第一篇：工程管理規(guī)劃

南京東部路橋總公司項目管理規(guī)劃

項目管理部管理規(guī)劃

一、項目管理規(guī)劃

1、工程項目管理基本（思路）原則：

1、資源最優(yōu)化配置的原則（統(tǒng)計數(shù)字、曲線圖解的方法）○

2、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 ○

3、從實際出發(fā)，促使品牌增值的原則 ○

4、能最大激發(fā)項目生產人員積極性和創(chuàng)造性的按勞分配原則 ○

5、節(jié)約、創(chuàng)新、高效的原則 ○

6、員工和公司利益攸關、共同成長的原則 ○

2、施工項目的管理

1、○在公司內部形成項目經理競爭山崗的機制，即在拿到招標文件后公告公司同仁競聘項目經理，通過資歷審查和項目實際擇優(yōu)選擇。（由人事部和項目管理部執(zhí)行）。

2、○公司選擇的項目經理要配合公司投標活動，包括標書的議定和與業(yè)主溝通，直至工程合同簽約。

3、建立起對分包隊伍（合格供方）的備忘錄和考查臺帳，把一些信譽好、技術硬、價格低○的供應商納入公司合格供方名錄，便于日后在其名錄里擇優(yōu)分包。（項目管理部執(zhí)行）

4、工程合同簽約后，公司項目經理可根據(jù)項目實際組建項目部（工程部、技術質量部、經○

營部和辦公室）管理人員，組建人員和方案需經公司批準方可實施。（人事部和項管部執(zhí)行）

5、工程合同簽約后，公司根據(jù)公司合格供方名錄在內部競標，擇優(yōu)發(fā)包?！?/p>

6、○公司根據(jù)分包商的信譽和實力，每季度定期考核打分，對實力或信譽差的分包商開除去公司合格供方錄，也可對信譽好、有實力的分包商納入合格供方錄。（項目管理部執(zhí)行）

7、○公司各施工項目部的會計人員必須由公司委派，會計直接對公司負責并承擔公司相應責任。（財務部和項目管理部負責）

8、○我施工項目部的人員工資待遇由基本工資和獎金構成，基本工資執(zhí)行公司標準，獎金可由項目經理部按實配發(fā)，但需經公司財務部和人事部審核（不能超出公司規(guī)定的范圍）。

9、○項目經理和項目部其管理人員獎金根據(jù)工程竣工核算后的最終利潤而獲取比例，其中項目部管理人員對項目有特殊貢獻的有項目經理提議申請?zhí)厥庳暙I獎。

10、○公司會定期對項目檢查審計，檢查審計的內容主要為工程管理計錄資料（包括設備使用資料、原材料采購和管理資料、實驗資料、質量檢驗批資料、施工方案和現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單等）、工程財務報表和現(xiàn)金臺帳記錄、安全文明施工教育記錄等（技術質量部、項目管理部、財務部執(zhí)行）

11、○為統(tǒng)一公司的形象和節(jié)約項目成本，工作時施工管理人員統(tǒng)一穿著公司工作服，統(tǒng)一按公司標準進行臨時和生活設施的建設，包括現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)、門頭的樣式、材料和顏色。

12、施工項目部需每旬（以傳真或電子的形式）分別以報表形勢報工程進度、質量、安全、○

文明施工、設備使用計劃和需要公司協(xié)調解決的問題，必要時并附以照片說明。

13、○公司鼓勵并協(xié)助項目部創(chuàng)佳績和奪獎杯，申報優(yōu)質工程或文明工地，并根據(jù)最終業(yè)績給予獎勵。

14、○對于施工過程中和業(yè)主、分包商發(fā)生的合同變更、補充等由公司根據(jù)相關法規(guī)和實際最終決定。

15、○項目經理需定時參加公司由副總經理主持的工作會議，匯報項目目前現(xiàn)狀和未來的工作計劃（必要時附上影像和圖表）。

16、○施工項目部應根據(jù)合同和工程實際每月報公司關于下月的資金計劃（包括進帳和出帳），便于公司財務管理計劃和項目順利進行。

南京東部路橋總公司項目管理規(guī)劃

17、○為提高作業(yè)人員工作效率和穩(wěn)定當?shù)刂伟玻袟l件的工地可設民工學校，并由公司核定對學習成績好的工人發(fā)于技術培訓證書。

18、○項目部管理人員之間定期進行內部互相培訓，要求財務人員學工程，工程人員學經營的良好氛圍，并做好學習記錄已備檢察。讓項目部內部形成人人都行、或缺任何人都行的良好成長氛圍和不可攻破的工作職能網(wǎng)狀結構。

19、○各項目部對材料的供方選擇必須在公司的合格供方名錄內，對采購的材料、設備的原始資料保留完整，已備公司審計。（必要時附上影像資料）

20、○為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各項目、各部門每月民主選出工作出色的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀經理，由公司總經理批準給予獎勵。

21、各項目部要建立起網(wǎng)絡信息平臺收集系統(tǒng)，并做好記錄，○（包括當?shù)亟ú膬r格月信息、關于業(yè)主方信息、政府法律法規(guī)信息、分包供應商信息和氣象、生活信息），并每天設專人在工地信息欄發(fā)布。

22、○項目部辦公、生活用資產的采購必須報公司審計，并最終計入項目管理成本和公司固定資產。

23、項目部竣工結束后所有資料都需移交公司存檔管理；對項目部所購固定資產折舊回收?！?/p>

24、○項目經理與公司簽訂責任合同后，其成立的項目管理人員需經為期一周企業(yè)文化培訓方可上崗。

3、項目管理部管理

1、因事設崗，一人多崗，節(jié)約公司成本（設副職一個，兼管技術、信息收集和資料管理一○

人、設備/材料管理兩人、質量安全兩人）。

2、制定公司標準化項目管理制度和相關管理表格（工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系單、一般信函、○

重要信函、工程款申請單、催款單、設備/材料進場單等），其管理制度和標準化表格要能反映公司管理的程序和責任的可追溯性。

3、為了提高項目生產效率，需配合技術部制定企業(yè)技術處理標準和項目經理手冊?！?/p>

4、隨時監(jiān)督項目部對公司制度的落實和及時處理客戶的投訴意見。○

5、每月組織對施工項目部的工作考察和檢查。○

6、每年定期組織對分包隊伍考察和合格供方名錄的更新?！?/p>

7、每月對公司生產設備的調運和維護檢查并記錄。○

8、保持經常和業(yè)主、監(jiān)理的溝通的必要工作?！?/p>

9、○建立信息化項目管理機制，在項目上推廣電子商務平臺和網(wǎng)絡無限對接；建立起信息收集、信息分析判斷系統(tǒng)，為決策提供可靠依據(jù)。

10、○定期培訓。提高項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力；不斷的學習新法規(guī)、新技術，使個人在其中得到鍛煉，各揮其長避免管理長期橫向發(fā)展，建立起縱橫發(fā)展的人才和制度網(wǎng)絡。

11、為了鞏固公司的品牌和形象、發(fā)掘潛在客戶，需加強售后服務體系完善和余款的追蹤，○

包括客戶回訪記錄、客戶滿意度調查、客戶忠誠度調查。

12、○為節(jié)約成本，每月對項目上機械使用情況進行合理性分析和審計；對采購的材料進行市場性價評比，對嚴重違犯公司制度者給予處罰，嚴重時追究當事人法律責任。

13、每周將各項目的施工進度、質量、安全、質量、收款和需要公司解決的問題匯總，并報○

告給直管總經理。

14、○管理部要認真對待項目上的實際困難，認真的利用公司各種資源去主動解決，項目上的重大問題必須第一時間報告直管總經理。

15、為確保公司高效運轉，項管部需隨時和財務部、技術部、審計部、市場部溝通?！?/p>

16、每旬、月、季度匯總各項目施工情況給直管總經理?！?/p>

第二篇：工程管理專業(yè)學習規(guī)劃

工程管理專業(yè)學習規(guī)劃

作為土木工程學院工程管理專業(yè)的學生，應該對自己的專業(yè)有一個清楚的認識。通過查閱資料，“土木工程與建筑專業(yè)”在中國是永遠的最佳專業(yè)！工程管理專業(yè)作為其中之一，當然也有它自己的發(fā)展前途。因此，我對工程管理這個專業(yè)充滿信心。一·分析土建工程管理專業(yè)就業(yè)前景

1、了解就業(yè)形勢，做好心理準備。

首先，來看一下土建工程管理行業(yè)的前途：中國的樓房,城市規(guī)劃似乎永遠建不完.樓房拆遷重建,城市建筑越來越多,但等一批新的領導上任,又要建,所以這個專業(yè)在中國是永遠的好專業(yè)。隨著城市建設和公路建設的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高，而工程管理專業(yè)也隨之越來越受歡迎，該專業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經濟發(fā)展方向密切相關，其行業(yè)薪酬水平近年來更是呈現(xiàn)出管理高于技術的傾向，而從技術轉向管理，也成為諸多土建專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)生涯中不可避免的瓶頸。

目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建筑施工企業(yè)、工程建設監(jiān)理單位、房地產開發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位都是可以的。

關于就業(yè)方向:工程管理專業(yè)一般都是建筑管理類的,一般分為工程造價管理,房地產管理等方向.畢業(yè)后可以做成本控制,施工管理,建筑企業(yè)管理及房地產開發(fā)。近幾年大學生就業(yè)率越來越低，每一年高校畢業(yè)生都創(chuàng)新高，但社會的有效需求趕不上高校畢業(yè)生的快速增長。然而，從專業(yè)看：工科和應用性較強的專業(yè)就業(yè)形勢較好，而一些文科專業(yè)就業(yè)出現(xiàn)困難。管理專業(yè)還是比較有發(fā)展前途的。

其次，應該了解一下工程管理的歷史：工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進行評估，結論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。

另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學會的調查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。

在我國，工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)進行調整時成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發(fā)與經營等專業(yè)。

工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工

程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會

研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）

進行管理。

了解了工程管理，對以后的就業(yè)應該有幫助的。

2、熟悉就業(yè)方式，做好應對準備。

熟悉就業(yè)方式，為以后自己的職業(yè)發(fā)展提前做好準備，提前進入競爭狀態(tài)。不同的學校側重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代

工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內外建

設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

那么，作為學習工程管理專業(yè)的學子中的一員，將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為

什么樣的管理者是應該了解的，就目前我了解的而言，有以下幾個方面：

精打細算的經濟師：優(yōu)秀的工程管理者要具有經濟頭腦。一個工程耗時多少、成本

多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等

效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經濟、工程經濟學、應用統(tǒng)計學、運籌

學的知識是寸步難行的。

科學嚴謹?shù)墓こ處煟汗こ添椖抗芾怼⒐こ淘靸r管理、工程力學、工程結構、工程招

標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木

工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全

過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲

點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。

知法學法的守法者：經濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同

來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間

架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為

確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音

控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任

何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不

想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。

外圓內方的管理者：管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市

場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。

作為學習工程管理專業(yè)的學生，我可以感覺到該專業(yè)的前途是光明的，就像很多人

說的一樣，工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。因為工程管理的學生所具備的能

力還有很多：計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談

判??都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力。

3、看清“就業(yè)難”真相，做好自身建設準備。

首先，我們應該認識到很多招聘企業(yè)要的是有一定工作經驗的人才，而不要應屆畢

業(yè)生，這是一個方面。還有就是現(xiàn)在的大學生綜合素質不合格的多了，很多人是達不到

用人單位的要求。學習工程管理專業(yè)的除了要取得相應的畢業(yè)證書和學士學位，及外語，計算機相應等級考試證以外，還要相關的資格考證：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、國際工程管

理認證（EMCI）等。所以，學習工程管理專業(yè)的學生要的是能力。

二·大學四年學習規(guī)劃

大學四年是用來學什么的，學習以后我們需要的，是培養(yǎng)能力的，是提高我們綜合素質的。作為工程管理系的學生，首先要具備的就是吃苦耐勞，有奮斗拼搏精神。所以

大學四年，應該多往這些地方發(fā)展，畢竟以后畢業(yè)了我們的選擇要求我們有這些能力。

多從事各方面的活動，全面培養(yǎng)自己的綜合素質，多參與各項競賽活動，多參加社會實

踐，都是有用的。學習工程管理不同于其他專業(yè)，學經濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。以后就業(yè)看的是什么？是人的能力

和素質。學習工程管理，我們應該具備：

1·能吃苦耐勞，有奮斗拼搏精神。這有助于管理工程時遇上工程問題能堅持到底。

2·有較強的與人溝通能。作為一個工程管理者，沒有較強的溝通能力是不行的。

3·有協(xié)作精神和協(xié)調能力。領導者有很好的協(xié)調能力對一項工程來說是必須的。4·有工作熱情，能帶動其他人。一個高級管理人才，一定要有能帶動他人的能力

和工作熱情。

5·思想品德端正，誠實可靠。這是作為一個管理者所必須的，現(xiàn)在社會要的就是

誠信。

以上是現(xiàn)在社會需要的人才所必需的，還有就是學習工程管理的所應當具備的——

證書。在學好專業(yè)知識的基礎上，可以去考注冊質量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師等等資格證書。最終看自己往哪個方向

發(fā)展。另外，英語一定要學好，如果通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（BEC），畢竟現(xiàn)在面向的是世界。多拿下各種證書總是有用的。

還有就是以后經常會用到的一定要掌握，很多人在找工作時，用人單位會要求現(xiàn)場

演示一些計算機相關軟件的應用，但很多人不會。所以對于自己所學的專業(yè)，一些像計

算機相關軟件的應用，我們會經常用到的一定要掌握。

工程管理專業(yè)的學習，除了必要的證書和計算機能力等以外，很重要的是相關工程的實踐學習。由于很多用人單位現(xiàn)在看得是經驗，所以在大學四年中要參加各種社會實

踐活動，特別是有關工程管理的項目。提前去實習也可以收獲更多的經驗。對以后的工作方向有一個初步得了解是很重要的。

總之，工程管理專業(yè)的學習要的是時間，毅力，不怕苦，注重實踐，有領導能力。學好專業(yè)知識，注重理論知識的實際應用，取得必要的執(zhí)業(yè)資格證書，投身管理項目的學習和應用。保持積極態(tài)度去學習，擁有足夠的大局觀和工作實踐經驗，工程管理專業(yè)的發(fā)展前途是光明的。

第三篇：工程管理的認識及大學的規(guī)劃

工程管理的認識及大學規(guī)劃

知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

——摘自《大學》

2013年9月，我從千里之外的塞上江南寧夏考入到了美麗的海濱中國石油大學，從一名青澀的高中生成為了大學生。緊張的軍訓剛剛結束就進入了工程管理專業(yè)的學習，一連串的專業(yè)名詞撲面而來，使我清醒的認識到我將在這里進行四年緊張的大學學習，而后面臨走入更高層次的學習或就業(yè)。經過一段時間的學習，我對本專業(yè)有了初步認識并且對四年的學習有了一些規(guī)劃，下面就介紹這段時間的所得及所思。

一、工程管理專業(yè)認知

工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。它代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發(fā)與經營等專業(yè)。所謂工程的全過程具體包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。因此，此專業(yè)既是社會范圍內資源有效配置－經濟學，又是組織范圍內的資源有效配置－管理學。

隨著我國社會不斷深入發(fā)展，經濟建設更是突飛猛進，而表現(xiàn)最為突出的就是工程項目如雨后春筍。，按照城市經濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，過去低矮平房遠遠滿足不了人們對安居的要求，各種現(xiàn)代化城市配套設施也落后與發(fā)達城市的要求，房地產業(yè)應景而生，據(jù)平均預測每年需新建住房4.86億平方米至5.49億平方米；后30年每年需新建住房5.76億平方米至6.53億平方米。各地的各類工程建設正如火如荼的展開著，大規(guī)模的基礎設施建設，大量的公路工程建設，使得我國的建筑行業(yè)和建筑管理行業(yè)更加市場化、國際化。一個工程的建設需要方方面面的參與，即政府管理部門、投資方、開發(fā)方、勘測、設計方、施工方、監(jiān)理方、項目使用期的管理方等等，這就需要對這些林林總總進行有效的管理，保證建設的順利進行，工程管理就是要在各種因素條件下，在多方關系體系中，實施有效的組織、協(xié)調、控制等管理手段來實現(xiàn)建設目標，從而提供合格

滿意的建設產品的專業(yè)，它涉及工程的全過程（前期、實施期、使用期）。既要對企業(yè)管理又要對項目管理。

二、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標及要求

工程管理專業(yè)可以說是經管系最難學習的專業(yè)，既需要掌握工程中的技術與管理，又需要熟悉工程中的相關法律和經濟要求。因為在工程項目中有多方參與，所以良好的溝通能力也是應具備的能力。換言之，要有理工科學生的嚴謹，也要有文科生的兼容。因此學習工程管理專業(yè)必須內外兼修。管理、經濟、技術、法律這四個名詞可以是對工程管理專業(yè)的高度概括。工程技術主要是講“怎么去做”工程，這是建設工程管理的基礎與核心。要完成工程必須對各項工程技術有很好的掌握。工程技術又分為工程結構、工程材料和工程施工等部分內容。管理指在工程進行中的工程組織、工程計劃、工程控制、工程協(xié)調。.經濟可以說更是重中之重，一個工程項目，我們很關心它花多少錢，花到哪里，是否花的合理與有效，這就帶來了我們要學習的一個關鍵點，就是工程資金預算安排、工程項目的經濟性和適用性、怎樣做更經濟合理？我們是一個法律社會，有法可依，有法必依，用法律的準繩規(guī)范經營著，施工者和我們每一個人的行為，使每一件事都在法律的規(guī)范下進行。工程進行中有許多不確定事件（國際時政、經濟環(huán)境、政策調整、技術創(chuàng)新、領導變更等，這就需要有法律知識。工程項目的多方參與主體需要以法律為依據(jù)（工程法律、工程實施的法律準則）。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學生就是要適應現(xiàn)代科學技術與經濟發(fā)展需要，德、智、體全面發(fā)展。主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。熟悉經濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力，能在國內外工程建設及相關領域從事投資與造價控制、項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。同時還應具有閱讀工程管理專業(yè)英語文獻的基本能力。懂得了工程管理的專業(yè)要求，我對自己大學四年的學習也有了一個比較明確的方向，在石油大學的四年中，我要努力完成一個由高中進入大學，由大學進入社會的完美蛻變，這就是用四年的學習掌握本專業(yè)知識，培養(yǎng)科學思維方式、拼搏精神，獨立自強等各方面能力，為進入社會做好知識的儲備與積淀。

三、自我認知

我出生在教師家庭，家里媽媽，姑姑，姑父，姨姨，姨夫，嬸嬸都是教師。家庭是個和睦融洽的大家庭。這也就使得我性格比較隨和大方，容易與人溝通接觸。從小學習了7年舞蹈，沒有讓我沾染炫耀浮躁的習氣，卻鍛煉我開朗大方的性格。小學的班長，中學的課代表鍛煉出了做事沉穩(wěn)的態(tài)度，高中班主任對我的評價是有一顆正在思考著的大腦和遇事冷靜的內心，朋友們更喜歡我的大度與幽默，課余時間我講的笑話常常逗的大家哈哈大笑，解除了緊張學習的疲勞。從小喜歡看書，大量的閱讀使我知識面較寬，閑暇時總愛翻翻書，寫點心得。但是我最弱的是體育，從小體育成了我心腹大患，因此，大學我先報了健美操，希望通過這個項目，發(fā)揮自己曾經的協(xié)調性好的優(yōu)勢，彌補體育的不足。學習上，高中時，我的文理課就沒有明顯的偏科，但是化學是弱項，強項是英語底子踏實，語文作文較好。

四、大學規(guī)劃

大學，是我實現(xiàn)自己理想開始的地方，我將會非常鄭重其事的規(guī)劃與度過大學生活。大學里人才濟濟，大家都離開父母開始一種嶄新的集體生活，我會在這種集體生活中揚長補短，盡力發(fā)掘自己的潛力。確定人生明確的發(fā)展方向，塑造更加完善的自我！

大學一年級。首先是熟悉專業(yè)的發(fā)展方向及所需的知識，初步制定短期學習計劃，高中以考大學為目標，大學要以今后職業(yè)為目標，將職業(yè)需求轉化為職業(yè)理想，為自己的職業(yè)理想去拼搏，從被動轉向主動，成為自己未來的主人。我的英語基礎較好，希望在大一期間堅持每天記英語單詞、練習口語，為考四級英語打牢地基，并盡早做好資料準備。對于高等數(shù)學等薄弱學科，盡量找機會多聽聽課，和師哥師姐們進行交流學習，夯實知識基礎。大學是鍛煉人的地方，學習之余盡量多參加學?；顒樱夷壳皡⒓恿司庉嫴康幕顒?，希望在這個集體中積極參與到學校活動，培養(yǎng)一些社會交往能力，增加與人交流技巧，提高人際溝通能力，發(fā)揮自己的寫作方面的愛好。

我們專業(yè)到了大學二年級可以說是最苦的時期。我要做好吃苦的準備，梅花要想香飄飄，必要經歷苦和寒。在這一年里，我既要穩(wěn)抓基礎，又要做好由基礎課向專業(yè)課過渡的準備，可以向老師請教一些專業(yè)課中的重難點，下功夫突破難點，精通一些專業(yè)知識，時間和能力允許的情況下適當選讀會計專業(yè)的課程，使

自己知識多元化。備戰(zhàn)英語四級的考試，為英語六級考試提前做準備。還要提高計算機應用能力并且參加計算機的相關證書考試。這一年的艱苦可想而知，但我已做好準備，我始終相信厚積而薄發(fā)，此時不積淀更待何時? 大學三年級，我們會面臨是就業(yè)還是準備考研的選擇。我也會積極做好兩種準備，了解求職信息、面試技巧和職場需求情況，搜集工作信息等等，但更會準備考研，關注考試資訊，盡可能多渠道地搜羅各種資料。試著撰寫專業(yè)學術文章，提出自己的見解。報考自己心儀的研究生。在大學三年級還要靜下心來思考，對自己有一個清晰的認識，三年的學習肯定會有一些變化，知識結構上的空缺，學習優(yōu)勢的凸顯，能力方面的提高等等，最好是與睿智的老師交流，清醒清晰的認識自己的長與短，強與弱，在老師的指導下更好地選擇自己將來所走的路。清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)之路。雖然許多事情都是不可預測的，但我會適時地調整，使自己適應社會，為著自己的夢想，不斷前進！

四年的時間不長，能夠用四年的時光在石油大學學習，這是我人生中非常寶貴的學習生活，我會加倍的珍惜它。有人說，大學是一扇很特別的門，你的視野有多開闊它就有多寬廣，你的腳步有多堅定，它就能讓你通向多遠。真心的希望四年后，我能夠成長為一個自信，自強，自律的中國石油大學工程管理專業(yè)的合格大學生。

第四篇：工程管理

1.建筑工程資料管理的承擔者主要是資料員

2.《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》JGJT250-2011包括資料員、安全員、施工員，不包括質檢員

3.《建筑工程資料管理規(guī)程》實是中國第一部建筑工程資料管理的全國性標準。

4.《建筑工資料管理規(guī)程》將工程資料劃分為工程準備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料等五類 5.工程竣工文件分為竣工驗收文件、竣工交檔文件等四類。6.商務文件不包括工程投資估算資料。

7.工程資料的長期保管是指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。8.工程資料的短期保管是指工程檔案的保存期限在20年以下。

9.如果在同一案卷內有不同密級的文件，則應以其中最高的密級做為該卷的密級

10.經批準按照一個總體設計進行施工，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上具有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的工程基本建設單位，稱為建設工程項目。

11.具有獨立的設計，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程，并構成建設工程項目的組成部分，稱為單位工程。

12.按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱為檢驗批。

13.在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位 有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測，稱為見證取樣檢測。

14.觀感質量是指通過觀察和必要的量測反映的工程外在質量。

15.工程的參建各方應該把工程資料的形成 和積累納入工程管理的各個環(huán)節(jié)和相關人員的職責范圍。

16.工程開工前，建設單位應與城建檔案館簽訂《建筑工程竣工檔案責任書》

17.施工單位應負責施工資料的管理工作，實行技術負責制，逐級建立健全施工資料管理崗位

責任制。

18.總包單位負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位負責其分包范圍內施工資料的收集、整理、匯總，并對其提供資料的真實性、完整性及有效性負責。

19.工程竣工驗收后3個月內，建設單位將符合規(guī)范、標準規(guī)定的工程檔案原件，移交給城檔案館。

20.凡是民用建筑、工業(yè)建筑工程，需要進行較大規(guī)模的改建、擴建或采取抗震加固措施等的，均應報送工程檔案。

21.對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位扎實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應當重新編寫建筑工程檔案。22.竣工圖的繪制、組卷工作應由建設單位負責組織。23.建筑竣工圖，建設單位保管期限是永久。24.施工合同，建設單位保管期限是長期。

25.建筑工程資料不符合有關規(guī)定和要求的，不得進行工程竣工驗收。施工過程事工程資料的驗收必須與工程質量驗收同步進行。

26.有時工程文件和檔案資料一經生成，就必須及時傳達到有關部門，否則如有關單位或部門不予認可，將會產生嚴重的后果。

27.建筑工程資料的分類是按照文件資料來源、類別、形成的先后順序以及收集和整理單位的不同，來進行分類，以便于資料的收集、整理、組卷。28.建設單位的文件資料采用A的英文編碼。管理單位是B 29.施工單位的文件資料彩用C的英文編碼。竣工圖是D 30.工程質量監(jiān)督手續(xù)，由建設單位到質量監(jiān)督機構辦理履行工程質量監(jiān)督的手續(xù)，由質量監(jiān)督機構負責提供。

31.工程招標文件，是建設單位自行編制或委托具有相應資質的招標代理機構編制。

32.下列工作不屬于工程準備階段的是可行性研究?？辈煺袠恕⒃O計招標、施工招標屬于招標 33.發(fā)展改革部門批準的項目立項文件，由建設單位負責收集、提供。34.監(jiān)理會議紀要屬于監(jiān)理管理資料。35.監(jiān)理月報屬于監(jiān)理管理資料。

36.監(jiān)理文件管理的對象是監(jiān)理資料，它們是工程建設信息的主要載體之一。37.工程開/復工報審表屬于質量控制歸檔文件。

38.工程竣工預驗收合格后，由項目總監(jiān)理工程師向建設單位提交《工程質量評估報告》 39.《監(jiān)理工作日志》以單位工程監(jiān)理工作為記載對象，自該項目監(jiān)理工作開始起至該項目監(jiān)理工作結束止，應由專人負責如實記載。

40.施工單位在接到《監(jiān)理通知》之后，根據(jù)通知中提到的問題，認真分析，制定措施，及時整改，并將整改的結果填寫監(jiān)理通知回復單經項目經理簽字，項目部蓋章后，報項目監(jiān)理部復查。

41.單位（子單位）工程（大型 工程還應在樁基工程、基礎工程、主體工程）竣工驗收前，監(jiān)理單位應對工程質量進行評價，填寫工程質量評估報告表。它是工程竣工驗收文件的重要組成部分。評估報告應總監(jiān)理工程師組織編寫，項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術簽認并加蓋公章。42.下列必須由總監(jiān)理工程簽署的是：倪單位資質報審表。

43.施工日志應由項目經理部確定專人負責填寫，記錄從工程開工之日起至竣工之日起止的全部技術質量管理和生產經營活動。

44.施工單位用以指導、規(guī)范和科學化施工的資料稱為施工技術資料。

45.凡是危險性較大的工程必須編制安全專項施工方案，并且過賣家論證審查后，方可施工。46.在對被掩埋的重要工程或關鍵部位的掩埋，由施工單位、監(jiān)理單位共同對工程的實物質量進行檢查驗收所形成的記錄稱為隱蔽工程檢查驗收記錄。

47.預制混凝土構件出廠合格證應有生產廠家質檢部門的蓋章，并應有試驗編號和生產日期，以便于和生產廠家的有關資料查證核實。

48.鋼筋的必試項目有拉伸性能與彎曲試驗和化學分析。

49.對于鋼筋不合格的試驗報告單，應附上雙倍試件復試的合格試驗報告單或處理報告，并且不合格的試驗報告單不得抽撤或毀壞。

50.鋼筋、型鋼及連接材料的材質證明必須要做到“雙控”，即各驗收批的出廠質量合格證和檢驗報告單二者缺一不可。

51.對于水泥出石超過3個月或快硬硅酸鹽水超過1個月、承重結構使用、使用部位對水泥有強度等級要求的，必須進行復試，并且混凝土應重新試配。52.水泥強度應以標準養(yǎng)護28天試件試驗結果為準。

53.砼試驗報告不僅應與實際所用的工程、部位的選用水泥相符，還應與所施工工程的施工資料對應一致。

54.對于進口砂或碎石、無出廠證明的砂或碎石、對砂或碎石的質量有懷疑的、用于承重結構的砂和碎石，必須進行復試，混凝土應重新試配。

55.外加劑的產品質量必須合格，并應先試驗后使用，要有出廠質量合格證和試驗報告單。56.對于有產呂防偽誰標志的外加劑，還應在確認其產品與出石質量合格證與實物相符之后，摘取一份防偽認證標志，貼在產品出廠質量合格證上，一并存檔。

57.使用單位應該認真查看外加劑的試驗報告單及出石質量合格證，查看其要求的試驗項目是否試驗齊全，試驗的編號、簽字、蓋章齊全與否，實測數(shù)值是否符合規(guī)范和設計的技術要求，結論是否明確。

58.磚和砌塊使用前應進行取樣試驗，磚的必試項目為抗壓強度。

59.建筑節(jié)能產品進場時應有出廠質量證明文件，并應按規(guī)定在施工現(xiàn)場見證取樣和送檢，有試驗報告。

60.室內裝飾裝修用花崗巖石材應有放射性試驗報告，人造木板及飾面人造板應有甲醛含量試

驗報告。

61.防水材料的材質證明必須做雙控，即各驗收批的出廠質量桎梏證和試驗報告單二者缺一不可，且材料持證明資料與實物，應做到物證相符。

62.通常把對建筑工程項目的基槽軸線、放坡邊線等幾何尺寸進行復驗的工作叫做基槽驗線。63.對于重要和大型的工程應當建設單位委托有資質的測量單位進行沉降觀測。

64.地基處理方案一般是經驗槽后，確實需要進行地基處理時，先由勘察設計單位提出處理方案，施工單位記錄并寫成的書面處理方案。

65.地基驗槽的目的是檢查地基的土質與勘探報告的土質是否一致，標高和設計圖紙的要求是否一致，以滿足地耐力的要求，保證建筑物的結構安全。66.基坑驗收應收總監(jiān)理工程師負責組織。

67.采用預拌泮，應對首次使用的混凝土配合比在混凝土出廠前，由混凝土供應單位進行開盤鑒定并保存相應的資料。

68.在拆除現(xiàn)澆、梁、懸臂構件等構件等底模和柱墻側模前，應填寫《混凝土拆除模板申請單》，并附同條件混凝土強度報告，報項目負責人審批，然后按批準日期拆模。

69.砌筑砂漿應有按規(guī)定留置的齡期為28天標養(yǎng)試件，按規(guī)定實行見證取樣和送檢，由試驗單位出具砂漿抗壓強度檢測報告。

70.涉及重要部位應進行結構實體檢驗，并實行見證確定檢測部位，填寫《混凝土、砂漿委托單》和《鋼筋保護層厚度檢測委托單》，委托檢測機構檢測。

71.對于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程，應進行淋（蓄）水檢驗。

72.建筑工程完工時，應檢查外墻體內表面是否有潮濕、結霜及霉變等現(xiàn)象，填寫《施工檢查記錄》

73.室內外給水（冷、熱）、中水及游泳池水系統(tǒng)，衛(wèi)生潔具、地漏及地面清掃應進行通水試驗。

74.室內排水水平干管、主立管安裝完成后，應進行通球檢測。75.室內消火栓系統(tǒng)在安裝完成后，應進行消火栓試射。

76.大型花燈的宏富及懸吊裝置，應按燈具重要的2倍做過載試驗。試驗重物宜離開地面30cm左右，試驗時間為15min 77.公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間為24小時。78.民用住宅照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間為8小時。

79.砼結構同條件養(yǎng)護計劃體制應進行測溫，填寫《砼結構同條件養(yǎng)護計劃體制測溫記錄》 80.鋼結構隱蔽工程檢查驗收地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設方法、緊固情況等，填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。

81.建筑節(jié)能工程的主要設備、材料對其質量證明文件進行審核 82.浙江省檢驗指紋箋進到由施工項目質量檢查員填寫。90.單位工程施工質量竣工驗收記錄，驗收記錄欄由施工單位填寫 91.單位工程施工質量竣工驗收記錄，驗收結論欄由監(jiān)理單位填寫

92.填寫分部名稱、工程名稱、施工單位、資料名稱和份數(shù)由施工單位項目質量負責人填寫 93.分部工程施工質量控制資料核查記錄，核查意見欄由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加核查，由總監(jiān)理工程師填寫“符合要求”或“不符合要求”

94.分部工程施工質量驗收記錄應由施工單位項目技術負責人將自行檢驗合格部分內容填寫好，由項目經理交總監(jiān)理工程師組織相關人員驗收。

95.分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄在施工單位檢驗意見欄，施工單位應根據(jù)安全及功能為主導共同確認質量評價。

96.單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，由施工單位檢驗合格，再交監(jiān)理單位驗收，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師核查、抽查。

97.不委托監(jiān)理的工程，分部工程施工觀感質量檢查評價記錄，通過現(xiàn)場檢查，聽取驗收人員

意見后，以建設單位項目負責人為主導共同確認質量評價。

98.單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄結論由施工單位項目經理和總監(jiān)理工程師簽字。

99.單位工程施工質量竣工驗收記錄，施工觀感質量檢查評價欄由總監(jiān)理工程師，組織審查，按項目核查及抽查情況填寫。

100.施工組織設計表先由項目經理部審批，再由企業(yè)質量、技術、安全、生產等部門負責人及總工程師審批

101.凡是用于改繪竣工圖的圖紙，都必須是新藍圖或繪圖儀繪制的白圖，不得使用舊圖或復印的圖紙。

102.竣工圖單的大小是50*80mm 104.凡在施工中，按施工圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋竣工圖櫝后可做為竣工圖。105.用戶使用工程資料管理系統(tǒng)因公護照地，可以修改檢驗批資料國家標準數(shù)據(jù)，形成企業(yè)標準，軟件自動根據(jù)企業(yè)標準進行評定。

106.工程資料管理系統(tǒng)軟件可以根據(jù)國家標準或企業(yè)標準智能自動評定檢驗批質量驗收表格的檢測值等級，自動添加O或三角形，標記不合格點值。

107.在表格填寫完成后，工程資料管理系統(tǒng)軟件可以批量打印整個工程表格，也可以按照編制日期進行分批打印。

108.工程建設項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予工程監(jiān)理企業(yè)的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。

109.建筑施工企業(yè)的項目經理，是指受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。110.建造師是一種執(zhí)業(yè)資格，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

111.取得建造師證書的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在施工企業(yè)中是否擔任項目經理，則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

112.項目經理部作為項目管理的組織機構，具有計劃、組織、控制、協(xié)調等職能，并且是一次性的組織機構，隨著項目的開工而組建，伴隨項目的竣工驗收而解體

113.建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

114.施工單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證，方可上崗作業(yè)。

115.建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理建筑工程用地批準手續(xù)

116.總分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

117.建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。118.國家對嚴重危及生產安全的工藝、設備實行淘汰制度。

119.施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

120.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑結構配件和設備不得在工程上使用或者安裝。121.建設單位應當建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件報建設行政管部門備案。

122.依法批準形式報告的建設工程，建設單位尖當自開工報告批準之日起15天內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。123.分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

124.施工單位發(fā)生生產安全事故，實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故

125.違反《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責伯責令限期改正。

130.文安資料和圖紙資料原則上不能混裝在一個裝具內。如資料少，需放在一個裝具內時，方案資料和圖紙資料必須混合裝訂，則文字資料排前，圖紙資料排后。

131.案卷頁號的編號，每卷從阿拉伯數(shù)字1開始，使用黑色油墨的打事情機打號，依次逐張地連續(xù)標注。

132.工程資料的卷內資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用A4 297*210mm尺寸。

133.案卷一般均采用工程所在地建設行政主管部門或城建檔案部門統(tǒng)一監(jiān)制的卷盒，卷盒外表尺寸通常為310*220mm

134.工程資料應使用原件，因特殊原因不能使用和原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位的公章、注明原件存放處，并有經辦人簽字及經辦的時間。

135.工程竣工驗收后，工程檔案須經城建檔案館驗收，不合格的應由城建檔案館責成建設單位重新進行編制，符合要求后重新報送，趕到符合要求為止。

136.施工、監(jiān)理等有關單位應將工程資料按合同或協(xié)議約定的時間、套數(shù)移交經建設單位，辦理工程資料移交手續(xù)。

137.單位工程竣工預驗收通過后，應由建設單位項目負責人組織設計、監(jiān)理、施工等項目負責人進行單位工程驗收。

138.項目溝通管理貫穿建設工程項目的全過程

139.溝通的主要內容包括與項目建設有關的所有信息，特別需要在所有項目關系人之間共享的核心信息。

140.項目部應根據(jù)工程總承包項目的特點，以及項目項目相關方向不同的需求和目標，采取有效的協(xié)調。

141.項目部應制定收集、處理、分析、反饋、傳遞項目信息的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

142.工程總承包項目文件資料應隨項目進度及時收集、處理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進行標識。143.項目部應確保項目檔案資料的真實、有效和完整。

144.信息管理應滿足有時效性和針對性、有必要的精度、綜合考慮信息成本及信息收益、實現(xiàn)信息效益最大化等要求。

145.項目信息管理計劃的制定應以項目管理實施規(guī)劃中的有關內容為依據(jù)。

146.信息管理計劃應包括信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。

147.項目信息安全組織應建立完美的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則。148.總監(jiān)理工程師應履行主持整理工程項目的監(jiān)理資料的職責。

149.監(jiān)理員應復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。150.施工階段的監(jiān)理資料應包括施工合同文件及委托監(jiān)理合同。151.施工階段的監(jiān)理資料應包括監(jiān)理實施細則。152.施工階段的監(jiān)理資料應包括分包單位資格報審表。153.施工階段監(jiān)理資料應包括隱蔽工程驗收資料。154.施工階段監(jiān)理資料應包括監(jiān)理工程師通知單。

155.施工階段資料應包括工程項目施工階段質量評估報告等專題報告。156.施工階段的監(jiān)理月報內容應包括本月工程形象進度。

157.施工階段監(jiān)理月報的工程進度包括本月實際完成情況與計劃進度比較的內容。158.施工階段監(jiān)理月報的“工程計量與工程款支付”方面包括工程量審核情況。

159.施工階段監(jiān)理月報的本月監(jiān)理工作小結包括本月進度、質量、工程款支付款待方面情況的綜合評價。

160.監(jiān)理工作總結包括監(jiān)理合同履行情況。

161.住建部《建筑工程資料管理規(guī)程》將建筑工程資料定義為建筑工程在建設過程中形成的各

種形式信息記錄的統(tǒng)稱。

162.住建部《建筑工程資料管理規(guī)程》將竣工圖定義為建筑工程驗收后，反映建筑工程施工結果的圖紙。

163.住建部《建筑工程資料管理規(guī)程》將監(jiān)理資料定義為建筑工程在建設監(jiān)理過程中形成的資料。

164.《質量工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》僅限于施工質量的驗收。

165.為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的編制，《質量工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對檢驗批、分項、分部、單位工程的或分、質量指標的設置和要求，驗收程序與組織都提出了原則要求。

166.《質量工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》第二部分直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質量指標的設置到驗收程序都做了具體規(guī)定。

167.為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體為建筑工程。

168.驗收工作是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上進行。

169.進場驗收是對施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備等按相關標準規(guī)定要求進行檢驗，對產品達到合格與否做出確認。

170.所謂檢驗就是對檢驗項目中的性能進行、檢查、試驗等，并將結果與標準規(guī)定要求進行比較，以確定每項性能是否合格所進行的活動。

171.在監(jiān)理單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測稱見證取樣檢測。

172.建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目為主控項目。173.計數(shù)檢驗就是在抽樣的樣本中，記錄每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。

174.在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個宣特性的檢查方法就是計量檢驗。175.返修就是對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。176.對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施叫返工。177.建筑工程質量控制應為全過程的控制。

178.施工單位應有健全的生產控制和合格控制的質量管理體系。

179.施工單位應通過內部的審核與管理者的審批，找出質量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

180.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。181.各工序按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。182.建筑工程相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢查，并形成 記錄。

183.建筑工程在每道工序的質量控制中之所以強調按企業(yè)標準進行控制，是考慮企業(yè)標準的控制指標應嚴于行業(yè)和國家標準指標的因素。

184.建筑工程檢驗批的質量檢驗，應根據(jù)檢驗項目的特點在規(guī)定方案中進行選擇。

185.對于構件截面尺寸或外觀質量等檢驗項目，宜選用考慮合格質量水平的生產方風險和使用方風險的一次或二次抽樣方案，也可選用經實踐檢驗有效的抽樣方案。

186.建筑工程檢驗批主控項目，對于合格質量水平的錯判概率和漏判率不宜超過5% 187.建筑工程檢驗批一般項目，對應于合格質量水平的錯判率不宜超過5% 188.建筑物施工周期長，規(guī)模特別大的工程或劃分為若干個子單位工程進行驗收。

189.建筑物的主要部位和專業(yè)因內部設施越來越多樣化，原劃分方法已不適應要求，提出了按相近工作內容和系統(tǒng)劃分若干分部工程，有籃球正確評價建筑工程，有利于驗收。190.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。

191.建筑規(guī)模較大的單位工程在施工前由建設單位、監(jiān)理、施工單位自行商議確定單位（子單位）工程，并據(jù)此收集整理施工技術資料和驗收。

192.建筑分部工程的應按專業(yè)性質、建筑部位確定。

193.建筑工程的分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。194.多層及高層建筑工程中主體分部工程的分部工程可按樓層或施工段來劃分檢驗批。195.單層建筑物的分期工程可按變形縫等劃分檢驗批。196.地基基礎分部工程中的分期工程一般劃分為一個檢驗批。197.層面分部工程的分期工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗批。198.安裝工程一般按一個設計系統(tǒng)或設備組別劃分一個檢驗批。199.散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。

200.地基基礎中的土石方、基坑支護子分部工程及砼工程中的模板工程將其施工驗收內容。201.建筑工程檢驗批合格質量應具有統(tǒng)一標準的施工操作依據(jù)、質量檢驗記錄。

202.建筑工程質量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況以及保證質量所必需的管理制度等。

203.主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目。

204.建筑工程的分期工程質量驗收合格應符合分項工程所含的檢驗批應均符合質量的規(guī)定 205.涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。

206.涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。207.單位工程質量驗收對全部使用功能還須進行抽查。208.建筑工程的使用功能檢查是用戶是為關心的內容

209.建筑工程質量不合格包括，在檢驗批驗收中主控項目不能滿足驗收規(guī)范。

210.檢驗批驗收不合格，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決應允許施工單位在采取相應的措施后重新驗收。

211.工程質量不合格包括個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滯要求等問題，難以確定是否驗收時，應請具有資質的法定檢驗單位檢測。

212.通過返修或固處理仍不滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程嚴禁驗收。213.建筑工程質量不符合要求，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按處理技術方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。

214.檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。215.檢驗批是分項工程至建筑工程質量驗收的基礎。

216.地基基礎、主體結構的主要技術資料和質量問題是歸技術部門和質量部門掌握。217.單位工程完成后，施工單位對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整質量資料請建設單位組織單位工程驗收。218.單位工程質量驗收可以不參加的是勘察單位。

219.由幾個施工單位負責施工的單位工程，其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經自行檢驗也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。

220.單位工程有倪單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加

221.建設工程承包合同的雙方主體是建設單位和總承包單位，分包單位對總承包單位負責，不對建設單位負責

222.當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構協(xié)調處理。223.單位工程質量驗收合格后，建設單位應到縣級以上人民政府建設行政主管部門備案。224.為了加強建設工程文件的，統(tǒng)一建設工程檔案的驗收標準，建立完善、準確的工程檔案，制定《建設工程工程文件歸檔整理規(guī)范》

225.文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機構稱歸檔

226.建設工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應

及時向建設單位移交。

227.城建檔案管理機構在工程竣工驗收前應對工程檔案進行預驗收。228.城建檔案管理機構對工程檔案驗收合格后，須出具工程檔案認可文件。229.工程歸檔文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。230.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章，應蓋在圖標欄上方空白處。231.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷 232.工程案卷不宜過厚，一般不超過40mm 233.工程檔案卷內圖紙按專業(yè)排列。234.工程檔案卷內同專業(yè)圖紙圖號順序排列。

235.編制工程檔案卷內文件頁號，單面書寫的文件應寫在右下角。

236.填寫工程檔案文件的直接形成單位和個人，有多個責任者時，選擇二個主要責任者。237.工程檔案卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。

238.編制工程檔案的單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者。239.根據(jù)建設程序和工程特點，工程檔案可以分階段進行。240.工程檔案案卷一般不少于兩套。

241.對于專業(yè)程度高，施工工藝復雜，通常由專業(yè)分包施工的子分部工程分別單獨組卷。多項1.施工單位資料員的必備能力有：A正確應用法律法規(guī)與理論知識的能力；B具備建筑工程質量控制資料管理能力；C具備建筑工程技術資料管理能力；D具備建筑工程竣工驗收資料管理能力。

3.工程資料的管理應符合下列規(guī)定A工程資料管理應制度健全、崗位責任明確；B應納入工程建設管理的各個環(huán)節(jié)；C應納入各級相關人員的職責范圍；E工程資料的套數(shù)、費用、移交時間應在合同中明確。

4.工程資料的形成應符合下列規(guī)定A工資資料形成單位應對資料內容的真實性、完整性、有效

性負責；B由多方形成的資料，應各負其責；C工程資料的填寫、編制、審核、審批、簽認應及時進行；E工程資料的方案、圖表、印章應清晰。5.建筑工程資料內容必須真實、準確、與工程實際相符合。

6.國家、省、市重點工程項目、特大工程項目、大型工程項目的預驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。

7.城建檔案館對工程檔案和有關資料的保管，除少數(shù)監(jiān)理資料和施工資料為短期保存外，主要為永久和長期。

8.工程資料按保管密碼可分為秘密、絕密和機密等幾種。

9.建筑工程資料可分為工程準備階段文件監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、工程竣工文件。10.建設工程歸檔整理規(guī)范規(guī)定可分為建筑與結構、機電工程、室外工程。11.施工資料可分為施工管理資料、施工技術資料、施工進度造價資料、施工記錄。12.按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類地整理成案卷的過程，稱為立卷、組卷。

13.施工單位對工程資料的管理職責有負責施工資料的管理工作、倪單位形成的工程檔案的收集、匯總，在竣工前將施工資料整理、匯總完畢。

14.竣工圖的繪制、組卷工作可自行完成也可委托下列單位完成：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位。

15.工程資料管理已經具務了一整套法律、法規(guī)、規(guī)定、標準的體系。16.竣工圖資料劃分為多個小類，即分為綜合竣工圖、園林景觀圖等幾類。

17.建設單位對設計院所出的施工圖，需進行報審，則須形成A消防設計審核意見；B施工圖文件審查通知書；C施工圖審查報告。

18.建設單位文件資料中的工程竣工驗收及備案文件，包括建設工程竣工檔案預驗收意見A規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件B房屋建筑工程質量保修書C單位工

程竣工驗收備案表D單位工程竣工驗收報告

19.建設單位文件資料中的工程開工文件，包括A驗線合格文件B建筑工程竣工檔案責任書C工程質量監(jiān)督手續(xù)D建筑工程施工許可證等資料

20.監(jiān)理單位文件資料中的報驗申請表，由A施工測量放線報驗B材料購配件設備進場D分部單位資質報審表

21.監(jiān)理單位文件資料中的合同控制資料，由工程延期審批表、倪單位資質報審表。22.監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時填寫《旁站監(jiān)理記錄》并由旁站監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場專職質檢員會簽。

23.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理月報中合同其他事項處理情況包括A工程變更B工程延期C費用索賠

24.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工作總結內容應包括A監(jiān)理組織機構B監(jiān)理人員C投入監(jiān)理設施

25.施工單位文件資料A施工單位B項目部C原件存放單位D鋼筋出廠廠家

26.施工單位中的施工質量驗收記錄包括A檢驗批施工質量驗收記錄B分項工程施工質量驗收記錄C分部（子分部）工程施工質量驗收記錄

27.施工管理資料由A施工現(xiàn)場質量管理檢查表B施工日志C工程概況表

28.對于有分包的工程，總承包應在與分包方簽訂的分包合同中，明確施工資料的提交A份數(shù)B時間C質量

29.樁基工程必須進行承載力、樁身完整性檢測，并出具《樁基檢測報告》

30.建筑與結構工程的質量檢驗記錄包括地基與基礎A主體結構C裝飾裝修D屋面工程 31.砂的必試項目包括篩分析、含泥量、泥塊含量

32.熱軋帶肋鋼筋質量證明書中的物理必試項目包括B拉力試驗C冷彎試驗

33.資料員應及時A收集B整理D核驗鋼筋、型鋼及連接材料的出廠質量合格證和試驗報告單。

34.碎石的必試項目包括A篩分析B含泥量C泥塊含量D針、片狀顆粒含量、壓碎指標。35.質量合格證和試驗報告單應，項目齊全、準確、真實，不得填錯，且無未了事項，并不得C涂改D偽造E損毀。

36.當材料的批量較大提供的出廠合格證又較少時，可做復印件備查，并應注明原件存放單位，并且應有B經辦人簽字和注明簽字日期D原件存放單位。

37.水泥復試的主要項目有A抗折強度B抗壓強度C凝結時間D安定性

38.常用水泥的水泥的抗壓強度與抗折強度、水泥安全性、水泥初凝時間等。必要時的試驗項目有C細度E凝結時間。

39.資料員應及時收集、整理和驗收水泥出廠質量合格證，水泥3吳質量檢驗報告單，這份質量檢驗報告單中應含有水泥的品種A強度等級B出廠日期C強度（3天抗折和抗壓）D安定性試驗編號等項內容和性能指標。

40.水泥的合格證備注校內應由施工單位填明B使用工程名稱D建設單位名稱，并加蓋水泥廠印章

41.砂、碎石產品的出廠合格證的主要內容包括：出廠日期、檢驗部門印章、合格證的編號、品種、規(guī)格、數(shù)量B顆粒級配D密度E含泥量等數(shù)據(jù)和結論。

42.地基驗棤記錄，需由建設單位及B勘察C設計D監(jiān)理E施工單位共同驗收簽字

43.現(xiàn)場混攪拌凝土首次使用配合，由A監(jiān)理單位B攪拌機組人員D混凝土試配單位E施工單位進行開盤鑒定。

44.設備施工單位的檢查意見包括A設備包裝B外觀情況 C測試情況D隨機文件、備件與附件齊全情況

45.施工單位沉降觀測結束后應提供沉降觀測成果表A沉降觀測點頒圖及周期沉降展開圖B沉降速度、時間、沉降量曲線圖C荷載、時間、沉降量曲線圖D沉降觀測分析報告。46.樓層平面放線記錄包括A軸線控制線B各層墻柱軸線與邊線C門窗洞口位置線D門窗洞

口平面尺寸線

47.樓層標高抄測記錄包括A樓層水平控制線B樓地面標高C頂棚標高E門窗口標高

48.施工測量記錄包括A工程定位測量B基孔驗線C樓層平面放線D樓層標高抄測

49.混凝土結構實體檢驗的內容包括A結構同條件養(yǎng)護試件的混凝土強度B工程合同約定的項目C鋼筋混凝土保護層厚度。

50.幕墻的硅酮結構密封膠還應有國家指定檢測機構出具的A相容性B剝離粘結性試驗報告，雙組分硅酮結構膠應有混勻性及拉斷試驗報告。

51.幕墻工程完工后，應有A抗風壓性能B空氣滲透性能C平面變形性能D雨水滲透性性能檢測，由檢測單位出具檢測報告。

52.通風道、煙道、垃圾道檢查記錄由A項目專業(yè)負責人B專業(yè)質檢員C專業(yè)工長簽字。53.室內外輸送各種介質的承壓管道、設備在安裝完畢，隱蔽之前，應進行C嚴密性D管道外形檢測。

54.智能建筑工程施工試驗記錄包括A綜合布線測試記錄B光纖損耗測試記錄C系統(tǒng)試運行記錄。

55.設備進場后A建設或監(jiān)理C施工D供應單位共同開箱檢驗，并進行記錄，填寫《設備開箱檢驗記錄》

56.大體積砼施工應進行C測溫D填寫《大體積砼養(yǎng)護測溫記錄》，當實測結果不滿足溫控指標的要求時，應調整保溫養(yǎng)護措施。

57.砼試件A每工作班B每樓層C每車其取樣不得少于一次。

58.工程檢驗批施工質量驗收記錄中驗收項目包括A主控項目C一般項目。

59.施工資料中施工技術標準欄可選填A國家標準B行業(yè)標準C地方標準D企業(yè)標準。60.分部工程施工質量驗收記錄，設計單位只可簽認A地基基礎B主體結構分部結構。61.質量事故技術處理方案由設計單位A出具B簽認。

62.工程施工觀感質量檢查評價記錄中規(guī)定抽查點質量狀況分為三個級別A好C一般D差 63.單位工程由建設單位（項目）負責人組織B施工單位C監(jiān)理單位D設計單位的項目負責人進行驗收

64.施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄，包括A施工質量管理制度B質量責任制C主要專業(yè)工種操作上崗證書D施工組織設計、施工方案及審批項目。

65.分部工程質量驗收結論欄由A總包單位項目經理D專業(yè)監(jiān)理工程師共同確認填寫“符合要求”或“不符合要求”，并簽字加蓋崗位資格章。

66.子分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，填寫子分部名稱B工程名稱C施工單位D安全和功能檢驗項目E份數(shù)由施工單位項目質量負責人填寫。

67.分部工程施工質量驗收記錄檢驗驗收單位欄，設計單位欄，設計單位簽認A地基與基礎B主體結構分部工程，由項目負責人親自簽認，并加蓋崗位資格章。

68.根據(jù)工程的實際情況和繪制竣工圖的方法不同，可以把竣工圖的類型分為A利用施工藍圖改繪的竣工圖B在硫酸紙圖上修改曬制的竣工圖C重新繪制的竣工圖D用CAD繪制的竣工圖。

69.有關竣工圖繪制，說法正確的是：B竣工圖的說明是對工程完工后的實際情況的描述C竣工圖號應為連續(xù)編號D重新繪制的竣工圖，不能再在圖紙上用筆進行修改E采用規(guī)定的重新繪制竣工圖標

70.建設工程竣工圖是城建檔案的重要組成部分，是建設工程檔案的核心，竣工圖是工程A竣工后交工驗收B改建的重要依據(jù)。

71.工程資料管理系統(tǒng)軟件是根據(jù)A建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準B建筑工程文歸檔整理規(guī)范，并結合各省市的工程資料管理標準或規(guī)程及其施工質量驗收規(guī)范的標準用表等，分別編制的適合千省市具體情況的軟件系統(tǒng)。

72.每次進入工程資料管理軟件系統(tǒng)時，都要檢查確認操作者的用戶身份，本系統(tǒng)支持多個操

作人員登錄并使用，在所示的登錄窗口中輸入正確的D用戶帳號E口令后，才能操作使用本系統(tǒng)。

73.工程建設程序是指一項工程的建設，從策劃、提出、決策再到建設實施，最后投產、交付使用，要經過項目建議書、可行性研究 A勘察C設計D施工E調試直至投產、交付使用的整個過程。

74.工程建設的承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當同時出具質量保修書。質量保修書中應當明確工程的B保修范圍D保修期限E保修責任等。

75.工程建設項目管理是指從工程建設項目開始至其完成結束，通過項目的策劃和項目的控制，以使項目的A進度目標B費用目標D安全目標E質量目標得以實現(xiàn)的過程。

76.建設工程監(jiān)理工作的主要內容A控制建設工程的質量、進度、安全、投資B建筑工程的合同管理C協(xié)調建設單位、施工單位等有關單位的工作關系。

77.施工項目的承包形式一般有B施工總承包C設計總承包D專業(yè)施工承包等。

78.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定施工單位的A主要責任人B項目負責人D技術員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

79.在建筑與結構工程施工資料中，門窗性能檢驗報告的建筑外窗應有A抗風壓檢測報告B空氣滲透檢測報告C雨水滲透檢測報告D硅酮膠相容性檢測報告。

80.監(jiān)理單位資料可根據(jù)資料類別和數(shù)量多少組成一卷或多卷。如果工程較大資料較多，也可考慮分別組成B監(jiān)理管理資料卷C監(jiān)理質量控制資料卷D監(jiān)理進度控制資料卷E監(jiān)理造價控制資料卷

81.工程竣工文件可分為A竣工驗收文件C竣工決算文件D竣工總結文件E竣工交檔文件。82.工程資料卷內備考表的內容包括卷內A文安資料B圖樣資料C照片的張數(shù)等，組卷單位的組卷人、審核人及審核人、接收人均應簽字。

83.工程資料移交書是工程資料進行移交的憑證，應有A移交日期C移交單位D接收單位蓋章

E主管人員簽字，并應附有工程資料移交目錄。

84.建設單位應按照國家驗收規(guī)范的元寶和城建檔案管理的有關要求，對B勘察C設計D監(jiān)理E施工等單位匯總的工程資料進行驗收。

85.建設項目工程總承包單位項目部應制定項目的溝通管理計劃，明確溝通的A內容C方式D渠道E協(xié)調程度。

86.建設項目工程總承包單位項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)關于信息安全和保密的方針及相關規(guī)定，制定信息D安全E保密措施。

87.建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定，項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括A信息的分級B信息的分類管理方式。

88.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的編制依據(jù)主要是A中華人民共和國建筑法C建設工程質量管理條例E建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準及其他

89.建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準的基本規(guī)定，規(guī)定了施工單位應重視綜合質量控制水平，應從A施工技術C管理制度D工程質量控制E工程質量等方面制定對施工企業(yè)綜合質量控制水平的指標，以達到提高整體素質和經濟效益。

90.工程文件歸檔范圍，對與工程建設有關的A重要活動記載工程建設主要過程D記載工程建設現(xiàn)狀E具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。

91.工程檔案立卷可采用的方法：施工文件可按A單位工程B分部工程D專業(yè)E階段等組卷。92.工程檔案案卷題名中“工程名稱”一般包括A工程項目名稱C單位工程名稱。

三、1.工程款支付申請表：由施工單位根據(jù)完成合格工程量清單，按照施工合同約定，施虐相應的工程進度款，然后填寫報表報批。

2.工程變更報審，施工單位根據(jù)工程變更完成工程量填寫，然后報監(jiān)理部審查。

3.費用索賠報審，索賠事件終止后，施工單位填寫《費用索賠報審表》報項目監(jiān)理部審批。4.臨時簽證報審，當現(xiàn)場發(fā)生臨時簽證事項，施工單位填寫《臨時簽證報審表》報項目監(jiān)理部。

5.鋼筋質量控制存檔的要求出廠質量證明原件。

6.部分鋼筋的出廠質量證明文件是復印件，上面必須加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并由經辦人簽字和注明簽字日期。

7.樁基檢測，應由檢測單位出具《樁基檢測報告》

8.凡是按照施工圖施工的工程，由竣工圖編制單位在施工圖的圖簽附近的空白處，加蓋竣工章，并由相關人員親自簽署好姓名。

9.預應力筋張拉前應檢查固定，張拉端質量情況及順序編號等，填寫預應力筋固定，張拉端施工記錄。

10.預應力筋張拉完結后應及時進行封錨處理與檢查，填寫預應力筋封錨記錄。11.預應力筋張拉后應及時灌漿，留置水泥漿試塊，填寫有粘結預應力孔道灌漿記錄 12.分項工程質量由監(jiān)理工程蚰組織項目技術負責人等進行驗收，并填表記錄。

13.檢驗批部位，將檢驗批逐項填寫，并注明部位、區(qū)段以便檢查是否有未檢查到的部位。14.

第五篇：工程管理

計劃管理是工程施工的核心。根據(jù)施工組織設計中確定的工程進度要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業(yè)計劃，組織和開展各項工作，如果把施工做一張網(wǎng)，計劃管理則是一網(wǎng)之綱，只有提綱才能領全網(wǎng)發(fā)揮作用。要做好計劃管理工作，需進行以下三個方面的工作。

1、施工計劃體系。從縣局承攬土工工程看，要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設計和施工進度計劃；季度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業(yè)計劃。月計劃是施工單位計劃管理的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)場的一切活動都是圍繞保證月計劃完成進行的；旬計劃是施工隊內部施工生產活動的作業(yè)計劃，其主要作用是施工隊內部組織、協(xié)調班組的施工活動，可以看成是月計劃的短安排以至保證完成月計劃作用。

2、承攬每一項工程，產要奈侍餼褪峭吵鍶蹋菔導是榭鮒貧ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ蘋逑怠7裨蛐鬧形奘⑹┕の弈勘輟⒅刃蚧炻?lián)uI蕉坪庸こ嘆值諏钅烤聿坑?5年底承攬河北省大浪底水庫修復工程筑堤土方的46萬立米，截滲溝開挖土方28.35萬立米，有11個工程處參戰(zhàn)，根據(jù)全同要求，須在96年6月15日竣工，項目部不但提前10天完成任務，還按時完成了96年4月中旬再次承攬的筑堤土方38萬立米和18萬立米截滲溝開挖土方。指揮部在慰問中指出：如此高的建設施工速度和質量在國內土方施工史上是罕見的。項目部依靠的是自身過硬的施工隊伍，更是依靠了一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，一切工作都是在原計劃這前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任務后項目部迅速調整施工計劃，進行統(tǒng)籌安排，調整施工機和管理人員，兩處工地齊頭并進，按損按量按時完成任務。

3、施工作業(yè)計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃，則要按照具體的施工條件，規(guī)定詳細的作業(yè)，把計劃任務貫徹落實到直接執(zhí)行者，協(xié)調各具體施工單位間的配給協(xié)作關系，指導機具設備的準備和供應組織有節(jié)奏地均衡地施工，完成計劃任務，施工任務書做為計劃文件要下達各施工隊，把生產計劃、技術、質量、安全、降低成本等各種技術經濟指標分解給單位，落實到施工隊，聊城地局在河北省大浪底工地、山東榮城海湖工程等都實行了這種管理方法，取得了明顯效果。

4、施工措施。在計劃管理中不僅計劃切合實際，而在施工中要采取有效措施，①實際調度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作業(yè)計劃調度勞力、機橋、并對施工中臨時發(fā)生的矛盾進行解決，從而使工程得以順利進行。在河北