第一篇：看《公司的力量》有感

公司的力量

公司，對(duì)我們每個(gè)人來說都不陌生。就像紀(jì)錄片里說的一樣：公司是無處不在的。的確，小到我們用的一支筆、一塊肥皂、一瓶礦泉水；大到我們住的宿舍、NBA賽場(chǎng)、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、甚至是國(guó)家之間的來往都離不開公司。

公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。每一天，每一分鐘，公司都在創(chuàng)造著巨大的財(cái)富。同時(shí)也為絕大多數(shù)的人提供了工作就業(yè)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在衡量一個(gè)國(guó)家的實(shí)力早已經(jīng)不僅僅只看軍事實(shí)力了，更重要的是看這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在一定程度上是取決于公司的實(shí)力。實(shí)力很強(qiáng)的公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益比一些小一點(diǎn)的國(guó)家舉國(guó)上下創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益還要多，甚至多出很多。沒有公司的支持，強(qiáng)大的軍隊(duì)就會(huì)像一灘死水，會(huì)失去戰(zhàn)斗力，只能慢慢死去；沒有公司的支持，也就沒有了NBA；沒有了公司，我們的生活，我們的世界會(huì)變得無法想象。我們熟知的第一次工業(yè)革命正是由英國(guó)無數(shù)的小公司發(fā)起并完成的，可以說沒有公司第一次工業(yè)革命不會(huì)那么快速的推進(jìn)，是公司的力量推動(dòng)了世界工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。公司也打破了以前社會(huì)的制度，以前富貴只是屬于皇室人員和達(dá)官貴人的，但是在公司誕生以后，普通人也可以通過公司這個(gè)組織享受到皇室人員才能享受的地位和尊敬。

公司從很早以前就誕生了，到今天，股份有限公司已經(jīng)是一種很完美的經(jīng)營(yíng)方式了。但是辦事有好有壞，公司在給我們帶來巨大進(jìn)步的同時(shí)，也給我們帶來了危險(xiǎn)和麻煩?，F(xiàn)在就有人擔(dān)心，公司有一天會(huì)把國(guó)家也收購了。公司的路還很長(zhǎng)，具體會(huì)是怎么樣的，我們拭目以待。

第二篇：觀看《公司的力量》有感

3篇觀看《公司的力量》有感

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊(cè)”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊(cè)了幾千家公司，現(xiàn)在每個(gè)月通過我們注冊(cè)200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價(jià)值?

《公司的力量》給了我們很好的回答，對(duì)我們的工作有很大幫助。

首先，對(duì)公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識(shí)的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。字典里對(duì)“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國(guó)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們?cè)谀撤N意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國(guó)家與國(guó)家之間的意識(shí)形態(tài)對(duì)抗、利益對(duì)抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國(guó)家與國(guó)家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織(實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國(guó)家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國(guó)家意志時(shí)，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場(chǎng)自由來臨時(shí)，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺(tái)。在19世紀(jì)市場(chǎng)的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個(gè)個(gè)獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價(jià)值”。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會(huì)矛盾。人們開始思考公司的社會(huì)責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會(huì)，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國(guó)在**年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國(guó)際接軌。

第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?我們中國(guó)的公司如何在世界舞臺(tái)上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

(1)、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

(2)、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，那將是件非常美好的事情，會(huì)降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率會(huì)很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場(chǎng)營(yíng)銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營(yíng)者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

(5)、在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì)，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

(6)、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個(gè)性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個(gè)性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問題，(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，帶來美好的發(fā)展。

觀看《公司的力量》有感

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;但同時(shí),公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織.它帶動(dòng)了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn).公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章.經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會(huì)價(jià)值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng),也有成長(zhǎng)的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司.全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的,因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò).全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則,這是公司夢(mèng)中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.觀看《公司的力量》有感

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。“徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國(guó)“公司“的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國(guó)群體，開創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量“的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)“公司的力量“思考后的行動(dòng)。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

第三篇：讀公司的力量有感

讀《公司的力量》有感

“公司是一種組織、一種制度、一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，公司是普通人借以創(chuàng)造歷史權(quán)利和通道。”管理就是效率、管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。讀《公司的力量》之后使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：在人類走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場(chǎng)逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，公司隨之誕生。公司是什么？它為什么被稱為近代以來最偉大的組織創(chuàng)新？我所生存的這個(gè)世界，公司創(chuàng)造出的巨大生產(chǎn)力是無法估量的。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化。但是公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，唯有文化能夠凝聚人心，這文化與公司究竟有著怎樣的淵源？因?yàn)槲ㄓ形幕?，才是公司管理的最高境界，也是效率和利?rùn)的新來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己獨(dú)特新文化的公司，才能成為時(shí)代領(lǐng)先的佼佼者?！秳駥W(xué)篇》開篇的第一句話是“天不生人上之人，也不生人下之人?！边@位思想家交給人們的第一件事就是：人人都是平等的，沒有人可以凌駕在別人頭上，也沒有人生活在別人腳下。西洋文化的根本是強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人，這種觀念在明治以后逐漸被人們所理解。珍惜人，提高人們的熱情，以此來提高商業(yè)水平，這一點(diǎn)在任何國(guó)家，任何社會(huì)，任何時(shí)代，都是基本的。

到二十一世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是非常有別的，因?yàn)閬碜匀澜绲纳a(chǎn)者都在競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品會(huì)變得更好，價(jià)格會(huì)變得更低，所以，全球最大的贏家就是消費(fèi)者。公司的力量也會(huì)逐步得到社會(huì)認(rèn)可。公司的力量將進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第四篇：觀《公司的力量》有感

觀《公司的力量》有感

---公司對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要性

數(shù)百年前，一個(gè)叫公司的組織出現(xiàn)了。從中國(guó)明清時(shí)期興盛的商幫，到歐洲近代的各種的商業(yè)同盟。幾千年來世界上有過各種各樣的商業(yè)組織，公司在歲月中逐漸成形。合作和自利結(jié)合最成功的例子就是公司。公司熱鬧過，也沉寂過。它生存下來，強(qiáng)壯起來，并且一點(diǎn)點(diǎn)的滲入到社會(huì)的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。

上帝的時(shí)間被改用人間的指針來度量，改變著一切不是宗教、不是政治，甚至不是科學(xué)半身，而是一個(gè)名叫公司的組織。自從有了公司。人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從十七世紀(jì)到二十世紀(jì)七十年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家人為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天全世界70%的發(fā)明專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。2006財(cái)年，美國(guó)政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，而美國(guó)公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。英國(guó)思想家培根說道，知識(shí)就是力量。而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或是科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)樵趧?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

人類天生就是生意人，交易是人類的本性之一。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。當(dāng)我們享受產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候，當(dāng)我們找工作或是想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，抱怨老板或是與同事競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個(gè)公司，每一次完美的對(duì)決，都會(huì)轉(zhuǎn)化成合約和錢。公司能將一個(gè)人、一只腳或是一個(gè)拳頭，包裝成明碼標(biāo)價(jià)的產(chǎn)品。公司能讓形而上的藝術(shù)待價(jià)而沽，把最高貴的藝術(shù)享受換算成一個(gè)具體的數(shù)字。國(guó)事訪問，站在總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現(xiàn)代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)看得見的是硝煙戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍隊(duì)的效率是外來的、強(qiáng)制性的。公司的效率確實(shí)內(nèi)生的、主動(dòng)的。終于軍隊(duì)這個(gè)最有效率的組織，也不得不向公司學(xué)習(xí)管理。

早在100多年前，有位中國(guó)人就寫道：公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富、不可以強(qiáng)。公司向往每一個(gè)市場(chǎng)，奔赴每一個(gè)市場(chǎng)，連接每一個(gè)市場(chǎng)。近幾十年來，它以前所未有的姿態(tài)和一如既往的力量，穿越民族國(guó)家的疆域邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙。在不同文化、不同民族之間，公司早于政府建立起世界溝通的渠道。即使政治力量將世界一分為二時(shí)，公司也一直在無孔不入的尋找商機(jī)。

一個(gè)沒有公司的社會(huì)是無法想象的，一個(gè)沒有企業(yè)的國(guó)家是貧弱的，一個(gè)不能誕生偉大企業(yè)家的時(shí)代是缺乏創(chuàng)造力的。運(yùn)輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)，越來越大的公司改變著國(guó)家和個(gè)人的面貌。公司對(duì)于國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類的幸福都極為重要。公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。例如美國(guó)，公司創(chuàng)造出的龐大生產(chǎn)力，將美國(guó)的財(cái)富和權(quán)力托舉到了一個(gè)新的高度。1929年，美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)力超過了英、法、德三國(guó)的總和。胡佛總統(tǒng)宣稱，我們正處在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國(guó)消失。1939年，美國(guó)的失

業(yè)率又一次超過17℅，剛剛抬頭的經(jīng)濟(jì)又被推入谷底。從某種意義上說，公司惹禍帶來了社會(huì)的重建。

在人類迄今為止最大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)中—第二次世界大戰(zhàn)，一些公司用特別的方式賺取了知名度。公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物資，它還創(chuàng)造了一種稱為管理的新產(chǎn)品。管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。在工業(yè)化初始的100多年中，福禍相依，人們一次次地走遠(yuǎn)，又一次次地回頭。一個(gè)公司化的世界還在不斷向前奔跑，帶著喜悅和疼痛。

利益由利益的相關(guān)者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中面臨著許多不確定性，這時(shí)候就需要有人能高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。企業(yè)家就是這種社會(huì)制度、文化變革的重要推動(dòng)力。

20世紀(jì)末由公司帶來的技術(shù)突破，正在改變它自己，也改變世界。今天，無數(shù)家大大小小的公司正在世界的各個(gè)角落里創(chuàng)造著一些我們想象之外的新事物。對(duì)未知的探索永無止境，公司還將與夢(mèng)想相伴遠(yuǎn)行。創(chuàng)新---公司生存的宿命，公司---人類創(chuàng)新的先鋒。

今天，當(dāng)我們從公司的角度來觀察世界時(shí)，全球的版圖可以有另外的線條來勾勒。國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、人與人的關(guān)系，都可以重新定義。全球逐鹿的歷史大幕已經(jīng)拉開。

正如松下幸之助所言，在當(dāng)代要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好的解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家在多大程度上解放了每一個(gè)國(guó)民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)將深深鐫刻進(jìn)本國(guó)公司的文化中，成為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了國(guó)家的更好發(fā)展，我們必須正確的認(rèn)識(shí)與發(fā)展公司。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

第五篇：看公司的力量觀后感

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，那么要怎樣寫關(guān)于看公司的力量觀后感文章呢?小編精選整理了相關(guān)范文，接下來歡迎查閱：看公司的力量觀后感

看公司的力量觀后感1

這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿期望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有!

1894年7月4日美國(guó)國(guó)慶日，芝加哥沒有慶?；顒?dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動(dòng)在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開爭(zhēng)端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國(guó)賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一場(chǎng)工業(yè)危機(jī)，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國(guó)家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對(duì)人類越有好處。對(duì)于如何開始新的禮貌，丹諾在開場(chǎng)白中說了這樣一句話：我在來這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)?，?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國(guó)家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國(guó)從未有過，一種對(duì)話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì)機(jī)制，尤其是社會(huì)對(duì)話機(jī)制，從而使國(guó)家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年到1908年期間，美國(guó)工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故?！爱?dāng)時(shí)沒有對(duì)工人的任何保護(hù)措施，雇主不會(huì)因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X，他們不會(huì)這么做，工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。

1854年，英國(guó)作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國(guó)家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險(xiǎn)的!僅有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。

有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。“在美國(guó)，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時(shí)公司會(huì)支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國(guó)第一批為工傷員工聘請(qǐng)外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國(guó)議會(huì)先后批準(zhǔn)了由國(guó)家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案?！斑@在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家有這樣政府出臺(tái)的大規(guī)模的社會(huì)保險(xiǎn)，一些歐洲國(guó)家之后逐漸效仿德國(guó)，為工人們建立了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。

讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，最終成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(zhǎng)方式后，從福特5美元開始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤(rùn)的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場(chǎng)機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國(guó)的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來的。

利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì)、政府、公司的思考。

德國(guó)國(guó)家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì)做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時(shí)期，以及未來的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時(shí)候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì)更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂患意識(shí)吧!

看公司的力量觀后感2

看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無限的美景;有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉;有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊;有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”;公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)：

學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂?！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字：自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來說，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無所不在。

學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。

總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

看公司的力量觀后感3

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不思考成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要透過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司?！?/p>

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。’”

第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。”

還說到，“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。”

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。

作為一個(gè)企業(yè)，個(gè)性是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

看公司的力量觀后感4

同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。

員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

看公司的力量觀后感5

看完后的第一時(shí)光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)光落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識(shí)感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不思考政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無論公司在應(yīng)對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不一樣級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改善的過程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

看公司的力量觀后感