第一篇：公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話

團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作 ——公司黨委書記在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)2010年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

這次集團(tuán)公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、-1-

共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面

要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

第二篇：在集團(tuán)公司黨委工作會議上的講話

在集團(tuán)公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)性教育重點(diǎn)，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實(shí)的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺階上梯次和個單項(xiàng)工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的積極性。今年新增營業(yè)收入達(dá)萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實(shí)總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅(jiān)定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持長線項(xiàng)目與短線項(xiàng)目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項(xiàng)目為主，收縮效益差、安全無保障的項(xiàng)目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

（二）突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、煤礦工人安全知識兩個五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點(diǎn)評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習(xí)練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強(qiáng)了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，全年舉辦期有人次受訓(xùn)，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，完成高級工培訓(xùn)取證人、中級工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部、名非安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實(shí)踐活動，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團(tuán)公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實(shí)踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅(jiān)定，對先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升；密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，創(chuàng)出了新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評價。

（四）突出工作創(chuàng)新，人才隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞建設(shè)思想上與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識培訓(xùn)份量。先后對名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書記進(jìn)行了十六屆四中全會精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級經(jīng)理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術(shù)、煤化工知識、新領(lǐng)導(dǎo)力等專題講座，提高了各級管理干部學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級干部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和某某公司、某某項(xiàng)目部等管理人員名。組織對干部的考核，確定了名礦處級、機(jī)關(guān)部室名科級末位人員。調(diào)整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團(tuán)公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質(zhì)測試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關(guān)規(guī)定，通過深入細(xì)致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實(shí)行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級政工網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強(qiáng)社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學(xué)活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團(tuán)公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個重點(diǎn)公開項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會在集團(tuán)公司召開。各級團(tuán)組織開展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“五星”集體和個人活動，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評為全國群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報(bào)”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計(jì)劃生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭等等。這些問題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。

二、××年重點(diǎn)工作任務(wù)

當(dāng)前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時期。××年既是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)；切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為；切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實(shí)搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。制定中長期資本投入計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項(xiàng)目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長機(jī)會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

（二）積極應(yīng)對行業(yè)競爭，打造品牌隊(duì)伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊(duì)伍。

按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓(xùn)重點(diǎn)，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對不合格的堅(jiān)決動態(tài)清退。采取來徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實(shí)行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問責(zé)制，對教育質(zhì)量問題進(jìn)行追究。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實(shí)到每個職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、應(yīng)用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓(xùn)需求。

加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實(shí)踐者。

要以建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制為重點(diǎn)，推動強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動制度。對學(xué)習(xí)和活動的時間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況、先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開展“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報(bào)告會，聽取轉(zhuǎn)崗和競聘報(bào)告的落實(shí)情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機(jī)會。要強(qiáng)化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認(rèn)識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動對出臺的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理行動，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

第一，要深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅(jiān)持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當(dāng)作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購房補(bǔ)貼計(jì)劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟(jì)、社會捐助，減少個人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開展愛心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費(fèi)，對貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，爭取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實(shí)職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項(xiàng)職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。

同志們，我們已站在百億起點(diǎn)上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，志存高遠(yuǎn)，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力！

第三篇：在集團(tuán)公司黨委工作會議上的講話

在集團(tuán)公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)性教

育重點(diǎn)，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實(shí)的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺階上梯次和個單項(xiàng)工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的積極性。今年新增營業(yè)收入達(dá)萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實(shí)總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅(jiān)定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持長線項(xiàng)目與短線項(xiàng)目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項(xiàng)目為主，收縮效益差、安全無保障的項(xiàng)目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

（二）突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、煤礦工人安全知識兩個五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點(diǎn)評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習(xí)練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強(qiáng)了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，全年舉辦期有人次受訓(xùn)，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，完成高級工培訓(xùn)取證人、中級工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部、名非安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實(shí)踐活動，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團(tuán)公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實(shí)踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅(jiān)定，對先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升；密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，創(chuàng)出了新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評價。

人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實(shí)行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級政工網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強(qiáng)社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學(xué)活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團(tuán)公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個重點(diǎn)公開項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會在集團(tuán)公司召開。各級團(tuán)組織開展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“五星”集體和個人活動，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評為全國群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報(bào)”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計(jì)劃生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭等等。這些問題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。

二、××年重點(diǎn)工作任務(wù)

當(dāng)前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時期?！痢聊昙仁恰笆晃濉币?guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)；切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為；切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實(shí)搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。制定中長期資本投入計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項(xiàng)目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長機(jī)會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

（二）積極應(yīng)對行業(yè)競爭，打造品牌隊(duì)伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊(duì)伍。

按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓(xùn)重點(diǎn)，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對不合格的堅(jiān)決動態(tài)清退。采取來徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實(shí)行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問責(zé)制，對教育質(zhì)量問題進(jìn)行追究。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實(shí)到每個職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、應(yīng)用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓(xùn)需求。

加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實(shí)踐者。

要以建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制為重點(diǎn)，推動強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動制度。對學(xué)習(xí)和活動的時間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況、先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開展“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報(bào)告會，聽取轉(zhuǎn)崗和競聘報(bào)告的落實(shí)情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機(jī)會。要強(qiáng)化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認(rèn)識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動對出臺的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理行動，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

第一，要深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅(jiān)持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當(dāng)作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購房補(bǔ)貼計(jì)劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟(jì)、社會捐助，減少個人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開展愛心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費(fèi)，對貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，爭取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實(shí)職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項(xiàng)職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。

同志們，我們已站在百億起點(diǎn)上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，志存高遠(yuǎn)，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力！

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第四篇：供電公司黨委書記在職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

***供電公司十五屆四次職工代表大會暨2008年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程。受大會主席團(tuán)委托，由我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員重新調(diào)整之后，召開的第一次職工代表大會暨工作會議。是在深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)的大會。對于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。

會議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告，聽取了公司2007年集體合同履行情況的報(bào)告、十五屆三次職代會提案落實(shí)暨本次職代會提案立案情況的報(bào)告，簽訂了2008綜合業(yè)績考核責(zé)任書和2008集體合同。表彰了2007公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！

會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階》的工作報(bào)告，報(bào)告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了2007年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對2008年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報(bào)告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識和創(chuàng)新精神，對實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。

會議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報(bào)告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告中提出的“三個確?！薄ⅰ八膫€責(zé)任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。

本次會議時間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績、分析形勢、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績的大會。認(rèn)真領(lǐng)會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)會議精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成2008年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設(shè)500千伏***程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會議精神的貫徹落實(shí)。

貫徹落實(shí)會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過不同形式，將會議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務(wù)向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照報(bào)告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報(bào)告提出的“三個確?！薄ⅰ八膫€責(zé)任”的總體要求，把握不同時期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計(jì)劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會議的各項(xiàng)部署層層落實(shí)。

貫徹落實(shí)會議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要務(wù)。2007年，公司各項(xiàng)安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的理念，使各項(xiàng)工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊(duì)伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。

貫徹落實(shí)會議精神，要調(diào)動一切

積極因素，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2008年，公司將“雙百”作為做好各項(xiàng)工作的有效載體，即迎接“***有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場，充分調(diào)動一切積極因素，在增供擴(kuò)銷上下功夫。2008年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷形勢不容樂觀。因此，各相關(guān)單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長。同時要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長期規(guī)劃細(xì)化為近期計(jì)劃，促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場占有率，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。

貫徹落實(shí)會議精神，要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，及時排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

貫徹落實(shí)會議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項(xiàng)決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項(xiàng)具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會責(zé)任，更是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應(yīng)；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過一個健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。

同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在***市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建***供電公司更加興旺美好的未來！

借此機(jī)會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：理清思路 加強(qiáng)管理 公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的講話

理清思路

乘勢而上

為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

—— 在生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

2005年8月15日

同志們：

2005年大半年時間已經(jīng)過去了，我們集聚※，召開保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會、半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會，共同探討、分析當(dāng)前公司面臨的新情況和新問題，與時俱進(jìn)，抓好思想政治工作，統(tǒng)一公司員工思想，研究下半年甚至今后幾年如何統(tǒng)一思想，應(yīng)對市場，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高競爭能力，提高發(fā)展能力，以嶄新的精神面貌和較強(qiáng)的綜合實(shí)力迎接新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，推動公司跨越式發(fā)展等重大課題，我認(rèn)為非常及時，也非常必要。會上總經(jīng)理就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做了總結(jié)，找準(zhǔn)了問題，分析了原因，對如何確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)講了很好的看法和意見，特別是對怎么樣做好項(xiàng)目經(jīng)理，如何構(gòu)建和諧項(xiàng)目等問題，提出了具有指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見，我非常贊同。下面，總會計(jì)師對上半年完成投資及收支情況將進(jìn)行分析、通報(bào)?！笨傔€要對公司安全、質(zhì)量和貫標(biāo)工作進(jìn)行分析、通報(bào)。同時，各項(xiàng)目部也要進(jìn)行典型發(fā)言，這些內(nèi)容都是各項(xiàng)目在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，請大家認(rèn) 真領(lǐng)會。明天，還有保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會，這都是很重要的會議，希望大家集中精力開好這次會議。

本次會議是在公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期召開的一次重要會議，是全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的會議，也是理清思路、統(tǒng)一思想的會議，本次會議必將對公司的持續(xù)、健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、公司組建以來工作回顧及上半年基本情況

公司是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略的情況下組建的?！?月籌備成立，主要進(jìn)行選擇精英到清華大學(xué)進(jìn)行英語強(qiáng)化培訓(xùn)，為開拓海外市場進(jìn)行外部聯(lián)系及信息篩選等前期準(zhǔn)備工作?！昕剖页闪?，人員到位，建章立制，加大經(jīng)營力度，各項(xiàng)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動階段。在無任務(wù)、無設(shè)備、無資金和無市場的情況下，當(dāng)年組建，當(dāng)年國內(nèi)中標(biāo)，并成功走出國門，員工全部上崗，安居樂業(yè)，思想政治工作和精神文明建設(shè)同步跟進(jìn)?！瓿藙荻希〉昧私?jīng)營承攬※億元，完成投資※億元的好成績，實(shí)現(xiàn)了公司“依托在建促承攬，以海內(nèi)促海外”的發(fā)展目標(biāo)?！?，發(fā)展勢頭更為強(qiáng)勁，已中標(biāo)※億元，在襄渝鐵路上爭得了近※億元的份額，每項(xiàng)工程含金量高，效益空間可觀。上半年，完成產(chǎn)值※萬元，實(shí)現(xiàn)利潤※萬元。在建項(xiàng)目管理規(guī)范，受控發(fā)展，公司無一息工待崗人員，人心思進(jìn)，完成全年的任務(wù)指標(biāo)已把握在手，只要下半年在廣西、廣東、貴州、重慶和甘肅等區(qū)域重點(diǎn)經(jīng)營，承攬完全有可能再上新臺階。幾年來，我們歷經(jīng)坎坷，攻難克險，創(chuàng)新經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)從無到有、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)，黨建思想政治工作和“雙爭”、“雙提”等主題教育生動活潑，穩(wěn)步推進(jìn)。人心齊，士氣旺，團(tuán)結(jié)和諧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這一結(jié)果的取得是集團(tuán)公司大力支持的結(jié)果，是全體公司員工付出艱辛、共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)對付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！

二、幾點(diǎn)體會

在過去的時間里，我們頂住了市場風(fēng)云變幻帶來的困惑和 集團(tuán)公司改制分流帶來的壓力，全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，付出了艱苦努力，在探索中前進(jìn)，在適應(yīng)中提高，在實(shí)踐中逐步走向成熟?；仡欁哌^的艱難歲月，有以下值得汲取的經(jīng)驗(yàn)。

1、深入學(xué)習(xí)十六大精神，加強(qiáng)思想政治理論工作，是企 業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)

公司成立以來，我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行黨的十六大精神，十六屆三中、四中全會精神的宣傳教育，因地制宜地貫徹落實(shí)《關(guān)于建立完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》等綱領(lǐng)性文件，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況，深入進(jìn)行“解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)”為主線的主題教育，深刻剖析影響企業(yè)發(fā)展的思想根源，采取一系列強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)定不移地將公司推向市場前沿。廣大員工思想很快發(fā)生了巨大的變化，迅速擺脫被改革沖擊帶來的陣痛，徹底摒除了“等、靠、要”思想，與市場對接，喚起了自信和激情，邁向二次創(chuàng)業(yè)的平臺。過去想不通的問題現(xiàn)在想通了，過去不敢想的問題，現(xiàn)在不僅敢想了，而且敢干了，并且腳踏實(shí)地付諸于實(shí)踐，創(chuàng)出了新天地，贏得了尊嚴(yán)和榮譽(yù)。今天，“解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)”的思想深入人心，艱苦創(chuàng)業(yè)、求新求變已成共識。這是我們公司最寶貴的精神財(cái)富，更是我們事業(yè)力量的源泉。

2、發(fā)展是硬道理，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題

發(fā)展是第一要務(wù)，是企業(yè)搏擊市場、壯大自我的前提。三年來，我們不等不靠，緊扣“謀生存、求發(fā)展”這個中心，矢志不渝地開拓市場，加強(qiáng)管理，提高效益，不斷強(qiáng)化競爭能力和抗風(fēng)險能力。成功地邁過了“四無”的艱難境地，在困境中起步，在艱難中崛起，在逆境中發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，提前“實(shí)現(xiàn)了一年起步，兩年發(fā)展，三年跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)。

與此同時，黨建思想工作在創(chuàng)新中得到發(fā)展?！瓿?，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)以來，全體員工將黨建思想政治工作放到公司生存、發(fā)展和定位等高度進(jìn)行了深刻地反思和探索，對思想政治工作進(jìn)行了規(guī)范和管理，明確了黨委委員分工，制定領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化了基層黨建工作，保證了黨群工作緊貼市場和生產(chǎn)經(jīng)營，有效將軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的服務(wù)和保證?！暌詠?，隨著市場形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，堅(jiān)定不移地把加快發(fā)展、深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、加強(qiáng)管理、提高效益作為各級黨組織工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用發(fā)展的思路解決發(fā)展中的實(shí)際問題，用發(fā)展的眼光整合市場資源，用發(fā)展的思路闖過了一道道難關(guān)，擴(kuò)展境內(nèi)市場，打開了境外經(jīng)營領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺。

3、團(tuán)結(jié)一心，團(tuán)隊(duì)和諧是公司發(fā)展的保證

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，靠個人力量已無法領(lǐng)引企業(yè)持續(xù)發(fā)展，長盛不衰?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求是分工與專業(yè)之間協(xié)作?？梢哉f，在今天的市場形勢下，沒哪個組織的奮斗目標(biāo)可以依靠個人力量得以完成，優(yōu)秀、和諧的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)搏擊市場、生存發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗在于領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)，這是經(jīng)無數(shù)實(shí)踐證明的真理。同樣，公司的發(fā)展也證明了這一點(diǎn)。公司剛組建時，唯一的資源和財(cái)富就是這支飽經(jīng)企業(yè)改革磨難和市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的員工隊(duì)伍，公司在運(yùn)作中，突出強(qiáng)調(diào)協(xié)作一致的團(tuán)隊(duì)精神，并以此為思想政治工作的突破口，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造政治育人，政策留人，制度管人、誠信待人，崗位成就新人的良好氛圍。以班子的團(tuán)結(jié)帶動員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，以隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)確保生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，努力營造“團(tuán)結(jié)和諧、兄弟般親情”的工作氛圍，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了條件。同時，黨組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮了政治核心作用，積極參與重大問題的決策，堅(jiān)持“三重一大”問題的集體研究，牢牢把握住正確的政治方向，有效地杜絕了重大決策失誤。

4、積極開展主題教育是全面提高員工綜合素質(zhì)的重要途 徑。

近年來，集團(tuán)公司黨委開展了“提高文明程度，提升企業(yè)形象”、“人人爭先進(jìn)，事事爭上游”和“提高競爭能力，提高發(fā)展能力”等一系列主題教育，有力地推動了集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。公司各級黨組織以此為契機(jī)，圍繞主題教育總體目標(biāo)，加強(qiáng)思想政治工作，把加強(qiáng)基層黨建與實(shí)踐“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧項(xiàng)目結(jié)合起來，與企業(yè)的改革、發(fā)展結(jié)合起來，結(jié)合公司實(shí)際情況，延伸主題教育內(nèi)容，全面提升員工綜合素質(zhì)，有效地提高了公司的核心競爭力和快速應(yīng)變能力。目前，全公司有近200名員工，他們大都在自己的崗位上發(fā)揮著重要和積極的作用，特別是黨員干部充分發(fā)揮著黨組織的政治核心作用和黨員干部的模范帶頭作用，是企業(yè)優(yōu)秀人力資源和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本組織保證。

三、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢，抓住機(jī)遇，謀求新發(fā)展

成績有目共睹，來之不易，這是全體公司員工心血、汗水和智慧的結(jié)晶，也是我們在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累，我們一定要在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。但是，我們也一定要清醒地看到當(dāng)前面臨的困難和風(fēng)險，看到自己的不足，認(rèn)識到自己的差距，準(zhǔn)確定位，切切實(shí)實(shí)地解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾，創(chuàng)造性地工作，開創(chuàng)新的發(fā)展局面，實(shí)現(xiàn)公司由量變到質(zhì)變的飛躍。一是市場壓力。市場競爭是殘酷無情的，投標(biāo)中的壓價，利潤 空間的無限縮小，業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移和“欺詐”，合同中的霸王條款等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是內(nèi)部風(fēng)險，指的是公司發(fā)展過程中管理跟不上的風(fēng)險，人員素質(zhì)不到位的風(fēng)險，核心競爭力不足等風(fēng)險，三是部分優(yōu)秀專業(yè)人才在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，思想混亂，奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛不濃，組織紀(jì)律性差等問題日益顯現(xiàn)；四是規(guī)模與效益，規(guī)模與資源之間的矛盾；五是部分基層黨組織力量薄弱，組織的核心功能發(fā)揮不力；六是日益擴(kuò)張的施工規(guī)模和項(xiàng)目管理能力之間的矛盾等。這一系列問題，是值得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們認(rèn)真思考和深入探討，關(guān)系到公司的未來，涉及到公司廣大員工切身利益的大事。我們是新成立不久的小公司，沒有原始積累，經(jīng)不起任何較大的風(fēng)險，任何風(fēng)吹草動必將延緩公司的發(fā)展速度，任何項(xiàng)目上的風(fēng)險對我們的打擊將是巨大的，甚至是致命的，在這方面我們一定要有清醒的認(rèn)識，一定要提升到政治的高度加以重視。在本次會上，我不想全面地、過多地展開分析。

經(jīng)過三年的穩(wěn)步發(fā)展，公司各種深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)，其中項(xiàng)目管理水平和基層黨建工作成為制約公司發(fā)展的突出矛盾。這是發(fā)展中的問題，也是任何建筑施工企業(yè)必須跨越的門檻，邁過這個門檻，企業(yè)管理將會躍入新的平臺。因此，我想以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，結(jié)合班子建設(shè)、制度的落實(shí)和黨建思想政治工作，粗淺地談幾點(diǎn)看法：

（一）、關(guān)于班子建設(shè) 搞好班子建設(shè)，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是班子成員在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次上達(dá)到認(rèn)識一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，給全體成員以信心和力量，給全體員工以安全感和歸屬感，這是我們給新上項(xiàng)目搭班子時應(yīng)注意的問題。項(xiàng)目管理中，個人的能力和水平固然特別重要，有時直接影響項(xiàng)目的發(fā)展，但是畢竟不能持續(xù)運(yùn)行，支撐長久的發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)才能帶來旺盛、持久的生命力。在班子建設(shè)中，班子成員要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從發(fā)展的角度、戰(zhàn)略的高度，達(dá)成共識，從不同的層面，完善管理，追求卓越，與時俱進(jìn)，將自己的工作與經(jīng)營相融合，與管理相融合，與基層黨建工作相結(jié)合，圍繞職工利益，圍繞隊(duì)伍建設(shè)開展工作，互相理解，互相支持，互相尊重，帶領(lǐng)全體員工建立一個兼收并蓄、善于搏擊、奮發(fā)進(jìn)取的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

可以說，一位項(xiàng)目經(jīng)理，如果過分夸大或看重自己的作用，忽略其他班子成員作用和力量，縱有三頭六臂，也難以處理好經(jīng)營和管理、物和人、效益和思想政治工作等關(guān)系，這個項(xiàng)目的發(fā)展前景肯定不樂觀。一位項(xiàng)目書記，如果不善于制度建設(shè)，不善于動員發(fā)動，不善于培育有效的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，不善于溝通、交流和協(xié)調(diào)，不善于將自己的工作有效地與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營，改善管理，那么要實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)絕對是不可能。注重班子整體功能的發(fā)揮，注重團(tuán)隊(duì)精神的培植，是企業(yè)發(fā)展的需要，是時代的需求，任何人都無法阻擋這種趨勢。對此，黨政主管如果沒有清醒的認(rèn)識，最終只能 被員工否定，被時代遺棄。

另外，其他班子成員作用的發(fā)揮直接關(guān)系到項(xiàng)目整體功能。總工和副職是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，如果他們思路正確，方法得當(dāng)，就能夠化解許多矛盾，甚至起著不可替代的作用。千萬不能將自己的崗位視作是享受特權(quán)的條件，濫用職權(quán)，濫用資源，要從一個項(xiàng)目管理者應(yīng)有的視角去認(rèn)識問題，處理問題，否則，結(jié)果是辦事效率低下，管理失控，大大影響著班子整體功能的發(fā)揮。防微杜漸，這種不良狀況應(yīng)引起各級管理者的重視，也要引起全體員工的足夠重視。

由于公司成立不久，大部分項(xiàng)目規(guī)模小，大都采取項(xiàng)目經(jīng)理兼書記的組織形式，隨著公司的發(fā)展和工程規(guī)模的增大，配齊、配強(qiáng)項(xiàng)目專職書記，加強(qiáng)基層黨建和思想政治工作是我們目前要著力解決的問題之一。

（二）關(guān)于新形勢下對項(xiàng)目書記的新要求

黨的十六屆四中全會作出了《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。作為基層項(xiàng)目書記，在項(xiàng)目上肩負(fù)著黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心職能，對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施政治保障和政治監(jiān)督重任，我認(rèn)為要具備以下四種工作能力。一是要有較高政策水平和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。項(xiàng)目開工至竣工，項(xiàng)目書記除能夠準(zhǔn)確把握當(dāng)前政策，具有較高的政策、理論水平和較高的文字寫作能力，能夠有效進(jìn)行內(nèi)部管理職能的充分之發(fā)揮之外，還應(yīng)著眼大局，積極帶頭，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府相關(guān)部門進(jìn)行有 效溝通，達(dá)到相互尊重、理解，相互信任、支持和幫助，創(chuàng)造一個相對寬松的外部施工環(huán)境，確保項(xiàng)目管理與精神文明建設(shè)雙豐收。二是有強(qiáng)化思想政治工作，具備抓好“主題教育”的能力?；鶎禹?xiàng)目書記，應(yīng)以主題教育為切入點(diǎn)，與時俱進(jìn)地抓好項(xiàng)目員工思想教育工作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高員工的整體素質(zhì)，提高適應(yīng)高層競爭的能力的需要，促進(jìn)施工 任務(wù)完成。同時，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)整體要求，緊密結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃和施工形勢，分階段、抓機(jī)遇，有組織地開展勞動競賽的宣傳、號召和教育工作，并適時掀起勞動競賽，促進(jìn)施工任務(wù)的順利完成，鞏固精神文明建設(shè)成果。三是提高策劃工地文化建設(shè)的能力。工地文化建設(shè)是宣傳企業(yè)，公示項(xiàng)目管理，承諾員工整體素質(zhì)，體現(xiàn)隊(duì)伍精神面貌，從而贏得業(yè)主、監(jiān)理和駐地政府滿意的最佳形式和有效途徑。項(xiàng)目書記應(yīng)全面策劃好項(xiàng)目部辦公區(qū)域、員工居住點(diǎn)、施工場所等重點(diǎn)部位的工地文化建設(shè)，彰顯企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。四是提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。公司在建項(xiàng)目，大多工期短，時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高，上場隊(duì)伍和設(shè)備多，在管理活動中難免會遇到一些的突發(fā)事件，因此，項(xiàng)目書記要頭腦清醒，防控結(jié)合，堅(jiān)持預(yù)防為主，抓主要矛盾，制定對應(yīng)突發(fā)事件的預(yù)案。同時，要正確應(yīng)對以地方政府和當(dāng)?shù)鼐用駷橹鞯母鞣N復(fù)雜關(guān)系，解決內(nèi)部員工，作業(yè)隊(duì)之間關(guān)系，如遇到突發(fā)事件，應(yīng)視情況積極協(xié)調(diào)，果斷排障，及時化解，力求利利索索干工程，平平安安做項(xiàng)目。

（三）關(guān)于項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、會議制度，學(xué)習(xí)制度問題 工程項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和效益源頭，只有管好、干好在建項(xiàng)目，企業(yè)才能不斷拓展新市場，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。三年來，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個匯編，一個定額”為主線的管理辦法，在全面實(shí)施“一級管理，分級核算”的管理模式上下功夫，嚴(yán)肅指標(biāo)控制和量化考核，依法簽訂合同，加強(qiáng)民主管理、企務(wù)公開，生動活潑的開展黨建和思想政治工作，創(chuàng)出了一條具有公司特色項(xiàng)目管理之路。我們一定要在實(shí)踐中繼續(xù)加以總結(jié)，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，公司項(xiàng)目較多，大小各異，形式多樣，我們一定要視野開闊，放眼未來，防患于未然，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目不和諧音調(diào)的出現(xiàn)，確保項(xiàng)目有序發(fā)展。

不能堅(jiān)持必要的會議制度和學(xué)習(xí)制度，是我們有些項(xiàng)目出現(xiàn)的新苗頭。在這里作以強(qiáng)調(diào)。會議和學(xué)習(xí)制度是發(fā)揚(yáng)民主，溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，提高工作能力的重要方法。而我們有些基層項(xiàng)目，企務(wù)公開、民主生活會、成本分析會等重要會議不能堅(jiān)持，“三重一大”制度不堅(jiān)持，黨內(nèi)組織生活不能正常進(jìn)行，集團(tuán)和公司制定的一些辦法政策不傳達(dá)，不學(xué)習(xí)，重大合同簽訂不通氣，嚴(yán)重影響班子的和諧氛圍，削弱了員工為企業(yè)盡心盡責(zé)的積極性，難以形成強(qiáng)有力的合力、凝聚力和向心力。

一個不善于溝通的班子，一個不善于學(xué)習(xí)的班子，一個不思進(jìn)取的班子，注定搞不好項(xiàng)目，實(shí)踐證明，那些思路清晰，觀念不斷更新，堅(jiān)持制度徹底，尊重和愛護(hù)員工的班子，其工作業(yè)績是比較出色的，班子建設(shè)是有力的，市場幅射能力日益擴(kuò)大。搞好班子建設(shè)，我們不僅要從思想觀念、思路、理念等方面有所突破，還要從制度方面加以保證，只有這樣，項(xiàng)目管理才會出現(xiàn)新局面，公司基礎(chǔ)力量才會不斷強(qiáng)大，公司才能在集團(tuán)公司爭得一席之地，在市場開拓中贏得尊重和自信。

（四）關(guān)于基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理問題 基層黨組織位于創(chuàng)造效益的前沿陣地，是企業(yè)建設(shè)和戰(zhàn)斗力的源泉，各級黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”和“充實(shí)在基層，加強(qiáng)在一線”的原則，做到“四個”建設(shè)同步：即組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同步成立黨組織，選配項(xiàng)目經(jīng)理同步選配黨組織書記，制定項(xiàng)目管理辦法同步制定黨組織工作制度，考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營同步考核黨建和思想政治工作，保證隊(duì)伍轉(zhuǎn)移到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”問題集體研究和黨內(nèi)民主生活會等制度，提高決策能力和民主管理力度，發(fā)揮黨支部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合施工現(xiàn)場積極開展多種形式的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，結(jié)合工程特色開展有利于員工身心健康的文體活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，凝心聚力，激勵斗志，要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和“雙提”、“雙增”教育為契機(jī)，加強(qiáng)新形勢下的黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持不懈地做好黨員發(fā)展工作，把各類優(yōu)秀人才聚集到黨組織中 來，增強(qiáng)黨組織活力和后勁，強(qiáng)化黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問題

7月23日集團(tuán)公司召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會，標(biāo)志著集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)入全面啟動階段。這是提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，是促進(jìn)公司經(jīng)營管理全面上臺階的重要途徑，我們一定要提高認(rèn)識，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快進(jìn)入角色，堅(jiān)定不移的結(jié)合施工生產(chǎn)這個中心環(huán)節(jié)，深刻把握先進(jìn)性的內(nèi)涵，解決實(shí)施過程中突出的矛盾和制約發(fā)展的“瓶頸”，因地制宜的開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，把完成先進(jìn)性教育活動的“規(guī)定和自選”動作與推動各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，真正做到意義上的“雙提高、兩促進(jìn)、兩不誤”，加快公司的發(fā)展步伐。明天，我們要召開專題動員大會，我認(rèn)為這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，重視實(shí)際操作，做好規(guī)定動作，重點(diǎn)抓好落實(shí)，在這里，我就不多講了。

同志們：高質(zhì)量、高效率完成2005年下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展，關(guān)鍵在各級班子，潛力在項(xiàng)目管理，力量在廣大員工，成敗在深入落實(shí)，根本在快速發(fā)展。讓我們在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，扎實(shí)工作，為公司美好的明天而努力奮斗！

謝謝大家！