第一篇：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案

xxxx中心

（2014年2月26日）

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在全體職工中大力開展以形勢(shì)任務(wù)為主要內(nèi)容的系列思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，提升道德品質(zhì)，提高綜合素質(zhì)。

二、主要內(nèi)容

在教育活動(dòng)中，圍繞形勢(shì)任務(wù)主題，突出重點(diǎn)，入腦入心，深入扎實(shí)地抓好幾個(gè)方面的教育：

1、形勢(shì)任務(wù)教育（一季度）。結(jié)合實(shí)際，廣泛開展“五講、五樹立、五破除”教育。講形勢(shì)，就是講透嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展差距，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，破除盲目攀比、自我陶醉思想；講目標(biāo)，就是講清發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景，牢固樹立“爭先扛旗”意識(shí)，破除等待觀望、畏難發(fā)愁思想；講壓力，就是講明安全生產(chǎn)壓力、溫馨家園爭當(dāng)排頭壓力、水電暖供應(yīng)壓力、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力，牢固樹立負(fù)重奮進(jìn)意識(shí)，破除自甘落后的思想；講前景，就是展望企業(yè)美好未來，牢固樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，破除未成先滿思想；講創(chuàng)新，就是講社區(qū)管理中心分小區(qū)核算、溫馨家園建設(shè)的新思路、新理念、新舉措、新辦法，牢固樹立銳意進(jìn)取意識(shí)，破除固步自封、僵化保守思想。

2、理想信念愛崗敬業(yè)教育（二季度）。堅(jiān)持以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，注重結(jié)合職工在生活、工作中遇見的新情況、新問題，有的放矢，不斷加強(qiáng)職工理想信念教育，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，讓廣大職工明確堅(jiān)持和提倡什么、反對(duì)和抵制什么，進(jìn)一步增強(qiáng)愛企如家的主人翁意識(shí)，充分 1

發(fā)揮廣大職工主觀能動(dòng)性，通過創(chuàng)造性地勞動(dòng)，在崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，著力增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為xxxx中心平穩(wěn)健康和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

要加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工熱愛本職工作，干一行、愛一行，專一行、精一行，端正服務(wù)態(tài)度，講誠信踐承諾，恪盡職守，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，遵章守紀(jì)，埋頭苦干，樂于奉獻(xiàn)；教育職工珍惜崗位，不挑肥揀瘦，不朝三暮四，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排。xxxx中心每名職工所從事的崗位與xxx萬多居民的生活息息相關(guān)，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每名職工義不容辭的職責(zé)，崗位平凡但責(zé)任重要，能否確保居民財(cái)產(chǎn)安全和良好的生活秩序，是對(duì)每名職工的工作考驗(yàn)。廣大職工要牢固樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，審視檢討自己的工作，是否對(duì)得起自己的工資，對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起廣大干部職工和廣大住戶的期望，努力在本職崗位上做出一流成績。

3、遵紀(jì)守法個(gè)人品德教育（三季度）。加強(qiáng)職工法制意識(shí)教育，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法意識(shí)。特別是對(duì)于xxxx中心各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署，要進(jìn)行廣泛宣傳和深入教育，引導(dǎo)廣大職工遵章執(zhí)紀(jì)、按章辦事，規(guī)范行為，以積極健康的心態(tài)和文明有序的行為參與到溫馨家園建設(shè)中，做一名學(xué)法、懂法、守法的好職工。

教育引導(dǎo)職工學(xué)規(guī)范、講道德、做文明職工，樹立正確的榮辱觀，自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”20字的公民道德基本規(guī)范，樹立對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)他人、對(duì)家庭的責(zé)任感，不懈追求自身的修養(yǎng)，努力爭做一名有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工。

4、廉潔從業(yè)教育（四季度）。要認(rèn)真抓好《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》等黨紀(jì)條規(guī)、法制紀(jì)律和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決反對(duì)和糾正不正之風(fēng)，自覺抵制腐朽思想和生活方式侵蝕。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案（最終版）

為引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，凝聚共克時(shí)限、創(chuàng)新發(fā)展的合力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，決定二季度集中開展“全力創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)”主題教育與實(shí)踐活動(dòng)。具體意見如下：

一、目的意義：

2013年是實(shí)施十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。今年一上手，各級(jí)各單位按照

集團(tuán)公司工作的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新年”活動(dòng)主線，拓寬思路，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保證了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。但是，必須清醒的看到，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)長期調(diào)整的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低的狀況愈演愈烈，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要求得生存與發(fā)展，首要的就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確判斷上來，統(tǒng)一到加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路上來，統(tǒng)一到全力落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上來，堅(jiān)定信心，凝聚合力，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”，為全年乃至十二五目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)內(nèi)容

這次教育與實(shí)踐活動(dòng)，主要圍繞以下三個(gè)方面開展：

講形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要在一季度開展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，采取面對(duì)面宣講、召開討論擺查會(huì)、算賬對(duì)比等形式，分層次、有側(cè)重地把形勢(shì)任務(wù)進(jìn)一步講清講透。特別要向廣大干部職工講清企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長期性；講清形勢(shì)發(fā)生的新變化，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展、兌現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)帶來的諸多困難；講清危機(jī)面前，盲目樂觀，不思進(jìn)取，因循守舊，等待觀望等消極思想觀念，給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成的危害性。使廣大干部職工切實(shí)摒棄各種模糊認(rèn)識(shí)和消極情緒，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，凝聚共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。

講發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要大力宣講集團(tuán)公司自去年開展商業(yè)模式創(chuàng)新以來取得的顯著變化，組織學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新知識(shí)和經(jīng)典案例，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和方式方法開展討論。層層整合提煉創(chuàng)新理念，征集創(chuàng)新理念故事、創(chuàng)新案例。并廣泛開展以比創(chuàng)新理念，看誰的思路更開闊；比創(chuàng)新勇氣，看誰的工作走在最前面；比創(chuàng)新能力，看誰的機(jī)制最先有突破為主要內(nèi)容的“三比三看”競賽活動(dòng)。使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的有力舉措，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的長效之策，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路，從而進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新的責(zé)任感和自覺性，開闊創(chuàng)新思路，完善創(chuàng)新方案，加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的勇氣、智慧和韌勁，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

講傳統(tǒng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。各單位要充分發(fā)揮已有資源的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)張壽利董事長在淄礦集團(tuán)發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展大會(huì)上的講話、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育輔導(dǎo)材料、慶祝建企60周年宣傳資料，以及參觀展覽館、讀志用志等活動(dòng)，用優(yōu)秀的企業(yè)精神激發(fā)廣大干部職工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力。在集團(tuán)公司上下努力形成困難面前人人心向企業(yè)、愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，迎難而上、共克時(shí)艱的局面，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情、務(wù)求實(shí)效精神和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三、主要措施

1.深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀。各單位要把深入細(xì)致的調(diào)查研究作為開展教育的前提。準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握干部職工的思想狀況，特別是與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)不相適應(yīng)的模糊認(rèn)識(shí)、對(duì)創(chuàng)新工作的模糊認(rèn)識(shí)等，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地研究制定活動(dòng)具體方案，有的放矢進(jìn)行教育引導(dǎo)，確?；顒?dòng)實(shí)效。

2.強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。要通過編寫宣講輔導(dǎo)材料以及利用點(diǎn)事、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及宣傳欄、標(biāo)語等各種媒體，全面及時(shí)準(zhǔn)確地宣傳好企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和應(yīng)對(duì)舉措。要大力宣傳創(chuàng)新的重要意義、先進(jìn)理念，大力宣傳在“創(chuàng)新年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好思路、好做法和好經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳投身創(chuàng)新實(shí)踐的先進(jìn)典型，努力營造比、學(xué)、趕、超的全方位創(chuàng)新氛圍。

3.統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。各單位對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)要高度重視，黨組織主要負(fù)責(zé)同志要親自研究部署、抓落實(shí)。各級(jí)群團(tuán)組織要發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，有效融入到活動(dòng)之中，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。職能部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善推進(jìn)措施，確?；顒?dòng)深入開展。同時(shí)，活動(dòng)要與學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議精神、日常工作和落實(shí)季度、工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，確保整體工作全面推進(jìn)。

第三篇：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

—梨園礦長虹公司郭振良

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講、效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周五例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板、標(biāo)語張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、梨園礦在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即今年春季在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上礦、公司領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清國際國內(nèi)形勢(shì)、集團(tuán)形勢(shì)、礦形勢(shì)，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到80%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司、礦工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。4月份，全公司上下齊心，我們經(jīng)受住了嚴(yán)俊煤炭形勢(shì)的考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)“拼搏精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)原煤5.2萬噸，平均每天生產(chǎn)原煤0.17萬噸，開掘進(jìn)尺560米，原煤產(chǎn)量比同期增長1.5%。形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“義務(wù)勞動(dòng)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行科技管理體系，多創(chuàng)“精品工程、優(yōu)質(zhì)原煤”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。綜采隊(duì)隊(duì)長胡正午通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。胡正午認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。胡正午在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)做一些實(shí)實(shí)在在的工作。綜采隊(duì)二班班長馮勝杰談到：在大討論中我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些怪話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ビ脩魧?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。采煤隊(duì)職工張國政說：我要積極響應(yīng)公司和區(qū)隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的鉆桿、高壓管、運(yùn)輸機(jī)配件、液壓配件等回收起來，為區(qū)隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

此次活動(dòng)職工參與率100%，活動(dòng)中我們采取了動(dòng)員、學(xué)習(xí)、宣講、獻(xiàn)策、實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了處處明確：即明確了集團(tuán)的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神，“要牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀”、做好本職工作、確保優(yōu)質(zhì)煤炭。明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)“拼搏精神”，繼承和發(fā)揚(yáng)“梨園人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好”這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

梨園礦長虹公司 2013年6月18日

第四篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

在”我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分”學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決

心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即3月14日在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到”企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到”安全生產(chǎn)，提高修井時(shí)率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到”立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全

體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。3月份，在少6個(gè)工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風(fēng)雪的嚴(yán)俊考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)我處”五種精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井口，月度交井與上月相比多交4口，形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的”問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊(duì)大修二隊(duì)隊(duì)長趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作業(yè)一隊(duì)二班班長韓冰談到：在大討論中我進(jìn)一

步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ゼ追綄?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

形式任務(wù)教育活動(dòng)效果

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了

五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個(gè)必須堅(jiān)持”、做好”四篇文章”、講好”三個(gè)故事”、做到”四個(gè)共同”的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)”五種精神”，繼承和發(fā)揚(yáng)”三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看

第五篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即3月14日在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高修井時(shí)率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。3月份，在少6個(gè)工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風(fēng)雪的嚴(yán)俊考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)我處“五種精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程“，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊(duì)大修二隊(duì)隊(duì)長趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作業(yè)一隊(duì)二班班長韓冰談到：在大討論中我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ゼ追綄?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

形式任務(wù)教育活動(dòng)效果

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個(gè)必須堅(jiān)持“、做好”四篇文章“、講好”三個(gè)故事“、做到”四個(gè)共同“的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)”五種精神“，繼承和發(fā)揚(yáng)”三老四嚴(yán)“的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續(xù)開展好形勢(shì)任務(wù)主題教育，使之真正成為員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任

務(wù)、落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的催化劑、發(fā)動(dòng)機(jī)。

2、扎實(shí)搞好春季生產(chǎn)，保證作業(yè)施工安全、高效、有序的進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，年初工作起好步。

３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。吸納和借鑒好的做法，促進(jìn)公司管理工作全面升級(jí)。

４、發(fā)揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及優(yōu)質(zhì)施工、滿意服務(wù)、在公司發(fā)展方面，當(dāng)先鋒、做先進(jìn)。

***公司黨總支

2007年3月28日