第一篇：中油石化建設(shè)工程公司報(bào)道[大全]

乘風(fēng)破浪會有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海

訪濮陽中油石化建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理宋雪梅

中油石化建設(shè)工程公司是由中石油匯通投資公司，濮陽中原油建工程有限公司等共同出資成立的有限責(zé)任公司，注冊資金1億元的化工石油總承包施工企業(yè),年施工能力10億元以上。公司在以宋雪梅為核心的領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)下，乘風(fēng)破浪會有時(shí)、直掛云帆濟(jì)滄海。一步一個(gè)腳印兒，使得企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。

深厚底蘊(yùn)奠定發(fā)展基礎(chǔ)

中油石化建設(shè)工程公司擁有化工石油工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包叁級、電氣通訊工程施工總承包叁級、送變電工程總承包叁級、管道工程專業(yè)承包壹級、防腐保溫專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級；具有鍋爐安裝維修二級證、GA1乙、GB1、GB2、GC1級壓力管道安裝證等27項(xiàng)資質(zhì)證。

公司下屬的中建工程檢測有限公司具有國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的無損檢測機(jī)構(gòu)B級證。公司嚴(yán)格按國家和地方的法律法規(guī)辦事，并制定了公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全了各級管理機(jī)構(gòu)，2004年5月取得了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證書，在企業(yè)管理和施工管理中嚴(yán)格按照三個(gè)保證體系的程序要求工作。深厚的資質(zhì)底蘊(yùn)為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人才為企業(yè)插上騰飛翅膀

企業(yè)競爭說到底是人才競爭。創(chuàng)業(yè)路上，中油石化建設(shè)工程公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)，以引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)和引進(jìn)了一批技術(shù)專家和科技創(chuàng)新人才。公司制定了

1人才戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，采取招聘大學(xué)生、高薪聘請專家等多種方式引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。

近年來，集團(tuán)公司把項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干作為培養(yǎng)重點(diǎn)，定期組織到兄弟單位、亮點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考察，快速提高他們的施工現(xiàn)場管理和參與市場競爭的能力；注重向年輕員工壓擔(dān)子，把有能力的骨干放到重要崗位鍛煉，加快培養(yǎng)精通項(xiàng)目管理、熟悉施工工藝、具有創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次項(xiàng)目經(jīng)理人才。

集團(tuán)公司員工常年在工地，人員分散，點(diǎn)多面廣。為將員工的培訓(xùn)經(jīng)常化、全面化，公司根據(jù)工作實(shí)際，采取分散與集中相結(jié)合的培訓(xùn)方式，定期舉辦質(zhì)量、安全、經(jīng)營等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化對成本核算、工程預(yù)算、施工、安全等重要崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并把施工現(xiàn)場作為培養(yǎng)管理和技術(shù)型人才的重要途徑，近5年來共培訓(xùn)各類技術(shù)人員達(dá)1000多人次，鍛煉了一大批的管理和技術(shù)人員，攻克了一大批高難度的技術(shù)性難題。

公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員268名，其中有高級職稱的工程技術(shù)員21人，中級職稱112人，有一級建造師資格證22人，二級建造師資格證13人，高級技師26人，持證上崗率100%。公司機(jī)關(guān)設(shè)6個(gè)綜合機(jī)關(guān)部室，公司下設(shè)4個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈公司，1個(gè)安裝工程處，8個(gè)直屬分公司，58個(gè)項(xiàng)目部。各類設(shè)備750多臺套，人均動(dòng)力裝備153.6千瓦，擁有維修場地3500平方米，員工培訓(xùn)場區(qū)4000平方米，具備優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)客戶的能力，為企業(yè)的高速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

外闖市場助推企業(yè)騰飛

外闖市場12年來，公司依靠科技進(jìn)步，在多個(gè)領(lǐng)域成功打造了核心技術(shù)品牌，為參與市場競爭提供了強(qiáng)有力的支撐，并形成了工藝安裝工程、長輸管道工程、送變電工程、鋼結(jié)構(gòu)制造四大核心業(yè)務(wù)；設(shè)備制造、管道技術(shù)服務(wù)、市政工程、無損檢測、維保搶險(xiǎn)和投產(chǎn)保運(yùn)六大輔助配套業(yè)務(wù)。同時(shí)，持續(xù)加大引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和方法工作力度，加大設(shè)備更新投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)體系，打造了技術(shù)領(lǐng)先高地。

公司先后創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，全國優(yōu)秀焊接工程2項(xiàng)，市級全優(yōu)工程30項(xiàng)?！渡絽^(qū)、河流長輸管道斜拉索跨越施工工法》被評為中國石化集團(tuán)公司級優(yōu)秀工法。公司生產(chǎn)加工安裝的節(jié)能抽油機(jī)獲得國家專利。公司先后榮獲中國施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、部級施工企業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國重質(zhì)量守信用AAA級品牌企業(yè)、河南省守合同重信用企業(yè)、河南省文明單位、河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)、河南省建設(shè)工程安全先進(jìn)企業(yè)、濮陽市建設(shè)施工先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造管理效益型團(tuán)隊(duì)。公司累計(jì)完成場站建設(shè)557座，管道施工6000多公里，輸電線路施工3700公里，電力電纜施工8000多公里建筑施工950余萬平方米。公司自成立以來，嚴(yán)格按國家和地方的法律法規(guī)辦事，并制定了公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全了各級管理機(jī)構(gòu)，2004年5月取得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證書,在企業(yè)管理和施工管理中嚴(yán)格按照三個(gè)保證體系的程序要求工作。

公司在以宋雪梅為核心的領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體干部職工多年的辛勤勞動(dòng)、努力奮斗，公司曾先后多次獲得：全國重質(zhì)量守信用AAA級品牌企業(yè)、河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)、河南省建設(shè)工程安全先進(jìn)企業(yè)、濮陽市建設(shè)施工先進(jìn)企業(yè)。

公司“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友”。公司先后多次獲得：“全國重質(zhì)量守信用AAA級品牌企業(yè)”、“河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程安全先進(jìn)企業(yè)”、“濮陽市建設(shè)施工先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

我們有理由相信：中油石化建設(shè)工程公司的明天會更加美好！

第二篇：中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

施工現(xiàn)場HSE管理工作操作手冊

1總則

1.1為了規(guī)范腳手架的管理，防止高處墜落事故的發(fā)生，保護(hù)作業(yè)者人身安全，特制定本規(guī)定；

1.2本規(guī)定適用于施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中鋼管腳手架的搭設(shè)，使用和拆除管理。其它材質(zhì)腳手架依據(jù)SH355-1999《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2腳手架材料的選用

2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對所用各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格方可使用。如有下列情況禁止使用:

a)鋼管嚴(yán)重腐蝕彎曲·壓扁和裂縫；

b)扣件和連接件有脆裂·變形和滑絲等缺陷。

2.2腳手架應(yīng)選用外徑48～51mm`壁厚為3~3.5mm 的鋼管；

2.3木腳手板應(yīng)用厚度不小于50mm`寬度為200～300mm·長度不大于6m的堅(jiān)韌木板；不得使用腐朽·油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲宜為8號。3腳手架的搭設(shè)

3.1腳手架搭設(shè)由使用提出申請，填寫腳手架搭設(shè)，《委托單.》 并對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確要求，教付搭設(shè)作業(yè)班組實(shí)施；

3.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，且身體作業(yè)狀況符合高處作業(yè)的要求；

3.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，明確作業(yè)點(diǎn)要求，確認(rèn)工作環(huán)境·防護(hù)用品和工具安全可靠；大型化特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行搭設(shè)。

3.4搭設(shè)腳手架，離電線有一定的安全距離，當(dāng)安全距離不足時(shí)，必須采取可靠的安全措施；

3.5腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

3.6在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板`桿末綁扎或已拆開綁扣，不得中途停止作業(yè)；

3.7大型`承重的腳手架搭設(shè)時(shí)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)

第三篇：建設(shè)工程公司總工程師崗位職責(zé)

建設(shè)工程公司總工程師崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：公司總工程師

直接上級：公司總經(jīng)理、董事長

關(guān)聯(lián)下級：項(xiàng)目部所有管理人員

崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé)公司安全管理工作；質(zhì)量管理工作；工程項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制、會審；項(xiàng)目部安全施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系施工項(xiàng)目的圖紙會審，技術(shù)交底工作，開工前必須對項(xiàng)目部及生產(chǎn)班組技術(shù)交底。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全生產(chǎn)總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作

4、對施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查：

① 施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

② 設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

③ 安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

④ 其他有關(guān)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

5、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、會同公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理參與工程投標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

7、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程大型調(diào)度會議，竣工驗(yàn)收會議。

8、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目單位工程和整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋給各相關(guān)方。

10、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定，提供處理方案，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

11、完成公司總經(jīng)理、董事長交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。

審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。

及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)(工程公司)

基層班組建設(shè)工作總結(jié)

工程公司

2014年7月22日

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績。具體工作如下：

一、班組建設(shè)情況

工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（一）班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益。

（二）班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來，工程公司黨委、工會、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步發(fā)展，員工隊(duì)伍快速增長。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法。

一是深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的具體要求。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動(dòng)中，組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動(dòng)；原清河項(xiàng)目部開展員工上講壇讀書活動(dòng)；神頭項(xiàng)目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，積極營造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動(dòng)，搭建員工成長平臺。班組建設(shè)工作的開展，為廣大員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設(shè)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽等主題活動(dòng)，各分公司、項(xiàng)目部分工會也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動(dòng)開展，積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動(dòng)，廣大員工及時(shí)伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

五是開展建家活動(dòng)，營造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來，各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo)，大力開展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂活動(dòng)，盡可能地滿足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設(shè)上，開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，煙臺分公司開展了文明宿舍的評選活動(dòng)，公司總部開展了文明部室評選活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂趣的積極作用，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場工程建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合，安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)相結(jié)合，近年來，公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽活動(dòng)，各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動(dòng)競賽，通過班組建設(shè)，扶貧幫困、傳遞溫暖，團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在立功競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平。

二、不足之處

在總結(jié)近年來工會班組建設(shè)工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在不足。

一是活動(dòng)開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設(shè)工作的理解不夠深入，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對班組建設(shè)工作的考核評價(jià)還不夠細(xì)化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。

三、下一步工作思路

一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。

二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者。通過組織開展主題活動(dòng)，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機(jī)制。

第五篇：中國石化類工程公司國際競爭力分析-2016

中國石化類工程公司國際競爭力分析

2016.6 全球經(jīng)濟(jì)總規(guī)模的持續(xù)增長帶動(dòng)能源消耗高速增長，國際石化工程市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)2016年全球煉油產(chǎn)能有望達(dá)到約5023Mt／a，乙烯產(chǎn)能將達(dá)到204Mt／a，這將為石化工程市場提供難得的發(fā)展機(jī)遇。

中國石化類工程公司要在新一輪的國際競爭中拓展市場份額，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還需實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)模與市場領(lǐng)地的快速擴(kuò)張，對照國際一流工程公司，分析自身優(yōu)劣勢，培養(yǎng)核心競爭力。1中國石化類工程公司現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革以及“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國煉化工程企業(yè)在國際化經(jīng)營方面取得了長足進(jìn)步。2011年，中國石化類企業(yè)共有6家人圍美國《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)國際承包商225強(qiáng)，總營業(yè)收入約172．46億US$，其中國際收入53．18億US$。中國石化和中國石油等大型國有集團(tuán)均有工程企業(yè)入圍。

中國主要煉化工程企業(yè)近三年的營業(yè)狀況見表1。中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司自2008年重組后，躋身于ENR全球及國際225強(qiáng)排名百強(qiáng)。中國化學(xué)工程集團(tuán)公司在ENR的排名也呈逐年上升的趨勢，其業(yè)務(wù)廣泛拓展到多個(gè)國家。

2012年，臺灣中鼎工程公司的國際收入占總營業(yè)收入的比例高達(dá)36％。中國寰球工程公司并入中國石油天然氣集團(tuán)公司后，整合集團(tuán)內(nèi)部的煉化設(shè)計(jì)、施工力量，營業(yè)規(guī)模也是急劇擴(kuò)張，2012年總營業(yè)收入達(dá)30．25億US$。中國石化集團(tuán)在2012年成立了中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司，大力開拓海外市場，有效利用融資優(yōu)勢，在哈薩克斯坦簽下了近46億US$的合同。2013年首次參加ENR國際承包商排名居第91位。2國際石化類工程企業(yè)的現(xiàn)狀 國際上的咨詢設(shè)計(jì)和工程總承包領(lǐng)域，以歐美、日韓等國的工程公司為主導(dǎo)，中國、印度、俄羅斯、埃及等國的工程承包企業(yè)在全球占有的市場份額較小。

表2匯總了歐美及日韓領(lǐng)先的石化類承包商近三年的營業(yè)狀況。歐美、日韓公司的國際化平均比重大于56％。由表1～2可以看出，中國石化類工程公司不但在總營業(yè)收入和國際收入排名上與歐美、日韓公司存在較大的差距，而且在技術(shù)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、全球采購等方面也與國際工程公司差距較大。3中國石化類工程公司競爭力分析

下面從技術(shù)、企業(yè)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、全球采購、人力資源、國家實(shí)力等方面對比分析中國與歐美、日韓等國石化類工程公司的優(yōu)劣勢。3．1技術(shù)

入選ENR的頂尖歐美工程企業(yè)大多成立于20世紀(jì)50年代以前，歷史悠久，技術(shù)積淀深厚。如同其他許多行業(yè)一樣，歐美企業(yè)是行業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定者。大多數(shù)歐美工程企業(yè)都將自身的核心技術(shù)和項(xiàng)目管理水平作為主要競爭優(yōu)勢，并以此獲得了工程行業(yè)的前端工程項(xiàng)目。日韓工程企業(yè)經(jīng)歷了從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的成功轉(zhuǎn)變。多年來，日韓企業(yè)大力謀求技術(shù)實(shí)力提高，在高附加值行業(yè)研發(fā)工作上下苦功，尤其是技術(shù)含量高的成套設(shè)備輸出，已成為其一大競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)不斷消化吸收引進(jìn)裝置的核心技術(shù)，在繼承發(fā)展傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，與科研、生產(chǎn)結(jié)合，開發(fā)出一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和工程設(shè)計(jì)技術(shù)，能獨(dú)立承擔(dān)特大型石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和工程總承包，但這些技術(shù)大都缺乏國際認(rèn)可度。雖然在某些細(xì)分市場和特定產(chǎn)品中，我國企業(yè)有些技術(shù)優(yōu)勢，但整體技術(shù)能力仍然落后于世界頂尖工程公司。3．2企業(yè)管理

國際一流工程公司早已建立了完整的符合國際項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)律的企業(yè)管理體系和高效的運(yùn)行機(jī)制，并通過先進(jìn)的管理技術(shù)為項(xiàng)目管理提供支持。

中國公司雖然也有自己比較完善的管理體系，但受體制和機(jī)制影響，缺乏有效的戰(zhàn)略管理和集團(tuán)管控制度，尚未形成統(tǒng)一的決策管理平臺和有效的資源配置機(jī)制，管理分散，資源共享和運(yùn)行效率不高。在項(xiàng)目管理方面，中國公司的管理理念、管理模式、項(xiàng)目控制程序以及投標(biāo)報(bào)價(jià)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)薄弱，對設(shè)計(jì)、采購和施工等國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和國際項(xiàng)目管理程序不熟悉。加上合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，對工程所在國法律環(huán)境不熟悉，工程變更和索賠不理想等，使中國石化類工程公司的國際化競爭之路舉步維艱。3．3項(xiàng)目執(zhí)行

歐美公司率先進(jìn)入國際市場，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目安全、質(zhì)量及環(huán)保要求使其在發(fā)達(dá)地區(qū)具有無可匹敵的客戶信任度及競爭優(yōu)勢。而日韓企業(yè)的精細(xì)化管理、高效的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制使其擁有低成本的項(xiàng)目執(zhí)行能力。

中國公司在國內(nèi)大型項(xiàng)目建設(shè)中積累了豐富的工程和施工經(jīng)驗(yàn)，形成了強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力，但是在國際項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目執(zhí)行過程中，與歐美、日韓公司仍有較大的差距。3．4全球采購

石化類工程項(xiàng)目的投資有近50％用于全球采購，所以全球采購能力至關(guān)重要。國際一流工程公司大都建立了全球采購網(wǎng)絡(luò)及完善的采購體系。近年來，韓國振興對外工程承包的過程帶動(dòng)了本國機(jī)械制造與鋼材行業(yè)的發(fā)展，“韓國制造”得到世界尤其中東地區(qū)普遍的認(rèn)可，韓國公司本土采購優(yōu)勢對其節(jié)約成本、提高國際市場競爭力幫助很大。

然而“中國制造”在國際上認(rèn)可度不高，中國公司又缺乏國際采購物流體系、國際采購網(wǎng)絡(luò)和國際采購經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)主采購管理程序和國際采買商務(wù)規(guī)則不熟悉，國際催交、清關(guān)和運(yùn)輸控制力不足，這些都造成成本增加，影響項(xiàng)目效益和進(jìn)度，因此中國公司需要加強(qiáng)全球采購能力的建設(shè)。3．5人力資源

國際一流工程公司呈現(xiàn)出集團(tuán)化、規(guī)?；内厔?，人力資源規(guī)模日趨龐大。意大利SAIPEM、法國TECHNIP、日本JGC的員工都超過2萬人。大部分韓國石化類工程公司人員規(guī)模相對較小，但極強(qiáng)的施工管理能力使其用極少的自有員工管理龐大的分包隊(duì)伍，反而讓人力成本成為公司一大競爭優(yōu)勢。

中國公司在發(fā)展過程中初步建成了一支專業(yè)齊全、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，但國際化人才缺乏一直是影響其對外承包的主要問題，也是中國公司與國際公司之間存在較大差距的重要原因。熟悉國際市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及市場運(yùn)行規(guī)則的各類復(fù)合型人才少，特別缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)采購施工各階段的核心管理人員、通曉國際工程法律的人員、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估人員、國際工程合同管理人員、國際工程財(cái)稅人員、國際工程融資(從金融機(jī)構(gòu)貸款)人員、國際工程造價(jià)估算和報(bào)價(jià)人員等。3．6國家實(shí)力

目前歐美公司在國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的形勢下，很難充分發(fā)揮其資本運(yùn)作的優(yōu)勢。而韓國政府通過成立韓國進(jìn)出口銀行，加大對海外工程承包企業(yè)的金融支援，其出口保險(xiǎn)會社向企業(yè)開發(fā)資源及開拓工程市場提供保險(xiǎn)；同時(shí)政府還增加對外經(jīng)濟(jì)合作基金預(yù)算，降低對外經(jīng)濟(jì)合作基金發(fā)放利息(目前為1％～5％)，并簡化基金申請程序，這些政府支持政策都增加了韓國企業(yè)獲得海外項(xiàng)目的機(jī)會。

中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大為中國公司走向世界提供了良好的基礎(chǔ)，中國也針對工程企業(yè)“走出去”出臺了一系列措施，特別是基于買方信貸的融資支持政策，極大地提高了中國石化類工程公司參與國際市場競爭的能力，增大了高端業(yè)務(wù)中標(biāo)的機(jī)會。未來國際石化工程市場上將有更多需要承包商提供融資服務(wù)的項(xiàng)目，政府持續(xù)的政策支持將成為中國公司在國際工程市場上的優(yōu)勢之一。4中國公司國際競爭力提升策略 4．1廢棄

中國現(xiàn)有的石化類工程公司大多都是國有企業(yè)或改制企業(yè)，沿襲了傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，固有的體制機(jī)制是市場化、國際化競爭的隱形枷鎖，廢棄落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制勢在必行。中小型企業(yè)可以大刀闊斧，但大型企業(yè)則應(yīng)循序漸進(jìn)、先立后破，改革與穩(wěn)定并重，不斷完善薪酬機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，使高效的體制機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展的助推器。4．2促進(jìn)

(1)大力促進(jìn)“中國制造”的國際化推廣。

中國公司應(yīng)該認(rèn)識到“中國制造”的成本優(yōu)勢，其成功推廣將成為提升公司國際競爭力的有效途徑。一方面，不斷提高自有技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力，爭取早日將符合國際標(biāo)準(zhǔn)的“中國制造”帶進(jìn)國際石化類工程建設(shè)市場；另一方面，在全球范圍內(nèi)大力推廣“中國制造”，不斷提高其在世界上被客戶接受與認(rèn)可的程度。

(2)促進(jìn)國際工程管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

人力資源是企業(yè)第一資源，隨著國際市場競爭的升級，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)更應(yīng)樹立國際化的概念。中國煉化工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步暢通人才通道，不僅要著重培養(yǎng)和引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理、合同管理人才、法律人才、風(fēng)險(xiǎn)評估人才、資本運(yùn)作人才等，還要大力推進(jìn)國際化和本土化人才的使用。4．3科研

為滿足不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量升級、國家標(biāo)準(zhǔn)及全球環(huán)保政策等方面的要求，工程市場對工程服務(wù)提供商的技術(shù)要求也不斷提高。提升研發(fā)能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力將為企業(yè)爭取到更多的市場分額。以技術(shù)研發(fā)占領(lǐng)高端市場，提高利潤率，是企業(yè)高速且可持續(xù)發(fā)展的一條必由之路。技術(shù)研發(fā)要按照公司戰(zhàn)略定位，選擇本企業(yè)最熟悉的領(lǐng)域，結(jié)合自己的資源優(yōu)勢及盈利前景，掌握關(guān)鍵技術(shù)，為拓展市場份額提供技術(shù)支撐。要在注重技術(shù)研發(fā)的人才培養(yǎng)和信息儲備的同時(shí)，加強(qiáng)合作與互助，尤其要加強(qiáng)與國際高等院校、科研機(jī)構(gòu)及大公司的合作，通過借鑒和利用外部的各種科技、經(jīng)濟(jì)資源來增強(qiáng)自身的研發(fā)能力。4．4創(chuàng)新

(1)推動(dòng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要進(jìn)一步通過優(yōu)化管理體系、提高信息化管理水平，助推企業(yè)精細(xì)化管理和集約化管理，提升對工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理能力。(2)積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式。積極開展在新領(lǐng)域的市場營銷和推介工作，以新的、先進(jìn)的工藝和工程技術(shù)擴(kuò)展新的市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化，延伸在國際市場的業(yè)務(wù)范疇，努力向技術(shù)許可、技術(shù)咨詢、工程咨詢、前端工程和設(shè)計(jì)(FEED設(shè)計(jì))、工程項(xiàng)目管理承包(PMC)、工程總承包／設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPC／EPCM)等高端業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升公司綜合能力。借助資本運(yùn)作與聯(lián)盟運(yùn)營，通過收購、兼并、參股、控股、融資等多種業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張。5結(jié)論

中國石化類工程公司的國際競爭力總體上處于中游位置，在管理、技術(shù)、項(xiàng)目執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面仍有很大的提升空間。通過競爭力提升策略的實(shí)施，可縮短與國際一流煉化工程公司的差距；通過與國際一流工程公司的合作與競爭，中國石化類工程公司能夠汲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，爭取在2025年成為國際一流工程公司。

（來源：能源情報(bào) 作者：中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司 齊勝遠(yuǎn)）