第一篇：安全管理規(guī)劃（推薦）

安全管理規(guī)劃：

為進一步做好安全生產(chǎn)的管理工作，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉移和當前安全管理工作實際情況，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，落實制度，認真完成公司安全生產(chǎn)管理各項目標指標，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實際情況，特制定以下工作規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)管理目標：

1、全年重大工傷/死亡事件為零；

2、重大火災事故0件；

3、.休業(yè)百萬工時；

4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改完成率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

二、2014年安全管理工作規(guī)劃：

為確保年底無安全事故，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、完善安全生產(chǎn)責任制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以安全責任制為依據(jù)帶動項目管理工作，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓到位、責任職責到位、檢查整改到位、考核到位、獎懲到位。

2、深入剖析公司現(xiàn)有公司各項安全管理制度，明確適合于公司發(fā)展及實際情況的安全管理工具、方法，將各項制度標準化、規(guī)范化，并結合長城公司各項安全管理制度編制公司級全管理制度

3、深入開展企業(yè)安全文化建設，一是抓安全技能培訓，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對在職安全員的技能培訓，使其在專業(yè)水平上有所提高（滅火器、消防栓、職業(yè)病、安全八大危害、案例橫展等）。二是抓規(guī)范教育，統(tǒng)一工作行為。總務科將結合精益部門對各部門的安全執(zhí)行情況進行監(jiān)察，引導職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿孰[患及時消除在萌芽狀態(tài)，全面落實教育培訓工作，努力培養(yǎng)員工安全理念。三抓安全獎懲激勵，調(diào)動職工積極性。通過積極開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”等活動，樹立安全管理長效機制；組織安全知識競賽、活動，提高專職安全管理人員業(yè)務水平

3、加強事故應急救援管理工作。針對各工程可能發(fā)生的建筑施工“六大傷害”及危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制完善崗位應急響應預案，加強專業(yè)應急救援知識培訓，定期組織各種事故應急救援預案演練活動，強化應急管理體系，從而提高員工的事故處理能力和應急技能。

4、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行工程風險管理工作，將風險識別、隱患排查與專項整治工作相結合，改變風險控制不到位，管理標準、制度、流程不規(guī)范，安全管理滯留在表面上等現(xiàn)象。將整改后的驗證工作做到實處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為。加強現(xiàn)場專項檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進場人員必須是實名登記，掌握每一個施工人員的來歷。二是加強教育，規(guī)范其行為，增強從業(yè)人員遵紀守法意識。三是加大文明施工投入，在“聲、光、塵”方面加大控制力度，使環(huán)保理念融入日常施工中。

6、加強對施工班組和分包單位安全管理工作，今年安全科將協(xié)助各項目部編制完善施工班組、分包單位管理細則，加強施工總承包管理，理順思路，力爭在控制管理上有所突破。

7、規(guī)范檢查行為。編制各類工程安全檢查評分表，以事實為依據(jù)，以規(guī)范為準繩，對各施工現(xiàn)場作出正確評價。

8、轉變管理模式，加強外省市區(qū)域工程監(jiān)管。隨著公司業(yè)務向外拓展，我們應轉變管理思維，采取確實有效措施掌握區(qū)域性工程動態(tài)，改變被動跟蹤為主動管理，努力實現(xiàn)三級管理的轉變。

9、六月份是“安全生產(chǎn)月”，結合公司實際情況，積極開展安全生產(chǎn)月活動，以促進公司的安全生產(chǎn)管理工作，具體安排另行發(fā)文。

三、1、結合各車間現(xiàn)狀設立安全管理人員（安全管理人員必須為班組長管理人員），并建立安全員管理制度，主要配合總務開展各項安全管理工作及各類安全文件的建立、執(zhí)行及監(jiān)督管理工作；

2、結合各車間生產(chǎn)情況對勞保佩戴標準進行梳理，根據(jù)不同工位制定勞保佩戴標準及勞保定額，并建立勞保管理規(guī)定；

3、對公司各車間消防器材進行排查，明確消防器材狀態(tài)，并建立公司級消防器材臺賬及消防器材管理制度；

4、組織各車間安全員以周、月、季度的形式進行現(xiàn)場的安全檢查，明確各車間危險源并建立危險源臺賬，針對危險源項目制定整改計劃管控；

5、建立公司安全三級教育管理制度，明確公司級、部門級、班組級培訓項目，并建立公司三級安全教育檔案；

6、結合各車間安全員梳理公司安全管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行完善，形成安全管理制度匯編；

7、組織安全員針對各項安全管理制度進行集中性的培訓、學習（3-5天），使各車間具備安全管理員專業(yè)知識及素養(yǎng)；

8、結合公司現(xiàn)狀制定安全管理年度計劃，明確具體的開展項目、指標及安全管理方向，并組織各車間管理人員進行討論，確定2015年安全管理重點；

三、建立組織措施，認真落實工作規(guī)劃 為保證工作規(guī)劃的順利開展，科室應精心策劃，統(tǒng)籌安排，成立專項工作指導小組，職責分工落實到人，形成“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡，逐步達成“我的工作我負責，科室工作我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下堅實的基礎。

1、認真落實項目經(jīng)理是施工安全第一責任人的職責。項目的日常安全管理不僅是安全員的工作，同時是人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)的工作局面，要突出項目經(jīng)理的安全責任，使安全管理工作擺在首要位子上。

2、從四月份開始，每季度科室組織一次專項檢查和隱患排查工作。重點為：高處懸空作業(yè)、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構施工、深基坑施工、大型機械、軌道交通消防安全等，對排查出的重大隱患進行登記，采取措施落實整改，將整改后的驗證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺帳。

3、強化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查；進行經(jīng)常性、突擊性、針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防臺防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒、防滑、防火為主要內(nèi)容進行檢查，確保施工安全。

4、五月份組織全公司范圍內(nèi)安全知識學習培訓活動，外省市區(qū)域由各分公司組織，上海區(qū)域由安全科組織。對無證上崗、業(yè)務素質(zhì)低的人員實行強制培訓，使專職安全管理人員的業(yè)務水平有明顯的提高?？剖页蓡T也要加強自身業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，每周組織兩次不少于四小時的集中學習，制定學習計劃，有針對性的系統(tǒng)學習。為了檢驗學習效果，科室每月進行一次小結測驗。

5、六月份將根據(jù)今年“安全生產(chǎn)月”主題積極組織開展活動。計劃5月28日，組織召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署“安全生產(chǎn)月”活動，安排工作重點。利用一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次?；顒臃譃槿齻€階段，第一個階段大力宣傳“安全月”活動的意義，讓所有施工人員對活動意義有個正確的認識，提高各級管理人員安全生產(chǎn)意識；第二個階段認真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識、查遺留隱患，向制度化、規(guī)范化、科學化管理發(fā)展；第三個階段為總結工作，通過開展“安全月”活動，總結經(jīng)驗查找不足。六月份將組織公司在建項目安全員進行安全生產(chǎn)知識競賽，提高安全管理人員的業(yè)務知識。

6、七月中旬至十月底為“百日安全無事故”活動，重點加強防汛防臺、坍塌等安全隱患防御，要求各在建項目部針對本工程施工安全實際，進行自查自糾，具體工作細則按《百日安全無事故活動計劃》實施。

7、十一月份至十二月份為冬季安全生產(chǎn)管理階段，重點做好冬季防火、防凍、防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風力大，極易發(fā)生火災，要求全員參與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設施等的防火工作。

今年安全科的安全監(jiān)管重點工作是，一加大教育培訓力度來提高全員的安全知識。二是確保上海在世博會期間安全文明施工的全面管理，必須做到管好自己人，看好自己后的門。三是要檢查、整改、驗證到位，利用日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等查細做實，四是要及時掌握外省市在建工程重大危險的存在和消除。五是要加大對大中機械的安全管理，從證件資料到現(xiàn)場安裝使用必須符合要求。六是人員的管理，嚴格按照《項目經(jīng)理管理細則》加強對項目經(jīng)理安全第一責任人的管理落實和《班組管理細則》來管好班組民工，確使公司在建項目能始終處于授控。

第二篇：工程部安全管理規(guī)劃

工程部2014年安全管理規(guī)劃

一、安全教育培訓

1、職工入場職工三級安全教育

新入場職工三級安全教育由工程部和生產(chǎn)班組共同完成，內(nèi)容包括本企業(yè)安全工作特點；安全形勢；安全防護知識；安全器具和個人防護用品的使用；典型事故案例分析等。教育完畢，并逐級進行考試，合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

2、在崗職工安全教育

工程部每年制定本部門人員的安全培訓計劃，并組織實施。

3、外協(xié)人員的安全教育培訓

外協(xié)人員的安全教育培訓由安全員按“三級安全教育”的規(guī)定進行安全教育培訓，考試合格后持證上崗。

二、安全檢查

1、經(jīng)常性安全施工檢查

工程部每周組織一次涵蓋所有施工范圍的安全檢查；施工班組班前、班后、崗位安全檢查；安全員日常巡回安全檢查。包含檢查記錄的檢查。

2、專業(yè)安全檢查

施工用電安全檢查；防塵，防火檢查；分包隊伍安全管理檢查。

3、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查

冬季施工安全檢查、雨季施工安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查。

4、安全檢查使用安全檢查表并予以打分。檢查結果和定期考核掛鉤。

三、安全例會

1、信息技術公司每季度召開一次安全工作例會，參加人員為信息技術公司安委會成員，同時根據(jù)需要邀請公司安監(jiān)部或公司有關人員列席。貫徹上級有關安全工作要求；研究制訂安全工作目標；解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；總結和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。

2、工程部每周開展一次安全例會，總結本周本部門安全工作，及時改進本部門的安全管理工作，同時對下周的主要工作進行必要的安全技術措施的討論和風險評估。

3、班組的班前交底會每日進行一次，交底的內(nèi)容針對當日的具體施工任務，包含前一天的安全工作小結。

4、各級安全工作例會要有完整的記錄并留檔保存。

第三篇：2011年安全管理規(guī)劃

2010年安全管理規(guī)劃書

為做好XX項目部2010年的安全管理工作，降低項目施工風險，減少安全事故發(fā)生，建立安全標準化管理，確保2010年安全工作目標實現(xiàn)，特制定2010年安全管理規(guī)劃書。

一、2010年工程概況

1、西~鼓區(qū)間右線盾構機掘進、進洞；西~鼓區(qū)間左線盾構機進洞；鼓~東區(qū)間左線、右線盾構機出洞、掘進、進洞。

2、鼓樓站中區(qū)基坑開挖，主體結構施工；東區(qū)、西區(qū)軌頂風道施工。

3、鼓樓站出、入口，風亭施工。

二、安全管理的基本方針和目標

1、安全管理方針

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，完善并落實各項安全管理制度，規(guī)范各種操作行為，以遵守安全法律法規(guī)，完善安全規(guī)章制度，強化全員安全意識，提高全員安全知識水平為基礎；以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低施工風險為管理重點，以落實區(qū)域安全責任，持續(xù)改進安全績效，實現(xiàn)項目安全標準化為管理方法。

2、安全管理目標

（1）不發(fā)生安全責任死亡事故；

（2）不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報行為；（3）員工崗前安全培訓、操作技能培訓100%；（4）在規(guī)定的時限內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。

三、安全檢查、隱患整改

安全檢查分安全員日常巡查、周安全大檢查和專項安全檢查，檢查具體要求如下：

1、安全員日常巡查

專職安全員每日現(xiàn)場巡查不得少于3小時，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場不能及時整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責任人和整改期限進行整改。安全員每日巡查結束后要根據(jù)現(xiàn)場巡查結果認真填寫《安全員日常巡查記錄》，巡查記錄上反映的問題要在整改期限內(nèi)閉合。

2、周安全大檢查

周安全大檢查定于每周五上午9：00進行。由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，項目部工程管理部、質(zhì)量部、工程技術部和機電物資部參加，并邀請監(jiān)理參與檢查。檢查存在的一般安全隱患要現(xiàn)場責令整改，現(xiàn)場不能及時整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責任人和整改期限進行整改。檢查結束后要填寫《安全檢查記錄》，同時根據(jù)現(xiàn)場存在的問題下發(fā)《隱患整改通知單》。針對“習慣性”違章現(xiàn)象和行為要根據(jù)《施工現(xiàn)場安全文明施工考核獎懲辦法》或項目部有關文件進行處罰。安全檢查資料要在規(guī)定時間內(nèi)閉合，并存檔備查。

3、專項安全檢查

專項安全檢查包括機械設備專項安全檢查、消防安全專項檢查、用電專項安全檢查等。機械設備專項安全檢查由機電物資部定期組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項目部有關部門參與；消防安全專項檢查由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，綜合辦公室、工程管理部等項目部有關部門參與；用電專項安全檢查由機電物資部組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項目部有關部門參與。檢查過程中，組織檢查人員應做好檢查記錄；檢查結束后，組織檢查部門應針對檢查存在的問題下發(fā) 2

整改通知，并限定整改措施、責任人和時間。

四、安全宣傳及教育培訓

1、安全宣傳

項目部辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場設立安全宣傳欄，宣傳欄中的內(nèi)容每月更換一次，宣傳內(nèi)容涉及項目部本月安全管理動態(tài)、安全常識、安全文章及安全管理相關文件、通報等。施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛安全宣傳、警示標語，安全敏感部位、危險點和主要出入口要設置安全警示標志。

2、安全教育培訓

安全教育培訓分“入場”三級安全教育、專業(yè)工種教育和特殊工種教育。受教育培訓人員應在《培訓簽到表》上簽字，培訓負責人應將培訓內(nèi)容按照要求填寫在《培訓記錄表》里。教育培訓結束后進行考核，考核不合格者應進行再教育。

五、安全會議

1、安全例會

安全例會每月召開兩次，分別于月中和月底由項目部安全總監(jiān)召開。參會人員包括項目部領導、項目部各職能部門負責人和各作業(yè)單位負責人。會議內(nèi)容：通報本月安全管理現(xiàn)狀，討論和解決安全管理過程中存在的問題。

2、安全管理委員會會議

安全管理委會會議每季度召開一次，由項目經(jīng)理（安全管理委員會主任）組織召開。參會人員為項目部安全管理委員會成員。會議內(nèi)容：討論、改進安全管理方法，對項目部各職能部門、人員及各作業(yè)單位安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

3、班前安全會

班前安全會每天作業(yè)前由各作業(yè)班組班組長組織召開。參會人員為班組全體人員。會議內(nèi)容：說明工作內(nèi)容，告知作業(yè)過程中的危險源和應對措施，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)和安全防護用品佩戴情況。

六、安全活動

2010年六月是“安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)月”期間根據(jù)活動主題大力開展各種活動。

1、根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動主題及要求，編制活動方案和活動實施細則。

2、按照活動方案和活動實施細則中的相關要求組織開展活動。在生活辦公區(qū)、施工現(xiàn)場張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫，懸掛宣傳標語。結合“安全生產(chǎn)月”活動主題出版一期安全宣傳欄。

3、設立“安全生產(chǎn)月”活動咨詢臺。

七、安全管理系統(tǒng)資料錄入

1、做好盾構施工和車站施工各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的錄入工作。監(jiān)測數(shù)據(jù)錄入要及時，錄入的數(shù)據(jù)要準確。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系統(tǒng)各項資料的錄入工作。安全管理信息資料錄入要及時，錄入的管理信息資料要準確、有依據(jù)。

八、應急管理

1、結合項目部《安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》中的相關要求和應急程序，組織對應急指揮人員、應急管理人員和應急救援隊伍進行培訓。

2、針對項目部《安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》的執(zhí)行性、有效性和適用性組織開展應急演練。演練和采取桌面演練和實戰(zhàn)演練等方式，演練完成后對應急預案進行評估、修訂，最后報天津市安全生產(chǎn)應急管理辦公室進行備案。

九、安全管理工作重點

1、對左、右線兩臺盾構機轉場、吊裝及拼裝工作進行安全監(jiān)控。

2、對西~鼓區(qū)間、鼓~東區(qū)間左、右線盾構機進、出洞及正常掘進施工進行安全監(jiān)控。

3、對鼓樓站風亭、出入口施工進行安全監(jiān)控。

4、對鼓樓站中區(qū)開挖及主體結構施工進行安全監(jiān)控。

5、對項目部大型起重吊裝設備運行、拆裝進行安全監(jiān)控。

第四篇：工地安全管理目標規(guī)劃

工地安全管理目標規(guī)劃

為適應項目部管理體制，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保廣大職工人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《國營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》的規(guī)定和總公司《安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)范》以及公司《安全管理辦法》的通知，特制定以下管理辦法和規(guī)劃：

一、管理目標

1、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)。

2、杜絕重傷、死亡、設備、火災事故發(fā)生。

3、創(chuàng)安全達標優(yōu)良工地，工地安全檢查得分應在80分及其以上。

4、創(chuàng)文明工地，文明施工檢查評分在80分及其以上。

二、管理規(guī)劃：

1、單位工程成立項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長，由項目部安全員、勞資員、材料員及施工員為組員的工地安全生產(chǎn)管理領導小組。

2、配合項目部做好對新進場工人（包括外包工隊）的三級安全教育工作，及時檢查外架子、模板支撐架搭設好的驗收工作，根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定，認真做好施工現(xiàn)場的電線架設、生產(chǎn)機械的安置，現(xiàn)場臨時用電與洞口的防護工作。

3、項目經(jīng)理每周組織相關人員進行一次自檢工作。由項目經(jīng)理帶隊，電工班長、架子工班長、機操工班長、砼工班長、鋼筋工班長等同時參加。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時發(fā)書面整改通知單，定人定期整

改，整改完畢要有反饋信息。

4、項目部安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員提出整改意見，并做安全檢查記錄。

5、單位工程施工員在施工作業(yè)前，必須對每個作業(yè)班組分別進行分部分項的安全技術交底和季節(jié)性的安全技術交底，認真填寫分工種、分部位的安全作業(yè)指導書，負責整改公司、項目部和安全員提出的現(xiàn)場隱患和整改要求。

6、單位工程生產(chǎn)班組必須實行安全生產(chǎn)日活動家，每天作業(yè)前要有書面活動記錄。

7、對搭設的外架、模板支撐架等特殊作業(yè)用架必須經(jīng)過安全員驗收合格后方可使用，未經(jīng)驗收的或驗收不合格的均不得使用。同時施工機械的安裝也必須通過安全員驗收登記，否則也不得投入使用。

8、現(xiàn)場電工必須對漏電保護器、限位開關及大小電箱妥善保管和使用，按照“三相五線制”的規(guī)定架設施工現(xiàn)場的臨時用電設施，并經(jīng)常檢查線路，對施工機械接零接地不合格的要及時整改，并做好記錄。

9、工地如發(fā)生傷亡事故后，必須按照傷亡事故處理程序和“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，填寫傷亡事故登記表，并負責發(fā)生工傷事故的職工的治療及善后工作。

第五篇：部隊安全管理規(guī)劃及措施

部隊安全管理規(guī)劃及措施

部隊安全防事故工作是一項系統(tǒng)性和綜合性很強的復雜工程，同時也是一項經(jīng)常性和持久性突出的日常工作。

部隊安全工作的好壞，決定著部隊全面建設的大局。新時期消防部隊的安全工作有其明顯的時代性和特殊性，兵員的構成、面臨的問題以及工作內(nèi)容、硬件設施等安全因素呈復雜化、多樣化發(fā)展趨勢，致使在部隊安全管理工作上日已呈現(xiàn)越來越重要的趨勢，所以我們要提高認識、強調(diào)重點、狠抓經(jīng)常、嚴格落實等應對措施更是環(huán)環(huán)相扣、互為前提。了解與把握消防部隊目前所面臨形勢的特征和規(guī)律，并全力推動這些針對性措施的貫徹和落實，是當前消防部隊管理工作的一項非常重要而迫切的任務。安全工作一直是個老聲常談的話題，但是這也是個必須注意的話題。任何工作離不開安全作為保障。試想一下，如果沒有了安全，所有工作將使無法完成的。所以，“安全第一”這句話的意思確實不假，其意義也非常重大。

為了使我們的工作更密切于社會的經(jīng)濟建設，更切合于實戰(zhàn)的具體需求，消防工作的各個方面也向著更加特殊化的方向發(fā)展。如駐地的更加分散，執(zhí)勤更加頻繁，任務更加危險，環(huán)境的更加復雜，社會接觸的更加廣泛，出警要求的更

加嚴格等等，表現(xiàn)為很多方面。其中車輛的管理更是一個突出性問題，車輛多、任務急、出車快，是消防部隊的一大特點，管好、用好車輛是消防部隊安全工作的一個難點問題，同時也是部隊預防安全事故的一個重點問題。

所有這些新的變化和要求，都決定了我們消防部隊安全管理工作的問題更多、難度更大、要求更高。對每一名消防官兵,面對這個問題應有更充分的認識，認真貫徹落實王秋彧總隊長就第四季度部隊安全管理工作精神和王倫建支隊長對總隊下發(fā)《安全警示工作》文件的批示精神，并推動官兵更加強化安全意識，提高防范能力，深入推動“五無”創(chuàng)建活動，做到 “人人事事講安全、時時處處防漏洞”的良好工作氛圍。

在不斷發(fā)展的當今社會，部隊尤其是我們消防部隊的基礎設施更進一步完善，各種設施、媒介的飛速發(fā)展，一方面讓廣大官兵享受了現(xiàn)代物質(zhì)文明的優(yōu)越，為我們完成所肩負的使命提供了強大的物質(zhì)保障；同時也為部隊安全防事故工作增添了新的內(nèi)容。優(yōu)越的生活條件使官兵的享樂主義有所抬頭，懶惰作風有所滋長；現(xiàn)代的通信和傳媒，使得官兵與外界的聯(lián)系更加廣泛、更加直接，各種不良信息、腐朽文化也越來越多地侵蝕著我們的官兵，同時也使部隊內(nèi)部信息傳入外界的渠道逐漸增多。面對各種新形勢的挑戰(zhàn)，使我們消防部隊的安全形勢越加嚴峻。

時代是不斷前進的，情況是不斷變化的，針對變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對性的、緊扣時代待征的方式方法和對策。

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關鍵的“細節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結合。消防部隊執(zhí)勤、訓練具有全時制，全過程的特點，這就決定了預防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項工作之中，與教、管、訓有機結合，貫穿于部隊一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個不忘”。各級安全防事故領導小組要緊緊圍繞“把中心任務完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎建設打牢固”的工作目標，堅持做到四個不忘：召開各種會議，不忘把安防工作作為一項重要議題；分析部隊形勢，不忘把安防工作作為一項重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項重要課目；評比獎勵先進，不忘把安防工作作為一項重要標準。三是必須強化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律

特點，采取多種形式，實施經(jīng)常性檢查與抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真加以解決。在安全檢查中，要嚴檢細查，把隱患和苗頭堅決消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，安全防事故是部隊全面建設中一項重要而緊迫的工作，需要各級各類人員長期不懈的努力，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)和始終，并在探索的過程中不斷摸索新思路、新方法。經(jīng)過大家的共同努力，我們相信，部隊的安全管理防事故工作一定會取得積極的進展，部隊的全面建設一定會上一個新的臺階。

二、幾種錯誤的觀念和方法

面對新的情況，新的問題，作為部隊的管理者，不能還停留在從前老的思維模式和管理模式或一些片面武斷的管理方法中，這些方法和模式或許在一些問題上能起到個別的和臨時的作用，但作為一種有針對性的長效模式還是有很大局限性的，有時甚至起相反作用。其主要表現(xiàn)為：

（一）安全觀念錯位問題

這是一個對待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復強調(diào)的），而是我們的觀念措施對不對路的問題，即我們對現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有沒有及時跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調(diào)整我們的措施，以達到對癥下藥目的的問題。

（二）唯職能部門思想

部隊安全管理是一個綜合性很強的工作，在宏觀上需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支持，不是單靠哪一個部門單打獨斗能解決的。當問題出現(xiàn)以后，總是有人抱這樣一種心態(tài)，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關”。事實上事故案件的發(fā)生不是獨立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結果。

（三）重標輕本問題

只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個做法，簡單處置了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個現(xiàn)象，認為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對發(fā)生的事情做深入細致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰。

（四）抓大略小問題

在安全防事故的工作實踐中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對策進行防范和消除，而對一些細小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習以為常，見怪不怪了。實際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會這樣”的驚嘆。

在現(xiàn)實工作中，無論是觀念上還是方式方法上，我們跟不上形勢發(fā)展的地方還很多，但規(guī)納起來主要有以上幾種。客觀情況的不斷變化，要求我們要隨時掌握其脈動信息，以調(diào)整我們的觀念、方法，這樣才能在部隊安全管理工作中處于主動，才能控制局勢，從而使自己立于不敗之地。

三、做好新時期消防部隊安全防事故工作的基本對策

時代是不斷前進的，情況是不斷變化的，針對變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對性的、緊扣時代待征的方式方法和對策。

（一）

突出“重點”，重點問題事關全局

我們平時講安全，往往講的很籠統(tǒng)，很一般化，但實際出問題則總是在那么幾個方面上。所以重點地抓一些關鍵問

題，往往能夠起到統(tǒng)領全局、事半功倍的效果，“人、車、酒”等重點環(huán)節(jié)、重點人員管理，就是排在最前面的問題。

一要注重以人為本，切實把人管好。進一步加大管理力度，對各級各類人員，針對不同情況，采取不同措施，分清類屬，區(qū)別對待，措施跟緊，不留死角。同時加強對官兵節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，各級值班領導都要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實。二要突出車輛安全，切實把車管好。首先加強駕駛員隊伍管理。堅持依靠教育抓思想轉變，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；依靠管理抓作風養(yǎng)成，強化駕駛員的組織性、紀律性；依靠競爭抓技能提高，調(diào)動駕駛員遵章守紀、刻苦鉆研業(yè)務的積極性、主動性。其次加強車輛管理。要在深入開展“一查、三抓、一評比”（即查身邊隱患，抓思想轉變、作風養(yǎng)成、技能提高，評選“紅旗車”駕駛員）活動基礎上，嚴格落實各項車輛安全管理措施，嚴格派遣、使用、維修制度，控制出車頻率。

（二）重視教育，認識問題是行動先導

思想認識是行動的先導，思想上主動，工作上才能主動。部隊在抓安全學習教育的過程中，要著重抓好部隊各級各類人員對安全防事故工作的認識。

一是領導要高度重視。各級領導要定期認真分析部隊安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，針對不同階段，突出教育重點，研究制定切實可行的安防教育計劃，并要經(jīng)常深入基層單位開展調(diào)研，找準、找全、找實部隊在安防工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，確定安全防事故工作的重點。二是教育要及時到位。通過召開會議，集中時間、人員開展安全防事故教育。一方面要運用正反典型案例，結合貫徹“五條禁令”，開展專項教育整頓活動。另一方面要抓好安全常識教育。針對干部戰(zhàn)士的思想反映，主動安排安全防事故教育，增強大家的警惕性和自我約束能力。三是安全教育要增強互動性。對上級刊載的安全教育資料，應及時下載轉發(fā)基層單位，組織官兵認真學習，適時開展隨機的安全教育，提高安全教育質(zhì)量。同時，也要鼓勵官兵相互交流做好防事故工作的心得體會，提高他們的政治覺悟和安全意識，引導他們自覺用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范自我言行。

（三）嚴抓落實，工作細致是落實關鍵

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關鍵的“細節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結合。消防部隊執(zhí)勤、訓練具有全時制，全過程的特點，這就決定了預防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項工作之中，與教、管、訓有機結合，貫穿于部隊一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個不忘”。各級安全防事故領導小組要緊緊圍繞“把中心任務完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎建設打牢固”的工作目標，堅持做到四個不忘：召開各種會議，不忘把安防工作作為一項重要議題；分析部隊形勢，不忘把安防工作作為一項重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項重要課目；評比獎勵先進，不忘把安防工作作為一項重要標準。三是必須強化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律特點，采取多種形式，實施經(jīng)常性檢查與抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真加以解決。在安全檢查中，要嚴檢細查，把隱患和苗頭堅決消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）狠抓經(jīng)常，經(jīng)常重點在于“防范”

消防部隊肩負著滅火救援和搶險救災的重要任務，決定了部隊安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會必講、逢事必抓、逢檢必查，著重在“防”字上下深功夫、細功夫、苦功夫，保持“嚴防”、“細防”態(tài)勢，把沒事當作有事抓，切實把安全防事故工作落到實處。

一要狠抓常議常論、群策群議制度的落實。各級領導要堅持把安全防事故工作當作大事來抓，做到主要領導親自抓，各部門一齊抓，形成群防群策的良好局面。同時，要嚴格堅持支隊每季度、大隊每月、中隊每周召開安防工作形勢分析會，仔細分析安全工作形勢，認真汲取發(fā)生事故單位的教訓，做到把別人的事故作為自己事故來對待，把過去的事故當作今天的事故來對待，把潛在的問題作為已發(fā)生的問題來解決，有針對性地強化各項措施。基層單位要定期組織開展安全自查自糾，及時查找事故苗頭和隱患，制定整改措施，及時加以消除解決。二要狠抓“兩個經(jīng)常性”制度的落實。堅持經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性管理兩手抓、兩手都硬，加大嚴管力度，著重培養(yǎng)官兵堅決執(zhí)行命令、令行禁止的良好作風，有效地防止和避免一些問題和事故的發(fā)生。在加強經(jīng)常性思想教育過程中，要注重研究新情況、解決新問題，把準官兵的思想脈搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隱患堵在前。同時，基層單位要從加強安全防范實用技能訓練入手，著重提高官兵發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。三要狠抓安全工作責任制的落實。安全防事故工作作為加強部隊管理的一項經(jīng)常性、長期性工作，是衡量單位領導干部綜合素質(zhì)及管理能力的一個重要依據(jù)。支隊、大隊、中隊軍政主官

是安全防事故工作第一責任人，要堅持一級抓一級，一級對一級負責，做到獎懲分明。

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