第一篇：山東鑫峰工藝品有限公司第109屆廣交會(huì)總結(jié)[范文]

山東鑫峰工藝品有限公司第109屆廣交會(huì)總結(jié)

現(xiàn)將我公司對(duì)第109屆廣交會(huì)二期開展以來的情況總結(jié)報(bào)告給濰坊市交易團(tuán)。請(qǐng)與審閱！

我公司本屆廣交會(huì)成交勢(shì)頭良好，成交量對(duì)比去年春交會(huì)增加三成以上，比去年秋交會(huì)增加五成。但是產(chǎn)品價(jià)格同比往屆廣交會(huì)卻一直呈下降趨勢(shì)，同等產(chǎn)品要比以往降價(jià)超過百分之十，由于今年以來的人民幣升值問題，以及人工成本的不斷上漲，尤其石油價(jià)格的提高原材料價(jià)格跟隨上漲幅度較大，產(chǎn)品卻不能夠提高價(jià)格。因國內(nèi)同行業(yè)競爭力加劇，互相打壓價(jià)格，我公司為了攬住客戶必須降價(jià)以保證工廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在在安丘市景芝鎮(zhèn)與我公司同行業(yè)工廠多達(dá)100多家，工廠沒有訂單工人將會(huì)流失，等到工廠有訂單就會(huì)出現(xiàn)有活沒有工人干的局面。為保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)我公司不得不作出降低價(jià)格以保證訂單量來維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。作為省內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)我公司感到壓力很大，現(xiàn)在我公司凈利潤已經(jīng)下降到百分之十以下!

我公司客戶主要集中在歐美國家和中東主要產(chǎn)油國，拉美地區(qū)有少量客戶，日本和韓國出口量很少，本屆廣交會(huì)我公司新老客戶比例基本持平，尤其西歐國家新客戶比例加重，以下訂單老客戶返單和新樣品訂單達(dá)到三分之二的量，新客戶訂單主要是試單，購買少量產(chǎn)品回去試賣，市場回應(yīng)效果好將會(huì)大量下單。

本屆廣交會(huì)到第三天我公司直接和老客戶簽訂訂單金額已達(dá)30萬美元以上，新客戶訂單在10萬美元左右，已經(jīng)確定樣品并要求我公司報(bào)價(jià)并有初步意向的訂單達(dá)50萬美元左右，預(yù)計(jì)本屆廣交會(huì)到下屆我公司訂單將會(huì)超過150萬美元。直接簽訂訂單的客戶只要是老客戶，大部分是歐美國家,新客戶由于不知

道市場上的公司的產(chǎn)品情況，需要試單，目前定量較少。

日本東北部大地震以及后期造成的核輻射，對(duì)我公司沒造成大的影響，目前已知我公司一個(gè)老客戶居住地位于地震震區(qū)仙臺(tái)，目前尚未聯(lián)系上。本屆廣交會(huì)日本人明顯減少。阿盟局部國家局勢(shì)動(dòng)蕩并未對(duì)我公司造成影響，我公司并未與埃及，利比亞等北非國家有業(yè)務(wù)往來，與中東主要產(chǎn)油國的業(yè)務(wù)也未見大的影響！伊朗客戶明顯增多，返單和新訂單在5萬美元左右。

我國近年來的原材料價(jià)格逐步提高以及工資的大幅上漲帶我公司的影響很大，我公司的產(chǎn)品并不能提高產(chǎn)品價(jià)格，相反產(chǎn)品價(jià)格卻由于以上兩種原因的影響產(chǎn)品價(jià)格卻變相的降價(jià)達(dá)百分之十以上。

我公司希望市局能夠協(xié)調(diào)省廳給予我公司在廣交會(huì)上的支持，我公司產(chǎn)品眾多，系列款式有仿真系列、圣誕系列以及草花系列，目前我公司由于展位的限制，能夠帶到展會(huì)上的產(chǎn)品只有仿真系列的少部分產(chǎn)品，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們公司在廣交會(huì)上的大力支持給我公司增加展位到最少4個(gè)展位。

山東鑫峰工藝品有限公司

2011年4月25日

第二篇：山東鑫?？萍脊煞萦邢薰?2（xiexiebang推薦）

山東鑫海科技股份有限公司

一、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)8萬噸優(yōu)質(zhì)鎳合金項(xiàng)目

二、建設(shè)地址：莒南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

三、行業(yè)：鋼鐵

四、行業(yè)類型：有色金屬冶煉

無、審批部門：山東省環(huán)境保護(hù)局

六、審批時(shí)間：2007年9月19日

七、項(xiàng)目概要：年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鎳合金8萬噸；新建廠房及輔助設(shè)施；

購置設(shè)備4臺(tái)（套）；不新征土地。

八、能耗指標(biāo)：萬元工業(yè)增加值綜合能耗0、962噸標(biāo)準(zhǔn)煤（當(dāng)

量值）。低于臨沂市2011年的節(jié)能目標(biāo)。

九、項(xiàng)目進(jìn)展情況：已建成投產(chǎn)。

十、節(jié)能評(píng)估單位：臨沂市能源技術(shù)開發(fā)中心

十一、節(jié)能審查單位：臨沂市節(jié)能辦公室

十二、文件編號(hào)：LYETDC201105001

第三篇：山東萬鑫建設(shè)有限公司安全教育試

工作單位：________姓名______分?jǐn)?shù)________

一、填空（共20分，每題5分）

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院規(guī)定的 國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督____”的安全生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持“_安全第一預(yù)防為主、_”的方針。

2、施工現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行_認(rèn)真落實(shí)_施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全、高處作業(yè)安全、龍門架井架物料提升機(jī)安全、門式鋼管腳手架安全、扣件式鋼管腳手架安全、簡稱__五規(guī)范_。_合格，并經(jīng)過安全基本知識(shí)教育考試合格取得安全監(jiān)督部門頒發(fā)的方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

4個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。

二、判斷題（共50分，每題10分，對(duì)的打“ √ ”，錯(cuò)的打“×”）。

1、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。（√）

2、臨時(shí)作業(yè)的防護(hù)欄桿應(yīng)有上、下兩道橫桿及欄桿組成。上桿離地高度為0.8——0.9m，下桿離地高度為0.5——0.6m，坡度大于1： １

22時(shí)的屋面防護(hù)欄桿上應(yīng)為1.2米并加掛安全網(wǎng)。（×）

3、固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面有垂直距離大于1.3米，小于1.5米；移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面垂直距離應(yīng)大于0.6米，小于1.5米。（√）

4、拉倒墻體所用繩索，長度應(yīng)不小于 墻體高度的2.5倍，操作人員要在被拉倒墻體高度2.5米以外進(jìn)行操作。（√）

5、遇雨雪天時(shí)，人員不要在高墻旁或大樹下避雨，不要走進(jìn)電桿鐵塔、架空電線和避雷針的接地導(dǎo)線周圍5米以內(nèi)地區(qū)，以防雷擊傷害。（√）

三、名詞解釋（共20分，每題10分）

1、高處作業(yè)：

答：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。

2、四大傷害：

答：指高處作業(yè)、物體打擊、觸電、坍塌。

四、問答題（共10分）

普通工種安全常識(shí)有哪些？

答：

1、搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放平。

2、上下腳手架應(yīng)走斜道。

3、正確穿戴勞保護(hù)品。

２

第四篇：寧波億六工藝品有限公司范文

寧波億六工藝品有限公司

用友ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的調(diào)查

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場。經(jīng)營方式逐步走向多元化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨地區(qū)、跨國界的情況大量出現(xiàn)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，信息處理和傳遞突破了時(shí)空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展反光鏡的會(huì)計(jì)也要相適應(yīng)地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)也由單一的“報(bào)賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的一體化突破了信息處理與傳遞中時(shí)間和地域的局限，推進(jìn)企業(yè)管理和各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工進(jìn)一步細(xì)化，相互之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。這些就要求財(cái)務(wù)管理和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“無縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)連貫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營、技術(shù)、人才、市場等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

一、調(diào)查結(jié)果及分析

(一)、被調(diào)查對(duì)象基本情況

寧波億六工藝品有限公司（以下簡稱億六公司）是一家由臺(tái)灣堅(jiān)聰工藝品有限公司投資的獨(dú)資企業(yè)。公司注冊(cè)資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設(shè)備齊全，工藝精湛，在同行中占主導(dǎo)地位。產(chǎn)品90%外銷日本，10%遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)600萬美元，是中國國內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。

（二）調(diào)查的內(nèi)容

工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強(qiáng)的銷售時(shí)間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購的時(shí)間不同也應(yīng)分開管理，而生產(chǎn)部門基本上是按照銷售預(yù)測和產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)的，這樣就使倉庫里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門別類非常細(xì)致嚴(yán)格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號(hào)至大號(hào)，不同的產(chǎn)品，不同的型號(hào)，不同的原料，不同的花樣設(shè)計(jì)，不同的制作工藝等等，歸結(jié)起來數(shù)以萬計(jì)。從表面上看起來都差不多，其實(shí)是千差萬別。

剛開始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少的時(shí)候，通過手工方式管理倉庫還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉庫管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問題也逐漸通過倉庫管理暴露出來了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒有了庫存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門都未發(fā)覺。另外，由于倉庫存貨量難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上來，給生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來了相當(dāng)大的困難。

盡管億六公司各個(gè)部門的運(yùn)作很正規(guī)合理，但財(cái)務(wù)、倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對(duì)獨(dú)立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時(shí)相互查詢各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實(shí)相當(dāng)一部分還只能通過手工置換的方式進(jìn)行管理。就拿財(cái)務(wù)和倉庫來說，一直以來，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和倉庫收發(fā)存系統(tǒng)沒有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉庫收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費(fèi)了大量的人力，重復(fù)勞動(dòng)，而且準(zhǔn)確度也大大降低，無形中造成了企業(yè)經(jīng)營成本的浪費(fèi)。

此類現(xiàn)象在各個(gè)部門或多或少地影響了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。因此用友ERP系統(tǒng)的建設(shè)迫不及待地?cái)[上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過多方考證，億六公司終于在2005年完成了ERP系統(tǒng)的設(shè)置。

該方案以銷售管理為核心，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場為導(dǎo)向的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場分析和管理，將科學(xué)，有效的定量分析方法，運(yùn)用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門業(yè)績考核等方面，是融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的管理解決方案。

（三）ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析

1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，可對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并采用領(lǐng)先的應(yīng)用平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，組件開發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)密的安全控制。

2、該方案實(shí)現(xiàn)銷售、財(cái)務(wù)、采購、決策支持和遠(yuǎn)程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運(yùn)作，具有強(qiáng)大的分析和決策功能，動(dòng)態(tài)的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費(fèi)用等信息。

3、該ERP方案主要功能模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、銷售管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、查詢及統(tǒng)計(jì)分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補(bǔ)，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。

采用了該ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制和利用信息加強(qiáng)企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關(guān)系評(píng)價(jià)等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表，為利益相關(guān)者提供決策信息。滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性。強(qiáng)化客戶滿意與忠誠度管理，加強(qiáng)產(chǎn)品管理，滿足市場需求。

總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映公司采購、銷售與庫存管理中整體業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時(shí)監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營動(dòng)作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場競爭能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)提供各種對(duì)內(nèi)管理報(bào)表和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)管理升級(jí)中起到了非常重要的作用。

二、存在的問題

1、該系統(tǒng)過于依賴操作技術(shù)，而忽略了在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行具體操作的人這個(gè)因素，眾所周知財(cái)務(wù)人員不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權(quán)限、密碼設(shè)置等人事管理方而的不夠完善，在應(yīng)用起初問題還不大，但長久下去會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不必要的麻煩。

2、該系統(tǒng)過于重視銷售和倉庫及數(shù)據(jù)分析這些問題，而忽略了預(yù)算控制系統(tǒng)與結(jié)算控制系統(tǒng)的重要性?？偟膩碚f就是過于重視實(shí)際操作的問題，而忽略了內(nèi)部控制制度。

3、用友ERP系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒有后備電源，整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)癱瘓，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作的停頓，帶來不可估量的損失。

4、用友ERP系統(tǒng)中對(duì)于內(nèi)部控制制度的運(yùn)用只在銷售開票的應(yīng)收賬款定額中得到了應(yīng)用，而對(duì)于生產(chǎn)車間原材料的領(lǐng)用及企業(yè)管理費(fèi)用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會(huì)計(jì)記賬正確可靠，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、調(diào)整、評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是科學(xué)也是藝術(shù)，一個(gè)好的企業(yè)必會(huì)有一個(gè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)好的控制系統(tǒng)使控制信號(hào)能自動(dòng)偵測，控制行為能自動(dòng)產(chǎn)生，以達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的。

三、解決問題的幾點(diǎn)建議

1、在企業(yè)日常管理中可設(shè)立財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗，制訂“預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)”，明確職責(zé)和權(quán)限。建立一套部門費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制，形成節(jié)約預(yù)算受獎(jiǎng)，超預(yù)算受罰的良性循環(huán)。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的內(nèi)部控制，其明細(xì)項(xiàng)目設(shè)置，力求簡單明了，便于管理和分析。

2、各部門負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度和財(cái)務(wù)部門的最終審批形成合力，使預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行的“鐵律”。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算外核準(zhǔn)權(quán)力使用，以不破壞預(yù)算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預(yù)算外機(jī)動(dòng)財(cái)力，供應(yīng)急時(shí)之需。部門預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過書面申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)方可超支。并建立部門負(fù)責(zé)人重大財(cái)經(jīng)安全一票否決制。

3、建立預(yù)算執(zhí)行的核算、分析，具體有：

⑴ 改進(jìn)核算辦法，分屬性、分部門、分明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算考核，重點(diǎn)規(guī)劃好少數(shù)幾個(gè)頻繁發(fā)生、支出額大的費(fèi)用核算，合理設(shè)立費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目“控制點(diǎn)”，加以歸集，做到簡明扼要，便于分析和控制。

⑵ 財(cái)務(wù)部門每月初向各部門負(fù)責(zé)人報(bào)送上月部門管理費(fèi)用支出情況，每季度寫出匯總分析報(bào)告，召集各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)控制重點(diǎn)和措施。

4、要制訂費(fèi)用報(bào)銷具體業(yè)務(wù)規(guī)程，務(wù)求詳細(xì)、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對(duì)出差費(fèi)用，會(huì)議出差要憑會(huì)議通知、隨團(tuán)外出考察應(yīng)憑日程計(jì)劃和考察計(jì)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知等進(jìn)行審核。要求有出差計(jì)劃和出差期間活動(dòng)記錄，記錄每一地點(diǎn)辦事內(nèi)容。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須書面說明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開支活動(dòng)情況記錄?？蛻魜碓L接待由各相關(guān)部門接待，但對(duì)食宿、用車、日程安排等應(yīng)由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標(biāo)準(zhǔn)辦事。

⑵ 對(duì)計(jì)劃外發(fā)生費(fèi)用應(yīng)說明原因并有負(fù)責(zé)人簽字。又如，辦公用品采購應(yīng)事先制訂采購計(jì)劃，批量采購的直接向生產(chǎn)廠家購買，取得價(jià)格優(yōu)惠和專用發(fā)票。實(shí)行定點(diǎn)采購與“貨比三家”采購相結(jié)合，定點(diǎn)單位只有在貨品、價(jià)格、服務(wù)等方面明顯優(yōu)于非定點(diǎn)單位，才可獲得優(yōu)先采購權(quán)。

第五篇：山東鑫迪裝飾有限公司黨支部黨建工作匯報(bào)材料

山東鑫迪家居裝飾有限公司黨支部黨建工作匯報(bào)

山東鑫迪家居裝飾有限公司是一家大型從事木門制造與加工的現(xiàn)代化企業(yè)，公司占地14萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房12萬平方米，在職職工1200余人。自2005年成立以來，經(jīng)過不斷加大資金投入，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，目前，公司先后成立了滕州兩岸咖啡西餐酒店和山東華奧斯新型建材有限公司等，形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，即生態(tài)門、實(shí)木工藝套裝門、原木門、移門、整體衣柜及PVC亞光膜，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元，利稅1.6億元。企業(yè)先后被授予“中國木門30強(qiáng)”、中國木門十大品牌，旗下“鑫迪家美”品牌榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)。

隨著公司的蓬勃發(fā)展，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用愈加明顯和重要，近年來，在上級(jí)黨委的正確帶領(lǐng)和指引下，公司黨支部一直在積極努力開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)黨組織的影響力，提高各系統(tǒng)、部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用。公司黨支部現(xiàn)有黨員23人，在以張志華同志為黨支部書記的黨委班子帶領(lǐng)下，公司黨支部積極探索，不斷創(chuàng)新，由表及面，由面到里，開展形式多樣的活動(dòng)，取得了良好的成績，初步走出了一條適應(yīng)我公司發(fā)展要求的黨建工作新路子。

（一）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的政治核心作用

公司黨支部不斷健全組織建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委下達(dá)的支部工作目標(biāo)，支委成員各司其職，分工合作抓好企業(yè)的全方位工作，及時(shí)了解黨員和職工的思想發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽取黨員同志和職工的意見，幫助他們排憂解難。

公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是重大事項(xiàng)都召開班子會(huì)集體研究決定，保證了各項(xiàng)工作決策的正確性。并按時(shí)召開民主生活會(huì)，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，教育與自我教育，交換意見、溝通思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)，切實(shí)起到黨員的模范帶頭作用。

（二）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，努力造就一支素質(zhì)較高本領(lǐng)過硬的黨員隊(duì)伍

公司黨支部以各種教育活動(dòng)為載體，狠抓黨員思想教育工作，促進(jìn)黨員素質(zhì)的提高。近年來，組織黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)積極組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想，踐行“八榮八恥”，提高各位黨員的政治理論水平。

按照上級(jí)黨委要求，在黨組織內(nèi)部積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，讓各位黨員做好自我承諾與踐諾，加強(qiáng)黨員的考查、監(jiān)督、評(píng)議工作。加強(qiáng)民主評(píng)議黨員工作，召開座談會(huì)，征求廣大群眾意見，對(duì)黨員進(jìn)行民主測評(píng)。通過以上措施調(diào)動(dòng)全體黨員工作的積極性，全

體黨員都在自己的崗位，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以“八榮八恥”為自己的行動(dòng)指南，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

開展各種形式多樣的黨課，通過黨員遠(yuǎn)教平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織、黨員的優(yōu)秀典型事跡，觀看紅色電影，開展各類黨員活動(dòng)，從中接受教育，取得了良好的效果。

（三）關(guān)愛員工，圍繞企業(yè)中心工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

黨的組織和思想的良好建設(shè)，是企業(yè)開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)愛職工的強(qiáng)有力保證。在公司黨支部委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)，各司其職，分工合作，圍繞企業(yè)中心工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工無時(shí)無刻感受到企業(yè)對(duì)于他們的關(guān)愛，讓他們深刻體會(huì)到“榮辱與共”、“企業(yè)就是我的家”的意識(shí)。

1、加強(qiáng)對(duì)各位員工的職業(yè)道德教育

為加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，促進(jìn)各位員工愛崗敬業(yè)，健康成長，公司堅(jiān)持每周一次開展“以廠為家、愛崗敬業(yè)、感恩教育”等職業(yè)道德學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成“孝敬父母，關(guān)愛子女”的良好風(fēng)尚；

2、開展老職工幫助青年員工知識(shí)技能活動(dòng)，做好傳幫帶的工作；

3、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活

創(chuàng)辦了“鑫迪報(bào)”、廣播站等陣地，鼓勵(lì)員工積極投稿。組織部分員工赴上海、杭州、臺(tái)兒莊等地參觀學(xué)習(xí)6次，共計(jì)3000余人次，舉辦愛祖國、唱紅歌歌詠比賽10余次，開展拔河、跳繩、象棋等比賽8次，累計(jì)投資80余萬元；

4、關(guān)注困難員工，為他們送溫暖，送關(guān)愛

近年來，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，共開展為青年職工及貧困家庭捐款送溫暖活動(dòng)20余次，其中，為山亭一名家庭困難的青年職工和患白血病的兒童小明霞捐款3.2萬元，為兩名困難職工子女上學(xué)贊助2.6萬元，獎(jiǎng)勵(lì)考取各類大學(xué)的職工子女達(dá)30余萬元。

5、提供充足的資金保障，大力改善員工的住宿和飲食條件，得到了員工的一致好評(píng)。

近年來，投資300余萬元，為住宿員工安裝空調(diào)、有線電視，新建了浴室。最近新建的“員工休閑吧”，為在崗員工每天中午送去加餐餅干、牛奶、西瓜、冰糕、茶水等，這些措施大大激發(fā)了廣大員工的工作熱情，不僅在黨員隊(duì)伍中，員工隊(duì)伍中也逐漸形成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。良好的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工感受到了企業(yè)如家般的溫暖，更加激發(fā)了他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大做出不斷貢獻(xiàn)的激情和力量！

近年來，公司黨支部多次被上級(jí)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，這既是上級(jí)黨委對(duì)我公司黨支部工作的肯定，更是一種激勵(lì)和鞭策，我們深知距離上級(jí)的要求還有一

定差距，怎樣在社會(huì)新形勢(shì)下，按照上級(jí)黨委要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，積極探索出一條符合我公司黨建工作的新路子，這任重而道遠(yuǎn)。山東鑫迪家居裝飾有限公司黨支部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞我公司發(fā)展的中心任務(wù)，全面正確而又切實(shí)有效地尋找黨建工作的新途徑，帶領(lǐng)全體黨員再接再厲、勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，譜寫黨建工作的新篇章。

2012年4月16日