21．計(jì)劃工作的基本特征包括（ABDE）

A．目的性

B．主導(dǎo)性

C．主觀性

D．普遍性

E．經(jīng)濟(jì)性

22．按考核目標(biāo)的性質(zhì)可將目標(biāo)分為（CDE）

A．長(zhǎng)期目標(biāo)

B．短期目標(biāo)

C．定量目標(biāo)

D．定性目標(biāo)

E．綜合目標(biāo)

23．在組織變革中，管理者所能變革的領(lǐng)域有（ABD）

A．結(jié)構(gòu)

B．技術(shù)

C．環(huán)境

D．人員

E．政策

24．下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別與聯(lián)系的描述，正確的有（A．領(lǐng)導(dǎo)是管理中的一項(xiàng)職能

B．領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)人影響力，管理強(qiáng)調(diào)職位權(quán)力

C．領(lǐng)導(dǎo)注重預(yù)見性，管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性

D．領(lǐng)導(dǎo)等同于管理

E．領(lǐng)導(dǎo)傾向于變革，管理傾向于秩序

25．典型的管理信息系統(tǒng)中的中央處理系統(tǒng)包括（ABCE）

BCD）

A．輸入系統(tǒng)

B．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)

C．方法庫(kù)

D．模型庫(kù)

E．輸出系統(tǒng)

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

26．全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理Total Quality Management（TQM），是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所 有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的 質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部 活動(dòng)。

27．目標(biāo)管理

MBO（Management by Objective），是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而 下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

28．直線職權(quán)

是指組織內(nèi)直線管理系統(tǒng)的管理人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)力，也就是通常所指的指揮權(quán)。直線主管（linemanager）指能指導(dǎo)、監(jiān)督、指揮、管理下屬的人員。很顯然，每一管理層的主管人員都應(yīng)有這 種職權(quán)，只不過(guò)每一管理層次的功能不同，其職權(quán)的大小及范圍各有不同而已，例如廠長(zhǎng)對(duì)車間主任擁有直線 職權(quán)，車間主任對(duì)班組長(zhǎng)擁有直線權(quán)。這樣，從組織的上層到下層的主管人員之間，便形成一個(gè)權(quán)力線，這權(quán) 力線被稱為指揮鏈（Chain of command）或者指揮系統(tǒng)（line of com-mand）。

29．領(lǐng)導(dǎo)工作

就是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員（個(gè)體）和全體成員（群體）的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè) 體和群體能夠自覺自愿、有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。30．溝通

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡(jiǎn)述集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則及其應(yīng)用。

一方面，需要保持松散、分權(quán)和差異，以具備主動(dòng)和快速反應(yīng)的能力。

另一方面，需要有嚴(yán)格的管理，以保持戰(zhàn)略的內(nèi)聚力，管理相互依存的單元，減少厥詞與行動(dòng)上的時(shí)間延滯。

32．影響管理寬度的因素有哪些?（1）主管人員與其下屬雙方的能力。能力強(qiáng)，則管理寬度可增大。

（2）面對(duì)問(wèn)題種類。問(wèn)題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時(shí)，則管理寬度不宜過(guò)大。

（3）組織溝通的類型與方法。下屬人員相互溝通較易或采用有效的控制技術(shù)，對(duì)下屬考核的制度較健全，則管

理寬度可加大。

（4）授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間和精力，可增大管理寬度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理寬度。（5）計(jì)劃。事前有良好的計(jì)劃，可增大管理寬度。（6）組織的穩(wěn)定性。也影響管理寬度。

33．管理者培訓(xùn)中的職務(wù)輪換方法有哪些?（1）非主管工作的輪換。非主管工作的輪換主要是在生產(chǎn)和服務(wù)的第一線進(jìn)行。（2）在主管的職位間輪換。這種輪換是在組織同一層次上的各個(gè)不同的職務(wù)上進(jìn)行。（3）事先未規(guī)定的主管職務(wù)間輪換。這種方法較前兩種方法為好，可避免職務(wù)輪換中常見的那種“做客”思想，避免下級(jí)人員產(chǎn)生某種抵抗情緒。

34．簡(jiǎn)述管理突破的步驟。

（1）論證必要性（2）組織落實(shí)（3）進(jìn)行“診斷”（4）治療過(guò)程（5）克服阻力

（6）在新的水平上控制

五、論述題(本大題共2小題，每小題1O分，共20分)

35．舉例闡述為什么要學(xué)習(xí)研究管理學(xué)。

（1）管理的重要性決定了學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的必要性。管理是有效地組織共同勞動(dòng)所必需的。隨著生產(chǎn)力和技 術(shù)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到管理的必要性。從某種意義上說(shuō)，管理本身就是一種經(jīng)濟(jì)資源，作為“第三生產(chǎn)力” 在社會(huì)中發(fā)揮作用。先進(jìn)的技術(shù)，要有先進(jìn)的管理與之相適應(yīng)，否則，落后的管理就不能使先進(jìn)的技術(shù)得到充 分發(fā)揮。

（2）學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是培養(yǎng)管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是管理者的管理成果。通過(guò) 實(shí)踐可以驗(yàn)證管理是否有效，因此，實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。而學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)也是培養(yǎng)管理者的一 個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有掌握扎實(shí)的管理理論與方法，才能很好地指導(dǎo)實(shí)踐，并可縮短或加速管理者的成長(zhǎng)過(guò)程。目 前我國(guó)的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)，培養(yǎng)高質(zhì)量的管理者成為當(dāng) 務(wù)之急。

（3）學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是未來(lái)的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)化分工會(huì)更加精細(xì)，社會(huì)大生產(chǎn)會(huì)日益復(fù)雜，而 日新月異的社會(huì)將需要更加科學(xué)的管理。因此，管理在未來(lái)的社會(huì)中將處于更加重要的地位。

36．激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，你認(rèn)為有效激勵(lì)的要求有哪些?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

有效激勵(lì)的要求有：

（1）堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。給勞動(dòng)者以物質(zhì)利益，是社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。人們進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，直接地或間接地都是為了物質(zhì)利益。

（2）堅(jiān)持按勞分配原則。在社會(huì)主義條件下，堅(jiān)持物質(zhì)利益原則，就是要處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，實(shí)行按勞分配。

（3）隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵(lì)條件。管理者的責(zé)任在于創(chuàng)造和維持一種有利于調(diào)動(dòng)積極性的工作環(huán)境，創(chuàng)造這種有利于激勵(lì)的環(huán)境則要做到：學(xué)會(huì)判斷產(chǎn)生問(wèn)題的原因；懂得激勵(lì)過(guò)程；擴(kuò)大管理者的責(zé)任范圍；獎(jiǎng)勵(lì)制度要明確；避免消極因素。

（4）以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。管理者應(yīng)言傳身教，身教重于言教，自己起到帶頭和表率作用。

六、案例分析題(本題15分)

37．案例：

某五金工具公司盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，但多年來(lái)產(chǎn)品銷路一直很好。2009年以來(lái)，由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品開始滯銷。針對(duì)這一情況，公司在沒有進(jìn)行充分調(diào)研的情況下，就決定停止現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)，而與環(huán)保部門合作，開發(fā)一款新型環(huán)保產(chǎn)品。該產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，企業(yè)雖然沒有虧損，但收益也不理想。

2011年市場(chǎng)又發(fā)生了新變化，原來(lái)停產(chǎn)的五金產(chǎn)品需求快速增加，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。為此，公司決定恢復(fù)原有的生產(chǎn)。但由于長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)論是質(zhì)量還是數(shù)量均不能達(dá)到原有水平。公司內(nèi)部員工對(duì)這一決策一片怨言，認(rèn)為兩年前的轉(zhuǎn)產(chǎn)是錯(cuò)誤的。公司高層也在反思：第一次轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策是為了避免市場(chǎng)威脅；第二次恢復(fù)生產(chǎn)的決策是為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？蔀槭裁礇Q策沒有取得預(yù)期效果，問(wèn)題到底出在哪里?

根據(jù)案例材料，回答下列問(wèn)題：

(1)依照決策對(duì)象的內(nèi)容劃分，決策包括哪些類型?該公司的決策屬于哪一種類型?(6分)依照決策對(duì)象的內(nèi)容分類：程序化決策，非程序化決策 公司的決策屬于非程序化決策。

(2)正確決策應(yīng)具有哪些特征?該公司的決策是否符合正確決策的要求，為什么?(9分)正確決策應(yīng)具有的特征： 有明確而具體的決策目標(biāo)； 以了解和掌握信息為基礎(chǔ)； 有兩個(gè)以上的備選方案；

對(duì)控制的方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估； 追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。

公司決策不符合正確決策要求，因?yàn)闆]有充分進(jìn)行調(diào)研，沒有了解和掌握信息，同時(shí)沒有明確決策的目標(biāo)。