第一篇：公司召開主題活動形勢任務(wù)報(bào)告會

公司召開主題活動形勢任務(wù)報(bào)告會

2月23日下午，公司舉行“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理，創(chuàng)先爭效”主題活動形勢任務(wù)報(bào)告會。會議由黨委書記高瑛主持，總經(jīng)理李新民親自宣講企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，動員全體干部員工認(rèn)清形勢，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，為打贏“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長以上管理人員和職工代表共計(jì)55人參加了此次形勢報(bào)告會。

報(bào)告會上，李新民分析了公司2012面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，指出開展“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理，創(chuàng)先爭效”主題實(shí)踐活動，是陜西公司落實(shí)集團(tuán)公司 “一保一降”目標(biāo)要求，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步的一項(xiàng)重要活動。認(rèn)真貫徹上級要求，深入開展好這項(xiàng)活動，對我們公司全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)意義重大。

李新民號召全體干部職工統(tǒng)一思想、更新觀念，緊密圍繞“管理提升年”的總體要求，緊盯全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，深入開展“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理，創(chuàng)先爭效”主題活動。李新民指出，全體干部職工要正確研判電力市場競爭激烈、新增發(fā)電量受限、電煤價(jià)格居高難下漲幅不定、企業(yè)運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)困難、脫硫特許經(jīng)營等嚴(yán)峻形勢，按照公司“二十四字” 方針，全力做好經(jīng)營創(chuàng)效益、安全保穩(wěn)定、機(jī)制出人才等六個方面的重點(diǎn)工作。

李新民強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要重點(diǎn)把握開展活動的三個導(dǎo)向性問題。要突出“對標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理；要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升公司盈利能力；要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)公司管理水平的提升。對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是為了“增效益”。同時李新民強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體

員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)短板，確定措施，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

李新民要求大家在開展主題活動過程中，要堅(jiān)持做好“六個結(jié)合”： 一是堅(jiān)持與公司中心工作任務(wù)相結(jié)合；二是堅(jiān)持與黨建工作相結(jié)合；三是堅(jiān)持與“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方法相結(jié)合；四是堅(jiān)持與提升黨員干部履職能力相結(jié)合；五是堅(jiān)持與解放思想、更新觀念相結(jié)合；六是堅(jiān)持與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合。只有進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念，奮勇攻堅(jiān)，主動適應(yīng)新形勢的要求，才能立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

最后，高瑛做了總結(jié)講話。他指出在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)三級工作會議精神，滿懷豪情為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈努力奮斗的關(guān)鍵時刻召開的這次大會，既是形勢任務(wù)的報(bào)告會，也是“夯實(shí)基礎(chǔ)提升管理 創(chuàng)先爭效”主題活動的動員大會，再一次擂響了 “管理提升年”的戰(zhàn)鼓。他要求各黨支部、部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立堅(jiān)定信心。各黨支部、各部門要引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合；二是圍繞中心、精心策劃，扎實(shí)開展活動。各黨支部、各部理創(chuàng)先爭效”主題活動實(shí)施方案》，緊緊圍繞“管理提升年”各

項(xiàng)部署和“二十四字”的工作思路，結(jié)合各自實(shí)際，精心組織，細(xì)致安排，切實(shí)把主題活動融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保取得實(shí)效。各黨支部、各部門主要負(fù)責(zé)人要站在講政治、講全局的高度，親自組織協(xié)調(diào)活動的開展，將活動貫穿全年工作，做到橫向到邊、縱向到底，全員參與，全面覆蓋。組織黨支部和廣大黨員量化對標(biāo)攻短板，立足崗位抓落實(shí)，始終爭當(dāng)先進(jìn)，不斷打造精品，用智慧和創(chuàng)新“把正在干的事情干得更好”，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展再上新水平，以優(yōu)異的工作業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。（趙凱）

第二篇：四季度形勢任務(wù)報(bào)告會2

四季度形勢任務(wù)報(bào)告會

沿著前三季度我公司安全高效發(fā)展的強(qiáng)勁步伐，我們即將迎來第四季度，也是實(shí)現(xiàn)全年決勝的關(guān)鍵時期，在1-3季度各項(xiàng)任務(wù)超額完成的動力支持下，公司上下同心同德、共克時堅(jiān)，以更飽滿的熱情和激情投入到?jīng)Q戰(zhàn)四季度中去，只要我們齊心協(xié)力一定能夠描繪出四季度更加絢麗的藍(lán)圖。

我們要一如既往地抓好穩(wěn)定工作，營造干事創(chuàng)業(yè)的健康氛圍。穩(wěn)定是一切工作的保證，只有穩(wěn)定干部群眾才能將充沛的精力投入到安全生產(chǎn)主業(yè)上來，才能夠一心一意抓生產(chǎn)，然而，穩(wěn)定的工作局面是靠我們大家共同創(chuàng)造的。四季度是對我們公司幾千名職工的考驗(yàn)，同時也是對全公司家屬的考驗(yàn)，成績的取得靠大家共同努力，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響著整體；因此，看待任何一個問題，我們都要客觀，不能一葉障目，不見森林。要用發(fā)展辯證的眼光看待問題，都站在更好的角度，從大局出發(fā)、從公司利益出發(fā)，時刻做到局部利益服從公司利益、個人利益服從集體利益，不能因?yàn)橄夘^小利而破壞了單位乃至公司大好的生產(chǎn)局面，我相信我們大家的素質(zhì)和覺悟，我們永遠(yuǎn)是一支精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)個人得失的和諧團(tuán)隊(duì)。

穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)抓生產(chǎn)，開創(chuàng)更加輝煌的安全生產(chǎn)局面。當(dāng)前，我們各項(xiàng)指標(biāo)都完成的非常好，產(chǎn)量、效益都不是關(guān)鍵問題，唯一擔(dān)心還是安全問題。雖然，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩千多天，今年的四分之三的時間都實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是，越是這個時期越是安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定時期，隨著安全生產(chǎn)周期的延長，職工的警惕意識越來越差，思想難免出現(xiàn)麻痹大意，甚至洋洋得意。盲目地認(rèn)為2011年馬上就要過去了，離實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)僅是咫尺之遙，不需要再整得緊張兮兮。可是，最后時刻就是最容易出事故的危險(xiǎn)時刻，思想上安全之弦一旦松懈，什么后果都可能出現(xiàn)，將我們前三個季度的積累、成績都一筆抹掉，將會功虧一簣。第四季度，各種迎檢工作會接踵而至，內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)也絡(luò)繹不絕，外在因素也會影響著生產(chǎn)，牽扯著大家的精力，甚至?xí)c正常工作沖突，因此，我們時刻要繃緊安全弦，不要被其他活動所左右，把主要精力放到抓安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到公司的年終決戰(zhàn)中去，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的“六六順”宏偉目標(biāo)。當(dāng)然，公司為了順利實(shí)現(xiàn)“六六順”的目標(biāo)，將會出臺各種獎懲制度，我們一定要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，不能迎風(fēng)上，共同維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，不越雷池半步。

認(rèn)真吸取各類腐敗事故教訓(xùn)，繼續(xù)鞏固清正廉潔的團(tuán)隊(duì)。黨風(fēng)廉政不僅關(guān)系到一個企業(yè)，更關(guān)系著一個家庭的完整，家庭幸福。多少個家庭頃刻間失去了笑聲，甚至支離破碎，家庭主角身份發(fā)生一百八十度的轉(zhuǎn)變，我們曾經(jīng)目睹企業(yè)內(nèi)部的人，集團(tuán)公司通訊處原副處長陳斌、田陳礦原安監(jiān)處長黃庸珉等；從其他媒體看到的更多更多，廣東中山市原市長李啟紅、江蘇省蘇州市原副市長姜人杰、杭州市原副市長許邁永、山東省青島市原市委書記杜世成等等，他們的人生軌跡值得我們深思，給我們留下啟發(fā)。從讓人羨慕的偶像成為階下囚，不僅他們及家人沒法接受，我們這些旁觀者也不能接受，原來可以呼風(fēng)喚雨、威震四方。記得廣東省中山市原市長李啟紅在聽到宣判結(jié)果時，痛苦不已，說“今天是我一生中最痛苦的一天”甚至懇求政府，她身上還有很多好的品質(zhì)，可以將功補(bǔ)過，再干一些有意義的工作。這時再說這些已經(jīng)亡羊補(bǔ)牢、為時已晚。法律面前人人平等，不會因?yàn)樗?jīng)位置顯赫而逃脫懲罰，誰以身試法誰都會受到法律的制裁，無論走到天涯海角也是枉然。每一天每一時我們都要提醒自己，牢牢地把持自己，頂住各種誘惑，珍惜自己的崗位，珍惜美滿生活，不給家屬留下陰影，不給公司形象抹黑。

為了決戰(zhàn)四季度，為了實(shí)現(xiàn)2011年全年安全生產(chǎn)，讓我們共同攜手，開創(chuàng)新的輝煌。

采供中心黨支部

2011年10月1日

第三篇：公司形勢任務(wù)教育活動計(jì)劃

___年是天津港實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團(tuán)公司的部署和要求，為進(jìn)一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動，確保公司今年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展以“站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題的形勢任務(wù)宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義通過開展形勢任務(wù)教育活動，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工樹立科學(xué)發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識，自覺肩負(fù)起建設(shè)世界一流大港的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來；把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來；把智慧集中到獻(xiàn)技獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效激發(fā)和增強(qiáng)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高水平，積極在實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

二、活動安排——組織發(fā)動階段（1月20—2月10日）各黨支部結(jié)合公司印發(fā)的有關(guān)宣教材料，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設(shè)所取得的主要成績和成功經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央以及天津市委關(guān)于進(jìn)一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議有關(guān)精神，動員廣大員工緊緊抓住當(dāng)前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為營造一個良好的學(xué)習(xí)、交流、工作氛圍提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和強(qiáng)大的輿論聲勢。同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務(wù)教育工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)過程中，要學(xué)習(xí)精髓，把握大局，深刻實(shí)踐，加強(qiáng)指導(dǎo)；黨員及管理人員在學(xué)習(xí)過程中，要深刻理解和認(rèn)識天津港的方針目標(biāo)以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項(xiàng)舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項(xiàng)工作中率先垂范，發(fā)揮先進(jìn)作用；廣大員工在學(xué)習(xí)過程中，要充分認(rèn)識和理解學(xué)習(xí)的重要意義，把自身實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰(zhàn)。特別是有針對性抓好廣大農(nóng)民勞務(wù)工的教育工作，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，更好地融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中?！唐諏W(xué)階段（2月11日—3月20日）要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步將形勢任務(wù)教育活動引向深入。

1、深入開展學(xué)習(xí)孔祥瑞精神活動?？紫槿鹜臼切聲r代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識型、創(chuàng)新型和先進(jìn)性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務(wù)工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步使孔祥瑞的先進(jìn)事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、廣泛開展以“認(rèn)清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎(chǔ)上，各支部要緊密結(jié)合本單位、本車間、本班組的實(shí)際，針對公司的工作目標(biāo)和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開展群眾性大討論活動，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動廣大員工廣開思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動形勢任務(wù)教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時開展勞動競賽活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的形勢，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時，各單位根據(jù)實(shí)際，廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，進(jìn)一步營造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結(jié)合集團(tuán)公司開展的“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報(bào)稿件報(bào)送公司宣傳部。——總結(jié)提高階段（3月21日—4月20日）開展形勢任務(wù)教育要注重解決實(shí)際問題。在開展以上兩個階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對形勢任務(wù)教育的各項(xiàng)工作進(jìn)一步回顧、總結(jié)和深化。各黨支部要探索實(shí)行豐富多樣的教育形式，既要堅(jiān)持單位、部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，又要調(diào)動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結(jié)合單位、部門工作和員工思想實(shí)際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

第四篇：公司形勢任務(wù)教育活動計(jì)劃

文章標(biāo)題：公司形勢任務(wù)教育活動計(jì)劃

___年是天津港實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團(tuán)公司的部署和要求，為進(jìn)一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動，確保公司今年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展

以“站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題的形勢任務(wù)宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義

通過開展形勢任務(wù)教育活動，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工樹立科學(xué)發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識，自覺肩負(fù)起建設(shè)世界一流大港的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來；把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來；把智慧集中到獻(xiàn)技獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效激發(fā)和增強(qiáng)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高水平，積極在實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

二、活動安排

——組織發(fā)動階段（1月20—2月10日）

各黨支部結(jié)合公司印發(fā)的有關(guān)宣教材料，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設(shè)所取得的主要成績和成功經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央以及天津市委關(guān)于進(jìn)一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議有關(guān)精神，動員廣大員工緊緊抓住當(dāng)前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為營造一個良好的學(xué)習(xí)、交流、工作氛圍提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和強(qiáng)大的輿論聲勢。

同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務(wù)教育工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)過程中，要學(xué)習(xí)精髓，把握大局，深刻實(shí)踐，加強(qiáng)指導(dǎo)；黨員及管理人員在學(xué)習(xí)過程中，要深刻理解和認(rèn)識天津港的方針目標(biāo)以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項(xiàng)舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項(xiàng)工作中率先垂范，發(fā)揮先進(jìn)作用；廣大員工在學(xué)習(xí)過程中，要充分認(rèn)識和理解學(xué)習(xí)的重要意義，把自身實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰(zhàn)。特別是有針對性抓好廣大農(nóng)民勞務(wù)工的教育工作，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，更好地融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

——宣教普學(xué)階段（2月11日—3月20日）

要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步將形勢任務(wù)教育活動引向深入。

1、深入開展學(xué)習(xí)孔祥瑞精神活動?？紫槿鹜臼切聲r代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識型、創(chuàng)新型和先進(jìn)性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務(wù)工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步使孔祥瑞的先進(jìn)事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、廣泛開展以“認(rèn)清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎(chǔ)上，各支部要緊密結(jié)合本單位、本車間、本班組的實(shí)際，針對公司的工作目標(biāo)和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開展群眾性大討論活動，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動廣大員工廣開思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動形勢任務(wù)教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時開展勞動競賽活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的形勢，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時，各單位根據(jù)實(shí)際，廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，進(jìn)一步營造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結(jié)合集團(tuán)公司開展的“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報(bào)稿件報(bào)送公司宣傳部。

——總結(jié)提高階段（3月21日—4月20日）

開展形勢任務(wù)教育要注重解決實(shí)際問題。在開展以上兩個階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對形勢任務(wù)教育的各項(xiàng)工作進(jìn)一步回顧、總結(jié)和深化。各黨支部要探索實(shí)行豐富多樣的教育形式，既要堅(jiān)持單位、部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，又要調(diào)動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結(jié)合單位、部門工作和員工思想實(shí)際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

各黨

支部要及時對活動的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，及時以信息的形式上報(bào)反饋。宣傳部將對各支部、各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法以《港四宣傳》、《宣傳簡報(bào)》等載體進(jìn)行宣傳交流，確保形勢任務(wù)教育活動達(dá)到良好效果。

——推廣延伸階段（4月21日—6月30日）

各黨支部要及時收集廣大員工在形勢任務(wù)教育活動中的“閃光點(diǎn)”，注意發(fā)掘、培養(yǎng)和樹

立員工身邊的“孔祥瑞式”的員工。要注重廣大農(nóng)民勞務(wù)工在學(xué)習(xí)孔祥瑞活動中的成效，進(jìn)一步提高參與公司經(jīng)營管理的積極性和熱情，在生產(chǎn)建設(shè)中更好的發(fā)揮農(nóng)民勞務(wù)工的作用。

同時，要緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，有機(jī)地將形勢任務(wù)教育活動融入到公司經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防塵治理、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中，促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)環(huán)境友好型、節(jié)約型的和諧企業(yè)。

四、活動要求：

1、高度重視，搞好教育。各黨支部要深刻認(rèn)識開展形勢任務(wù)教育活動的重大意義，高度重視此項(xiàng)活動，通過多種方式激發(fā)員工的思想活力和工作活力，引導(dǎo)員工自覺、主動地參與到各項(xiàng)活動中，將形勢任務(wù)教育工作不斷引向深入。

2、精心組織，周密安排。各黨支部要緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定活動安排，周密部署，落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任，形成合力。要注重體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，創(chuàng)造性地開展員工喜聞樂見的活動，深入扎實(shí)地抓好教育活動的全過程，確?；顒訉?shí)效和質(zhì)量。

3、加強(qiáng)溝通，做好總結(jié)。各黨支部要加強(qiáng)溝通，及時通報(bào)教育活動的情況信息。同時，要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意挖掘先進(jìn)事跡，樹立榜樣，確保形勢任務(wù)教育活動達(dá)到預(yù)期的目的。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢任務(wù)教育活動總結(jié)報(bào)送公司宣傳部。

附件2：

站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越

——公司___年形勢任務(wù)教育宣傳材料

剛剛過去的2005年是天津港發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一年，全港員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，貨物吞吐量達(dá)到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，躋身世界港口十強(qiáng)。同時，公司貨物吞吐量一舉突破2300萬噸，鑄就了公司生產(chǎn)發(fā)展史上一個嶄新的里程碑！___年，站在新的起點(diǎn)上，公司面臨著新的形勢和新的任務(wù)，因此，我們必須認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，適應(yīng)調(diào)整，應(yīng)對挑戰(zhàn)，繼續(xù)鞏固和保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢，為全面完成公司___年各項(xiàng)工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

一、天津港實(shí)現(xiàn)新發(fā)展面臨的形勢及“十一五”規(guī)劃

---天津港實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要意義

繼2001年天津港突破億噸，成為中國北方第一個億噸大港之后，貨物吞吐量連續(xù)跨越3000萬噸、4000萬噸的臺階，僅用三年時間又越上了一個億噸臺階，2005年達(dá)到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，已躋身世界港口十強(qiáng)。吞吐量較“九五”末期增長了1.5倍，比“十五”計(jì)劃目標(biāo)1億噸翻了一番多。五年年均增幅超過20，高出全國平均增長水平8個百分點(diǎn)。集裝箱的發(fā)展也取得了長足的進(jìn)步，由“九五”末期的170萬標(biāo)準(zhǔn)箱提高到今年的480萬標(biāo)準(zhǔn)箱，增長了1.8倍，是“十五”計(jì)劃300萬標(biāo)準(zhǔn)箱目標(biāo)的1.6倍，年均增長23。天津港貨物吞吐量和集裝箱發(fā)展取得的長足進(jìn)步，標(biāo)志著天津港在世界港口中的位次得到了進(jìn)一步提升，在貨物吞吐量指標(biāo)上向世界一流大港邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步；它不僅僅是量的概念，更是天津港生產(chǎn)建設(shè)、改革管理等各方面實(shí)力的集中體現(xiàn)，標(biāo)志著天津港的綜合能力得到了跨越式提高，為創(chuàng)建世界一流大港奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；標(biāo)志著天津港在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位得到了大幅提升，作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)；這也將為天津建設(shè)成為現(xiàn)代化國際港口大都市和北方經(jīng)濟(jì)中心發(fā)揮更加積極的促進(jìn)作用。

----“十一五”時期天津港面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢趨好，但影響經(jīng)濟(jì)增長的不確定因素增加?！笆晃濉睍r期，影響國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素正在增加。中國和世界經(jīng)濟(jì)的相互影響程度進(jìn)一步加深，以紡織品貿(mào)易爭端為代表的對外貿(mào)易摩擦將進(jìn)入高發(fā)期，國家實(shí)施宏觀調(diào)控的影響繼續(xù)顯現(xiàn)，將會對煤炭、礦石、鋼鐵等資源性貨源造成一定的影響。

2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。隨著我國經(jīng)濟(jì)由南向北梯次發(fā)展的趨勢，以京津冀為核心的環(huán)渤海地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點(diǎn)，并將與東北亞國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整形成互動。隨著京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的繁榮和發(fā)展，必將為處于京津城市帶和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈交匯點(diǎn)上的天津港帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)為天津港在“十一五”時期謀求更大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀條件和外部環(huán)境。

3、天津及濱海新區(qū)的開發(fā)開放為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得歷史機(jī)遇?！叭灏耸眾^斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和“三步走”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為天津港的發(fā)展提供了重要的城市經(jīng)濟(jì)依托。特別是濱海新區(qū)的開發(fā)開放被納入國家“十一五”規(guī)劃和國家發(fā)展戰(zhàn)略總體布局中，為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。濱海新區(qū)將成為國家綜合改革的試驗(yàn)基地，天津港也將更為社會各界關(guān)注和支持，這必將為天津港的發(fā)展提供更加寬松的政策環(huán)境。

----天津港“十一五”時期的發(fā)展目標(biāo)

到“十一五”末，即2010年，天津港的發(fā)展目標(biāo)是：

1、港口等級目標(biāo)：建成25萬噸級深水航道，水深達(dá)到－19.5米，港口等級達(dá)到30萬噸級。

2、吞吐量目標(biāo)：港口貨物吞吐量達(dá)到3億噸以上，力爭有更大突破，吞吐能力達(dá)到3.3億噸。集裝箱吞吐量達(dá)到1000萬標(biāo)準(zhǔn)箱，集裝箱吞吐能力達(dá)到1200萬標(biāo)準(zhǔn)箱，每月集裝箱航班達(dá)到500班以上。

3、港口規(guī)模目標(biāo)：一是天津港集團(tuán)公司總資產(chǎn)要達(dá)到350億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億元，成為具有較強(qiáng)國際競爭力的港口企業(yè)集團(tuán)，為逐步發(fā)展成為跨國經(jīng)營的國際港口運(yùn)營商打下基礎(chǔ)。二是港區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到100平方公里。東疆保稅港區(qū)初具規(guī)模，6-10個集裝箱泊位基本建成。

4、港口功能目標(biāo)：成為設(shè)施先進(jìn)、功能完善、管理科學(xué)、運(yùn)行高效、文明環(huán)保的現(xiàn)代化國際深水港；成為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國北方最大的散貨主干港，規(guī)模最大開放度最高的保稅港區(qū)，環(huán)渤海地區(qū)最大的綜合性港口；成為世界一流大港，為天津建成北方國際航運(yùn)中心和國際物流中心發(fā)揮核心載體作用。

5、人才目標(biāo)：“十一五”時期，新增博士學(xué)位研究生10人，新增碩士學(xué)位研究生100人，新增學(xué)士及其以上學(xué)位人數(shù)1000人，大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到35以上。高級職稱人員達(dá)800人以上，中級職稱達(dá)2000人以上。

6、科學(xué)管理目標(biāo)：港口作業(yè)組織采用計(jì)算機(jī)管理覆蓋率達(dá)到100，成為技術(shù)密集型的現(xiàn)代化港口，形成現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和符合國際慣例的航運(yùn)服務(wù)體系。

7、構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)：到2010年,港口綜合能源單耗每萬噸吞吐量不高于6.3噸標(biāo)煤,比“十五”時期平均水平下降10％。

8、港口環(huán)境目標(biāo)：“南散北集”布局調(diào)整到位，港區(qū)環(huán)境有更明顯改觀，成為工業(yè)游覽港，達(dá)到國際發(fā)達(dá)國家港口水平。港區(qū)空氣質(zhì)量二級良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過300萬平方米。

9、企業(yè)文化目標(biāo)：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個人”的核心價(jià)值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。

二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點(diǎn)工作

——公司在第七輪承包經(jīng)營期的戰(zhàn)略舉措

___—2008年是公司對集團(tuán)公司實(shí)行的第七輪承包經(jīng)營期。在這輪承包經(jīng)營期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來新的契機(jī)。但同時也應(yīng)看到，公司還面臨著貨類結(jié)構(gòu)、經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整，貨場緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、“八項(xiàng)舉措”，促進(jìn)公司健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

----“四大戰(zhàn)略”是指：

1、大力實(shí)施集約化經(jīng)營戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟(jì)增長渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)管理，適應(yīng)貨類結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)營需要；

2、大力實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略。實(shí)行功能拓展和貨源開發(fā)雙軌制運(yùn)行，不斷延伸開發(fā)領(lǐng)域，拓寬開發(fā)范圍，完善服務(wù)功能，鞏固老的貨源，擴(kuò)大新貨類的補(bǔ)充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營需要；

3、大力實(shí)施設(shè)施設(shè)備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場為設(shè)施整合的核心目標(biāo)，努力擴(kuò)大堆存面積。以滿足貨類調(diào)整需要為設(shè)備整合的核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流機(jī)配置的合理化。通過設(shè)施設(shè)備整合，進(jìn)一步增加公司生產(chǎn)資源，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增加能力；

4、大力實(shí)施構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，加強(qiáng)對資源的保護(hù)和利用，確保公司的資源利用效率達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的發(fā)展推動環(huán)境的改善，努力建設(shè)文明環(huán)保的港口企業(yè)。

----“八項(xiàng)舉措”是指：

1、深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究，不斷補(bǔ)充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)制定出公司中長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)施對策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；

2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。千方百計(jì)大幅度提升外貿(mào)貨類比例，加強(qiáng)投資管理，提升投資效益，擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效益由單純依靠量的提升逐步向注重質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變；

3、完善功能，搞好服務(wù)，突出市場開發(fā)成效。在功能開發(fā)上，提升服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行門到門的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營。在貨源開發(fā)上，實(shí)行目標(biāo)開發(fā)責(zé)任制，建立、完善貨源招攬激勵和獎罰機(jī)制，積極開拓各種渠道爭船攬貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要；

4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)能力建設(shè)，解決影響企業(yè)的瓶頸問題。通過新增貨場、租用貨場、向集團(tuán)公司爭取新場地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動機(jī)械，并對原有設(shè)備進(jìn)行整合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；

5、深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競爭力。在改革方面，深化勞動用工制度改革，通過制度的完善與實(shí)施，逐步改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。完善激勵機(jī)制，通過完善績效管理及各項(xiàng)考核制度，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實(shí)效管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平；

6、注重節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強(qiáng)員工憂患意識，并動員全體員工為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力；積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；加強(qiáng)對資源的保護(hù)和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設(shè)，并按照“世界一流大港”的標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級；

7、深化公共關(guān)系建設(shè)，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)形象塑造，強(qiáng)化企業(yè)名牌效應(yīng)和優(yōu)勢的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力，爭取相關(guān)部門、企業(yè)、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關(guān)系建設(shè)格局；

8、以精神文明和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導(dǎo)，穩(wěn)定能夠保證，教育針對性強(qiáng)，確保遵章守紀(jì)”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進(jìn)一步營造企業(yè)和諧氛圍，推進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、公司___年的重點(diǎn)工作

公司全年工作總方針是：開拓市場爭貨源，集約經(jīng)營增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應(yīng)調(diào)整促發(fā)展。

公司全年主要工作目標(biāo)是：貨物吞吐量計(jì)劃完成2250萬噸，力爭完成2300萬噸，努力實(shí)現(xiàn)新突破；實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入3.45億元；超額完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)；全年無各類重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4886天；保持貨損、貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無揚(yáng)塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（一）大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，突出集約化經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)。一是實(shí)行市場開發(fā)目標(biāo)責(zé)任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進(jìn)原木集散中心的籌建。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的多元化。四是著力改善公司貨類結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達(dá)到360萬噸。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織。一是科學(xué)組織生產(chǎn)，本著“動態(tài)從嚴(yán)”的原則，合理編制作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“第一時間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機(jī)制，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和船舶動態(tài)兌現(xiàn)率的實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運(yùn)生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時解決生產(chǎn)組織過程中影響效率的因素和問題。四是充分利用公司設(shè)施設(shè)備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全管理，實(shí)現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)和公司常態(tài)下安全管理的科學(xué)對接。二是針對港口體制改革、生產(chǎn)形勢變化及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題、新情況，適時修訂、完善公司相關(guān)安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機(jī)，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高全員的安全意識，以安全文化推進(jìn)安全工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務(wù)年”為契機(jī)，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面兌現(xiàn)對外服務(wù)承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強(qiáng)化貨場的挖潛與利用，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)動態(tài)管理與監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到“四個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預(yù)算管理機(jī)制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴(yán)格應(yīng)收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實(shí)行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)支出項(xiàng)目；嚴(yán)格物品領(lǐng)用的管理，健全物品領(lǐng)用的管理臺帳，防止資產(chǎn)流失。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)具管理。要突出設(shè)備的安全管理，重點(diǎn)抓好大機(jī)防風(fēng)及門機(jī)、輪胎吊等設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)、傳動部位的檢查。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，適時對老舊設(shè)備進(jìn)行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)。抓好門機(jī)行走系統(tǒng)電器改造、門機(jī)作業(yè)監(jiān)視器的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行、設(shè)施整合后保留設(shè)施的線路調(diào)整改造、16-18段碼頭部分閘箱電纜更換、設(shè)備主動維護(hù)中心的運(yùn)行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。

（二）大力推進(jìn)環(huán)境綜合整治，創(chuàng)建環(huán)境友好型港口企業(yè)

1、深入實(shí)施粉塵治理工作。一是進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識，實(shí)行防塵長效機(jī)制和責(zé)任制管理，保持長效治理態(tài)勢。二是注重細(xì)節(jié)管理，不斷研究并持續(xù)改進(jìn)粉塵治理的方式和手段，實(shí)現(xiàn)全天候粉塵治理的高水平。三是拓展防塵領(lǐng)域，注重氧化鋁、硫磺等貨類粉塵治理的研究，實(shí)現(xiàn)防塵的全面化。四是逐步加大機(jī)械化清掃力度，確保清掃的安全、及時、有效。五是解決好礦石作業(yè)污染控制及“綠色通道”、場道間、碼頭等重點(diǎn)部位清掃灑水不協(xié)調(diào)，清掃不及時、不徹底的問題。

2、深入實(shí)施環(huán)境綜合治理工作。一是對公司的部分設(shè)施按照集團(tuán)公司形象視覺識別系統(tǒng)的要求進(jìn)行逐步維修改造，高質(zhì)量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開展衛(wèi)生治理，徹底消除衛(wèi)生死角，保持公司全方位環(huán)境整潔。三是以創(chuàng)建世界一流大港為目標(biāo)，加大綠化、美化工作力度，提升公司的景觀效果和整體環(huán)境水平。

3、深入實(shí)施設(shè)施整合工作。一是根據(jù)二號路東段拓寬改造工程實(shí)施進(jìn)度及公司設(shè)施整合總體規(guī)劃，組織完成公司部分輔建設(shè)施的整合，并做好部分設(shè)施拆除搬遷的準(zhǔn)備工作，適時辟建新的貨場。二是積極配合集團(tuán)公司代建單位做好新建辦公樓的建設(shè)工作，確保按時順利搬遷。三是適時完成408等貨場的維修改造。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)改革步伐，深化績效管理，激發(fā)企業(yè)活力

一是修訂績效管理辦法，提升績效管理質(zhì)量，促進(jìn)績效管理向規(guī)范化方向發(fā)展，使績效考核結(jié)果應(yīng)用到每名員工的薪酬分配、崗位競聘、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作中，切實(shí)發(fā)揮績效管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度獎金基數(shù)考核辦法，實(shí)現(xiàn)月度獎勵與利潤、吞吐量指標(biāo)掛鉤；修訂“公司中層管理人員責(zé)任制考核實(shí)施方案”，完善科隊(duì)級干部獎罰考核制度；加大對多元化企業(yè)的獎懲力度，將董事會和公司確定的指標(biāo)納入考核。實(shí)行裝卸定額動態(tài)管理，完善計(jì)件工資分配辦法，確保裝卸定額水平、收入分配趨于科學(xué)合理。繼續(xù)推行“最佳員工”評聘及特殊貢獻(xiàn)人員獎勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

三是深化用工制度改革。按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，推進(jìn)特崗人員提前退休、員工內(nèi)部退養(yǎng)等管理辦法的實(shí)施，促進(jìn)公司崗位間人員的合理流動和崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。對管理崗、技術(shù)含量高的操作崗等繼續(xù)推進(jìn)崗位競聘，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。制定非裝卸勞務(wù)用工管理辦法，使非裝卸勞務(wù)用工隊(duì)伍管理更加規(guī)范。

（四）大力推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營，注重以人為本，滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

抓好人本管理，以提高員工素質(zhì)為核心，創(chuàng)造良好的人本環(huán)境，為員工搭建展示才干的平臺，鼓勵全體員工積極為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，充分挖掘個人潛力，做到發(fā)展港口、成就個人，使員工在各自崗位上積極發(fā)揮作用，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和職責(zé)得到全面落實(shí)。

抓好企業(yè)制度管理，不斷規(guī)范、完善企業(yè)的規(guī)章制度，各部門下發(fā)有關(guān)制度要經(jīng)企業(yè)策劃部審核，積極推動企業(yè)制度管理向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。

抓好體系的運(yùn)行管理，建立文件管理員定期溝通制度，確保文件標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)；做好體系改進(jìn)和增值信息的收集，為管理評審提供依據(jù)。做好環(huán)境體系建立的準(zhǔn)備工作，組織好人員培訓(xùn)及文件的編寫。

抓好多元化企業(yè)管理。建立檔案資料，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，增強(qiáng)企業(yè)的約束力。不斷加強(qiáng)多元化企業(yè)業(yè)務(wù)往來中合同、協(xié)議的管理，規(guī)范對外簽訂合同、協(xié)議的文本格式。做好對多元化企業(yè)的服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)稅方面的信息溝通，確保多元化企業(yè)依法經(jīng)營。

抓好公共關(guān)系建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)對外影響，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)、外部和諧共處，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

抓好全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動在實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的改進(jìn)和提高，力爭獲國家級成果。抓好杯賽活動和工作創(chuàng)新，力爭取得好成績。

另外，效能監(jiān)察、計(jì)生、檔案、審計(jì)、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續(xù)加強(qiáng)，進(jìn)一步提高公司整體管理水平。

（五）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)港口發(fā)展，走“科教興企”和“人才強(qiáng)企”之路。

1、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，并積極推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力在重難點(diǎn)問題上實(shí)現(xiàn)新突破。加大信息系統(tǒng)在港口生產(chǎn)、管理工作中的應(yīng)用力度，提升港口現(xiàn)代化管理水平。

2、以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)為切入點(diǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)資源綜合利用，形成低投入、低消耗的節(jié)約型增長方式；積極探索企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效模式，并確定試行項(xiàng)目，適時實(shí)施運(yùn)行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確保科技投入、46項(xiàng)技改技革及修舊利廢任務(wù)指標(biāo)的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規(guī)劃，為公司中長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

4、搞好人力資源管理。制定公司人力資源“十一五”規(guī)劃，為加快企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。繼續(xù)推進(jìn)全員教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。

（六）大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)整體合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

搞好理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好廠（隊(duì)）務(wù)公開、民主管理及“三重一大”有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。認(rèn)真抓好精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)部室和班組建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面普及企業(yè)文化理念，規(guī)范和推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。積極構(gòu)建和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的良好環(huán)境，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

站在新起點(diǎn)，再攀新高峰。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)對公司來說將具有歷史性的意義。只要我們按照公司十一屆五次職代會提出的工作方針和工作任務(wù)，緊密圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)這個中心，勇挑重任，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，就一定能夠圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面！

《公司形勢任務(wù)教育活動計(jì)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司形勢任務(wù)教育活動計(jì)劃。

第五篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告會宣講提綱

認(rèn)清形勢提高認(rèn)識 履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展

——北宿煤礦形勢任務(wù)教育報(bào)告會宣講提綱

在全礦上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和集團(tuán)公司深化改革動員會精神，廣泛開展“北宿煤礦明天怎么辦”大討論、全力以赴奪取2013年各項(xiàng)工作全勝的關(guān)鍵時刻，根據(jù)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安排，我們舉辦這次形勢任務(wù)報(bào)告會，主要目的就是讓大家充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，深刻反思自己在思想認(rèn)識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，牢固樹立為生產(chǎn)一線服好務(wù)的思想，進(jìn)一步知形勢、明任務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、盡職責(zé)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)積極投入到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動為礦井度危求進(jìn)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。

下面，給大家匯報(bào)三個方面的內(nèi)容。

一、井下工人苦不苦

煤礦工人辛苦，薄煤層礦井的職工更辛苦。北宿煤礦煤層平均厚度不到1米，且煤層中含有極硬的夾矸和硫化鐵結(jié)核，多年來一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)。職工們年復(fù)一年、日復(fù)一日在狹窄空間里摸爬滾打，作業(yè)環(huán)境差、工作時間長、勞動強(qiáng)度大。職工們膝蓋上厚厚的老繭見證了他們的艱苦，數(shù)倍于兄弟礦井的艱辛與付出成就了北宿煤礦生存與發(fā)展，但他們從來不言苦、不喊累、不叫屈。說到這里，有些同志

好像覺得我們是在給井下工人唱贊歌，也許有人會說，他們付出的多，得到也多，他們的收入是我的好幾倍呢。但如果讓咱們在座的各位都去干采煤，試問有幾個愿意去的？他們的收入高不假，但這份收入的背后大家看到了嗎？他們的辛勤付出大家知道嗎？和井下職工比一比、特別是和我們的采煤工人比一比，我們工作時間、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度是一樣的嗎？

（一）工作時間長不長？首先看工作時間，盡管我們現(xiàn)在執(zhí)行的都是八小時工作制，但是由于煤礦工作的特殊性，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班，再加上隨著礦井開采年限越來越長，戰(zhàn)線也越拉越長，現(xiàn)在的采區(qū)都在邊遠(yuǎn)地帶，咱們一線的職工從上班離開家到下班回到家得需要多長時間，大家想過這個事情沒有，現(xiàn)在這個時候，上早班的職工兩頭見不著太陽，從早上五點(diǎn)多離開家，到下午六點(diǎn)多回到家，吃點(diǎn)飯、看看電視睡醒一覺又該去上班了，日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始，這就是他們的工作和生活。咱們呢，現(xiàn)在上午四個小時、下午三個半小時，到點(diǎn)打上卡就走，沒有特殊情況，一般不會加班。單從工作時間這個角度看，和井下工人比，是不是差距很大。

（二）現(xiàn)場條件差不差？雖然我們現(xiàn)在井下的條件和建礦初期相比，無論是在安全狀況、機(jī)械化水平、職業(yè)健康等方面都有了很大的改善，但是，我們是薄煤層礦井，薄煤層、條件差這個客觀現(xiàn)實(shí)無法改變，采煤工人工作環(huán)境仍然是“四塊石頭夾著一塊肉”。前一段時間，電鋁公司來礦上下井，再往前集團(tuán)公司新聞

中心的記者下井采訪，很多都感動地哭了，以前大家學(xué)的那篇文章——《春深十七層》不知道大家還記得不記得，那真正是有感而發(fā)。前段時間，電鋁公司組織20 多名處級干部到北宿礦下井體驗(yàn)生活，之后采訪了幾個干部包括一名女同志，講的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采礦條件太難了。以前我們的工人在爐子邊上感覺溫度高就很難受了，在井下要爬著過去，比我們的條件更差。我們回去后，再不好好工作對得住這些工人嗎？” 12月初礦上組織機(jī)關(guān)科室和地面單位負(fù)責(zé)人下井，大家感觸都很深。在座的各位，還有很多沒下井爬過面的，如果下個井看看應(yīng)該會有很多的感想的。在看看我們的環(huán)境，和井下工人比比，是不是應(yīng)該知足？

（三）勞動強(qiáng)度大不大？盡管我們的薄煤層綜采實(shí)驗(yàn)取得了初步成功，我們薄煤層支架、鏟擋裝置都應(yīng)用的非常好，但我們的采煤工還是在狹小的空間里一待就是八九個小時、甚至十個小時，我們大部分的煤炭產(chǎn)量還是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我們敬愛的采煤工老大哥一锨一锨攉出來的。采煤工一月一萬多的收入，是他們的汗水換來的，是他們一節(jié)溜子一節(jié)溜子攉出來的。和他們比一比，我們的工作量究竟有多大。當(dāng)然，由于工作性質(zhì)不一樣，我們大家也很辛苦，但是綜合來看，我們付出的勞動和一線工人相比，還是有差距的。

二、深化改革怎么改

11月29日，集團(tuán)公司召開深化改革動員會，這次會議，是

繼9月10日領(lǐng)導(dǎo)干部會議之后，集團(tuán)在改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的又一次非常重要的會議，這次會議，是集團(tuán)公司深化改革加快發(fā)展的總部署、總動員，吹響了集團(tuán)公司深化改革、加快發(fā)展的號角，必將對集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。12月10日，集團(tuán)公司召開五屆一次職代會代表團(tuán)（分團(tuán)）長聯(lián)席會，體表決通過了《關(guān)于集團(tuán)公司管理體制改革的指導(dǎo)意見》和《集團(tuán)公司人事管理暫行辦法》這兩個文件，標(biāo)準(zhǔn)著集團(tuán)公司深化改革邁出了關(guān)鍵性的一步。大家對改革的問題都非常關(guān)心，下面根據(jù)我的理解給大家匯報(bào)一下這方面的內(nèi)容，僅僅是代表我個人的觀點(diǎn)。

（一）為什么要深化改革

何謂改革，我查了一下百度百科，這個詞的基本解釋是：改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴(yán)重影響生產(chǎn)力發(fā)展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進(jìn)步意義。企業(yè)為什么要改革，那肯定是因?yàn)樵瓉碜龇ǖ牟贿m應(yīng)了、不先進(jìn)了或者阻礙企業(yè)的發(fā)展了，所以才要改革。集團(tuán)公司為什么要深化改革呢？這里面既有大形勢的影響，也有小環(huán)境的原因，還有礦井發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求。

1.行業(yè)大形勢

（1）國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷

自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)疲軟出現(xiàn)危機(jī)。近年來，受全球金融市場動蕩、美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐債危機(jī)加劇、新興經(jīng)濟(jì)體增長減速等綜合因素影響，國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深

度調(diào)整期，整體復(fù)蘇艱難曲折緩慢。

（2）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩

受全球經(jīng)濟(jì)低迷和國家政策調(diào)控影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在保持高速增長后進(jìn)入中速增長期，投資、出口、消費(fèi)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速同比回落時。目前，盡管國家采取了多項(xiàng)措施，但經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，煤炭行業(yè)“十年黃金期”將不復(fù)存在。3.1 國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩

據(jù)煤炭行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費(fèi)估計(jì)每年在40億噸左右，加上每年約3億噸進(jìn)口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。

（3）進(jìn)口煤炭快速增長、新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國進(jìn)口煤炭從2010年的1.66億噸到2011年的1.824億噸，再到2012年的2.9億噸。2013年我國進(jìn)口煤炭估計(jì)應(yīng)在3.5億噸-3.8億噸，月均應(yīng)在3000萬噸以上。中國煤炭進(jìn)口量屢創(chuàng)新高，這給國內(nèi)市場帶來較大沖擊。

國家大力推行低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排政策，對高耗能企業(yè)加大限制措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年-2012年，中國淘汰了8383萬千瓦能耗高、污染重的小火電機(jī)組，這些小火電機(jī)組都是以煤炭為燃料的。這些措施的實(shí)施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。

綜上所述，我國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，即將進(jìn)入調(diào)整期。未來幾年，煤炭需求將進(jìn)入低速增長期，供應(yīng)繼續(xù)

加大，產(chǎn)能釋放越來越大，煤炭進(jìn)口也會大量增加，煤炭價(jià)格大幅上漲的可能性已不太大。

2.集團(tuán)小環(huán)境

張新文董事長在集團(tuán)公司深化改革動員會上明確指出，對照三中全會精神和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)找差距，集團(tuán)公司存在很多不適應(yīng)的問題。突出表現(xiàn)為“七大壓力”：一是轉(zhuǎn)變觀念的壓力。二是可持續(xù)發(fā)展的壓力。三是體制機(jī)制僵化的壓力。四是扭虧增盈的壓力。五是外部開發(fā)管控的壓力。六是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力。七是科技和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。這些問題的解決，歸根結(jié)底要靠改革。改革是當(dāng)前決定集團(tuán)公司前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措。

3.礦井新任務(wù)

客觀上講，由于受薄煤層礦井煤層薄、條件差、環(huán)節(jié)多、用人多、投入多、效益差先天不足的制約，加之經(jīng)過37年的開采，目前出現(xiàn)了資源接近枯竭、產(chǎn)能逐步下降等諸多問題，嚴(yán)重制約著礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展，礦井面臨巨大的生存、發(fā)展壓力和諸多不容忽視、無法回避的問題。

從2014年面臨的形勢看，一是生產(chǎn)接續(xù)壓力大。受村莊搬遷影響，五采區(qū)、七采區(qū)開采存在不確定性因素，十六、十八采區(qū)將面臨集中生產(chǎn)的局面。2014年安撤任務(wù)繁重，特別是一季度，將進(jìn)行“兩安三撤”，安面時間緊、撤面任務(wù)重、工作頭緒多，這些都將給礦井安全管理、生產(chǎn)接續(xù)和任務(wù)完成帶來前所未有的挑

戰(zhàn)。二是對外承包礦井未知因素多。轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)運(yùn)營投入大，未知增支因素多，大型機(jī)械化設(shè)備的首次使用、綜機(jī)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一個調(diào)試和磨合的過程，在產(chǎn)能釋放、成本控制等方面還存在較多的不確定性。三是節(jié)支降耗空間小。近年來，北宿煤礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為壓縮成本對生產(chǎn)系統(tǒng)的投入較少，刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，可重復(fù)利用、修復(fù)利用的材料物資、設(shè)備設(shè)施已微乎其微，節(jié)支降本增效的空間不大。加之薄煤層綜采、充采成本較高，還存在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)龍灣煤礦安全生產(chǎn)的一系列未知費(fèi)用，降本增效的壓力很大。四是減虧扭虧任務(wù)重。2014年，職工住房公積金等計(jì)提比例提高、巷道資本化提取折舊等因素影響成本增加1381萬元，本部礦井產(chǎn)量將同比減少16萬噸，內(nèi)部銷售價(jià)格將降低20元/噸，銷售收入將預(yù)計(jì)減少8956萬元，受上述因素影響利潤預(yù)計(jì)將同比減少4634萬元。由于轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)盈利，2014年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的任務(wù)異常艱巨。

從主觀上講，當(dāng)前部分干部職工中不同程度地存在著思想不解放、觀念不更新、作風(fēng)不轉(zhuǎn)變的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想不夠解放。部分干部職工思想境界不高，等靠要思想嚴(yán)重，遇到困難畏首畏尾、得過且過，習(xí)慣于用老思想、老方法、老套路、老觀點(diǎn)看待和解決問題，習(xí)慣于等待上級出臺政策、觀望別的單位怎么辦。二是危機(jī)意識不強(qiáng)?？床坏交虿辉缚吹疆?dāng)前企業(yè)發(fā)展面對的巨大困難，危機(jī)困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動作為，不能積極創(chuàng)新。三是精神狀態(tài)不佳。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感；安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進(jìn)取的現(xiàn)象；缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，存在好人主義現(xiàn)象。四是“過緊日子”思想樹立不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)約挖潛、降本提效方面還有潛力可挖。

觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和礦井發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵，深化改革是重點(diǎn)。迫切需要我們打破思維定勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和艱苦奮斗意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路和有力的舉措，把握危中之機(jī)，切實(shí)化危為機(jī)，加快礦井對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，推動礦井實(shí)現(xiàn)“顛覆式”變革。

以上講的都是不利的因素，現(xiàn)在也有利好的消息。從集團(tuán)公司面臨的形勢來看，是全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)弱勢復(fù)蘇態(tài)勢。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出部署，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。國務(wù)院制定實(shí)施促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見，有利于煤炭企業(yè)走出困境、健康發(fā)展。煤炭產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)觸底回升勢頭。大部分煤化工產(chǎn)品價(jià)格反彈，甲醇已漲到近年來的歷史最高位。電鋁產(chǎn)業(yè)高端型材產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓有望取得突破。尤其是通過應(yīng)對困難和危機(jī)，集團(tuán)公司上下思想更加統(tǒng)一，措施更加有力，合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、共度難關(guān)創(chuàng)造了良好條件。尤其是自7月份以來集團(tuán)公司連續(xù)五個月實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐月向好、逐月提升，截至11月末集團(tuán)公司合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成了省政府要求的確保企業(yè)安全穩(wěn)定、確保上市公司盈利、確保集團(tuán)公司合并報(bào)表不虧損“三個確保”的目標(biāo)。

從北宿礦的角度來看，一是薄煤層礦井長期艱苦的條件，鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，這是我們寶貴的精神財(cái)富，也是我們攻堅(jiān)克難、無往而不勝的利器。董事長在12月但是近幾年以來，北宿礦干部職工靠自己的努力戰(zhàn)勝困難條件，做到了“條件差精神不差，效益差干勁不差”，取得了比較好的狀態(tài)和形勢。從經(jīng)營方面來講，北宿礦是本部八礦中效益最差的，但付出的可能是最大的，這種精神值得表揚(yáng)、值得肯定、值得在全集團(tuán)公司推廣。二是公司一系列改革創(chuàng)新理念的提出、措施的出臺為礦井發(fā)展指明了方向。今年下半年以來，公司先后提出了一系列改革創(chuàng)效發(fā)展的新理念，“走出去”實(shí)施對外承包、生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價(jià)、內(nèi)部市場化管理等措施的落實(shí)，為為礦井在特殊困難時期實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動力、指明了發(fā)展方向。三是對外承包為礦井實(shí)現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強(qiáng)烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的動力源泉。四是

嚴(yán)管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺了近百項(xiàng)嚴(yán)管控、嚴(yán)考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴(yán)管理的要求變成了自動自發(fā)干好工作的自覺行動，強(qiáng)有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項(xiàng)目標(biāo)提供了充足的動力和強(qiáng)有力的保障。

（二）集團(tuán)改革的總方針、路線圖

總的想法是：以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立“層級分明、責(zé)權(quán)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機(jī)制為目標(biāo)，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革。

“總體架構(gòu)”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，制定好深化改革總體方案，集團(tuán)總部構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，履行戰(zhàn)略和大項(xiàng)目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)收益、投資回報(bào)等責(zé)任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計(jì)、部署動員、推進(jìn)實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時間表，做到各項(xiàng)改革相互銜接、相互配套，每一個子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運(yùn)營；“分步實(shí)施”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過河相結(jié)合，先從集團(tuán)總部和困難大、矛盾多、虧損嚴(yán)重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位。總體分三步走：第一步是集團(tuán)總部和困難大、虧損嚴(yán)重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會精神，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。“重點(diǎn)突破”，就是選準(zhǔn)改革切入點(diǎn)和突破口，以重點(diǎn)帶全盤，推動整體改革不斷深入。把握好

每一步、每一項(xiàng)改革的重點(diǎn)，選樹典型，大膽探索，有序推進(jìn)。

總體把握是：“三個堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應(yīng)，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復(fù)論證、科學(xué)評估、考慮周全、切合實(shí)際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅(jiān)持典型引路。把握不準(zhǔn)的可先行試點(diǎn)，在點(diǎn)上取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推開。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，逐步達(dá)到改革目標(biāo)。

工作重點(diǎn)是：1.機(jī)關(guān)實(shí)行大部制改革。2.進(jìn)一步明晰三級管理的職責(zé)定位。3.以責(zé)權(quán)利對等為前提簡政放權(quán)。4.健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。5.逐步淡化行政級別。一是實(shí)行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級別。三是注重從實(shí)際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長進(jìn)步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。6.積極推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。

公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計(jì)劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個步驟組織實(shí)施: 第一步：從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)開始實(shí)行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點(diǎn)進(jìn)行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團(tuán)總部、專業(yè)（能化）公司機(jī)

關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實(shí)際制定具體實(shí)施辦法，報(bào)上一級組織批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）我為改革做什么

1.爭做深化改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。改革動員會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應(yīng)時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強(qiáng)烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。在新形勢、新任務(wù)面前，集團(tuán)公司每一級組織、每一名干部和職工，都要充分認(rèn)清這次改革的重大意義，堅(jiān)決擁護(hù)改革，投身改革洪流，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。

2.爭做深化改革的積極參與者。積極參與到改革當(dāng)中來，是每一個兗礦人的必然選擇。在當(dāng)前的形勢面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對物質(zhì)文化生活的期望就會化成泡影。從這個意義上說，支持改革，擁護(hù)改革，參與改革，投身改革，是每一個兗礦干部職工的必然選擇！

三、我們應(yīng)該怎么辦

（一）辯證看

對于當(dāng)前形勢要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實(shí)，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動地做事，對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對當(dāng)前的形勢，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了！”“這簡直不是人干的活”“這個領(lǐng)導(dǎo)真難伺候”，其實(shí)仔細(xì)想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實(shí)地干點(diǎn)活也是一天。當(dāng)我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：1.不以物喜，不以己悲。2.隨緣自在，隨遇而安。3.榮辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。

對于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報(bào)酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標(biāo)，生活不再有幸福感，只是日復(fù)一日，年復(fù)一年，渾渾噩噩地度過。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報(bào)酬，已經(jīng)是無比幸運(yùn)了。每個人都應(yīng)該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對待組織、對待工作、對待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個例子，如果咱北宿礦不是國營企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢是不是早關(guān)門了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個億嗎？世界著名成功學(xué)家安東

尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情。”擁有一顆感恩的心，我們就會盡責(zé)，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅(jiān)持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責(zé)中增長了才干、充實(shí)了生活、愉悅了身心。

對于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學(xué)習(xí)，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解。舉兩個咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬倉，大學(xué)學(xué)的是汽車維修，干過銷售，從銷售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊(duì)長，后來成立充采隊(duì)，他干隊(duì)長，后來又成立綜采隊(duì)，他又干隊(duì)長，再后來又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負(fù)責(zé)礦上整個對外開發(fā)項(xiàng)目。仔細(xì)想想他成長進(jìn)步的經(jīng)歷，如果不是愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風(fēng)工區(qū)的副隊(duì)長路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊(duì)從事瓦檢員工作，這個工作在普通不過了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為這個崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團(tuán)“十大杰出青年技工”、兗礦集團(tuán)“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行

業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風(fēng)裝置”等三個項(xiàng)目獲國家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機(jī)遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當(dāng)任務(wù)，而是當(dāng)責(zé)任、當(dāng)事業(yè)是分不開的。

（二）務(wù)實(shí)干

說一千道一萬，關(guān)鍵還是務(wù)實(shí)干。

1.解放思想抓落實(shí)。當(dāng)前，全礦正在廣泛開展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，進(jìn)一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚強(qiáng)大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實(shí)在思想上、政治上、行動上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動不掉隊(duì)，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐和礦各項(xiàng)工作部署要求不掉隊(duì)。

2.更新觀念提信心。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。只有解放思想，與時俱進(jìn)，才能破解難題、推動發(fā)展。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)上級決策部署，開展大討論活動，自覺做到“三破除、三樹立”。即增強(qiáng)危機(jī)意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強(qiáng)自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。

3.學(xué)習(xí)華為嚴(yán)管理。在認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，深入思考為什么要向華為學(xué)管理、學(xué)什么、怎樣學(xué)。通過活動的開展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機(jī)關(guān)”、“對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)”等概念的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識、規(guī)范意識、流程意識，從而提高落實(shí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

4.外部開發(fā)謀發(fā)展。牢牢把握承包運(yùn)營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機(jī)遇，深刻認(rèn)識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護(hù)、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。

5.轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實(shí)提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力。扎實(shí)開展“慵懶散”專項(xiàng)治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項(xiàng)治理、突出解決辦事效率低下問題的實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地面人員勞動紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實(shí)，努力使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、精神面貌進(jìn)一步改觀、工作效率進(jìn)一步提高。

（三）創(chuàng)新辦

1.思路要創(chuàng)新。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時講過這么一段話，通過近一段時間對兗礦的了解，我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動紀(jì)律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式，開拓思路、琢磨新點(diǎn)子，認(rèn)真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級等問題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問題，不能解決根本問題，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團(tuán)結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個問題要作為一個課題認(rèn)真研究。這段話相信大家應(yīng)該在OA上看到了，我想這段話對于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益，值得我們在座的各位深入思考。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團(tuán)公司以外的地方去托管一個煤礦？再比如，我們能組建一個團(tuán)隊(duì)，除了搞煤炭，能不能再搞點(diǎn)別的？

2.管理要創(chuàng)新。當(dāng)前，集團(tuán)公司深化改革是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。為什么要改革，我認(rèn)為改革是形勢所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒有出路。要改革肯定要創(chuàng)新，要么是把原來機(jī)制體制修改完善，要么是建立新的管理機(jī)制，這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團(tuán)公司11月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上講到明年工作措施的時候，就提到六個創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)

運(yùn)營模式、創(chuàng)新強(qiáng)化管理手段。等到集團(tuán)公司開完2014年工作會后再詳細(xì)給大家傳達(dá)。

3.科技要創(chuàng)新。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動強(qiáng)度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護(hù)的安全系數(shù)；充填開采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實(shí)現(xiàn)了我礦綜合機(jī)械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強(qiáng)度、縮短勞動強(qiáng)度方面都有大的進(jìn)步。當(dāng)然，由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧。例如，前一段時間，運(yùn)搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個電機(jī)車上的小雨刷，現(xiàn)在電機(jī)車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時，只需電機(jī)車司機(jī)輕輕一按，雨刷就如同汽車雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機(jī)車安全運(yùn)行，消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。

由于時間關(guān)系，今天就給大家匯報(bào)這么多。當(dāng)然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。最后送給大家四句話：