第一篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報（定稿）

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報

2007至2008年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》（隧黨干〔2005〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會確定的各項任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面開展工作的情況以及存在的不足匯報如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年以來，公司站在新的發(fā)展平臺上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢突出。經(jīng)營系統(tǒng)主動調(diào)整，積極應(yīng)對市場變化，經(jīng)營思路不斷拓展，經(jīng)營成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長期探索、實踐并業(yè)已形成了適合一處項目法施工管理的A、B類7種項目管理模式與項目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項目始終，體現(xiàn)了項目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個提高”、“五個弘揚(yáng)”、“五個增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個，成立黨總支、黨支部4個，撤銷黨組織11個。公司現(xiàn)有黨工委31個，黨總支、直屬黨支部21個。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個項目被集團(tuán)公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團(tuán)公司黨委評為“示范黨支部”，有12個黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項目管理人員后備隊伍，梯隊建設(shè)成效顯著。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。2008年，先后成功申辦多項二級資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)。“三項制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場化，實施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。2007年公司實現(xiàn)利潤總額2475萬元；2008年實現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對32個項目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營承包任務(wù)書，15個完工項目及時考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時上繳各類款項，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。2007年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動資產(chǎn)97471萬元；2008年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動資產(chǎn)113364萬元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自2007年以來，公司管理水平強(qiáng)勢提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢突出，項目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個新上項目全部實施

高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點(diǎn)項目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進(jìn)場，快速形成生產(chǎn)能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個合同價款均超5億元的大型項目以B3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺階。2007年至2008年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬元，完成各類科研成果32項，其中6項榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎，4項工法通過總公司驗收。正在申報國家級工法2項、技術(shù)專利1項。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個；竣工交驗單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎4項，獲省部級優(yōu)質(zhì)工程一等獎3項，獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎2個，公司安全、質(zhì)量總體形勢平穩(wěn)可控。

2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊后的首次科技交流大會，對自2005年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，共發(fā)放獎金19萬元，會上各單位對先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請到中國土木工程學(xué)會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陜云及重慶市建委等多名專家進(jìn)行講座。會后，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅持以人為本，兩個文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計生教育等方面均取得了可喜成績，員工隊伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是前進(jìn)的動力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，深入學(xué)習(xí)了實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅持黨內(nèi)生活會制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會，分別是2007年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、2007年12月至2008年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會暨2007年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、2008年11-12月召開的2008年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，每次會議的召開率均達(dá)到100%，參會率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，三次民主生活會共征求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對班子成員的意見和建議156條。民主生活會上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍

建設(shè)、落實科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對照，開展了批評與自我批評，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識。

（三）堅持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會、職代會、工代會、董事會、黨委會、黨委辦公會、黨政工聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等各項會議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅持并經(jīng)過了職代會討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權(quán)力和分工、正確把握個人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺不拆臺，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅持重大事項上董事會決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財務(wù)狀況和重大事項。在執(zhí)行公司章程和會議議事規(guī)則方面，堅持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項目文化促項目管理和效益提升，實現(xiàn)企業(yè)文化在項目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動。公司黨委號召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實、方針明確、管理到位的務(wù)實形象。自2007年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。2008年經(jīng)營生產(chǎn)主要指標(biāo)計劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營業(yè)額1059萬元（不含設(shè)物公司）；利潤總額不低于2600萬元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2008年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實現(xiàn)兩個翻番，打造三型企業(yè)?！皟蓚€翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)

額雙超100億元?！叭推髽I(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

2008年，公司改制為子公司，除了面對巨大的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過程控制能力和水平，各項工作落到了實處，樹立了求真務(wù)實、方針明確、管理到位的務(wù)實形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級始終堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對21個項目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度；對公司36個單位和部門進(jìn)行了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況的檢查考核，對96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測評，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個項目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡報、信息、交班會、工作會、生產(chǎn)經(jīng)營例會等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、分配情況、利潤情況、資金運(yùn)營情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅持年度職代會（民主管理大會）制度，2007年、2008年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。在2008年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動合同法》頒布實施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎懲制度、工資增長機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會連續(xù)3年被集團(tuán)公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對新時期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。

對于這些問題和不足，我們將會在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動創(chuàng)建活動向工程項目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢和機(jī)遇的能力，切實增強(qiáng)兩級班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強(qiáng)，各項建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

第二篇：電信公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子匯報材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實效，努力提高班子整體政治素質(zhì)

一年來，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會國家關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。

在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能競賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，加深了對“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關(guān)活動，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實際問題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。

二是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實提高素質(zhì)，促進(jìn)各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會上，班子成員自我批評結(jié)合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。

三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮班子整體效能。班子成員工作步調(diào)一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以企業(yè)具體奮斗目標(biāo)振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)大精神動力和思想保證；各部門領(lǐng)導(dǎo)及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強(qiáng)員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。

第三篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

**農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

****年以來，**聯(lián)社黨委在深入開展創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會?精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社提出的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子要求，結(jié)合本單位的實際，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實各項工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，保證聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。截止****年末，各項存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個百分點(diǎn)。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入*.**億元，利潤****萬元。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風(fēng)險準(zhǔn)備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達(dá)***%，較上年提高**個百分點(diǎn)。風(fēng)險撥備充足率達(dá)***%，比年初增加***個百分點(diǎn)。全年安全穩(wěn)健經(jīng)營無事故，黨的建設(shè)和三個文明取得新的進(jìn)展。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進(jìn)集體?。

一、加強(qiáng)政治素質(zhì)建設(shè)，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子措施

制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時點(diǎn)余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！

在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓(xùn)，臺上灌輸、臺下被動受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過對閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。員工考試隨機(jī)抽題、當(dāng)場亮分，學(xué)與不學(xué)一目了然，有效地提高了員工的培訓(xùn)效果。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成功。

在激發(fā)活力上，我們通過開展文明規(guī)范服務(wù)明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務(wù)明星?**名，市?文明規(guī)范服務(wù)明星?*名；通過舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會文藝匯演，以及新進(jìn)大學(xué)生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風(fēng)采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。****年，我們在?陽光信貸?推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在全社開展為期近*個月的?走千家、訪萬戶、送服務(wù)、助‘三農(nóng)’?活動，活動期間，共印發(fā)宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動 **條，走訪農(nóng)戶****戶，走訪企業(yè)***戶，?兩臺一報?進(jìn)行了相關(guān)報道。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真

系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新突破。電子銀行業(yè)務(wù)超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)。

四、堅持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯(lián)社黨委從農(nóng)村信用社改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定的工作大局出發(fā)，圍繞省聯(lián)社和縣黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本單位的實際，按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，與各支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與全年的工作任務(wù)一起下達(dá)、明確職責(zé)、同步考核。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設(shè)、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團(tuán)委、婦聯(lián)、中心組理論學(xué)習(xí)、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。

二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時在縣?兩臺一報?推出專欄、專版。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

五、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作隊伍

班子始終堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決

一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠實穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問題。

七、存在的的問題

*、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動力缺乏。****年，通過創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

****年，**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二〇一*年二月

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報）

我單位開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動以來，按照“結(jié)合實際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動為載體，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動帶動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。一年來，我單位在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設(shè)為先導(dǎo)，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，針對職工群眾給領(lǐng)導(dǎo)班子提出的問題，加強(qiáng)整改，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，追求推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想認(rèn)識到位

主要是認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動是加強(qiáng)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是保證集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的中心任務(wù)是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)力。三是明確開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動企業(yè)更好更快的全面科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設(shè)要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級班子、各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手提高認(rèn)識是前提條件，認(rèn)識不到位，活動就不可能深入開展起來。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位

2009年為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項工作作為今年的重點(diǎn)工作，進(jìn)行了安排部署。及時成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成。隨后針對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細(xì)則》，形成具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步規(guī)范了此項工作。

三、健全考核評價體系，做到制度到位

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴(yán)格測評。使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動納入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

四、落實措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進(jìn)”，即結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的思想實際，重點(diǎn)促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實際，重點(diǎn)促進(jìn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的實際，重點(diǎn)促進(jìn)解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實際，重點(diǎn)促進(jìn)解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點(diǎn)是推進(jìn)班子建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

五、開展相關(guān)活動，做到載體到位

為確保創(chuàng)建活動取得實效，我們按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，把開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認(rèn)真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗和評價，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動取得實效打下了基礎(chǔ)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”規(guī)劃

****創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)**領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鑄造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，現(xiàn)結(jié)合**實際，制定該創(chuàng)建規(guī)劃：

一、創(chuàng)建目標(biāo)

1．政治素質(zhì)好

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨政文件精神和決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和大局意識，堅持把各項工作放到全局中去謀劃、去推進(jìn)，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。**黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，思想政治工作扎實有效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

2．經(jīng)營業(yè)績好

工作思路清晰，目標(biāo)明確，制度健全，管理科學(xué)。圓滿完成**生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。無重大決策失誤，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大質(zhì)量事故，無嚴(yán)重環(huán)境污染事故，無重大群體性事件，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了積極貢獻(xiàn)。

3．團(tuán)結(jié)協(xié)作好

認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體討論決定**生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和關(guān)系職工群眾切身利益的重大決策。主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于集中領(lǐng)導(dǎo)班子成員智慧，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4．作風(fēng)形象好

堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界；求真務(wù)實，誠實守信，不弄虛作假、急功近利。忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)。廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)行為。以人為本，關(guān)心并注意解決職工群眾生活工作中的實際困難和問題，在職工群眾中有較高威信。

二、具體計劃及措施

1．堅持二級中心組學(xué)習(xí)制度，把中心組學(xué)習(xí)與深入貫徹落實十七屆五中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，將思想和行動統(tǒng)一起來，立足工作實際，切實推進(jìn)各項工作順利、高效的開展；

2.堅持學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神和中紀(jì)委五次、六次全會精神及黨和國家政策法規(guī)，提高政治素養(yǎng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；

3.把中心組學(xué)習(xí)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)和帶動黨員學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，充分利用支部大會等各種形式開展各具特色的學(xué)習(xí)宣傳活動，組織引導(dǎo)廣大黨員干部和員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對十七屆五中全會等重要會議精神的理解，明確國家和公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，用美好發(fā)展前景激勵員工，鼓舞員工自覺融入到推動公司科學(xué)發(fā)展實踐中；

3．認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹落實公司黨委行政決策部署，提高執(zhí)行力；

4．按照公司黨委要求，認(rèn)真開展二級班子民主生活會，力求解決1至2個問題；

5．堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，研究、分析、解決**目前在生產(chǎn)經(jīng)營、員工分配上存在的問題。堅持民主集中制的原則，堅持班子成員集體研究關(guān)系職工利益的重大決策；

6．堅持廉潔奉公、嚴(yán)于律己、誠實守信，不做違法亂紀(jì)之事；

7．堅持“質(zhì)量第一”、堅持“三不”原則，嚴(yán)把出廠關(guān)，確保質(zhì)量，確保交貨期，滿足用戶要求。

*****黨支部

2011年1月1日