第一篇：向內看的力量

向內看的力量

向內看，找到“我是誰”是人一輩子的命題，也是一個人成長成熟的標志。解答了“我是誰”的問題，能幫我們畫出一個人生的大地圖，指引我們往哪里去，告訴我們成長的方向……

成長的煩惱

你的性格屬哪型？

同樣的事發(fā)生在不同的人身上會有不同的反應，這是常識，而有研究表明，“不同的反應”大致可以歸為以下9種，比如在公園里有一塊香蕉皮將人滑倒了的情況下：

1、批評公園的管理者沒有合理地制定一條規(guī)章制度讓大家遵守。這樣的人比較關注規(guī)則。

2、被滑倒以后做的第一件事就是，趕緊把香蕉皮扔到垃圾箱，免得他人也被滑倒。這樣的人比較關注他人。

3、滑倒后，最先關注的可能是剛才的窘樣是否被他人看到，自己剛穿上身的新衣服是否褶皺或者剛化好的妝是否弄壞了。這樣的人更多關注形象。

4、有可能隨即原地為那塊香蕉皮做一幅創(chuàng)意畫，之后還可能回到家以后站在香蕉皮的角度，寫一篇文字表達感受。這樣的人很獨特，關注自我多一些。

5、會去分析這塊香蕉皮滑倒人的概率，還有香蕉皮會出現(xiàn)在這里的原因。這樣的人關注知識，善于分析。

6、被滑倒以后會馬上提醒自己和家人、朋友要小心：這里有香蕉皮，你們千萬不要再被它摔倒。這樣的人日常很關注安全。

7、被滑倒后可能會躲在香蕉皮一邊，偷偷看其他人會怎么再被滑倒，覺得別人被滑倒比較好玩。這樣的人通常比較多游戲心態(tài)，關注快樂。

8、倒地后可能馬上就氣呼呼地發(fā)火：是誰敢在公園里亂扔香蕉皮的？害我滑倒，別讓我抓著！這樣的人關注焦點往往在權利上。

9、被滑倒后慢吞吞地爬起來，拍拍屁股就走了。這樣的人平時一般比較注重和諧。

想一想，你屬于哪一種類型？相信面對一塊香蕉皮，以上的9種行為中一定有你認為匪夷所思的，但是現(xiàn)實世界中就是有人會那樣做，為什么?。?/p>

另外可以對照一下，你在生活中有沒有類似這樣的情況：

● 別人都說你很好很風光，但你總是覺得疲憊，而你一切的擁有，似乎都和你內心沒有連接，只是一種表象。你感覺他人無法了解你的真實感受。

● 你總是特別注重細節(jié)，有時候有點吹毛求疵。你總是感覺想要發(fā)火，你的家人朋友甚至有點怕你，因為你總是會說他們這里不好那里不好，他們做的事總是不能滿足你的要求。但有時候你其實很害怕因此傷害他們。你很討厭自己這種個性，很想改變它。

●你覺得你的孩子特別古怪，有時候一句話說不好就發(fā)脾氣走了，在人群中顯得特別不合群，碰到親戚朋友讓她叫人總是不肯。她老是說你們不懂她！她太自我了，你真不知道該如何和她相處……

● 你喜歡安靜地看看書，喜歡呆在自己的書房里，在你看書的時候特別不喜歡被人打擾，但是你夫人卻總是問你在干什么，有時候還擔心你在房間看書會悶壞了。你喜歡有一些隱私，有你自己的空間，可是你夫人老是闖進來，試圖了解所有情況……

癥結辨析

向內看，常常被我們忘卻

性格是束縛我們天性的格子。

其實，人之初，性本完善，然而在后天的發(fā)展過程中我們碰到了不同的情景，產(chǎn)生不同的自我保護機制（保護我們內在的脆弱），由此形成了不同的性格。就好像我們出生的時候原本是沒有穿衣服的，后來我們選擇了一件衣服穿在身上，用來保護身體。選擇了不同的衣服就產(chǎn)生了不同的性格。這樣的一件衣服一方面保護了我們，另一方面卻也束縛了我們。

在應用心理學中有一種新興的 “九型人格理論”告訴人們，從出生到進入社會成人再到離開現(xiàn)實世界，人的身上注入了很多的價值觀：成就、安全、和諧、完美、快樂、精神、權利、關系、情感……在眾多的價值觀中，遵循排序原則，第一序

位價值觀（一般只有9種可能）對我們的性格起到核心主導作用，影響和支配我們的心理和行為。

生活中經(jīng)常發(fā)生的一個情形是，當我們與人相處的過程中出現(xiàn)不順，我們總是說四個字——性格不合！其實，這個時候大多數(shù)人的視角是向外的，也就是說，看到的是別人（對方）個性里與自己不融合的一面，卻忽略了重要的一點——我們自己的性格，而這也往往是產(chǎn)生不合的源頭。我，乃是一切的根源，就在我們自己的性格里面。

不同性格的人對事物的關注焦點不一樣。而通常，大部分人都沒有跳出自己的性格格子，遇事總是習慣性地、無意識地掉進屬于自己的性格格子里……

性格也是一個過濾器，在不對稱的視角下，人與人之間的互動就存在了障礙，人與社會之間的互動就出現(xiàn)了困難，所以我們會與人相處不寬容，與己相處不接納。專家評述

自己找到“我是誰”

《功夫熊貓》里有一句話：當定下來的時候，真相就會浮現(xiàn)！面對草長鶯飛的現(xiàn)代生活背景，當夜靜下來一個人的時候，我們發(fā)現(xiàn)那些白天做的事情并不是內心真正的追求，人們感到似乎被一種慣性的東西所牽引，無法逃離，它就像一種自動化的內在程序，每當有事情發(fā)生的時候就會啟動，支配著我們的行為。

性格也就是這樣一套植入我們身體內部的自動化程序。許多人一輩子都在被它操縱而不知其為何。在許多人的工作與學習中，有時會遇到一種“瓶頸”：我們在不斷吸收各種能量時迷失了方向，無法分辨哪些是我們要學習的，哪些是我們需要舍棄的。因此，如何認識自己個性的優(yōu)勢；如何令自己跳出個性的局限，是每一位走在成長道路上的人迫切需要了解的。

向內看，找到“我是誰”是人一輩子的命題，也是一個人成長成熟的標志，解答了我是誰的問題，才能解答我為什么是這樣，為什么我關注這些而他人不關注…… 向內看，學會接納自己

九型人格理論認為，主導我們的核心價值觀一旦形成就無法改變。向內看，看到自己的脆弱層，勇敢的接納它，這是解決一切問題的開始心態(tài)。不敢面對自己，無法接納自己最終的結果是無法接納和認可身邊的人，痛苦和焦慮時常相伴。

許多人不喜歡自己的個性，妄圖改變它、對抗它，其結果必定是人形工事，兩敗俱傷。每一種性格都有其所長，同樣也有其缺陷，我們要做的就是取長補短。對于存在的事物，我們最好的心態(tài)就是接納，在接納的基礎上去完善。告訴自己：我是一個這樣的人，我接納我自己！

向內看，親子有效溝通

許多人總是抱怨和這個人無法溝通，和那個人交流起來費力。在親子關系中，經(jīng)常聽到的一個詞語叫做代溝。父母和孩子總是抱怨相互之間無法很好溝通。其實，深一層的代溝在于性格上的差異，父母總是容易打著愛的旗號去改造孩子，希望孩子按照自己的價值觀成長，就像關注安全的媽媽總是提醒孩子注意安全，關注優(yōu)秀的媽媽總是要求孩子取得第一名。

“古怪”的孩子真的是古怪的嗎？事實并非如此。在實際案例中，孩子很可能是獨特型性格，內在里有一份潛在的缺失感，因此這樣的孩子時而呈現(xiàn)“藍色冬天”的能量狀態(tài)，時而又呈現(xiàn)“紅色夏天”的能量狀態(tài)（易經(jīng)九型人格理論），所以顯得情緒化。如果家長能夠了解到孩子內在性格上與自己的不同，那么對于孩子的教育和理解將有大的改善。

建議家長多向內看，看自己的內在，自身是否是因為掉在自己性格的格子里才與孩子無法相處；同時看孩子的內在，孩子是否與自己不一樣，他們的第一價值需求是什么，關注的又是什么。

向內看，夫妻彼此寬愛

在親密關系中，產(chǎn)生矛盾時，“性格不合”是最常被掛在嘴邊的詞語。其實，大部分的人習慣于呆在屬于自己的性格格子里，不愿意輕易跳出來，因為它保護了人們內在的脆弱，呆在自己的狀態(tài)里會舒服自在。所以，我們會看到以成功為第一價值觀的人成天在外面為事業(yè)拼搏，經(jīng)常忽略家人和自己的感受，而以完美為第一價值觀的人經(jīng)常要求他人做到滿分，容不得一點錯誤，卻忘記了其實一點點進步也是值得嘉許的。

再比如，丈夫是思想型的人，關注更多的知識和獨立空間，長期處在自己的格子里面研究思考；而妻子是疑惑型的人，關注更多安全和信任，長期處在自己的格子里面擔心、懷疑。當兩個人都處在自己的格子里不愿意出來的時候，都用自己的方式和對方相處，問題就來了，丈夫覺得夫人打擾他人，夫人覺得丈夫可能要背叛他，不安的情緒必然導致矛盾的升級。

這個時候如果丈夫或者妻子能有一方向內看，看到自己所處的能量狀態(tài)和對方所處的能量狀態(tài)，及時調整自己，跳出自己的格子，去寬愛一下對方的需求，那么家庭關系就要和諧很多。

專業(yè)指點

在特定場下學習

向內看首先是看到自己的內在性格價值觀，找到“我是誰”，這是一切的根源。在“我是誰”的基礎上尊重自己，解決自己和自己的關系。學會了愛自己，才會真正懂得愛他人。

然后進一步了解我們周圍的“他們是誰”，他們關注什么、需要什么，該如何去寬愛他人。這是我們與人和諧的開始。

一般而言，要向內看清自己的核心價值觀有一定難度，一方面大部分人不愿意去碰觸內心脆弱的一層，另一方面后天累積在我們身上的價值觀太多，一時讓我們無法找到。看性格相關的書籍或者網(wǎng)頁是一種方法，但往往不夠生動，無法體驗和實質地觸及內心。

建議參加一些專業(yè)機構組織的九型人格或是易經(jīng)九型人格的人性課堂，在一個特定的場下，安全地打開自己內心塵封的窗戶，看到另一片本就屬于自己的風景。參加這樣的工作坊，一般學員會強烈感受到人與人之間的不同，體驗出一份人與人之間對愛的需求和渴望，更多的尊重更多的寬愛，指引我們與自己和諧，與他人和諧。

從中國人的角度，推薦大家了解易經(jīng)九型人格，一種更適合國人思維的本土化九型人格學問，是單純性格研究的升華，特別提出性格能量象限（性格格子），同時強調在關系中探索性格的能量變化，要求跳出我們的格子，活出真我人生。成長提示

共性與特性并存

九型人格理論是了解自己、認識和理解他人的一把金鑰匙，是一件與人溝通、有效交流的利器。它認為：

1、人格被分為九型，你必然屬于其中一型。而這個型就是你的“基本人格型態(tài)”。一個人的基本人格類型是不會變的，即使現(xiàn)實生活中某些因素發(fā)生變化，但即使一個人的基本人格型態(tài)也不會真正改變，只可能有某（些）部分的隱藏或是調整。

2、雖然人的基本性格型態(tài)不會改變，但是某一型的典型描述，卻不見得全然符合某一個人，因為人們?yōu)榱隧槕砷L環(huán)境、社會文化，他們在安定或壓力的情況下，有可能出現(xiàn)一些差異。而必須強調的是：每一個人的成長環(huán)境都是獨一無二，所以同類型人之間可能有許多共同點，但也各自擁有一些屬于自己的特質。

3、九型人格中，沒有哪一型是全然屬于男人的，也沒有哪一型又是女人的專屬。

4、沒有哪一型比較好，哪一型比較差的絕對價值觀。每一型的人都各有優(yōu)缺點。

5、了解你自己和別人的人格類型后，不是要給每一個人貼上標簽，拿自己的類型做借口或畫地為牢或有恃無恐。

第二篇：看《力量》讀后感

看拜恩《力量》讀后感

前幾天看到公司下文，讓大家讀一本書，在附件書名目錄中，一眼就看到了拜恩的《力量》，這本書主要講述的是人們怎樣運用心理暗示技巧達到做好某些事的捷徑，講述你的感覺時時刻刻確切反映了你釋放出去的一切。當你感覺美好時，就不必擔心其他事，因為你的思想、言語和行動都會是美好的。讀完此書，我心情無比澎湃，借此，跟大家一同分享一下我的讀書心得，也希望可以讓我們移動公司壓力較大的同事們心靈得到釋放。

記得對拜恩的熟悉還是源于幾年前看了部電影--《秘密》，內容大致介紹怎樣讓人們能心想事成的一部電影，該電影就是根據(jù)朗達·拜恩編著的《秘密》一書拍攝而成，風靡一時，它說宇宙中（包括人類）是由能量組成的，你的一舉一動都會跟宇宙的能量相呼應，特別是人的意念即思想。如果你只想著積極地、美好的事情，那么宇宙自然會把相應的積極、美好的事情回復到你身上，如果你的思想消極、厭世，那么宇宙自然會把相應的消極、厭世的事情回復給你。就正如基督教修道士說的一樣：“愛的限度就是無限度地去愛。”有點像我們中國的佛教所傳授的理念。在《力量》這本書中，朗達·拜恩說：“愛是世間最大的吸引力?！睈凼撬忻篮酶杏X的源頭，你要想得到什么，你必須先去“愛”什么。通過“愛”，你只想著自己要的，而忽略自己不想要的，從而將你的潛意識喚醒、集中，并固化為意念。意念持續(xù)發(fā)揮作用，心想也就事成了，萬事也就如意了。

這個例子讓我突然想到了我們客戶經(jīng)理經(jīng)常去拜訪客戶，也經(jīng)常會遇到客戶的拒絕，其實，正如書中所說，萬事萬物都有其積極和消極的影響，在你被拒絕的同時其實你也讓你的心靈變得更加強大，讓你離下一次的成功就更加接近。這就正如我們大家都有夢想，有人就因為挫折而放棄了自己美好的夢想；而有人卻不輕易放棄，他會想：我雖然暫時失敗了，但是我知道了我為什么會失敗，并且失敗是成功之母嘛！這也是書中所說的任何事物的發(fā)生都有其兩面性，我們要多看到它的積極面而去客戶它的消極面。

書中提到所謂“力量”就是“意愿”。但那不是我們嘴上所說的“意愿”，不是個人的產(chǎn)物，而是人可以成為力量的媒介，當他的知覺與意愿相通時，只有少數(shù)人能有意識地控制住，但所有人都是與意愿有所相連，心境可以讓你做的任何事得到很大的改變。

書中告訴我，你夢想中的人生遠比你意識到的要離你近得多，就是因為這種力量，這種能為你的生命帶來一切美好的力量。讓我們每天堅持冥想，我相信以后做起任何事情來必定會一帆風順，真誠祝同事們在冥想的力量中找到好運！

第三篇：公司向內部員工融資協(xié)議書

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

集資協(xié)議意見稿

公司本著自身發(fā)展規(guī)劃、資金運作需要，同時提高員工參與公司的發(fā)展、規(guī)劃、建設的積極性，加強員工的主人翁精神，為員工提供一種可靠、有效的投資理財方式，特向公司員工籌集資金。本著公平、公開、公正、自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，制定以下內容，共同遵守：

一、集資對象：認同公司經(jīng)營模式及發(fā)展理念，對公司有 基本了解，有責任感及主人翁精神且在公司正式入職3個月以上的所有員工。

二、集資金額：10000元為一股，1.入職兩個月以上一年以 內的員工，集資限額為最低10000元，最高500000元可以以現(xiàn)金或信用卡兩種方式入股，信用卡交由公司專人統(tǒng)一管理，以免發(fā)生逾期還款、欠息等不良記錄。

三、集資期限： 出資日開始計算，按照實際天數(shù)計息，每月利息以工資形式打入個人賬戶。

四、集資分紅：集資分紅：現(xiàn)金集資的月收益率為2%；以當年6月1日集資50000元為例，來年5月31日可領取連本帶息共計62000元。信用卡集資的全年收益率為1.5%；以當年6月1日集資50000元為例，來年5月31日可領取連本帶息共計

59000元。

五、注意事項：

1.出資人需保證集資資金的合法性，若集資款項屬于向他人借款或非法所得，公司不承擔任何民事及法律責任；

2.集資員工若從公司離職，仍然可以待集資滿半年后領取本金及集資收益，之后不能再參與公司集資。

3.本次集資實行集資自愿、零風險原則；無論企業(yè)盈利及虧損，員工都能按時領取集資收益，到期還本付息。集資完全采取自主自愿的原則，對是否參與集資的員工一致對待，無任何區(qū)分。出資人與公司簽訂一式兩份的《集資協(xié)議》，蓋有公司公章，方可保證出資人集資的合法有效性；

4.出資人有退出集資和取回本金的權力；如中途退出集資，應書面向公司提出退出申請，并填寫《集資退出申請》辦理相關手續(xù)；

5.退出集資：

出資人如需退出集資時，需提前15天提出申請，公司自接到出資人提出退資申請1周內歸還其本金以及當期利息，不足1月的按實際天數(shù)計息。

6.出資人退出集資，在提出書面申請時，公司將收回與出資人簽訂的相關票據(jù)資料。

7.如出資人退出集資，則不再享有出資人的所有權利；

五、協(xié)議一式兩份，公司、員工各執(zhí)一份，雙方自簽字蓋章日起生效。

六、協(xié)議未盡事宜協(xié)商處理，協(xié)商不成可向第三方仲裁或提起訴訟。

第四篇：領導智慧之向內影響員工智慧

學習筆記

2領導智慧之向內影響員工的智慧

小老板很會管別人

大老板很會管自己

小老板多是向外瞧

大老板總是向內瞧

員工是喜歡被管理還是喜歡被領導？是喜歡被領導還是喜歡被幫助？是喜歡被幫助還是喜歡被影響？

能成事業(yè)的人不是會管理人，而是會影響人！

家長對孩子的教育95%來自于家長的影響，而不是言語。

領導團隊就是要成為團隊的精神領袖！

老板必須成為團隊的領袖才能影響人！

人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者，就是會經(jīng)營人的精神世界！

影響員工的智慧（向內）

1、幫助員工實現(xiàn)夢想！你能幫助他實現(xiàn)，你就能影響他！

老板創(chuàng)建公司，就是創(chuàng)建平臺，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想！大多是老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣！

2、承擔責任！

你對親妹妹都不能負責，怎么能對員工負責！

員工跟你走就是需要你對他負責！

解決問題就是承擔責任！

公司有問題，根本在于沒有人承擔責任！

任何企業(yè)有問題，就是領導有問題！

衡量一個人成熟與否的核心標準，就是看他學沒學會承擔責任！

只要你做的事很容易代替，你拼命也沒有價值！拼命價值也是有限的！

3、有結果

你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果!

員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！（摸下顎）

4、包容力

成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經(jīng)營小人！

包容力所衍生的兩個理論：

A: 學說話理論

B：學走路理論

教員工做事要像教孩子說話、走路一樣！

員工犯錯時企業(yè)必須承擔的成本！

只要志同道合，他還有意愿，就談不到開除！

海納百川，有容乃大

老板成功，就是每天讓你面對難受的事！

只要每天面對舒服的事，就代表今天沒變化，就是沒進步

第五篇：眼睛向內 苦練內功 提高全員整體素質

眼睛向內 苦練內功 提高全員整體素質 創(chuàng)新思維 系統(tǒng)管控 打造二煉全新形象

伴隨著新年的鐘聲，我們已健步邁入到了充滿機遇與挑戰(zhàn)的2009年。今天我們在此隆重召開元月開門紅生產(chǎn)動員會暨2009年二煉工作安排會，共同回顧過去，肯定成績，吸收好的經(jīng)驗；展望未來，瞄準目標，制定得力措施，意義非同尋常。在此我謹代表廠領導班子向在過去做出貢獻、付出辛勤勞動和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

2008年是一個不尋常之年，世界金融危機波及鋼鐵行業(yè)，鋼鐵市場持續(xù)低迷，公司及時采取強有力的措施應對危機，11月份實現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，在此期間，二煉廠全體員工認真學習分析張總的幾次講話精神，積極投入到了大高爐、大燒結機的生產(chǎn)籌備和達產(chǎn)達效之中，各方面的工作取得了顯著的成效。特別是在高爐投運后，緊緊圍繞“穩(wěn)定”開展各方面工作，達到了預期目的。燒結生產(chǎn)在系統(tǒng)穩(wěn)定上下功夫，各項指標穩(wěn)步提升；高爐操作穩(wěn)定入爐料次，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升；維修作業(yè)區(qū)為穩(wěn)定設備運行，采取了分片承包，包機到人的管理策略，設備步入良性循環(huán)，截止目前，2#高爐利用系數(shù)穩(wěn)定在2.73以上，最高產(chǎn)量達到2324噸，得到了公司領導的肯定和贊揚。這些已充分的證明了我們的管理思路是對頭的。同時，也為公司成功抵御金融危機注入了新的活力。

2009年市場形勢依然嚴峻，外圍環(huán)境不容樂觀。充分發(fā)揮大高爐的生產(chǎn)優(yōu)勢，使其盡快成為公司新的經(jīng)濟增長點，已成為公司領導乃至全體員工關注的焦點。因次，我們必須眼睛向內、苦練內功；創(chuàng)新思維、系統(tǒng)管控，在認真吸收前期管理經(jīng)驗的同時，明確職責，量化、細化各項管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)之中，確保實現(xiàn)元月開門紅。

下面我著重就二煉管理思路和2009年工作安排做個表態(tài)，請大家提出寶貴的意見。

一、管理思路：

瞄準目標，自我加壓，眼睛向內，苦練內功，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管控，以“動態(tài)管理”為手段，樹立危機意識，以“成本控制”為主線，建立考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調動全員積極性，全面打響生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)既定目標。

二、具體措施:

1、綜合管理方面：

堅持以人為本，找準突破口，全面提高全員整體素質。我認為必須從以下幾方面抓起：

（1）、完善經(jīng)濟責任制，加大動態(tài)管理力度，以作業(yè)區(qū)工資總額承包為支撐，逐步實現(xiàn)權力下移和責權利相結合的管理模式，以績效考核為核心，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，增強崗位危機感，全面調動員工積極性和能動性。

（2）、開展內部體系審核與管理制度監(jiān)督執(zhí)行工作。為了進一步把各項工作做細做實，要以四大體系和管理制度為重點，堅持每月組織一次內審，嚴格按照國標驗收程序執(zhí)行，對所有制度、體系文件等的落實進行全方位的監(jiān)督、檢查和考核，要在全廠形成“只要紙上有要求，現(xiàn)場必然會檢查”的管理控制氛圍?，F(xiàn)在，咱們的制度還不完善，有的不能滿足生產(chǎn)需要，我們必須邊生產(chǎn)邊總結，在一季度內制度修訂完善結束，從而達到所有工作有章可依，促進各項管理，確保制度的規(guī)范、完整和有效。

（3）推行后備干部的培養(yǎng)和選拔制度，實行動態(tài)管理，給每位員工營造公平競爭的氛圍。以生產(chǎn)、設備、質量、安全等績效作為依據(jù)，每月定期對班組長、全體中干及班組進行全面考核測評，對于第一名的個人和班組進行獎勵，最后一名的個人和班組予以批評考核，連續(xù)三個月屬末位者予以淘汰，同時，有計劃得安排表現(xiàn)好，素質高、能力強的員工作為后備力量替代淘汰下來的干部，從而達到能者上，平者讓，庸者下的管理目標，并有效的提高班組的競爭力。

（4）設立技術進步獎，成立工藝、設備、生產(chǎn)等攻關小組，結合實際，自訂攻關項目，攻克制約各項管理的難題，達到預期效果予以重獎，以此來挖掘科技人員潛能，提高工作積極性。

（5）實行干部目標責任考核，推行管理責任掛靠，各專業(yè)的考核金額與主管領導直接掛鉤，不講客觀，不講情面，進一步夯實管理責任。

（6）堅持開好員工聯(lián)誼日會議，及時吸收員工的合理化建議，并使分廠的相關政策、制度及管理辦法得到直接滲透。由工會牽頭每月定期召開一次員工聯(lián)誼會，及時了解職工的思想動態(tài)，建立內部溝通平臺。

（7）加大教育培訓管理力度，不斷提高員工的綜合素質。面對現(xiàn)狀，每月各專業(yè)及各單位根據(jù)生產(chǎn)及專業(yè)實際，準確提供培訓需求，綜合辦組織實施，并通過考試測評結果，真正實現(xiàn)“缺什么，補什么”的教育管理目的。同時，加大各單位教培管理力度，實行單位教培考核的30%掛靠單位一把手的收入，確保教培工作有效開展。

（8）創(chuàng)建內部刊物，建立起具有二煉特色的企業(yè)文化，構建和諧奮進的二煉廠。2009年，我們將通過制度建設，經(jīng)濟責任制、內部刊物及各種會議，大力灌輸和宣傳管理模式，精心提煉出二煉廠的核心價值觀。在管理、經(jīng)營、設備、生產(chǎn)、安全等方面形成具有二煉特色的文化理念，規(guī)范員工的行為，引導員工進步。

2、生產(chǎn)管理方面：

進一步轉變觀念，牢固樹立三個服務意識。即“上道工序服務于下道工序”，“燒結服務于煉鐵”，“設備服務于生產(chǎn)”的意識。狠抓過程控制穩(wěn)定，實行產(chǎn)量集中管理，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。

（1）、大力推行標準化操作，加大崗位標準化作業(yè)執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查和考核，提高全員操作水平，為穩(wěn)定生產(chǎn)過程服務。

（2）、針對生產(chǎn)過程工藝設備的缺陷，開展工藝技術創(chuàng)新活動，設立技術創(chuàng)新獎，促進工藝設備的更加合理化、先進化，更好的服務生產(chǎn)。

（3）、以“穩(wěn)”為重心，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。燒結生產(chǎn)圍繞“穩(wěn)定流量”開展工作，高爐操作在“穩(wěn)定入爐料次”“穩(wěn)定出鐵噸位”上做文章，積極尋找制約生產(chǎn)穩(wěn)定的瓶頸，進行有計劃的解決。

（4）、結合生產(chǎn)實際，適時的開展技術攻關活動。各專業(yè)及作業(yè)區(qū)必須根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，組織相關的專業(yè)技術人員通過各種渠道及時予以解決。對于懸而未解的問題，我們將對責任人進行嚴格考核。

（5）、結合公司質量指標，有計劃的開展QC活動，全面提高產(chǎn)品質量。各專業(yè)和作業(yè)區(qū)要成立QC活動攻關小組，自設課題，每月開展一次活動，并將活動結果上報分廠。對于攻關小組形同虛設，沒有效果者，我們將直接追究單位一把手的責任。

3、設備管理方面：

人常說“工欲善其事，必先利其器”，設備是生產(chǎn)的基礎、是生產(chǎn)的保障。（1）牢固樹立 “崗位工是設備管理第一責任人”的意識，崗位工要不斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。維修工，崗位工主要負責設備管理的那些內容等等，職責要明確，責任要落實，考核要到位。（2）實行點檢定修制：點檢實行多級點檢，以點檢內容為依據(jù)，重點做好設備的預防管理，在點檢的基礎上提出合理的檢修計劃，以檢修質量保定檢、定修的實現(xiàn)，達到從被動維修到主動維修的轉換。最終實現(xiàn)高爐三個月檢修一次的目標。

（3）、繼續(xù)實行設備包機管理，分片承包，落實責任，嚴格考核，夯實維修人員責任。維修作業(yè)區(qū)在這方面要有創(chuàng)新，把承包工作搞好。（4）、建立健全各類臺帳，為設備管理提供依據(jù)。設備管理室必須盡快建立或完善設備潤滑、設備檢修、設備點檢、設備明細、備件明細等臺帳，把這部分的工作做細，做實，為設備管理提供依據(jù)。目前我們有的設備還存在沒有相關資料的現(xiàn)象，請大家想一想，這又如何能指導我們的設備管理？

（5）依靠科技進步，不斷提升設備裝備水平。今年我們要堅持“大修大改、小修小改、逢修必改”的原則，滿足生產(chǎn)需求（6）、加強備品備件申報及驗收工作，保證備件的回貨率。堅決杜絕因備件不到位及質量不過關引起的設備事故。發(fā)生此類事故將嚴格考核。

4、安全管理工作：

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有安全就沒有企業(yè)發(fā)展，要把“只要措施到位，一切事故都是可以預防的”的安全理念貫穿到工作中去，突出“三個重點，一條主線”的管理思路。即深化安全教育，持續(xù)推進安全硬件建設，強化現(xiàn)場檢查以及安全警鐘長鳴。

（1）、強化教育培訓，穩(wěn)步提高全員安全技能，教會員工如何辨識危險因素的能力和安全操作技能。人常說，受人一魚，不如授人一漁，只有員工自己掌握了安全操作的規(guī)范方法和事故的防范技能，才能在工作中做到防范于未然。安全管理部門必須在培訓管理上多想辦法、想好辦法。比如每月將組織一次全員上崗資格考試，每季度開展一次安全文化活動，使員工在寓教于樂中學到安全知識，并使員工在工作，生活中，時刻不忘安全。

（2）、完善安全硬件設施，不斷改善安全工作條件。對崗位安全防護裝置欄、護網(wǎng)等防護裝置進行規(guī)范和完善；結合現(xiàn)場實際對安全操作過程不合理的操作環(huán)節(jié)、方法等修訂和完善。其次要做好崗位、設備安全設施的到位工作，（3）、規(guī)范非常規(guī)性管理，控制突發(fā)性事故的發(fā)生。對非常規(guī)性作業(yè)的作業(yè)程序進一步完善，針對檢修和臨時性檢修等，進一步規(guī)范程序和必要的安全措施。

（4）、突出安全檢查，消除事故隱患。生產(chǎn)控制室要明確開展綜合安全檢查的時間，堅持每天安全巡檢，加強臨時性的檢查，對查出的隱患及時落實整改措施，對不具備整改條件暫時不能整改的，采取臨時有效的防護措施。

（5）、采取各種形式，大力營造安全文化及氛圍，堅決做到安全警鐘長鳴。

（6）、明確安全職責，夯實全員安全責任，生產(chǎn)控制室要擬定2009年安全工作要點，落實各級安全責任和義務。

5、成本管理工作

（1）按照分級管理原則，層層分解指標，逐級落實責任。以效益決定收入的激勵政策為導向，緊緊抓住各重要環(huán)節(jié)和過程控制，使成本貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）各專業(yè)科室按照對應的可控指標，建立支體系，要求每個指標都必須具體的責任人，有相應的管理制度和詳盡的考核辦法，真正做到人人肩上有指標，件件事情有著落。

（3）各作業(yè)區(qū)按照總體系及分支體系要求，建立完善各自的成本控制網(wǎng)絡及考核辦法，將指標層層量化到班組個人，使得成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營，達到過程控制的目的。

同志們，目標和措施已經(jīng)確立，讓我們隨潮而起，把“不斷進步，做好今天”的理念口號融入到工作的方方面面，抓住重點，找準突破口，為打造二煉全新形象而努力！

謝謝大家！