第一篇：2011年供電公司職代會總結(jié)

黨委書記在公司二屆一次職代會暨2011年工作會議上的總結(jié)講

話（2011年1月25日）

各位代表、同志們：

公司二屆一次職工代表大會暨2011年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進行會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是公司全面落實省電力公司六屆一次職工代表大會暨2011年工作會議精神，總結(jié)“十一五”成績、明確“十二五”目標、部署2011年工作的一次重要會議。公司對這次會議高度重視，會前廣泛聽取意見和建議，召開黨政聯(lián)席會專題研究工作報告和其他會議文件，會議籌備組按照“明確任務(wù)、明確主管、明確時間”的要求，扎實做好籌備工作，確保會議高質(zhì)量召開。

在昨天下午召開的預(yù)備會上,審議通過了公司二屆一次職工代表大會暨2011年工作會議籌備情況、第二屆職工代表大會職工代表資格審查情況等報告和說明，發(fā)展策劃部、人力資源部、企業(yè)管理辦公室分別通報了2010年綜合計劃執(zhí)行情況和2011年綜合計劃安排、青年英才工程建設(shè)實施方案、崗位職級體系管理辦法、2010年同業(yè)對標工作情況和績效管理工作情況；民主評議了機關(guān)部室和中層及以上干部。

在今天上午的大會上，傳達了省公司六屆一次職工代表大會暨2011年工作會議精神。公司總經(jīng)理作了題為《鍛造“獵鷹” 奠基“五大” 為實現(xiàn)“一體兩翼”目標而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了公司2010年和“十一五”取得的成績，深刻分析了當前和今后一個時期公司發(fā)展面臨的形勢，明確提出了“十二五”公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和工作主線，部署了2011年重點工作。公司工會主席作了職代會工作報告。會議對2010年度先進集體和先進個人進行了表彰。

剛才，會議審議通過了總經(jīng)理工作報告、職代會工作報告、2010年預(yù)算執(zhí)行和2011年預(yù)算安排、審計工作報告、集體合同、2010年綜合計劃執(zhí)行情況和2011年綜合計劃安排的決議案；公司主要領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂了2011年業(yè)績考核責任書；公司總經(jīng)理與工會主席簽訂了公司第六輪集體合同；公司基建部、生產(chǎn)技術(shù)部代表機關(guān)部室，變電檢修部職工代表員工

作了表態(tài)發(fā)言；職工代表向全體干部員工發(fā)出了倡議。

會議期間，各位代表以飽滿的熱情、認真負責的態(tài)度參加了會議和分組討論。大家對這次會議，對工作報告、專題報告、有關(guān)文件給予了高度評價，一致認為公司總經(jīng)理的工作報告站在戰(zhàn)略和全局的高度，總結(jié)工作實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強的戰(zhàn)略性和前瞻性，是在當前深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司關(guān)鍵時期，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。會議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，認真履行職責，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。會后，工會、辦公室要認真整理、分解落實，明確責任、及時解決；對涉及改革發(fā)展的重大問題，公司將制定切實可行的措施，必要時提交公司黨政聯(lián)席會、職代會研究審議，認真加以解決。

同志們，這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富，組織嚴密、作風(fēng)嚴謹，是一次承前啟后、節(jié)約高效、和合奮進的動員會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展的鼓勁會。在與會代表的共同努力下，會議取得了圓滿成功。

二、準確把握會議精神，抓好貫徹落實

貫徹落實好這次會議精神，首先要全面準確領(lǐng)會和把握會議的精神實質(zhì)，把思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的重點工作安排上來。

（一）準確把握這次會議的精神實質(zhì)。

一要認清形勢不旁騖。“十一五”期間，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，公司和電網(wǎng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)更加牢固。但是，我們也要清醒地看到，公司人多，網(wǎng)弱，管理粗放，經(jīng)營、安全、穩(wěn)定、服務(wù)的壓力依然很大?！笆濉睍r期，公司發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜。我們必須正確面對三大挑戰(zhàn)和機遇，即建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟區(qū)帶來的挑戰(zhàn)與機遇、電網(wǎng)和公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇、公司“兩翼”發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇。必須著力解決三大突出問題，即電網(wǎng)薄弱的問題、管理粗放的問題、隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題。各部門、各單位一定要牢固樹立憂患意識、危機意識，堅定信心，迎難而上，不斷實現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展的新突破。

二要咬定目標不放松。堅持“夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進”的戰(zhàn)略方針，以加快“兩大建設(shè)”（堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系建設(shè)）為重點，以提升“兩大素質(zhì)”（隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)）為基礎(chǔ)，建好電網(wǎng)南大門，確保到2015年基本實現(xiàn)“一體兩翼”目標。這是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，也是今后幾年的努力方向。大家一定要增強緊迫感，緊扣目標，集中精力，全力以赴。實現(xiàn)“十二五”目標，任務(wù)異常艱巨，大家討論時感到壓力很大。要善于傳遞壓力，變壓力為動力。要在工作中不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到各個工作層面、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)增強公司的創(chuàng)新力、發(fā)展力。

三要加快發(fā)展不懈怠。實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，要更加注重固基，著力解決公司管理體系、電網(wǎng)發(fā)展與“三集五大”要求不相適應(yīng)的問題；更加注重強本，著力解決員工不愿干活、不會干活問題；更加注重鑄魂，著力解決企業(yè)文化落地問題。要圍繞公司三年工作規(guī)劃，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動為抓手，以“固基、強本、鑄魂”為主線，狠抓電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范管控和隊伍建設(shè)，全面實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團隊”。在電網(wǎng)發(fā)展上，要抓好“兩頭”（500千伏主網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)），堅持規(guī)劃引領(lǐng)，加快重點工程項目建設(shè)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，努力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)化。在公司發(fā)展上，要夯實“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化。著眼“四保”（確保供電可靠、電能合格、電價合法、計量準確），努力實現(xiàn)營銷服務(wù)滿意化。突出“兩全”（全面計劃管理、全面預(yù)算管理），努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化。抓好接軌，努力實現(xiàn)農(nóng)電管理一體化。注重質(zhì)量，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化。鍛造人才，努力實現(xiàn)隊伍素質(zhì)專業(yè)化。加強“四建”，努力實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)堅強化。在隊伍建設(shè)上，要突出和合奮進，全面提升企業(yè)素質(zhì)和員工隊伍素質(zhì)。全面加強“三個建設(shè)”，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會、傳精神”活動為載體，落實“基礎(chǔ)、對標、創(chuàng)新、提升”八字方針，大力弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強的組織保證和思想保證。

四要搶抓機遇不盲目。機不可失，失不再來。實現(xiàn)我們的目標，迫切需要我們珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇。當前擺在我們面前的機遇有：國家電網(wǎng)公司、省公司提出進一步加強特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，進一步加強配網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造，這是強網(wǎng)的機遇；國家電網(wǎng)公司、省公司提出進一步推進人、財、物集約化管理，推進五大變革，即大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷，同時提出大監(jiān)督、大政工、大保障，這是轉(zhuǎn)型的3機遇；中央提出加快推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加大農(nóng)業(yè)、水利投入，省加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，市建設(shè)農(nóng)村改革試驗區(qū)和文化旅游改革試驗區(qū)，這是發(fā)展的機遇；國家電網(wǎng)公司、省公司提出抓三基，特別是進一步加強員工隊伍建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是成長成才的機遇。

實現(xiàn)我們的目標，迫切需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式。觀念不轉(zhuǎn)變，就不會有出路；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能抓住機遇；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能盡自己最大努力干好工作。我們要按照省公司“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要通過開展“入黨為什么、在黨干什么”活動和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會、傳精神”活動，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力解決思想上不適應(yīng)當前發(fā)展的問題和障礙。通過思想觀念、思維方式的轉(zhuǎn)變，推動領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式的轉(zhuǎn)變，推動工作方式、工作方法的轉(zhuǎn)變，推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)我們的目標，迫切需要我們真抓實干。不干，不實干，不巧干，是不可能實現(xiàn)目標的，也是不可能有業(yè)績的。我們要按照精細化、精益化的要求，高標準、嚴要求抓工作，提升裝備水平，提升員工素質(zhì)能力，進而提升工作效率，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

（二）抓好會議精神的貫徹落實

這次會議精神集中體現(xiàn)在公司總經(jīng)理所作工作報告中。深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，對于圓滿完成2011年工作任務(wù)，對于全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，至關(guān)重要。

一要認真組織學(xué)習(xí)。通過開好職代會、黨委會、工作會，組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會總經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵和實質(zhì)，切實把員工的思想認識統(tǒng)一到公司的基本思路、決策部署和重點工作上來。

二要努力營造氛圍。充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等新聞媒體和宣傳陣地，廣泛宣傳會議精神，廣泛宣傳公司2010年和“十一五”發(fā)展成就，廣泛宣傳公司2011年及“十二五”目標任務(wù)，促進會議精神的貫徹落實。

三要深入貫徹落實。各部門、各單位要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，按照“一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化”的要求，認真分解落實2011年目標任務(wù)，制定具體的實施計劃，切實把會議精神體現(xiàn)到本單位、本部門的工作目標、工作思路和工作措施上，為實現(xiàn)“十二五”工作良好開局起步奠定堅實基礎(chǔ)。各單位學(xué)習(xí)貫徹會議精神的情況，于2月底前報

市公司辦公室。

三、統(tǒng)籌做好近期各項工作

時值年末歲首，各單位、各部門要在抓好會議精神貫徹落實的同時，統(tǒng)籌做好近期工作：

一要安全可靠供電。進一步強化政治責任和大局意識，加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，完善應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注電力供應(yīng)形勢，做好突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急準備，加強節(jié)日值班，嚴格車輛管控和交通安全管理，確保春節(jié)期間電網(wǎng)安全和可靠供電。跟進服務(wù)抗旱澆麥，確保農(nóng)民兄弟小麥豐產(chǎn)，彰顯責任央企社會形象。

二要確保信訪穩(wěn)定。嚴格落實維護穩(wěn)定工作責任制，強化“三敏”（敏銳、敏感、敏捷）意識，依法合規(guī)處理來信來訪。全面開展百日維穩(wěn)攻堅行動和縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理，重視社會輿論的引導(dǎo)工作，及時關(guān)注輿情，強化快速反應(yīng)機制。加強員工思想動態(tài)分析，及時消除和化解不穩(wěn)定因素，切實維護隊伍穩(wěn)定，努力為公司“十二五”發(fā)展奠好基、開好局。

三要開展走訪慰問。春節(jié)臨近，各部門、各單位要周密安排、深入開展走訪慰問和送溫暖活動。積極向當?shù)卣块T匯報工作情況，加強交流溝通，增進理解和支持，努力營造和合發(fā)展環(huán)境；認真開展慰問交流干部家屬、勞動模范、離退休老同志、一線員工、困難黨員和困難職工活動，及時傳遞公司的關(guān)愛，形成和諧發(fā)展的良好局面。

四要廉潔勤儉過節(jié)。嚴格落實“簡單、簡約、簡潔”要求，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約、勤儉過節(jié)，嚴禁鋪張浪費。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，以身作則，嚴格自律，防止“節(jié)日病”，努力營造清“干事、干凈”的企業(yè)氛圍。適時舉辦健康向上的文體活動，豐富員工文化生活，積極營造歡樂、祥和、文明的節(jié)日氛圍。

各位代表，同志們！讓我們在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇，堅定信心，解放思想、和合奮進，以更加飽滿的熱情，更加高昂的士氣，更加卓越的業(yè)績，為全面完成目標任務(wù)，實現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展目標作出新的更大貢獻。

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個5

早年，祝大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂，幸福安康！

第二篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發(fā)展共建和諧呂梁礦區(qū)

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要勝利結(jié)束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務(wù)目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發(fā)展、構(gòu)筑和諧企業(yè)，為實現(xiàn)呂梁礦區(qū)又好又快發(fā)展而奮斗》的行政工作報告，全面總結(jié)了06年的工作，深刻分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)，科學(xué)實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導(dǎo)性文件，會議還審議通過了《生產(chǎn)經(jīng)營方案》和其它議案。各位代表以科學(xué)的精神、求實的作風(fēng)、負責的態(tài)度，充分行使民主權(quán)利，認真履行職責，展現(xiàn)了代表們強烈的政治使命感和奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；會議自始至終高揚以人為本、科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次民主、團結(jié)、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。

一、把強化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)

認真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認真做到：

強化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強學(xué)習(xí)的緊迫感，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，形成對整個工作堅強的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，加大糾風(fēng)查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng)；要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

二、把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為推進又好又快發(fā)展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。當今世界，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系、相互滲透，成為企業(yè)綜合實力的重要組成部分。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)再造、管理創(chuàng)新的新型工業(yè)化過程中，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進各項工作創(chuàng)新，已成為企業(yè)應(yīng)對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設(shè)意義，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生

命力之源。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發(fā)揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業(yè)文化，加快企業(yè)與職工、企業(yè)與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設(shè)和諧礦區(qū)有著十分重要的意義。

豐富文化建設(shè)內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平。要以焦煤文化為指導(dǎo)，總結(jié)提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創(chuàng)建過程凝結(jié)到企業(yè)管理的方方面面，著力提升以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效生產(chǎn)礦井為主要內(nèi)容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內(nèi)容的“品牌文化”，以建立健全質(zhì)量保證體系為主要內(nèi)容的“質(zhì)量文化”，以狠抓洗運銷、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的“經(jīng)營文化”，以提高科技應(yīng)用水平和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內(nèi)容的“管理文化”，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和職工隊伍為主要內(nèi)容的“人才文化”，以強化干部作風(fēng)為主要內(nèi)容的“廉政文化”和以規(guī)范職工行為為主要內(nèi)容的“誠信文化”，創(chuàng)新文化建設(shè)形式，提高文化建設(shè)內(nèi)涵，全面提高企業(yè)的管理境界和內(nèi)涵水平。

做好文化建設(shè)規(guī)劃，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統(tǒng)總結(jié)07年春節(jié)文化活動經(jīng)驗，盡快制定公司文化建設(shè)方案，明確公司文化建設(shè)的發(fā)展重點、發(fā)展方向和布局規(guī)劃，使文化建設(shè)走上有序健康發(fā)展的軌道。要注重挖掘人才，培養(yǎng)人才，涵養(yǎng)文體隊伍，夯實文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導(dǎo)文明新尚、培育優(yōu)良礦風(fēng)為目標，鼓勵職工群眾創(chuàng)作蘊含和諧理念、展示礦工風(fēng)采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)，使之成為凝聚職工力量、展示企業(yè)風(fēng)采、拓展交流渠道的手段，為企業(yè)發(fā)展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發(fā)展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)

強調(diào)和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)全面發(fā)展的同時，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有利于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)的三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構(gòu)建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現(xiàn)。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務(wù)”的辦企業(yè)宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發(fā)點和落腳點，真正做到了解民意、關(guān)注民生、化解民憂，把企業(yè)改革發(fā)展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創(chuàng)造力和積極性與我們的事業(yè)相統(tǒng)一，使職工群眾最大程度地參與到改革發(fā)展、和諧建設(shè)的全過程，更好地促進我們的事業(yè)。

提升管理抓服務(wù)，竭盡全力辦實事。要抓住07年創(chuàng)建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經(jīng)系統(tǒng)的“管理上臺階、服務(wù)創(chuàng)水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務(wù)水平，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，千方百計地改善礦區(qū)職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區(qū)職工生活設(shè)施建設(shè)；要加強與集團公司的協(xié)商聯(lián)系，用市場化的方式解決好礦區(qū)職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)進步與職工生活水平提高的和諧發(fā)展。

推進民主建設(shè)進程，發(fā)揮群眾組織作用。要繼續(xù)完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，認真履行參與企業(yè)管理的各項職能。要發(fā)揚我黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發(fā)揮其組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾和維護群眾合法權(quán)益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關(guān)要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設(shè)，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風(fēng)催放花千樹。我們正處在一個事業(yè)飛速發(fā)展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結(jié)奮斗，共同創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區(qū)和諧建設(shè)的輝煌篇章！

謝謝大家！

第三篇：公司職代會會議總結(jié)

公司職代會會議總結(jié)

公司職代會會議總結(jié)

導(dǎo)語：“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多。以下是為大家分享的公司職代會會議總結(jié)，歡迎借鑒！

【公司職代會會議總結(jié)一】

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取

長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預(yù)測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意

識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的`進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置

最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

【公司職代會會議總結(jié)二】

通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了 xx 在 20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了 xx 跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對 xx20xx年工作作了全面布署，并對 xx 的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為 xx 更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx 文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情 xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

《xx 文化》手冊中明確了管理人員 24 字要求、員工 10 字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行

為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)公司 20xx 年的目標任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新 xx 增色添彩。

【公司職代會會議總結(jié)三】

春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，大家一致認為，本次職代會是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務(wù)。

一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好 201X年攻堅戰(zhàn)

201X 年，是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進一步引入先進科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統(tǒng)一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革

集團化改革可以使公司的權(quán)責更加清晰，通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

三、加強考核，完善機勵機制，加強預(yù)算化管理，引入新型材料有效降低成本

繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ?，并適當側(cè)重事前、事中考核，完善激勵機制。同時重點加強預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。

四、加強公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼

近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎(chǔ)，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎接挑戰(zhàn)。我們堅信，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

第四篇：公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務(wù)“大干、提升”

公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設(shè)實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應(yīng)用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。

二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動標準的科學(xué)制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設(shè)計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動關(guān)系預(yù)警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素，及時做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預(yù)防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO(shè)，提高他們的勞動技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關(guān)愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實的民主權(quán)利

公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

積極推進廠務(wù)公開工作的開展，堅持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進經(jīng)驗，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務(wù)公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)

公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前發(fā)展。

先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

深入實施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進“職工書屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地，配置運動設(shè)備，完善體育活動設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設(shè)，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標活動，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強能力建設(shè)。組織工會干部認真學(xué)習(xí)工會十五大精神及《勞動合同法》等相關(guān)知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。

第二部分 20xx年工會工作部署

20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年。可以預(yù)見，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。

今年工會工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動緊密結(jié)合起來，推進“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過讀書自學(xué)活動，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢發(fā)展要求的知識結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動力。

二、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關(guān)鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調(diào)動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設(shè)進度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

三、增強維權(quán)工作實效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)

工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。

深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。

加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹立為職工服務(wù)的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平

工會要適應(yīng)新形勢的要求，必須切實加強自身建設(shè)，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。工會干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實際加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進一步加強組織建設(shè)。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。

進一步加強作風(fēng)建設(shè)。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設(shè)，探索團隊建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎(chǔ)作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

第五篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續(xù)推進，生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現(xiàn)在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，找準定位，認真履職，有效地調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產(chǎn)

－ １ －

勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復(fù)率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，把職工關(guān)心的難點、疑點問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，對公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

（二）以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為出發(fā)點，依法維護職工權(quán)益取得新加強

我們大力推進和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛(wèi)生專項合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結(jié)對子”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發(fā)放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學(xué)。組織勞模赴進行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國電力行業(yè)首家實施了“EAP—員工幫助服務(wù)項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導(dǎo)中心，聘請主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長期的心理和精神幫助，引導(dǎo)廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發(fā)放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應(yīng)對等專題講座場，各類專業(yè)團體輔導(dǎo)

－ ３ －

場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業(yè)活動取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實際，不斷加強科技創(chuàng)新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節(jié)約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節(jié)約”先進集體稱號。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對25個創(chuàng)建集體進行命名表彰，推動了創(chuàng)建活動健康發(fā)展。項目施工隊榮獲國網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設(shè)的方法和經(jīng)驗，努力提高班組建設(shè)水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動，在公司掀起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設(shè)。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設(shè)取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢、任務(wù)，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導(dǎo)廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業(yè)”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協(xié)會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會宣傳引導(dǎo)作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，用以指導(dǎo)工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發(fā)表稿件篇，在《新光》報和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設(shè)，投資配備了硬件設(shè)施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設(shè)，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓(xùn)班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學(xué)歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導(dǎo)廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關(guān)注職代會、工會工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務(wù)公開工作有待進一步加強，廠務(wù)公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務(wù)

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續(xù)，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務(wù)難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務(wù)全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導(dǎo)思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設(shè)”，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設(shè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進，持續(xù)提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務(wù)公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用，加強對職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發(fā)放等方面，工會要積極參與，加大監(jiān)督力度，進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺，通過局域網(wǎng)、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導(dǎo)直接對話溝通的平臺，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員要深入基層、深入群眾，進行調(diào)查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓(xùn)制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓(xùn)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，鞏固創(chuàng)新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務(wù)的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務(wù)公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務(wù)公開方面強化黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有關(guān)部門和工會參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務(wù)不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業(yè)工會工作原則、發(fā)展和諧勞動關(guān)系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發(fā)展。發(fā)揮工會開展思想政治工作的優(yōu)勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識，廣泛發(fā)動職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權(quán)益。進一步引深創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經(jīng)濟權(quán)益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優(yōu)勢，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認真總結(jié)開展“倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，抓好一項競賽，立足四個領(lǐng)域，實現(xiàn)四個明顯降低”的“三節(jié)約”活動先進經(jīng)驗，要通過開展“三節(jié)約”活動典型案例和典型經(jīng)驗征集等活動，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理

－ １１ － 的各個方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經(jīng)驗，及時加以推廣，進行示范引導(dǎo)，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節(jié)約”活動向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務(wù)的全面完成。充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，唱響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導(dǎo)向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟效益、推動多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強三個文明建設(shè)，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經(jīng)濟效益；加強工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發(fā)，提升品牌形象；加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創(chuàng)

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新競賽內(nèi)涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動，并及時推廣到公司生產(chǎn)管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，把精神動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化實施方案，堅持形式創(chuàng)新，注重活動實效，努力實現(xiàn)安全事故零目標，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為著力點，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔?，促進職工隊伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動。把班組建設(shè)與“工

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人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標（任務(wù)）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長隊伍。建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅實的基礎(chǔ)。2010年，重點做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓(xùn)，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓(xùn)長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓(xùn)。善于尊重人才，善于關(guān)愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、提升，職工隊伍綜合素質(zhì)的強化、提高，作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質(zhì)。按照“提高勞動者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動，積極倡導(dǎo)“自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的理念，努力營造“崇尚學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產(chǎn)實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導(dǎo)和鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學(xué)習(xí)型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動公司各項工作的良好進展。

4、發(fā)揮“全國工會職工書屋”示范點的優(yōu)勢，進一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設(shè)施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。以讀書協(xié)會為基礎(chǔ)，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設(shè)步伐，本著“邊建設(shè)、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關(guān)心職工利益，表達和維護職工合法權(quán)益

1、加強對集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進勞動關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系針對性強的特點和優(yōu)勢。一是要持續(xù)推動平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動建立三方協(xié)商機制。對涉及到勞動關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協(xié)商會談，進行協(xié)調(diào)溝通，依法維護和表達職工的權(quán)益。三是建立完善勞動爭議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動搞好勞動爭議預(yù)防、勞動爭議調(diào)解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設(shè)。繼續(xù)開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學(xué)”、“姐妹互幫結(jié)對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進EAP-員工幫助服務(wù)項目。提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)效果，有針對性地開展各種心理疏導(dǎo)、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢，用先進的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務(wù)，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風(fēng)采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協(xié)會的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優(yōu)勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發(fā)展。

各項目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風(fēng)、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項目在企業(yè)文化建設(shè)方面的好經(jīng)驗、好做法，使公司企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進，不斷發(fā)揚光大。

（六）堅持改革創(chuàng)新精神，進一步加強工會自身建設(shè) 持久開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的癥結(jié)所在，推進工會工作科學(xué)發(fā)展上水平。要堅持調(diào)查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創(chuàng)新推動公司各項工作的新發(fā)展。

按照“建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設(shè)力度，選好配強各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓(xùn)，提升工會干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，有效改進和轉(zhuǎn)變工會干部的作風(fēng)，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務(wù)型工會轉(zhuǎn)

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設(shè)，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，提高工會組織地位，激發(fā)工會組織活力，進一步穩(wěn)固推進建設(shè)和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅持求真務(wù)實，不斷開拓創(chuàng)新，為推動公司的安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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