第一篇：公司第十二次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)材料

第十二次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”

主題教育學(xué)習(xí)材料

一、2013年工作成果

（一）集團公司2013年工作成果

1、集團公司2013年主要業(yè)績

整體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量達到3.0655億噸、比上年增長10.2%，加工原油1.8855億噸，銷售成品油1.7099億噸、天然氣1144億立方米，分別增長4.5%和13.1%。在油價下跌、國際同行利潤普遍下滑的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費不同程度的增長。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步堅定了黨員干部的理想信念、轉(zhuǎn)變了發(fā)展指導(dǎo)思想，正風(fēng)肅紀(jì)見到成效，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。

2、集團公司2013年八項工作成果

一是國內(nèi)勘探與生產(chǎn)勢頭良好。持續(xù)推進儲量增長高峰期工程，突出重點盆地和目標(biāo)區(qū)帶，強化預(yù)探和整體評價，加強非常規(guī)資源探索，取得一批重要成果，油氣新增探明儲量連續(xù)7年超過10億噸當(dāng)量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龍王廟組發(fā)現(xiàn)目前我國最大的單體整裝天然氣藏。國內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量首次突破3億噸，原油增產(chǎn)連續(xù)4年超200萬噸，天然氣保持兩位數(shù)快速增長，大慶油田連續(xù)11年保持原油4000萬噸以上

源基礎(chǔ)。

2、庫車山前天然氣勘探獲得連續(xù)重大突破

2013年，庫車山前天然氣勘探捷報頻傳，阿瓦

3、克深9獲得重大發(fā)現(xiàn)。2013年5月，股份公司重點風(fēng)險探井阿瓦3井試獲工業(yè)油氣流，使得克拉蘇構(gòu)造帶上的含油氣帶得到連片和落實，標(biāo)志著克拉蘇構(gòu)造帶整體突破。12月20日，克深9井完井試油獲高產(chǎn)油氣流，日產(chǎn)氣量百萬方，使克深區(qū)帶新發(fā)現(xiàn)一個超千億方氣藏，證實了克深區(qū)帶埋深大于7500米的斷層下盤依然發(fā)育良好儲層。2013年，油田在庫車山前已部署13口探井中共有11口獲工業(yè)油氣流，逐步形成了“中部以天然氣為主、東西兩端油氣并舉”的勘探開發(fā)格局。

3、中深1C實現(xiàn)戰(zhàn)略突破

2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求產(chǎn)，日產(chǎn)氣16萬方，試采期間產(chǎn)量穩(wěn)定在10萬方左右。自1995年以來，塔里木盆地鉆揭下寒武統(tǒng)鉆井共14口，10口井見油氣顯示，未獲得實質(zhì)性工業(yè)突破。中深1C井獲高產(chǎn)，使寒武系鹽下領(lǐng)域首次實現(xiàn)突破，充分證實寒武系鹽下具備形成大油氣田的石油地質(zhì)條件，是油氣勘探的重要接替區(qū)塊。

4、油田累計生產(chǎn)原油超1億噸

2013年，油田生產(chǎn)石油液體590.45萬噸、天然氣222.8億立方米，油氣產(chǎn)量當(dāng)量2366萬噸，連續(xù)七年油氣當(dāng)量產(chǎn)量保持2000萬噸水平。

萬噸目標(biāo)首個百萬噸級產(chǎn)能建設(shè)項目建成投產(chǎn)。

8、油田連續(xù)12年被評為自治區(qū)安全生產(chǎn)工作先進單位 2013年11月22日，油田以998分（滿分1000分）的優(yōu)異成績通過自治區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，連續(xù)12年被評為自治區(qū)安全生產(chǎn)工作先進單位。

9、油田完善形成系列鉆完井工程配套技術(shù)

10、煉化業(yè)務(wù)持續(xù)推進規(guī)范化管理

2013年，煉化業(yè)務(wù)持續(xù)推進規(guī)范化管理，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、效益不斷提升，全年生產(chǎn)化肥132.66萬噸。其中，塔石化化肥裝置有效運行335天，長周期連續(xù)運行183天，生產(chǎn)尿素83萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。塔西南公司煉油系統(tǒng)確保裝置平穩(wěn)高效運行；開展油品質(zhì)量升級，汽柴油一次調(diào)和合格率、輕質(zhì)油收率雙雙完成挑戰(zhàn)指標(biāo)；尿素優(yōu)級品率達到99.73%。

11、黨的群眾路線教育實踐活動取得成效

2013年8月以來，油田深入開展群眾路線教育實踐，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，通過問卷、座談、訪談，收集到千余條生產(chǎn)、經(jīng)營、民生和“四風(fēng)”等方面的問題及建議。專題民主生活會上，油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極開展批評和自我批評，提出313條“四風(fēng)”問題。圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍存在的“四風(fēng)”問題，油田制定整改落實方案，明確了16個方面、62項整改措施，確定了文山會海、檢查評比多、超標(biāo)用房用車等11個突出問題的專項整治，落實55條制

年成為原油凈進口國以來，國內(nèi)經(jīng)濟的迅速增長帶動原油需求的持續(xù)增加。2009年起，我國石油對外依存度已經(jīng)連續(xù)5年超過警戒線，并呈持續(xù)上升之勢。2013年我國進口天然氣534億立方米，對外依存度上漲至30.5%，相較2012年增加五個百分點，進口依存度進一步攀升。

國家2014年能源工作指導(dǎo)意見指出，在2014年要按照常規(guī)非常規(guī)并舉、陸上海上并重的方針，提升油氣自給能力，加大油氣資源勘探開發(fā)力度，著力突破頁巖氣等非常規(guī)油氣和海洋油氣資源開發(fā)，穩(wěn)妥推進煤制油氣產(chǎn)業(yè)示范，加快油氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進石油和天然氣期貨貿(mào)易。2014年，國內(nèi)原油產(chǎn)量達到2.1億噸，天然氣產(chǎn)量（不含煤制氣）達到1310億立方米，其中頁巖氣生產(chǎn)量15億立方米，煤層氣（煤礦瓦斯）抽采量180億立方米。

2014年，全國用氣人口達到2.5億。

三、深化企業(yè)改革

（一）集團公司深化改革工作部署

1、集團公司改革發(fā)展主要目標(biāo)要求

集團公司2014年工作會議指出，當(dāng)前和今后一個時期，要緊緊圍繞全面建成世界水平綜合性國際能源公司目標(biāo)，突出油氣主業(yè)，突出質(zhì)量效益，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，充分發(fā)揮

作為基礎(chǔ)性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推進實施。

（二）油田公司深化改革工作部署

1、全面推進全生命周期項目管理

油田公司2014年工作會議指出，要全面推進全生命周期項目管理。健全完善全生命周期各個環(huán)節(jié)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)制度，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制。

2、深化管控模式改革

油田公司2014年工作會議指出，要進一步深化管控模式改革。加強“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計劃—實施—竣工驗收—運營—后評估”全過程管理，加大設(shè)計源頭控制，建立超投資后評估責(zé)任追究制度，千方百計控制成本費用。按照油田和各單位責(zé)任主體兩級管理框架，簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。改進績效考核評價方式，突出效益導(dǎo)向，深化和完善工效掛鉤等激勵約束機制。

3、深化科研和人力資源管理改革

油田公司2014年工作會議指出，加強科研立項的生產(chǎn)導(dǎo)向和頂層設(shè)計，由油田層面統(tǒng)一資金分配、統(tǒng)一立項、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一考核，集中人力財力攻克關(guān)鍵瓶頸難題。進一步深化人事勞動分配制度改革。推進工資總額精細化管理，加大工效掛鉤力度。提高產(chǎn)量、效益、質(zhì)量等中心任務(wù)完成情況和經(jīng)營效益類指標(biāo)的考核權(quán)重。

4、健全完善市場機制

#業(yè)知名品牌，是集團公司唯一獲此殊榮的尿素生產(chǎn)企業(yè)。全年銷售尿素63.8萬噸，銷量大幅上漲，市場持續(xù)鞏固。

經(jīng)營管理指標(biāo)基本實現(xiàn)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入61億元，考核利潤虧損5188萬元，效益類五項指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)內(nèi)。持續(xù)推進業(yè)務(wù)重組，成立油氣開發(fā)部，整合賓館業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局得到優(yōu)化。加強全面預(yù)算管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，資金利用效益進一步提高。嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出，業(yè)務(wù)接待費同比下降50%，五項費用同比降低10%。實施陳年欠款打包轉(zhuǎn)讓、整體出售，實現(xiàn)收入786萬元。天然氣推價取得重大突破，增收3700余萬元。

安全環(huán)?？傮w受控。狠抓QHSE體系建設(shè)，落實直線和屬地責(zé)任，開展小團隊推動安全自主管理活動，強化審核輔導(dǎo)交流，實施“低標(biāo)準(zhǔn)”專項整治，加強高危作業(yè)管控，強化承包商安全文化建設(shè)，突出抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，加大隱患排查治理力度，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，投入資金4946萬元治理重大隱患8項，本質(zhì)安全基礎(chǔ)進一步夯實。全年發(fā)生1起一般B級安全生產(chǎn)事故。加快實施污染減排工程，全年節(jié)能9670噸標(biāo)煤、節(jié)水8.39萬方。質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化均未突破油田控制指標(biāo)。

黨的建設(shè)全面加強。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，聚焦“四風(fēng)”查擺問題141條，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”突出問題整改方案》、《公司“四風(fēng)”突出問題專項整治方案》、《制度建設(shè)計劃》和《教育實

1步增強。加強“四好班子”建設(shè)，注重反腐倡廉教育，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。強化三支人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，提高了隊伍整體素質(zhì)。公司獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、“全國工人先鋒號”等多項榮譽。

和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)夯實。堅持現(xiàn)代文化教育引領(lǐng)，強化民族團結(jié)進步教育，持續(xù)淡化宗教氛圍。深入推進“事要解決”，健全社區(qū)扶貧幫困長效機制，力所能及地解決員工群眾實際問題。加大維穩(wěn)安保投入，落實常態(tài)化舉措，形成多位一體的治安網(wǎng)絡(luò)防控體系，全力做好重點時段安保防恐工作，確保了公司大局穩(wěn)定。全年未發(fā)生進京訪、規(guī)模性群體訪和越級訪，未發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件。

員工生活持續(xù)改善。2013年，公司共啟動實施三區(qū)小高層住宅、石化區(qū)水電暖訊改造、庫車文化健身廣場、石油公園維修、三區(qū)托幼園改造等18個礦區(qū)改造和建設(shè)項目，高層住宅建設(shè)基本完工，運動場館開放運營，石化區(qū)水電暖訊改造進展順利，石油公園改造按計劃進行，綜合服務(wù)大廳建成投用，門禁系統(tǒng)上線運行，加快駐外生活基地開發(fā)和澤普基地大封閉規(guī)劃工作，社區(qū)“三亂”治理成效明顯。在員工就醫(yī)、交通出行、員工子女就學(xué)、就業(yè)、社區(qū)服務(wù)等方面，千方百計想辦法，開通了便捷就醫(yī)通道、調(diào)整了石油基地到澤普、莎車、喀什三地火車站的接送員工班車，積極爭取油田公司和地方政府支持，解決了子女在澤普縣上高中問題，開通了石油基地至澤普縣學(xué)

3回報率較低。二是安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。安全基礎(chǔ)還不牢靠，安全生產(chǎn)風(fēng)險進一步增大。審視公司安全工作現(xiàn)狀，我們?nèi)蕴幱趪?yán)格監(jiān)督階段，與2015年進入自主管理階段的目標(biāo)差距較大。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施薄弱，部分“三廢”排放行為處于國家生態(tài)紅線邊緣。三是人才儲備不足矛盾突出。員工總量相對過大與人才緊缺的矛盾仍未得到根本解決，特別是高層次、高技能、復(fù)合型人才短缺，人均勞動生產(chǎn)率低。員工隊伍的能力、素質(zhì)、作風(fēng)無法滿足企業(yè)發(fā)展新要求。四是構(gòu)建和諧企業(yè)任重道遠。歷史遺留問題多，不穩(wěn)定群體多，利益訴求多，社會對公司發(fā)展關(guān)注度高；公司周邊敵情嚴(yán)峻、社情復(fù)雜，反恐防恐和安保維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，維穩(wěn)成本大幅增加。

段書記在總結(jié)講話中分析了當(dāng)前公司面臨的三個挑戰(zhàn)：一是效益的挑戰(zhàn)。2013年，公司在油田公司的極大支持下，剔除相關(guān)因素，按照油田公司考核口徑計算，虧損5千萬，雖然完成了業(yè)績指標(biāo)，但較大的虧損是實際存在的。2014年，油田公司下達的挑戰(zhàn)指標(biāo)是虧損4千萬，對我們來說，面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻。當(dāng)前，按照集團公司的績效考核指標(biāo)調(diào)整要求，效益類指標(biāo)的考核權(quán)重大幅度提高到70%，這樣，如果考核利潤完不成，就會直接影響到員工的收入。

目前我們面臨的難題是，成品油和天然氣價格受到國家政策的控制，同時，尿素銷售又受到市場激烈競爭的影響，這些是我們無法左右的。但是我們可以改變自己。過去，集團公司

5未降反升，充分暴露出我們在安全管理方面還存在著不少問題，面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2013年，編織袋廠發(fā)生一起B(yǎng)級事故，造成一名員工手指傷殘，對于員工個人和其家庭而言，帶來了極大痛苦。同時，由于這起事故的出現(xiàn)，突破了業(yè)績考核指標(biāo)，有20人受到責(zé)任追究，共沉沒相關(guān)人員風(fēng)險抵押金、扣減業(yè)績獎金100多萬。可以說，一起事故的發(fā)生，不光對個人造成了終身傷害，也對公司整體造成了極大損失。教訓(xùn)十分深刻。

三是穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。近年來，我公司周邊不斷發(fā)生暴恐事件，喀什、和田、阿克蘇地區(qū)都發(fā)生了暴力襲警事件，有些觸目驚心的事件就發(fā)生在我們身邊，這些對我們公司都構(gòu)成了極大的威脅。社會治安方面，雖然我們的治安管理力度在不斷加強，但轄區(qū)內(nèi)刑事案件發(fā)案率卻出現(xiàn)上升勢頭，維穩(wěn)信訪方面，我們采取了下訪和約訪等措施，但上訪批次和人數(shù)也出現(xiàn)明顯上升。這些都充分說明了當(dāng)前維穩(wěn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。要確保穩(wěn)定，我們必須加強物防技防建設(shè)，實施生產(chǎn)生活區(qū)的物理隔離，以減少被襲擊的風(fēng)險，繼續(xù)加大治安管理力度，嚴(yán)控刑事案件的發(fā)生，落實維穩(wěn)三級網(wǎng)絡(luò)，及時化解難點熱點問題。

這些問題的客觀存在不容回避。但也要看到，油田公司非常關(guān)心塔西南發(fā)展，在政策上給予扶持，在投入上給予傾斜。油田公司正加緊塔西南地區(qū)地質(zhì)研究和勘探技術(shù)攻關(guān)，將大北氣田交給塔西南公司管理，將博孜、阿瓦特、神木氣田的試采

72014年，40%的車間（站、隊）進入安全自主管理階段。將QHSE業(yè)績與全員績效獎金掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)、級別和經(jīng)濟利益掛鉤，強力推動領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門履行直線責(zé)任、基層員工加強屬地管理。以嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢，加大考核問責(zé)力度，定期曝光反面典型，做到責(zé)任落實不留空擋，發(fā)現(xiàn)問題不姑息，處理問題不手軟，促進安全環(huán)保執(zhí)行力提升。創(chuàng)新開展全員安全自主管理實踐活動，促進全員安全意識和能力提升。實行承包商安全文化共建，堅決清退不合格承包商。加強污染減排和環(huán)境監(jiān)測力度，實施重點環(huán)保隱患整改，COD、二氧化硫排放總量同口徑相比繼續(xù)下降。加強節(jié)能管理，促進技術(shù)改造，提高節(jié)能效益。

（二）精細組織油田生產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)效益開發(fā)

堅持把精細開發(fā)、效益開發(fā)放在首要位置。加快新建產(chǎn)能步伐。投產(chǎn)68口新井，實現(xiàn)產(chǎn)油4.45萬噸。加大老區(qū)調(diào)整力度，有效控制老井遞減，實現(xiàn)老井措施增油1.84萬噸、增氣0.3億方。積極推進柯克亞凝析氣田二次開發(fā)，加快卡拉塔爾組及柯東區(qū)塊滾動開發(fā)，實施大宛齊油田整體注水開發(fā)，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)，改善開發(fā)指標(biāo)，提高開發(fā)效益。

（三）做大做強天然氣業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)銷量規(guī)模增長 努力增強天然氣規(guī)模生產(chǎn)能力、供應(yīng)保障能力。和田河氣田要建成塔里木油田少人高效的標(biāo)桿。阿克氣田積極籌備10億方產(chǎn)能建設(shè)，一旦獲得批復(fù)，迅速啟動建設(shè)。大北氣田確保一

（六）夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量效益

按照利潤優(yōu)先、效益至上的原則，力求產(chǎn)量、效益和成本費用等指標(biāo)最佳平衡。嚴(yán)控材料費、維修費、運費，繼續(xù)大幅壓縮非生產(chǎn)性費用，全年業(yè)務(wù)招待費、五項費用同比降低50%、10%。生產(chǎn)單位要降低操作成本，專業(yè)化服務(wù)單位要提升利潤目標(biāo)，礦區(qū)等費用單位要減少補貼。突出效益、成本等考核，精簡常規(guī)工作指標(biāo)，增強控制類指標(biāo)約束力度，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵約束作用。逐漸打破薪酬總量與用工人數(shù)掛鉤機制，探索建立“單位薪酬總量隨效益好壞能升能降、員工收入隨責(zé)任和貢獻大小能增能減”的動態(tài)分配機制，提高勞動生產(chǎn)率，有效盤活人力資源，減少冗員。

（七）加強改進黨的建設(shè)，發(fā)揮政治文化優(yōu)勢

鞏固教育實踐活動成果，認真落實整改方案，抓好建章立制工作，建立群眾路線教育長效機制。持續(xù)開展“堡壘建設(shè)”主題活動，進一步促進政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用的發(fā)揮。深化“五型”班組創(chuàng)建，推動基層建設(shè)再上新臺階。推進企業(yè)特色文化建設(shè)，提升公司發(fā)展軟實力。抓好“四好班子”創(chuàng)建活動，進一步改進作風(fēng)、提升能力。持續(xù)推進懲防體系建設(shè)，進一步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。加強干部管理考核，加大交流輪崗力度，促進干部健康成長。注重干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行力。扎實推進全員素質(zhì)提升工程，加強急需專業(yè)、特殊工種和骨干人才培養(yǎng)。不斷發(fā)揮群團組織作用，加強廠務(wù)

1注員工健康。提高飲水質(zhì)量，狠抓餐飲衛(wèi)生，積極保障員工身心健康。六是實施教育惠民工程。按期投用幼兒園改造工程，引入專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合辦園，辦好員工群眾滿意的學(xué)前教育。七是積極爭取油田公司和地方政府支持，協(xié)調(diào)解決高中教育事宜，督促提高中小學(xué)師資和教育質(zhì)量。

三、強化安全管理，大力開展安全自主管理實踐活動 安全工作要擺在首位。熊總的報告把安全環(huán)保擺在2014年工作安排的首要位置，段書記的總結(jié)講話也著重闡述了安全的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)集體對安全工作的充分重視，就是要體現(xiàn)安全是第一要求，是天字號工程，是硬指標(biāo)，是發(fā)展的保障。

近年來，公司始終把安全環(huán)保作為“天字號工程”，狠抓安全管理，通過引入安全管理新理念，創(chuàng)新安全管理體制機制，強化落實直線安全管理責(zé)任，全面深入推行HSE管理體系，消除重大安全環(huán)保隱患，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、行為安全審核、強化員工安全培訓(xùn)，卓有成效的開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月、安全經(jīng)驗分享、安全里程碑等活動，大張旗鼓的推進安全文化建設(shè)，把安全管理從生產(chǎn)工作場所逐步推廣到交通安全、居家安全、餐飲安全等方面，促進和推動了安全理念內(nèi)化于心、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全行為規(guī)范有序，人人自覺參與安全文化建設(shè)，講安全、重安全、會安全的風(fēng)尚逐步形成。

取得這些成績來之不易，但是，安全形勢仍然不容樂觀。2013年，工作內(nèi)事故事件總數(shù)發(fā)生了144起，比2012年上升了

3因素，關(guān)鍵是人的問題。設(shè)備、工藝方面的問題，是可以通過加大投入來解決的，人的本質(zhì)安全才是安全自主管理的核心問題。今年，公司將加大投入，著手整治設(shè)備、工藝方面存在的低老壞和隱患問題，這可以在短時間內(nèi)解決物的本質(zhì)安全問題，而解決人的本質(zhì)安全問題，需要我們以人為本，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，把制度、規(guī)程的剛性約束與對人的安全關(guān)懷結(jié)合起來，充分調(diào)動員工安全自主管理的積極性、自覺性，把安全管理的各項制度、安全操作規(guī)程、安全管理手段內(nèi)化于心，固化于形，不斷提升員工的安全管理意識、安全知識和安全技能，提高安全思維能力，事事處處從安全著眼，以安全落腳，形成良好的安全行為和習(xí)慣，實現(xiàn)安全自主管理的良性循環(huán)。這是一個需要花大氣力來做的工作，就需要我們堅持不懈的努力。

今年，公司決定在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工中同步開展安全自主管理實踐活動。從2014年2月開始，貫穿2014年始終，以半年為周期循環(huán)推進“強化培訓(xùn)、提高能力，查擺問題、整改落實”兩個環(huán)節(jié)工作。要求各單位要逐級劃分安全自主管理屬地，明確屬地責(zé)任義務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與1到2個車間（站隊）建立聯(lián)系點，對聯(lián)系點安全自主管理負總責(zé)。車間（站隊）領(lǐng)導(dǎo)干部與1到2個班組建立聯(lián)系點，劃分生產(chǎn)或設(shè)備責(zé)任區(qū)，對聯(lián)系點和責(zé)任區(qū)安全自主管理負總責(zé)。長期固定承包商納入甲方安全自主管理實踐活動統(tǒng)一管理。

按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，全面

5行公示通報。對復(fù)雜問題和重大隱患，及時上報公司相關(guān)責(zé)任部室協(xié)調(diào)解決。對簡單問題整改不及時或經(jīng)溝通提醒仍反復(fù)違章人員進行嚴(yán)肅處理。

通過開展安全自主管理實踐活動，提高人的安全意識、安全能力，將制度、規(guī)章、規(guī)定、紀(jì)律落實到實處，實現(xiàn)從有感領(lǐng)導(dǎo)到全員有感的轉(zhuǎn)變、從全員參與到全員負責(zé)的轉(zhuǎn)變，使安全成為一種思維習(xí)慣、一種行為狀態(tài)、一種和諧穩(wěn)定的生活方式，構(gòu)建工作安全與生活安全相互促進的良好氛圍，實現(xiàn)安全發(fā)展、安全只有起點，沒有終點，發(fā)生在我們身邊的一起起事故觸目驚心。我們不能用“吃一塹、長一智”的方式，不能用血的代價換來經(jīng)驗教訓(xùn)，再用鮮血、傷痛去驗證，那樣的代價太昂貴了。我們不能等到傷害發(fā)生在自己身邊、自己身上，才翻然悔悟，也許一切都太晚了。

安全責(zé)任重于泰山，我們要站在落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，以更大的決心、更有效的措施和更扎實的工作，為促進公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障。

四、大力落實維護穩(wěn)定第一責(zé)任

當(dāng)前，穩(wěn)定形勢異常嚴(yán)峻。近年來，雖然公司持續(xù)加強無神論宣傳教育，堅決淡化宗教氛圍，絕大多數(shù)員工都能理解并遵守喀什地區(qū)宗教管理規(guī)定，不參加宗教活動，但還是出現(xiàn)了手機傳播謠言、贈送宗教用品、參與非法宗教活動等案件。201

3-27結(jié)的先進典型，以榜樣的力量感召和凝聚人心。要大力宣傳民族團結(jié)好人好事、典型案例，弘揚正氣，激發(fā)正能量。要按照“六必講六必談六必訪”的要求，將“談心家訪”活動常態(tài)化，深入了解員工家庭狀況和思想動態(tài)，為員工排憂解難，幫助解決實際問題。要提高分析研判社情的能力，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭性、傾向性問題，采取有效應(yīng)對措施，把握主動權(quán)，堅定不移地維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作實踐中，不斷提高維護穩(wěn)定的能力。重點就是促進各民族交往交流交融、不斷加強民族團結(jié)的能力，正確處理宗教事務(wù)、不斷淡化宗教氛圍的能力，及時排查隱患、防止?jié)B透破壞的能力。建立暢通有序的信訪溝通渠道，能有效化解矛盾糾紛，從源頭上減少不穩(wěn)定因素。

作為企業(yè)的一員，我們要做好本職工作，以兢兢業(yè)業(yè)工作的實際行動和出色的工作業(yè)績，維護來之不易的團結(jié)穩(wěn)定局面。這是對穩(wěn)定大局的最大貢獻。我們要做到無論何時何地，都能旗幟鮮明地反對民族分裂、維護祖國統(tǒng)一，同民族分裂勢力、宗教極端勢力和暴力恐怖勢力作堅決斗爭，在重大事件面前，能夠挺身而出，站在第一線，維護塔西南的社會穩(wěn)定。同時，作為一位公民，我們要做知法、懂法、守法的模范，同時要管理好自己的家屬和子女，特別要加強子女的教育和監(jiān)護，決不能讓我們的子女干違法的事情。為了美好的生活，我們大家都

第二篇：啟動第十二次“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育

塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部啟動第十二次 “形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育

2月26號，塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部召開全員動員大會，全面啟動第十二次“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育。

塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部圍繞“科學(xué)部署、高效組織、扎實推進、全面完成塔中287萬噸產(chǎn)建重任”的工作重心，認真開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，引導(dǎo)全體員工精誠團結(jié)、開拓進取、凝聚力量、勇?lián)?zé)任，為實現(xiàn)塔中勘探開發(fā)大發(fā)展做出積極的貢獻。

一是采取多種方式深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司工作會議、黨工委全委擴大會議和油田“兩會”精神，把主題教育與黨的群眾路線教育實踐活動、反腐倡廉活動、爭先創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化相結(jié)合，進一步改變工作作風(fēng)、激發(fā)員工積極性，促進各項工作有效開展。二是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入生產(chǎn)一線，宣講油田公司和集團公司目前形勢和宏偉目標(biāo)，將甲乙方員工思想統(tǒng)一到加快塔中勘探開發(fā)這一行動中。三是按照油田公司整體部署，召開油氣生產(chǎn)務(wù)虛會、制定塔中項目經(jīng)理部工作重心。工作中創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化實施勘探開發(fā)一體化戰(zhàn)略，突出利潤、投資控制和油氣發(fā)展

主題，同時將工作層層分解層層落實，制定生產(chǎn)動態(tài)運行大表，時時跟蹤生產(chǎn)運行情況，從而激發(fā)員工的工作責(zé)任心使命感，為全面完成塔中287萬噸產(chǎn)建目標(biāo)積極貢獻力量。四是組織員工暢談感想和體會，征求員工的意見和建議，積極解決員工遇到的問題和困難，開創(chuàng)塔中勘探開發(fā)各項工作新局面，為全面完成油田公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)塔中碳酸鹽巖油氣田增儲上產(chǎn)、規(guī)模開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

第三篇：“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育總結(jié)

水電暖維護隊

第13次“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育總結(jié)

為貫徹落實油田黨工委關(guān)于開展第13次“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育的要求，水電暖維護隊結(jié)合站隊工作實際，積極開展各項活動，全員聯(lián)動，分析當(dāng)前形勢、深挖隊伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面動員，提高認識

我隊于3月15日召開了干部職工主題教育動員大會，全體員工參加了這次大會。季樹聲隊長就我隊如何開展主題教育作了重要講話，要求每一位員工要認識到這次主題教育的重要性和緊迫性，要有高度的社會責(zé)任感和大局意識，嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法。廣泛動員廣大職工明確了開展集中教育活動的目的意義、指導(dǎo)思想、方法步驟和具體要求，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了參與的主動性和自覺性，確保了集中教育整頓活動有步驟、有重點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展。

2、結(jié)合實際，學(xué)習(xí)討論

在學(xué)習(xí)討論階段，全體員工堅持按照自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。一是對我為‘百年塔里木’做貢獻”等問題進行了討論，二是積極組織學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實際，利用工作空擋組織全體黨員集中學(xué)習(xí)、討論。使每一名員工了解到目前發(fā)展的形勢和機遇，發(fā)展所面臨的困難和壓力，激發(fā)員工的集體榮譽感、歸屬感。

3、相互談心，加快融合 廣泛開展談心活動，從找準(zhǔn)問題、溝通思想、增強團結(jié)、促進工作的愿望出發(fā)，根據(jù)本隊員工的現(xiàn)狀，圍繞主題教育談?wù)J識，圍繞意見談不足，圍繞能力談差距，圍繞法紀(jì)談廉政，查找問題不避重就輕，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承認錯誤，承擔(dān)責(zé)任；自我剖析不講成績，只講問題，直奔主題，觸及思想，沒有客話套話。相互批評開誠布公，坦誠相見，勇于暴露自己的真實思想，真正做到知無不言，言無不盡，有則改之，無則加勉。

通過談心活動，相互諒解，達成共識，找出了存在的問題，深刻剖析了存在問題的根源，明確了努力的方向和整改的措施，為推進甲乙方融合式管理提供了動力。

4、制定方案，積極整改

通過前兩個階段的學(xué)習(xí)和談心活動，全體員工對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、融合發(fā)展的重要性有了進一步的認識和提高。針對隊伍存在的問題和不足，提出了整改方案和時限。將問題分配到班組和個人，提高員工的責(zé)任感及解決問題的能力。

二、主要成果

1、員工的宗旨意識、自律意識進一步增強。通過開展主題教育，牢固樹立了宗旨意識，增強了自律意識。通過心貼心、面對面的深入談話、查找問題，開展積極的思想斗爭，第三階段的逐項落實整改措施，聽取員工對整改的意見，員工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地認識到了自己肩負的責(zé)任。全體員工的組織觀念，紀(jì)律觀念，責(zé)任意識進一步增強。三是激發(fā)了先進意識。我們在主題教育中，緊緊圍繞本隊的主要工作，進行了深入討論，有效地激發(fā)了全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做貢獻的積極性和創(chuàng)造性。

2、全體員工工作能力、工作效率效率明顯提高。通過主題教育，全體員工通過學(xué)習(xí)，增強了服務(wù)意識，提高了業(yè)務(wù)工作能力；通過查找問題，及時整改，通過建章立制，強化了工作責(zé)任，規(guī)范了工作行為，提高了服務(wù)能力。

3、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實得到了提高。黨支部圍繞 這一重點，充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，進行了深入討論，在廣泛征求員工建議的基礎(chǔ)上，注意結(jié)合工作實際，進一步理清了我隊工作的思路，有力地推動了工作的發(fā)展，提高了抓工作促發(fā)展的能力。進一步健全和完善基層黨組織管理的各項規(guī)章制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方式進一步規(guī)范。特別是在第三階段有效解決突出問題，整改黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及員工身上存在的問題，并將整改落實情況在一定范圍內(nèi)進行通報反饋，接受監(jiān)督，有效化解了矛盾、隔閡，充分調(diào)動了全體員工的積極性。

總之，在這次集中教育整頓活動中，我們發(fā)現(xiàn)了問題，采取了措施，認真進行了集中整改，取得了一些成效，但是我們的工作與技術(shù)部的要求相比，還存在著一定的差距和不足。我們要認真做好總結(jié)，落實整改措施；做好督促檢查，抓好各項規(guī)章制度的落實工作；進一步健全完善加強作風(fēng)建設(shè)的長效機制，在全局形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

第四篇：學(xué)習(xí)形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任有感

學(xué)習(xí)“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”有感

又到了新的一年，集團公司將面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，我們要深入開展2012年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認識，明確任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)良好的開局。

通過對“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”材料的學(xué)習(xí)，我清楚地了解到了集團公司在2012年所面臨的嚴(yán)峻形勢考驗以及所采取的應(yīng)對措施。

一是世界經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國際經(jīng)濟環(huán)境難以明顯好轉(zhuǎn)。特別是主要發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱，政治上又面臨選戰(zhàn)紛爭，對外轉(zhuǎn)嫁矛盾的一面上升。隨著集團公司國際化程度的不斷提高，世界經(jīng)濟發(fā)展中的趨勢變化和風(fēng)險對我們發(fā)展的影響越來越深，出現(xiàn)的不可控因素越來越多。

二是全球能源資源供給長期偏緊問題將更加突出。發(fā)達國家能源資源高消耗模式難以改變，新興市場國家和發(fā)展中國家對能源產(chǎn)生新的巨大需求。各國圍繞能源資源問題，在領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、地緣政治乃至軍事安全方面的較量將更加突出。還有一些資源國政局動蕩、恐怖活動猖獗。這些將使我們海外業(yè)務(wù)拓展難度越來越大，海外項目盈利空間受到嚴(yán)重擠壓，項目安全運營和員工人身安全面臨嚴(yán)重威脅。

三是我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。由于經(jīng)濟運行中各類問題疊加，國家宏觀調(diào)控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環(huán)境總體趨緊。由于國家深化財稅體制改革包括資源稅全面推開等因素，企業(yè)稅賦可能會進一步加重。國內(nèi)油氣市場的不可控、不可預(yù)見因素增多，資源偏緊和產(chǎn)品滯銷的狀況可能急劇轉(zhuǎn)換，時而要保供、時而要促銷的局面可能交替出現(xiàn)，產(chǎn)運銷儲綜合平衡的難度加大。

四是社會輿論環(huán)境錯綜復(fù)雜。互聯(lián)網(wǎng)、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會輿論的形成機制和傳播方式。社會公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過高要求相互交織，企業(yè)自身存在的問題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結(jié)，使國企處于十分復(fù)雜的社會輿情之中。中石油作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活密切相關(guān)，特別是

油氣供應(yīng)等窗口服務(wù)單位面對千家萬戶，始終是社會公眾和媒體關(guān)注的焦點，在油氣市場保供、產(chǎn)品質(zhì)量計量、安全環(huán)保穩(wěn)定以及廉潔從業(yè)等方面稍有不慎，就會出現(xiàn)公關(guān)危機事件，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

五是公司自身發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：由于歷史問題與現(xiàn)實因素疊加，導(dǎo)致投資回報率下降，資產(chǎn)負債率上升，現(xiàn)金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內(nèi)外部多種因素影響下，有的生產(chǎn)指標(biāo)沒有實現(xiàn)年初計劃，部分重點工程進度滯后。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理幅度的擴大，面臨的經(jīng)營風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險、礦區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險加大。工作中也存在著落實不夠、執(zhí)行不到位等問題，較大事故沒有得到完全遏制，維穩(wěn)工作難度增大，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)問題仍然比較突出。公司經(jīng)營機制尚未完全理順，兩級機關(guān)職能定位和橫向協(xié)同機制不夠完善，機關(guān)作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，等等。

針對以上五個方面的嚴(yán)峻形勢，為了能夠更好地適應(yīng)社會形勢的考驗與發(fā)展，集團公司應(yīng)采取一系列有效的應(yīng)對措施。

一要保持清醒頭腦，增強發(fā)展信心。既要充分估計宏觀形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更要看我國經(jīng)濟在較長時間內(nèi)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國內(nèi)油氣需求將繼續(xù)保持剛性增長。把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央對今年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和各項部署上來，迎難而上，化危為機，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。

二要突出把握好中央穩(wěn)中求進的總基調(diào)。在“保穩(wěn)”上就是要保持工作的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油氣市場平穩(wěn)有序供應(yīng)，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定；在“求進”上就是要在推進天然氣、海外業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略項目發(fā)展等方面取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益等方面取得新進展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加強對國際形勢和地緣政治、國內(nèi)經(jīng)產(chǎn)濟走勢和國家財稅政策、石油市場趨勢及油價、匯率等方面的分析研究，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，搞好產(chǎn)運銷儲貿(mào)的綜合平衡，做好防范各種風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案。

四要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，加強兩種資源、兩個市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強油氣主營業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，加強機關(guān)各部門之間、業(yè)務(wù)板塊之間、地區(qū)公司之間的橫向聯(lián)動，加強總部機關(guān)對企事業(yè)單位的服務(wù)，提高整體運作的效率和效益。

五要堅持眼睛向內(nèi)，強化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制投資總規(guī)模，大力降本降費，努力增產(chǎn)增收增效。

六要弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，樹立過緊日子的思想。嚴(yán)格控制各類費用支出，把有限資源和財力用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。

我雖然只是集團公司的一名普通員工，但是在國家“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育中，我仍然應(yīng)該保持清晰的頭腦和警惕的覺悟，用我們良好的精神面貌和人生價值取向?qū)崿F(xiàn)國家和民族以及公司美好的未來！實現(xiàn)中華民族的偉大歷史復(fù)興！

第五篇：形勢 目標(biāo) 任務(wù) 責(zé)任 心得體會

“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育心得體會

根據(jù)分公司黨委的總體要求，結(jié)合主題教育的8項宣講內(nèi)容，我作為千米橋油庫的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當(dāng)中，緊密聯(lián)系黨的十八大和十八屆三中全會精神，并且對于宣講內(nèi)容進行了通讀，結(jié)合整個活動中開展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項活動帶來了強大的源動力。

2013年，無論對于中國石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經(jīng)濟效益和工作業(yè)績，這些成績的取得標(biāo)志著：我們中國石油人要明確今后一個時期改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要認清形勢、增強信心、凝聚共識，堅定正確方向，推進改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過周總的報告，我們還看到了：要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策及國資委的部署要求上來，把改革貫穿于發(fā)展的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調(diào)動全體干部員工的積極性主動性創(chuàng)造性，以改革的實際成效充分體現(xiàn)中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求、油價頻繁調(diào)整、企業(yè)庫存高企等不利形勢，銷售企業(yè)干部員工經(jīng)過努力，較好地完成了各項任務(wù)，推動了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項宣講內(nèi)容，我也深深地體會到中國石油迅猛的發(fā)展勢頭無法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，大力推進改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國際水準(zhǔn)成品油物流公司做出新的更大的貢獻！

在學(xué)習(xí)與討論了8項內(nèi)容之后，增強了自身的使命感、責(zé)任感、危機感，讓我實實在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過程中帶給我們的時不我待的強烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來深化改革的第一年，我們的銷售企業(yè)所要面臨的改革將更加復(fù)雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭當(dāng)時代的弄潮兒，勇于面對風(fēng)險與考驗，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

作為一名黨員，要時時刻刻保持清醒的頭腦，樹立正確的人生觀與價值觀，參加好黨的群眾路線教育實踐活動，學(xué)習(xí)了總書記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了集團公司第二督導(dǎo)組組長張國旗同志的講話和公司黨委書記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費》三本書及集團公司編發(fā)的3套學(xué)習(xí)參考資料等。通過學(xué)習(xí)使我個人明確了一名黨員的真正意義上的價值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實踐活動讓我看到了整治黨風(fēng)、反對腐敗的堅強決心，也更加堅定了我一步一個腳印、扎實前進的無盡動力。

今年，既然是進一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會給我們帶來一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒有理由也沒有信心不堅定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫的順利如期的開始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開端。

作為千米橋油庫的一名基層員工，要時刻有一顆把油庫當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個家盡心盡力去完成好各項工作。對于油庫來講，安全是第一，沒有安全，一切都將歸于零。所以說，日常的工作中，首先要認真貫徹與執(zhí)行上級以及油庫的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗分享活動，保證工作中安全警鐘長鳴。另外，油庫的計質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們在熟練準(zhǔn)確操作的同時，還要加強責(zé)任心和使命感，要時刻想著我們是中國石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽和利益而盡心盡力。

對于我們基層工作中的員工來說，學(xué)習(xí)是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級部門對于員工的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，還有個人素質(zhì)的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應(yīng)帶著逆反心理去應(yīng)付學(xué)習(xí)，對于所有部門組織的學(xué)習(xí)都應(yīng)該認真對待，把它當(dāng)成更為重要的一項任務(wù)來完成好。首先，東北公司在今后的一段時期將會大力組織好員工崗位培訓(xùn)工作，而且不定期的適時舉辦技術(shù)比武與崗位練兵等活動，從而來保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學(xué)習(xí)上的中心任務(wù)就將是切合實際的崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。另外，黨支部的日常學(xué)習(xí)，三會一課制度的很好堅持，黨員筆記完成情況，也都透露出學(xué)習(xí)上的重要性；在中國石油廣泛開展的“雙十”讀書活動，旨在提高中國石油全體員工的整體素質(zhì)為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當(dāng)然自覺按計劃學(xué)習(xí)十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅決服從大局，更加深入的適應(yīng)改革與發(fā)展的大局，服從領(lǐng)導(dǎo)與組織安排，適應(yīng)新的績效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開展。干好自己的事，時刻按照崗位責(zé)任制的要求來做，做好最基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)守計質(zhì)量與安全這“三條紅線”，開展好測時寫實工作，積極支持合理化建議活動，加強精細化管理，保證在實際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來回報公司在油庫隱患治理和施工改造過程中，為我們今后的工作所帶來的自動化程度相對提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅強的責(zé)任感，來更進一步的為中國石油、為銷售企業(yè)，為全面加快國際水準(zhǔn)成品油物流分公司建設(shè)而努力奮斗！