第一篇：焦化廠生產(chǎn)管理制度

七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司

生產(chǎn)管理制度

編寫：安全室 審核： 批準(zhǔn)：

焦化廠 2016年1月10日

3、加強(qiáng)原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。

4、化驗(yàn)室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有代表性。

5、車隊(duì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤，配煤員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。

6、洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時(shí)，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

7、焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

8、保證炭化室的加煤量，強(qiáng)化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。

9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃前餾出量，要達(dá)到銷售要求標(biāo)準(zhǔn)。

10、站臺要加強(qiáng)成品的管理，防止因管理不當(dāng)，造成焦炭指標(biāo)二次污染。

11、生產(chǎn)指揮中心要對整個(gè)生產(chǎn)過程，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

四、生產(chǎn)成本核算管理

1、各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實(shí)。

2、各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴(yán)格控制材料的使用。

3、各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

4、各分廠、車間上報(bào)的材料計(jì)劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。

5、各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生的材料費(fèi)用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不允許拖到第二年。

6、各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)管理

1、各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。

2、各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實(shí)。各

1、各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。

2、設(shè)備實(shí)行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。

4、設(shè)備巡檢人員要定期對設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、各分廠、車間要認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)到95%以上，單臺套設(shè)備達(dá)到100%。

6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

7、各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件”等。

8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心。

10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。

七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理

1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。

2、各單位要有“員工隊(duì)伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對員工進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對員工的業(yè)務(wù)知識和愛崗敬業(yè)教育做為重點(diǎn)。

3、各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。

4、各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。

5、焦化分廠要制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止污水外排。

6、焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。

7、各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫

參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo) 會議內(nèi)容：

⑴、各分廠、車間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況 ⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問題 ⑶、廠里對各分廠、車間做當(dāng)前工作部署

3、每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會

地 點(diǎn)：廠二樓會議室

主持人：生產(chǎn)調(diào)度長

參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主任、付主任、安全員 會議內(nèi)容：

⑴、各分廠車間書面匯報(bào)一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室對本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。⑶、廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。

4、會議要求：

⑴、記錄人要做好會議記錄，并要留檔封存，同時(shí)要對會上廠里安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

⑵、會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實(shí)，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。

⑶、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必須會前五分鐘請假）同時(shí)要指定專人參加會議。

⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑸、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑹、會議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款20元。

⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑻、參會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動(dòng)。⑼、參會人員要做好詳細(xì)的會議記錄。

十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗

2、各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價(jià)格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當(dāng)月成本。

3、各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。同時(shí)要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來在利用。

十三、員工考勤管理

1、考勤內(nèi)容

⑴、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。

⑵、上班時(shí)間不按時(shí)到崗的，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開工作崗位的視為早退。

⑶、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位，辦與工作無關(guān)的事情，視為擅離職守。⑷、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時(shí)以上，未請假或請假未被批準(zhǔn)的視為曠工。

2、考勤規(guī)定

⑴、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評教育并要采取相應(yīng)的考核，對于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。⑵、對于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。

⑷、工作時(shí)間內(nèi)員工不得個(gè)人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。

⑸、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。

⑹、倒班員工在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。

3、加班管理

⑴、符合下列條件的，可安排加班：

①、國家規(guī)定的節(jié)假日期間，無法安排休息在崗的 ②、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的 ③、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必須及時(shí)進(jìn)行搶修處理的 ④、接班人沒到，無法交班的

焦化廠廠長崗位責(zé)任制

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負(fù)全面責(zé)任。

一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項(xiàng)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計(jì)劃實(shí)施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對外協(xié)調(diào)。

三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。

四、負(fù)責(zé)對本廠的設(shè)備、設(shè)施管理工作，保證各種設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。

五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。

六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制

在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)如下：

1、參于廠年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整。

2、制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。

3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會議，作好會議記錄。

4、協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。

6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置的有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。

1精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長期處于完好狀態(tài)。

5、搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。

6、搞好全廠責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。

7、搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機(jī)構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報(bào)。

8、組織監(jiān)督本單位《重要生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行情況并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。

洗煤分廠廠長崗位責(zé)任制

在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

1、負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。

4、對整個(gè)洗煤系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)設(shè)備長期處于完好狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。

6、搞好全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持文明整潔。

7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。

8、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。

9、負(fù)責(zé)本廠的防火工作。

311、參加廠化驗(yàn)相關(guān)的各類事故的追查工作。

12、推廣化驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。

13、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

14、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。

站臺主任崗位責(zé)任制

1、在廠長及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺貨場及搬道房的全面管理工作。

2、要保證行車安全和設(shè)備及人身安全。

3、要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。

4、對裝車的數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負(fù)責(zé)任。

5、對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負(fù)責(zé)。

6、維護(hù)公司利益和名譽(yù)，對客戶負(fù)責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)站臺貨場的日常管理工作和防火工作。

原煤貨場主任崗位責(zé)任制

1、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠調(diào)入原料煤驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不徇私情，嚴(yán)格管理。

2、深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計(jì)劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。

3、貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗(yàn)收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗(yàn)收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。

5、維護(hù)好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。

5責(zé)任意識、榮辱意識、危機(jī)意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。

⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，考什么、補(bǔ)什么”的切合生產(chǎn)實(shí)際的方針，采取靈活的方式對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。

⑷、鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學(xué)有所用。

⑸、各單位制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，廠里按月進(jìn)行考核，對不能完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人給予處罰。

⑹、每年適時(shí)組織各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工以調(diào)整工資、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等方式進(jìn)行表彰。

⑺、廠里每年組織二次大型文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，提高企業(yè)凝聚力。

7用。樹立干部良好的公眾形象。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多種形式的理論培訓(xùn)，要求每月必須開展一次培訓(xùn)，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。焦化廠要對上述活動(dòng)中成績優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。

3、開展各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充分利用公司報(bào)紙，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。廠里要求大單位每期報(bào)紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。各單位板報(bào)要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)行檢查。廠里還將根據(jù)實(shí)際開展演講、球類、文藝類活動(dòng)、增強(qiáng)活力、豐富員工業(yè)余文化。

4、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。2009年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進(jìn)行安裝、同時(shí)對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個(gè)綠色焦化企業(yè)。

5、完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。繼續(xù)提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核、確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場管理納入日?？己酥?，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間。

6、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展。在員工中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動(dòng)。尊重員工，依靠員工、相信員工。本著公平、公正、公開原則。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來、充分發(fā)揮廣大員工的作用、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的平臺。

9焦化廠工資、獎(jiǎng)金分配方案

一、基本原則

1、兩大生產(chǎn)單位實(shí)行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。

2、輔助生產(chǎn)單位實(shí)行以崗定薪、效益工資浮動(dòng)的分配原則。

3、計(jì)件單位工資以實(shí)際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎(jiǎng)、紅旗獎(jiǎng)的分配，但不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)、材料節(jié)余獎(jiǎng)。

4、全廠實(shí)行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎(jiǎng)金的分配。（不包括制氫工段）

二、工資總額的確定

1、廠里的工資總額由公司來確定

以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核算工資，月工資總額=當(dāng)月焦炭產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用

2、各分廠、車間工資總額由廠里來確定

⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當(dāng)月產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用 ⑵、車隊(duì)、化驗(yàn)室、貨場機(jī)關(guān)工資總額：崗位工資±效益工資±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用

⑶、站臺裝卸、貨場裝卸工資總額：計(jì)件工資+安全獎(jiǎng)+紅旗獎(jiǎng)+工齡工資±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用

三、分配意見

1、各分廠、車間主任、副主任的工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。

2、各單位核算員的工資、獎(jiǎng)金由公司確定。

3、各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要與各個(gè)班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)。

4、各單位人員實(shí)行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。

5、各分廠、車間內(nèi)部獎(jiǎng)罰由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰資金在本單位內(nèi)平衡。

6、段長、班長、員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)原則上為2：1.5：1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，1

焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會

主

任

副主任

委

員

焦化廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級安全生產(chǎn)部門的規(guī)定；

2、對所領(lǐng)導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;

3、定期對安全工作進(jìn)行全面檢查考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作;

4、組織制定本單位隱患整改措施，對重大問題要及時(shí)組織上報(bào)落實(shí)相應(yīng)措施;

3生產(chǎn)過程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。

5、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，組織安全生產(chǎn)。

6、發(fā)現(xiàn)事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理。

7、組織協(xié)調(diào)開工、停工、重要工程、危險(xiǎn)作業(yè)等重要生產(chǎn)活動(dòng)的安全工作。

安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

在焦化廠廠長和公司安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。

1、按規(guī)定編制本單位安全和消防措施計(jì)劃、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、定期進(jìn)行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險(xiǎn)因素，并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3、按單位有關(guān)規(guī)定實(shí)行對本單位安全生產(chǎn)的考核，對違章指揮、違章操作者進(jìn)行教育和處罰，對安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)懲意見；

4、負(fù)責(zé)本單位的各種安全教育工作。宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；

5、負(fù)責(zé)審核本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；

6、參與有關(guān)“三同時(shí)”驗(yàn)收和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢查“五同時(shí)”的執(zhí)行情況；

7、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。

焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

5章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證安全生產(chǎn)資金投入。

4、檢查考核本單位全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，5、定期召開安全生產(chǎn)會義，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題

6、組織對各種事故的調(diào)查和處理。

車隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，是車隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

2、組織落實(shí)好車隊(duì)各級教育工作，認(rèn)真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)制定車隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、監(jiān)督檢查車隊(duì)安全操作規(guī)程、安全措施落實(shí)情況，對違章指揮、違章操作要及時(shí)制止。

5、各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項(xiàng)管理制度，對車輛維護(hù)保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實(shí)情況。

6、負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。

7、組織監(jiān)督本單位《車輛行駛交通規(guī)則》執(zhí)行，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

8、教育干部職工遵守公司《要害場所管理制度》，培訓(xùn)相關(guān)安全知識。

9、堅(jiān)持執(zhí)行《各級事故追查制度》對本單位出現(xiàn)的事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實(shí)。

化驗(yàn)室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

78、對進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的車輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)到安全無事故。

原煤貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

貨場主任在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場第一責(zé)任人。

1、貨場主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。

2、貨場主任有責(zé)任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。

3、經(jīng)常對貨場各崗休息室安全防火工作進(jìn)行檢查、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。

4、貨場主任有責(zé)任對上崗前員工的安全檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。

5、對貨場所有入儲運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全管理制定《安全協(xié)議》和有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運(yùn)輸無事故。

安 全 生 產(chǎn) 會 議 制 度

1、焦化廠每半年召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)大會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。

2、焦化廠每月召開一次廠長安全辦公會，研究落實(shí)安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。

3、根據(jù)焦化廠實(shí)際情況，在特殊情況下隨時(shí)召開安全會議。

4、各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會、一次班子安全會、一

9圍、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險(xiǎn)的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險(xiǎn)的廠內(nèi)油庫等。為了保證這些要害場所的安全，特做如下規(guī)定：

1、實(shí)行要害場所安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制度

各要害場所所屬單位一把手對要害場所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長對本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對崗位安全負(fù)責(zé)。

2、實(shí)行要害場所安全教育制度

要害場所所屬領(lǐng)導(dǎo)要安排對全員進(jìn)行安全教育，使員工掌握場所的危險(xiǎn)物質(zhì)及其危害性和防范措施。

3、實(shí)行要害場所外來人員禁止入內(nèi)制度

廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶領(lǐng)。

4、實(shí)行外來人進(jìn)入要害場所登記制度

經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入要害場所人員要進(jìn)行登記，寫明來人單位、事由、來去時(shí)間、公司負(fù)責(zé)人姓名。

5、實(shí)行外來人進(jìn)入要害場所安全注意事項(xiàng)告知制度

由公司帶領(lǐng)人員和現(xiàn)場崗位人員告知外來人員進(jìn)入要害場所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

6、實(shí)行安全要害場所警示制度

各要害場所要在顯著位置設(shè)安全警示標(biāo)牌，警示工作人員時(shí)刻注意安全。

7、實(shí)行易燃、易爆場所動(dòng)火（包括電焊、氣焊等）審批制度

凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所動(dòng)火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批，方可實(shí)施（執(zhí)行要害場所動(dòng)火審批制度的具體規(guī)定）。

1應(yīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。臨時(shí)領(lǐng)用特殊、貴重防護(hù)用品，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、常年直接在車間或現(xiàn)場工作的人員，享受同等工人勞保用品待遇。

4、領(lǐng)用勞保用品由各分廠、車間核算員統(tǒng)一辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，方可領(lǐng)料。

5、發(fā)放勞保用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍、期限。倉庫保管員必須持完善的手續(xù)，方可付給勞保用品。

6、員工在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作或改變工種的，經(jīng)人力資源部下達(dá)通知生效，個(gè)人勞保用品不應(yīng)享有的部分，應(yīng)退回倉庫，不足者，予以補(bǔ)齊，不交者，按年限折價(jià)從工資中扣除。

7、員工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個(gè)月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。上述各種情況者，各種勞保用品均按脫崗期限延長使用期。

8、員工調(diào)離公司時(shí)，需交清勞保用品，不交者，一律按使用期限折價(jià)收款，否則不辦理調(diào)離手續(xù)。

9、勞保的發(fā)放和審批，擬定為每月十日前，其它時(shí)間不辦理（特殊情況除外）。勞保用品必須在單位里使用，不得在其它地方使用。

10、公用勞保用品，必須經(jīng)各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可領(lǐng)用。

11、各單位公用勞保用品，要確定專人負(fù)責(zé)，不得個(gè)人長期占用，不許改作它用，否則予以收回，不再發(fā)放此品種勞保用品。

特種作業(yè)人員管理制度

為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電工、焊工、駕駛員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等工種）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

1、對特種作業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全管理人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。

2、特種作業(yè)人員必須思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、3分為人身事故和財(cái)產(chǎn)事故兩類。人身事故指造成人身傷害事故和險(xiǎn)些造成人身傷害的重大未遂事故；財(cái)產(chǎn)事故指造成設(shè)備、設(shè)施損壞損失超過300元的各類財(cái)產(chǎn)事故。人身事故分死亡事故、重傷事故、和輕傷事故。財(cái)產(chǎn)事故分特大財(cái)產(chǎn)事故（損失超過5000元）、重大財(cái)產(chǎn)事故（損失價(jià)值超過1000元）、一般財(cái)產(chǎn)事故（損失300—1000元）。

二、事故追查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、事故追查組織機(jī)構(gòu)

成立廠、分廠、（或車間）事故追查工作組。

⑴、廠工作組由焦化廠廠長任組長，生產(chǎn)調(diào)度室主任、安全室主任等為成員。⑵、分廠、車間工作組由廠長（主任）任組長，分管生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度長及安全員等為成員。

2、各級工作組職責(zé)

⑴、廠工作組負(fù)責(zé)特大財(cái)產(chǎn)事故、一次兩人以上（含兩人）重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)由廠組織追查的事故的追查。

⑵、分廠、車間工作組負(fù)責(zé)重大財(cái)產(chǎn)事故、重傷事故、重大未遂事故的追查。⑶、各級工作組在事故追查中都要完成以下工作內(nèi)容：一要查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；二要確定事故責(zé)任者；三要提出處理意見和應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施；四要寫出事故報(bào)告。事故報(bào)告報(bào)上一級工作組長，處理意見由上一級工作組長審批。由上級工作組組織追查的處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。

三、事故責(zé)任分類及認(rèn)定

1、直接責(zé)任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人員。

2、主要責(zé)任者：指對事故的發(fā)生起主要作用的人員。

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。

4、有下列情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任： ⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故的；

5⑴、對造成殘疾或一次重傷兩人的人身事故和特大財(cái)產(chǎn)事故的分廠、車間負(fù)有 責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予降級或撤職處分，由廠長做出處分決定。

⑵、對造成一人重傷事故或重大財(cái)產(chǎn)事故的分廠、車間負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告或記過處分。

⑶、根據(jù)事故損失的大小和性質(zhì)，對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予一定數(shù)額的處罰。

五、事故追查的原則

1、實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

2、“四不放過”的原則。即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。

3、公開、公正的原則。

六、事故逐級上報(bào)規(guī)定

各分廠、車間等單位發(fā)生各類事故必須在15分鐘內(nèi)報(bào)廠調(diào)度和廠長及安全室，如發(fā)生重傷和死亡事故及特大財(cái)產(chǎn)事故必須立即報(bào)廠調(diào)度和廠長及安全室。如出現(xiàn)死亡事故或特大財(cái)產(chǎn)事故，焦化廠要立即報(bào)告公司總調(diào)度室和安全部。

七、事故逐級追查規(guī)定

車間等單位發(fā)生各類事故原則上要當(dāng)天組織追查，遇有特殊情況可在次日追查。應(yīng)由焦化廠組織追查的事故原則上3天以內(nèi)追查，遇有特殊情況不超過5天。

八、事故記錄規(guī)定

廠、分廠、車間都要建立各類事故記錄本，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面記錄事故情況，特別是事故追查情況和事故防范措施的制定和落實(shí)情況。

安全隱患排查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，切實(shí)把預(yù)防工作和安全 隱患排查管理制度落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任，有效防止和減少各類事故的 發(fā)生，徹底消除事故隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，特制定本制度。

一、預(yù)防與排查

1、崗位安全責(zé)任

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任； 應(yīng)落實(shí)崗位職責(zé)中的安全責(zé)任要求，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證每一

72、各分廠、車間一把手有對自己員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)的責(zé)任。

3、安全教育培訓(xùn)工作要持之以恒，廠級，分廠（車間）級，班組（班段）級等各級安全管理人員有對自己員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)的責(zé)任。

4、對新入廠員工，各級安全教育培訓(xùn)責(zé)任人員有對其教育的責(zé)任。

5、各生產(chǎn)單位在采用新的生產(chǎn)方法，增添新的技術(shù)設(shè)備，制造新的產(chǎn)品或 調(diào)換員工工種時(shí)，有對員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任，經(jīng)考核合格后方可上崗。

6、對于特殊人員作業(yè)如電氣，焊接，車輛賀駛等，必須進(jìn)行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得資格證書后方能上崗，安全管理人員有監(jiān)督此頂工作的責(zé)任。

7、安全教育培訓(xùn)一定要面向所有員工，員工有接受安全教育的義務(wù)和責(zé)任。

車間、班組安全教育管理規(guī)定

為加強(qiáng)安全教育的嚴(yán)肅性，以提高安全教育責(zé)任人的安全意識，特制定本規(guī)定。

1、安全教育必須由安全教育責(zé)任人親自書寫，如發(fā)現(xiàn)有人代寫，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40％

2、具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，要確保資金的及時(shí)到位，正確使用。

3、安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知 識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生 產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

4、安全勞動(dòng)保護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品，物品采購 時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使 用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載 處理。對違反采購原則的行為，除按獎(jiǎng)罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失 和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。

5、加強(qiáng)對工作現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對安全勞 保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ?的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足生產(chǎn)安全需 要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。

特種設(shè)備安全操作規(guī)程

一、手拉葫蘆

使用前須檢查機(jī)件完好無損，傳動(dòng)部分及起重鏈條潤滑良好，空轉(zhuǎn)情況正常，制動(dòng)可靠。

使用時(shí)必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)則：

1帶病運(yùn)行。

3、吊車司機(jī)必須與指揮人員密切配合，服從指揮人員的信號指揮。操作前必須先鳴喇叭。如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或錯(cuò)誤時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行；工作中，司機(jī)對任何人發(fā)出的緊急停車信號，必須立即服從，待消除不安全因素后，方能繼續(xù)工作。

4、吊車只能垂直吊起載荷，嚴(yán)禁拖拽尚未離地的載荷，要避免側(cè)載。

5、吊車在進(jìn)行滿負(fù)荷起吊時(shí)，禁止同時(shí)用兩種或兩種以上的操作動(dòng)作。起重吊臂的左右旋轉(zhuǎn)角度都不能超過45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。嚴(yán)禁吊拔埋入地面的物件，嚴(yán)禁強(qiáng)行吊拉吸貼于地面的面積較大的物體。

5、吊車在帶電線路附近工作時(shí)，應(yīng)與其保持安全距離，在最大回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，允許與輸電線路的最近距離見下表，雨霧天氣時(shí)安全距離應(yīng)加大至1.5倍以上。吊車在輸電線路下通過時(shí)，必須將吊臂放下。

6、吊車嚴(yán)禁超載使用，如果用兩臺吊車同時(shí)起吊一重物，必須服從專人的統(tǒng)一指揮，兩機(jī)的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超過兩機(jī)所允許的總起重量的75%。綁扎吊索時(shí)，要注意負(fù)荷的分配，每車分擔(dān)的負(fù)荷不能超過所允許最大起重量的80%。

7、吊車在工作時(shí)，吊鉤與滑輪之間應(yīng)保持一定的距離，防止卷揚(yáng)過限把鋼纜拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位置時(shí)，卷揚(yáng)滾筒上的鋼纜應(yīng)至少保留3匝以上。

8、工作時(shí)吊臂仰角不得小于30°，吊車在吊有載荷的情況下應(yīng)盡量避免吊臂的變幅，絕對禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。

9、吊車在工作時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修和調(diào)整。

10、停工或休息時(shí)，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。

11、工作完畢，吊鉤和吊臂應(yīng)放在規(guī)定的穩(wěn)妥位置，并將所有控制手柄放至中位。

12、指揮信號要事先向起重機(jī)司機(jī)交待清楚，如遇操作過程中看不清指揮信號時(shí)，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準(zhǔn)確傳遞信號。

13、指揮手勢要清晰，信號要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

14、起吊物件，應(yīng)先檢查捆縛是否牢固，繩索經(jīng)過有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊

32、廠級的安全教育培訓(xùn)可以有以下內(nèi)容：

有關(guān)的法律，法規(guī)，安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

3、分廠或車間安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容：

本車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，典型事故案例及事故應(yīng)急措施等。

4、班組安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容：

崗位生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)的性能，作用及正確使用方法，崗位事故預(yù)防措施，事故案例等。

5、要充份發(fā)揮宣傳媒體的作用，運(yùn)用電視、錄像、板報(bào)、報(bào)紙，圖片以及安全知識考試、演講競賽等多種形式宣傳普及安全技術(shù)知識。

6、對新入廠員工必須要堅(jiān)持40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，有教案和員工學(xué)習(xí)筆記，廠級至少16學(xué)時(shí)，分廠（車間）級至少24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。

7、對調(diào)整工作崗位或離崗半年以上重新上崗的員工應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間（段、隊(duì)）級安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容要有記錄，員工要有簽字。

8、各分廠、車間一把手每月要向全體員工進(jìn)行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要準(zhǔn)備充分，要切實(shí)可行，符合實(shí)際。不按要求執(zhí)行者，每次給與罰款100元。

9、對于未執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)的，罰教育責(zé)任人10元/每人。

10、對于新員工，每少教育一天，罰教育責(zé)任人10元/每天。

11、對調(diào)崗或返崗的員工未進(jìn)行安全教育的，罰教育責(zé)人10元/每人。

12、日常安全教育考核辦法執(zhí)行車間、班組安全教育管理規(guī)定。

焦化廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定及考核細(xì)則

為了執(zhí)行《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，切實(shí)保證企業(yè)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本條例。

本條例適用于焦化廠所屬各分廠和各部門。

5⑶ 新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)，有關(guān)人員經(jīng)考核合格后，方可上崗。未經(jīng)培訓(xùn)教育或考核不合格者不得上崗作業(yè)。

第五條：新從業(yè)人員培訓(xùn)教育

實(shí)行廠級、分廠或(車間、隊(duì)）級、班組或（班段）級三級安全培訓(xùn)教育 入廠新員工由廠、分廠、班組進(jìn)行三級教育培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。

4、安全培訓(xùn)教育要有記錄，每少一人次，罰款20元 第六條：其他人員培訓(xùn)教育

⑴ 焦化廠對參觀學(xué)習(xí)等人員，由安全管理部門或接待單位進(jìn)行安全教育，并有專人陪同，培訓(xùn)的內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理等。

⑵ 外來施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前要進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理要求，安全注意事項(xiàng)，事故應(yīng)急處理措施等。

第七條：日常安全教育

開展班組安全教育活動(dòng)，做好基本功訓(xùn)練，安全活動(dòng)應(yīng)有針對性、科學(xué)性，作到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有檢查、有簽字。無記錄和簽字，每人次扣20元。

班組安全活動(dòng)主要內(nèi)容包括：

⑴ 學(xué)習(xí)國家和政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

⑵ 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識

7戴好防護(hù)器具，對受傷人員及時(shí)進(jìn)行搶救處理。

第九條：事故分類及處理權(quán)限

⑴ 人身事故分為輕傷事故、一般事故、重傷事故、特大傷亡事故 輕傷事故為：沒有造成傷殘、休工15天—個(gè)月以內(nèi)的，診療費(fèi)、工資費(fèi)5000元以內(nèi)的，處事故單位1000元罰款，其中被處事故單位第一責(zé)任人承擔(dān)100元。

一般事故為：沒有造成傷殘、休工1—3個(gè)月以內(nèi)的，診療費(fèi)、工資費(fèi)5000元以內(nèi)的，處事故單位1500元罰款，其中被處事故單位第一責(zé)任人承擔(dān)150元，事故單位領(lǐng)導(dǎo)取消獎(jiǎng)勵(lì)，單位取消評先。

重大事故為：造成傷殘，休息3個(gè)月以上的，診療費(fèi)，工資費(fèi)5000元以上的，處事故單位4000元罰款，其中被處單位第一責(zé)任人承擔(dān)500元，單位領(lǐng)導(dǎo)取消獎(jiǎng)金，單位取消評先。

特大事故為：一次重傷2人以上的；死亡1人以上的，診療費(fèi)，工資費(fèi)二萬元以上的，處事故單位10000元罰款，其中被處單位第一責(zé)任人承擔(dān)1000元，主抓安全工作的領(lǐng)導(dǎo)就地免職。單位領(lǐng)導(dǎo)取消年度獎(jiǎng)勵(lì)，單位取消評先。

機(jī)械事故分為：一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故為：停產(chǎn)2小時(shí)以內(nèi)的，直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的，對事故發(fā)生單位處300元罰款，其中被處單位第一責(zé)任人承擔(dān)100元。

重大事故為：停產(chǎn)8小時(shí)以內(nèi)的，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的，對事故發(fā)生單位處1500元罰款，其中被處單位第一責(zé)任人承擔(dān)150元；

特大事故為：停產(chǎn)8小時(shí)以上的，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，對事故發(fā)生單位處2000元罰款，其中被處單位第一責(zé)任人承擔(dān)200元。

月累計(jì)發(fā)生三起（含三起）以上傷輕事故的單位領(lǐng)導(dǎo)取消獎(jiǎng)勵(lì)，單位取消評先。

第二篇：焦化廠危險(xiǎn)廢物管理制度

焦化廠危險(xiǎn)廢物管理制度

1、焦化廠的危險(xiǎn)廢物是鼓冷工段的焦油渣和粗苯工段的洗油渣，為了防治工業(yè)固體廢物的污染，合理利用資源，保障人體健康，焦化廠必須對危險(xiǎn)廢物進(jìn)行治理。

2、焦化廠危險(xiǎn)廢物污染防治工作主要以治理為主，日常和定期清理焦油渣和洗油渣，做到產(chǎn)生廢物就有人清理。

2、危險(xiǎn)廢物污染防治設(shè)施單位的責(zé)任人要加強(qiáng)設(shè)施的管理，保證其正常運(yùn)行。未經(jīng)公司環(huán)保部門同意，不得擅自拆除、閑置、停用。

4、危險(xiǎn)廢物單位責(zé)任人應(yīng)保證危險(xiǎn)廢物堆放場地不滲漏、揚(yáng)散、流失、自燃等，有可能產(chǎn)生污染的堆場應(yīng)當(dāng)及時(shí)治理。

5、危險(xiǎn)廢物單位責(zé)任人要對廢物堆場定期進(jìn)行檢查或要求各生產(chǎn)班組監(jiān)督檢查。

6、在運(yùn)輸焦油渣和洗油渣時(shí)，要保證不傾倒和灑漏。對運(yùn)輸過程中灑漏在地面的危險(xiǎn)廢物要及時(shí)清理。

7、在處理危險(xiǎn)廢物時(shí)作業(yè)人員要加強(qiáng)自我防護(hù)意識，選擇風(fēng)向，佩戴防毒口罩等。

第三篇：焦化廠化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度（模版）

焦化廠化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。

本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。

2、職責(zé)與分工

2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.2生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實(shí)施。

2.3化工生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實(shí)。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個(gè)月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)（技術(shù)）科。3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。

3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)保科、機(jī)動(dòng)科等有關(guān)科室進(jìn)行審核，于大檢修開始前半個(gè)月審核完畢，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實(shí)施。3.4停開車方案的審核程序

3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車間報(bào)送的停開車方案后，按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)保科。3.4.2安全環(huán)?？平拥酵ｉ_車方案后，按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動(dòng)科。

3.4.3機(jī)動(dòng)科接到停開車方案后，按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術(shù)）科。

3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術(shù)）科將停開車方案報(bào)送生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)。3.5各科室審核內(nèi)容

3.5.1生產(chǎn)（技術(shù)）科審核內(nèi)容 3.5.1.1停車 3.5.1.1.1停車時(shí)間

3.5.1.1.2停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.1.1.3停車主要注意事項(xiàng) 3.5.1.1.4停車順序示意圖 3.5.1.1.5停車的關(guān)鍵操作步驟 3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖

3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表 3.5.1.1.8盲板安裝示意圖 3.5.1.2開車 3.5.1.2.1開車時(shí)間

3.5.1.2.2開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.1.2.3開車中的主要注意事項(xiàng) 3.5.1.2.4水試車步驟及要求 3.5.1.2.5開車順序示意圖 3.5.1.2.6開車操作步驟

3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄 3.5.2安全環(huán)?？茖徍藘?nèi)容 3.5.2.1停車

3.5.2.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.2.1.2注意事項(xiàng) 3.5.2.1.3停車順序示意圖

3.5.2.1.4清洗置換的主要注意事項(xiàng) 3.5.2.1.5清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表 3.5.2.1.6盲板的安裝

3.5.2.1.7清洗置換排放示意圖 3.5.2.1.8三廢排放 3.5.2.2開車

3.5.2.2.1開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.2.2.2開車順序示意圖 3.5.2.2.3開車中主要注意事項(xiàng) 3.5.2.2.4氣密性試壓步驟和要求 3.5.2.2.5單體傳動(dòng)試車步驟和要求 3.5.2.2.6拆除盲板 3.5.2.2.7水試車步驟及要求 3.5.2.2.8開車操作步驟

3.5.2.2.9大檢修工藝、設(shè)備、管線的變更記錄 3.5.3機(jī)動(dòng)科審核內(nèi)容 3.5.3.1停車

3.5.3.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.3.1.2計(jì)劃停車時(shí)間 3.5.3.1.3停車順序示意圖 3.5.3.1.4公用工程停送時(shí)間 3.5.3.1.5窨井隔離情況 3.5.3.1.6設(shè)備、管線清洗置換 3.5.3.1.7交付檢修 3.5.3.2開車

3.5.3.2.1開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件 3.5.3.2.2開車時(shí)間

3.5.3.2.3公用工程輸送時(shí)間 3.5.3.2.4氣密性試壓步驟和要求 3.5.3.2.5單體傳動(dòng)試車步驟和要求 3.5.3.2.6水試車步驟及要求

3.5.3.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線的變更記錄

3.5.4審核時(shí)間停開車方案于大檢修開始前半個(gè)月全部審核完畢。3.6車間按審批后的停開車方案組織實(shí)施，待裝置停車操作全部完成，由崗位負(fù)責(zé)人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查，確認(rèn)簽字。一份生產(chǎn)(技術(shù))科，一份車間存查。

3.7生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認(rèn)表后，向生產(chǎn)（技術(shù)）科申請辦理大檢修準(zhǔn)修證。

3.8大檢修準(zhǔn)修證由生產(chǎn)（技術(shù)）科組織安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后聯(lián)合簽發(fā)。

3.9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后，生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準(zhǔn)備工作。在裝置檢查、驗(yàn)收全部合格后，填寫崗位開車確認(rèn)表，一式二份，由崗位負(fù)責(zé)人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查，確認(rèn)簽字。3.10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認(rèn)表后，向生產(chǎn)（技術(shù)）科申請辦理大檢修準(zhǔn)開申請書。

3.11大檢修準(zhǔn)開證由生產(chǎn)（技術(shù)）科組織安全環(huán)保科、機(jī)動(dòng)科等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后聯(lián)合簽發(fā)。

3.12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準(zhǔn)開證后，按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案的要求進(jìn)行開車。

第四篇：焦化廠職工防護(hù)用品管理制度

焦化廠職工防護(hù)用品管理制度

為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)《山西省臨汾鋼鐵公司職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放使用管理試行辦法》制定本制度，望各單位遵照執(zhí)行。

一、適用范圍

本制度適用于太鋼集團(tuán)臨鋼焦化廠的在職職工、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)人員。

二、管理單位職責(zé)

勞動(dòng)防護(hù)用品的審批權(quán)屬安全科，供應(yīng)屬機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)。

1、安全科職責(zé)：

1）向機(jī)動(dòng)科提供勞動(dòng)防護(hù)用品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特殊防護(hù)用品的生產(chǎn)廠商、規(guī)格、型號等；

2）定期對防護(hù)用品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)證件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不適合我廠使用或質(zhì)量較差的防護(hù)用品時(shí)，要求機(jī)動(dòng)科退回公司庫房；

3）負(fù)責(zé)編制每月防護(hù)用品領(lǐng)用計(jì)劃；

4）定期對各單位勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

2、機(jī)動(dòng)科職責(zé)：

1）從公司進(jìn)回勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，負(fù)責(zé)查看產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)手續(xù)；

2）保障防護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)和妥善保管；

3）每月底將庫存情況報(bào)安全科以便編制下月勞保計(jì)劃。

3、車間、科室職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)在每月20日前將防護(hù)用品從機(jī)動(dòng)科領(lǐng)回并發(fā)放；

2）負(fù)責(zé)將勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量狀況及時(shí)向安全科、機(jī)動(dòng)科反饋； 3）負(fù)責(zé)失效、報(bào)廢勞動(dòng)防護(hù)用品的銷毀。

三、管理內(nèi)容

1、各單位發(fā)放防護(hù)用品時(shí)必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和發(fā)放制度,實(shí)行一人一卡,卡隨人走的辦法, 將每一件防護(hù)用品的品名、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行詳細(xì)登記，并有領(lǐng)用人蓋章。

2、凡新進(jìn)廠職工，發(fā)放單位按勞資調(diào)令分配的工種發(fā)給防護(hù)用品。

3、進(jìn)廠實(shí)習(xí)生，可按勞動(dòng)崗位的需要，由所在單位車間負(fù)責(zé)借給防護(hù)用品，但必須經(jīng)廠長、主管部門批準(zhǔn)，用后收回。若實(shí)習(xí)完后分配廠內(nèi)，可按其所在崗位建立勞?？?。

4、廠所用臨時(shí)工必須按所在崗位工種穿戴齊全防護(hù)用品，所需防護(hù)用品費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)。

5、職工在廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)變換工種應(yīng)按變換后的工種配發(fā)防護(hù)用品。

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)勞保、長期病假及不上班人員一律不發(fā)勞保用品。

7、職工為搶救國家財(cái)產(chǎn)、搶險(xiǎn)、排除故障、工傷事故 等造成防護(hù)用品損壞，確定不能繼續(xù)使用以及在廠內(nèi)存放被盜經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)證明情況屬實(shí)，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。

8、因本人保管不當(dāng)遺失或損壞，應(yīng)按使用期限折價(jià)賠款，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)防護(hù)用品。

9、勞動(dòng)防護(hù)用品失效或達(dá)到報(bào)廢要求，由各車間組織集中回收銷毀。

10、勞動(dòng)防護(hù)用品原則上不允許先領(lǐng)貨后補(bǔ)票，特殊情況需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、防護(hù)用品領(lǐng)用票據(jù)開出后即生效，當(dāng)月25日前領(lǐng)取，未領(lǐng)用者自行作廢，若庫房無貨票據(jù)應(yīng)在兩日內(nèi)退回安全科，未退回安全科視為發(fā)出，票據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。

四、罰則：

1、擅自變賣勞動(dòng)防護(hù)用品者按購進(jìn)價(jià)格的雙倍處罰。

2、車間、科室擅自截留勞動(dòng)防護(hù)用品者，視情況處罰單位500-1000元。

焦 化 廠

二０００年一月六日

第五篇：焦化廠生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 適用部門：*****生產(chǎn)部 工作任務(wù)：承擔(dān)工廠生產(chǎn)組織、工藝控制、操作管理工作；完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；承擔(dān)工廠裝、卸、排的綜合管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司內(nèi)供原料煤的轉(zhuǎn)場工作；承擔(dān)操作規(guī)程的編制及監(jiān)督執(zhí)行。3 部門職責(zé)：

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)；集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；工廠的“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”、“三大規(guī)程”及有關(guān)決定。

3.2根據(jù)工廠安排，完成安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、保供氣任務(wù)等相關(guān)事宜。3.3負(fù)責(zé)擬定與工作任務(wù)相應(yīng)車間、班組管理工作的實(shí)施細(xì)則。3.4依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)系統(tǒng)合理匹配。

3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度日常工作，每天按時(shí)收集、分析生產(chǎn)信息，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，變更生產(chǎn)運(yùn)行方式，改變工藝指標(biāo)，安排設(shè)備開停車時(shí)間、項(xiàng)目檢修時(shí)間。

3.6全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，每月對重點(diǎn)工藝參數(shù)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，驗(yàn)證改進(jìn)結(jié)果。

3.7負(fù)責(zé)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)和執(zhí)行，每天按時(shí)監(jiān)督、檢查并記錄。3.8負(fù)責(zé)崗位記錄的檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集、匯總及統(tǒng)計(jì)分析。3.9牽頭組織每旬、每月的原料、產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)。

3.10負(fù)責(zé)工廠裝、卸、排的綜合管理工作及調(diào)配事宜，負(fù)責(zé)與鐵運(yùn)公司及集團(tuán)公司總調(diào)具體聯(lián)絡(luò)事宜。

3.11牽頭進(jìn)行保供氣工作，按照特殊時(shí)段的保供氣要求，全面完成每日保供氣任務(wù)。

3.12牽頭實(shí)施工廠“零記錄”工作，每月對“零記錄”工作進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)措施，驗(yàn)證改進(jìn)結(jié)果。3.13負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制及運(yùn)行事宜。

3.14負(fù)責(zé)對各類生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，擬定具體的初步處理意見報(bào)工廠審批。

3.15完成ISO9000、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。3.16學(xué)習(xí)貫徹工廠“企業(yè)文化理念”，踐行“治廠方針”。

3.17對內(nèi)積極配合工廠其它部門（車間）完成相關(guān)工作，對外協(xié)調(diào)配合并完成集團(tuán)公司相關(guān)部室的業(yè)務(wù)工作。3.18在管理職責(zé)內(nèi)發(fā)揮服務(wù)職能。

3.19完成工廠分配的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4 工作權(quán)限：

在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實(shí)施以下工作： 4.1代表廠長下達(dá)調(diào)度指令。

4.2對生產(chǎn)系統(tǒng)各工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對崗位操作、崗位記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3對工廠技術(shù)人員的技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核，對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及實(shí)施方案進(jìn)行審核，對工廠維護(hù)檢修方案進(jìn)行審核。

4.4依據(jù)相關(guān)考核辦法，對工作范圍內(nèi)的具體事項(xiàng)提出考核建議及意見。5 考核：

5.1根據(jù)部門職責(zé)，工廠對部門進(jìn)行考核。5.2具體見工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則。6 附則：

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由工廠標(biāo)準(zhǔn)編制辦公室匯同生產(chǎn)部起草，由標(biāo)準(zhǔn)編制領(lǐng)導(dǎo)組審定下發(fā)。6.2本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)企部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善，由計(jì)企部按規(guī)定辦理。7 附錄：

部門設(shè)置：6崗，18人。